xây dung chiên luoc toàn tâp Đoàn giai đoan 5 năm 2016 - 2020...

HƯỚNG TỚI TƯƠNG LAI SỐwww.cmc.com.vn

CMCBẢN TIN NỘI BỘ CỦA TẬP ĐOÀN CÔNG NGHỆ CMC

SỐ 43 - THÁNG 9 - 2015

ĐIỂM TIN CẬN CẢNH NGƯỜI CMC CHUYÊN ĐỀ TRÀ ĐÁ

CẬN CẢNH

NGƯỜI CMC

CMC “thắng lớn” tại Top 5 và Huy cHương vàng IcT 2015

“InTerneT of THIngs – Nền tảng hội tụ cho giao thông đô thị thông minh”

Đừng bao giờ nói “không” khi làm dịch vụ

Tuyển dụng nhân sự chất lượng caoBài toán khó giải? Tr. 18

Tr. 02

Tr. 20

Tr. 08

CMC và dấu ấn tại hội thảo và triển lãm về “Ứng dụng cnTT nâng cao hiệu quả quản lý sản xuất trong doanh nghiệp” Tr. 12

Lãnh đạo CMC giao lưu, chi sẻ kinh nghiệm với sinh viên Bách khoa Tr. 10

Tr. 06

Xây dung Chiên luoctoÀn tÂp ĐoÀn

Giai đoan 5 năm2016 - 2020

Các bạn đồng nghiệp thân mến!

Thưa các bạn, hôm nay tôi viết bức thư này gửi các bạn để chia sẻ những suy nghĩ của mình về tương lai của Công ty chúng ta.

Chúng ta vừa kết thúc Quý 2 năm tài chính 2015, như vậy chỉ còn 02 quý nữa CMC sẽ chính thức khép lại kế hoạch 03 năm 2013 - 2015. Tập đoàn Công nghệ CMC sẽ bước vào giai đoạn 2016 - 2020 với nhiều cơ hội lớn và thách thức mới. Chúng ta sẽ chứng kiến thời điểm lịch sử rất quan trọng và nhiều ý nghĩa của Tập đoàn cũng như các đơn vị thành viên.

CMC đã trải qua 22 năm phát triển, từ một Trung tâm nhỏ thuộc viện Nghiên cứu Công nghệ Quốc gia, chúng ta đã đạt được những thành tựu đáng tự hào và đã có được một CMC lớn mạnh như ngày hôm nay với 1800+ nhân viên, doanh thu 3000+ tỷ, lợi nhuận năm 2015 dự kiến 150+ tỷ. Trong thời kỳ 2011 - 2012 chúng ta cũng đã trải qua những giai đoạn hết sức khó khăn do tình hình kinh tế tác động cũng như do nhiều yếu tố nội tại.

Bối cảnh xã hội Việt Nam và thế giới ở thế kỷ 21 đã có rất nhiều đổi thay so với 22 năm trước đây, khoa học công nghệ đã có những bước phát triển vũ bão, giờ đây Internet đã trở thành phương tiện không thể thiếu của mỗi người giao tiếp với thế giới vạn vật (IOT), các công ty công nghệ đang ngày một sinh ra nhiều hơn, đem lại những giá trị to lớn cho con người. Trong khi đó cũng có không ít những công ty tên tuổi lớn đã ra đi vì không còn phù hợp và thích ứng với thời đại.

CMC như chúng ta thấy đã đạt được những thành tựu nhất định trong 22 năm qua, nhưng chúng ta đã bắt đầu chậm lại, chúng ta đã bắt đầu già đi và trên thực tế là chúng ta “đang chết”, tôi trích dẫn câu nói nổi tiếng này của Chủ tịch Nokia phát biểu khi Nokia còn là công ty #1 thế giới về sản xuất điện thoại di động, đã dự báo về cái chết của Nokia. Điều này giống như cơ thể con người khi số tế bào mới sinh ra ít hơn số tế bào chết đi thì khi đó con người bắt đầu bước vào giai đoạn lão hóa và sẽ tiến tới cái chết.

Câu hỏi đặt ra là liệu chúng ta có chấp nhận số phận của mình như vậy không? chúng ta có tự hài lòng với những gì mình đang có hay không, nếu chúng ta hiểu rằng nếu cứ phát triển như hiện nay chúng ta sẽ chết? Tôi tin rằng tất cả chúng ta không ai muốn điều đó. vậy chúng ta phải làm gì để thay đổi điều đó?

Chắc chắn rằng chúng ta cần thay đổi, chúng ta phải thay đổi, chúng ta phải làm mới mình, nếu không chúng ta sẽ chết!

vậy bằng cách nào?

Tôi cho rằng mỗi chúng ta cần phải làm mới mình bằng cách tự thay đổi, bằng cách nghĩ khác đi, bằng cách tự từ bỏ những thói quen cũ lạc hậu, mỗi chúng ta cần phải đốt cháy lên ngọn lửa khát vọng chinh phục những đỉnh cao mới. Việc này cần ở mỗi người, đặc biệt là các bạn trẻ, tương lai của công ty phụ thuộc vào sự thành công của các bạn.

Tuần này Tập đoàn vừa phát động giai đoạn 2 chương trình Xây dựng chiến lược toàn Tập đoàn trong giai đoạn 05 năm 2016 - 2020.

Đây là một công việc đặc biệt quan trọng với mỗi công ty và với từng cá nhân, nó sẽ quyết định sự thành - bại của Công ty trong tương lai tới đây, tương lai cuộc sống của 1.800+ con người, của 1.800++ gia đình chúng ta.

nếu chúng ta không khát khao và quyết tâm thay đổi, nếu chúng ta không thích ứng, nếu chúng ta không sáng tạo thì chúng ta không thể phát triển thành công, chính vì vậy mỗi người chúng ta cần phải tự thay đổi và làm mới mình. chúng ta sẽ cùng nhau chung sức chung lòng, nghĩ cho được tìm cho ra những ý tưởng mới táo bạo và sáng tạo, đặt ra những mục tiêu thách thức để phấn đấu, mỗi người cần có sự nỗ lực cố gắng vượt bậc, vượt lên chính mình để đạt được mục tiêu chung mà chúng ta đề ra.

Vinh quang chiến thắng sẽ chỉ dành cho những người có sự nỗ lực phấn đấu lao động không ngừng nghỉ.

Tôi mong muốn rằng, trong thời gian tới, 1.800+ CBNV sẽ cùng nhau suy nghĩ, tìm tòi, dành thời gian thích đáng cho công tác xây dựng chiến lược. Các công ty sẽ có một kế hoạch hành động cụ thể hiệu quả để tập hợp được trí tuệ của tất cả anh chị em.

Tôi tin tưởng chắc chắn rằng nếu 1.800+ người cùng đồng lòng và quyết tâm làm công việc này, chắc chắn rằng chúng ta sẽ tìm ra con đường đi hướng tới tương lai tươi sáng.

Tương lai của công ty phụ thuộc vào tất cả các bạn. Tôi tin tưởng và đặt niềm tin vào các bạn.

Chào thân ái và chúc thành công.

Tổng giám đốcTập đoàn công nghệ cMc

nguyễn Trung chính

CMCCỐ VẤN Hà Thế Minh

CHỊU TRÁCH NHIỆM XUẤT BẢNNguyễn Trung Chính

CHỊU TRÁCH NHIỆM NỘI DUNGBan Truyền thông & Thương hiệu

HỘI ĐỒNG CỐ VẤNNguyễn Phước HảiHoàng Ngọc HùngNguyễn Hồng SơnNguyễn Kim CươngTạ Hoàng LinhLê Thanh Sơn

BAN BIÊN TẬPNguyễn Đức HoàngLê Thị Thùy AnNguyễn Thùy Liên

THIẾT KẾ MỸ THUẬTVũ Văn Định

TÒA SOẠNTầng 17, CMC TOWERPhố Duy Tân, Cầu Giấy, HNĐT: (84.4) 3795 8668FAX: (84.4) 3795 8989Tin bài xin gửi về: [email protected]

Khổ: 20x27cmGiấy phép xuất bản số: 575/GP-XBBT-STTTT Do Sở Thông tin và Truyền thông HNCấp ngày: 06/07/2011In tại Công ty In Phú Sỹ

ĐIỂM TINNgày 24/09/2015, đại diện MA đã có buổi gặp gỡ với ban An toàn thông tin của Học viện kĩ thuật mật mã để đánh giá về hiệu quả hoạt động an ninh do CMC Soft cung cấp.Tại buổi đánh giá, phía học viện đưa ra các nhận xét chung: cơ chế bảo mật chống tấn công từ xa và các chế độ an toàn thông tin với công nghệ mới nhất của CMC Soft đa phần đều đáp ứng nhu cầu bảo mật của học viện. Bên cạnh đó, học viên bổ sung thêm các ý kiến để tăng tính an ninh cho trang thông tin của học viên. Sau buổi họp, 2 bên thống nhất những điểm cần bổ sung và dự kiến các tính năng mới sẽ được cập nhật vào tháng 10/2015.

Đầu tháng 9, CMC Soft đã làm việc với đội dự án của Tổng công ty Truyền hình cáp Việt Nam (VTVCap) với mục tiêu rà soát, đánh giá hiện trạng sử dụng, lắng nghe các vướng mắc khó khăn đơn vị đang gặp phải trong quá trình vận hành hệ thống. Hai bên đã cùng thảo luận đưa ra các vấn đề và thống nhất thực hiện nâng cấp phiên bản đang sử dụng, với mong muốn cải thiện tốc độ hệ thống, tạo sự thuận lợi hơn nữa cho người sử dụng tại đơn vị.

VTVCap đánh giá cao tinh thần hợp tác, chủ động trong công việc tiếp cận, hỗ trợ cập nhật các tính năng cải tiến cho khách hàng của CMC Soft. Phiên bản nâng cấp được đánh giá có nhiều cải tiến, sẽ giúp khách hàng thuận tiện hơn trong ứng dụng nâng cao hiệu quả lao động tại đơn vị.

Học viện kỹ thuật mật mã đánh giá an ninh website của cMc soft

vTvcap trở thành khách hàng của eDocman

NGƯỜI CMC SỐ THÁNG 9 - 2015

ĐIỂM TINcMc sI sg• AnhNgôThanhTân&TTKDFSIđã trúnggói thầu:“Xâydựng

Trung tâm dự phòng” với chủ đầu tư: Kiên Long Bank• AnhPhạmHuyMạnh&TTKDENT1đãtrúng - Gói thầu: “Mua sắm hệ thống lưu trữ dự phòng” với chủ đầu

tư: PVFCCO - Gói thầu: “Mua sắm và lắp đặt thiết bị cho hệ thống mạng” với

chủ đầu tư: Nhà máy Đạm Phú Mỹ• AnhNguyễnTấtTrungvàTTKDENT3đãtrúnggóithầu:“Cung

cấp giải pháp ERP” với chủ đầu tư: Cảng Đồng Nai• ChịDươngThịThúyHiềnvàTTKDENT3đãtrúnggóithầu “Microsoft EA” với chủ đầu tư: Becamex• ChịNguyễnNgọcMaivàTTKDCBU3đãtrúnggóithầu:“Cung

cấp hệ thống bảo mật & hệ thống POS” với chủ đầu tư: FECREDIT

cMc sI HnTrung tâm pfs:• Trúnggóithầu“Triểnkhaigiảiphápanninhantoànthôngtin

tổng thể mạng WAN” với chủ đầu tư: Trung tâm Dữ liệu Nhà nước Hà Nội

• Trúnggói thầu:“Muasắmmáychủphụcvụmôi trườngpháttriển ứng dụng mới, cài đặt ảo hóa cho các phần mềm và ứng dụng hiện có của ngành” với chủ đầu tư: Cục Công nghệ Thông tin Tổng cục Dự trữ Nhà nước

• Trúnggóithầu:“PhầnmềmhệthốngMicrosoft”vớichủđầutư:Tổng cục Thuế

Trung tâm fsI:• Trúnggóithầu“Muasắmmáychủcơsởdữliệu”vớichủđầutư:

Công ty Cổ phần Chứng khoán Ngân hàng BIDV• Trúnggóithầu“TriểnkhaiHệthốngCallCenter”vớichủđầutư:

Ngân hàng VIB• Trúnggóithầu“TrangbịtủđĩalưutrữchoTrungtâmdữliệu”với

chủ đầu tư: Tập đoàn Bảo Việt

Trung tâm enT:• Trúnggóithầu“Cungcấplắpđặtthiếtbịtinhọc,máyảnh,máy

quay và bảo trì, bảo dưỡng trang thiết bị cũ đang sử dụng” với chủ đầu tư: Văn phòng Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch

• Trúnggói thầu“TrangbịcôngcụdụngcụkhoLángHòaLạc,TP. Hà Nội” với chủ đầu tư: Tổng Công ty Viễn thông Viettel - Chi nhánh Tập đoàn Viễn thông Quân đội

cMc sofT• KýhợpđồngvớingânhàngVIBđểtriểnkhaiphânhệInternet

Account Opening cho phép khách hàng của ngân hàng VIB mở tài khoản qua Internet, rút gắn thời gian đến giao dịch tại ngân hàng.

TIn Trúng THầu THáng 9

Trong ngày 01/09/2015 vừa qua, phòng Hành chính Nhân sự CMC Soft phối hợp với ban Nhân sự Tập đoàn Công nghệ CMC tổ chức đào tạo về “Chuẩn hóa hệ thống vị trí và mô tả công việc của Tập đoàn Công nghệ CMC”.

Thành phần tham dự bao gồm các Ban thuộc Tập đoàn Công nghệ CMC: Ban Tài chính, Ban Pháp chế, Ban Chiến lược & Đầu tư, phòng Nhân sự của các công ty thành viên trực thuộc CMC. Người giới thiệu về tiểu dự án là chị Nguyễn Thanh Nhàn – Trưởng phòng HCNS của CMC Soft.

Mục đích buổi đào tạo nhằm giới thiệu về việc tổ chức lại hệ thống MTCV (Mô tả công việc) trong toàn Tập đoàn (xây dựng mã, thống nhất mẫu MTCV), phân lớp vị trí (theo phương pháp của Mercer) và xây dựng khung lương mới của Tập đoàn (áp dụng từ năm 2015).

Buổi giới thiệu đã giúp các Ban thuộc Tập đoàn Công nghệ CMC, phòng Nhân sự thuộc các công ty thành viên có thêm kiến thức về hệ thống nhân sự của Tập đoàn để áp dụng và triển khai áp dụng trong thời gian tới.

Ngày 09/09/2015, đại diện CMC Soft, anh Hoàng Ngọc Hùng – Tổng Giám đốc, anh Nguyễn An Hưng – Phó Giám đốc khối OSD cùng các thành viên đã tham gia buổi tiếp đón đoàn khách Nhật Bản từ doanh nghiệp DTS.

