YRITYSKULTTUURI TYÖHYVINVOINNIN JA

KILPAILUKYVYN LÄHTEENÄ

susanna rantanen | yrittäjä, kulttuuristrategisti heebo oy | employee experience agency emine oy

KESKEISET MUUTOSVOIMAT

1.  TYÖELÄMÄN DEMOGRAAFISET MUUTOKSET 2.  DIGITALISOITUMINEN 3.  KAIKKIA VAUHTIIN PAKOTTAVA KIIHTYVÄ TAHTI 4.  UUDENLAISET TYÖSUHTEET

Lähde:Deloitte Human Capital Trends 2016

tämän kaiken keskellä on kyettävä toimimaan, johtamaan

ja menestymään

Savon Sanomat 13.4.2016 http://bit.ly/1YsTJt1

•  x

osaammeko edes johtaa työhyvinvointia?

TYÖHYVINVOINNIN LÄHTEET

MINÄ ITSE JA MINÄ OSANA TYÖYHTEISÖÄ

MOTIVAATIO

TERVEYS JA ELÄMÄNHALLINTA VUOROVAIKUTUS

SOSIAALISET SUHTEET LUOTTAMUS

JOHTAMISKULTTUURI

JOHDONMUKAISUUS OIKEUDENMUKAISUUS

TAVOITTEELLISUUS KANNUSTAVUUS YHTEISET ARVOT

TYÖ ITSE

VAIKUTTAVUUS KEHITTYMINEN

TYÖN MERKITYKSELLISYYS PALKITSEVUUS

TAVOITTEIDEN REALISTISUUS

ORGANISAATIO

MISSIO JA VISIO STRATEGISET TAVOITTEET

ELINKELPOISUUS MUUTOSKYKY

Experiences provided to you by employee experience agency emine Experiences provided to you by employee experience agency emine | Source: Harvard business review 5/2013

KERTOO AIDOISTA TYÖNTEKIJÄKOKEMUKSISTA

ORGANISAATIOSSA

MITEN MEILLÄ KÄYTTÄY- DYTÄÄN JA TOIMITAAN TAVOITTEIDEN SAAVUT-

TAMISEKSI

KOSKEE JOHTAMISTA JA ORGANISAATION SUORITUSKYKYÄ

MIKSI PONNISTELEMME, ELI MISSIO JA VISIO

EROTTAA MEIDÄT MUISTA VASTAAVISTA

ORGANISAATIOISTA

Susanna Rantanen | Heebo Oy

MITÄ YRITYSKULTTUURI TARKOITTAA

YRITYSKULTTUURIN JA TYÖTYYTYVÄISYYDEN YHTEYS

MILTÄ MINUSTA TUNTUU TOIMIA ORGANISAATION

EDELLYTTÄMÄLLÄ TAVALLA

KOSKEE TYÖTYYTYVÄISYYTTÄ, SITOUTUMISTA JA YKSILÖN

SUORITUSKYKYÄ

MISSION JA VISION VAIKUTUS YKSILÖN MOTIVAATIOON JA

HALUUN PONNISTELLA

KERTOO AIDOISTA TYÖNTEKIJÄKOKEMUKSISTA

ORGANISAATIOSSA

MITEN MEILLÄ KÄYTTÄY- DYTÄÄN JA TOIMITAAN TAVOITTEIDEN SAAVUT-

TAMISEKSI

KOSKEE JOHTAMISTA JA ORGANISAATION SUORITUSKYKYÄ

MIKSI PONNISTELEMME, ELI MISSIO JA VISIO

EROTTAA MEIDÄT MUISTA VASTAAVISTA

ORGANISAATIOISTA

Susanna Rantanen, Heebo Oy

miten yrityskulttuurilla vaikutetaan työhyvinvointiin ja

kilpailukykyyn?

