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Krosno - MICROMIRROR of the Russian TEXTILES

T he director of one of the largest enterprises in Russia speaks about the reasons of the crisis in the light industry, cooperation with the West Anatoliy Petrovskiy is perhaps a patriot of the

fatherland: he has yielded to no persuasion of western customers to manufacture Russian goods under a western trademark. He hopes that times will come when the West will consider the Russian manufacturer as an equal. Director of Krosno does not believe in miracles. He is certainly a modern person. Demand, customers wants and needs are in his opinion a standard of success or failure. Much work on the restoration of the Russian textile industry is necessary. Probably, prestige of the well-known textile firms even of the governmental level - such as Kupavna and Oktyabr - has proved to be national. The world will not accept Russian standards. It means that we should work on the quality of the manufactured goods Read pages 8-13 (page 10 the English translation)

Mr. Swank: Business in Russia built on mutual trust.

A businessman of the international level about some features of cooperation with Russian partners in joint companies.Russia attracts foreigners most of all with its friendliness.

Here business is done only with the people you like. There is no other choice: trust or no trust.

Over the last years we have been working very successfully: the volume of our production in the Russian market is 50%, the other 50% is instruments imported from Italy and Germany.Read pages 42-47 (translation into German)

What do foreigners value in Russian air partners?

S ince 1999 the open joint-stock company Nefteyugansk joint airsquad has been officially registered as a supplier of air services for the United Nations. Its director-general Murat Sabitov tells how the company manages to meet the highest international requirements.

The joint airsquad from Nefteyugansk (NJA) is known as a reliable partner both in Russia and abroad. The company appeared on the international arena at the beginning of the 1990-s: at that time the NJA crews worked on their own helicopters in Colombia, Angola, Ecuador, and Namibia. Today the service record of the helicopter company includes operation on the territory of the Solomon Islands (the

geographic area of Australia), Turkey, Abkhazia, Haiti, Central African Republic, Ethiopia, Eritrea, the Republic of Sierra Leone, CongoRead pages 50-52 (translation into English)

Robinsonada of the junior scientific assistant Steller

M arch, 2004 is the 295th birthday anniversary of the outstanding German scientist Georg Steller. Tyumen historians are working on the realization of the idea of creating a virtual monument to Georg Steller in the city.

It happened so that the scientist passed away in Tyumen (Western Siberia, Russia). There is no encyclopedia in the world where the name of the city Tyumen would not be mentioned with the name of Georg Steller.

Steller had to do things hardly connected with his profession. Those who was still able to walk he sent to dig dugouts and to help the sick And finally meat of wild animals, fresh water, and also the kind of grass found by Steller cured the sailors from scurvyPages 56-58 (translation into German)

Other articles (Russian):

W hat should the Ural expect from Yukos (interview with directors of petroleum companies)Pages 100-101

L ight industry in Russia - to be or to be not (offers from Russian industrialists, comments of the administration of Tyumen region)Pages 24-30

W ill Russian mortgage system work tomorrow? Review of the Ural federal district with the experts commentsPages 65-75

P eak for money: commercial mountaineering a dangerous hobby or a healthy need to experience the adrenaline rush? How much it costs to hire a guide and reach any peak in the world?Pages 53-55

Director Ural is the Ural business magazine with an international accent.

The audience of the magazine includes representatives of state administration, directors of enterprises, manufacturers, industrialists, managers, and business people.

The Ural federal district is one of the most significant and successful regions in Russia.

If you are interested in the life of Western Siberia and

Contact address for the interested persons:phone +7 (3452) 39 87 69fax +7 (3452) 22 42 65e-mail: info@director-ural

Large Ural, our magazine keeps abreast of all the latest events.

Influence of events in Russia on the economic situation in the region. Relationships with western investors, forms of attracting foreign capital, joint ventures operating in the region. Events inside the region, exchange of information between administrators, industrialists, and manufacturers. All this is found in the magazine Director Ural.