Buổi gặp gỡ nhằm trao đổi, tìm kiếm lập trình viên cho dự án Junit. Cụ thể, khách hàng muốn thuê một số lượng lớn lập trình viên Java (khoảng từ 06 – 20 người) làm việc cho DTS Vietnam với dự án Junit từ cuối tháng 9 tới tháng 12. Hai bên đã thỏa luận để tìm ra cách thức hợp tác. Tuy nhiên, với mong muốn khá cao của khách hàng, yêu cầu nhân sự này khá thách thức để có thể đáp ứng. Để triển khai các nội dung tiếp theo, phía khách hàng sẽ gửi một biểu mẫu để team CMC phân tích tính khả thi của dự án trong tuần tới.

Đào tạo về chuẩn hóa hệ thống vị trí và mô tả công việc của Tập đoàn công nghệ cMc

osD tiếp đoàn khách nhật Bản từ doanh nghiệp DTs

NGƯỜI CMCSỐ THÁNG 9 - 2015

Chiếc xe ô tô tự lái của Apple sẽ được ra mắt vào năm 2019. Thông tin này được tiết lộ từ nội bộ của Apple, công ty vừa mới công bố một kế hoạch cho dự án mới này và sẽ tăng cường gấp 3 lần số lượng nhân viên để thực hiện dự án xe tự lái.

Theo đó, dự án này sẽ có tên là Project Titan và dự kiến sẽ có khoảng 600 người. Tuy nhiên, mặc dù dự án này là xe tự lái, nhưng chiếc xe đầu tiên của Apple sẽ không hoàn toàn tự động. Thay vào đó, đây có thể là một chiếc xe thông minh, hỗ trợ người lái và đảm bảo an toàn.

Mặc dù nguồn tin này cho biết rất có thể chiếc xe đầu tiên do Apple sản xuất sẽ được ra mắt vào năm 2019. Tuy nhiên, việc sản xuất một chiếc ô tô từ A - Z và được trang bị công nghệ tự lái là điều không hề đơn giản. Do đó nhiều người nghi ngờ việc Apple có thể ra mắt chiếc ô tô của mình sớm như vậy.

Như vậy đây được xem là một bước tiến mới của Apple sang một lĩnh vực mới so với lĩnh vực truyền thống là thiết bị điện tử cá nhân (máy nghe nhạc, điện thoại, laptop...). Được biết để đưa ra kế hoạch này, công ty Apple đã dành ra hơn một năm để tiến hành khảo sát, nghiên cứu tính khả thi của dự án sản xuất xe ô tô mang thương hiệu Apple, cũng như trao đổi với 2 nhóm quan chức của chính quyền bang California.

Theo thống kê mới đây của Ủy ban Băng rộng Liên Hiệp Quốc, đến cuối năm 2015 còn khoảng 57% dân số thế giới (khoảng 4,2 tỷ người) vẫn sẽ không có Internet để dùng. Việc một người dân có được kết nối với mạng máy tính toàn cầu hay không phụ thuộc nhiều vào các cơ hội kinh tế và xã hội của họ. Trên 80% dân số ở các quốc gia phát triển hiện tại đã được truy cập Internet, thế nhưng con số này ở các quốc gia nghèo nhất chỉ là 6,7%.

Các nỗ lực cung cấp Internet giá rẻ từ những “ông lớn” như Facebook và Google có thể giúp cải thiện tình hình. Tuy nhiên, Liên Hiệp Quốc tin rằng giải pháp thực sự cho vấn đề cần phải toàn diện hơn. Bên cạnh việc ưu tiên giải quyết các vấn đề nghèo đói và phân biệt đối xử, chính phủ các quốc gia cần thiết lập các chương trình băng thông rộng cụ thể. Một thực tế khác cần giải quyết đó là việc nhiều nơi trên thế giới không có các nội dung Internet được viết bằng ngôn ngữ của người bản xứ. Nếu một khu vực nào đó có kết nối Intenret nhanh, nhưng người dân không thể đọc và hiểu được các nội dung - vốn được viết bằng ngôn ngữ mà họ không thể hiểu - mọi nỗ lực cũng sẽ chỉ là vô ích.

Facebook chính thức ra mắt tính năng kiểm tra bảo mật (Security Checkup) giúp người dùng quản lý, bảo mật cho tài khoản an toàn hơn, có thể đăng xuất tài khoản đang được lưu ở bất kỳ thiết bị nào không mong muốn.

Theo đó, người dùng Facebook sẽ nhận được một thông báo về Kiểm tra Bảo mật trên Bảng tin (Newsfeed), hướng dẫn người dùng tăng độ bảo mật của tài khoản như nâng cấp mức độ an toàn của mật khẩu, bật thông báo đăng nhập.

Đặc biệt, kiểm tra bảo mật sẽ giúp người dùng đăng xuất tài khoản đang được lưu ở bất kỳ thiết bị nào không mong muốn.

Thông tin từ Facebook cho biết, hiện người dùng đã có thể sử dụng tính năng kiểm tra bảo mật trên máy tính. Còn với phiên bản di động, tính năng này sẽ sớm được tích hợp.

Đến cuối năm 2015 vẫn còn hơn 4 tỷ người không có Internet

Ô tô tự lái của Apple sẽ được ra mắt vào năm 2019

facebook ra tính năng cho phép đăng xuất tài khoản từ xa

|05TIN ICT


06| CẬN CẢNH

Trong Lễ trao giải “Top 5 và Huy chương vàng IcT 2015”do Hội Tin học Thành phố Hồ chí Minh tổ chức vào ngày 23/09 vừa qua, cMc tiếp tục chứng minh vị thế của mình khi Tập đoàn và các đơn vị thành viên lần lượt được vinh danh tại các hạng mục quan trọng của giải thưởng Top 5 và Huy chương vàng.

Với mục tiêu vinh danh các doanh nghiệp có thành tích xuất sắc trong ngành Công nghệ Thông tin – Viễn thông (CNTT - VT), hàng năm Giải thưởng Top 5 & Huy Chương Vàng ICT Việt Nam do Hội Tin học Thành phố Hồ Chí Minh tổ chức nhằm xếp hạng, quảng bá, tôn vinh và khuyến khích các doanh nghiệp trong lĩnh vực CNTT – VT đẩy mạnh hoạt động, nâng cao năng lực cạnh tranh và góp phần đưa CNTT - VT trở thành ngành kinh tế mũi nhọn, đóng góp ngày càng tích cực hơn vào tăng trưởng kinh tế của Việt Nam.

Năm nay, Tập đoàn Công nghệ CMC xuất sắc dẫn đầu “Top 5 đơn vị công nghệ thông tin – viễn thông 2015”.

Danh hiệu tiên phong “Top 5 Máy tính thương hiệu Việt” và “Huy chương Vàng máy tính thương hiệu Việt Nam” tiếp tục thuộc về Công ty TNHH Máy tính CMS (CMC P&T).

TGĐ CMC SI Sài Gòn Đặng Thế Tài đứng giữa - đại diện Tập đoàn Công nghệ CMC lên nhận giải thưởng Top 5 đơn vị CNTT – VT 2015

Máy tính CMS lần thứ 13 liên tiếp nhận Huy chương Vàng ICT và Top 5 ICT. Anh Nguyễn Phước Hải - TGĐ Công ty TNHH Máy tính CMS (đứng giữa) đã đại diện lên nhận giải

Cùng với đó, Công ty TNHH Tích hợp hệ thống CMC (CMC SI Sài Gòn) vinh dự giành “cú đúp” cho giải “Top 5 đơn vị cung cấp dịch vụ Tích hợp hệ thống công nghệ thông tin hàng đầu” và “Huy chương Vàng cho đơn vị Tích hợp hệ thống Công nghệ thông tin”

CMC “thăng lón” taiHuy chuong vàng ICT 2015

K.H


|07CẬN CẢNH

Chị Lê Thị Giang Phương đứng giữa - Trưởng phòng Marketing đại diện CMCSI Sài Gòn lên nhận giải thưởng

Đại diện các doanh nghiệp lên nhận giải tại lễ trao giải “Top 5 & HCV ICT Việt Nam 2015”

Không ngoài dự đoán, tại hạng mục “Đơn vị Internet – viễn thông hàng đầu”, Công ty Cổ phần Hạ tầng Viễn thông CMC (CMC Telecom) là đơn vị duy nhất đạt giải.

Nhìn chung, giải thưởng năm nay cho thấy một số lĩnh vực trong ngành CNTT – VT đang bứt phá và tăng trưởng rõ rệt về doanh thu như nhóm ngành Gia công phần mềm tăng trưởng 30%, nhóm doanh nghiệp Tích hợp hệ thống có mức tăng trưởng từ 30 – 60%, trong khi các nhóm Phân phối sản phẩm CNTT – TT và Đào tạo CNTT tăng trưởng chậm.

Lễ trao giải năm nay có 25 Huy chương Vàng ICT được trao, trong đó nét đổi mới tích cực của giải đó là có 01 Huy chương Vàng dành cho Doanh nghiệp khởi nghiệp thành công bước đầu và 02 Huy chương Vàng dành cho sản phẩm/dịch vụ/giải pháp phần mềm triển vọng nhằm ghi nhận, động viên sự cố gắng, nỗ lực của những doanh nghiệp trẻ.

Có thể nói, giải thưởng thường niên do Hội Tin học Thành phố Hồ Chí Minh tổ chức luôn là cầu nối để các doanh nghiệp gặp gỡ, giao lưu, cùng nhau bắt tay xây dựng nền CNTT – VT vững mạnh nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong nước đồng thời thúc đẩy xuất khẩu phần mềm với các quốc gia trên thế giới. Đây cũng là cơ hội để các doanh nghiệp CNTT – VT lớn trong nước khẳng định vị thế và tiếp tục chứng minh năng lực của mình./.

Danh sách giải thưởng mà cMc đạt được:

Hạng mục giải thưởng Đơn vị nhận giải

Giải Top 5 ICT 2015

Đơn vị CNTT - TT Việt Nam hàng đầu Công ty cổ phần Tập đoàn công nghệ CMC (CMC Corp)

Máy tính thương hiệu Việt Máy tính CMS / Công ty TNHH Máy tính CMS

Đơn vị cung cấp dịch vụ tích hợp hệ thống CNTT hàng đầu

Công ty TNHH Tích hợp hệ thống CMC (CMC SI Sài Gòn)

Đơn vị Internet - Viễn thông hàng đầu Công ty CP Hạ tầng Viễn thông CMC (CMC Telecom)

Giải thưởng Huy chương vàng ICT 2015

Huy chương vàng Máy tính thương hiệu Việt

Máy tính CMS / Công ty TNHH Máy tính CMS

Huy chương vàng đơn vị Tích hợp Hệ thống CNTT

Công ty TNHH Tích hợp hệ thống CMC (CMC SI Sài Gòn)


Trong khuôn khổ “Hội thảo toàn cảnh cnTT - TT việt nam - vIeTnAM IcT ouTLooK (vIo 2015)”, anh phạm văn Trung – giám đối khối hạ tầng đã báo cáo về “Hạ tầng trung tâm dữ liệu IoT” nhằm nhấn mạnh tầm quan trọng của hạ tầng trung tâm dữ liệu theo tiêu chuẩn trong việc đảm bảo cho lưu trữ và bảo vệ dữ liệu – thành phần quan trọng của Internet of things (IoT).

Giao thông thông minh nghĩa là chúng ta có sự điều khiển, giám sát để đưa ra những quyết định kịp thời cho những người tham gia giao thông, để họ có được những quyết định đúng đắn trong những định hướng, lộ trình cần thiết cho mình sao cho việc giao thông được thuận tiện hơn. Ngoài ra còn giúp các việc về thanh toán, quản lý sẽ được đơn giản và hiệu quả hơn.

Nói chung đây là một lĩnh vực lớn, tuy nhiên nếu cắt ra thành từng phân đoạn thì bài toán lớn có thể chia ra thành nhiều công đoạn, thành những dự án nhỏ và có thể triển khai ngay.

Ví dụ như việc giảm kẹt xe, cơ quan nhà nước cần quyết định đầu tư cho dự án xử lý kẹt xe, còn doanh nghiệp sẽ tham gia xây dựng công nghệ, giải pháp thu thập thông tin và truyền tải đến những nơi có thể ra quyết định xử lý hiện tượng đó. Đối với người tham gia giao thông sẽ cần có thiết bị (chẳng hạn thông qua điện thoại di dộng có kết nối) có thể tiếp nhận thông tin từ ban quản lý để chọn con đường đi tốt nhất.

Thuận lợi của các doanh nghiệp là luôn tiếp cận những công nghệ mới, có những giải pháp phù hợp nhưng khó khăn là chúng tôi không có quyền quyết định là sẽ làm gì trong tương lai. Doanh nghiệp luôn mong mỏi sự định hướng, điều phối của các đơn vị chủ quản nhà nước để sao cho năng lực của các doanh nghiệp sẽ phù hợp với những định hướng chung của các cơ quan quản lý.

08| CẬN CẢNH

Trong khuôn khổ “Hội thảo Toàn cảnh CNTT - TT Việt Nam - VIET-NAM ICT OUTLOOK (VIO 2015)” anh Phạm Văn Trung – Giám đốc khối hạ tầng đã báo cáo về “Hạ tầng trung tâm dữ liệu IoT” nhằm nhấn mạnh tầm quan trọng của hạ tầng trung tâm dữ liệu theo tiêu chuẩn trong việc đảm bảo cho lưu trữ và bảo vệ dữ liệu – thành phần quan trọng của IoT.

Với hiện trạng dữ liệu thông tin đang tăng nhanh hơn bao giờ hết và doanh nghiệp đang phải đối mặt với những thách thức như dữ liệu tăng trưởng dồn dập, dữ liệu thông tin quá lớn, không chỉ số lượng lớn, dữ liệu còn thay đổi nhanh chóng và từ rất nhiều nguồn khác nhau. Sự tăng trưởng này dẫn đến mối lo ngại về khả năng sao lưu, chi phí lưu trữ và phức tạp trong quản lý. Việc phân tích thông tin nhanh chóng và chính xác sẽ giúp điều phối luồng xe, xử lý các tắt nghẽn giao thông, xử lý thông tin kịp thời, hỗ trợ công tác quản lý và dự báo cho phát triển đô thị… Từ đó sẽ hình thành một hạ tầng trung tâm dữ liệu theo tiêu chuẩn đảm bảo cho lưu trữ và bảo vệ dữ liệu, xử lý, phân tích thông tin. Tiến tới một hệ thống giao thông thông minh và tiếp tục lộ trình hình thành các đô thị thông minh tại Việt Nam trong tương lai.

