Семинар по управлению проектами. Часть 1. Команда
DESCRIPTION
Семинар в магистратуре, проведенный командой портала "it works!", специально для Уральского Федерального Университета (бывший УГТУ-УПИ). Тренеры: Малых Денис Александрович Дейнега Василий Михайлович Часть 1: Команда iLLi Studio Портал it works (http://ru.itworks-portal.com) Блог для менеджеров: http://itw66.ru/blog/project_management/TRANSCRIPT
![Page 1: Семинар по управлению проектами. Часть 1. Команда](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061305/54988b48b47959ec508b4720/html5/thumbnails/1.jpg)
Управление проектамиУправление проектамикурс по управления проектами в трех частях
Малых ДенисДейнега Василий
iLLi Studiohttp://ru.itworks-portal.ru
![Page 2: Семинар по управлению проектами. Часть 1. Команда](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061305/54988b48b47959ec508b4720/html5/thumbnails/2.jpg)
Четыре правила Четыре правила менеджераменеджераНайти нужных людейДать им ту работу, для которой
они больше всего подходятНе забывать о мотивацииСплотить команду и
поддерживать ее в состоянии сплоченности
![Page 3: Семинар по управлению проектами. Часть 1. Команда](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061305/54988b48b47959ec508b4720/html5/thumbnails/3.jpg)
План семинаровПлан семинаровСеминар 1. КомандаСеминар 2. Технологический
процессСеминар 3. То, о чем еще надо
помнить
![Page 4: Семинар по управлению проектами. Часть 1. Команда](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061305/54988b48b47959ec508b4720/html5/thumbnails/4.jpg)
РуководительРуководитель
Первое что Вам надо – Найти руководителя!
У которого естьСердце, чтобы руководитьНутро, чтобы чувствоватьДуша, вкладывать в команду и проектНюх, отличать полезное от бесполезного
![Page 5: Семинар по управлению проектами. Часть 1. Команда](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061305/54988b48b47959ec508b4720/html5/thumbnails/5.jpg)
Люди – Ваше Всё!Люди – Ваше Всё!
СобеседованиеЛучше втроемЛучше на ту работу, которую уже делал хорошо (амбиции подождут)Можно попросить наводкуБольше слушать
![Page 6: Семинар по управлению проектами. Часть 1. Команда](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061305/54988b48b47959ec508b4720/html5/thumbnails/6.jpg)
Еще о собеседованииЕще о собеседовании
О чем говорить?Энтузиазм, простоту общенияУмение достигать результатовСкорость овладевания знаниями (текущии знания быстро устаревают)Попросить написать кодВызывать на дискуссию
![Page 7: Семинар по управлению проектами. Часть 1. Команда](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061305/54988b48b47959ec508b4720/html5/thumbnails/7.jpg)
Производительность Производительность трудатрудаБыстрых мер не существуетПовышение
производительности – это результат долгосрочных и тщательных усилий
![Page 8: Семинар по управлению проектами. Часть 1. Команда](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061305/54988b48b47959ec508b4720/html5/thumbnails/8.jpg)
Команда, не проектКоманда, не проектРабота в команде после
окончания проектаЭто надо поощрятьНет нужды создавать новые
команды без необходимости
![Page 9: Семинар по управлению проектами. Часть 1. Команда](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061305/54988b48b47959ec508b4720/html5/thumbnails/9.jpg)
Под давлением все Под давлением все ухудшаетсяухудшаетсяМотивация через угрозыВам придется привести их в
исполнение, если риск реализуется
Не дает ровным счетом ничего!
![Page 10: Семинар по управлению проектами. Часть 1. Команда](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061305/54988b48b47959ec508b4720/html5/thumbnails/10.jpg)
Под давлением все Под давлением все ухудшаетсяухудшаетсяДавление сокращает время
лишь ненадолгоВ перспективе дает
отрицательный результатВам нужно не давление, а
нужные людиОт давления люди не станут быстрее соображать!