Publication of appendices in the German and English languages as well as exchange of information with the editorial staff of foreign magazines are planned.

Announcement of articles with translation into the German and English languages

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Krosno- the reflection of the Russian textile in miniature.

Twice the textile corporation Krosno has resurrected and every time took the leading position. It got rewards at federal fairs, the main reward of the All-Russian Exhibition Center among them. It came first among the 5 leading enterprises of woolen textile in the Russian Federation. In other words we are talking about one of the most successful enterprises of light industry. However, the corporation lacks the necessary order volume. Whats the reason for that? According to its director Anatoly Petrovsky, the Krosno problems reflect problems in light industry in general.

Anatoly Petrovsky:

Interviewed byOksana Zadorozhnaya.

1 0 - 2004 .

is, fabrics with impurities are still in great demand in Russia. Chinese mass consumption goods are no patch on ours in this respect. Whereas in America and Europe theres a great rush for ecologically pure fabrics (linen fabric and natural wool). So you can see the western customer suits us perfectly here. The main advantage lies in the fact that the Western customers never fall behind with their payment, they can afford to pay in advance. Besides, they are precise in defining their order. For the time being in Russia its next to impossible to plan an annual volume of business. Speaking of drawbacks I should mention that in Russia we sell our produce at 30% higher price than abroad. Just think of it: fabrics made in Russia sell at a higher price in this country. The reason is that the fabrics themselves are worth the money paid by the customers in Russia. We give foreign customers a discount making up for the advantages mentioned above.

- Anatoly Dmitrievich, how come you work only with American customers? Krosno used to have clients from Germany and Czechoslovakia Has it become unprofitable to work with them?

- Things happen, you know. True, we no longer work with Austria and Germany for a few reasons. One of them is that the conditions are extremely tough. I can elaborate on it. One can talk about partnership only if mutual interests are observed. Another problem is a question of trust. To be more exact, the lack of it. One can rely on a partner providing we are talking of a more or less long-term cooperation. Meanwhile in the West a short-term system of cooperation is widely spread. People gather together rather promptly for a short period of time on the grounds of their common interest in business and after a while they part. Lack of trust was the reason why we no longer cooperate with partners from Canada and Czechoslovakia. It happened in the 90-s. So, Krosno prefers to work with large exclusive companies, which can provide market for a definite volume of production. Nowadays we are looking for such partners as Harvey Benar.

Anatoly Petrovsky has been in charge of the corporation since 1984 when it was a worsted-cloth complex. In 1993 the complex was converted into OAO Tyumen textile corporation Krosno the trade mark which managed to become famous not only in Russia

-The question is to the person who has devoted his entire life to the textile and who managed to go through a really bad patch successfully. Is it true that the Russian textile industry is in for a serious crisis?

- Russia is most likely to face a crisis in woolen and textile industries, i.e. light industry in general. Neither the government nor the state is going to back up business. They tend to turn a blind eye to light industry considering only oil and gas industry. Is it possible to make light industry profitable? The answer is positive providing huge prompt investments on prospect.

Anatoly Petrovskys personality is hard to define. Is he one of the old school? Hardly possible, though he has been tempered along with his enterprise, which has twice come to life, taking leading positions. He is most probably a patriot of his fatherland. Western customers failed to coax him into giving Russian goods their brand name. He hopes to see the time when the West will look upon their Russian partners as equals. He wont believe in miracles. By all means, he is the man of nowadays. Need and demand are all that count. Theres a lot of work to be done to restore the Russian textile industry. Evidently, even such famous textile complexes as Kupavna and Oktyabr appeared to be known only in home market. We realize sufficiently that we are to improve the quality of our goods, as world corporations are not inclined to bend to our standards,- is Anatoly Dmitrievichs opinion.

Here he is a patriot, a person of the present time, tempered and Id rather say, indefatigable. He has devoted all his life to woolen industry and now is growing flax in the vicinity of Tobolsk.