19,64

16,43

21,07

42,86

24,29

31,79

28,21

15,71 0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

GRANO PRESENT

GRANO FUTURE

X PRESENT

X FUTURE

HUMAN EXPERTISE

CONTROL &  STABILITY

INNOVATION

GROWTH

STR

ATE

GIA

&

YR

ITY

SKU

LTTU

UR

I

Lähde: Susanna Rantanen, Employee Experience Agency Emine Oy

Human Expertise

Control & Stability

Innovation

Growth

Itseohjautuva, yhdessä tekemiseen ja korkeaan osaamiseen nojaava. Johtaminen on fasilitoivaa ja mentoroivaa, alhaalta

ylöspäin tapahtuvaa.

Kilpailuedun lähteet: Kompetenssikehitys, korkea osaaminen, läpinäkyvyys, vastuun jakaminen ja vahva

sitoutuminen ihmisiin ja organisaatioon

Innovatiivinen, luovia ratkaisuja markkinoille nopeasti hakeva. ”Überoisoi” toimialaansa. Johtaminen nojaa

visionäärisyyteen, kokeilujen sallimiseen ja rohkeaan yritteliäisyyteen.

Kilpailuedun lähteet: Innovatiiviset tuotokset, muutos, ketteryys, mukautuminen, nopeus, rohkeus.

Vakautta maksimoiva, virheitä minimoiva tehokkuuden optimoija. Johtaminen on monitoroivaa, laatua varmistavaa

ja koordinoivaa,

Kilpailuedun lähteet: Tehokkuus, ajantasaisuus, luotettavuus, matala kustannusrakenne, säännönmukaisuus

Kilpailua korostava, vahvaa markkina-asemaa hakeva. Aggressiivinen peluri. Johtajat mittaavat tulosta ja puskevat

suoritteisiin.

Kilpailuedun lähteet: Markkina-asema, kannattavuus, brändi, asiakastyytyväisyys, kassa

Lähde: Susanna Rantanen, Heebo Oy

ASIANTUNTEMUS

Tarkoittaa meillä…Olemassa olevan osaamisen selvittämistä ja hyödyntämistäOsaamisen arvostamista puheissa ja teoissa (palkitseminen)Parempaa tiimiytymistä, luottamuksen kasvattamista ja yhdessä asioista päättämistäOsaamisen ja kokemustemme jakamista toisillemme blogikirjoitusten, sparrauksen ja tietoiskujen avullaRutiinitöiden automatisointia asiaosaamisen tieltäAvoimuuden ja tiedonkulun parantamistaTiimien ja yksilöiden vastuuttamista

Ei tarkoita meillä..Ammatillisia koulutusohjelmia

INNOVAATIO

Tarkoittaa meillä…Palveluidemme parempaa tuotteistamistaEdelläkävijäaseman saavuttamista markkinoillaVisionäärisempää keskustelua toimialalla (puhetorveksi pääsemistä)Kokeilunkulttuuria ja erilaisten mielipiteiden sallimistaIdeointiin innostamista, kannustamista ja palkitsemistaVirheiden ja epäonnistumisten parempaa sallimistaAlueellisia kokeiluja esimerkiksi yhdessä asiakkaiden kanssaBudjettia innovaatiotoimintaan

KONTROLLI & VAKAUS

Tarkoittaa meillä…Turhien ja perustelemattomien mittareiden ja raporttien poistamistaTarpeellisten mittareiden ja raporttien perustelemista ja tiedon jakamista kaikilleRutiinitöiden automatisointia järjestelmien avullaYhtenäisiä prosesseja, jotta voimme kouluttaa ja tukea työn tekemistäPäätösvastuun purkamista ylimmältä johdolta ja viemistä tiimeihin ja yksiköihin

KASVU

Tarkoittaa meillä…Euroja ja kannattavuutta (%)Selkeitä tulostavoitteita yksilöille , tiimeille ja esimiehilleTulosten seuraamista ja niistä keskusteluaPalkitsemisjärjestelmiä ja kannustimia tavoitteiden saavuttamiseksiAsiakastyytyväisyyden parantamista, seuraamista ja mittaamistaOsaamisen ostamista markkinoilta (yrityskaupat ja konsulttiyhteistyö)

strateginen yrityskulttuuri on erinomainen vipuvoima

työhyvinvoinnin ja kilpailukyvyn kasvattamiselle.