1. IDENTIFICACION DE LA GUIA

GRADO 800 CURSOS 801-802-803-804-806-807-808

AREAS INTEGRADAS PROYECTO TECNOLOGICO Y CATEDRA EMPRESARIAL

EJE, PROBLEMA, CONTEXTO INTEGRADOR

PLANOS SERIADOS Y SUS APLICACIONES.

ORGANIGRAMA SOBRE UNA IDEA DE NEGOCIO.

DOCENTES/ AREA LUZ NELIDA CHACON CASTILLO

2.1. Identifica, analiza y dibuja PLANOS SERIADOS, de formas Bidimensionales a partir de figuras definidas, determinando la secuencia a seguir para darle el acabado final

2.2. Identifica y analiza que es un Organigrama en una empresa y como se realiza teniendo en cuenta su idea de negocio y el ámbito de operación para poder llevar a cabo su proyecto tecnológico.

Realizar las siguientes figuras y en un momento de recreación, jugar en familia y

enviar el video.

2. COMPETENCIAS

3. MOTIVACION

FIGURAS EN CARTON RECICLADO

PLANOS SERIADOS: es un conjunto de planos bidimensionales que, colocados en el orden y distribución adecuada, representan o simulan un objeto tridimensional sólido.

La forma de cada uno de los planos depende de la posición en que se encuentran respecto al sólido que representa.

 Básicamente es una composición a partir de un elemento que se repite para crear una forma tridimensional, que pueda ser vista por todos los lados. El elemento que se repite puede variar gradualmente de forma y de tamaño para crear una forma con movimiento y los planos se pueden colocar tanto de forma horizontal, como vertical y transversal. Cada plano seriado es un módulo que puede usarse en repetición y en gradación.

Gradación de tamaño y repetición de la figura.Gradación de figura y repetición de tamaño

Los puntos determinan una línea, las líneas determinan un plano y los planos determinan un volumen.Un plano puede ser representado por una serie de líneas y el volumen por una serie de planos por lo tanto para construir una forma volumétrica podemos pensar en términos de sus secciones transversales.Mas allá del fin artístico y ornamental de los planos seriados, existen razones objetivas para la obtención de un plano seriado a partir de sólidos tridimensionales, la de mayor importancia, se basa en que un plano seriado es un método fácil, rápido y barato de construir maquetas y prototipos de objetos tridimensionales sencillos, mediante impresoras convencionales y herramientas de corte (plotters, cortadores láser o tijeras) sin tener que recurrir a costosas impresoras 3D.

4. CONCEPTUALIZACION

QUE ES EL ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA. Se trata de un esquema de estructura que refleja la estrategia de la empresa para enfrentarse a los retos del mercado. Cada tipo de planteamiento empresarial tiene su reflejo en diferentes tipos de organigrama. Podríamos definir esa herramienta como la columna vertebral de la compañía. Sin embargo, hay un matriz: para sobrevivir a los cambios del entorno, la estrategia de la empresa debe ser flexible y adaptarse. Es lógico que la organización haga lo propio, y que se refleje en el organigrama.

1º- Organigrama de una empresa nuevaPequeña organización con varias personas

Cuando la nueva empresa tiene más de un único emprendedor, sean socios o sean empleados, entonces es imprescindible definir las tareas de cada uno. Obviamente, no estamos hablando de crear departamentos aislados y totalmente independientes. La flexibilidad es necesaria. Aun así, cada uno tiene que ser

responsable de sus funciones, y también tener claro lo que hacen los demás. Por ejemplo, uno de los socios es el responsable comercial, por su perfil y su experiencia previa. Otro socio se encarga de la gestión y de las compras. Además, uno de los empleados atiende a los clientes y el otro hace las labores administrativas.