The industrial collection of Krosno contains about 300 cloth samples, over 1000 kinds of patterns. Do to the unique quality of the fabrics that answers the worlds standards and because of Krosnos reputation as a stable and reliable partner it has become possible to cooperate not only with the Russian but also foreign partners.

- Who is the main Western customer of Krosno?- Harvey Benar. Its a rather large American company. Our

production only makes up 1/10 of their total volume.- What are advantages and disadvantages of working

with a foreign customer?- Let me put it in a bit different way. If we dont work with

a foreign customer we wont be able to survive. The point

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Bernd Schwank: auf Grund gegenseitigen VertrauensDie Gas-Infrarot-Strahler sind sehr wirtschaftlich. Bei den modernsten Heizungsanlagen hchster Qualitaet der deutschen Firma Schwank rechnet man mit der 12-fachen Energieeinsparung bei der Wrmeerzeugung. Die Gesellschaft besteht seit 1951 und hat einen internationalen Ruf. Filialen des Unternehmens Schwank sind in allen Lndern Europas, USA und Kanada vertreten. Nun jetzt auch in Westsibirien. Das erste russisch-deutsche Jointventure Sibschwank entstand in Tjumen vor acht Jahren. Beide Seiten setzen darauf groe Hoffnungen.

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Herr Schwank, was bewegte Sie zu der Grndung eines Jointventures in Westsibirien?

Zuallererst, die Anregung kam von Zapsibgasprom. Noch vor zehn Jahren fhrte Zapsibgasprom Verhandlungen mit mehreren auslndischen Firmen, die Auswahl fiel aber auf uns. Erstens hatten wir erstklassige Technologien, zweitens waren wir zum Risiko bereit. Die Grndung des Jointventures in Tjumen sahen viele in Deutschland als perspektivlos an. Sie hielten es fr unmglich, in Russland dieselbe Qualitt zu erzielen wie in Deutschland. Diese Meinung ist falsch. Wenn man mir zwei Gerte bringt, kann ich nicht unterscheiden welches in Europa und welches in Russland hergestellt worden ist. Die Russen knnen arbeiten und Erzeugnisse hoher Qualitt produzieren.

Westsibirien scheint attraktiv fr russisch-deutsche Jointventures zu sein, aber in Wirklichkeit entstehen nicht viele. Wo sehen Sie die Ursachen hierfr?

Frher kamen viele deutsche Unternehmer nach Tjumen. Die meisten von ihnen haben auch mit ihrem Business in Westsibirien begonnen, aber dann verloren sie das Interesse. Zuerst lag das Interesse nur im Verkauf und in kurzfristigen Geschften. Langfristige Zusammenarbeit wagten nur einzelne. Eine groe Rolle spielte dabei auch der geographische Faktor: Sibirien liegt weit weg, und die Geschftsleute aus Europa hatten Bedenken bei Investitionen in diesem Land. Groe deutsche Unternehmen konzentrierten sich im wesentlichen in Moskau. Aus der Hauptstadt ist es leichter die Finanzmittel regional zu verteilen.

Mit dem Besitzer des Unternehmens Bernd Schwank dem deutschen Vater der Sibschwank whrend seines Aufenthaltes in Tjumen im Februar 2004 sprach unsere Berichterstatterin Irina Logunowa.

Die Grndung des Jointventures in Tjumen sahen viele in Deutschland als perspektivlos an. Sie hielten es fr unmglich, in Russland dieselbe Qualitt zu erzielen wie in Deutschland. Diese Meinung ist falsch. Wenn man mir zwei Gerte bringt, kann ich nicht unterscheiden welches in Europa und welches in Russland hergestellt worden ist.

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Also bleibt den Leitern der russischen Unternehmen nur der Traum brig, da jemand aus Deutschlamd ihnen Aufmerksamkeit schenkt?

