za upravni odbor udruženja narativni izvještaj za 2014 ...infohouse.ba/doc/2014...

1

za Upravni odbor Udruženja

Narativni izvještaj za 2014. godinu Udruženje INFOHOUSE

2

Sadržaj

Sažetak ......................................................................................................................................................................3

OSTVARENI PROJEKTI ...............................................................................................................................................5

Volontiraj-Kreditiraj ..............................................................................................................................................5

Kurikulum za transparentnost, kurikulum za odgovornost ..................................................................................8

Shvatite nas ozbiljno – Djeca poručuju odraslima! ........................................................................................... 11

Komunikacija za razvoj ...................................................................................................................................... 16

Reci Ne nasilju – Reci Da ekonomskoj nezavisnosti .......................................................................................... 19

Rodna ravnopravnost nije ženska stvar. To je obaveza svih nas! ..................................................................... 21

Pomak u Starom Gradu – Profesionalna orijentacija mladih aktivista .............................................................. 25

Antikorupcijska Mreža u BIH–ACCOUNT ........................................................................................................... 27

Antikorupcijska Mreža u BIH–ACCOUNT II ........................................................................................................ 32

Koalicija nevladinih organizacija 'Pod lupom' – projekat 'Jer nam je stalo' ...................................................... 36

NVO Vijeće ......................................................................................................................................................... 40

A K C I J E ................................................................................................................................................................ 41

E D U K A C I J E ...................................................................................................................................................... 42

USLUGE .................................................................................................................................................................. 45

EASTWEST MANAGEMENT/MREŽA PRAVDE U BIH........................................................................................... 45

SAVE THE CHILDREN „Izgradnja kapaciteta organizacija koje vode DiC za djecu koja žive i rade na ulici i za

djecu u riziku u Mostaru, Tuzli i Banja luci“ ....................................................................................................... 46

3

O nama

Udruženje INFOHOUSE je neprofitna organizacija uspostavljena s ciljem jačanja i promocije informacijski obrazovanog

društva i ljudskih prava.

Naš rad je zasnovan na:

aktivnom uključivanju građanstva i organizacija u proces izgradnje informacijskog društva,

razvoju svijesti o važnosti informacije kao sredstvu ostvarenja demokratskih prava i obaveza

i izgradnji kapaciteta mladih i organizacija.

Sa organizacijama i pojedincima sarađujemo putem:

treninga, konsaltinga, evaluacije I monitoringa iz oblasti odnosa sa javnošću i medijima, informacijsko-

komunikacijskih tehnologija i menadžmenta organizacije

provođenjem projekata iz oblasti promocije ljudskih prava, socijalne inkluzije, antikorupcije, obrazovanja

mladih…

objavljivanjem naših istraživačkih radova

organizacije događaja (seminari, konferencije..)

INFOHOUSE je članica Antikorupcijske mreže u BiH ACCOUNT; NVO Vijeća, Mreže za izgradnju mira, Mreže Sporazum +,

Ženske mreže.

VIZIJA

"Informacija je kisik demokratije"

MISIJA

kroz obuku,neformalno obrazovanje, istraživanje, savjetovanje,odnose s javnošću i medijima, protok informacija -

promovisati vrijednost INFORMACIJE KAO KISIKA demokratije u civilnom sektoru.

NAŠE VRIJEDNOSTI

- Sloboda mišljenja - Sloboda protoka informacija - Pozitivan pristup - Ravnopravnost - Humanost - Profesionalan

pristup prema svim zaposlenim - Želja za demokratskim promjenama u društvu - Timski rad - Inovativnost - Koristan

doprinos društvu

KRATKI ISTORIJAT

INFOHOUSE je osnovan u decembru 2003 i do sada smo organizirali i realizirali:

-više od 500 treninga/edukacija/radionica u više od 50 gradova putem kojih smo obučili više 3.000 učesnika iz oblasti

Nauka, tehnologija i ljudska prava, Izgradnja kapaciteta, Projekt menadžment, Komunikacijske vještine, Odnos s

medijima i javnošću, Poslovne vještine...

-više desetina usluga konsaltinga i organiziranja događaja za organizacije UNICEF, USAID JSDP II, GIZ, UG Narko Ne,

Fondacija Mozaik, Baumit d.o.o. , Univerzitet u Gothenburgu ...

projekte:

- Antikorupcijska mreža u BiH – ACCOUNT // -Koalicija Pod lupom – građansko posmatranje izbora// -Kurikulum za

transparentnost, kurikulum za odgovornost” // -„POMAK u Starom gradu: Profesionalna orijentacija mladih aktivista“//

- „Reci NE nasilju, reci DA ekonomskoj nezavisnosti“// - "Da, mladi upravljaju"// - „„Od multikulturalizma do

interkulturalizma uz inkluzivno i interkulturalno obrazovanja u BiH“// - „10 razloga za kulturni dijalog“//- „101 razlog za

ženu na lokalnim izborima“// Interventni fond za žensko poduzetništvo 2012// - VOLONTIRAJ-KREDITIRAJ 2007-2014//

- Interventni fond za žensko poduzetništvo 2011-2012// Reci NE nasilju, reci DA ekonomskoj nezavisnosti//- "101 razlog

zašto glasati"//- "Traži se- informacija"// "Prolaz"// - "Jutarnji biliotekar".

4

Sažetak

U sklopu svog konceptalnog razvoja, Udruženje INFOHOUSE je u 2014. g. nastavilo sa implementacijom

intervencija koje se, između ostalog, odnose na: izgradnju ljudskih i organizacionih kapaciteta korisnika

različitih projekata (uključujući programe usavršavanja, javne događaje, konferencije, sajmove, lobističke,

sastanke sa različitim grupama, društvene akcije…), istraživanja i analize stanja, konsultantske usluge, izradu

strategija, izgradnju koalcija, odnose sa medijima i javnošću, monitoring i evaluaciju, kao i kordinaciju sa

različitim donatorskim programima koji se odnose na razvoj civilnog društva i sinergiju. Pri tome, INFOHOUSE

koristi organizacijsko umrežavanje i komunikacijske alate i time doprinosi podizanju građanske svjesti i

generiranju kritične mase koja je potrebna za društveno-političke promjene koje se nalaze na proritetnoj

agendi Bosne i Hercegovine (BiH).

Nadalje, u svojoj strateškoj orijentaciji Udruženje INFOHOUSE je nastavilo da podržava projekte koji doprinose

jačanju uloge mladih, posebno socijalno ugroženih, socijalnoj inkluziji djece sa poteškoćama u razvoju,

promociji volonterskog aktivizma, osnaživanju žena, uključujući političke liderice ali i žene žrtve porodičnog ili

nekog drugog oblika nasilja, kao i pokretanju antikorupcijskih incijativa. U ovoj izbornoj godini, značajan je bio

angažman Udruženja na promoviranju fer i korektnih općih izbora u BiH. A jedna od komparativnih prednosti

Udruženja je veoma dobra saradnja sa svim značajnim medijima u BiH, koji gotovo dnevno izvještavaju o našim

aktivnostima ili aktivnostima naših partnera i klijenata.

Neki od primjera koji ilustruju aktivnosti su sadržani u kratkim izvještajima o ostvarenim programima koje je

INFOHOUSE realizirao u 2014. godini. Tako je INFOHOUSE koordinirao antikorupcijskim incijativama i sarađivao

sa preko 160 članica Mreže ACCOUNT. Ostvarili smo saradnju sa 6 općina/gradova u BiH na izradi

antikorupcijskih strategija na lokalnom nivou. Kroz volonterski aktivizam, neposredno smo podržali 2189

mladih, preko 1190 socijalno ugrožene djece i 265 djece sa poteškoćama u razvoju učestvovalo je u projektima

socijalne inkluzije, a 25 korisnica sigurnih kuća učestvovalo je u programu ekonomske i socijalne integracije.

O našim projektima, aktivnostima i inicijativama mediji su izvijestili više od 1500 puta. Realizirali smo 11

projekata te značajan broj usluga od kojih smo u Izvještaju naveli najznačajnije. U svojstvu Sekretarijata NVO

Vijeća, sarađivali smo sa sa različitim mrežama koje čine preko 150 nevladinih organizacija u BiH. Uradili smo

metodlošku analizu 5 anketnih istraživanja za potrebe Mreže ACCOUNT. Posebno smo ponosni na sudjelovanje

u formiranju mreže BRANA i nizom humanitarnih akcija u područjima pogođenim katastrofalnim poplavama u

maju 2014. godine.

Status organizacije omogućava Udruženju INFOHOUSE da i u 2014. g. koristi i upravlja fondovima brojnih

donatorskih agencija kao što su, između ostalih, Ured za javno informisanje (Office of Public Affairs) Američke

ambasade u Sarajevu, Misija USAID-a u Bosni i Hercegovini, Ambasada kraljevine Holandije, Fondacija Heinrich

Boell, Olof Palme Centar, GIZ, Save the Children, UNICEF BiH, UNDP, Sparkasse Bank...

Ukupni prihodi za 2014 godinu su bili 887.815,00 KM a rashodi 917.685,00 KM.

Uz neposredno rukovođenje direktorice Dženane Alađuz, INFOHOUSE u 2014. zapošljava sedam univerzitetski

obrazovanih uposlenika različite profesionalne orijentacije u oblastima kao što su ekonomija, pravo, sociologija,

lingvistika i komunikacije.

5

OSTVARENI PROJEKTI

Svrha i cilj projekta

Udruženje INFOHOUSE već sedam godina kroz projekat Volontiraj-Kreditiraj donosi kvalitetne promjene u

jačanju multidisciplinarnih vještina i volonterskog aktivizma srednjoškolaca u Bosni i Hercegovini (BiH). Tako je

u 2014. g. projekat zadržao status jedne od najvećih volonterskih akcija u kojoj je učestvovalo 2189

srednjoškolaca iz 138 srednje škole iz 56 bh. grada. Inicijative srednjoškolaca kroz kreiranje i prezentiranje

inovativnih projekata na Sajmu kreditiranja kao i učestvovanje u aktivnostima u toku Socijalnog dana u 2014.g.,

kao integralnim dijelovima projekta, još jednom su potvrdile motiviranosti mladih da pokrenu promjene u

svojim sredinama.

Edukacije, izložbe projektnih inicijativa, sudjelovanje u takmičarskom dijelu za pobjednički projekat, radni

angažmani u privatnim kompanijama, javnim preduzećima, institucijama sistema i nevladinim organizaciajma i

Naziv:

Volontiraj-Kreditiraj

Period:

januar-decembar 2014.

Donator:

OLOF PALME CENTER

Iznos total KM:

55.698,30

Programski troškovi: 77,2%; Plate: 22,8%

Partner/i:

Grad Mostar, Grad Banja Luka, Područna privredna komora Banja Luka, Udruženje

mladi volonteri Visoko, Udruženje CROA Sarajevo, Udruženje Naša djeca Zenica,

Omladinski savjet Bijeljina, Omladisnki centar Gornji Vakuf, Udruženje Prijatelji

Srebrenice, Agencija za razvoj malih i srednjih preduzeća Ugljevik, Omladinski

centar Vermont, Centar za razvoj civilnog društva u BiH, Udruženje mladih Anea,

Nadbiskupijski centar za pastoral mladih Ivan Pavao II.

Korisnici: ciljna

grupa: (broj)

2189 učenika iz 138 srednjih škola iz 56 gradova u BiH (Socijalni dan: 1689 učenika; Sajam kreditiranja: 500 učenika)

Geografsko

područje:

56 gradova u BiH

Broj medijskih

objava (ako je

primjenjivo)

Medijsku kampanju projekta pratilo je 92 elektornska, štampana i on-line medija

(10 TV kuća, 14 radio stanica i 68 web portala) kroz ukupno 108 objavljenih

priloga/članaka/tekstova o projektu i projektnim aktivnostima.

6

ove godine su kroz projekat Volontiraj-Kreditiraj doprinjeli mobiliziranju kreativnog i radnog potencijala

srednjoškolaca u BiH.

Tokom 2014. g. realizirane su dvije projketne aktivnosti i to: (1) Sajam kreditiranja i (2) Socijalni dan

(1) Sajam kreditiranja

Sedmi po redu Sajam kreditiranja održan je 28. aprila 2014. g. u Sarajevu. Sajam kreditiranja je još jedna akcija

mladih u okviru projekta Volontiraj-Kreditiraj koja ima takmičarsko-zabavni karakter. Ove godine na Sajmu

kreditiranja sudjelovalo je više od 500 učenika i profesora iz 90 srednjih škola iz 42 bh. grada, kao što su,

između ostalih: Banja Luka, Bijeljina, Bihać, Mostar, Bosanska Krupa, Brčko, Breza, Foča, Čelić, Goražde, Hadžići,

Istočno Sarajevo, Livno, Jablanica, Janja, Kakanj, Konjic, Rogatica, Lukavac, Ljubuški, Lopare, Novi Travnik,

Orašje, Prijedor, Sarajevo, Srebrenica, Tešanj, Tuzla, Cazin, Ugljevik, Zvornik, Jajce, Milići, Usora, Velika

Kladuša, Visoko, Doboj Istok, Višegrad, Gračanica, Zavidovići, Zenica i Živinice. Učenici su predstavili projekte i

takmičili se u kategorijama neformalnog obrazovanja, nauke, kulture, sporta i ekologije. Najboljim projektima je

dodijeljena maksimalna nagrada u iznosu od 1.500 KM. Iz Fonda Socijalni je nagrađeno je ukupno 26 učeničkih

projekata koji su predstavljeni u toku sajma kreditiranja u ukupnom iznosu od 25,636 KM.