Hạ tầng trung tâm dữ liệu cũng là một trong những mảng quan trọng và linh hoạt nhất trong môi trường IoT hiện nay khi xét về độ cải tiến, chiến lược và đầu tư. Một trong những nhân tố chính cần cân nhắc để nhanh chóng chuyển đổi sang kiến trúc IT nhanh nhạy hơn, cải tiến hơn đó là nhu cầu giải quyết các phức tạp có liên quan tới sự bùng nổ dữ liệu và sự phổ biến ngày càng rộng của việc ảo hóa. Cần nhanh chóng nâng cấp và hiện đại hóa hạ tầng cố hữu sang một hạ tầng mới linh hoạt, tin cậy hơn, có khả năng mở rộng. Một hạ tầng mạng có hiệu suất cao, đáng tin cậy, thông minh là nền tảng cho kiến trúc IoT thế hệ mới, vì hạ tầng dữ liệu chính là thành phần chính cho các nguồn cơ sở trong trung tâm dữ liệu.

“Internet of thIngsneàn taûng hoäI tuï cho gIao thoâng ñoâ thò thoâng mInh” Giang Phương


HộI THẢo “Ảo hóa máy trạm và BẢo mật trong môi trường Ảo hóa”

Trong môi trường năng động và cạnh tranh hiện nay, việc đảm bảo cho các thành viên hoạt động hiệu quả, liên tục và an toàn mọi lúc mọi nơi là yếu tố quan trọng cho sự thành công của doanh nghiệp, tổ chức. Ảo hóa máy trạm (Virtual Desktop Infrastructure – VDI) không những giúp nâng cao khả năng làm việc của các thành viên mà còn đem lại hiệu quả tối ưu về đầu tư và quản lý. Tuy nhiên, hệ thống ảo hóa nói chung lại có những đòi hỏi cao và đặc thù về bảo mật so với các hệ thống vật lý trước đây.

Nhằm giúp các doanh nghiệp, tổ chức có cái nhìn toàn diện về ảo hóa, CMC SI Hà Nội phối hợp với VMware và Trend Micro tổ chức hội thảo “Ảo hóa máy trạm và Bảo mật trong môi trường ảo hóa” vào ngày 09/09/2015 tại Khách sạn Movenpick, 83A Lý Thường Kiệt, Hà Nội.

Buổi hội thảo đã thu hút sự tham gia của gần 70 lãnh đạo và đại diện phòng ban Công nghệ thông tin (CNTT) đến từ nhiều cơ quan, doanh nghiệp và tổ chức.

|09 CẬN CẢNH

Hội thảo đã chia sẻ 3 bài trình bày: * Ảo hóa máy trạm – xu hướng mới nhằm quản lý máy trạm tập trung và tăng tính an toàn dữ liệu * Bảo mật trong môi trường ảo hóa * Giải pháp bảo mật cho hệ thống CNTT trong môi trường ảo hóa Các chuyên gia tư vấn và kỹ thuật của CMC SI Hà Nội, VMware và Trend Micro đã mang tới hội thảo các giải pháp giúp giải quyết những thách thức trong việc triển khai, quản trị, bảo mật và khôi phục dữ liệu hệ thống thiết bị cho người dùng cuối, cũng như hệ thống máy chủ ảo hóa, đảm bảo doanh nghiệp luôn hoạt động ổn định và hiệu quả.

Hoàng Yến Linh


10| CẬN CẢNH

Trong sáng ngày 26 và chiều ngày 27/09/2015 vừa qua, anh nguyễn Trung chính – Tổng giám đốc Tập đoàn công nghệ cMc cùng anh nguyễn Kim cương – viện trưởng viện nghiên cứu Ứng dụng công nghệ cMc đã có buổi nói chuyện với hơn 800 sinh viên Bách Khoa nhân sự kiện “Tuần sinh hoạt công dân sinh viên năm học 2015 – 2016”.

Trong sáng ngày 26/09/2015, anh Nguyễn Kim Cương – Viện trưởng Viện Nghiên cứu Ứng dụng Công nghệ CMC đã giao lưu với sinh viên Bách Khoa Viện Điện tử - Viễn thông nhân sự kiện “Tuần sinh hoạt công dân sinh viên năm học 2015 - 2016”.

Mở đầu buổi giao lưu là những chia sẻ của anh Cương về định hướng nghề nghiệp trong tương lai. Sau đó, anh Nguyễn Kim Cương đã đại diện cho Viện Nghiên cứu Ứng dụng Công nghệ CMC trao học bổng cho sinh viên của Viện Điện tử - Viễn thông bao gồm: 01 suất học bổng trị giá 10.000.000đ cho “Đề tài nghiên cứu khoa học xuất sắc năm học 2015 – 2016” và 03 suất học bổng trị giá 5.000.000đ/suất cho “Sinh viên xuất sắc năm học 2015 – 2016”.

Cũng trong chuỗi sự kiện “Tuần sinh hoạt công dân sinh viên năm học 2015 - 2016” diễn ra chiều ngày 27/09/2015, anh Nguyễn Trung Chính – Tổng Giám đốc Tập đoàn Công nghệ CMC, cũng vừa là cựu sinh viên Bách Khoa đã có buổi nói chuyện vô cùng thân mật với các bạn sinh viên Viện Công nghệ Thông tin & Truyền thông.

Trong buổi nói chuyện, anh Chính đã đưa ra những lời khuyên vô cùng bổ ích về cách xác định mục tiêu, cách xác định hướng đi cho bản thân cũng như chia sẻ bí quyết để thành công.

Sinh viên Bách Khoa hào hứng với chia sẻ của anh Nguyễn Trung Chính

Lãnh đạo CMC giao lưu, chia sẻ kinh nghiệm với sinh viên Bách Khoa T.A


|11 CẬN CẢNH

Anh Chính kêu gọi sinh viên phải luôn tư duy, sáng tạo vì ngành CNTT phát triển rất nhanh và liên tục, nếu không update kịp thời sẽ bị thụt lùi và không có cơ hội phát triển. Cùng với đó, anh đã giới thiệu tới sinh viên dự án CMC Innovation Center sắp được triển khai tại tầng 19 của tòa nhà CMC. Được thiết kế theo phong cách hiện đại, màu sắc tinh giản, cởi mở và mang tính tương tác, dự án sẽ mang đến một không gian sáng tạo cho các lãnh đạo các đơn vị thuộc Tập đoàn cũng như các CBNV để nghiên cứu, trao đổi, hội họp kín; không gian ăn uống, nghỉ trưa, thư giãn cho các nhóm nhỏ.

Kết thúc buổi nói chuyện, anh Nguyễn Trung Chính đã đại diện cho Viện Nghiên cứu Ứng dụng Công nghệ CMC trao học bổng cho sinh viên Viện CNTT và Truyền thông bao gồm: 01 suất học bổng trị giá 10.000.000đ cho “Đề tài nghiên cứu khoa học xuất sắc năm học 2015 – 2016” và 03 suất học bổng trị giá 5.000.000đ/suất cho “Sinh viên xuất sắc năm học 2015 – 2016”. Thông qua những chương trình giao lưu như vậy không những giúp sinh viên xác định rõ hơn về con đường phát triển trong tương lai mà còn được tiếp cận những góc nhìn khác nhau về việc lựa chọn nghề nghiệp từ kinh nghiệm thực tế của lãnh đạo đến từ CMC.

Một số hình ảnh mang tính minh họa cho dự án


12| CẬN CẢNH

ngày 25/09/2015, công ty TnHH Máy tính cMs, công ty giải pháp phần mềm cMc (cMc soft) và công ty An ninh An toàn Thông tin cMc (cMc Infosec) đã tham gia triển lãm “giới thiệu các sản phẩm, giải pháp và dịch vụ cnTT thành phố Hà nội”. Đây là hoạt động quan trọng nằm trong khuôn khổ Hội thảo “Ứng dụng cnTT nâng cao hiệu quả quản lý và sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp” do sở Thông tin và Truyền thông Hà nội tổ chức tại trung tâm Đào tạo cnTT và Truyền thông Hà nội.

Hội thảo nhằm mục đích trao đổi những giải pháp, xu hướng mới để quản lý doanh nghiệp hiệu quả trên thế giới và Việt Nam; giới thiệu, quảng bá những sản phẩm, giải pháp ứng dụng CNTT nhằm nâng cao năng lực quản lý của các doanh nghiệp; kết nối các nhà cung cấp sản phẩm, giải pháp với các doanh nghiệp có nhu cầu ứng dụng; hỗ trợ thị trường, thúc đẩy sản xuất kinh doanh và nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp…

Tại hội thảo, các doanh nghiệp sẽ được nghe báo cáo hiện trạng ứng dụng CNTT trong các doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế trên địa bàn thành phố Hà Nội; trao đổi kinh nghiệm để triển khai hiệu quả ứng dụng CNTT giữa các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ; giải pháp về an toàn thông tin, an ninh thông tin trong quản lý doanh nghiệp; giải pháp về bán hàng, thương mại điện tử, văn phòng điện tử; giải pháp quản trị nhân sự, quản trị tài chính kế toán… Còn triển lãm giới thiệu sản phẩm, dịch vụ CNTT của các doanh nghiệp CNTT sẽ giới thiệu những ứng dụng cho thương mại điện tử, các dịch vụ trên nền Cloud, mobility…

Đến với hội thảo, triển lãm, CMC Infosec, CMC Soft và CMC P&T đã giới thiệu các dòng sản phẩm là chủ lực của Tập đoàn Công nghệ CMC như: Máy tính CMS, Giải pháp văn phòng điện tử eDocman, Phần mềm quản lý hồ sơ công chứng CeNM, Phần mềm diệt Virus CMC, Giải pháp bảo mật an ninh cho Doanh nghiệp…

Gian hàng trưng bày sản phẩm của CMC Infosec và CMC Soft

cMc và dấu ấn tại hội thảo và triển lãm về “Ứng dụng cnTT nâng cao hiệu quả quản lý sản xuất trong doanh nghiệp

Tổng hợp


|13 CẬN CẢNH

Gian hàng trưng bày sản phẩm của CMS

Đặc biệt, trong buổi hội thảo, anh Nguyễn Kim Cương - Phó Tổng Giám đốc CMC Soft đã trình bày bài tham luận với nội dung “Giải pháp văn phòng điện tử” trong đó nêu bật những tính năng của sản phẩm eDocman là giải pháp thông minh trong việc tạo lập & quản trị doanh nghiệp một cách hiệu quả. Bên cạnh đó còn có anh Lê Công Phú – đại diện cho bên CMC Infosec đã trình bày về thực trạng An ninh An toàn Thông tin trong doanh nghiệp Việt hiện nay. Các bài tham luận của đại diện CMC đã gây được sự chú ý, quan tâm của đông đảo khách tham dự và các phương tiện thông tin đại chúng tại Hội thảo.

Một số hình ảnh khác tại buổi hội thảo và triển lãm:

Với sự quan tâm của các khách mời tới tham dự đối với các sản phẩm của CMC được trưng bày trong triển lãm, Tập đoàn Công nghệ CMC nói chung cũng như các đơn vị thành viên tham gia triển lãm nói riêng hi vọng sẽ có cơ hội hợp tác với nhiều đối tác tiềm năng trong thời gian tới.Giám đốc Sở Thông tin và Truyền thông Hà Nội Phan Lan Tú phát biểu tại hội thảo

Các đại biểu cắt băng khai mạc triển lãm

CMS tặng quà tới Thứ trưởng Bộ TTTT Nguyễn Minh Hồng và các lãnh đạo của Sở TTTT Hà Nội

Lãnh đạo Bộ TTTT và Sở TTTT Hà Nội tham quan và chia sẻ trước gian hàng Máy tính CMS


CẬN CẢNH14|

cuộc cách mạng cnTT và trào lưu mạng xã hội đã khiến marketing chuyển mình sang kỷ nguyên 3.0. Từ 1.0 khi marketing lấy hướng tiếp cận sản phẩm là trung tâm đến 2.0 đã có bước phát triển lớn khi đưa khách hàng vào trọng tâm chiến lược. ngày nay marketing 3.0 hướng sự tập trung của các nhà làm thương hiệu vào những vấn đề xã hội vĩ mô như phát triển bền vững, con người, văn hóa và xã hội.

Marketing 1.0 khởi nguồn từ cuộc Cách mạng Công nghiệp (1760 – 1830). Trong khoảng thời gian này, mục đích chính của các nhà sản xuất là giảm thiểu chi phí sản xuất, tăng năng suất và khiến giá cả sản phẩm trở nên phải chăng đối với đại chúng. Công việc marketing trên thị trường do vậy chỉ giới hạn ở mức độ cung cấp cho khách hàng các lợi ích, chức năng và đặc điểm của sản phẩm để sinh ra nhu cầu cũng như trợ giúp quá trình bán hàng. Điều này được minh chứng rõ nhất bằng cách phân tích mô hình tiếp thị lõi được phát triển trong thời đại này, mô hình 4P (Products – Price – Place – Promotion) trong quản lý sản phẩm. Sự tương tác giữa thương hiệu và người tiêu dùng là một chiều. Mục tiêu duy nhất lúc này là tập trung vào mối quan hệ bán hàng giữa một và đa số chủ thể.

Cuộc Cách mạng CNTT được tăng cường bởi internet khiến việc tiếp cận thông tin trở nên rẻ hơn trong thời đại 2.0. Khách hàng ngày càng hiểu biết hơn về sản phẩm và có thể lựa chọn, nhờ thế mà giành quyền đánh giá giá trị sản phẩm về tay mình. Ngoài giá trị công năng, khách hàng còn đòi hỏi các giá trị cảm xúc. Đồng thời, do sự tăng trưởng kinh tế chuyển dịch qua các nước đang phát triển ở châu Á, nền kinh tế phương Tây bước vào suy thoái và nhu cầu thị trường có sự suy giảm đáng kể. Để tạo ra nhu cầu một cách hiệu quả trong cuộc cạnh tranh khốc liệt, các công ty bắt đầu đi xa hơn phương pháp 4P, đưa khách hàng làm trọng tâm của việc kinh doanh và tùy chỉnh sản phẩm để phù hợp với những nhu cầu tinh tế hơn của khách hàng. Đây là thời kỳ mà công việc

của người làm marketing thay đổi từ cấp độ chiến thuật lên cấp độ chiến lược hơn. Mối quan hệ giữa khách hàng và thương hiệu đã thay đổi thành một đối một; Tuy nhiên, khách hàng vẫn được xem như là đối tượng tiếp thu thụ động của các chiến dịch tiếp thị.

