yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014
DESCRIPTION
Presentation on Corporate-NGO-Partnerships onboard M/S Soste, Oct 9, 2014.TRANSCRIPT
![Page 1: Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052601/55932c5c1a28ab6f088b4711/html5/thumbnails/1.jpg)
YRITYSYHTEISTYÖ: VAROJA, VALTAA,
VAIKUTTAVUUTTA?
Sari Kuvaja Yhteiskuntavastuun ja viestinnän asiantuntija
SOSTE-risteily 2014
![Page 2: Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052601/55932c5c1a28ab6f088b4711/html5/thumbnails/2.jpg)
Yritysyhteistyön idea
Voimavarojen ja
osaamisen
yhdistäminen
jaetun
tavoitteen
saavuttamiseksi
![Page 3: Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052601/55932c5c1a28ab6f088b4711/html5/thumbnails/3.jpg)
![Page 4: Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052601/55932c5c1a28ab6f088b4711/html5/thumbnails/4.jpg)
Selvitys RAY:lle
Selvityksen motiivit
• Yhteiskuntavastuun sisältö tietyillä toimialoilla
• Yhteiskuntavastuun konkretisointi yrityksissä • Mikä rooli järjestöillä ja
järjestöyhteistyöllä?
• Yhteistyön mahdollisuudet, edellytykset ja esteet
• Yhteistyön konkretisointia esimerkkien avulla
4
![Page 5: Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052601/55932c5c1a28ab6f088b4711/html5/thumbnails/5.jpg)
Miksi yritysten kanssa?
1. Raha
2. Kontaktit
3. Maine ja uskottavuus
4. Pitkän tähtäyksen vaikutukset
5. Innovointi
• Yritysten motiivina noussut, kansalaisjärjestöjen laskenut
edellisvuodesta
Lähde: Corporate-NGO Partnership Barometer 2013. C&E Advisory Services Limited.
![Page 6: Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052601/55932c5c1a28ab6f088b4711/html5/thumbnails/6.jpg)
Miksi yritysten kanssa?
• Varainhankinta
• Toimintaresurssien lisääminen
• Viestintä- ja markkinointiosaamisen hankkiminen
• Uskottavuuden vahvistaminen
• Toiminnan oikeutuksen lisääminen
• Yhteiskunnallisen muutoksen edistäminen
• Uusien kohderyhmien tavoittaminen
Lähde: Kuvaja: ”Tehdään yhdessä hyvää.” RAY 2011.
![Page 7: Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052601/55932c5c1a28ab6f088b4711/html5/thumbnails/7.jpg)
Miksi järjestöjen kanssa?
• Liiketoiminnan kehittäminen
• Henkilöstön työmotivaation kasvu
• Työnantajaimagon paraneminen
• Tutustuminen järjestöjen toimintaan ja tavoitteisiin
• Järjestöjen osaaminen ja asiantuntemus
• Vuorovaikutustaitojen ja johtamisen kehittäminen
• Tuote- ja palveluinnovaatioiden kehittäminen
• Konfliktien ja maineriskien ennakointi ja ehkäisy
• Järjestöjen kautta aukeava sidosryhmäverkosto
• Yrityksen päätösten taustojen avaaminen
Lähde. Kuvaja: ”Tehdään yhdessä hyvää.” RAY 2011.
![Page 8: Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052601/55932c5c1a28ab6f088b4711/html5/thumbnails/8.jpg)
Miksi järjestöjen kanssa?
Sosiaalinen
investointi
Merkityksellinen
toiminta
Yhteydet
liiketoimintaan
Maine
![Page 9: Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052601/55932c5c1a28ab6f088b4711/html5/thumbnails/9.jpg)
Odotukset Yritykset järjestöiltä
• Tunnettuus ja hyvä maine
• Toiminnan tehokkuus ja luotettavuus
• Selkeät yhteistyön periaatteet ja koordinoitu työskentely
• Konkreettisia, mutta ei liian valmiiksi suunniteltuja yhteistyöehdotuksia
• Oman toiminta-alueen asiantuntemus
• Näkyvyyttä yritykselle ja yhteistyölle järjestön viestintäkanavissa
Lähde: Kuvaja: ”Tehdään yhdessä hyvää”.
RAY 2011.
Järjestöt yrityksiltä
• Hyvä maine
• Riittävästi taloudellisia ja muita resursseja yhteistyötä varten
• Sitoutuminen pitkäjänteiseen yhteistyöhön
• Järjestön osaamisen ja arvojen kunnioittaminen
• Järjestöön suhtaudutaan tasaveroisena kumppanina
• Järjestöä ei käytetä hyväksi kilven kiillottamiseen
• Järjestöyhteistyö koskettaa yritystä laajasti
• Realistiset odotukset järjestön tarjoamiin mahdollisuuksiin
![Page 10: Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052601/55932c5c1a28ab6f088b4711/html5/thumbnails/10.jpg)
How to approach business for help?