Pri tome, nagrade sponzora, kao što su, između ostalih: Elektroprivreda HZHB, Općina Goražde, Raiffeisen bank

dd, KJKP Pokop, Slobomir P univerzitet Bijeljina, dodijeljeno je za 20 učeničkih projekata. Također, na kraju

Sajma kreditiranja odabrane su srednje škole koje su imale najbolje projekte prema odluci sponzora.

Logo 7. Sajam kreditiranja Prezentacija radova na Sajmu kreditiranja...

O utiscima sa Sajma kreditiranja najbolje svjedoče izjave nekih od učenika:

Džana Karić, Ekonomsko-hemijskla škola Lukavac: „Naziv našeg projekta je ‘Ekološki vremeplov’. Naš cilj je

podstaći mlade da se educiraju o ekologiji i otpadu smeća. Ovaj sajam za nas, kao i za školu, znači mnogo. Mi

smo već pokrenuli samoinicijativno uređenje školskog prostora pa ukoliko bismo dobili neka sredstva, projekat

bismo nastavili dalje.“

Marina Pejović, Srednjoškolski centar Istočna Ilidža: „Ovdje sam da predstavim projekat naše škole koji se zove

‘Srca su nam ista’. Cilj našeg projekta jeste da pomognemo u prevazilaženju međunacionalnih razlika u Bosni i

Hercegovini. Poseban akcenat smo stavili na mlade ljude. Kroz različite radionice i projekte pomoći ćemo da se

netrpeljivost među mladim ljudima promijeni i da ne bude toliko izražena. Projekat Volontiraj-Kreditiraj je za

7

nas značajan jer pomaže mladim ljudima da upoznaju neke druge ljude, da steknu vještine komunikacije i

lobiranja i da akcijama mladih doprinesu promjenama u svojoj lokalnoj zajednici.”

(2) Socijalni dan

Socijalni dan, kao jedna od ključnih aktivnosti projekta Volontiraj-Kreditiraj, organiziran je 31. oktobra 2014.

godine. To je dan socijalnog poduzetništva, kada su učenici iz srednjih škola, koje su regrutirane u cijeloj BiH,

angažirani u radu različitih komercijalnih kompanija, javnih preduzeća i nevladinih organizacija. Ove godine u

Socijalnom danu su učestvovala 62 grada/loklane zajednice, kao što su, između ostalih: Sarajevo, Gornji Vakuf,

Novi Travnik, Travnik, Jajce, Busovača, Breza, Tešanj, Usora, Žepče, Zenica, Čelić, Živinice, Gradačac, Doboj

Istok, Gračanica, Lukavac, Bihać, Cazin, Bosanska Krupa, Bosanski Petrovac, Velika Kladuša, Odžak, Goražde,

Ljubuški, Jablanica, Mostar, Istočno Sarajevo, Banja Luka, Janja, Bijeljina, Foča, Višegrad, Prijedor, Srebrenica,

Bileća, Tuzla, Široki Brijeg, Prozor, Modriča, Brčko, Posušje, Ugljevik, Teslić, Zavidovići, Kakanj, Visoko, Orašje,

Rudo, Novi Grad, Konjic, Livno, Hadžići, Fojnica, Zvornik, Mrkonjić Grad, Milići, Bratunac, Ilijaš, Drvar, Maglaj i

Bugojno, koje su omogućile da se 1689 srednjoškolaca kroz jednodnevni angažaman upozna sa radom 434

institucije, privatne kompanije i nevladine organizacije.

1

Okupljanje srednjoškolaca na Socijalnom danu Promotivni materijal sponzora Socijalnog dana

Završna poruka mladima koji su sudjelovali u Socijalnom danu i ove godine je bila da društvo brine o njima i da

će nastaviti da investira svoje resurse u socijalnu i ekonomsku inkluziju mladih.

Također, učesnici projekta Volontiraj-Kreditiraj su iskazali i posebnu solidarnost sa srednjoškolcima koji žive na

područjima koja su bila zahvaćena katastrofanim poplavama u maju 2014.g. tako što su kao interventu pomoć

prikupili značajan broj udžbenika, školskog pribora i predmeta za ličnu higijenu. Tako je srednja škola ’’Ivo

Andrić’’ iz Višegrada od novca za nagrađeni projekat donirala sveske i higijenske predmete za škole u

poplavljenim gradovima, kao što su: Doboj i Bijeljina.

Ovo je samo jedan od primjera koliko projekat Volontiraj-Kreditiraj doprinosi pozitivnim promjenama u

društvu, uspostavi interaktivnog dijaloga, prevazilazi etičke i teritorijalne barijere i, naposlijetku, promovira

solidarnost.

8


Aktivnosti projekta Kurikulum za transparentnost, kurikulum za odgovornost su usklađene sa provedbom

mjera iz Akcionog Plana antikorupcijske Strategije (2009.-2014.) državne Agencije za prevenciju korupcije i

koordinaciju borbe protiv korupciju u Bosni i Hercegovini (APIK). Projektne aktivnosti su dizajnirane na sljedeći

način:

Projektna aktivnost grupa 1 u skladu je sa mjerom 3.4. Strategije koja se odnosi na „provođenje procjene

potreba za obukom u osnovnim i srednjim školama, te fakultetima/univerzitetima, izradu neophodnih pravnih

dokumenata/akata za kreiranje infrastrukture za obuku, te njihovo dostavljanje relevantnim vlastima.“

Projektna aktivnost grupa 2 u skladu je sa mjerom 3.11. Strategije koja navodi obavezu uvođenja „programa

obuke o etici i antikorupciji za osnovne i srednje škole, te fakultete.“

Projektna aktivnost grupa 3 u skladu je sa mjerom 3.15. Strategije koja obavezuje APIK i Ministarstvo

obrazovanja da uvedu obaveznu edukaciju o etici i antikorupciji u nastavni plan i program.

Projektna aktivnost grupa 4 u skladu je sa mjerom 3.16. Strategije koja navodi „da bi obrazovni programi

trebali postati sastavni dio uređivačkih politika i programa javnih emitera.“

U skladu s projektnim aktivnostima, očekivani rezultati projekta se odnose na: (1) Kreiranje nastavnog plana i

programa (kurikulum) o etici i borbi protiv korupcije za osnovne i srednje škole i univerzitete u BiH; (2)

Organizovanje programa edukacije za nastavno osoblje i predstavnike organizacija civilnog društva o etici i

borbi protiv korupcije; (3) Pripremu neophodnih dokumenta za uvođenje programa obuke o etici i antikorupciji

u nastavni plan i program osnovnih i srednjih škola; (4) Emitovanje edukativnog sadržaja o etici i antikorupciji

putem sredstava javnog informisanja.

Naziv:

Kurikulum za transparentnost, kurikulum za odgovornost

Period:

januar – decembar 2014.

Donator:

Evropska komisija

Iznos total KM:

95.083,89

Programski troškovi: 49%; Plate: 51%

Partner/i:

Nosilac projekta: Centar za razvoj i analizu medija (CRMA)

Partneri: Udruženje INFOHOUSE i Omladinski kulturni centar (OKC)

Korisnici: ciljna

grupa: (broj)

50 osnovnih škola u BiH; 50 srednjih škola u BiH; 7 javnih univerziteta u BiH; 13

ministarstava obrazovanja na svim nivoima; organizacije civilnog društva

angažirane u smanjenju korupcije u obrazovanju; 3 javna emitera u BiH i sve

agencije za obrazovanje u BiH.

Geografsko

područje:

Gradovi u BiH

Broj medijskih

objava (ako je

primjenjivo)

N/A

9

Udruženje INFOHOUSE realizuje ovaj značajni projekat u partnerstvu sa Centrom za razvoj i analizu medija

(CRMA), kao nosilac projekta, i Omladinskim kulturnim Centrom (OKC), kao partnerskom organizacijom, sa

jasno definisanim nadležnostima u pripremi, organizaciji i implementaciji aktivnosti.

Slijedi pregled najznačajnih aktivnosti koje je INFOHOUSE realizovao u ovom izvještajnom periodu.

Zajedno sa državnom Agencijom za predškolsko, osnovno i srednje obrazovanje (APOSO), projekta je

koordinirao pripremu programa o etici i borbi protiv korupcije koji će se uključiti u zajednicčku jezgru i kao

takav ući u nastavni plan i program za osnovne i srednje škole. Nakon što se završi izrada zajedničke jezgre,

uvođenje časova iz oblasti etike i borbe protiv korupcije će postati obaveza za sve škole u Bosni i Hercegovini.

Do sada su razvijeni ciljevi i indikatora za obuku o etici i borbi protiv korupcije, te se dalje nastavlja sa izradom

Smjernica za uvođenje časova o etici i borbi protiv korupcije za prosvjetne radnike.

Nadalje, istraživanje pod nazivom „Analiza procjene potreba za programima obuke o etici i antikorupciji u

osnovnim i srednjim školama te na univerzitetima“ provedeno je u periodu oktobar- novembar 2014. godine.

Proces provedbe ovog istraživanja sastojao se od sinteza kvalitativnog i kvantitativnog pristupa procjene

problema kojima se ovo istraživanje bavi. Ovakav pristup je izvršen s ciljem dubinske analize različitih stavova i

koncepta. Metodologija analize se zasniva na principima epistemoloških osnova društvenih nauka (preciznosti,

objektivnost, elementi i karakter naučnog objašnjenja i drugo). Osnovne metode koje su korištene u ovom

istraživanju su analiza sadržaja, komparativna analiza i anketa. Zahvaljući ovim metodama došli smo do

podataka koliko nastavni planovi i programi za osnovno/srednje i viskoškolsko obrazovanje pridaju važnost

odgoju i obrazovanju o borbi protiv korupcije, te do koje su mjere ti programi usklađeni sa Strategijom i

Akcionim planom APIK-a. Također, stratificiranim uzorkovanjem odabrali smo obrazovne jedinica koje su bile

uključene u ovo istraživanje, uključujući univerzitete u Mostaru, Bihću, Banja Luci, Istočnom Sarajevu, Sarajevu i

Zenici.

U istraživanju je učestvovalo 13 anketara koji su ispitali ukupno 1355 jedinica posmatranja i to 855 iz Federacije

BiH, 466 iz Republike Srpske i 32 iz Brčko Distrikta. Od ukupnog broja anketiranih jedinica, 878 jedinica

posmatranja se odnosi na prosvjetno-pedagoške radnike osnovnih škola, 416 na prosvjetno-pedagoške radnike

srednjih škola, i 58 na prosvjetno-pedagoške radnike na univerzitetima. Anketari su animirali jedinice

posmatranja da ispune e-upitnik kako bi se ubrzalo prikupljanje podataka. Ukupno 13 supervizora izvršilo je

kontrolu prikupljenih podataka.

O prijedlogu teksta kurikuluma razgovaralo se na konferncijama koje je organizovao INFOHOUSE zajedno sa

partnerskim organizacijama i Agencijom za osnovno i srednje obrazovanje. Prva konferencija je organizovana

17. i 18. novembra 2014.g. u Sarajevu tokom koje je započet proces izrade Ishoda i indikatora učenja za oblast

antikorupcije za međupredmetno područje. Konferenciji su prisustvovali predstavnici Agencije za predškolsko,

osnovno i srednje obrazovanje, kao i predstavnici osnovnih i srednjih škola, pedagoških zavoda i ministarstava

obrazovanja.

Druga konferencija je organizovana 15. i 16. decembra 2014.g. u Sarajevu tokom koje je finaliziran proces

izrade Ishoda i indikatora učenja za oblast antikorupcije. Učesnici konferencije su, kao i na prvoj konferenciji,

bili predstavnici Agencije za predškolsko, osnovno i srednje obrazovanje, predstavnici osnovnih i srednjih škola,

10

pedagoških zavoda i ministarstava obrazovanja.

U toku konferencija učesnici su definisali neophodne procedure i elemente za kreiranje četiri plana i programa

o etici i antikorupciji i to dva za osnovne škole, jedan za srednje škole i jedan za fakultete.

Učesnici konferencije...

Rad u malim grupama...

Kao rezultat predhodnih aktivnosti , pripremljen je nacrt Pravnog dokumenta koji sadrži pregled pravnog okvira

za uvođenje obuke o etici i borbi protiv korupcije u nastavni plan i program osnovnih i srednjih škola kao i

univerziteta. Nacrt je predstavljen u toku četri javne rasprave i sve preporuke su uključene u konačnu verziju.