Khi mà marketing 1.0 được kích hoạt bởi cuộc Cách mạng Công nghiệp, marketing 2.0 bởi cuộc Cách mạng Công nghệ thông tin, marketing 3.0 được tiếp sức bởi sức mạnh của công nghệ tương tác web 3.0 và cuộc khủng hoảng toàn cầu đầu những năm 2000. Thiết bị công nghệ phải chăng, internet giá thấp và nguồn mở (open source) cho phép mọi người kết nối, giao tiếp, thể hiện và hợp tác với nhau một cách hiệu quả hơn. Các khách hàng với nhận thức cao bắt đầu quan tâm hơn đến những vấn đề, nguy cơ và nghịch lý mang tính toàn cầu và mong muốn biến thế giới trở nên một nơi tốt đẹp hơn. Khi khách hàng tìm kiếm giải pháp cho các nhu cầu này thông qua lựa chọn hàng hóa và dịch vụ của họ, các công ty phải định vị được chúng bằng các nhiệm vụ, tầm nhìn và giá trị sao cho phù hợp. Khách hàng nay được đối xử như những con người có nguyện vọng, tinh thần và giá trị với mục tiêu vượt ra khỏi các nhu cầu cá nhân, và vì thế, khái niệm “khác biệt” trong chiến lược marketing đã tiến hóa để bao gồm cả sự khác biệt về mặt giá trị. Nó khiến vai trò của nhà tiếp thị đi sâu hơn vào quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh. Bản chất của tương tác giữa thương hiệu và khách hàng cũng thay đổi khi mà cả những khách hàng khác cũng tham gia vào mối quan hệ và biến nó thành mối tương tác hợp tác giữa đa thể với đa thể.

Theo Scott Mc Nealy, CEO của Sun Microsystems, thế giới đã đi vào thời đại “tham gia” nơi mà khách hàng vừa là “người sản xuất” vừa là “người tiêu dùng” các tin tức, ý tưởng và giải trí. Sự biến đổi từ “người tiêu dùng” thành “người sản tiêu” (Prosumer) được hậu thuẫn bởi cuộc cách mạng của làn sóng công nghệ mới như truyền thông xã hội. Prosumer tận dụng bản chất tương tác của truyền thông xã hội để thể hiện bản thân (sử dụng các phương tiện truyền tải mang tính chất xuất bản như Blog, Twitter, Facebook, YouTube, Flickr, Instagrams, …) và hợp tác với những người khác (sử dụng các phương tiện truyền tải mang tính chất bình luận như Wikipe-dia, Rotten Tomatoes, Craiglist, …). Sự ra đời của các ứng dụng di động và các giao diện thân thiện cũng làm cho quá trình xuất bản dễ tiếp cận hơn và tạo ra các nhà dẫn đạo dư luận (opinion leader) - những người có sức mạnh ảnh hưởng đến ý kiến và trải nghiệm của những người khác. Theo Kotler, truyền thông xã hội sẽ vẫn còn vai trò quan trọng trong vài năm tới do chi phí rẻ và không thiên vị so với các kênh truyền thông truyền thống. Nó thể hiện khách hàng đã trở nên độc lập hơn đối với ảnh hưởng của các nhà tiếp thị trong cuộc sống xã hội của họ bằng cách tạo nên không gian văn

Marketing 3.0T.H


|15CẬN CẢNH

hóa xã hội riêng cho mình. Truyền thông 3.0 đã tạo ra một loại hình truyền thông xã hội mới ảnh hưởng tới các sự kiện con người tạo ra thông tin và làm chủ thông tin, cũng như tạo ra thói quen vận hành thế giới thông tin đó.

Bản chất biểu đạt của truyền thông xã hội cộng với sức mạnh hợp tác của người sử dụng có thể nhìn nhận như hiệu ứng hai mặt đối với một tổ chức. Nó vừa có thể sử dụng sức mạnh tập thể của bộ lạc thương hiệu (Brand tribalism) để quảng bá việc kinh doanh hay thúc đẩy cải tiến nhưng cũng có nguy cơ bị tẩy chay trên diện rộng khi gặp khủng hoảng. Nói cách khác, khi người tiêu dùng trở nên mạnh hơn khi kết hợp lại như một cộng đồng thực thể, nhà tiếp thị không còn kiểm soát toàn diện được thương hiệu của họ mà buộc phải hợp tác với người tiêu dùng. Một vài công ty đã phản ứng trước thay đổi này bằng cách chủ động mời khách hàng của họ tham gia chuỗi xây dựng giá trị thông qua việc đồng sáng tạo sản phẩm (theo dõi xu hướng, khai thác đám đông, thu thập thông tin phản hồi). Xu thế tham gia và hợp tác đòi hỏi công ty phải duy trì gắn kết và hợp tác với các bên liên quan như là các công ty khác, các cổ đông, các đối tác kênh, người làm và khách hàng để tạo nên giá trị có ý nghĩa.

Vậy bằng cách nào, marketing 3.0 có thể thu hút được khách hàng? “Nội dung” chính là chìa khóa. Nói cách khác, nếu nội dung không đủ hấp dẫn, các kênh truyền thông xã hội sẽ trở nên thiếu hiệu quả.

Omar Kattan, Giám đốc Chiến lược của hãng tiếp thị số nội dung Sandstorm Digital có trụ sở tại Dubai cho biết: “Nội dung hấp dẫn là tấm vé thông hành vào thế giới truyền thông xã hội. Nếu không có nó, một thương hiệu không có gì để chia sẻ. Nội dung hiệu quả trong truyền thông xã hội là nội dung được dựa trên câu chuyện của thương hiệu. Các thương hiệu thành công tìm cách đặt khách hàng vào trung tâm của câu chuyện để họ có thể áp dụng nó vào cuộc sống và từ đó dễ mua hơn”. Quan điểm này đã được một trong những thương hiệu lớn nhất hành tinh, đó là Tập đoàn Coca Cola, khẳng định trong chiến lược quảng cáo của mình: “Mọi nhà quảng cáo đều cần nhiều nội dung hơn để có thể giữ sự chú ý của người tiêu dùng luôn tươi mới và thích hợp nhờ kết nối 24/7.

Nếu muốn thành công trên toàn thế giới, bạn cần phải có những ý tướng lớn và ấn tượng làm trọng tâm”.

Ngày nay, công nghệ số đã giúp doanh nghiệp có đủ các công cụ xử lý, các kênh phân phối thông tin một cách có hiệu quả mà các nhà marketing thế hệ 1.0 hay 2.0 có nằm mơ cũng không có. Nhưng sự thành bại của một chiến dịch marketing lại vẫn phụ thuộc chính vào các ý tưởng – nội dung. Và ngay cả trong tương lai, dù chắc chắn sẽ còn nhiều cải tiến mang tính cách mạng trong công nghệ nhưng xu hướng marketing mới dựa trên những đột phá về công nghệ đó vẫn chỉ tập trung vào phần nội dung. Bởi nội dung là một trong số ít các kênh cho phép bộ phận làm market-ing của doanh nghiệp liên lạc với khách hàng tiềm năng của mình trong mọi giai đoạn của khách hàng, từ nghiên cứu, mua hàng đến đánh giá. Nó cung cấp giá trị cho khách hàng tiềm năng; đáp ứng yêu cầu trước mắt của khách hàng về thông tin; thu hút sự quan tâm của khách hàng. Nó không sử dụng các phương pháp “cưỡng chế” để buộc họ mua hàng. Rõ ràng, nó là một công cụ xây dựng thương hiệu và kinh doanh rất mạnh nếu biết áp dụng đúng cách. Các thương hiệu cũng cần phải chú ý đến ba dấu mốc lớn của kỷ nguyên 3.0: Đồng sáng tạo, Cộng đồng hoá và Xây dựng cá tính riêng. Đồng sáng tạo liên quan trực tiếp đến xu thế tham gia và hợp tác. Để thành công trong việc đồng sáng tạo ra giá trị, doanh nghiệp cần phải chú ý đến ba đặc điểm chính của nó là (1) Tạo dựng một nền tảng cho việc đồng sáng tạo (một sản phẩm cơ bản có thể tùy biến), (2) cho phép sự tự do tùy biến dựa theo bản sắc riêng của mỗi khách hàng trong cùng mạng lưới, (3) Thu thập và áp dụng các thông tin phản hồi và những nỗ lực của khách hàng vào sản phẩm. Cộng đồng hoá dựa trên xu thế tham gia, mong muốn được kết nối và trường tồn của khách hàng. Nó nhắc nhở các danh nghiệp rằng cộng đồng fan trung thành của thương hiệu tồn tại không phải chỉ để tán dương thương hiệu mà còn để đáp ứng nhu cầu được kết nối (với một ý tưởng hay những cá nhân có cùng chí hướng khác) của người tiêu dùng. Vì vậy, để tận dụng đầy đủ các lợi thế của thời đại 3.0, các nhà tiếp thị cần phải hỗ trợ mối liên kết giữa người tiêu dùng với nhau cũng như xây dựng một DNA riêng biệt mà họ có thể liên hệ. Xây dựng cá tính riêng là hệ quả của việc tổng hoà giữa các ý tưởng, truyền thông và hành động của công ty để tăng cường tính trung thực và độ tin cậy của định vị thương hiệu.

Tổng kết lại, kỷ nguyên 3.0 trao cho người tiêu dùng nhiều quyền hơn và nhấn mạnh vào mối quan hệ giữa người với người. Người tiêu dùng khao khát được tham gia, hợp tác, đóng góp cho xã hội và sáng tạo. Để đảm bảo tính hợp thời, thương hiệu cần tạo ra những giá trị có ý nghĩa với khách hàng bằng cách đáp ứng những nhu cầu về mặt vật chất, tình cảm và tinh thần của họ. Để duy trì cam kết với các nhu cầu này, công ty cần đưa chúng vào văn hoá bằng cách xem xét lại nhiệm vụ, tầm nhìn và giá trị của mình. Để giữ gìn tính chân thực, các thương hiệu cũng cần nhấn mạnh sự đồng nhất giữa chân dung, hình ảnh và sự trung thực của thương hiệu. Cuối cùng, trong các hoạt động marketing của mình thương hiệu cũng cần áp dụng nguyên tắc đồng sáng tạo, phục vụ cộng đồng và xây dựng bản chất riêng.


CẬN CẢNH16|

Trong quy trình thực hiện điều tra số, việc phát hiện mã độc nằm trong giai đoạn phân tích. cả điều tra số và phát hiện mã độc đều liên quan đến kỹ thuật khai phá dữ liệu (data mining), mối tương quan giữa hai hình thức được xây dựng nhằm phát hiện mã độc nhanh hơn và đem lại chứng cứ số có độ chính xác cao phục vụ cho việc điều tra. Bài viết này giới thiệu về mô hình tối ưu hóa phát hiện mã độc ứng dụng trong điều tra số.

Mã độc là một trong những mối đe dọa nghiêm trọng đối với an toàn thông tin cho hệ thống. Sự phát triển cả về hình thức lây nhiễm lẫn kỹ thuật che giấu hành vi độc hại của mã độc gây nhiều khó khăn cho việc điều tra, phân tích. Trong quá trình điều tra số, mã độc thường sử dụng các kỹ thuật phòng chống điều tra (anti-forensics) để tránh bị phát hiện.

Việc thu thập và phân tích lượng lớn dữ liệu hay các phần mềm có chứa mã độc sử dụng cơ chế gây nhiễu thường tốn thời gian, công sức và đòi hỏi nhiều kỹ thuật khác nhau. Trong trường hợp có nhiều hệ thống liên quan đến cùng một tội phạm, việc phân tích các dữ liệu số độc lập trong quá trình điều tra có thể dẫn đến sự mất mát những chứng cứ số quan trọng.

phương pháp tiếp cận phân tích, phát hiện mã độc

Quá trình phân tích, phát hiện mã độc trong điều tra số có thể đem lại một trong ba kết quả: dương tính giả (false positive), âm tính giả (false negative) hoặc tỷ lệ chính xác (hit ratio).

- Dương tính giả: Xảy ra khi hệ thống phát hiện có mã độc trong một tệp tin không bị nhiễm.

- Âm tính giả: Xảy ra khi hệ thống không thể phát hiện được mã độc trong một tệp tin bị nhiễm. Điều này thường xảy ra khi hệ thống không có mẫu dấu hiệu của một mã độc cụ thể.

- Tỷ lệ chính xác: Xảy ra khi hệ thống phát hiện được mã độc một cách chính xác. Điều này chỉ có thể có khi dấu hiệu của một mã độc cụ thể phù hợp với một mẫu đã lưu trữ trong cơ sở dữ liệu của hệ thống.

Điều tra số sử dụng hai phương pháp phát hiện mã độc là dựa trên dấu hiệu và sự bất thường.

Phát hiện dựa trên dấu hiệu

Dấu hiệu (signature) là một chuỗi các bytes chỉ có trong mã độc mà không có trong các chương trình bình thường khác. Phương pháp phát hiện mã độc dựa trên dấu hiệu, nhằm xác định sự hiện diện của mã độc bằng cách so sánh ít nhất một byte mã của dấu hiệu khả nghi với cơ sở dữ liệu các dấu hiệu của mã độc đã biết.Tuy vậy, phương pháp này đặt ra một số vấn đề như: Việc trích

xuất dấu hiệu rất phức tạp; Điều tra viên phải thực hiện nghiên cứu và phân tích các xâm nhập bằng phương pháp thủ công trong một môi trường có kiểm soát; Việc bỏ qua dấu hiệu trong quá trình điều tra là rất phổ biến, do đó các dấu hiệu mới phải được cập nhật thường xuyên trước khi tiến hành phân tích; Cơ sở dữ liệu chứa các dấu hiệu ngày càng tăng, gây khó khăn cho việc quản lý.

Phát hiện dựa trên sự bất thường

Đây là phương pháp phát hiện mã độc dựa trên các đặc tả của việc thực hiện và triển khai một ứng dụng, hoặc hệ thống tệp tin cụ thể. Phương pháp này hoạt động bằng việc xây dựng một hồ sơ các hành vi bình thường của chương trình, bất kỳ sai lệch nào so với hồ sơ đều được xác định là bất thường và giả định rằng mọi dấu hiệu bất thường đều có chứa mã độc.

Vấn đề chính của phương pháp này là độ chính xác. Việc xác định hành vi bình thường của các chương trình lớn là rất phức tạp, vì vậy một hồ sơ không đầy đủ của các hành vi bình thường có thể dẫn đến trường hợp dương tính giả. Ngoài ra, phương pháp này cũng tạo điều kiện cho các tấn công bắt chước (mimicry attack). Trong một cuộc tấn công bắt chước, kẻ tấn công làm cho tấn công của mình được cho phép bởi hồ sơ các hành vi bình thường của chương trình nhưng vẫn có khả năng thực hiện các hành động ác ý. Để làm được điều này, kẻ tấn công phải có thông tin về hồ sơ các hành vi bình thường của chương trình.

