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Webcast
Manutenção como Estratégia de Competitividade
Webcast Como organizar o setor de Manutenção; Definindo metas e parâmetros para manutenção; Gestão da manutenção e o mercado global; Resultados e o processo de melhoria continua.
ManutençãoCombinação de todas as ações técnicas e administrativas, incluindo as de supervisão, destinadas a manter ou recolocar um item em um estado no qual possa desempenhar uma função requerida.
O que é Manutenção
• Manutenção Preventiva• Manutenção Preditiva• Manutenções Detectiva• Manutenções Corretivas:
– Manutenção Corretiva Planejadas– Manutenção Corretiva não Planejada
• Engenharia de Manutenção
http://engeman.com.br/pt-br/webcasts/e-possivel-programar-uma-corretiva/
Tipos de Manutenções e suas importâncias
• Não existe uma fórmula mágica para estruturar o setor de manutenção;
• Avaliar o cenário atual;• Envolver e orientar todos os setores e pessoas envolvidas na
mudança;• Buscar conhecimento técnico;• Projetar as metas de curto e longo prazo;• Definir os responsáveis por cada etapa do processo;• Buscar a melhoria contínua do setor de manutencao;• Iniciar a utilização de indicadores como termômetro da
manutenção.
Como organizar o setor de Manutenção?
Definindo metas e parâmetros para manutenção
Processo Atual
Melhoria Proposta
Planejamento
Execução
Análise
Definindo metas e parâmetros para manutenção
Elevado número de Corretivas
Reduzir o número de Corretivas
Intensificar as O.S
Preventivas
Executar as O.S
Preventivas
Houve redução do número de
Corretivas?
Definindo metas e parâmetros para manutenção
Plan Do
CheckAct
Metodologias de Manutenção
• 5S / 8S• TPM – Total Productive Maintenance• RCM – Reliability Centered Maintenance• QCA – Qualitative Criticallity Assessment• Análise de Falhas
Metodologias de Manutenção
• 5S / 8S– 1º S - Shikari Yaro – Senso de determinação e união– 2º S - Shido – Senso de educação e treinamento– 3º S - Seiri – Senso de Utilização– 4º S - Seiton – Senso de Organização– 5º S - Seiso – Senso de Limpeza– 6º S - Seiketsu – Senso de Higiene ou saúde– 7º S - Shitsuke – Senso de autodisciplina– 8º S - Setsuyaku – Senso de economia e combate ao
desperdício
Indicadores de Desempenho
“Indicadores são medidas ou dados numéricos estabelecidos sobre os processos que queremos controlar.”
Julio Nascif
Indicadores de Desempenho
• Disponibilidade• MTBF – Tempo Médio Entre Falhas• MTTR – Tempo Médio de Reparo• OEE (Overall Equipment Effectiveness)• Backlog• % Cumprimento da Programação• Custo de Manutenção por Equipamento• Horas de Equipamento Parado• Interferência produtiva
Gestão da manutenção e o mercado global
• Clientes exigem qualidade e preço;• Mercado altamente competitivo;• Demanda crescente do mercado mundial;• Necessidade de reduzir o custo de produção sem
perder qualidade;• Preocupação crescente com sustentabilidade.
Gestão da manutenção e o mercado global
• Vantagem competitiva de uma empresa são os distintos fatores que lhe dão uma posição superior ou favorável em relação aos seus concorrentes. A vantagem competitiva é medida em relação aos concorrentes.
• Vantagem competitiva sustentável é uma vantagem competitiva que pode ser mantida num período de tempo medido em anos.
Gestão da manutenção e o mercado global
Tipo Empresa
Alta qualidade Toyota
Atendimento ao cliente Starbucks
Baixo custo de produção ou operação Wal-Mart
Design do produto e funcionalidade Hewlett Packard
Segmentação de marketing Dell Computer
Produto de linha em larga escala Amazon.com
Inovação do produto Medtronic
Métodos efetivos de venda Pfizer
Seleção de produtos Tiffany’s
Propriedade intelectual Microsoft
Resultados e o processo de melhoria continua.
• Aumento de confiabilidade;• Melhora da qualidade;• Redução dos custos de manutenção;• Aumento da vida útil de componentes, equipamentos
e instalações;• Melhora na segurança de processos, equipamentos,
instalações e pessoas;• Ganhos expressivos ao meio ambiente;
Resultados e o processo de melhoria continua.
• Redução das Falhas nas máquinas;• Redução do Estoque de reposição;• Redução das Horas extras manutenção; • Redução do Tempo paradas de máquinas;• Aumento da Vida dos equipamentos;• Aumento da Lucratividade;• Aumento da Produtividade.
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