Ovaj pravni dokument koji predstavlja odličnu osnovu za uvođenje obrazovanja o etici i borbi protiv korupcije

u nastavni plan i program, dostavljen je svim relevantnim institucijama na razmatranje.

Procjena potreba je, također, pripremljena i upućena Agenciji za prevenciju korupcije i koordinaciju borbe

protiv korupcije, Agenciji za predškolsko, osnovno i srednje obrazovanje, kao i svim relevantnim ministarstvima

obrazovanja i javnim univerzitetima.

11


Program “Jačanje sistema socijalne zaštite i inkluzije djece” (SPIS program) je višegodišnji, multidisciplinarni

program podrške pretpristupnom procesu Bosne i Hercegovine (BiH) u oblastima sveukupne društvene zaštite,

socijalne inkluzije i prava djeteta. Program finansira Evropska Unija, a u njegovoj implementaciji učestvuju

nadležna ministarstva, te mnogobrojni partneri iz nevladinog sektora i civilnog društva.

“Shvatite nas ozbiljno! – Djeca poručuju odraslima” je naziv projekta kojeg je u sklopu SPIS programa Udruženje

INFOHOUSE uspješno realiziralo u 2014. godini. Projekat je kroz niz edukativnih i informativnih aktivnosti

zabilježio značajne rezultate u svim opštinama u kojim je implementiran upravo na podizanju svijesti o značaju

socijalne inkluzije, dječijim pravima, izgradnji mira i međukulturalnom dijalogu. U projektu je učestvovalo 100

djece uključujući djecu sa poteškoćama u razvoju iz 10 bh. opština, kao što su: Novi Grad Sarajevo, Trnovo,

Novo Istočno Sarajevo, Istočna Ilidža, Novi Travnik, Posušje, Brčko, Banja Luka, Laktaši i Derventa. U projektu

je, također, učestvovalo 20 profesora kao i veliki broj roditelja i ostalih inditrektnih korisnika. U sklopu projekta

je osmišljeno i realizirano 10 projekata promocije socijalne inkluzije i dijaloga, kao što su, između ostalih:

inkluzivni festivali, programi edukacije, video prezentacije o uspješnoj komunikacija s djecom i sl.

Projekat je naročitu pažnju posvetio promociji zaštite prava i socijalne integriranosti djece sa poteškoćama u

razvoju kroz rad sa školama, edukaciju, izdavanje zidnih novina i lokalnih projekata.

Nadalje, projekta je omogućio djeci, mladima, predstavnicima zajednice i opštinskih vlasti da učestvuju u

medijskoj kampanji “Govorimo o mogućnostima” kako bi proširili znanje o inkluzivnom

obrazovanju/međugeneracijskom dijalogu s posebnim akcentom na djecu s poteškoćama u razvoju.

Naziv:

Shvatite nas ozbiljno – Djeca poručuju odraslima!

Period:

maj 2014. – januar 2015.

Donator:

UNICEF

Iznos total KM:

82.190 (UNICEF je finansirao: 67.010, dok je INFOHOUSE participrao sa: 15.180)

Programski troškovi: 65,81%; Indirektni troškovi: 34,19%

Partner/i:

N/A

Korisnici:ciljna

grupa: (broj)

U projektu je učestvovalo 891 dijete, od toga 265 su bila djeca sa poteškoćama u

razvoju.

Korisnici projekta su I 20 nastavnika, kao i 10 predstanika institucija lokalne vlasti

Geografsko

područje:

Opštine: Novi Grad Sarajevo, Trnovo, Novo Istočno Sarajevo, Istočna Ilidža, Novi

Travnik, Posušje, Brčko, Banja Luka, Laktaši i Derventa.

Broj

medijskihobjava

(ako je

primjenjivo)

Tokom projekta organizovano je 116 medijskih nastupa

gostovanja/saopštenja/vijesti/članaka

TV Al Jazeera i RTRS emitirali su tematske emisije o projektu i korisnicima projekta.

U usporedbi s projektom SPIS (2012.-2013.), broj i kvaliteta medijske pokrivenosti

se povećao (90-116).

12

Pri tome, kroz jačanje kapaciteta profesora i djece i edukaciju o tome kako osmisliti, napisati i realizovati

lokalne akcije za promociju kvalitetnih usluga inkluzije, naročito djece s poteškoćama u razvoju, djece bez

roditeljskog staranja i djece u riziku od razdvajanja od svojih porodica, projekta je u značajnoj mjeri doprinjeo

unaprjeđenju sistema socijalne zaštite i inkluzije na lokalnom nivou. Ovaj kompleksni projekat sadržao je

sljedeće grupe aktivnosti.

Aktivnost 1. Komunikacijske radionice za djecu i odrasle: juni 2014. – januar 2015.

U pripremnoj fazi, Udruženja INFOHOUSE je organizovalo 14 konsultativnih sastanaka sa predstavnicima

osnovnih škola i lokalnih institucija vlasti u svih 10 projektnih opština kako bi uspostavili saradnju, prezentirali

projekat i definirali zajedničke ciljeve i plan aktivnosti.

Sa konsultativnih sastanaka...

Jednodnevne radionice za učenike u 10 gradova

U projektnom periodu od juna do oktobra 2014.g. Udruženje INFOHOUSE je organizovalo 20 radionica na

kojima je učestvovalo 511 učenika iz 10 škola sa područja 10 projektnih opština.1

Treneri su kroz četverosatne radionice pod nazivom „Shvatite nas ozbiljno“ nastojali povećati nivo znanja djece

o inkluzivnom obrazovanju i integraciji sve djece u školama i zajednici, te im pružiti alate i mogućnost da

novostečena znanja zajedno sa prijedlozima upute predstavnicima opštinskih institucija. Teme radionice

„Shvatite nas ozbiljno“, bile su, između ostalih: (1) Šta je socijalna inkluzija, inkluzivno obrazovanje i socijalna

zaštita?; (2) Gdje sve mogu uspješno participirati djeca sa poteškoćama?; (3) Govorimo o mogućnostima - šta bi

željeli reći starijima kako da SVA djeca ostvare SVA prava? (priprema za Aktivnost 4. Obraćanje djece vlastima

uoči 1.6. Međunarodnog Dana Djece); (4) Mini radionice posvećene boljem međusobnom upoznavanju,

uočavanju sličnosti i različitosti, razumijevanje i poštovanje različitosti drugih; i (5) Mini radionice o tome šta je

dijalog, kako EFEKTNO reći to što želimo, kako osmisliti projekat. Pored teroretskog znanja, radionice su

sadržale i igrice kako bi zbližile korisnike (djecu sa i bez poteškoća u razvoju) i kreirale pozitivnu atmosferu.

"Ono što mi se najviše svidjelo na radionicama je

to da možemo pomoći drugima koji imaju poteškoće u razvoju", riječi su jednog od učesnika radionice

1 OŠ „Novi Travnik“ iz Travnika, OŠ „Holandija“ iz Laktaša, OŠ „ Skender Kulenović“ iz Novog Grada Sarajevo, OŠ „ Trnovo“

iz Trnova, OŠ „Sveti Sava“ iz Istočnog Sarajeva, OŠ „Petar Petrović Njegoš“ iz Istočne Ilidže, OŠ „Milutin Bojić“ iz Banja Luke,

OŠ „ Ivana Mažuranića“ iz Posušja, „Prva osnovna škola“ iz Brčkog, OŠ „19. april“ iz Dervente.

13

Dio atmosfere na radionicama zabilježen je kamerom:

Sa radionice za djecu...

Radionice za odrasle: Shvatite nas ozbiljno!: august 2014. - januar 2015.

Kao drugi dio edukacijskog ciklusa, INFOHOUSE je organizovao radionice za nastavnike o javnom prezentiranju

u medijima i javnosti, kao i načinu izrade prijedloga projekata zagovaranja u lokalnoj zajednici.

Sa radionice za odrasle...

„Stečena znanja bit će mi od koristi u budućem radu ”, rekla je jedna od profesorica

Aktivnost 2: Mentorski rad sa izabranim školama i djecom na osmišljavanju lokalnih projekata za promociju

socijalne inkluzije i dijaloga: juni 2014. – januar 2015.

Nakon odabira 10 lokalnih zajednica u kojima će biti implementiran projekat izradili smo detaljnu metodologiju

rada za sve škole na osmišljavanju i izradi lokalnih projekata za promociju socijalne

inkluzije i dijaloga. Metodologija (u formi priručnika) predstavljena je menadžmentu

škola i djeci. Priručnik koji je izradio INFOHOUSE u izdanju od 400 primjeraka sadrži

sljedeće upute o izradi lokalnih projekata:

osnovne pojmove o socijalnoj inkluziji, inkluzivnom obrazovanju, pravima i

mogućnostima djece

od ideje do projekta: poglavlje koje objašnjava kako formulisati ideju u mali

projekat/lokalnu akciju

prezentacijske forme (ulične akcije, javna obraćanja, okrugli stolovi, medijski

nastupi, predstave, novine…)

uspješni primjeri iz zemlje i svijeta dječijih/učeničkih malih promotivnih akcija

kratka aplikacija za pisanje lokalnog projekta

14

Školski timovi koju su učestvovali u izradi lokalnih projekta sastojali su se od djece (881) sa i bez poteškoća u

razvoju. Ovi timovi su osmislili i realizovali projektne ideje za promociju socijalne inkluzije u lokalnoj zajednici u

vrijednosti do 700 KM.

„Najuspješnija nam je bila priprema projekta zajedno sa Savjetom učenika, a posebno smo ponosni na to što

smo u osmišljavanje projekta uključili i djecu sa poteškoćama u razvoju. Takođe, jedan od koraka koji je

podjednako uspješan je i taj što smo animirali Opštinu koja nam je određenim novčanim sredstvima pomogla

pri realizaciji projekta. Zagovaranjem smo uspjeli u znatnoj mjeri smanjiti loš odnos između učenika, posebno u

smislu smanjenja pojave diskriminacije u školi“, Vladimir Milić, OŠ „Trnovo“ iz Trnova

Aktivnost 3: Suorganiziranje 10 javnih prezentacija lokalnih projekata

Alati i metodologija koji su korišteni za promociju socijalne inkluzije i izjednačavanje mogućnsti nisi bili isti za

svih 10 lokalnih projekata. Škole i učenici sami su izabrali način promocije ovisno o prirodi projekta, kao i

vlastitim mogućnostima. Pri tome, INFOHOUSE je ponudio niz alata, kao što su: događaji, promocija lice u lice

kao i medijska promocija. Neki od korištenih alata mogu se vidjeti u nastavku teksta.

4. Promocija projekta u lokalnim zajednicama i medijima

U toku trajanja projekta, Udruženje INFOHOUSE je vodilo intenzivnu medijsku kampanju kako bi skrenuli pažnju

na pitanja koja se odnose na socijalnu inkluziju i uključivanje djece sa poteškoćama u razvoju u lokalnu

zajednicu. U tu svrhu izradili smo različite promotivne materijale kao što su posteri B1 i B3 formata (200

komada), lieflets (4200 komada), priručnik (400 komada), zidne novine (5000 komada)... Kao dio medijske

promocije poslano je 9 saopštenja. Projekat “Shvatite nas ozbiljno – Djeca poručuju odraslima” u periodu od

01. juna 2014.g. do 31. Januara 2015. g. zabilježio je ukupno 116 medijskih nastupa u televizijskom i radijskom

programu, printanim medijima, izvještavanju medijskih agencija i web portala. Ukupno 86 različitih medija (63

web portala, 13 TV kuća, 7 radio stanica, 2 printana medija, i 1 agencija) emitovalo je 116 medijskih priloga,

uključujući 86 tekstova, 17 priloga, izjave i gostovanja koja su povezana ili usmjerena na aktivnosti projekta.

Na svjetski dan djeteta RTRS emitovao je emisiju o projektu „Shvatite nas ozbiljno – Djeca poručuju odraslima“

koja je dostupna na web stranici: http://lat.rtrs.tv/av/pusti.php?id=43035)

http://lat.rtrs.tv/av/pusti.php?id=43035

15

Ovo je ilustrativni primjer web objave...

Na facebook portala Udruženja INFOHOUSE redovno smo objavljivali sve informacije koje se odnose na

projekat. Tako je 15,832 posjeta zabilježeno na 53 postavljena sadržaja o projektu i projektnim aktivnostima.

Zidne novine

Informacije o projektnim aktivnostima u svakoj od projketnih opština, INFOHOUSE je publikovao na posebno dizajniranim zidnim novinama kao eksluzivnu promociju projektne ideje i promicanje SPIS poruke. Zidne novine su štampane u 5000 primjeraka (500 za svaku zajednicu) i podjeljene su školama i institucijama lokalnih zajednica. Također objavljene su i na facebook stranicama UNICEF-a i INFOHOUSE-a.

16

Naziv: Komunikacija za razvoj Period:

juni 2014. – februar 2015.