Mô hình đề xuất

Dựa trên các vấn đề mà điều tra viên phải đối mặt, cần thiết phải xây dựng một Mô hình phân tích và phát hiện mã độc tối ưu trong quá trình điều tra số. Mô hình gồm 3 giai đoạn: Xác nhận lây nhiễm, Phân tích và phát hiện, Xây dựng hồ sơ mã độc.

Mô hình phân tích phát hiện mã độc

PHÁT HIỆN MÃ ĐỘC TRONG ĐIỀU TRA SỐtỐi ưU hóa

Lê Công Phú


|17CẬN CẢNH

giai đoạn 1: Xác nhận lây nhiễm

Giai đoạn này nhằm mục tiêu xác nhận sự xuất hiện của mã độc trong dữ liệu. Gồm cả việc phát hiện lây nhiễm chủ động lẫn bị động trong các hệ thống liên kết, bao gồm các thành phần:

- Thông báo: Chức năng chính của thành phần này là thu thập các thông báo được gửi từ bên thứ ba (chẳng hạn như hệ thống quản lý tiền mặt CMS hay bộ xử lý thanh toán trực tuyến) hoặc cảnh báo đến từ một thiết bị đầu cuối.

- Cách ly: Thành phần này có chức năng thu thập các tệp tin bị hư hại từ hệ thống và sau đó loại bỏ nó một cách riêng biệt với phần còn lại của các tệp tin liên quan.

- Tiến trình phân loại: Tiến trình này chỉ hoạt động để xác định tính chất quan trọng của các vấn đề xảy ra do sự lây nhiễm mã độc, từ đó phân loại các vấn đề theo từng cấp độ nghiêm trọng (cao hoặc thấp).

- Xác nhận lây nhiễm: Đến thời điểm này, hệ thống đã thu thập đủ thông tin để biết có hay không các dữ liệu được lựa chọn là bị nhiễm mã độc. Tiếp theo, hệ thống sẽ lựa chọn hành động thích hợp để thực hiện. Tùy thuộc vào kết quả thu được ở các thành phần trước, các hành động sau đây có thể xảy ra:

+ Nếu dữ liệu được chọn không bị nhiễm, toàn bộ quá trình phát hiện có thể dừng lại và việc điều tra số được tiếp tục thực hiện.

+ Nếu phát hiện được sự lây nhiễm mã độc, có hai phương án thực hiện là tiếp tục phân tích hoặc chuyển sang các xử lý CSDL. Nếu tiếp tục phân tích dữ liệu, phải đảm bảo việc phân tích là đúng để có thêm thông tin về sự lây nhiễm (chuyển sang giai đoạn 2). Nếu đã xác định được sự lây nhiễm và khả năng gia tăng mã độc, cần kiểm tra xem mã độc có phù hợp với cơ sở dữ liệu hay không; nếu không, cần thực hiện một số hành động để có thêm các thông tin mới nhằm cập nhật hồ sơ mã độc hiện có (chuyển sang giai đoạn 3).

giai đoạn 2: phân tích và phát hiện

Dựa trên kết quả thu được từ giai đoạn 1, có thể khẳng định các tập tin bị nhiễm bởi phần mềm độc hại. Tuy nhiên, sẽ rất khó khăn để xác định chính xác mức độ của mối đe dọa vì không có đủ thông tin về những hoạt động đã thực hiện trên hệ thống (cuộc tấn công có thể bao gồm việc lấy cắp mật khẩu hay khai thác tính bí mật của dữ liệu), tiến hành phân tích toàn bộ tập tin bị nhiễm nhằm tìm hiểu chính xác hoạt động của mã độc và xác định rõ các dấu hiệu. Việc xác định các dấu hiệu mã độc hỗ trợ nhiều cho sự phát triển và cập nhật cơ sở dữ liệu mã độc (được đề cập ở giai đoạn 3). Vì thế, giai đoạn này tập trung vào quá trình phân tích để tìm ra chúng, bao gồm các tiến trình con:

- Xây dựng môi trường kiểm soát: Trước khi thực hiện bất kỳ một

phân tích nào, điều quan trọng là xây dựng một môi trường có kiểm soát để thực hiện một cuộc điều tra kỹ lưỡng. Cần thiết phải thực hiện các hướng dẫn như: Cách ly tệp tin nhiễm mã độc, cung cấp một mạng riêng biệt, sử dụng các công cụ thử nghiệm, duy trì tệp tin nhật ký hay triển khai sandbox (môi trường giả lập).

- Phân tích tĩnh: Chức năng này thực hiện quá trình phân tích tệp tin khả nghi, tất cả các kết quả được bổ sung vào CSDL nhằm xây dựng hồ sơ mã độc. Việc phân tích các tệp tin thực thi có thể được sử dụng để xác định các mối đe dọa trong tương lai đối với hệ thống. Để tối ưu hóa quá trình phân tích tĩnh, cần thực hiện các công việc như: Tiền phân tích, phân loại định dạng tệp tin, phân tích chuỗi kí tự và gỡ rối mã nguồn (debugging).

- Phân tích động: Mặc dù việc lây nhiễm mã độc có thể bị phát hiện ở giai đoạn sớm nhất, nhưng vẫn không có khả năng xác định các hành động trái phép đã xảy ra và sự thỏa hiệp với hệ thống sau tấn công. Vì vậy, cần áp dụng quy trình phân tích động. Các phân tích động thường thu thập các thông tin từ: bộ nhớ, registry, các tiến trình và dịch vụ đang chạy...

giai đoạn 3: Xây dựng hồ sơ mã độc

Từ kết quả của các phân tích được thực hiện trong giai đoạn 2 (phân tích tĩnh và phân tích động), có thể xây dựng hồ sơ mã độc để thể hiện những thông tin đã biết về cuộc tấn công mã độc. Việc mô tả chi tiết hoạt động của một mã độc cụ thể sẽ tạo điều kiện cho quá trình xây dựng các mẫu mã độc về sau.

Việc quản lý cơ sở dữ liệu mã độc là cần thiết để đảm bảo các mẫu mã độc và các thông tin về mã độc là sẵn có. Thông tin này có thể được sử dụng để cập nhật hồ sơ một mã độc cụ thể, đóng góp vào quá trình thực hiện phân tích và phát hiện cơ chế hoạt động của mã độc. Mọi thất bại trong các cảnh báo mã độc ở giai đoạn 1 có thể được chuyển tiếp đến giai đoạn này để theo dõi sự tái nhiễm mã độc trên hệ thống.

Việc tạo hồ sơ mã độc bao gồm những nội dung như: Bổ sung thêm các thông tin tổng hợp; Đóng gói hồ sơ để làm nó trở nên đáng tin cậy cho việc kiểm tra, dò quét; Phân loại các hồ sơ để thuận lợi cho các điều tra viên khác truy cập thông tin; Xem xét hồ sơ mã độc định kỳ để ngăn ngừa sự tái nhiễm phần mềm độc hại.

Kết luận

Bằng cách nhận biết các lỗi xảy ra trên hệ thống hiện có, mô hình được đề xuất có thể khắc phục nhiều hạn chế, nhằm hỗ trợ điều tra viên trong việc thu thập bằng chứng số liên quan đến mã độc để đạt được kết quả tối ưu nhất. Các công cụ mã nguồn mở cũng có thể được sử dụng trong việc trích xuất, điều tra và phân tích dữ liệu. Trong tương lai, cần tập trung nghiên cứu ứng dụng kỹ thuật phát hiện mã độc cả trong điều tra số và khai phá dữ liệu.

CẬN CẢNH18|

SỐ THÁNG 8 - 2015NGƯỜI CMC

chế độ lương, thưởng, bảo hiểm, đãi ngộ phi tài chính khác là những yếu tố cơ bản để tuyển và giữ chân nhân sự làm việc tại doanh nghiệp. nhưng nhân sự chất lượng cao, “high-level” không chỉ đơn thuần như vậy. ngoài những yếu tố cơ bản trên, họ có thể quan tâm tới rất nhiều những vấn đề mà nếu không ở trong nội tại sẽ khó có thể nắm bắt được.

Tôi có một vài người bạn khi mà tôi đã ra trường, đi làm được đôi ba năm thì họ giờ này vẫn vi vu ở “trời Tây” để cập nhật kiến thức mới, để “hưởng” chất lượng đào tạo từ môi trường quốc tế và để ở lại làm việc! Cũng có người đã về nước vào những tổ chức phi chính phủ hay một công ty nước ngoài nào đó cho những bước tiếp theo trong công cuộc cải tổ bản thân và tạo nấc thang nghề nghiệp lâu dài. Điều họ cần ngoài một nơi làm việc mang lại thu nhập cao, chẳng phải lo nghĩ quá nhiều đến “cơm áo gạo tiền” thì còn có thể là một nơi mà họ thỏa chí vẫy vùng, tư duy và sáng tạo. Đa số bạn bè tôi khi được hỏi đều có câu trả lời rằng các doanh nghiệp có yếu tố nước ngoài tạo cho họ một môi trường kích thích làm việc hơn là các doanh nghiệp Việt Nam. Họ có thể “vừa làm vừa chơi”, làm việc từ xa, không gò bó về mặt thời gian hay những khuôn khổ “nội quy lao động”. Cái quan trọng nhất đối với đối tượng trẻ này là việc thúc đẩy họ bằng những áp lực có mức độ từ chính công việc của họ, hiệu quả công việc là cái mà những doanh nghiệp này quan tâm chứ không phải là người lao động có làm đủ số giờ quy định hay không. Những năm gần đây các doanh nghiệp Nhật Bản cỡ 50 - 100 người mọc lên như nấm mà hầu hết đó là các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực ICT (Công nghệ thông tin và Viễn thông). Các doanh nghiệp Việt Nam, kể cả là các doanh nghiệp có quy mô lớn và danh tiếng trên thị trường thậm chí còn

không dễ dàng để cạnh tranh tuyển dụng nhân sự với các công ty này. Điều này là do đâu?

Khi còn làm tại một công ty đa quốc gia rồi chuyển việc qua loại hình doanh nghiệp khác, tôi nhận thấy trong rất nhiều lần đào tạo hội nhập và các cuộc “exit interview” là quyết định gắn bó hay rời bỏ tổ chức của người lao động ngoài việc doanh nghiệp cung cấp cho họ chế độ đãi ngộ như thế nào thì người lãnh đạo trực tiếp có ảnh hưởng tương đối lớn. Cách thức quản lý, cách thức giao việc, cách thức tổ chức và phân bổ nguồn lực làm việc… có tác động phần nhiều tới hiệu quả công việc và mức độ “giữ chân người tài”. Một điều đặc biệt mà ít người nhận thấy đó là thực chất dù ở bất cứ môi trường doanh nghiệp ra sao thì những người lãnh đạo nếu để người lao động của mình thấy được rằng họ là đội ngũ kế cận, là người trong tương

lai không xa có thể thay thế cho những vị trí quan trọng trong tổ chức thì vô hình chung người lao động sẽ có động lực thúc đẩy và cảm thấy được khích lệ để hoàn thành nhiệm vụ tốt hơn. Tất nhiên điều này chỉ được tính khi người lãnh đạo thực sự “mở”, thực sự muốn tìm người đủ năng lực để đảm đương trọng trách to lớn. Nhân sự cao cấp chắc chắn rất coi trọng yếu tố này!

Trong tư duy toán học như rất nhiều bài phân tích thì ngoài logic cứng với đáp án tuyệt đối thì chúng ta đều biết luôn tồn tại “logic mềm và các đáp án có tính tương đối”. Điều này rất đúng khi áp dụng vào bài toán tuyển dụng nhân sự chất lượng cao. Cái quan trọng nhất là tìm một người phù hợp với tổ chức chứ không phải là một người giỏi. Nhân sự chất lượng cao vừa là nhân sự giỏi vừa là nhân sự có tính phù hợp tương đối. Các nhà tuyển dụng thường ưu tiên lựa chọn

Tuyển dụng nhân sự chất lượng cao Bài toán khó giải

Thu Thùy


|19CẬN CẢNH

loại nhân sự này cho tổ chức mình. Tuy nhiên làm thế nào để phát hiện, chiêu mộ và tạo sự kết dính lâu dài cho đội ngũ nhân sự này?

Tôi đã đọc một bài báo nói về việc chia sẻ kinh nghiệm của doanh nghiệp Nhật khi tuyển dụng nhân sự, trong đó có một điều mà tôi rất tâm đắc đó là việc nuôi dưỡng nhân tài từ trong trứng nước. Doanh nghiệp Việt Nam thường có tâm lý tuyển dụng là khi cần thì mới đi tìm. Doanh nghiệp Nhật Bản làm ngược lại, họ tìm nhân tài khi còn “ẩn dật”. Họ đặt ra kế hoạch tuyển dụng khá sớm và định kỳ, thậm chí tiếp cận đối tượng nhân sự cho những kế hoạch 3 -5 năm tới. Họ có một tiêu chuẩn tuyển chọn rất rõ ràng, có những doanh nghiệp còn tìm các ứng viên tiềm năng ở trường đại học trước hẳn một mùa tuyển dụng (thông thường một mùa tuyển dụng được tính tương đương một năm), phỏng vấn và lựa chọn những sinh viên còn khoảng một năm nữa mới tốt nghiệp. Tất nhiên họ cũng lên kế hoạch bồi dưỡng cho đối tượng sinh viên này để sau khi tốt nghiệp có thể hòa nhập và đảm trách công việc nhanh chóng. Tất nhiên cách thức này sẽ chỉ hiệu quả đối với những doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng đều đặn, định kỳ. Những doanh nghiệp ít có sự biến động nhân sự trong quãng thời gian tương đối sẽ phải có cách thức tuyển dụng khác.

Trường hợp này cũng được áp dụng tương tự với những doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng số lượng lớn, cần xây dựng phễu tuyển dụng ngày một mở rộng; còn đối với doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng số lượng ít nhưng thực sự là nhân sự cao cấp thì cách thức làm sẽ khác đi nhưng bản chất có thể nói là vẫn như triết lý nêu trên: “Nuôi dưỡng nhân tài từ trong trướng nước”. Nuôi dưỡng nhân tài từ trong trứng nước ở đây không phải chỉ hiểu đơn thuần là bồi dưỡng và tuyển chọn những người còn chưa bước vào môi trường doanh nghiệp mà còn là việc xây dựng mạng lưới quan hệ với đội ngũ nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực ngành nghề và vị trí cần tuyển chọn.

