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Zukunft der Fachkraftgewinnung im Sana-Krankenhaus

Unternehmerabend - 23.03.2010

Dietrich GoertzGeschäftsführerSana-Krankenhaus Rügen GmbH

Sana-Krankenhaus Rügen GmbHCalandstraße 7-8 | 18528 Bergen

Tel. 03838 39-0 | Fax 03838 [email protected] | www.sana-ruegen.de

Sana-Krankenhaus Rügen GmbH / Unternehmerabend 23.03.2010 Calandstraße 7-8 / 18528 Bergen auf Rügen / www.sana-ruegen.de

Gliederung

1. Bevölkerungsentwicklung der Insel Rügen

2. Ausgangssituation

3. Zukünftige Entwicklungen

4. Maßnahmen


Die Entwicklung der Bevölkerung – Beispiel Rügen


Rügen im Jahr 2030 …


AusgangssituationAltersverteilung Sana-Krankenhaus Rügen

bis 19 Jahre

20-29 Jahre

30-39 Jahre

40-49 Jahre

50-55 Jahre

55-59 Jahre

ab 60 Jahre Anteil 50+

Durch-schnitt

Altersverteilung – Ärztlicher Dienst 0,0% 4,0% 42,0% 30,0% 14,0% 6,0% 4,0% 24,0% 42,00

Altersverteilung - Pflegedienst 0,0% 5,2% 25,9% 43,7% 12,6% 11,1% 1,5% 25,2% 43,00

Altersverteilung - Verwaltungsdienst 0,0% 2,8% 11,1% 30,6% 33,3% 19,4% 2,8% 55,6% 48,00

Absolute MA-Zahlen Pflegedienst für Rügen nach Altersgruppe

Rügen

0

10

20

30

40

50

60

70

bis 19Jahre

20-29Jahre

30-39Jahre

40-49Jahre

50-55Jahre

55-59Jahre

ab 60Jahre

Rügen

Stand 2008


AusgangssituationMitarbeiterstruktur

Stand 31.10.2009

Dienstart Anzahl derMitarbeiter

davonweiblich

davonmännlich

Ärztlicher Dienst 55 28 27

Pflegedienst 227 199 28

MTD 45 41 4

Funktionsdienst 49 42 7

Technischer Dienst 7 0 7

Verwaltungsdienst 40 36 4

Sonstiger Dienst 2 2 0

Personal Ausbildung 3 3 0

Sonstiges Personal 9 7 2

Gesamt 437 358 79

davon Auszubildende undsonstige Auszubildende

73 54 19


AusgangssituationMitarbeiterstruktur

Mitarbeiterstruktur Sana-Krankenhaus Rügen GmbH

0

50

100

150

200

250

Ärztlic

her D

ienst

Pflege

dien

stM

TD

Funkti

onsd

iens

t

Techn

ische

r Dien

st

Verwal

tung

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Sonst

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Perso

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Perso

nal

Dienstart

An

zah

l de

r M

ita

rbe

ite

r

Mitarbeiter gesamt

davon weiblich

davon männlich


Hoher Bedarf bei geringerem Nachwuchs!

Im Moment geben 28 % der Krankenhäuser an, offene Stellen im ärztlichen Dienst nicht besetzen zu können (Ost: 55 %, West: 24 %).

Quelle: BÄK, KBV – Studie zur Arztzahlstruktur- und Altersentwicklung

Zukünftige EntwicklungenWenig Nachwuchs im Ärztlichen Dienst


Zukünftige EntwicklungenSteigender Anteil von Frauen im Ärztlichen Dienst

Anteil von Frauen an den Erstsemestern 65,3%

Anteil von Frauen im Medizinstudium 61,0%


Fazit:

Altersmix nach Dienstarten unterschiedlich Hoher Anteil 50 + im Verwaltungsdienst Pflegedienst - breitester Altersmix unter den Dienstarten, jedoch

auch höchstes physisches Anforderungsprofil Elementare Ausrichtung an den Bedarfen unserer zukünftigen