Donator:

UNICEF

Iznos total KM:

58.760,00 (UNICEF je finansirao 39.677,00 dok je INFOHOUSE participirao sa 13.600,00) Programski troškovi: 64,19 %; Indirektni troškovi: 35,80%

Partner/i:

N/A

Korisnici:ciljna grupa: (broj)

150 učesnika fokus grupa 219 anketiranih ispitanika 113 učesnika na radionicama

Geografsko područje:

Regija Birač: Srebrenica, Bratunac, Vlasenica, Milići i Zvornik

Broj medijskihobjava (ako je primjenjivo)

Ovaj projekat nije uključivao medijsku kampanju, ali smo informacije o projektu redovno objavljivali na facebook profilu Udruženja. Također, na kraju projekta RTRS je snimio prilog dug 22 min o projektu i njegovim korisnicima.


„Komunikacija za razvoj“ je dio zajedničke inicijative koju UNDP, UNICEF i UNHCR realiziraju pod nazivom

„Razvoj i saradnja u regiji BIRAČ“ kako bi doprinjeli socijalno inkluzivnom i integrisanom razvoju regije BIRAČ

putem efikasne mobilizacije razvojnih partnerstava i resursa, izrade regionalne razvojne strategije i izgradnje

kapaciteta svih aktera koji su uključeni u razvojne akcije ove regije. Program finansira Vlada Kraljevine

Holandije u iznosu 2,1 milliona USD, a traje od septembra 2013.g. do aprila 2016.g. Također, program

predstavlja nastavak ranijih i aktuelnih inicijativa podrške opštinama u regiji BIRAĆ te potiče među-opštinsku i

regionalnu saradnju i teritorijalnu koheziju. Program je usklađen sa principima EU LEADER metodologije koja se

odnosi na lokalni razvoj zajednice na regionalnom nivou.

Projekat “Komunikacija za razvoj!” koji implemntira INFOHOUSE u regiji Birač u skladu je sa provedbom

programske aktivnosti 3.5. Ocjena znanja, stavova i praksi, implementacija komunikacijske strategije za

promjenu u ponašanju koja ima za cilj promovirati socijalnu inkluziju, te učestvovanje djece i omladine putem

ocjene kvaliteta i izgradnje kapaciteta za komunikaciju među članovima zajednice.

Aktivnost 1: Kvalitativno istraživanje

Prva aktivnost ovog projekta bila je provedba kvalitativne analize procijene znanja, stavova i prkasi

predstavnika lokalne vlasti i opštinskih odbora, predstavnika obrazovnih institucija, predstavnika iz institucija

socijalne i zdravstvene zaštite, nevladinih organizacija, djece, te policije i pravosuđa, na području regije BIRAČ u

promociji i razvoju socijalne inkluzije na području ove regije.

17

Udruženje INFOHOUSE organizovalo je i provelo istraživanje sa 25 fokus grupa na području 5 opština

(Srebrenica, Bratunac, Vlasenica, Milići i Zvornik) regije BIRAČ. Za svaku od fokus grupa ovog istraživanja

kreirani su posebni anketnin upitnici kako bi se dobili što bolji i kvalitetniji podaci sa terena, usklađeni sa

karakteristikama ispitanika. Nalazi istraživanja su ukazali na stepen razvoja i komunikacijski potencijal u ovoj

regiji s obzirom na socijalnu inkluziju, identificirani su problemi, izazovi i postignuća.

Rad fokus grupa...

.

Kroz analizu prikupljenih podataka utvrđen je stepan efikasnosti mjera koje su

poduzele lokalne vlasti u kontekstu razvoja socijalne inkluzije. U izvještaju

istraživanja objedinjeni su i interptretirani nalazi koji se odnose na znanja, stavove i

prakse ispitanika, što će, u konačnici, doprinjeti iniciranju društvenih promjena i

razvoju 5 ciljanih općina u regiji BIRAČ. Rezultati provedenog istarživanja korišteni su

kao polazište za provedbu i ocjenu projektnih aktivnosti koje treba da doprinesu

efikasnijem razvoju i promociji socijalne inkluzije i izradi komunikacije startegije za

ovu regiju.

Aktivnost 2: Komunikacija za socijalne promjene i razvoj – primjeri dobre prakse

U toku realizacije druge projektne aktivnosti, INFOHOUSE je organizovao trodnevni program edukacije za 46

predstavnika iz pet opština regije BIRAČ. Koncept edukativnog programa pomogao je učesnicima da bolje

identificiraju lokalne prioritete u procesu socijalne inkluzije. Također, učesnici su imali priliku da se upoznaju sa

nalazima istraživanja o komunikacijskim inicijativama kao i ulogom koju mediji imaju u procesu socijalne

inkluzije. Kroz interaktivan rad svi učesnici su dobili priliku produbiti prethodna i steći nova znanja i vještine o

izgradnji i razvoju socijalne inkluzije, ali i značaju i ulozi koju imaju odnosi s javnošću i komunikacija. Učesnici su

se, također, upoznali sa načinom na koji medij funkcionišu, koji su njihovi zahtjevi, kako postati medijski

„saveznik“ i slično. Prioritet učešća na edukacijama imali su članovi opštinskih komisija za socijalnu zaštitu i

inkluziju i operativni timova koji se bave razvojem lokalnih komunikacijskih strategija koje promoviraju socijalnu

inkluziju. Odabir učesnika vršen je uz pomoć lokalnih koordinatora i regionalnog konsultanta UNICEF-a za

područje regije BIRAČ.

18

Sa programa edukacije...

Treneri na radionici bili su: Dženana Alađuz, direktorica Udruženja INFOHOUSE, Dragana Jovanović, direktorica

Udruženja „Prijatelji Srebrenice“, Senka Kurt, urednica RSG radija i Valentina Lekanić, urednica emisije „Kvadrat

na znanje“ sa RTRS-a.

Aktivnost 3: Srednjoročna evaluacija i izvještavanje

Projekat „Komunikacija za razvoj“ evaluirala su 32 direktna korisnika iz 5 opština koji su imali priliku ocjeniti

koncept, sadržaj, organizaciju i korisnosti svih projektnih aktivnosti u kojima su učestvovali. Ukratko, evaluacije

su pokazale da su aktivnosti projekta dobro osmišljene i realizovane, te da sama realizacija projekta značajno

doprinosi razvoju njihove lokalne zajednice te da je proces promocije socijalne inkluzije od izuzetnog značaja za

efikasnije sudjelovanje osoba sa poteškoćama u rad lokalne zajednice.

Na osnovu analize prikupljenih podataka direktni korisnici su potvrdili uspješnost realizacije projekta

„Komunikacija za razvoj“, ocijenjujući aktivnosti projekta vrlo dobrom prosječnom ocjenom 4,4.

19

Naziv: Reci Ne nasilju – Reci Da ekonomskoj nezavisnosti Period:

maj 2013. – april 2014.

Donator:

OPA (Office of Public Affairs) i Američka ambasada u BiH Sparkasse banka

Iznos total KM:

OPA: 74.895,00 Programski troškovi: 86,48%; Plate 13%) Sparkasse: 19.558,30 (Programski troškovi: 88,91%; Plate 11,08%)

Partner/i:

Fondacija CURE


25 korisnica sigurnih kuća koje su bile izložene nekom od oblika nasilja


Gradovi u Bosni i Hercegovini: Sarajevo, Zenica, Busovača, Visoko, Kakanj, Tuzla

Broj medijskihobjava (ako je primjenjivo)

Tokom realizacije projekta, INFOHOUSE je radio medijsku kampanju kako bi informisao javnost i podigao svijest javnosti o pitanjima koja se tiču rodno uvjetovanog nasilja i ekonomske ovisnosti o ženama žrtvama naslja. Dakle, kroz medijsku kampanju i više od 60 medijskih objava, INFOHOUSE je uspio skrenuti pažnju na uzročno-posljedičnu vezu između nezaposlenosti – ekonomske ovisnosti i rodno zasnovanog nasilja.


Projekat „Reci NE nasilju, reci Da ekonomskoj nezavisnosti“ je mali, ali značajan korak ka postizanju neovisnosti

žena koje su bile izložene nekom od oblika nasilja ili su bile korisnice sigurnih kuća u Bosni i Hercegovini.

Ekonomsko osnaživanje žena kroz razvijanje poduzetništva te poslovno savjetovanje, povećava rodnu

ravnopravnost, a smanjuje rodno uvjetovano nasilje, podaci su studije koju je obavio Gage (2005), a koja

ukazuje da je rizik od emocionalnog nasilja kod žena koje su ekonomski neovisne smanjen za 48%, odnosno da

su 44% manje šanse da podnose fizičko nasilje. Također, studije ukazuju da je daleko veći procenat ekonomski

ugroženih žena koje su prisiljene da podnose izloženost nekom od oblika nasilja za razliku od ekonomski

neovisnih žena.

Cilj ovog projekta je da poveća ekonomsku neovisnost žena žrtava nasilja, pomogne u razvijanju njihovih

poslovnih i društvenih vještina, osnaži njihov poduzetnički duh kao i da ih podrži u nastojanjima da pokrenu

vlastiti posao. Projekat 'Reci NE nasilju, Reci DA ekonomskoj nezavisnosti' podržava Američka ambasada u BiH,

a dio savjetodavne podrške korisnicama, kao i inicijalna sredstva za pokretanje posla omogućila je Sparkasse

Bank BiH.

Kroz implementaciju projekta, Udruženje INFOHOUSE je ušlo u novu oblast ekonomskog osnaživanja žena

žrtava nasilja. Uspostavljanjem partnerstva sa Fondacijom lokalne demokracije i Medica Zenica, spektar

aktivnosti Udruženja u ovoj oblasti je proširen.

20

Iako je većina projektnih aktivnosti, uključujući ciklus poslovne edukacije koju je Udruženje INFOHOUSE

organizovalo za korisnice projekta, realizovana tokom 2013.g., u martu 2014.g organizovali smo market sajam

pod nazivom „Sajam za novi dan“ na kojem su korisnice projekta predstavile svoje poslovne ideje i porizvode.

Sajamu je prisustvovalo više od 60 posjetitelja, a zarada od prodaje koju su korisnice ostvarile omogućila im je

dodatni prihod za nastavak razvoja malih poduzetničkih ideja. Tako je jedna od korisnica izjavila da je u toku

sajma zaradila 176,00 KM.

Sajam je bio polu otvorenog tipa, a posjetili su ga mnogi poslovni lider i bankari što je omogućilo korisnicama

projekta da poboljšaju svoje poslovne veze i uspostave nove kontakte kako bi osigurale bolji plasman svojih

proizvoda. Pored toga, sajam je bio prilika za korisnice da se bolje upoznaju, razmjene iskustva i kreiraju

neformalnu mrežu saradnje.

Dio sajamske atmosfere...

21


Tri su ključna razloga za povećanje političke participacije žena: demokratsko pravo, korištenje resursa i

interesno zastupanje. Činjenice govore da niti jedan od ova tri razloga/motiva nemaju plodno tlo za njihovo

razvijanje u BiH, što direktno ugrožava više od polovine stanovništva.

Cilj projekta je zagovarati za povećanje političke participacije žena među političkim partijama i općoj javnosti

kako bi se animirali i članovi partija i birači da tokom Općih izbora 2014 daju veću podršku ženama

političarkama.

Naziv:

Rodna ravnopravnost nije ženska stvar. To je obaveza svih

nas!

Period:

april-decembar 2014.