Có cầu ắt có cung, để giải quyết bài toán nhân sự cao cấp này nhiều doanh nghiệp mạnh tay cho chi phí tuyển dụng qua dịch vụ “head - hunt” hoặc các gói tìm kiếm ứng viên trên những trang tuyển dụng uy tín. Tất nhiên giải pháp này cũng tạo được hiệu quả tức thì. Nhưng cái mà doanh nghiệp nên xây dựng lâu dài để khi cần có người thay thế cho những vị trí chủ chốt và có tầm quan trọng trong tổ chức theo tôi là thiết lập mạng lưới tuyển dụng phân loại theo vị trí. Những người làm tuyển dụng hay tham gia vào các hội nhóm của những người cùng ngành nghề rồi trao đổi, giới thiệu ứng viên cho nhau. Đây cũng là một biến thể của việc

xây dựng mạng lưới tuyển dụng. Nó chính là sự gắn kết của những người cùng tuyển dụng - từ góc độ doanh nghiệp. Một sự gắn kết nữa mà tôi thực sự thấy rất hiếm trong mạng lưới tuyển dụng đó là sự gắn kết giữa nhà tuyển dụng với lao động cao cấp. Phải chăng lao động cao cấp thường có xu hướng được săn đón hơn là tự đi tìm cho mình một nơi làm việc? Điều này là thực tế! Chính vì vậy nhà tuyển dụng phải tạo được một sợi dây vô hình để gắn kết những con người này. Không giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực tuyển dụng nhân sự cao cấp này nhưng tôi nhận thấy một điều cực kỳ hữu hiệu cho việc gắn kết này là người làm tuyển dụng nên “keep contact” với ứng viên - những người đã từng ứng tuyển tại doanh nghiệp mình bằng cách thi thoảng gọi điện, gửi email trao đổi các chủ đề từ công việc tới cuộc sống để tạo một sự gần gũi hơn giữa do-anh nghiệp với ứng viên và thậm chí là mở rộng được phễu tuyển dụng qua những sự giới thiệu, làm quen, tạo hiệu ứng lan truyền từ người này tới người kia.

Tìm được người tài đã khó, giữ họ lại cống hiến cho sự phát triển chung của tổ chức thậm chí còn khó khăn hơn rất nhiều lần. Kết luận mà cá nhân tôi đúc kết được là doanh nghiệp khi đã tìm được người tài thì tất yếu phải tìm cách tạo được cho họ một điều kiện phát triển tương đối. Điều kiện phát triển mà tôi muốn đề cập tới ở đây là văn hóa tổ chức, là đào tạo kế cận, là cách thức tạo áp lực thúc đẩy phát triển, là chiến lược dùng người, là việc luân chuyển trong công việc để tránh nhàm chán… và quan trọng hơn hết là việc tìm được điểm chung giữa mục tiêu cá nhân và mục tiêu tổ chức. Có như vậy mới có thể tránh sự xáo trộn trong nội bộ và khiến người lao động chuyên tâm cho công việc và mong muốn tạo được vị thế cùng sự gắn bó lâu dài. CMC cũng đang từng bước tạo cho mình những bước đệm cho bài toán tuyển dụng nhân sự này./.


Dung Khong

NGƯỜI CMC20|

“Đã là người làm dịch vụ thì đừng bao giờ trả lời là KHÔNG, có nhiều cách để diễn đạt cho từ KHÔNG mà không phải là KHÔNG” – chính là quan điểm trong công việc của chị Nguyễn Hằng Thu. Vậy chị là ai?

Là một trong những cá nhân xuất sắc thuộc Ciber-CMC được nhận danh hiệu “Chiến sĩ thi đua cấp Tập đoàn năm 2014” trao tặng trong lễ kỷ niệm sinh nhật 22 năm Tập đoàn Công nghệ CMC, cảm xúc của chị như thế nào?

Mình thấy vui và tự hào vì những nỗ lực và đóng góp nhỏ của bản thân đã được Tập đoàn đánh giá và ghi nhận.

Chị trở thành thành viên gia đình CMC từ khi nào?

Mình gia nhập Ciber-CMC (trước đây là Segmenta - CMC) từ

tháng 07/2008 tới nay đã hơn gần 08 năm. Ban đầu, công ty chỉ mới tập trung vào thị trường offshore cho Đan mạch và EU, sau đó Ban Lãnh đạo nhìn ra tiềm năng của mảng ERP trong nước nên đã quyết định thay đổi chiến lược. Công việc của mình hồi đó là giúp công ty thực hiện hóa chiến lược mới này. Dự án đầu tiên bên mình làm là triển khai cho 1 công ty thành viên trong Tập đoàn CMC nên cũng có nhiều cơ hội tiếp xúc với các anh chị trong Tập đoàn. Hồi đó triển khai với các anh chị rất vui và gần gũi, có nhiều hoạt động team building để giải tỏa những căng thẳng, làm việc hết mình và chơi cũng hết mình. Khoảng thời gian đó đã để lại ấn tượng không bao giờ quên đối với những người là lính mới như bọn mình. Chị có thể nói chia sẻ rõ hơn về công việc của mình không ạ? Những khó khăn mà chị đã trải qua?

Công việc hiện tại của mình là phụ trách kinh doanh, xây dựng nguồn lực và quản lý các dự án. Khó khăn mình gặp phải là khi mới bước chân vào công ty, mọi thứ gần như là con số 0, lực lượng tư vấn chưa có, kinh nghiệm dự án của công ty chưa có để khách hàng có thể tham chiếu đến. Trong khi đó đối thủ cạnh tranh cùng lĩnh vực thì quá lớn, quá mạnh và quá giỏi nên thời gian đầu công ty gặp phải rất nhiều khó khăn. Tuy nhiên sau những bước chậm rãi nhưng chắc chắn, bắt đầu từ những dự án nhỏ lẻ, bên mình đã dần gây dựng được niềm tin với khách hàng đặc biệt là về thái độ và chất lượng dịch vụ. Cho tới thời điểm hiện tại, công ty đã xây dựng được một đội ngũ triển khai hơn 40 người và đang tiếp tục tăng trưởng trong năm sau. Danh sách các dự án mỗi năm lại nhiều lên, ngoài khách hàng chiến lược là các khách hàng Nhật, bên mình đang dần từng bước chuyển sang các khách hàng khối ASIAN, EU và Châu Mỹ. Có thể nói liên doanh Ciber-CMC đang dần dần khẳng định tên tuổi về chất lượng dịch vụ không thể chê vào đâu được và đang trở thành một cái tên hot trong trị trường tuyển dụng tại Việt Nam.

Khi gặp những những tình huống khó khăn, bế tắc trong công việc chị sẽ đối mặt như thế nào?

Ngoài những khó khăn trong thời gian đầu xây dựng đội ngũ thì có thể nói mình may mắn khi chưa gặp phải những tình huống khó khăn hay bế tắc nào nghiêm trọng cả. Luôn có được

Chị Thu trong một chuyến công tác

bao gio nói

Khi lam dich vuA.A


Một câu hỏi hơi tò mò một chút ạ. Chị có gia đình chưa?

Mình đã có gia đình và một bé gái năm nay học lớp 1, cũng ko có gì nhiều để chia sẻ cả, vì gia đình mình cũng như bao gia đình khác, cũng phải đi học đi làm và học tốt làm tốt thì được đi chơi.

Chị Thu và chồng

Điều gì mang lại động lực cho chị trong cuộc sống và trong công việc cũng như khiến chị gắn bó với CMC cho đến ngày hôm nay?

Gia đình nhỏ của mình chính là chỗ dựa tinh thần, đem lại động lực lớn cho mình trong cuộc sống cũng như công việc. Ngoài ra, xung quanh mình luôn có một đại gia đình đó là bạn bè, là đồng nghiệp, là các anh trong Ban Lãnh đạo công ty luôn sẵn sàng chia sẻ và hỗ trợ khi mình gặp khó khăn. Điều đó khiến cho mình luôn cảm thấy yêu công việc hơn, gắn bó với công ty nhiều hơn.

Chị có muốn truyền tải thông điệp gì cho CMCers không?

Hãy làm việc một cách thông minh và đừng bao giờ quên cái tâm của mình vì làm như vậy chắc chắn bạn sẽ nhanh chóng trưởng thành và thành công (và phải khiêm tốn nữa).

Cảm ơn chị. Chúc chị sức khỏe và gặt hái thêm nhiều thành công trong công việc!

sự định hướng chỉ dẫn động viên giúp đỡ của Ban Lãnh đạo và sự thấu hiểu chia sẻ của các bạn đồng nghiệp, những người luôn coi nhau như anh chị em trong nhà khiến mọi khó khăn đều vượt qua và hiện tại mọi việc đều đang chạy ổn theo đúng kỳ vọng của mình.

Chị Thu (bên trái) cùng đồng nghiệp

Chị có thể chia sẻ cho bạn đọc Người CMC về quan điểm sống cũng như quan điểm trong công việc của mình không ạ?

Mình không có quan điểm gì đặc biệt trong công việc. Nhưng mình nghĩ mình làm việc có nguyên tắc, rất nhiều nguyên tắc là đằng khác. Có thể kể đến một số nguyên tắc như sau:

* Thứ nhất là cái tâm: đối với người làm dịch vụ như mình thì tâm ở đây hướng đến khách hàng để luôn nhắc nhở mình phải đem đến chất lượng dịch vụ tốt nhất.

* Thứ hai: mình luôn nhìn mọi việc từ trên nhìn xuống, từ tổng quát đến chi tiết, từ bên ngoài vào bên trong, chứ không phải là ngược lại… điều này giúp mình có cái nhìn khái quát để đưa ra những quyết định sơ bộ và kịp thời, tránh mất thời gian lan man không cần thiết.

* Thứ ba: mình là người cầu toàn: mình sẽ không cảm thấy không hài lòng nếu bàn giao 1 sản phẩm với những sai sót nhỏ, người khác có thể không thấy hoặc bỏ qua nhưng mình sẽ dễ dàng nhận ra và mình sẽ ko vui vì điều đó.

* Thứ tư: đã là người làm dịch vụ thì đừng bao giờ trả lời là KHÔNG, có nhiều cách để diễn đạt cho từ KHÔNG mà không phải là KHÔNG.

|21NGƯỜI CMC

* Thứ năm là hãy khiêm tốn: cái cách để bạn thể hiện cho mọi người thấy bạn là ai bạn, như thế nào sẽ quyết định việc họ có nể và tôn trong bạn hay không.


ĐỌC VÀ NGẪM22|

“Khi còn trẻ, hãy ra ngoài nhiều hơn ở nhà. Hãy nhào vô xin người khác “bóc hết, lột sạch” khả năng của mình. chỉ sợ bất tài nộp hồ sơ “xin việc” mà chả ai thèm cho, chả ai thèm bóc lột. Khi đã được bóc và lột hết, dù sau này đi đâu, làm gì, bạn đều cực kỳ thành công. vì năng lực được trui rèn trong quá trình làm cho người khác. sự chăm chỉ, tính kỷ luật, quen tay quen chân, quen ngáp, quen lười… cũng từ công việc mà ra. Mọi ông chủ vĩ đại đều từng là những người làm công ở vị trí thấp nhất. Họ đều rẽ trái trong khi mọi người rẽ phải. Họ có những quyết định không theo đám đông, không cam chịu sống một cuộc đời tầm thường, nhạt nhòa… rồi chết.

còn những bạn thu nhập 6 triệu cũng túng thiếu, 20 triệu cũng đi vay mượn để tiêu dùng, thì thôi, cuộc đời họ chấm dứt giấc mơ lớn. Tiền nong cá nhân quản lý không được, thì làm sao mà quản trị tài chính một cơ nghiệp lớn? Tư duy thế nào thì nó ra số phận thế đó.”

-Tony buổi sáng –

Chưa bao giờ một tác giả giấu danh tính lại được các bạn trẻ Việt hâm mộ, kính phục và đón đọc từng status facebook đến như vậy. Chưa bao giờ chỉ một câu “khuyên đọc” vu vơ lại biến những cuốn sách chưa ai biết đến thành những đầu sách bán chạy nhất như vậy. Cũng chưa bao giờ người ta thấy ngày càng nhiều những bạn trẻ, tắt máy tính, bỏ điện thoại, hăng hái say mê học tập thay đổi tính cách đến như vậy. Có lẽ đó là một trong những giá trị thần kì mà Tony – Chủ nhân fanpage Tony Buổi Sáng trên mạng xã hội facebook mang lại cho người Việt, đặc biệt là người Việt trẻ.

Bắt đầu từ trang fanpage “Tony Buổi Sáng” với quy định “cấm bình luận, thấy hay thì chia sẻ” trên mạng xã hội facebook, Tony với nhân xưng “dượng” kể những câu chuyện rất đời thường, từ chuyện ăn uống nói năng hành xử chưa “đẹp”, những suy nghĩ tiểu nông mà người Việt mình vẫn còn mắc phải nhưng ít ai nhận ra, cho đến những tấm gương trẻ đầy quyết tâm đạt được những thành công xứng đáng với nỗ lực của họ, vạch ra những hướng đi nghề nghiệp dành cho các bạn trẻ. Nói đến đây có lẽ sẽ có người nghĩ như thế chẳng khác gì những loại sách luôn dạy người ta những lý thuyết giáo điều. Nhưng không, phải có lý do để những câu chuyện của anh lại được nhiều người trẻ đón nhận một cách hào hứng đến như vậy, đến nỗi ngay tuyển tập những câu chuyện đó xuất bản thành sách cũng trở thành những đầu mục sách bán chạy nhất tại tất cả các nhà sách trên toàn quốc.

Trên đường băng là cuốn sách thứ hai (sau cuốn “Cafe cùng Tony”) tập hợp những bài viết được ưa thích trên Facebook của Tony Buổi sáng. Khác với những tập tản văn thông thường, nội dung các bài viết trong sách của Tony đều được chọn lọc có chủ đích, nhằm chuẩn bị về tinh thần, kiến thức… cho các bạn trẻ vào đời. Tiếp nối sự thành công của quyển 1 thì quyển 2 (Trên đường băng) này thật sự là một hồi trống thức tỉnh những con người đang ngụp lặn giữa dòng đời mưu sinh và khởi nghiệp, kèm theo đó có gửi gắm cả tâm tư tình cảm của dượng Tony vào từng trang sách. Sách gồm 3 phần: “Chuẩn bị hành trang”, “Trong phòng chờ sân bay” và “Lên máy bay”, tương ứng với những quá trình một bạn trẻ phải trải qua trước khi “cất cánh” trên đường băng cuộc đời, bay vào bầu trời cao rộng.