Warum nur Trumerei? Man mu auch etwas tun Tren ffnen und sagen:Bitte kommt, Ihr seid willlkommmen. Ein kleines Beispiel: Im vorigen Jahr bei einem Rckflug von Ekaterinburg traf ich eine hollndische Delegation. Sie waren nach ihrem dreitgigem Aufenthal in dieser Stadt sehr enttuscht.. Die Aufnahme war ganz anders als man erwartet hatte. Die russische Fhrung verhielt sich recht zurckhaltend. Man zog die Zeit in die Lnge, anstatt selbst zu kommen schickte man zu den Treffen Assistenten. In Sowjetzeiten galt es als guter Stil, die Besucher in den Wartezimmern lange Zeit sitzen zu lassen. Es scheint, da diese Gewohnheiten noch nicht ganz abgeschafft sind. Ich sagte den Hollndern: Man braucht einfach etwas mehr Geduld, sie sollten etwas lnger in der Stadt bleiben, das Interesse der Russen wecken. Aber beidenn Seiten fehlte es an Zeit und Willen.

Unterscheidet sich der Stil des Geschftsgebahrens in Europa und in Russland?

Ja, und zwar sehr. Jedes Land hat seine eigenen Traditionen, seine eigene Mentalitt. Zum Beispiel der Umgangsstil in amerikanischen Unternehmen unterscheidet sich stark von dem in Deutschland. In Russland merkt man diese Unterschiede sogar zwischen verschiedenen Regionen. Hier in diesem Land gibt es viel Brokratismus und Formalismus. Damit mu man bei Vertragabschlssen rechnen. Man erstellt beispielweise ein Protokoll von zehn Seiten, obwohl der Kern der Sache sich in einem Satz konzentriert. Manchmal rgert einen das. Andererseits stellt sich heraus, da man in einem Protokoll unvermutet streichen kann und den Inhalt verndert. Ich nenne das flexiblen Formalismus.

Wie sehen Sie die Zukunft Ihres Unternehmens in Russland und in Westsibirien?

In den letzten Jahren arbeiteten wir sehr erfolgreich: Auf dem russischen Markt haben unsere Produktion einen 50-prozentigen Marktanteil, die anderen 50% sind Gerte aus Italien und Deutschland. Mit der Grndung des zweiten Jointventures in Tambow (November vorigen Jahres) vergrert sich unser Markt. Ich plane keine Konkurrenz mit den hiesigen Unternehmen und habe auch keine Plne fr eine weitere Grndung gemeinsamer Unternehmen in Russland. Sibschwank investiert in die Zukunft. Der Profit, den wir in diesem Betrieb machen, wird wiederum investiert. Jetzt wird in Tjumen ein neues Betriebsgebude errichtet. Dort werden wir neue Technologien fr die Herstellung von Infrarotstrahlern einfhren. Fr diese Fertigung werden wir viele Einzelteile in Russland kaufen. Das Gert ist eine Entwicklung speziell fr niedrige Rume.

Betreibt die Firma auch Sponsoring?Wir untersttzen Hochschulen, die sich mit der

Forschung auf dem Gebiet der Heiztechnik beschftigen. Fr die nahe Zukunft haben wir die Errichtung eines wrmetechnischen Labors in der Tjumener Bauakademie geplant. Die Studenten werden dann Mglichkeiten haben Wrmeprozesse zu studieren. Einige Gerte haben wir schon geliefert.

Zieht man bei Euren Technologien die Besonderheiten des russischen Klimas in Betracht?

Je kter desto besser ist es fr unsere Gerte.

Schreckt Sie der sibirische Frost nicht ab?Oh nein. Ich vertrage das sibirische Klima sehr gut. Wir

haben am Wochenende einen Ausflug mit Motorschlitten gemacht. Wir fuhren 80 Kilometer. Das war ein Erlebnis!

Bald steht Ihnen eine Reise nach Kasachstan bevor. Dort soll ein groes Bauvorhaben mit Gerten von Sibschwank eingeweiht werden. Was reizt Sie an Kasachstan?

Das ist ein Staat, der sich rasch entwickelt. Auerdem ist es dort kalt (folglich braucht man Heizgerte) und sie haben Gas.

