Семинар по управлению проектами. Часть 2. Технический...
DESCRIPTION
Семинар в магистратуре, проведенный командой портала "it works!", специально для Уральского Федерального Университета (бывший УГТУ-УПИ). Тренеры: Малых Денис Александрович Дейнега Василий Михайлович Часть 2: Технический процесс iLLi Studio Портал it works (http://ru.itworks-portal.com) Блог для менеджеров: http://itw66.ru/blog/project_management/TRANSCRIPT
![Page 1: Семинар по управлению проектами. Часть 2. Технический процесс](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062514/557fa89bd8b42a331b8b4c86/html5/thumbnails/1.jpg)
Управление проектамиУправление проектамикурс по управления проектами в трех частях
часть 2: техпроцесс
Малых ДенисДейнега Василий
iLLi Studiohttp://ru.itworks-portal.ru
![Page 2: Семинар по управлению проектами. Часть 2. Технический процесс](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062514/557fa89bd8b42a331b8b4c86/html5/thumbnails/2.jpg)
План семинаровПлан семинаровСеминар 1. КомандаСеминар 2. Технологический процесс
Семинар 3. То, о чем еще надо помнить
![Page 3: Семинар по управлению проектами. Часть 2. Технический процесс](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062514/557fa89bd8b42a331b8b4c86/html5/thumbnails/3.jpg)
План организации План организации техпроцессатехпроцесса
Для КОГО?
КАК этимпользоваться
Ну и конечно ЧТО будет в проекте
![Page 4: Семинар по управлению проектами. Часть 2. Технический процесс](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062514/557fa89bd8b42a331b8b4c86/html5/thumbnails/4.jpg)
Такое разное Такое разное проектированиепроектирование
Проектирование взаимодействий
![Page 5: Семинар по управлению проектами. Часть 2. Технический процесс](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062514/557fa89bd8b42a331b8b4c86/html5/thumbnails/5.jpg)
Графическое Графическое проектированиепроектирование
![Page 6: Семинар по управлению проектами. Часть 2. Технический процесс](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062514/557fa89bd8b42a331b8b4c86/html5/thumbnails/6.jpg)
Функциональное Функциональное проектированиепроектирование
![Page 7: Семинар по управлению проектами. Часть 2. Технический процесс](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062514/557fa89bd8b42a331b8b4c86/html5/thumbnails/7.jpg)
Резюме по Резюме по проектированиюпроектированиюКогда готов проект (или
проект итерации), вы удивитесь, как быстро пройдут программирование и отладка
Хороший проект также подскажет как тестировать
Хороший проект часто можно использовать как документацию
![Page 8: Семинар по управлению проектами. Часть 2. Технический процесс](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062514/557fa89bd8b42a331b8b4c86/html5/thumbnails/8.jpg)
Новый человек в Новый человек в командекомандеЗамедляет
Нужно искать заранее
![Page 9: Семинар по управлению проектами. Часть 2. Технический процесс](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062514/557fa89bd8b42a331b8b4c86/html5/thumbnails/9.jpg)
Вывод людей из Вывод людей из командыкомандыСлучается – люди увольняются
Случается – люди начинают вести себя неправильно◦Решить проблему◦Не получается – кадровые
решения!
![Page 10: Семинар по управлению проектами. Часть 2. Технический процесс](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062514/557fa89bd8b42a331b8b4c86/html5/thumbnails/10.jpg)
Технологические стадииТехнологические стадии
1. Инициация2. Проектирование3. Разработка4. Тестирование (goto 2, while
complete)
5. Закрытие
![Page 11: Семинар по управлению проектами. Часть 2. Технический процесс](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062514/557fa89bd8b42a331b8b4c86/html5/thumbnails/11.jpg)
Политические Политические вмешательствавмешательстваНикто не застрахованБыть готовым попросить
расчетПризнаки: во главе угла
личные цели
![Page 12: Семинар по управлению проектами. Часть 2. Технический процесс](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062514/557fa89bd8b42a331b8b4c86/html5/thumbnails/12.jpg)
РискиРискиУправляя рисками – Вы
управляете проектом!Необходимо отслеживать все
риски, а не только конечные
![Page 13: Семинар по управлению проектами. Часть 2. Технический процесс](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062514/557fa89bd8b42a331b8b4c86/html5/thumbnails/13.jpg)
Сокращение потерьСокращение потерьЛучше перестать делать
ненужную работу раньше (см. Agile)
Документация для инструментов
Канбан, точно вовремяLean
![Page 14: Семинар по управлению проектами. Часть 2. Технический процесс](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062514/557fa89bd8b42a331b8b4c86/html5/thumbnails/14.jpg)
Метрики проектаМетрики проектаНеобходимо определять
метрики каждого проектаНеобходимо собирать
архивные данные
![Page 15: Семинар по управлению проектами. Часть 2. Технический процесс](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062514/557fa89bd8b42a331b8b4c86/html5/thumbnails/15.jpg)
Туманные Туманные спецификацииспецификацииТуманные спецификации == Скрытый конфликт
Нет описания входящей и исходящей информации – Вас обманывают, это не спецификация
Люди не скажут, что спецификация плоха – скорее они скажут, что они некомпетентны
![Page 16: Семинар по управлению проектами. Часть 2. Технический процесс](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062514/557fa89bd8b42a331b8b4c86/html5/thumbnails/16.jpg)
Два срока сдачиДва срока сдачиЖелаемый и запланированныйЖелаемый раньше
запланированногоЖелаемый будет провален, но
повысит шансы запланированного
Иначе – полный провал!