Phương Vũ


|23ĐỌC VÀ NGẪM

Xuất phát từ cái tâm trong sáng của người đi trước dày dạn kinh nghiệm và kiến thức, tác giả Tony Buổi Sáng chia sẻ cùng độc giả những câu chuyện hài hước, tinh tế, sinh động và đầy thiết thực. Tập sách này vẫn có giọng điệu hài hước thường thấy của Tony, nhẹ nhàng chỉ ra những thói xấu của nhiều người Việt hiện tại, khuyên nhủ, khuyến khích và chỉ ra giải pháp để sửa chữa được những thói xấu, tạo được những thói quen tốt. Anh viết về thái độ với sự học và kiến thức nói chung, cách ứng phó với những trắc trở thử thách khi đi làm, cách sống hào sảng nghĩa tình văn minh… truyền cảm hứng cho các bạn trẻ sống hết mình, trọn vẹn từng phút giây qua những bài học về tinh thần sống và cống hiến không mệt mỏi, nhưng cách truyền đạt thật vui, thật đặc biệt và vô cùng dễ nhớ. Không giáo điều, không khuyên bạn nên thế này hay không nên thế kia mà những câu từ ngắn gọn, giản dị, lối hành văn súc tích thêm chút trào phúng khoa trương cứ thế rất tự nhiên đi sâu vào trí não của người đọc, thuyết phục ngay cả những người khó tính và bảo thủ nhất rồi làm thay đổi nhận thức của họ từ lúc nào không hay. Con người ta thường khó chấp nhận bị chỉ trích, phê bình; nhưng với giọng điệu của Tony, bạn sẽ thấy được khuyến khích, động viên để tập trở thành một con người hướng thiện hơn, có ích hơn với bản thân, gia đình và đất nước.

Dù đã đọc trên mạng những bài viết của anh từ lâu, nó vẫn là một thú vui khi cầm cuốn sách giấy trên tay, dù ở bệ thềm trước cửa, hay ở ghế dựa sân bay nước ngoài, thỉnh thoảng khúc khích cười vì lối viết kể chuyện thật sự thú vị. Tony có cái kiểu tự phúng rất buồn cười. Hài nhưng không lố. Giảng mà không phải là dạy đời. Đó chính là cái duyên! Đọc sách mình như đang nghe

những lời khuyên răn từ người thân trong gia đình, xóa bỏ hoàn toàn khoảng cách giữa tác giả và độc giả. Đâu đó trong những câu chuyện, chúng ta sẽ bắt gặp hình ảnh của chính mình, có thể là mình còn nhỏ nhen, mình còn chưa hết mình… để rồi nhận ra mình đã lãng phí quá nhiều sức trẻ, để rồi cái gọi là “tuổi trẻ” trong người mình bùng lên, rạo rực. Đúng vậy, tuổi trẻ thì phải xông xáo, phải làm việc, phải trải nghiệm, để rồi sau này già rồi thì còn có cái mà nhớ, mà kể lại cho con cháu. Chứ mỗi lần nhắc tới thời “thanh xuân” mà chỉ nhớ chuyện ăn chuyện ngủ thì phí quá. Như thông điệp của cuốn sách, hãy dám bước đi, dám phấn đấu, dám làm, dám chịu để tuổi trẻ quý báu không trôi qua vô nghĩa, như câu nói của dượng “Đừng là người sống nhưng đang chết”.

Tony luôn khuyến khích các bạn trẻ ra nước ngoài học hỏi, nhưng cũng không ngừng nung nấu ngọn lửa lòng tự hào dân tộc và tình yêu thương đối với mọi vùng miền của đất nước. Tony mong muốn các bạn trẻ Việt ngày càng văn minh hơn, hào sảng hơn, mạnh mẽ hơn, phải biết nhìn ra biển lớn để phấn đấu hơn nữa, hoàn thiện mình hơn nữa; để mỗi cá nhân các bạn phải tự tin, tự trọng, tự lập, tự chủ. Mỗi công dân có lòng tự trọng thì dân tộc sẽ tự cường… “Trên đường băng” là một ngọn lửa rực cháy luôn sáng mãi khát vọng nâng cao tầm vóc con người Việt Nam, nâng cao vị thế dân tộc qua thế hệ trẻ - chủ nhân tương lai của đất nước. Sau khi đọc xong chắc chắn dù ít dù nhiều, bạn cũng sẽ cảm thấy yêu quê hương, yêu dân tộc mình biết bao. Cuốn sách đã vượt qua ý nghĩa của một cuốn sách ghi chép lại những trải nghiệm, những điều mắt thấy tai nghe của một người cha người chú không chỉ có tài, có tâm mà


ĐỌC VÀ NGẪM24|

còn luôn sống vì những giá trị căn bản trong đời của một người Việt Nam yêu nước thương nòi và giàu lòng tự tôn dân tộc. Để trưởng thành, để giỏi giang, bạn không cần thiết phải có cuốn sách này. Nhưng nếu có nó, tương lai của bạn chắc chắn sẽ tươi sáng hơn nhiều lần. Ví đơn giản như là “Cùng một cơn mưa, người tiêu cực sẽ bực mình vì phải trùm áo mưa, người lạc quan thì nghĩ đến cây cối sẽ được xanh tươi, không khí sẽ được trong lành”. Những quan điểm và tư tưởng mới mẻ so với những gì thế hệ trẻ (hết trẻ, bớt trẻ) trước đây đã từng được dạy dỗ, có lẽ, sẽ giúp chúng ta thay đổi để thích ứng tốt hơn với xã hội.

Tuy đối tượng độc giả chính mà cuốn sách hướng đến là các bạn trẻ, nhưng độc giả lớn tuổi hơn vẫn có thể đọc sách để hiểu và có cách hỗ trợ con em mình một cách đúng đắn, chứ không “ủ” con quá kỹ để rồi tạo ra một thế hệ yếu ớt, không biết tự lập. Những người đi làm nhiều năm đọc sách cũng có thể nhìn lại con đường đi của mình, tự ngẫm đó đã phải là con đường mình muốn đi chưa, bởi thay đổi không bao giờ là quá muộn.

Tony tạm thời đã quyết định dừng viết. Anh đã truyền đạt hết cho giới trẻ những gì quan trọng nhất mà anh muốn truyền đạt. Còn bây giờ là thời điểm để chúng ta tự viết tiếp câu chuyện của chính mình.

Số phận em, số phận cá lòng tong,thôi thì em cứ nhao lên mặt nước.Mấy chuyện linh tinh em phải rành mới đượcTò mò bữa ni ca sĩ X ăn gìCầu thủ A đi xế hộp hiệu chiĐại gia nào, diễn viên B đang cặp?

Trên FB em, những thông tin dồn dập.“Hum nai em buồn nhẹ mí bạn ơiHum nai lòng em lại chơi vơiLàm sao đây để thoát nghèo, mí bạn?”

Cứ mãi ở ao làng, rồi ao sẽ cạnSao không ra sông ra biển để vẫy vùng?Sao cứ tự trói mình trong nếp nghĩ bùng nhùng?Sao cứ mãi online và thở dài ngao ngán?Sao cứ để tuổi trẻ trôi qua thật chán?

……

Trên đường băng sân bay mỗi đời người.có những kẻ đang chạy đà và cất cánh.


|25TRÀ ĐÁ

Tôi có một nhóm bạn thân chơi với nhau từ ngày học trung học. Chúng tôi có 7 người, đều là con gái cả.

Lên đại học, mỗi người học một trường, mỗi người ở một nơi. Có vài người ở gần nhau, một số thì ở xa hơn. Nhưng chẳng hề gì, vẫn cùng trong một thành phố. Chúng tôi gặp nhau mỗi tuần, đi tới đâu là làm loạn tới đó. Có những đứa ít nói, có những đứa biệt lập, nhưng cứ gặp nhau là như trở thành một con người khác. Khóc cùng khóc, cười cùng cười, ghét cùng ghét, yêu cùng yêu.

Khi ấy, cảm giác mến thương nhau như máu thịt. Rời xa nhau là nhớ, facebook ầm ầm làm đủ trò. Cảm giác như không còn cần thêm bất cứ người bạn nào trên đời nữa.

Ngày tốt nghiệp, đứa nào cũng xúng xính váy hoa. Tự thề hứa với nhau sau này ai giàu ai nghèo cũng mến thương nhau như

“Đôi khi, bạn phải quen biết một người thật sâu sắc mới có thể nhận ra đó là một người hoàn toàn xa lạ.”

- Mary Tyler Moore –

Nhungtình bannhat nhòa

Phương Vũ


cho những tình bạn ấy ra đi như vậy? Có phải ta cũng nên quan tâm tới nó trước khi buông bỏ nó dễ dàng, đầu hàng trước sự nghiệt ngã của trưởng thành và guồng quay cuộc sống?

Ở nơi nào đó kia, có thể bạn cũng đang mệt mỏi. Những status trên facebook của bạn có thể còn giấu nhiều điều. Có thể bạn cũng như mình, còn nhiều điều chưa nói. Nếu đã như vậy, nếu đã lâu rồi không gặp nhau, đã lâu rồi không biết đến nhau, sao không nhấc máy lên tìm một cuộc hẹn. Nếu như mình đang có chuyện buồn, sao không mở lòng chia sẻ với bạn. Bạn có thể bận, có thể vui vẻ hồ hởi lắng nghe mình, đáp án là gì vẫn tốt hơn lặng im. Những cuộc chia ly trong im lặng bao giờ cũng là những cuộc chia ly day dứt nhất.

Còn nếu như trong quá trình thay đổi không gì ngăn cản được ấy, ta đột nhiên nhận ra rằng có những người bạn thân thiết thuở nào giờ bỗng trở nên xa lạ, thì không ai có lỗi cả. Mary Tyler Moore đã nói rằng: “Đôi khi, bạn phải quen biết một người thật sâu sắc mới có thể nhận ra đó là một người hoàn toàn xa lạ”. Theo sự đưa đẩy của cuộc đời (và đôi khi của cả lòng người), ta có thể kết thân rồi sau đó phải giã biệt không ít tình bạn qua mỗi chặng đường. Đôi khi phải buông tay để tình bạn ra đi – nhẹ nhàng trong luyến tiếc. Bởi sự thân mật một cách gượng ép – cốt để níu kéo một mối quan hệ đã nhạt nhòa – sẽ chỉ tạo nên những vết hằn xấu xí trên gương mặt hồn nhiên của kỷ niệm. Chi bằng cứ trả tình bạn ấy về đúng chỗ của nó – trong một ngăn ký ức của ta – để mỗi lần nhớ đến ta đều thấy lòng mình rung lên bởi chút bồi hồi rất nhẹ: “Về đâu dăm người bạn nhỏ, tựa những vì sao đêm, lấp lánh trong dòng Ngân Hà của trí nhớ?”. Hãy làm sao để dù không còn cafe cà pháo, hẹn hò hàn huyên hay quan tâm sâu sắc đến nhau nữa, nhưng vẫn không hề ghét bỏ nhau. Hãy làm sao để tình bạn ấy, mãi mãi còn lại trong ta, những dư vị ngọt ngào.

Nhưng nếu được, xin hãy quan tâm đến nhau đừng toan tính ai trước hay sau, xin hãy trân trọng vun đắp và gìn giữ tình bạn. Người ta nói trên đường đời, để gặp gỡ được nhau đều phải có nhân duyên, bạn tốt đời này chính là người thân đời trước, nói chi đến bạn thân tri kỉ, may mắn lắm mới tìm thấy nhau. Xin hãy giữ mối nhân duyên, đừng để những tình bạn thân thiết trở thành những mối quan hệ nhạt nhòa mà mỗi lần nhắc tới chẳng thể nói gì hơn ngoài một tiếng thở dài tiếc nuối.

TRÀ ĐÁ26|

vậy. Ai thành đạt trước sẽ giúp người lỡ muộn. Nhất định sẽ vẫn gặp nhau mỗi tháng. Nhất định có chuyện gì vẫn sẽ chia sẻ với nhau không giấu diếm. Nhất định sẽ vẫn là một nhóm, nhất định…

Nhưng rồi hình như dự định nhiều quá thì sẽ không thành hiện thực. Ra trường, đứa chật vật xin việc, đứa đi xa, đứa mải miết với tình yêu… Thỉnh thoảng có gặp nhau, vẫn vui vẻ, mừng tới rơi nước mắt, háo hức tới mất ngủ từ hôm trước. Nhưng rồi theo thời gian, những buổi gặp nhau thưa thớt dần, những lời hỏi han dù trên facebook cũng dần vắng bóng, những cuộc điện thoại, những tin nhắn hết hẳn. Đứa nào cũng bận bịu công việc, bạn mới, đồng nghiệp mới. Đứa nào cũng về tới nhà là mệt phờ, tình bạn thân thiết cỡ nào cũng không còn chỗ đứng nữa.

Tôi vẫn thường nghe người ta nói nhiều viết nhiều về cách gìn giữ tình yêu, nhưng hiếm khi thấy ai đó nói rằng tình bạn cũng cần phải giữ. Nhưng trên đời này, những gì đã gọi là tình cảm, xuất phát từ lòng mến thương nhau, đều phải vun đắp, phải gìn giữ mỗi ngày. Nếu không, rồi một ngày người tình tưởng một đời cũng bỏ ta đi, bạn bè tưởng tri kỉ trăm năm cũng không còn biết tới những hỉ nộ ái ố vui buồn của nhau nữa. Gặp nhau rồi mới biết hóa ra bạn đã chia tay, bạn đã buồn đến mức nào, mới biết tháng trước bạn mới ngã xe, mới biết tháng trước nữa bạn đã chuyển nhà….

Càng lớn, dường như con người ta càng ngại chia sẻ. Là bạn thân đấy, nhưng lâu rồi không gặp muốn tìm đến bạn để kể lể chuyện của mình cũng ngại, ai mà biết bạn có quan tâm không, ai mà biết có làm phiền bạn không. Không thấy bạn hỏi mình nên mình cũng thôi. Chẳng ai biết rằng người kia có khi cũng nghĩ như vậy. Rồi thế là đánh mất nhau. Rồi gặp nhau đâu đó ngoài đường chợt bối rối, hỏi thăm thì xã giao quá, thân thiết thì… bấy lâu này mình có biết gì về bạn đâu…

Cuộc sống đang chảy trôi về phía trước. Ta đổi thay và bạn cũng đổi thay. Sự chia xa âu cũng là lẽ thường tình của đời sống, có rồi lại mất, đến rồi lại đi. Đúng là có những người từng là bạn thân với ta một giai đoạn nào đó, nhưng bây giờ không hợp nhau nữa, không thể chia sẻ với nhau nữa. Nhưng nếu như đó là những người bạn đã cùng ta trưởng thành, qua giai đoạn chông chênh mất phương hướng, nếu như đó là những người ta chứng kiến ta lớn lên, biến đổi từ một người ngây ngô thành một nhân tố bước ra ngoài xã hội, ta có đành lòng để


|27TRÀ ĐÁ

Bỗng thu sang làm lá vàng rơi rụng.Những chiếc láMang theo hoài niệm của cây.Những dải mâyMang theo hoài niệm của gió.Những vạt cỏMang hoài niệm của dấu chân.Những ký ứcMang theo hoài niệm của em.Loang lổ trong thu. Dọc ngang trong nắng.Trôi lơ đãng. Trời không xanh màu quên lãng.

Nắng. Vàng vọtNhỏ giọt bên khung trời xámCon đường nhỏ. In dấu chân em.