Waren Sie schon mal dort?Nein. Aber ich kann sagen, da ich einmal ein

kasachisches Gericht Lammkopf in Nudeln gekocht - probiert habe.

Und was gefllt Ihnen an der russischen Kche?Alles. Gestern zum Beispiel wurde ich mit Pelmeni

bewirtet, mit Elchfleisch. Heute gab es Lachs. Jeder Tag in Sibirien hat seinen eigenen Reiz. Tjumen hat sich in den letzten Jahren sehr positiv verndert, die Stadt ist viel sauberer geworden. Bemerkenswert sind die sibirischen Frauen. Sie sind adrett, immer gepflegt und schn gekleidet.

Man sagt, da in Russland die persnliche Beziehung eine groe Bedeutung hat. Wie gro ist Ihr Vertrauen zu den russischen Partnern, z.B. zu dem Leiter von Sibschwank Herrn Pywen?

Vor allem wirkt in Russland die Freundschaft. Geschfte werden nur mit Leuten gemacht, die gefallen. Es gibt keinen Kompromi: Du vertraust oder Du vertraust nicht. In allen Jointventures der Zapsibgasprom kam es zu einem Wechsel in der Geschftsleitung. Nur Herr Pywen blieb. Er ist ein weier Rabe, ein zuverlssiger Partner. Wir sind ein kleines Unternehmen und gehen vorsichtig mit unseren Ressourcen um, und bei der Partnerauswahl sind wir besonders sorgfltig.

Wie finden Sie Untersttzung in der Gebietsadministration?

Vor einigen Jahren war Zapsibgasprom in der Insolvenz. Wir gerieten in eine schwierige Lage und baten Herrn Mitrofanow um Hilfe. Er sagte zu uns:Ich will, da Ihr hier bleibt und Euch wohl fhlt. Dank Herrn Mitrofanow lieen sich viele Probleme lsen. Es ist sehr wichtig, da hinter Deiner Schulter ein zuverlssiger Mensch steht. Es ist wnschenswert, da es in allen Regionen Russlands einen Herrn Mitrofanow gibt.

Hat das Unternehmen Schwank auch einen Nachfolger?

Ich fhre jetzt Verhandlungen mit meinem Sohn. Er ist in Frankfurt bei Gillette ttig.

Ich mu mich beeilen, sonst verdient er dort mehr als ich ihm bezahlen kann. Wir werden dieses Problem bald gelst haben.

Herr Schwank, ich danke Ihnen fr das Gesprch.

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- The open joint-stock company Nefteyugansk joint airsquad has a number of domestic (Airline of the year) and international awards (Golden Mercury, France). Where do you work more often: in Russia or abroad?

- We have more domestic awards, though for some reasons beginning with the 1990-s Nefteyugansk joint airsquad offers its services in the foreign air market more often. Such is the paradox. For the last three years the joint-stock company NJO has been a participant and a prize-winner of the national premium Wings of Russia, the only rating activity in our country which lets objectively evaluate the work of airlines according to a lot of criteria. In 2002 the government of the Russian Federation awarded the diploma For achievements in social work to our air enterprise according to the results of the All-Russian competition Russian organization of high social efficiency.

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What do foreigners appreciate in the Russian air partners?

The joint airsquad from Nefteyugansk (NJO) is known as a reliable partner both in Russia and abroad. The company appeared on the international arena at the beginning of the 1990-s: at that time the NJO crews worked in Colombia, Angola, Ecuador, and Namibia on their own helicopters. Year by year Nefteyugansk air enterprise enlarged its operations in the international market of air services. Today the service record of the helicopter company includes operation on the territory of the Solomon Islands (the geographic area of Australia), Turkey, Abkhazia, Haiti, Central African Republic, Ethiopia, Eritrea, the Republic of Sierra Leone, Congo Since 1999 the open joint-stock company Nefteyugansk joint airsquad has been officially registered as a supplier of air services for the United Nations. The director-general of the open joint-stock company Nefteyugansk joint airsquad Murat Sabitov tells about the specific character of air operations at the international level.