Donator:

Fondacija Heinrich Boell

Iznos total KM:

19570,30

Programski troškovi: ; Plate:

Partner/i:

Korisnici: ciljna

grupa: (broj)

Političke partije i žene 170 osoba

Geografsko

područje:

BiH

Broj medijskih

objava (ako je

primjenjivo)

ukupno 45 medijskih objava i nekoliko hiljada čitalaca facebook postova/vijesti

22

Specifični ciljevi u projektu su:

-utvrditi da li i kako je rodna ravnopravnost zastupljena u glavnim dokumentima najvećih političkih partija

u BiH;

-informisati javnost da li su političke stranke u presudnom trenutku (opći izbori) spremne svoje

deklarativno podržavanje rodne ravnopravnosti dokazati i visokim pozicijama žena na svojim listama,

zagovaranjem tema vezane uz žene u svojim izbornim programima te u političkoj promociji;

-promovirati neophodnost veće vidljivosti žena unutar svojih partija ali i u općoj javnosti

Kvantitativan pregled ostvarenosti indikatora pokazuje slijedeće :

a. Uspješno provedena dva istraživanja i dvije analize, te njihov odjek u javnosti objavljena dva istraživanja, ukupno 500 primjeraka tiraž,

promovirani na dva javna događaja i jednoj radionici,

NDI, CIK, Ženska mreža, Media plan pokazali interes za prezentaciju i daljnju saradnju

19 medija objavilo informaciju, učešće „u živo“ u Dnevniku entitetskom emitera

b. Broj i kvalitet medijskih objava/referenci na obavljene analize i projekat u cjelosti ukupno 45 medijskih objava i nekoliko hiljada čitalaca facebook postova/vijesti

Mediji izuzetno pozitivno izvještavali o projektu i aktivnostima, dali dosta vrijednog

medijskog prostora besplatno

c. Broj učesnika i učesnica edukacija 106 učesnika

26 muškaraca

80 žena

d. Broj učesnika i učesnica javnih diskusija 3.10. 21 osoba

22.12. 39 osoba

e. Evaluacija radionica i mjerljiv porast novih saznanja putem preliminarnih i post test upitnika 86 ispunjenih upitnika umjesto 106

Opšta korisnost edukacije ocjenjena izuzetno korisna 80% odgovora

Većinom korisna 19%

Nije korisno 1%

f. Broj partija koje se referišu na projektnu aktivnost Usmeno su se referisale svih 12 partija korisnica projekta tokom trajanja ali pismeno samo:

predstavnica HDZ-a, zastupnica Ljiljana Zovko u mejlu od 20.10.2014:

23

g. Preporuke Formirane 3 grupe Preporuka od strane svih učesnika/ca edukacije

Poslane na adrese 12 partijskih lidera (12 parlamentarnih stranaka)

Promovirane na facebook stranici

Podijeljene novinarima kao materijal za izvještavanje (integralni dio publikacije)

Poštovani,

zbog iznenadnih i neplaniranih obveza nisam u mogućnosti nazočiti javnoj raspravi a toliko sam željela istaknuti vaš doprinos i

snažnu ulogu u jačanju svijesti ukupnog društva o nužnosti stvaranja jednakih mogućnosti i potpore najuspješnijim, o nužnosti

mijenjanja paradigme o politici i političkom djelovanju., a promjena paradigme je najteži udarac za ego i uhodan život. Deficit

je političke kulture i političkog aktivizma, Zvijezda vodilja svih bez obzira na spol bi trebala biti odgovornost za sadašnjost i

budućnost vlastitog naroda i države. U ovim presudnim trenutcima naše povijesti trebamo znati i biti sposobni izgraditi nužan

politički konsenzus a time i političku stabilnost koja je preduvjet za:

• stabilne uvjete i gospodarski rast,

• poboljšanje uvjeta za život u BiH

• pobjede pozitivnih vrijednosti koje stvaraju a ne uništavaju, jer snaga je u ljudima a ne

u elitama,

• osnaživanje obitelji i obiteljskih vrijednosti,

• zaštitu života i zdravlja u apsolutnom smislu, jer bez života nema ni države,

Nadam se dobru i nikad neću prestati vjerovati u dobro i dobronamjerne osobe, Nikad se nećemo umoriti u takvim

aktivnostima.

Lijepi pozdrav Ljilja Zovko

25

Naziv: Pomak u Starom Gradu – Profesionalna orijentacija mladih

aktivista Period:

april 2013. - februar 2014.

Donator:

UNDP i Općina Stari Grad

Iznos total KM:

36.090,00 Programski troškovi: 77,83%; Plate 22,18%

Partner/i:

N/A


100 mladih u dobi od 17 i 18 godina koji pripadaju socijalno ugroženim kategorijama društva i manjinama


Opština Stari Grad, Sarajevo

Broj medijskih objava (ako je primjenjivo)

Ukupno 80 medijskih nastupa - 23 medijska nastupa u 2014. godini


Profesionalna orijentacija mladih aktivista kroz projekat „POMAK u Starom Gradu“ je pilot projekat kojeg je

Udruženje INFOHOUSE uspješno realizovalo na području općine Stari Grad u 2014.g. Projekat je koncipran tako

da srednjoškolcima pruži direktnu pomoć u kvalitetnom i ispravnom odabiru budućeg zanimanja

(fakulteta/nastavka školovanja) i omogući sticanje praktičnih vještina i znanja koja su potrebna prilikom

aktivnog traženja posla. Pri tome, dva su ključna segmenta ovog projekta: (i) pristup poslovnom uspjehu (1.

proces profesionalne orijentacije, uključujući testiranje srednjoškolaca završnih razreda o profesionalnoj

orjentaciji; 2. upoznavanje sa inspirativnim primjerima uspješnih poduzetnika u općini Stari Grad); i (ii)

savjetodavni pristup (1. set radionica o proaktivnom traženju posla i „soft skills“ i 2. priprema, štampa i

distribucija priručnika „TRI KORAKA DO POSLA“ prilagođena specifičnim potrebama mladih na području općine

Stari Grad).

Radionice za proaktivno traženje posla

Iako je većina projektnih aktivnosti realizovana u 2013.g., u nastavku projekta Udruženje INFOHOUSE je

organizovalo programe edukacije za 86 učenika srednjih škola sa područja ove općine, kao što su: JU Srednja

škola poljoprivrede, prehrane, veterine i uslužnih djelatnosti, JU Srednja ugostiteljsko turistička škola, Gazi

Husrev- begova medresa, JU Srednja tekstilna škola i JU Prva bošnjačka gimnazija.

Ciklus od 5 radionica sadržao je sljedeće tematske cjeline: Komunikacijske vještine aktivno slušanje, verbalne,

neverbalne, pisane.; Analitičke/istraživačke vještine – umijeće procjene situacije, sagledavanja različitih

perspektiva, prikupljanja dodatnih informacija i identifikacije ključnih elemenata na kojima treba raditi.;

26

Fleksibilnost/prilagodljivost/postavljanje i upravljanje prioritetima – sposobnost upravljanja složenim

zadacima, upravljanja vlastitim vremenom, određivanja prioriteta i prilagodbe promjenjenim uvjetima rada i

radnih zadataka; Uspostavljanje kvalitetnih poslovnih odnosa – znanje i umijeće izgradnje kvalitetnih odnosa,

poticanje na suradnju, upravljanje sukobima i sl.; Planiranje/organizacija – umijeće kreiranja, planiranja,

organizacije i implementacije projektnih zadataka unutar određenog vremenskog okvira; Rješavanje

problema/Kreativnost – iznalaženje mogućih rješenja uz korištenje kreativnosti, pregovaranja, korištenja

vlastitog iskustva; Umijeće učinkovitog rada u timu – sposobnost uspostave dobrih poslovnih odnosa unutar

tima, prihvaćanje drugih, empatija, uz usmjerenost prema zajedničkom cilju.

Također, u toku programa obuke, učesnici su imali priliku da se upoznaju sa načinom pisanja životopisa i

motivacijskog pisma, pristupima tokom poslovnog intervjua kao i načinima korištenja dostupnih alata za

aktivno tražanje posla.

„Svidjelo mi se iskreno, mislila sam da će biti dosadno ali mi je bilo super zabavno, a uz to sam puno naučila”

“Ovakva vrsta predavanja su jako korisna i interesantna i voljela bih da u budućnosti organizujete još ovakvih

radionica i da nastavite motivisati mlade.”

Zadovoljna lica učesnika radionica...

Projekat „POMAK u Starom Gradu“ nije jednokratnog karaktera već će nastojati pilot provedbom postati

sistemsko rješenje za problem neadkeavtnog provođenja programa profesionalne orijentacije te postaviti

temelje za kvalitetan pristup ovom problemu, ali i savjetovanju mladih za odabir zanimanja i razvoj karijere.

27


Projekat ACCOUNT zajedno sa organizacijama civilnog društva nastavio je i u 2014. g. da sarađuje sa ključnim

akterima institucija sistema na različitim nivoima vlasti u Bosni i Hercegovini (BiH) na sprovođenju

antikorupcijskih reformi koje su neophodne za kvalifikaciju BiH u članstvo Evropske unije.

Kroz projekat ACCOUNT, osnivači projekta Centar za razvoj medija i analize (CRMA), kao nosilac projekta, i

INFOHOUSE, kao sekretarijat projekta, razvili su efikasnu Mrežu nevladinih organizacija koja u 2014. g. broji čak

163 članice. Mreža djeluje kroz 5 sektorskih grupa, kao što su zdravstvo, obrazovanje, pravosuđe, javne

nabavke i privreda. Također, Mreža zagovara bolje antikorupcijske zakone i politike i njihovu efikasniju

primjenu, i promovira sigurne avenije za izvještavanje o korupciji.

U 2014. g. projekat je nastavio sa izgradnjom kapaciteta članica Mreže kroz programe obuke, javne diskusije i

debata, tehničke sastanake kao i istraživačke priloge o antikorupcijskim inicijativama. Tako je Mreža

organizovala 3 sastanaka sa članicima na temu kako unaprijediti antikorupcijske inicijative sa posebnim

akcentom na identifikaciju postojećih problema koji se odnose na korupciju u oblastima zapošljavnja,

zdravstvene zaštite, pravosuđa, javnih nabavki i privrede. Također, Mreža je organizator dvodnevnog

programa obuke 20. i 21. septembra 2014. g. iz oblasti odnosa sa javnošću (PR) kao podršku članicama u

razvoju vještina komunikacije sa javnošću.

Naziv:

Antikorupcijska Mreža u BIH–ACCOUNT

Period:

juni 2012. - juni 2015.

Donator:

USAID Bosna i Hercegovina

Iznos total KM:

503.417,46 (za tri godine)

Programski troškovi: 60 %; Plate: 40% (2014)

Partner/i:

Nosilac projekta: Centar za razvoja medija i analize (CRMA)

Korisnici: ciljna

grupa: (broj)

164 članice Mreže ACCOUNT, uključujući predstavnike nevladinih organizacija, javnih institucija, pojedinaca, medija...

Geografsko

područje:

Gradovi u Bosni i Hercegovini

Broj medijskih

objava (ako je

primjenjivo)

Zabilježeno je 611 medijskih objava u 229 različitih medija (25 TV kuća, 11

radio stanica, 9 printanih medija, 6 medijskih agencija i 178 web portala)

28

Nadalje, za watchdog organizacije Mreže organizovana su 3 dvodnevna programa obuke u tri grada u BiH:

Mostar, Zenica, Banja Luka; 10 javnih diskusija/debata u pet gradaova u BiH: Bihać, Goražde, Trebinje, Doboj i

Bijeljina kako bi se aktuelizirao dijalog o unaprjeđenju procesa smanjenja korupcije u oblastima koje su od

vitalnog značaja za bh. građane. Na debatama se razgovaralo i o aktivnostima zagovaranja koje članice Mreže

treba da pokrenu u narednom periodu, kao što su saradanja sa medijima, javna istupanja, javna objava nalaza

istraživanja, lobiranje predstavnika zakonodoavne vlasti, organizovanje društvenih akcija, itd.

Sa jednog od redovnih sastanka članica Mreže, 27. mart, 2014

Mreža je, također, inicijator brojnih sastanaka sa ključnim akterima institucija sistema na državnom i

entiteskom nivou vlasti kao i niza aktivnosti koje se odnose na izmjene i dopune zakonodavnog okvira u borbi

protiv korupcije. U tom kontekstu, Mreža je zajedno sa organizacijama Transparency International BiH, UG

Tender, Udruženjem poslodavaca BiH i Fondom otvoreno društvo predložila set amandmana na Zakon o javnim

nabavkama, koje, nažalost, Predstavnički dom Parlamenta BiH nije usvojio. Izmjene Zakona koje je usvojila

parlamentarna večina, nevladin sektor nije kvalificirao da zadovoljavaju minimum zahtjeva kako bi se

unaprijedio zakonski okvir u ovoj značajnoj oblasti. Na javnoj debati koja je organizovana 10. jula 2014. g. u

Bijeljini povodom predloženih amandmana na Zakon o stečajnom postupku, skrenuta je pažnja javnosti o

zakonskim inicijativama Mreže koje podržavaju razvoj pravnog i institucionalnog okvira u stečajnom postupku

kao i stečajnih procedura.

Od zagovaračkih aktivnosti, ACCOUNT je, između ostalog, incirao i sastanak sa ministrom Federalnog

ministarstva pravde Zoranom Mikulićem 19. februara 2014.g. kako bi mu prezentirali nalaze istraživanja i

preporuke koje se odnose na primjenu stečajnih procedura u Fedreaciji BiH i Brčko distriktu. U otvorenom

pismu koje je ACCOUNT zajedno sa sektorskom grupom za pravosuđe dostavilo Ministarstvu 24. aprila 2014.g.

naglašen je značaj uključivanja civilnog sektora, a prije svega članica Mreže ACCOUNT, u interresornu grupu za

predlaganje efikasnih stečajnih mehanizama kao i prijedloge izmjena i dopuna Zakona o stečajnom postupku i

praksama kako bi se spriječila korupcija u korporativnom sektoru. Pismo se, također, referira na već

uspostavljenu saradnju između prjekta ACCOUNT i Federalne vlade u formulaciji nacrta Zakona o zaštiti zviždača

na federalnom nivou, interesu civilnog društva i demokratskim pristupima u zaštiti prijavitelja korupcije.

29

Još jedna značajna aktivnost koju Mreža bilježi u 2014. g. je organizacija godišnje Skupštine 20. novembra u

Sarajevu na kojoj je učestvovalo preko 100 predstavnika članica Mreže, medija, predstavnika paralamenata,

državne Agencije za koordinaciju i prevenciju korupcije BiH (APIK) kao i predstavnika međunarodnih

organizacija i ambasada u BiH. Skupština je usvojila Izvještaj o radu Mreže za drugu godinu, predloženi su i

izvršeno je glasanje za izbor novih članova Odbora mreže, usvojen je Izvještaj o radu sektorskih radnih grupa,

predloženi su novi kandidati za predsjedavajuće sektorskih grupa.

