y2b apresentacao
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EmprEEndEdorismo como mudançaInovação que torna CaoS em FoCo
cErTo
clear goal
prEVEr o FuTuro
PREPARAR O FUTURO
INCERTO
anTEcipar
E soBrE VocÊs?
proJETo sonHo BrasiLEiro: JoVEns ponTE
Se reLaCIonam De Forma maIS IntenSa Com FamÍLIa, eStuDoS e traBaLHo, e tranSItam maIS Por outroS GruPoS que a mÉDIa DaS outraS PeSSoaS. utILIZam-Se DeSSe ConHeCImento Para amPLIFICar Sua PrÓPrIa vISão De munDo.
Levantamento reaLIZaDo PeLa
BOX 1824
aGora, um pouco dE HisTÓria...
mEcaTrÔnica +uma oLHada no FuTuro
momEnTo dE Tomada dE dEcisÃo: França ou iTÁLia?
caminHos incErTos, oporTunidadEs inEspEradas: Boc x iTÁu
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dEsiGn, cuLTura dE inoVaçÃo E Grupo s1m
FUTUROO QUE FAZEMOS?
COMO FAZEMOS?PROFUNDIDADEFUTURO
O QUE FIZEMOS?
PROFUNDIDADEFUTURO
VIABILIDADE
Um pouco de teoria: diagrama popularizado pela empresa de inovação IDEO www.ideo.com
O processo pode começar por qualquer esfera, mas precisa compreender as três para considerarmos inovação.
• Aceita e amplamente adotada;• Algo novo (o que é novo?);• Impactar (o que é impacto?).
UsuárioDesejável
TecnologiaViável
NegóciosRentável
Como inovar? pelo método kCpUtilizamos o método KCP, proposto pelo engenheiro francês Armand Hatchuel (2002):
knowledge PESQUISAK
C
P
ConCept IDEAçãO
proposal ExECUçãO
knowledge PESQUISAK
C
P
ConCept IDEAçãO
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Como inovar? pelo método kCpUtilizamos o método KCP, proposto pelo engenheiro francês Armand Hatchuel (2002):
ConCept IDEAçãO
K
C
P
knowledge PESQUISA
proposal ExECUçãO
Como inovar? pelo método kCpUtilizamos o método KCP, proposto pelo engenheiro francês Armand Hatchuel (2002):
proposal ExECUçãO
K
C
P
knowledge PESQUISA
ConCept IDEAçãO
Como inovar? pelo método kCpUtilizamos o método KCP, proposto pelo engenheiro francês Armand Hatchuel (2002):
K C
P
Como inovar? pelo método kCpUtilizamos o método KCP, proposto pelo engenheiro francês Armand Hatchuel (2002):
CASES
Um desafio pela esfera dos negócios:Como elaborar uma marca central que apare cinco empresas de segmentos distintos?
*desafio para o Battle of Concepts BR
KQuem são as empresas?Como é o segmento em que atuam?Quais são os concorrentes diretos e indiretos?Qual a imagem que as cinco empresas apresentam e gostariam de apresentar?
#1
CQuais conceitos são mais utilizados pelos segmentos das empresas em questão?
Quais conceitos se aproximam, em um nível de abstração mais alto, desses conceitos? (disrupção)
PComo transformar as ideias em realidade?
Trabalho em prancheta e trabalho em computador;
Teste com usuários para refinamento dos partidos.
Nome da Empresa
Rua Escrever um Exemplo • 123
01234 567 • Nome do Bairro
São Paulo • SP • Brasil
www.pixdigitalid.com.br/empresa
DIGITAL IDEAS
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Um desafio pela esfera da tecnologia:Como inovar com o uso do aço galvanizado para o desenvolvimento do país?
*desafio para o Battle of Concepts BR
#2 KQuem é a empresa?O que é aço galvanizado?O que é desenvolvimento do país?O que tem sido feito no setor com o material?
CDefinir algumas esferas onde poderia ser utilizado o aço galvanizado;
Como trabalhar além das características do material?
Brainstorming em grupo com uso de post-its e tempo cronometrado.
Conceito de Victor Vicenzo Scopacasa
Um desafio pela esfera do usuário:Como melhorar a compreensão acerca de extratos bancários de um grande banco no Brasil?
*case real
#3 KO que são os extratos?Quais são os procedimentos do banco?O que os atendentes acham das siglas?O que os usuários acham das siglas?Como são os extratos de outros bancos?
CComo brainstormizar com base em um briefing tão fechado? Workshops coletivos com usuários.
CONCLUSÃO
e só p/ feChar...Por que podemos concluir que o processo contribui para a emergência de inovação?
e só p/ feChar...Por que podemos concluir que o processo contribui para a emergência de inovação?
knowledgenão se cria inovação sem conhecer o desafio.A partir do momento em que conhecemos as variáveis do desafio, torna-se mais fácil a identificação de insights estratégicos para soluções inesperadas.
e só p/ feChar...Por que podemos concluir que o processo contribui para a emergência de inovação?
Conceptnão se cria inovação sem exercitar a mente.Criatividade combina com quantidade. Quando estamos “travados” no problema, é imprescindível que forcemos nosso cérebro a encontrar mais alternativas.
e só p/ feChar...Por que podemos concluir que o processo contribui para a emergência de inovação?
proposalsó validamos a ideia quando testamos.As alternativas devem ser postas à prova. É na prototipagem que percebemos em que aspectos o projeto pode melhorar. Seja criativo!
e só p/ feChar...todos os problemas são... problemas.A única distinção que encontramos é a complexidade: todos os desafios exigem um aprofundamento mínimo, com exercício de criatividade e esforço para validar as ideias. A sistematização do processo facilita a criação de conceitos embasados, disruptivos e que tenham uma boa chance de funcionarem na prática.
“BE THE cHanGE You WisH To sEE in THis WorLd”, GHanDI
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