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Angela Dulova and Natalia Andreyeva,specially for Director - Ural

- At the beginning of the 1990-s the aviators of Nefteyugansk became familiar with the new models of helicopters - MI-8-1 and -32. Is the helicopter fleet of the enterprise growing at the same rapid pace? What machines are used for domestic and international flights? What machinery do your foreign partners prefer?

- Nowadays the helicopter fleet of Nefteyugansk joint airsquad continues to grow. In 1992 there were 4 helicopters I-8-1 at the companys disposal. In 2004 the fleet was enlarged by five machines of this model and amounted to 9 machinery units. Our foreign partners prefer helicopters I-8-1, I-26 and -32. Within Russia we use I-8, -32, I-8-1, and I-26.

- Will the growing number of helicopters influence positively on the status of the company (what do you think about leasing in Russia and abroad)?

- The question about the quantity of the aircrafts in operation (belonging to the company or being leased) is one of the first questions which is asked about any new airline. Therefore, undoubtedly, the growing

number of helicopters influences the status of the company positively, but only under the condition of full capacity. As far as leasing of helicopters is concerned, to my mind the conditions for this are not favorable in Russia yet: the high rate of refinancing of the Central Bank of the Russian Federation, absence of leasing companies for the realization of long-term leasing (8-10 years), and absence of state guarantees. The foreign variant of leasing is not good for us either: first, it is expensive; second, single units of machinery do not satisfy the demand; third, foreign helicopters are not adapted to our climatic conditions.

- The United Nations admires the professionalism of your employees. Is it possible to say that the secret of their skill lies in the exacting requirements to their training? What is implied under the international level of aircrew training?

- Exacting requirements to the level of the air and technical crew qualification is a short formula of a very long process of specialists training. The secret of their skill lies not only in the exacting requirements to the level of their theoretical and practical schooling, but

also in the meeting of all the requirements of the managing documents of the ICAO (ICAO - International Civil Aviation Organization), the state service of the civil aviation of Russia, and also in respectful relations with our clients and customers. The international level of the air and technical crew training means correspondence of all the requirements to the level of professional and psychological training to the ICAO standard. To meet the international requirements the air and technical crew of the company take special language courses, extend their knowledge of the rules of international flights and organization of the air traffic abroad, develops faultless piloting techniques. On the other hand, it means constant maintenance of the helicopters, prolongation of the companys licenses and certificates, customers organizations audits of the airlines correspondence to the requirements to the air safety, quality of the crew training, the level of service for passengers, and also aiming at the leading position in the air market.

- How do you find your partners: you search for them or vice versa? What countries do you like to work with?

- Recently we have been working in the foreign market for the United Nations. Information about us and our activities is placed in all big air directories and reference books. Our potential partners (both Russian and foreign) use it quite often. As for countries, we are ready to cooperate with all countries to our mutual benefit.

- What do foreign partners appreciate in the cooperation with NJO?

- Foreign companies appreciate high professionalism of our aircrew, communicative skills and flexibility of the management, reliability of our machinery, the high level of air safety, integrity, openness and responsibility of the companys administration.

- Why do you like to work with foreigners?

- We like to work with Russian partners more, including on the territory of Yugra. But, unfortunately, lack of demand in the domestic market makes us look for the application of our resources in the international market. As to the cooperation with foreigners it is prestigious, interesting, and well-paid.

- How popular is cooperation with Russian helicopter companies abroad? Which is the secret of this popularity - Russian reliability or the high quality of Russian machinery?

- The secret of the absolute popularity of Russian helicopter companies is simple: a very favorable ratio of the main criteria of service - price and quality. Together with the high level of rendered services and the high quality of Russian machinery we offer very attractive prices for customers. And we do this not because we do not need more money but simply because there are many of us, airlines, in the international market already.

- In what international projects is NJO participating today?