INFOHOUSE i CRMA sa predstravnicama sektroskig grupa na trećoj godišnjoj Skupštini Mreže ACCOUNT

U toku ceremonijalnog dijela Skupštine dodijeljena su priznanja za rad najaktivnijim članovima Mreže kao i

predstavnicima 18 elektronskih i printanih medija u BiH za izuzetan doprinos u pračenju i izvještavanju o

antikorupcijskim inicijativama. Također, učesnicima Skupštine obratili su se Jaidev Singh, direktor Ureda za

domokraciju Misije USAID-a u BiH, Dragan Slipac, zamjenik Agencije APIK i Aleksandra Pandurević, članica BiH

Parlamenta.

Obračanje Dragana Slipca i Aleksandre Pandurevic; dodjela priznanja istaknutim novinarima...

Na svečanoj dodjeli nagrade za najbolju novinarski izvještaj o korupciji koja je organizovana 17. jula 2014.g. u Sarajevu pripala je CIN-u i to u u kategorijama za najbolji pisani izvještaj i najbolji video prilog.

30

Sa svečane dodjele novinarske nagrade, Sarajevo

Još jedna konferencija za štampu povodom predstavljanja publikacije “Pet priča o korupciji” održana je 26. septembra 2014.g u Sarajevu. Publikacija čiji autor je ACCOUNT sadrži nekoliko primjera o kontekstu, ciljevima i pristupcima u primjeni jedinstvenih antikorupcijskih aktivnosti u oblastima obrazovanja, privatizacije, javnih nabavki, zdravstvene zaštite i pravosuđa, kao i primjere antikorupcijskih inicijativa u oblasti privrede. Ova publikacija će svakako doprinijeti podizanju svijesti javnosti o korupciji u ovim oblastima kao i sprječavanje prijetnji žrtvama korupcije.

Direktor Misije USAID-a u BiH, David Barth na promociji publikacije Pet priča o korupciji

„Ova knjiga takođe dovodi u direktnu vezu prisutni problem nezaposlenosti i korupcije u procesu privatizacije.

Javna preduzeća su prodata u bescijenje, a kupci nisu ispunili svoje ugovorne obaveze.

http://www.account.ba/upload/images/TV/6.JPG

31

ACCOUNT i nevladina organizacija LUNA organizatori su i dvodenvne Konferencije koja je pod nazivom „Vlast i

etika“ održana 29. i 30. maja 2014. g. u Sarajevu. Konferencija je naglasila nove trendove u etičkom upravljanju

u institucijama kao i interno postupanje sa prijavama nepravilnosti i korupcije. Konferencija je održana u svjetlu

primjene Zakona o zaštiti lica koja prijavljuju korupciju u institucijama BiH.

Kao posljedica devastirajućih poplava koje su zahvatile BiH u maju 2014.g. jedna od značajnijih aktivnosti koje

je ACCOUNT implementirao je formiranje Mreže BRANA u čiji rad se uključilo 26 članica. Mreža BRANA je

formirala informacione punktove u Banja Luci, Bihaću, Bijeljini, Brčkom, Bratuncu, Doboju, Odžaku,

Orašju,Trebinju, Tuzli i Zenici za prijavu nepravilnosti u raspodjeli materijala i ostale humanitarne pomoći u

poplavljenim područjima kao i praćenje dodjele sredstava za obnavljanje oštećenih objekata. U tom

kontekstu, Mreža BRANA je organizovala niz uličnih akcija, sprovela različita istraživanja i ankete, organizovala

promotivne aktivnosti i javne forume, a sve u cilju podizanja svijesti građna o značaju transparentne raspodjele

humanitarnih sredstava i preveniranja korupcije.

Poplavljena područja u BiH...

„Katastrofalne poplave koje su zadesile Bosnu i Hercegovinu krajem maja ove godine, na vidjelo su iznijele

koliko je, zapravo, nepovjerenje građana BiH prema vladajućim strukturama. Priliv humanitarne pomoći za

ugrožena područja je ogroman i građani se plaše gdje će ta pomoć završiti“, izjavio je David Barth, direktor

misije Agencije Sjedinjenih Američkih Država za međunarodni razvoj (USAID) u BiH na Konferenciji „Vlast i etika:

Etičko upravljanje institucijom i interno postupanje sa prijavama nepravilnosti i korupcije'' koja je održana u

Sarajevu 29. i 30. maja 2014. godine. „Nećemo dozvoliti da korupcija ograniči našu pomoć, ali ćemo osigurati

da ta pomoć dođe u prave ruke“, istakao je Barth i dodao da je brzo djelovanje članica Antikorupcijske mreže

ACCOUNT od vitalnog značaja.

O nastavku projekta ACCOUNT razgovarala je direktorica Udruženja INFOHOUSE Dženana Alađuz i direktor

Udruženja CRMA Eldin Karić na sastanku sa direktorom Misije USAID BiH, direktorom Ureda za demokraciju

Misije i nadležnom osobom za projekat u uredu Misije. Sastanak je održan u decembru 2014.g. u prostorijama

Misije. U toku sastanka, prisutnim su prezentirane ostvarene aktivnosti kao i preporuke za naredne korake

Mreže ACCOUNT u borbi protiv korupcije, kao i društvene akcije.

32


Na inicijativu Misije USAID-a u BiH, paralelno sa realizacijom projekta ACCOUNT, osnivači projekta Centar za

razvoj medija i analize (CRMA), kao nosilac projekta, i Udruženje INFOHOUSE, kao sekretarijat projekta,

pokrenuli su projekat ACCOUNT II u trajanju od juna 2014.g. do juna 2015.g.

Projekat ACCOUNT II se sastoji od 4 komponente koje se odnose na praćenje stanja korupcije u odnosu na (i) zapošljavanja u javnim institucijama; (ii) javne nabavke; (iii) procesuiranje slučajeva korupcije, i (iv) izgradnju kapaciteta nevladinih organizacija i odabranih opština na izradi strategija za borbu protiv korupcije na lokalnom nivou. Realizacijom prve tri komponete (i,ii, iii) projekta koordinira CRMA, a INFOHOUSE je nadležan za implementaciju četvrte komponente (iv).

Kao što je predviđeno Strategijom za borbu protiv korupcije-prevenciju korupcije (2009.-2014.) državne Agencije za prevenciju korupcije i koordinaciju borbe protiv korupcije (APIK), aktivnost na izradi strateških dokumenta za borbu protiv korupcije se direktno odnosi na mjeru 5.3 iz Strategije koja precizira razradu lokalnih antikorupcijskih politika i dokumenta kao i razvoj specijalne procedure za savjetovanje sa nevladinim organizacijama, profesionalnim i poslovnim udruženjima na provedbi strateških mjera.

Koliko je problem korupcije u BiH izražen u svim segmentima društva pokazali su nalazi anketnog istraživanja

kojeg je više od 60 članica Mreža ACCOUNT provelo u toku avgusta i septembra 2014. g. u oblastima

zapošljavanja, javnih nabavki, procesuiranja slučajeva korupcije, kao i učestalosti/nedostataka određenih praksi

u sprječavanju korupcije na lokalnom nivou. Pri tome, cilj istraživanja koje je provedeno u 98 opština u BiH, je

bio dobiti podatke u onim segmentima djelovanja opština gdje postoji mogućnost koruptivnih radnji, bilo da se

Naziv:

Antikorupcijska Mreža u BIH–ACCOUNT II

Period:

juni 2014. - juni 2015.

Donator:

USAID Bosna i Hercegovina

Iznos total KM:

268.485,00

Programski troškovi: 76 %; Plate: 24 %

Partner/i:

Nosilac projekta: Centar za razvoja medija i analize (CRMA)

Korisnici: ciljna

grupa: (broj)

164 članice Mreže ACCOUNT, uključujući predstavnike nevladinih organizacija, javnih institucija, pojedinaca, medija...

Geografsko

područje:

Gradovi u Bosni i Hercegovini

Broj medijskih

objava (ako je

primjenjivo)

32 (uključujući 13 tv i radio priloga, 5 novinskih i 14 internet članaka)

33

radi o nedostaku određenih radnih mjesta, dokumenata, netransparentnosti ili nedostatku određenih praksi i

politika.

Preliminarni nalazi istraživanja o stanju antikorupcijskih inicijativa i učestalosti praksi u povečanju prevencije

korupcije na lokalnom nivou prezentirani su na konferenciji za štampu koju je organizovao INFOHOUSE zajedno

sa Forumom građana Zenice i COD Luna 9. decembra 2014. g. u Zenici, an Međunarodni dan borbe protiv

korupcije.

Sa press konferencije o nalazima istraživanja...

Analiza “otpornosti na korupciju” na lokalnom nivou urađena je u oblastima koje se odnose na upravu, budžet,

transparentnost i javnost rada kao i antikorupcijske politike i strateške dokumente. Istraživanje nudi niz

preporuka među kojima su: modernizacija pozicija na lokalnom nivou kroz uvođenje novih pozicija primjerenih

potrebama općina, kontinuirana obuka općinskih zaposlenika, uvođenje prakse izrade budžeta za građane i

programsko budžetiranje, unapređenje odnosa između zakonodavne i izvršne vlasti, itd.

Slijedom analize rezultata anketnog istraživanja, INFOHOUSE je zajedno sa partnerskim organizacijama Forum

građana Zenice i COD Luna izvršio odabir 6 bh. opština: Trebinje, Bijeljina, Doboj, Gračanica, Goražde i

Tomislavgrad kao i 6 članica Mreže: Omladinski centar Trebinje, Helsinški odbor za ljudska prava u RS/Bijeljina,

UG Tolerancijom protiv različitosti (ToPeer)/Doboj, Udruženje BOSPO/Tuzla, ALDI/Goražde, i Centar za

građansku suradnju (CGS)/Livno i formirao 6 timova koji će učestvovati u izradi strategija za efikasnije

sprječavanje korupcije na lokalnom nivou. Pored opštih kriterija za odabir opština kao što su, geografska

zastupljenost, visok stepen odgovornosti i profesionalizma u radu, pojačana unutrašnja i spoljašnja kontrola,

razvijeni etički standardi, ostvarena saradnja sa međunarodnim organizacijama na jačanju lokalne

sampouprave, INFOHOUSE se rukovodio i analizom nalaza anketnog istraživanja. Prilikom odabira članica

Mreže koje će vršiti monitoring izrade strategija, INFOHOUSE se rukovodio geografskom

zastupljenošću/prisustvom u odabranim opštinama, visokim stepenom odgovornosti i profesionalizma u radu,

predhodnim specifičnim iskustvom organizacija u radu sa nadležnim institucijama vlasti kao i izradi određenih

strateških dokumenta.

34

Sa programa obuke, 27. 11. 2014.g. ...

Kroz cikluse programa edukacije koje je INFOHOUSE organizovao za odabrane opštine i članice Mreže koje će

pratiti izradu antikorupcijskih strategija na lokalnom nivou u periodu od oktobra 2014.g. do januara 2015.g.

prezentirana je metodologija izrade starteških dokumenata, predložen je format akcionog plana sa starteškim

ciljevima i mjerama kao i upitnik za samoprocjenu lokalne uprave o antikorupcijskim inicijativama i

transparentnosti u radu. Trenutno se u izabranim opštinama sprovodi samoprocjena lokalne uprave o

antikorupcijskim inicijativama i transparentnosti rada lokalne uprave kako bi svaka opština definisala

specifičene strateške ciljeve akcionog plana.

Anketno istraživanje, izgradnja kapaciteta odabranih opština i članica Mreže kroz prorgame edukacije kao i

metdološki sastanci, rezultirali su formiranjem radnih grupa u opštinama koje će raditi na izradi strateških

akcionih planova za borbu protiv korupcije na lokalnom nivou u periodu od februara do maja 2015.g. Ispred

projekta ACCOUNT II, INFOHOUSE koordinira svim aktivnostima, prati njihovu realizaciju i izvještava o fazama

izrade akcionog plana.

Još jednu značajnu aktivnost koju bilježimo jeste predstavljanje projekta ACCOUNT II na regionalnoj konferenciji

„Gradovi protiv korupcije 2014“ koju je organizovao Biro za društvena istraživanja (BIRODI) 11. decembar,

2014.g. u Beogradu. Dženana Alađuz ispred Udruženja INFOHOUSE i Mirhunisa Bektaš ispred Foruma garđana

Zenice prezentirale su prisutinim antikorupcijske aktivnosti koje je Mreža ACCOUNT realizovala u procesu

jačanja organizacionih kapaciteta odabranih opština i članica Mreže na izradi startegija za povećanje prevencije

korupcije na lokalnom nivou, promociji intervencije kao i regionalnoj podršci. Više informacija o konferencij

dostupno je na web stranici http://www.birodi.rs/category/saopstenja/

Konferencija se završila priznanjem kvaliteta aktivnosti Mreže ACCOUNT i same prezentacije. Također,

organizatori Konferencije kao i predstavnici medija izrazili su želju za nastavkom saradnje sa Mrežom ACCOUNT

koja bi rezultirala razmjenom iskustva, edukacijom i realizacijom zajedničkih projekata.

http://www.birodi.rs/category/saopstenja/

35

Naposlijetku, ugovor o pružanju pravne pomoći u sklopu projekta ACCOUNT II u čijoj realizaciji učestvuje i

pravnik Udruženja INFOHOUSE dodjeljen je novoformiranom tročlanom timu advokata u sastavu: Branka Inić

(Sarajevo), Predrag Ristić (Bijeljina), i Nebojša Milinović (Banja Luka). Do sada je prijavljen 21 slučaj korupcije

koji čekaju pravni savjet i procesiranje.

