yalin yÖnetİm ve kaizen 02.10.2013 onur artiiŞik organizasyonel gelişim uzmanı

33
Genel 20 Novembre, 2010 Genel 1 YALIN YÖNETİM VE KAIZEN 02.10.2013 Onur ARTIIŞIK Organizasyonel Gelişim Uzmanı İnsan Kaynakları Direktörlüğü

Upload: jesus

Post on 24-Feb-2016

104 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

YALIN YÖNETİM VE KAIZEN 02.10.2013 Onur ARTIIŞIK Organizasyonel Gelişim Uzmanı İnsan Kaynakları Direktörlüğü. Yalın. 5S. BULT-IN-QUALITY. HOSHIN KANRI. HEIJUNKA. KANBAN. TPM. KAIKAKU. YAMAZUMI. SMED. KAIZEN. YOKOTEN. ONE PIECE FLOW. JUST-IN-TIME. GENCHI GENBUTSU. VSM. OOBEYA. - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: YALIN YÖNETİM VE KAIZEN 02.10.2013 Onur ARTIIŞIK Organizasyonel  Gelişim Uzmanı

Genel20 Novembre, 2010 Genel

1

YALIN YÖNETİMVE KAIZEN

02.10.2013

Onur ARTIIŞIKOrganizasyonel Gelişim Uzmanı

İnsan Kaynakları Direktörlüğü

Page 2: YALIN YÖNETİM VE KAIZEN 02.10.2013 Onur ARTIIŞIK Organizasyonel  Gelişim Uzmanı

Genel

Yalın

KAIZEN

KANBAN

GENCHI GENBUTSU

OOBEYA

5S

VSM

SMED

POKA YOKE

HOSHIN KANRI

A3

HEIJUNKA

JUST-IN-TIME

MILK-RUN

ONE PIECE FLOW

BULT-IN-QUALITY

TPM

JIDOKA

KAIKAKU

YOKOTEN

YAMAZUMI

Page 3: YALIN YÖNETİM VE KAIZEN 02.10.2013 Onur ARTIIŞIK Organizasyonel  Gelişim Uzmanı

Genel

Yalın

Page 4: YALIN YÖNETİM VE KAIZEN 02.10.2013 Onur ARTIIŞIK Organizasyonel  Gelişim Uzmanı

Genel

Yalın

Az Görsel Basit Dengeli Gerçek İhtiyaç

Page 5: YALIN YÖNETİM VE KAIZEN 02.10.2013 Onur ARTIIŞIK Organizasyonel  Gelişim Uzmanı

Genel

Yalın = Gerçek İhtiyaç

Page 6: YALIN YÖNETİM VE KAIZEN 02.10.2013 Onur ARTIIŞIK Organizasyonel  Gelişim Uzmanı

Genel

Yalın

Yalın, kaynakları daha etkin kullanarak müşteri gözüyle değeri

üretmek ve teslim etmek için kullanılan kavramlar, ilkeler ve

araçlar sistematiğidir.

TedarikçiProses

MüşteriProses

değer

Page 7: YALIN YÖNETİM VE KAIZEN 02.10.2013 Onur ARTIIŞIK Organizasyonel  Gelişim Uzmanı

Genel

Yalın

Page 8: YALIN YÖNETİM VE KAIZEN 02.10.2013 Onur ARTIIŞIK Organizasyonel  Gelişim Uzmanı

Genel

Yalın Düşünce’nin Ana Amacı

kavram son kullanıcı

Para dönüşü

israf değer

Aktiviteler

Page 9: YALIN YÖNETİM VE KAIZEN 02.10.2013 Onur ARTIIŞIK Organizasyonel  Gelişim Uzmanı

Genel

Yalın Düşünce’nin 5 İlkesi

1. Değer (Value)

2. Değer Akışı (Value Stream)

3. Sürekli Akış (Flow)

4. Çekme (Pull)

5. Mükemmellik (Perfection)

Page 10: YALIN YÖNETİM VE KAIZEN 02.10.2013 Onur ARTIIŞIK Organizasyonel  Gelişim Uzmanı

Genel

Değer

Değer, müşterinin istediği (ödemeye razı olduğu) şeyi

doğru zamanda, doğru kalitede, doğru miktarda ve doğru

şekilde sunmaktır.