- Our immediate plans include air operations on I-8, -32 in the Pacific region. In regard to this we have already finished the negotiations and audit with the representatives of the Ministry of civil aviation of the Republic of Indonesia.

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* - Internet : http://ikz.ru/culture

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Es bleibt unbekannt, ob G. Steller, in seinen Gymnasialjahren in einem deutschen Staedtchen Bad Windsheim die Vortsaetzung des Robinson Krusoe von D. Defoe gelesen hat und dort das exotische Wort Tjumen getroffen hat. Aber durch des Schicksals Fuegung endete der wirkliche Robinson Georg Steller der Gefaerte des Legendaeren Berings, einer der Mitentdecker des nordwestlichen Amerikas und grosser Naturalist - sein irdisches Leben in Tjumen. Wie es dazu kam beschreibt ausfuerlich der tjumener Professor und Heimatkuendler W. Kopylow in seinem oben genannten Buch.

Man sollte villeicht nur noch paar Worte ueber den Adjunkten der Akademie der Wissenschaften zu Petersburg hinzufuegen, und zwar ueber den dramatischsten Abschnitt seines Lebens ueber die nicht ausgedachte Robinsonade auf einer unbewohnten Insel.

Der Beginn der Reise im Stillen Ozean Versprach zuerst nichts Boeses: Steller wurde vom Kapitaen-Komtur Witus Bering eingeladen. Als gelehrter Arzt nahm er an der Ekspedizion auf dem Paket-boat Heiliger Peter teil. Es ging in Richtung Nordost von Kamtschatka aus. Die Expedibion machte die erste wissenschaftliche Beschreibung der westlichen Seite Nordamerikas, Alaska einschliessend. Steller, zum Beispiel, beschrieb auf der Insel Kajak, die von den Aborigenen nur wegen des Fischfangs besucht wurde, 160 Pflanzen und die Huetten der Fischer.

Der Rueckweg war unbekannt, er verlief der Halbinsel Alaska und der Aleutischen Inselkette entlang. Viele Seelleute (auch Bering) litten an Zinga. Das Kommando uebernahm Leutnant Swen Waxel. Die Bedingungen der Reise wurden immer schlimmer. Sturm volgte nach Sturm und wechselte mit Nebeln,

Regen und Schnee. Im Schiffstagebuch lesen wir: Unser Schiff swimmt, wie ein Stueck Holz, fasst ohne jegliche Steuerung. Das Trinkwasser naeherte sich dem Ende.

Nach Langem Swimmen, als die Mannschaft schon fast alle Hoffnung verloren hatte, zeigte sich am 14 November 1741 Erde. Steller in seinem Tagebuch: Unbeschreiblich, wie gross die Freude Aller war, als wir die Erde erblickten. Die Sterbende krabbelten nach oben, um sie mit eigenen Augen zu sehen... Sogar der kranke Kapitaen kam nach oben... Der Heilige Peter kam zu einem unbekannten Ufer. Die Wellen warfen das Schiff uber eine Steinreihe und es landete in einer ruhiger Bucht. Den Komandor trug man zum Ufer. Bald wurde klar, dass dieser Grund nicht Kamtschatka, sondern eine unbekannte und unbewohnte Insel war (jetzt die Beringsinsel aus der gruppe der Komandorinseln. Die Gegend war nicht bewaldet. Bering wollte die Reise fortzetzen. Aber die von Zinga gequelten Matrosen ueberredeten ihn...

Zu den Krankheiten addierte sich noch ein Unheil. Das Paket-boat wurle vom starken Wind vom Anker gerissen, auf den Ufer geworfen und ging kaputt. Am 8 Dezember 1741 starb Bering.