- Increasingly, businesses want CSR programmes to move
away from old-fashioned philanthropy towards "strategic
philanthropy" or "social investment", says Amadi.
- That means they want to be able to point to how their
company has made a difference to social problems. It's
the charity's job to facilitate that ambition.
Manny Amadi, C&E Advisory. Guardian Professional, 26.7.2011
![Page 11: Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052601/55932c5c1a28ab6f088b4711/html5/thumbnails/11.jpg)
Onnistuneen yhteistyön edellytykset
• Yhteinen tavoite
• Jaettuja arvoja
• Realismi: resurssit, odotukset ja tulokset
• Pitkäjänteisyys: yhdessä oppiminen
![Page 12: Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052601/55932c5c1a28ab6f088b4711/html5/thumbnails/12.jpg)
Prosessi
Taustatyö Kontaktointi Neuvottelut Sopimus Huoltaminen
![Page 13: Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052601/55932c5c1a28ab6f088b4711/html5/thumbnails/13.jpg)
Taustatyön tarve
• Miksi teidän järjestönne tekisi yhteistyötä yritysten
kanssa?
• Millaista?
• Varainhankinta
• Kumppanuus
• Palvelumyynti
• Yhteiskehittely
• Koko järjestön asia
• Myyntivastuu, toteutusvastuu, huoltovastuu
![Page 14: Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052601/55932c5c1a28ab6f088b4711/html5/thumbnails/14.jpg)
Taustatyön tarve
Kumppanin huoli
Miten poistamme
huolen?
![Page 15: Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052601/55932c5c1a28ab6f088b4711/html5/thumbnails/15.jpg)
Kenen kanssa?
• Millaista hyötyä voitte
tuottaa
kumppanillenne?
• Millaisiin ongelmiin
voitte tarjota
ratkaisuja?
• Kenen huolia haluatte
ja voitte poistaa?
• Yritykset arvostavat
• Olet tutustunut
yritykseen, sen
toimintaan ja toimialaan
sekä mahdollisiin
järjestöyhteistyön
periaatteisiin etukäteen
![Page 16: Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052601/55932c5c1a28ab6f088b4711/html5/thumbnails/16.jpg)
Mietitään ryhmissä…
…yhteistyön tavoitteita meidän näkökulmastamme.
![Page 17: Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052601/55932c5c1a28ab6f088b4711/html5/thumbnails/17.jpg)
Prosessi
Taustatyö Kontaktointi Neuvottelut Sopimus Huoltaminen
![Page 18: Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052601/55932c5c1a28ab6f088b4711/html5/thumbnails/18.jpg)
Kontaktointi
• Asiakas = henkilö
• Ihmiset tekevät kauppoja, eivät organisaatiot
• Mieti, onko asiakkaasi esimerkiksi henkilöstöpäällikkö vai
markkinointijohtaja
• Hissipuhe
• Soitto > Tapaaminen
![Page 19: Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052601/55932c5c1a28ab6f088b4711/html5/thumbnails/19.jpg)
Prosessi
Taustatyö Kontaktointi Neuvottelut Sopimus Huoltaminen
![Page 20: Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052601/55932c5c1a28ab6f088b4711/html5/thumbnails/20.jpg)
Neuvottelu
• Selvitä kumppanin tarpeet
• Kuuntele – kuuntele - kuuntele
• Mistä valmis maksamaan?
• Mitä odottaa teiltä?
• Arvoarvauksesta tarkennukseen
• Tavoitteena sopia jatkosta
![Page 21: Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052601/55932c5c1a28ab6f088b4711/html5/thumbnails/21.jpg)
Prosessi
Taustatyö Kontaktointi Neuvottelut Sopimus Huoltaminen
![Page 22: Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052601/55932c5c1a28ab6f088b4711/html5/thumbnails/22.jpg)
Sopimus
• Yhteistyösuunnitelma
• Tavoitteet
• Vastuut ja roolit
• Viestintäsuunnitelma
• Yhteinen viestintä
• Organisaatioiden oma viestintä
• Seuranta ja mittaaminen
• Raportointi
• Jatkoneuvottelut
![Page 23: Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052601/55932c5c1a28ab6f088b4711/html5/thumbnails/23.jpg)
![Page 24: Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052601/55932c5c1a28ab6f088b4711/html5/thumbnails/24.jpg)
Prosessi
Taustatyö Kontaktointi Neuvottelut Sopimus Huoltaminen
![Page 25: Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052601/55932c5c1a28ab6f088b4711/html5/thumbnails/25.jpg)
Huoltaminen
• Säännöllinen yhteydenpito
• Muoto ja tiheys riippuvat kumppanuuden laadusta ja
yhteistyösopimuksesta
• Vie aikaa, siis rahaa
”Yrityksillä on omassa toiminnassaan aina mielessään tehokkuus-
ja kannattavuusnäkökulma. Ne toivovat myös järjestöiltä aktiivista
palveluotetta, yritysmäistä asennetta ja toimintatapaa ideologista
taustaa unohtamatta. Yrityksissä ollaan tietoisia, että asiakkaat
maksavat heidän palkkansa. Järjestöjen olisi hyvä kyetä samaan
diskurssiin yritysten kanssa ja muistaa asiakasnäkökulma ja –
palvelu sekä jatkuva dialogi.”