Beschäftigtenstruktur ist notwendig Im Ärztlichen Dienst wird diese Struktur durch einen hohen Anteil

weiblicher Beschäftigter gekennzeichnet sein

Ausgangssituation


Maßnahmen der Gegensteuerung

eigene Fachkraftgewinnung durch Bereitstellung von

Ausbildungsplätzen in den Bereichen Gesundheits- und

Krankenpfleger/innen, Bürokaufleute, PKA und Altenpflege Ausbildungskonzept zur Besetzung aller Ausbildungsstelle Kooperation mit Gymnasium in Vorbereitung

Fachkraftgewinnung im ärztlichen Bereich – Anerkennung als

akademisches Lehrkrankenhaus der Ernst-Moritz-Arndt Universität

Greifswald Facharztweiterbildung in allen Kliniken



Konzertarifvertrag der Sana Kliniken AG gilt auch für die Sana-

Krankenhaus Rügen GmbH• Auszubildende

Übernahmegarantie im Sana Konzern für Absolventen mit einem sehr guten bis guten Abschluss• Mitarbeiter

Förderung Vereinbarkeit von Beruf und Familieab 01.07.2009 monatlicher Zuschuss in Höhe von 50,00 € bzw.ab 01.01.2010 in Höhe von 100,00 € für Kinderbetreuungsplätze

aktive Förderung der Elternzeit von Mitarbeitern

Implementierung von Programmen zur Gesundheitsförderungaktuelle Angebote z.B.: Aqua Fitness, Rückenschule, Nordic

Walking, Tai Chi, Meditatives Yoga, Autogenes Training



Angebot von flexiblen Arbeitzeitmodellen – bspw. Möglichkeit der

Teilzeitbeschäftigung für Mitarbeiter mit Kindern, wenn es gewünscht

wird und entsprechende Stellen frei sind Flexibilität der Dienstplangestaltung Fortbildungsprogramme (intern, elektronisch etc.) Planung einer Kinderbetreuungseinrichtung mit Randzeitbetreuung


Anforderungen an den ArbeitgeberAnsatzpunkte

3. InnovativeArbeitszeitmodelle

2. Garantierte Weiterbildung

1. Flexible Betreuung der

Familie

Vereinbarkeit von Familie und Beruf sichert die Bindung des flexiblen Mitarbeiters


Anforderungen an den Arbeitgeber – Flexible Betreuung

Gute Vereinbarkeit von Familie und Beruf in den fünf neuen Bundesländern bei gleichzeitig ungünstiger Prognose zu Demographie und wirtschaftlicher Entwicklung

Quelle: Familienatlas, www.bmfsfj.de


Betriebliche Kinderbetreuung

Regelmäßige Betreuung – Kombination aus betriebseigener Kinder-

betreuungseinrichtung und möglicherweise Kooperation mit anderen

Unternehmen

Planung einer Kinderbetreuungseinrichtung mit Randzeitenbetreuung

• Sicherung der Kinderbetreuung für die Früh- und Spätschicht

• bei Bedarf an den Wochenenden,

• Nachtbetreuung eventuell als Angebotserweiterung bei

entsprechender Nachfrage


hohe Verbindlichkeiten (aber im Vgl. zum Erwerb von Belegplätzen günstiger)

Betreuungsort ist evtl. nicht Wohnort erhöhter Abstimmungsaufwand (aber ggf. gemeinsame

Koordinationsstelle möglich)

Nachteile:

großer Gestaltungsspielraum Verteilung von Investitions- und Betriebskosten auf mehrere

Unternehmen starke Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen Imagesteigerung des Unternehmens Belegungsschwankungen sind leichter aufzufangen

Vorteile:

Betriebliche Kinderbetreuung


"Wenn Unternehmen jetzt Betreuungsplätze für die Kinder ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter schaffen, ist das eine kluge Investition in die eigene Zukunftsfähigkeit. Für den Weg aus der Krise braucht die Wirtschaft mehr denn je junge, gut ausgebildete Fachkräfte.„

Ursula von der Leyenehemalige Bundesfamilienministerin

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

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