![Page 11: Семинар по управлению проектами. Часть 1. Команда](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061305/54988b48b47959ec508b4720/html5/thumbnails/11.jpg)
Сверхурочная работаСверхурочная работаЧем ее больше – тем ниже
результатНагрузка > Переутомление > Низкая
планка качества > Много баговЗамкнутый кругЧерез месяц без выходных люди
начнут уволняться
Решение: признать, что срок пропущен, и составить новый план
![Page 12: Семинар по управлению проектами. Часть 1. Команда](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061305/54988b48b47959ec508b4720/html5/thumbnails/12.jpg)
Злость и неуважениеЗлость и неуважениеЗаразительны. Их начинают
копировать менеджеры всех уровней
Это значит – других аргументов нет
Это значит – менеджеру нельзя больше занимать эту должность
![Page 13: Семинар по управлению проектами. Часть 1. Команда](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061305/54988b48b47959ec508b4720/html5/thumbnails/13.jpg)
Правильная мотивация. Правильная мотивация. 11Карьерный ростНе всегда дает результатВсе понимают, что должность
одна, а претендентов много
![Page 14: Семинар по управлению проектами. Часть 1. Команда](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061305/54988b48b47959ec508b4720/html5/thumbnails/14.jpg)
Профессиональный ростПрофессиональный ростДает результат для тех, кому
интересноСильная мотивация
![Page 15: Семинар по управлению проектами. Часть 1. Команда](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061305/54988b48b47959ec508b4720/html5/thumbnails/15.jpg)
Денежная мотивацияДенежная мотивацияЭффективна ограниченное
времяЯвляется ОЧЕНЬ большим
демотиватором при отсутствии«Три месяца без зарплаты –
так дальше жить нельзя»
![Page 16: Семинар по управлению проектами. Часть 1. Команда](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061305/54988b48b47959ec508b4720/html5/thumbnails/16.jpg)
Корпоративная культураКорпоративная культура«Мы в нашей компании делаем КРУТЫЕ вещи, я люблю здесь работать»
Сильная мотивация тогда, когда культура есть
Культуру должны разделять сотрудники, а не архивы
![Page 17: Семинар по управлению проектами. Часть 1. Команда](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061305/54988b48b47959ec508b4720/html5/thumbnails/17.jpg)
Тренинги, семинарыТренинги, семинарыСильный мотиватор для
честолюбивых людейСильный мотиватор для
прогрессоровЕсли вы боитесь, что
вложитесь в людей, а они уйдут – лучше подумайте, что будет, если вы не вложитесь, а они остануться?
![Page 18: Семинар по управлению проектами. Часть 1. Команда](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061305/54988b48b47959ec508b4720/html5/thumbnails/18.jpg)
Роли в команде. 1Роли в команде. 1Генератор. Предлагает
оригинальные идеи. Решает сложные вопросы
Наблюдатель. Рассматривает варианты. Анализирует.
Председатель. Разъясняет цели и расставляет приоритеты. Мотивирует.
Человек, расставляющий точки над i. Ищет ошибки и недоработки
![Page 19: Семинар по управлению проектами. Часть 1. Команда](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061305/54988b48b47959ec508b4720/html5/thumbnails/19.jpg)
Роли в команде. 2Роли в команде. 2Работник-исполнитель.
Претворяет в жизнь идеи и планыНавигатор. Способен работать
при высоком напряжении. Достигатель целей
Коллективист. Поддерживает командный дух
Снабженец. Ищет новые возможности. Развивает контакты. Переговорщик.
![Page 20: Семинар по управлению проектами. Часть 1. Команда](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061305/54988b48b47959ec508b4720/html5/thumbnails/20.jpg)
РекомендуемРекомендуемТом Демарко. Deadline – роман
об управлении проектамиФредерик Брукс. Мифический
человеко-месяц
Аин Рэнд. Источник
![Page 21: Семинар по управлению проектами. Часть 1. Команда](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061305/54988b48b47959ec508b4720/html5/thumbnails/21.jpg)
Ну и снова мы...Ну и снова мы...Денис Малых[email protected]
Василий дейнега[email protected]
http://illi-studio.ruhttp://ru.itworks-portal.com