¿qué aporta Zelig Strategy a sus clientes?

colaboramos en la formulación, planificación e implantación estratégica, así como en la planificación organizacional y en el control de gestión

potenciamos la innovación, colaboramos en el desarrollo de proyectos de innovación y gestionamos la consecución de la financiación necesaria

ayudamos a nuestros clientes en la internacionalización de su compañía

prestamos colaboración técnica en concursos públicos, tanto en lo referente a la preparación de documentación en la fase de licitación, como en el

perfeccionamiento de sus contratos

 

estrategia

para alcanzar una ventaja competitiva que sea sostenible no basta con la eficiencia operativa, hoy se precisa

creatividad

 

formulación estratégica, a partir del DAFO, estableciendo la propuesta de valor, el mercado y el cliente target

DDebilidades

AAmenazas

FFortalezas

OOportunidades

estrategia

 

planificación estratégica, empleando para ello herramientas tales como la cadena de valor, la curva de valor, análisis de las cinco fuerzas y BSC

estrategia

  nueva curva de valor

Reducir¿Cuáles variables debo reducir muy por debajo

de la norma de la industria?

Eliminar¿Cuáles son las variables que la industria entiende que se deben eliminar?

Crear¿Cuáles variables se

deben crear porque la industria nunca las ha

ofrecido?

Incrementar¿Cuáles variables se

deben incrementar sobre los estándares de la

industria?

estrategia

 

estrategia

rivalidad entre competidores

existentes

amenaza de entrada de

nuevos competidores

poder de negociación de clientes

amenaza de posibles

sustitutos

poder de negociación

de proveedores

 

implantación estratégica

planificación organizacional, planificación por centros de responsabilidad

sistemas de evaluación e incentivos, control de información

estrategia

 

lean manufacturing

estrategia

búsqueda de cero defectos, solucionar los problemas en origen

mejora contínua: reducción de costes, mejora en calidad,

incremento de la productividad

producción flexible y en pequeños lotes

minimización del despilfarro, eliminación de actividades que no

generen valor

procesos de fabricación pull

establecer relaciones a largo plazo con los proveedores

 

establecimiento de entornos de innovación, creando en la empresa espacios protegidos en los que se aportan las nuevas ideas y se

evalúan, tales como las bolsas de ideas y los think place, que son facilitadores de la innovación y sirven de conexión entre el creador de

la idea y los departamentos que deben participar en su desarrollo.

innovación

 

la innovación debe estar en el ADN de la empresa y esto implica considerar las nuevas iniciativas, autonomía operativa, disposición

a aceptar riesgos controlados, ensayar y aprender de los errores, incorporar todo el talento de la organización dando cabida a

diversos perfiles y facilitar la circulación de información y conocimiento

innovación

 

gestionamos proyectos de innovación para conseguir la financiación necesaria para su desarrollo

innovación

 

internacionalización

•el análisis interno indica como es la compañía, su producto y los recursos disponibles•el análisis PESTEL indica los condicionantes externos•de acuerdo con ello se obtienen las recomendaciones de acción

 

internacionalización

¿qué ofrecemos?operaciones de importación, seleccionando los proveedores exteriores más idóneosimplantaciones en el exterior (de acuerdo con los intereses del cliente) off-shoring internacional licitaciones Internacionales

 

colaboración técnica en concursos públicos

colaboramos con nuestros clientes en la preparación de su documentación técnica para

licitaciones públicas (nacional e internacionales), así como en la preparación de documentos de

mediciones, liquidaciones, proyectos modificados y relaciones con la dirección de obra

 

colaboración técnica en concursos públicos

desarrollamos proyectos de infraestructura para clientes privados, así como anteproyectos, proyectos básicos, proyectos constructivos, gestión

de la obra, control de costes y análisis de productividad