36


Koalicija za slobodne i poštene izbore ,,Pod lupom“ okuplja sedam nevladinih organizacija (CCI, OIA,

INFOHOUSE, DON, Perpetuum Mobile, CGS Livno, Forum građana Tuzla) iz Bosne i Hercegovine koje su

aktivnim zalaganjem i radom tokom devetomjesečnog projekta doprinjele slobodnim, poštenim i demokratskim

opštim izborima u oktobru 2014. godine. Projektom je bio predviđen niz aktivnosti koje su realizirane u

predizbornom, izbornom i postizbornom periodu. Također, kako bi se osiguralo da cijeli proces protekne u

demokratskom i poštenom duhu, Koalicija je uvela besplatnu telefonsku liniju, putem koje su građani mogli

prijavljivati neregularnosti izbora, ali i prijaviti se za posmatrače.

Pri tome, aktivnosti Koalicije u pojedinim izbornim fazama bile su usmjerene na sprječavanje izbornih prevara,

podizanje svijesti o izbornim manipulacijama, poticanje na izražavanje slobodne volje birača, objektivno i

blagovremeno izvještavanju o izbornom procesu, kao i na davanje preporuka za izmjene izbornog

zakonodavstva i unapređenja izbornog procesa.

Naziv: Koalicija nevladinih organizacija 'Pod lupom' – projekat 'Jer

nam je stalo'

Period:

maj 2014. – februar 2015.

Donatori:

Misija USAID u Bosni i Hercegovini, Ambasada Kraljevine Nizozemske u BiH, Ambasada Kraljevine Norveške u BiH, Ambasada Velike Britanije u BiH, Delegacija EU u BiH

Iznos total KM:

1.230 000,00 (Ukupan budžet za sve organizacije učesnice u Koaliciji) od čega je INFOHOUSE dobio 208.826,27 (17%)

Partner/i:

Nosilac projekta: CCI, INFOHOUSE, DON Prijedor, Perpetuum Mobile Banjaluka, Forum građana Tuzle, OIA BiH Sarajevo i CGS Livno

Korisnici: ciljna grupa: (broj)

Biračko tijelo BiH, građani u cjelini


Gradovi u BiH

Broj medijskih objava (ako je primjenjivo)

472

37

Predstavnici Koalicije 'Pod lupom' na evaluacijskom seminaru u Tesliću

Projekat je podržan od Ambasade Kraljevine Norveške, Ambasade Kraljevine Holandije, britanske Vlade,

Američke agencije za međunarodni razvoj (USAID), te Delegacije Evropske unije u BiH. U predizborno

vrijeme Koalicija se usmjerila na monitoring rada izborne administracije (centralne i lokalnih izbornih komisija),

procesa registracije birača, izbornih kampanja političkih subjekata, te prijavu nepravilnosti i postupanje po

istima.

Na izborni dan, Koalicija je posmatrala otvaranje biračkih mjesta, proces glasanja i utvrđivanja rezultata

glasanja, te rad izborne administracije u cijelojzemlji. U postizborno vrijeme, Koalicija je vršila monitoring

zaprimljenih primjedbi i prigovora na izborni proces, te određen broj istih proslijedila CIK-u. Koalicija je takođe,

u sklopu Finalnog izvještaja, dala set preporuka kojima želi zagovarati unapređenje izbornog zakonodavstva i

procesa u BiH.

Nekoliko sedmica prije izbora, domaći nestranački posmatrači su bili u mogućnosti pratiti sve faze izbornog

procesa i to na puno većem području. Za razliku od stranačkih posmatrača koji prate izbore za potrebe

političkog subjekta koji ih je nominirao i to samo na izborni dan, nestranački posmatrači su pratili izborni proces

na objektivan i nepristrastan način uzimajući u obzir aktivnosti svih političkih subjekata.

Pozivni centar Koalicije 'Pod lupom' na izborni dan

38

Koaliciju „Pod lupom“ je na terenu i u javnosti predstavljalo preko 2.500 posmatrača na biračkim mjestima, 7

zaposlenika u Glavnom uredu , 7 regionalnih koordinatora, 7 članova Strateškog odbora, 42 dugoročna

posmatrača, 134 posmatrača u lokalnim izbornim komisijama, te 50 mobilnih timova. Od ukupno 5.200

prijavljenih građanskih posmatrača, 2.542 posmatrača su (u dvije smjene) bili raspoređeni na 1.348 biračkih

mjesta. Više od 2.000 poziva i 19.000 SMS poruka je zaprimljeno tokom izbornog dana, dok je 56 operatera

odgovaralo na pozive u Pozivnom centru. Prijavljeno je 79 kritičnih situacija od strane posmatrača, te 372

prijave o neregularnostima od strane građana. Ukupno je 96 prijava poslano CIK-u na obradu.

Trening za trenere održan u Tesliću

Održano je preko 180 treninga za posmatrače izbornog dana u skoro svim općinama, 600 sastanaka sa lokalnim izbornim komisijama i sa predstavnicima političkih subjekata, nevladinim organizacijama i medijima. Za veoma kratko vrijeme je zabilježeno 450 medijskih objava, te producirano i emitirano 5 video i audio spotova, a 41 medijska kuća u BiH je besplatno ustupila medijski prostor za emitiranje video i audio spotova. Širom Bosne i Hercegovine je podijeljeno ukupno 400.000 primjeraka promotivnog i edukativnog materijala čime je omogućena vidljivost i transparentnost rada Koalicije. Održane su 43 ulične akcije u 43 općine u BiH, te je i na taj način omogućena prilika prijave za mjesto posmatrača svim građanima Bosne i Hercegovine. Udruženje INFOHOUSE u okviru Koalicije bilo je zaduženo za PR aktivnosti odnosno vođenje kompletne

promotivne kampanje. Zabilježene statistike potvrđuju veliki uspjeh Koalicije u smislu medijske prisutnosti .

Koalicija 'Pod lupom' javnosti je predstavljena na press konferenciji u Sarajevu koja je održana 08. jula 2014.g. u

press sali Parlamentarne Skupštine BiH. S tim datumom praktično je krenula javna/medijska promocija

Koalicije.

U periodu 08. jula 2014.g do 03. februara 2015.g. Koalicija se na različite načine u medijima pojavila 472 puta.

Ovo uključuje tv i radio priloge, novinske i internet članke, te gostovanja uživo u elektronskim medijima.

Web portali objavili su 300 članaka, 79 priloga je objavljeno na TV stanicama, 37 članaka je objavljeno u

printanim medijima, radio stanice su objavile 36 priloga, agencije 14 vijesti i led displeji/medijske fasade kao i 2

prezentacije sa višekratnim emitovanjima.

39

Ukupan broj medija koji je izvještavao o Koaliciji je 202, i to: 21 tv stanica, 14 radio stanica, 10 printanih medija,

5 agencija, 2 led displeja i 150 web portala.

Medijska kampanja Koalicije 'Pod lupom' odvijala se od 08. augusta do 25. oktobra 2014. godine. Sastojala se

od produkcije i emitovanja pet audio i video spotova, te štampanja i distribucije promotivnih materijala (flajeri,

posteri, naljepnice, lifleti, cekeri, bedževi, mirisi za auta, hemijske olovke te stalci za mobitele, futrole za

mobitele, futrole za olovke i rokovnici za potkampanju za mlade).

Prvi audio i video spot Koalicije koji se odnosio na animiranje posmatrača izbornog dana plasiran je na gratis

osnovi tokom augusta 2014. Četerdeset i jedan (41) medij je pristao besplatno emitirati ovaj spot, među njima

10 TV stanica, 2 led ekrana/medijske fasade i 30 radio stanica sa područja Hercegovine, Istočne Bosne,

Banjalučke regije, Unsko-sanskog kantona i Srednje Bosne. Vrijednost ustupljenog medijskog prostora za

mjesec dana emitiranja ovdje je iznosila 90.016 KM, prema ukupnoj kalkulaciji vrijednosti medijskog prostora

koju su napravile medijske kuće.

Scena iz prvog video spota Koalicije 'Pod lupom'

Uz video spotove, Koalicija je producirala i štampane i promo materijale koji su pratili različite faze medijske

kampanje i to u četiri jezičke varijante na bosanskom, srpskom, hrvatskom i engleskom jeziku. Štampani su

sljedeći materijali koji su većinom podijeljeni na 43 ulične akcije održane u 43 bh. općine i grada.

Medijska kampanja Koalicije se osim putem klasičnog PR-a (saopštenja za javnost, press konferencije, medijska

gostovanja) odvijala i putem njenih vlastitih kanala komunikacije: web stranice podlupom.org, twittera

#pod_lupom, facebook stranice i youtube kanala. Generalna medijska pozicioniranost Koalicije 'Pod lupom' se

može ocijeniti vrlo dobrom s obzirom da je prosječno u prva tri od ukupno četiri mjeseca koliko je prisutna na

javnoj sceni, o njoj u prosjeku u medijima na mjesečnoj osnovi bilo 70 objava. U oktobru je taj broj iznosio 178.

40

Primjetno je da je najviše objava bilo od strane medija sa područja FBiH u odnosu na RS, kao i da su po broju

najmanje bili zastupljeni radio i štampa, a da su preovladavali televizija i web mediji.

O etabliranosti i kredibilitetu same Koalicije u medijima govori činjenica da je ona bila relevantan i ravnopravan

izvor informacija za sva dešavanja tokom izbornog dana, i to za najvažnije i najveće medije na području Bosne i

Hercegovine.

Koalicija je kroz vlastite PR aktivnosti postala relevantan medijski sagovornik i svojom otvorenošću i

dostupnošću javnosti dokazala da radi u njenom najboljem interesu, kao i prema vlastitim ciljevima od kojih je

najvažniji - slobodni i pošteni izbori. Sve ovo je jaka podloga za njene buduće aktivnosti poput zagovaranja

izmjena izbornog zakonodavstva i nadgledanja novog izbornog ciklusa.

********

NVO Vijeće

NVO Vijeće/Savjet, koje je osnovano 1996. godine, sa uspjehom radi i danas. NVO Vijeće snažno podržava

nevladine organizacije u rješavanju prioritetnih potreba civilnog društva u BiH. Također, NVO Vijeće zastupa

interese članica, promoviše transparentnost rada kao i razmjenu iskustava nevladinih organizacija u oblastima

njihove ekspertize i stručnog znanja. Pri tome, NVO Vijeće snažno podržava uspostavljanje partnerskih odnosa

sa vladinim institucijama. Dva su vanjska i tri unutrašnja prioriteta djelovanja NVO Vijeća.

Vanjski prioriteti: 1. Predstavljanje nevladinih organizacija u BiH, i 2. Zastupanje i lobiranje u ime NVO-a i njihovog članstva/korisnika. Unutrašnji prioriteti 1. Pružanje informacija i drugih usluga članstvu, 2. Jačanje javnog imidža o NVO Vijeću i njegovom članstvu, i 3. Organizaciono jačanje NVO Vijeća. Udruženje INFOHOUSE je kao Sekretarijat NVO Vijeća zaduženo za koordinaciju svih aktivnosti koje Vijeće realizuje. U toku 2014. g. INFOHOUSE se kanididovao i ponovo je odlkom Izvršnog odbora NVO Vijeća izabran da u svojstvu Sekretarijata administrira aktivnostima Vijeća u periodu januar 2014.g. - decembar 2016.g. U toku 2014. g. Sekretarijat je koordinirao i organizovao 6 sastanaka Izvršnog odbora i 5 sastanaka NVO Vijeća. Teme na sastancima NVO Vijeća su bile zanimljive i bitne za rad nevladinih organizacija. Tokom sastanaka su predstavljani javni pozivi za finansiranje nevladinih organizacija, prezentirane su aktivnosti članica različitih mreža nevladinih organizacija koje djeluju u BiH, razgovaralo se i o akreditaciji za dugoročno volontiranje, trenutno vrlo aktuelnoj temi za organizacije koje rade sa mladima... Obzirom da je prošla godina bila obilježena i poplavama, Sekretarijat je uz podršku Izvršnog odbora organizovao sastanak na kojem su prisustvovali predstavnici svih mreža nevladinih organizacija u BiH kako bi se napravio plan i pomoglo ugroženim zajednicama.

41

Također, dogovoreno je da se u toku 2014. g. tematski sastanci Vijeća organizuju tromjesečno. Finansiranje: Godišnje članarine članica mreže

A K C I J E

“Dogodilo se ne ponovilo se!”