Die Situation im Lager wurde tragisch. Zwei Oberofiziere holte die Zinga, viele Matrosen waren krank und konnten nicht arbeiten. Steller hatte jezt viel ausser seinen beruflichen Pflichten zu tun. Einen Teil der Mannschaft, der sich auf den Beinen halten konnte, liess er Erdhuetten graben und den Kranken helfen, die anderen machten Vorraete fuer den Winter. Die Jagt auf die Seetiere war nur mit Knueppeln moeglich, da das Schiespulver nass war. Zwei Monate lang starben die Leute, und die Leichen lagen manchmal einige Tage unbegraben. Und doch - das frische Fleisch der Wildtiere, friesches Wasser und von Steller gefundenes

Kraut gegen Zinga heilten die Matrosen. Sie machten die Erdhuetten waermer und gingen oefter auf die Jagd. Die Jagt war schwer. Man musste viele Meilen gehen, und das Fleisch war fast nicht essbar.

Einmal merkten sie in dem Kuestengewaesser unbekannte grosse Tiere. Ein solches Tier (10 Meter Laenge, zirka 4 Tonnen schwer) reichte als Nahrung 46 Menschen fuer zwei Wochen. Das Fleisch war gut und schmeckte besser als Rindfleisch. Das war eine unbekannte Art der Seekuehe. Spaeter wurde das im Wasser lebende Saeugetier Stellers Kuh genannt. Er war der erste und der letzte Naturforscher, der dieses Seetier gesehen und beschrieben hat: die Kuh ist spaeter wegen intensiver Jagt ausgestorben...

Steller hatte jetzt mehr Zeit fuer seine wissenschaftliche Beobachtungen. Er beschrieb auch andere unbekannte Tiere und sein Herbarium enthaelt 54 Pflanzen von dieser Insel.

Waehrend der Expedition kamen 31 Menschen ums Leben. Die Ueberlebende 46 Mann aber verloren den Mut nicht. Im naechsten, 1742 Jahr bauten sie aus den Resten ihres Schiffes ein neues, kleineres, mit dem selben Namen. Am 13 August verliess die Expedition die Insel und erreichte nach zwei Wochen gluecklich den Haven Petropawlowsk...

Im Jahre 2009 wird die wissenschaftliche Welt den 300-sten Geburtstag von Steller feiern. In Tjumen wurde schon des oefters der Gedanke geaeussert, dass der Mensch, wegen seinen Verdiensten bei der Wissenschaft, der sein Leben im Dienste an dem Russischen Staat verloren hat, wenn nicht eines Denkmals, dann schon einer Ehrentafel wuerdich sei, in einer Stadt, wo er seinen Ruhestand gefunden hat.

Aber bis dann soll die Belohnung des deutschen und russischen Gelehrten in Form der ersten Steller-Lesungen im April stattfinden, von der wissenschaftlichen und heimatkundlichen Gemeinschaft der ersten stadt in Sibirien organisiert. Zum 300-sten Jubileum wird sich noch eine Idee verwirklichen - dem Ehrenmitglied der Russischen Wissenschaftsakademie ein virtuaelles Denkmal im Internet zu errichtenen.

Naeheres zum Thema - http://www.ikz.ru/culture - (Papiere aus dem tjumener Archiv).

Wladimir Polistschuk, Heimatkuendler

DIE ROBINSONADEdes Adjunkten Steller

Auf dem Rueckweg nach StPetersburg im November 1746 erkaeltete sich G. Steller und starb in Tjumen. Hier wurde er auch begraben.

S eit der Geburt dieses hervorragenden Gelehrten sind am 10 Maerz dieses Jahres 295 Jahre vergangen. In allen bedeutenden Lexikons der Welt, in den Artikeln ueber Georg Wilhelm Steller und seine Taten wird auch der Name unserer Stadt erwaehnt, wo er im Alter von 37 Jahre seine Ruhe fand. In dieser kurzen Zeit gelang es ihm Vieles zu vollbringen. Das beweisen nicht nur die Bezeichnungen der von ihm entdeckten und nach ihm benannten Tieren, sondern auch geographische Objekte - Berge im Sueden Alaskas und auf der Beringinsel, eine Bucht an einer der Aleuteninseln.

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