En este caso, el organigrama de la empresa podría ser algo así:

Insisto sobre el hecho de que el organigrama tiene que ser una visualización de las responsabilidades de cada uno. No se trata de una forma de crear barreras burocráticas como por desgracia sucede a veces en las grandes empresas. En este ejemplo, nada impide que Paquito atienda a un cliente o que Menganita le pida ayuda a Pepita. Tampoco imposibilita que Fulanito pueda realizar compras o Menganita cerrar una venta. Para ser flexible, una empresa necesita que cada uno sepa hacer la tarea del otro.

2º- Tipos de organigramas de empresasComo ya hemos dicho, el organigrama de una empresa refleja su estrategia y su organización. Voy a poner diferentes ejemplos que ilustran esta afirmación.

Organización centralizada

Es uno de los formatos más habituales, con una estructura muy jerárquica, en forma de pirámide. Se podría representar así:

El inconveniente de este tipo de organización es que puede haber cierta desconexión entre las funciones centrales de la empresa (finanzas, informática, recursos humanos) y las necesidades del negocio (especialmente la parte comercial).

ORGANIZACIÓN POR DIVISIÓN (DESCENTRALIZADA)

En el polo opuesto, nos encontramos con las empresas que deciden organizarse por unidades de negocio (business units en inglés). Si llevamos el concepto hasta su máxima expresión, nos encontraríamos con un organigrama de este tipo:

En este caso, el riesgo es que se pierda efectividad por las duplicidades entre las divisiones en algunas funciones de soporte. También puede haber incoherencias en las estrategias (incluso una competencia entre divisiones que puede ser positiva o al contrario perjudicar los beneficios del conjunto).

Organización matricial (intermedia)

Para tener las ventajas de ambos esquemas, muchas empresas buscan una organización mixta. Es decir que las unidades de negocio tienen un peso importante, pero al mismo tiempo se conserva una organización central para dar soporte al conjunto. Se podría representar así:Las direcciones de recursos humanos, informática, logística o finanzas dan servicio al conjunto de las unidades de negocio. Esas a su vez forman unas entidades coherentes dependiendo directamente de la dirección general.

3º- Formatos de organigrama de empresaPor funciones

Para presentar un esquema de organización de la empresa, en muchos casos los nombres de los encargados de los departamentos no son necesarios. Se mencionan las grandes funciones de la compañía y sus relaciones jerárquicas y funcionales.

NOMINATIVOS

En un esquema nominativo, se indican los nombres y apellidos de cada una de las personas que ocupan un puesto de trabajo en la empresa. Estos organigramas pueden llegar hasta el nivel de directivos y jefes de servicio, o incluir a toda la plantilla (algo a veces complicado visto el tamaño de las empresas).

CON DESCRIPCIÓN DE PUESTO

Para entender mejor la organización, a veces se detallan las funciones con el resumen de la descripción de puesto de las personas encargadas. Es especialmente importante en organizaciones grandes, donde un departamento de decenas de personas puede estar encargado de una sola función. Por lo tanto, para entender su funcionamiento, hay que bajar en el nivel de detalle.

Para empresas con menos de 50 trabajadoresNuestro equipo de consultores ha creado una plantilla de organigrama en Excel que te ayudará a crear un organigrama sencillo con solo incluir el listado de trabajadores en tu empresa. Esta solución te permite tener un resultado rápido, atractivo y fácil de compartir.

ORGANIGRAMA EMPRESARIALDISEÑA LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE TU EMPRESA EN POCOS PASOS

5.1. ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1:

a. Trazar un diseño decorativo con ayuda de cartón reciclado y desarrollando su creatividad, dándole color y forma a una de las figuras propuestas en la guía de trabajo ( SELECCIONE SOLO UNA DE LAS SEIS)

b. Material requerido: lápiz, borrador, cartón reciclado, pegante, vinilos,

5. ACTIVIDADES PRACTICAS

5.2. ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2:

a. De acuerdo al proyecto que usted está trabajado realizar el organigrama de su idea de negocio trabajada durante el año.

b. Material requerido: cartulina, lápiz, colores escuadras, micropunta negro, diagramas.