Page 11: YALIN YÖNETİM VE KAIZEN 02.10.2013 Onur ARTIIŞIK Organizasyonel  Gelişim Uzmanı

Genel

İsraflar

Üretim Süreçlerindeki İsraflar Ofis Süreçlerindeki İsraflar

Aşırı Üretim Aşırı Veri Üretimi

Bekleme Bekleme

Aşırı İşlem Aşırı İşlem

Aşırı Envanter / Stok Aşırı Envanter

Düzeltme Düzeltme

Gereksiz Çalışan Hareketi Gereksiz Çalışan Hareketi

Gereksiz Taşıma Gereksiz Veri Taşıma

Page 12: YALIN YÖNETİM VE KAIZEN 02.10.2013 Onur ARTIIŞIK Organizasyonel  Gelişim Uzmanı

Genel

Yalın Düşünce’nin 5 İlkesi

1. Değer (Value)

2. Değer Akışı (Value Stream)

3. Sürekli Akış (Flow)

4. Çekme (Pull)

5. Mükemmellik (Perfection)

Page 13: YALIN YÖNETİM VE KAIZEN 02.10.2013 Onur ARTIIŞIK Organizasyonel  Gelişim Uzmanı

Genel

Değer Akışı

Değer akışı, bir ürünü veya hizmeti başlangıcından sonuna kadar tamamlamak için gerekli değer yaratan ve yaratmayan bütün adımlardır.

MüşteriProses

TedarikçiProses

Page 14: YALIN YÖNETİM VE KAIZEN 02.10.2013 Onur ARTIIŞIK Organizasyonel  Gelişim Uzmanı

Genel

Değer Akışı

BOKSİTMADENİ

Haddehane

Eritme ocağı

Sıcak çekme

Soğuk çekme

Kutu imalatı

MISIRTARLASI

Mısır stokları

Karamel tesisi

Karamel deposu

Esans tesisi

PANCARTARLASI

Pancar deposu

Şeker fabrikası

Şeker deposu

KÖKNARORMANI Kağıt

sanayiKarton

fabrikasıKartondeposu DOLUM

Dağıtım deposuMağazaEv

Avustralya

Norveç

Almanya

İsveç

İngiltere

İngiltere

Toplam Akış Süresi: 319 gün

Toplam İşlem Süresi: 3 saat

Tesco (İngiltere)

Page 15: YALIN YÖNETİM VE KAIZEN 02.10.2013 Onur ARTIIŞIK Organizasyonel  Gelişim Uzmanı

Genel

Değer Akışı Haritası (Örnek)

Page 16: YALIN YÖNETİM VE KAIZEN 02.10.2013 Onur ARTIIŞIK Organizasyonel  Gelişim Uzmanı

Genel

Yalın Düşünce’nin 5 İlkesi

1. Değer (Value)

2. Değer Akışı (Value Stream)

3. Sürekli Akış (Flow)

4. Çekme (Pull)

5. Mükemmellik (Perfection)

Page 17: YALIN YÖNETİM VE KAIZEN 02.10.2013 Onur ARTIIŞIK Organizasyonel  Gelişim Uzmanı

Genel

Akış

TedarikçiProses

MüşteriProses

İdeal Durum

Akış

Page 18: YALIN YÖNETİM VE KAIZEN 02.10.2013 Onur ARTIIŞIK Organizasyonel  Gelişim Uzmanı

Genel

Yalın Düşünce’nin 5 İlkesi

1. Değer (Value)

2. Değer Akışı (Value Stream)

3. Sürekli Akış (Flow)

4. Çekme (Pull)

5. Mükemmellik (Perfection)

Page 19: YALIN YÖNETİM VE KAIZEN 02.10.2013 Onur ARTIIŞIK Organizasyonel  Gelişim Uzmanı

Genel

Çekme

Her aşamanın bir öncekinden talep etmesiBir sonraki prosesin (müşteri) istediği ürün/hizmet tipini, istenen miktarda (daha çok değil) ve istediği zamanda(daha önce değil) üretmek. Nihai müşterinin talebinden tüm aşamaları geriye doğru izlemek.