U maju 2014. g. Udruženje INFOHOUSE se uključilo u akciju prikupljanja i dostave humanitarne pomoći u

najugroženija područja pogođena poplavama.

Udruženje je u toku 4 humanitarne akcije dostavilo pakete hrane, odjeće, higijenskih sredstava i lijekova u

Zenicu, Topčić Polje, Doboj, Maglaj, Modriču i Orašje. Sredstva su prikupljena zahvaljujući donacijama u iznosu

od 3805,00 KM (2186,00 KM donacije od privatnih lica i učenika iz Novog Travnika, a ostatak od ličnih primanja

uposlenika Udruženja).

Prva posjeta 20. maja 2014.g. je bila stanovnicima Zenice i Topčić Polja. Tom prilikom podjeljena je hrana i

odjeća za najugroženije porodice s djecom. Akciju je podržalo i Udruženje Pomozi.ba obezbjedivši veću

količinu hrane, vode i higijenskih sredstava koju je INFOHOUSE dostavio najugroženijim porodicima. Akcija je

nastavljena 22. maja 2014.g. posjetom Doboju i Maglaju (Nemanjino selo, Pijeskovi, Podkamen, Prijedol) u

kojoj je podjeljena značajna količina humanitarnih paketa sa hranom, odjećom i higijenskim sredstvima.

Nakon saznanja da je Orašje jedno od najugroženiji područja, 30. maja 2014.g. paketi sa higijenskim sredstvima

koje je pripremio INFOHOUSE dostavljeni su u Orašje putem volontera HKO Kruh Sv. Ante.

Akcija „69 beba treba našu pomoć” organizovana je 31. maja 2014.g. na području Modriče i Doboja, kad je

INFOHOUSE dostavio 50 paketa pomoći za bebe I djecu do 4 godine u naselje Poljice, izbjegličko naselje Višnjik

kao i grad Doboj. U ovoj akciji je učestvovalo i Udruženje Pomozi.ba sa donacijom hrane i pelena za bebe.

Helsinški parlament građana Banja Luka također je obezbjedio dio paketa i na taj način podržao ovu akciju.

Jedan dio pomoći dostavljen je udruženju „ToPeeR“ koju su oni potom podjelili djeci s posebnim potrebama te

djeci koja su rođena tokom poplava na području grada Doboj. U ime Udruženja INFOHOUSE predstavnik

Udruženja Bolja Budućnost Modriča dostavio je pomoć u Doboj, Modrički lug i romsko naselje Straževac.

INFOHOUSE je također posredovao u dostavi veće količine pelena koje je donirao UNICEF, a Topeer isporučio

porodicama sa bebama u Doboju.

42

INFOHOUSE u akciji pripreme i distribucije paketa humanitarne pomoći...

E D U K A C I J E

I Javni odnosi i promocija

Udruženje INFOHOUSE je za potrebe Omladinskog komunikacijskog centra (OKC) iz Banja Luke organizovalo

jednodnevne radionice na području 10 izabranih općina na temu „Javni odnosi i promocija“. Učesnici

edukacionih radionica bili su korisnici OKC programa „Volonterskom legislativom do razvoja lokalnih zajednica“.

Na radionicama je učestvovalo 121 učesnika (uključujući 40 predstavnika lokalnih vlasti, 21 predstavnik javnih

institucija i 60 predstavnika organizacija civilnog društva.

U paketu edukacijskog programa učesnici su imali priliku saznati o odnosima sa javnošću, lokalnoj zajednici i razvoju volonterizma na

lokalnom nivou, tehnikama i alatima u odnosima sa medijima, komunikacijskim

planovim za promociju i prezentaciju volonterskog angažmana u lokalnim

zajednicama, pisanju vijesti koje će biti medijski „privlačne“, kako i kada da organizuju konferencije za medije,

učestvovanju u intervjuima i javnim istupanjima, kao i javnim diskusijama... Učili

smo ih da razmišljaju o poruci koju šalju neverbalnom komunikacijom i na kraju kako

da mjere efikasnost odnosa sa javnošću i reaguju u kriznim situacijama u odnosima sa

javnošću. Pri tome, koristili smo različite metode teorijskog, interaktivnog i praktičnog

rada.

43

Kao programski materijal Udruženje INFOHOUSE je koristilo dva autorska priručnika: „Odnosi s

javnošću i odnosi sa medijima“ i „Lokalni volonterski servis i marketing“. Sadržaj priručnika se odnosi

na načine funkcioniranja javnih odnosa i promociju volonterskog aktivizma u lokalnim zajednicama

kao i efikasne tehnike i alate koji se koriste u odnosima sa medijima.

Sa nekolicine radionica...

44

II Pisanje projekata i izrada biznis planova

Preme propozicijama Javnog poziva Caritas Biskupske

konferencije Bosne i Hercegovine, u sklopu projekta

„Jačanje profesionalne edukacije odraslih u ruralnim

sredinama“ koji financira Europska unija kroz IPA

fondove, Udruženje INFOHOUSE je organizovalo

programe edukacije za 20 polaznika u općinama, kao što

su: Kiseljak, Kreševo i Fojnica.

U toku edukacije učesnicima su prezentirane osnovne

informacije o procesu izrade, implementacije i evaluacije

projekta, ali i o procesu razvoja, rasta i upravljanja

poslovnim projektima. Također, ovo je bila prilika da se

učesnici upoznaju sa prijedlogom pisanja projekta,

načinom analize vlastitih i vanjskih mogućnosti i

kapaciteta za implementaciju projektne ideje, kako ideju

„prevesti“ u projektni prijedlog, efikasnim definisanjem

konkretnih problema u projektnom prijedlogu,

postavljanjem ciljeva, kao i strukturom plana aktivnosti i

budžeta. Pri tome, učesnicima su prezentirani načini evaluacije i pračenje realizacije projketa. Nadalje, učesnici

su se upoznali sa tehnikama namicanja sredstava (fundraising), načinom na koji se vodi projekat, šta je

lidertstvo, timski rad, kako uraditi uspješnu organizaciju i uspješno voditi projekat ili biznis. Za potrebe treninga

urađen je i „Priručnik za pisanje projekata i biznis plana“

Učesnici radionica...

III Organizacija rada i upravljanje vremenom

U 2014.g Udruženje INFOHOUSE je za uposlenike GIZ-a ogranizovalo trening “Organizacija rada i menadžment t

vremena”. Cilj jednodnevne edukacije bio je unaprijediti poslovanje zaposlenika GIZ-a kroz razumjevanje

načina organizacije vremena i rada kako bi dobili očekivane rezultate na najbolji način. Rezultati radionice su

bolje planirani i procjenjen rad učesnika, te unaprijeđen odnos prema prioritetima i promjenama. Evaluacije

učesnika su pokazale visok stepen zadovoljstva načinom rada trenerica kao i stečenim znanjem.

45

USLUGE

Osim kontinuirane Usluge izdavanja mjesečnih izvještaja o makroekonomskim indikatorima za klijente,

Udruženje je tokom 2014. nastavilo saradnju sa dvije međunarodne kuće na njihov poziv. Riječ je o EastWest

Managementu zaduženim za implementaciju USAID-ovog projekta Podrška pravosuđu i Save the Children

international.

EASTWEST MANAGEMENT/MREŽA PRAVDE U BIH

CILJ Cilj je bio dati Mreži Pravde aktivnosti koje će joj omogućiti širu bazu i veću održivost, jer Mreža Pravde (MP), kao zagovaračka mreža, je trebala mobilizirati medije i javnost s ciljem vršenja pritiska koji bi podržao njene aktivnosti. Imajući to u vidu, INFOHOUSE se zalagao za osnaživanje Mreže u komuniciranju i izgradnji njenih odnosa s javnošću i outreach-a. Kako bi se postigao taj cilj, INFOHOUSE je pružio Mreži znanje i ideje kako da prezentuju informacije na 'drugačiji način', kako da učinkovito prikupljaju informacije o radu Mreže te kako da ih pripreme i isporuče javnosti na inspirativan, lako razumljiv i pravi način. INFOHOUSE se putem ugovora obavezao isporučiti sljedeće::

a) Interne i eksterne komunikacijske procedure za Mrežu b) Bazu medija i kontakte novinara koji pružaju informacije publici važnoj za Mrežu c) Vizualni identitet Mreže d) Dokumentarni film o Mreži Pravde e) Publikaciju 'Šta djeluje, a šta ne u zagovaranju u sektoru pravde u BiH?' f) Završni izvještaj

Treninzi o odnosima s javnošću i odnosima s medijima, Kafa sa novinarima i Press konferencije su bile aktivnosti koje je INFOHOUSE pružio kao dodatak početnom prijedlogu. Mreža Pravde sada ima sve potrebne alate za dizajniranje i implementaciju još uticajnijih kampanja u budućnosti, uključujući i:

- Znanje sa terena - Prisutnost u životu bh građana - Znanje o i iz sektora pravde - Znanje o osnovama i novim trendovima u odnosima s javnošću i vizualnoj prezentaciji - Analitičke sposobnosti - Vizualni identitet

46

- Ime brenda - Vlast kao 'nepristran glas' - Prezentacijske alate kao što su publikacija, film i web stranica.

Naše preporuke za Mrežu Pravde su sljedeće:

Nastaviti održavanje redovnih kontakata sa medijima – organizovati press konferencije da se održi momentum na najvažnijim publikacijama/izvještajima/događanjima u sektoru pravde.

Uspostaviti i održavati kontakte sa istaknutim novinarima i redovno ih obavještavati o svom radu kao

ekskluzivni izvor informacija o važnim pitanjima koja se tiču sektora pravde.

Nastaviti održavati web stranicu Mreže www.mrezapravde.ba kao vrijedan izvor informacija za javnost.

Povezati se sa drugim komunikacijskim mrežama kako bi se povećao broj javnih nastupa Mreže dokazujući da je ona neizbježan izvor svih informacija u vezi sektora pravde.

SAVE THE CHILDREN „Izgradnja kapaciteta organizacija koje vode DiC za djecu koja

žive i rade na ulici i za djecu u riziku u Mostaru, Tuzli i Banja luci“ april-juni 2014

U saradnji sa Save the Children, INFOHOUSE, kao implementator programa, je u periodu april-juli,

2014. g. organizovao tehničku podršku na izgradnji kapaciteta tri lokalna partnera projekta koji vode

dnevne centre u Tuzli, Mostaru i Banja Luci: Udruženja Zemlja djece Tuzla, Altruist Mostar i Nova

generacija Banja Luka.

Izgradnja kapaciteta ove tri organizacije kroz programe usavršavanja i pravnu podršku koju je pružio INFOHOUSE namjenjena je jačanju organizacionih, programskih i administrativnih kapaciteta organizacija kako bi efikasnije implementirale programske aktivnosti i osigurale kvalitetniju podršku korisnicima.

Cilj programa

Na osnovu predhodne dijagnostike stanja i definiranih potreba organizacija, INFOHOUSE je radio na realizaciji sljedećih ciljeva projekta:

1. Jačanje rukovodnih kapaciteta organizacija koje vode dnevne centre 2. Pružanje podrške uposlenicima dnevnih centara u izradi programa/modela kako bi im

pomogli u oslobađanju od stresa koji je uzrokovan radnim obavezama. U anti-stres programima pored uposlenika sudjelovali su i volonteri kako bi se osigurala veća podrška svima koji su angažovani u realizaciji aktivnosti dnevnih centara.

3. Unaprjeđenje rada dnevnih centara, poboljšanje optimizacije vremena potrebnog za

realizaciju pojedinih aktivnosti, i zadovoljenje potreba krajnjih korisnika sa jedne strane, kao i usaglašavanje rada centara sa minimalnim standardima i unaprijed razrađenom metodologijom pružanja usluga dnevnih centara, sa druge strane.

http://www.mrezapravde.ba/

47

Komponente programa

Kako bi odgovorio postavljenim ciljevima, INFOHOUSE je zajedno Save the Children razradio detaljan plan rada i aktivnosti kako bi doprinjeo jačanju individualnih kapaciteta uposlenika ali i organizacija u cjelosti. U tom kontekstu, program koji je koncipirao INFOHOUSE na jačanju organizacionih i rukovodnih kapaciteta organizacija sadržao je sljedeće komponete:

3.I.1 Ocjenu stanja na osnovu predočene dokumentacije/pravilnika

3.1.2 Definiranje metodologije rada i izrada plana aktivnosti

3.1.3 Organizacija programa usavršavanja za rukovodni kadar, uposlenike i volontere

3.1.4 Usaglašavanje/izrada dokumenta/pravilnika sa standardima

3.1.5 Konsultacije na terenu i on-line konsultacije

Ocjene rada i metodologije Udruženja, kao i korisnosti svih predloženih mjera, od strane partnerskih

organizacija, kao i naručioca usluge su bile najviše, sudeći prema evaluaciji koju je proveo i čije je

rezultate saopštio Naručilac tokom posljednjeg radnog sastanka.

za upravni odbor udruženja narativni izvještaj za 2014 ...infohouse.ba/doc/2014...

Documents