![Page 26: Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052601/55932c5c1a28ab6f088b4711/html5/thumbnails/26.jpg)
Kuva: Olli-Pekka Orpo.
![Page 27: Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052601/55932c5c1a28ab6f088b4711/html5/thumbnails/27.jpg)
Mietitään ryhmissä…
… millaisia huolia voimme ratkaista.
![Page 28: Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052601/55932c5c1a28ab6f088b4711/html5/thumbnails/28.jpg)
Esimerkki 1: Sponsorointi
• Sinebrychoff ja Aseman Lapset ry
”Sinebrychoff Oy on ollut Walkers-toiminnan
pitkäaikainen kanssakulkija. Sinebrychoff tarjoaa
Walkerseille virvoitusjuomat sekä avustaa
valtakunnallista Walkers-
toimintaa, etenkin vapaaehtoisten rekrytointia ja
koulutusta vuosittaisella tukisummalla. Sinebrychoff on
tukenut Walkers-toimintaa vuodesta 2005 saakka.”
Lähde: www.asemanlapset.fi
![Page 29: Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052601/55932c5c1a28ab6f088b4711/html5/thumbnails/29.jpg)
Esimerkki 2: Asiantuntijapalvelut
![Page 30: Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052601/55932c5c1a28ab6f088b4711/html5/thumbnails/30.jpg)
Esimerkki 3: Uutta liiketoimintaa
Weconomy Start -innovaatio-ohjelma
• Yhteistyössä World Vision, Finpro ja Aalto-yliopisto
• Ohjelma vie suomalaiset yritykset kehittyviin maihin ratkaisemaan maailman sosiaalisia, taloudellisia ja ekologisia haasteita
• Yli neljän miljardin ihmisen markkinat tarjoavat yrityksille merkittäviä kansainvälisiä kasvumahdollisuuksia
• Ohjelmassa kehitetään köyhille alueille soveltuvia tuote- ja palveluideoita sekä vastuullisia liiketoimintamalleja yhdessä loppukäyttäjien, vähävaraisten ihmisten kanssa. Yhteistyön tavoitteena on, että voittajia ovat sekä yritykset että köyhät yhteisöt.
Lähde: www.worldvision.fi/yrityksille/weconomy-start1/suomeksi
![Page 31: Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052601/55932c5c1a28ab6f088b4711/html5/thumbnails/31.jpg)
• Missä ja mikä on
teidän
markkinarakonne?
![Page 32: Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052601/55932c5c1a28ab6f088b4711/html5/thumbnails/32.jpg)
Nyt haetaan
• Yhteistyö nivoutuu entistä enemmän sekä yrityksen että
järjestön ydintoimintaan
• Järjestöyhteistyöstä välineitä erityisesti sosiaalisen
vastuun konkretisointiin
![Page 33: Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052601/55932c5c1a28ab6f088b4711/html5/thumbnails/33.jpg)
Jatkossa
• Yhteistyön tavoitteeksi asetetaan jonkin yhteiskunnallisen
ongelman vähentäminen
• Uutta liiketoimintaa, tuotteita tai palveluja
• Yhteistyöhön otetaan mukaan myös muita osapuolia,
kuten yrityksen asiakkaat
![Page 34: Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052601/55932c5c1a28ab6f088b4711/html5/thumbnails/34.jpg)
Muistilista
• Tee taustatyötä
• Miksi yritysyhteistyötä?
• Millaisiin kysymyksiin olemme vastaus?
• Kenelle olemme vastaus?
• Resurssit
![Page 35: Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052601/55932c5c1a28ab6f088b4711/html5/thumbnails/35.jpg)
Kokeillaanko?
![Page 36: Yritysyhteistyö varoja, valtaa, vaikuttavuutta. kuvaja sost eristeily2014](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052601/55932c5c1a28ab6f088b4711/html5/thumbnails/36.jpg)
Kysymyksiä, kommentteja?
Kiitos!
Sari Kuvaja
p. 044 4165 494, 040 528 2820