Người ơi!Hãy nhìn em xem. Nhìn xem!Em như mùa thu chết.Mùa thu không có màu vàng.Của nắng, của hoa, của lá.

Người ơi!Hãy nhìn em xem. Nhìn xem!Em như mùa gì? Ngày nào? Giữa trời thu?

Người ơi!Người đi, người có nhớ em?Nhớ cơn mưa nhỏ? Nhớ đêm lạnh lùng?Người đi người có lãng quên?Hồn thu trong trẻo, hồn người xám xanh?

Co phai mua thuCáo Xám


28| TRÀ ĐÁ

Đôi khi trong những giấc mơ của mình, mình vẫn mơ về những mùa Trung thu cũ…những mùa Trung thu mình háo hức đợi chờ. những giấc mơ rời rạc, những sự kiện chẳng có gì kết nối, chỉ là những mảnh ghép đâu đó trong quá khứ của mình. Mình được đi chơi, chiếc đèn ông sao lấp lánh xanh đỏ bay lên trời, lấp lánh những mộng tưởng không thực trong đêm trăng sáng tỏ mặt người…

Một sáng, có việc tình cờ đi qua phố Hàng Mã, mình cũng chẳng để ý phố xá thế nào đâu, nhưng anh bạn ngồi cạnh quay qua bất chợt bảo: “Nhiều thế này bán sao cho hết trước Trung thu nhỉ?”, mình mới giật mình ngẩng lên. Cả một dãy phố dài với lồng đèn, mặt nạ, đèn ông sao bày ra trước mặt mình. Đâu đó trong mình… thảng thốt.

Bao lâu rồi mình chưa thấy đèn ông sao nhỉ? Đâu đó như đã cách cả chục năm, mình không nhớ nữa. Mình đi học, rồi đi làm. Thời gian chỉ còn tính bằng những tháng, những năm thay vì những Tết, những nghỉ hè như thủa nhỏ. Cũng phải thôi, giờ mình lớn rồi, bạn bè gặp gỡ cùng là xem phim, cafe chứ không còn lân la nhà nhau chơi cái này cái kia nữa. Thời gian trôi, mọi thứ thay đổi, con người rồi cũng phải đổi thay theo.

Nhớ thủa nhỏ ở quê suốt mười mấy mùa Trung thu, năm nào trước Trung thu khoảng một tháng cũng đã thấy không khí rõ rệt. Mình khi đó chẳng để ý âm lịch dương lịch bao giờ, nhưng cứ khi nào nghe tiếng trống “tùng cắc” mỗi tối là biết đã tới lúc tập văn nghệ chuẩn bị Trung thu. Cả năm chỉ có một khoảng thời gian như vậy. Các bạn nhỏ sẽ í ới gọi nhau sau giờ cơm

tối, khắp xóm sẽ ồn ã tiếng nhạc tiếng trống đến 10h khuya. Các chị lớn sẽ múa hát dạy bọn trẻ con. Múa tập thể nên ai múa đều nhất, đẹp nhất, xinh nhất sẽ được đứng lên hàng đầu. Thủa ấy những đứa như mình nhìn các chị lớn hâm mộ lắm. Còn bọn con trai thì ai gõ trống giỏi sẽ được vào đội đánh trống, vênh vang gõ trước ánh mắt ngưỡng mộ của những đứa “chưa đủ tiêu chuẩn”.

Rồi đêm Trung thu đến, cả đội sẽ phải chuẩn bị lều trại trang trí ra sân vận động của cả xã để cắm trại. Mỗi đội đại diện cho một xóm, sẽ có cả phần thi chấm trại nào đẹp. Đứa nào cũng quẩn quanh ở trại của mình, trầm trồ khen đẹp rồi “tình báo” về trại của đội khác. Sau đó là tới những tiết mục biểu diễn tập thể. Mình ở ngoài xem thôi mà cũng hồi hộp đến muốn ngất đi được.

Những ngày đó, làng quê yên bình nhộn nhịp hẳn, vẫn nhớ ngày đó mình luôn có cảm giác như được lên thành phố vậy. Quà bánh ở khắp nơi, những hàng quán rong xếp dọc hai bên đường trước cổng sân vận động, la liệt nào bưởi, nào đèn ông sao, mặt nạ, rồi cả súng nước nữa. Những kí ức về không khí ngày ấy, góc trại góc quán ngày ấy, cái cảm giác sung sướng háo hức ngày ấy, dường như vẫn còn nguyên sống động trong mình.

Thực ra những mùa Trung Thu đã đi qua, mình không biết thế nào là phá cỗ, thế nào là rước đèn. Ngay cả múa lân, múa sư tử cũng chỉ được xem qua màn hình ti vi. Mình chưa một lần đón Trung Thu với những đứa trẻ đồng trang lứa để biết cái không khí xum tụ, rộn rã là như thế nào... Mình chỉ được nhìn các bạn sống trong không khí Trung thu ấy. Vì gia đình mình chỉ xem Trung thu như một ngày rằm bình thường. Nhiều khi nghĩ thấy cũng hơi đáng tiếc.

Sau này lớn lên rồi thì sức hút của Trung Thu đối với mình cũng giảm dần. Mình vào cấp 3, rồi đi học Đại học, Trung thu trong tâm trí mình chỉ là những dịp dành cho trẻ con, còn mình thì lớn rồi. Rồi nhiều lúc còn thấy bực khi cứ tới ngày đó là đường tắc, là kẹt xe, là loa phường inh ỏi. Sự vui mừng, phấn khởi khi nhìn thấy chiếc lồng đèn xanh đỏ treo trong nhà không còn nữa. Những mặt nạ, những súng nước bỗng hóa thành phiền toái khó chịu và nhạt nhẽo. Những đồ chơi mình háo hức mơ ước được chạm nào một thời nay bày ra trước mắt mà mình thờ ơ. Việc học hành cuốn mình đi với những chân trời mới,

Trung thu Bong nho Minh Phương


|29TRÀ ĐÁ

những điều mới mẻ mà có lẽ những thứ đồ chơi trẻ con ngày nào không còn đủ sức hấp dẫn mình nữa.

Cứ như vậy, đã lâu lắm rồi, những Tết Trung Thu trôi qua mà không để lại trong mình bất kỳ ấn tượng nào. Mình cũng không thích món bánh nướng mà người ta hay gọi là bánh Trung Thu, chỉ cần ăn vài miếng thôi là đã ngắc ngư. Mình đương nhiên không còn mê nổi những mặt nạ xanh đỏ. Chỉ duy nhất có một thứ làm mình rất nhớ, là tiếng trống gọi nhau đi tập múa những đêm mùa thu đâu đó những buổi tối chục năm về trước. Ở thành phố mình không nghe thấy tiếng trống đó, cũng không có tục lệ đó. Cũng không hiểu sao nhiều khi mình nhớ nó đến da diết, thèm được nghe tới da diết. Có lẽ vì đó là một phần tuổi thơ mà mình luôn nuối tiếc, là phần kí ức về những tối nghe tiếng trống giục giã nhưng chỉ có thể ở nhà nhìn qua song cửa sổ hướng về phía nhà văn hóa xóm. Mãi mãi đó là một thứ hào quang xa lạ của thời thơ bé mà mình không bao giờ có thể chạm tay vào được nữa. Đôi khi trong những giấc mơ, mình vẫn mơ về những mùa Trung thu cũ… những mùa Trung thu mình háo hức đợi chờ. Những giấc mơ rời rạc những sự kiện, chẳng có gì kết nối, chỉ là những mảnh ghép đâu đó trong quá khứ của mình. Mình

được đi chơi, chiếc đèn ông sao lấp lánh xanh đỏ bay lên trời, lấp lánh những mộng tưởng không thực trong đêm trăng sáng tỏ mặt người… Mình biết rằng đâu đó ở những miền quê, bọn trẻ con vẫn đang được sống trong không khí ấy, nhưng tiếng trống rộn ràng mỗi tối, những niềm vui háo hức đợi chờ, cả chiếc mặt nạ dành dụm tiền cả năm để mua và những chiếc đèn ông sao mang bao nhiêu màu nhiệm. Và mình cầu mong cho dù cuộc sống có đổi thay, có phát triển đến thế nào đi nữa, những tục lệ vui chơi ấy vẫn không bị mất đi. Suy cho cùng, có gì đáng giá hơn một thời tuổi thơ oanh oanh liệt liệt với sắc màu xanh đỏ của pháo sáng rợp trời, một thời được háo hức được mong chờ những ngày lễ tết cơ chứ?

Từ ngày đi làm, mình nhận biết sắp đến Trung Thu qua những gian hàng rực rỡ bánh trái, lồng đèn... qua những cuộc gọi mời chào của nhà phân phối bánh Trung Thu, qua những thông tin trên báo mạng, qua câu chuyện của những đồng nghiệp đã có gia đình... Mình, đôi khi còn không chú ý đến thời gian trôi qua trước mặt huống gì là một cái Tết Trung thu. Cuộc sống như một guồng máy quay cuồng trong tất bật, vội vàng... và người ta vẫn cứ đi về phía trước, bỏ lại sau lưng những chuỗi kỉ niệm vui buồn và bỏ lại sau lưng cái Tết Trung thu đầy hạnh phúc, ấm áp ngày nào.


TRÀ ĐÁ30|

Thân gửi cMcersChuyên mục đố vui có thưởng hân hạnh được ra mắt độc giả của báo Người CMCMỗi tháng, vào ngày phát hành báo Người CMC, chuyên mục đố vui có thưởng sẽ đưa ra các câu hỏi dành cho CMCers tham gia trả lời:- Câu trả lời và kết quả sẽ được công bố trên fanpage và số báo tiếp theo của Người CMC.- Phần thưởng cho 3 người trả lời đúng tất cả các câu hỏi và nhanh nhất là 100.000đ + quà tặng từ BBT được trao trực tiếp cho tác giả (nếu đang làm việc tại Hà Nội) hoặc chuyển khoản (nếu tác giả làm việc ở các đơn vị thành viên ngoài Hà Nội).

cách thức tham dự:- CMCers gửi câu trả lời đúng và nhanh nhất về cho BBT theo địa chỉ mail: [email protected] Trong mọi trường hợp, quyết định cuối cùng thuộc về BBT.

Đáp án “Đố vui có thưởng số 10”:Hình 1: Châu lụcHình 2: Ba chìm bảy nổiHình 3: Ép duyênHình 4: Đầu tưHình 5: Tất bậtHình 6: Câu giờ

3 độc giả có câu trả lời đúng nhất và nhanh nhất là:

+ nguyễn Huy Hùng thuộc đơn vị cMc Infosec+ Thiều Thị phương Thảo thuộc đơn vị cMc soft+ Dương vũ Thùy Trang thuộc đơn vị cMc sI sg

Đố vui có thưởng số 11: Đuổi hình bắt chữ

Hình 1 Hình 2

Hình 4Hình 3

Hình 6Hình 5

Vừa qua, có dịp đi một số nơi trong và ngoài nước, được gặp nhiều đối tác và những yếu nhân, lượm lặt được một số câu chuyện vui muốn chia sẻ cùng anh em:

•CâuchuyệncủaNokiađãkể(đọctàiliệu):Ngườiđứngđầuthốngtrịcảthếgiớitronglĩnhvựccủamìnhnếukhôngthay đổi thì cũng thành người thất bại.•CâuchuyệncủaThếgiớiDiđộng(gặpmặtngườitài–Mr.NguyễnĐứcTài):LàngườiđisausovớiViệtNamvàThếgiới, bước đầu cũng là những anh chàng học việc, biết cách học hỏi rút kinh nghiệm và sáng tạo trở thành người dẫn đầu. Tóm lại là phải chăm chỉ học và rút kinh nghiệm.•CâuchuyệncủathịtrườngGame(hộithảo):Ngườithấtbạinêulýdothịtrườngrấtkhốcliệt;Ngườithànhcôngđánh giá thị trường rất tiềm năng. Hóa ra thị trường Game Việt Nam đứng đầu ASEAN, tóm lại thị trường tăng trưởng 2 con số, đáng để quan tâm.•CâuchuyệnvềcungcấpdịchvụchokháchhàngGame(lượmlặthọchỏi):Ngườibịkháchhàngtừchốithìđánhgiálà do đối tượng khách hàng củ chuối; Người thành công thì đánh giá thị trường tiềm năng, khách hàng cao cấp. Sự thật là thị trường có mức tăng trưởng cao. Tóm lại là cần thay đổi cách nhìn khách hàng sẽ thấy khách hàng đáng yêu.•CâuchuyệnvềCloudComputing(HànQuốc):Ngườichưalàmphátbiểuchẳngthấynhucầuđâu;Ngườiđanglàmthấy đâu cũng có. Tóm lại là phải làm nếu không muốn chậm chân.•CâuchuyệnvềthảoluậnchiếnlượccủaTime(Time):Cáigìchưarõkhônglàm,nếuchưarõbỏlàmtheonhauđibàncho ra thì thôi, ra rồi thì cố sống cố chết mà làm cho được.•Câuchuyện4G–LTE(HộinghịQualcommLTEHongkong):Thằngthìbảotriểnkhaibâygiờlàngu,thằngthìbảokhông triển khai sẽ chết. Tóm lại có thằng khôn và có thằng ngu.•Câuchuyệnđộcquyềncôngnghệ(HộinghịQualcommLTEHongkong):CôngnghệEOCdocôngtyTrungQuốcđộc quyền, hóa ra không phải thế mà là Qualcomm, ếch ngồi đáy giếng, nhận ra mình ngu thì bị lừa.•Câuchuyệnmụctiêutăng/giảmtrưởng(lượmlặt):Kẻthìkêutănglàđiên,kẻthìbảogiảmlàngu,tómlạigiảmcũngcó thể là thông minh nếu biết tăng là ngu và ngược lại.•Câuchuyệnvềkháchhàng:Kháchhànglàthằngnguvàcủchuối;Kháchhànglà“thượngđế”vàlàngườithôngminh. Kết luận là hãy coi mình là khách hàng sẽ hiểu ngay khách hàng là ai.•Ngườithấtbạithườnglàngười“thôngminh”,thấtbạilàdokháchquanvàdothằngkhác;Ngườithànhcôngthườngluôn cho mình là người kém cỏi và phải học phải phấn đấu (lượm lặt).

Tóm lại:Nên đi nhiều nghe nhiều học nhiều sẽ tìm thấy nhiều điều thú vị phết, bớt thấy phần thông minh của mình hơn, nhiều khi nhận thấy các bài học đâu đấy có mình trong đó và giúp cho việc học tập rất nhiều :)

GÓC CHUYỆN VUI

- Trung Trực -

xây dung chiên luoc toàn tâp Đoàn giai đoan 5 năm 2016 - 2020...

Documents