TedarikçiProses

MüşteriProses

değer

Page 20: YALIN YÖNETİM VE KAIZEN 02.10.2013 Onur ARTIIŞIK Organizasyonel  Gelişim Uzmanı

Genel

Yalın Düşünce’nin 5 İlkesi

1. Değer (Value)

2. Değer Akışı (Value Stream)

3. Sürekli Akış (Flow)

4. Çekme (Pull)

5. Mükemmellik (Perfection)

Page 21: YALIN YÖNETİM VE KAIZEN 02.10.2013 Onur ARTIIŞIK Organizasyonel  Gelişim Uzmanı

Genel

Mükemmellik

Daha iyisi daima vardır.

• İsrafı daha da azaltacak yeni yollar her zaman

bulunabilir.

• Herkes sistemin bütününü görebilir ve iyileştirme

fikirleri üretebilir.

Page 22: YALIN YÖNETİM VE KAIZEN 02.10.2013 Onur ARTIIŞIK Organizasyonel  Gelişim Uzmanı

Genel

Kaizen

Japonca “iyiye doğru değişim,sürekli iyileştirme” anlamına gelir.

Page 23: YALIN YÖNETİM VE KAIZEN 02.10.2013 Onur ARTIIŞIK Organizasyonel  Gelişim Uzmanı

Genel

PUKÖ Çevrimi(Planla, Uygula, Kontrol et, Önlem al)

P UKÖ

Page 24: YALIN YÖNETİM VE KAIZEN 02.10.2013 Onur ARTIIŞIK Organizasyonel  Gelişim Uzmanı

Genel

PUKÖ Çevrimi

P U

KÖP U

P U

Standartlaştırma (takoz)

Page 25: YALIN YÖNETİM VE KAIZEN 02.10.2013 Onur ARTIIŞIK Organizasyonel  Gelişim Uzmanı

Genel

Ofis Kaizen

PProblem TanımıKök Neden AnaliziHedef

UKarşı Tedbir Açıklaması

ÖStandartlaştırmaYayılım?

KSonuçların Doğrulanması

Page 26: YALIN YÖNETİM VE KAIZEN 02.10.2013 Onur ARTIIŞIK Organizasyonel  Gelişim Uzmanı

Genel

Mükemmel Proses

Page 27: YALIN YÖNETİM VE KAIZEN 02.10.2013 Onur ARTIIŞIK Organizasyonel  Gelişim Uzmanı

Genel

Mükemmel Proses

Page 28: YALIN YÖNETİM VE KAIZEN 02.10.2013 Onur ARTIIŞIK Organizasyonel  Gelişim Uzmanı

Genel

Mükemmel Proses

Page 29: YALIN YÖNETİM VE KAIZEN 02.10.2013 Onur ARTIIŞIK Organizasyonel  Gelişim Uzmanı

Genel

Mükemmel Proses

Page 30: YALIN YÖNETİM VE KAIZEN 02.10.2013 Onur ARTIIŞIK Organizasyonel  Gelişim Uzmanı

Genel

Mükemmel Proses

Page 31: YALIN YÖNETİM VE KAIZEN 02.10.2013 Onur ARTIIŞIK Organizasyonel  Gelişim Uzmanı

Genel

Mükemmel Proses

Page 32: YALIN YÖNETİM VE KAIZEN 02.10.2013 Onur ARTIIŞIK Organizasyonel  Gelişim Uzmanı

Genel

Mükemmel Proses

Page 33: YALIN YÖNETİM VE KAIZEN 02.10.2013 Onur ARTIIŞIK Organizasyonel  Gelişim Uzmanı

Genel

Okuma Listesi