zarządzanie pokoleniem y - academyofbusiness.pl · zakresu zarządzania pokoleniem y. co...
TRANSCRIPT
Najbliższy termin:
Wrocław: 12-13 listopada
Cena: 1500 PLN netto
Aby dowiedzieć się więcejna temat szkolenia, skontaktuj się:
Warszawa:Sylwia KacprzakTel. +48 508 018 [email protected]
Zarządzanie pokoleniem Y
Instrukcja obsługi
Ten praktyczny, 2-dniowy program skupia się na umiejętnościach społecznych menedżera w budowaniu i konsolidacji zespołu, motywowaniu i promowaniu współpracy w zespole, a także planowanie doskonalenia własnych umiejętności lidera zespołu w obliczu różnic
pokoleniowych.
Dla kogo?
Szkolenie jest przeznaczone dla menedżerów, kierowników, osób mających w niedalekiej przyszłości objąć funkcję wymagająca zarządzania zespołem oraz wszystkich, którzy chcą uzupełnić swoją wiedzę z zakresu zarządzania pokoleniem Y.
Co wyróżnia nasze szkolenie?
przyjazna atmosfera ułatwiająca wprowadzenie w praktykę nabywanej wiedzy
zapoznanie się z najnowszą wiedzą z zakresu zarządzania pokoleniem Y
feedback ze strony trenera pomagający wypracować swój indywidualny styl kierowania spójny z wartościami i cechami osobowości
szkolenie ma charakter warsztatów, podczas których uczestnicy ćwiczą umiejętności w kontekście typowych zadań menedżera. Aż 80% zajęć stanowaią warsztaty, ćwiczenia, stymulacje
Informacje organizacyjne: Cel szkolenia:
Celem szkolenia jest:• przygotowanie uczestników
do skutecznego zarządzania ludźmi w obliczu różnic pokoleniowych
• Zapewnienie efektywności działania w obszarach, w których zatrudnieni są młodzi pracownicy
• Skuteczne motywowanie pracowników pokolenia Y
Korzyści z udziału:
Dzięki udziałowi w tym szkoleniu uczestnicy nauczą się jak:
Prowadzić proces rekrutacji z uwzględnieniem różnic pokoleniowych
Stymulować współpracę w obrębie zespołu z pokolenia Y
Podejmować adekwatne działania motywujące zespół
Skutecznie przekazywać informację zwrotną
Szkolenie organizujemy w Warszawie, Poznaniu i we Wrocławiu
Czas trwania: 2 dni
godz. 9:00-16:30
W trakcie szkolenia zaplanowana jest przerwa lunchowa i przerwy kawowe.
Lokalizacja szkolenia:
WROCŁAW:Siedziba EY Academy of Business ul. Rzeźnicza 32-33 (1 piętro)
POZNAŃ:Siedziba EY Academy of Businesspl. Andersa 3 (12 piętro)
WARSZAWA:Academy of Businessul. Lecha Kaczyńskiego 26
Arkadiusz Żurek
Trener EY Academy of Business, konsultant, coach i mówca motywacyjny. Ma na koncie ponad 15 000 godzin szkoleniowych. Podejmuje się niestandardowych projektów, które dopasowuje do potrzeb klienta. Nawiązuje doskonały kontakt z klientami i uczestnikami szkoleń. Posiada wieloletnie doświadczenie na stanowiskach menedżerskich. Pracował jako dyrektor odpowiedzialny za sprzedaż, marketing, a także HR. Zarządzał i współtworzył spółki. Skutecznie budował zespoły pracowników, tworzył systemy motywacyjne i systemy wynagrodzeń.
Wykształcenie: Dyplom MBA National Louis University in Chicago | Studia pedagogiczne WSP w Krakowie | Dziennikarstwo Międzynarodowa Szkoła Dziennikarstwa na Uniwersytecie Jagiellońskim w Krakowie | Ukończył Szkołę Trenerów MATRIK w Krakowie.