6.1. Explicación parámetros de evaluación (Anexo: Rubrica de evaluación)

6. EVALUACION

Tomar las fotos necesarias de todos y cada uno de los ejercicios realizados, incluyendo el ejercicio de MOTIVACION

Elaborar en una cartulina blanca un Organigrama de su idea de negocios.

Buen trazo, presentación Y EXCELENTES ACABADOS.

Trazar el diseño de PLANOS SERIADOS utilizando cartón reciclado con un excelente acabado y aplicar color con vinilo.

La utilización de implementos básicos de Dibujo Técnico

Asistencia y participación a las horas de encuentro pedagógico (muy importante ya que se tomará asistencia), SE DARÁ NOTA EN ACTITUDINAL.

Puntualidad en la entrega.

6.2. Forma de entrega del trabajo

Los trabajos se deben entregar TERMINADOS y enviados al correo institucional UNICAMENTE.

luz.chacon@conaldi.edu.co

6.3. Formas de apoyo, asesorías y retroalimentación, horas y fechas de encuentros

Utilizando la plataforma Teams, WhatsApp.

En el horario de clases, los días Lunes y Miércoles.

6.4. Forma de recepción de los trabajos, fecha entrega y pautas para el envió.

Tomar fotos y enviar la manera correcta de ver los ejercicios completos, con buen trazo, buenos acabados y aplicando color .

El trabajo debe estar organizado y bien presentado

La fecha última de entrega será el día VIERNES 6 DE NOVIEMBRE / 2020

RUBRICA DE EVALUACION

CRITERIO SUPERIOR ALTO BASICO BAJO

4,6 a 5,0 4,0 a 4,5 3,0 a 3,9 1,0 a 2,9

Elabora el formato y el rotulo según normas básicas del Dibujo técnico

Realiza el formato muy bien presentado y cumple con las normas básicas de Dibujo Técnico

Realiza el formato adecuadamente, aplicando las normas básicas de Dibujo Técnico

Realiza el formato, pero no hay especificaciones en el rotulo, ni aplica las normas básicas de Dibujo técnico

No realiza formato, ni rotulo por lo tanto no aplica las normas básicas del Dibujo técnico

Presenta los ejercicios correctamente, aplicando el

Presenta los ejercicios adecuadamente, aplicando el

Presenta los ejercicios, aplicando algunos de los procesos

No presenta los ejercicios, por lo tanto no aplica el

Planos SERIADOS

proceso de planos seriados en la realización del diseño de la figura seleccionada.

proceso de planos seriados en la realización del diseño de la figura seleccionada.

de planos seriados en la realización del diseño de la figura seleccionada.

proceso de planos seriados en la realización del diseño de la figura seleccionada.

Elabora la maqueta en cartón reciclado de planos seriados.

Realiza la maqueta de planos seriados, bien elaboradas con sus respectivos detalles y buenos acabados. y además cumple con las normas básicas del diseño

Realiza la maqueta de planos seriados, adecuadamente con sus respectivos detalles y cumple con las normas básicas del diseño

Realiza la maqueta de planos seriados, con sus respectivos detalles de manera regular tanto en proceso como acabados y no cumple con las normas básicas del diseño

No realiza el diseño de la maqueta planos seriados, por lo tanto no aplica las normas básicas del diseño.

Organigrama de su idea de negocio

Realiza un Organigrama sobre la idea de negocios, bien elaborada con sus respectivas características y cumple con las condiciones básicas

Realiza un organigrama sobre la idea de negocios adecuadamente sus respectivas características y cumple con las condiciones básicas.

Realiza un organigrama sobre la idea de negocios., de manera regular sus respectivas características y no cumple con las condiciones básicas.

No realiza el organigrama sobre la idea de negocios, por lo tanto no aplica las normas básicas.