ZARZĄDZANIE POKOLENIEM Y –INSTRUKCJA OBSŁUGI
1. Charakterystyka – jak rozpoznać pokolenie Y?
• Pokolenie Y – co wyróżnia jego przedstawicieli?
• Przyszłość w organizacjach - zmiana modelu współpracy i hierarchii
• Różnice osobowościowe vs różnice pokoleniowe
2. Modele organizacji Y – co zrobić żeby ich przyciągnąć i żeby chcieli zostać?
• Tworzenie przestrzeni dla pokolenia Y –jak zwabić pracowników do siebie?
• Podstawowe elementy zatrzymujące Y w naszej organizacji
3. Proces rekrutacji pod kątem zmian pokoleniowych
• Analiza przykładowych dokumentów kandydatów pokolenia Y
• Quiz w trzech grupach:
-Analizowanie danych i wyciąganie wniosków-Poszukiwanie niespójności-Selekcja kandydatów do zaproszenia na spotkania rekrutacyjne – kryteria wyboru-Etapy i źródła procesu rekrutacji – czego oczekuje nowe pokolenie?-Współdziałanie z klientem wewnętrznym w procesie rekrutacji – czego naprawdę oczekujemy?-Koszty błędnych decyzji rekrutacyjnych i rotacji pracowników-Współdziałanie z klientem wewnętrznym w procesie rekrutacji – czego naprawdę oczekujemy?-Koszty błędnych decyzji rekrutacyjnych i rotacji pracowników
-Współdziałanie z innymi działami w procesie przygotowania profilu kandydata – wywiad z klientemwewnętrznym, przydatne pytania-Tworzenie profilu idealnego kandydata w oparciu o zdefiniowane kompetencje –ćwiczenie-Określenie wymagań niezbędnych do objęcia stanowiska, z uwzględnieniem wymagań mogących pojawić się w przyszłości - ćwiczenie
4. Motywacja pokolenia Y
• Nieadekwatność znanych modeli motywacji względem pokolenia Y
• Co w zamian?
• Wyniki badań nad motywacją ygreków
• Diagnoza własnych przekonań
• Przekonania wspierające i ograniczające nasze działania wobec Y
• Trzy rodzaje wsparcia jako niezbędne elementy dokonywania zmian
5. Motywująca „krytyka” – cykl rozmów dyscyplinujących w aspekcie Y
Uczenie odpowiedzialności
• Rozmowa korygująca
• Rozmowa ostrzegawcza
• Rozmowa informująca o podjęciu sankcji
6. Czynniki demotywujące pracowników Y – wyniki badań
• Określenie poziomu motywacji swoich pracowników – praca indywidualna
• Określenie czynników demotywujących i sposobów przeciwdziałania im – praca w grupach
7. Konstruktywna informacja zwrotna
• Etapy cyklu komunikacyjnego: Planowanie, Monitorowanie, Ocena – i ich wpływ na rozwój Y
• Wyznaczanie celów/zadań jako podstawa efektywnej oceny
• Konstruowanie celów wg. zasady
SMART
• Przygotowanie i nagranie filmu „Delegowanie zadania pracownikowi”
• Analiza, dyskusja, wnioski.
• Udzielanie informacji zwrotnej
• „Scenki filmowe” – analiza krótkich fragmentów filmowych pod kątem poprawności udzielania informacji zwrotnej
• 10 kroków udzielania informacji
zwrotnej Ygrekom
• Warsztatowe ćwiczenie udzielania informacji zwrotnych
8. Współdziałanie w organizacji
• Jak będą wyglądać zespołyprzyszłości i jak wyglądają zespoły wnajefektywniejszych organizacjach?
• Jak budować zespół z pokolenia Y?
• Różne podejścia do pokolenia Y worganizacjach – case studies
• Wykorzystanie potencjału Y
• Współdziałanie Y,Z i Baby Boom Generation- zapewnij wymianę wiedzy.
Dla firm
Oferujemy również realizację szkolenia w formule in-house (grupa zamknięta, wyłącznie dla prcowników Państwa firmy). Jest to skuteczna metoda wspierająca wdrożenie standardów zarządzania w organizacji.