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• ESTADO DEL ARTE DE LA
GERENCIA DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN EN
LATINOAMERICA
• Autor:
• Ing. Walter Rodríguez Castillejo
• Profesor de la Facultad de Ingeniería
Civil de la Universidad Nacional de
Ingeniería. Lima-Perú
• Doctorado y Educación.
• Doctorado en Administración
• Maestría en Gerencia de Proyectos en
Ingeniería.
1
Universidad Javeriana-Bogotá.
2
ILUSTRACIÓN 1
4
ILUSTRACIÓN 2 b
DIAGNÓSTICO SOBRE COMPETITIVIDAD DE EMPRESAS
CONSTRUCTORAS LATINOAMERICANAS
• Se formaron dos focus group: uno a nivel
del Perú con la participación de 15
profesionales, que tienen cargos Gerenciales
en Empresas constructoras y 8 profesionales
de la Gerencia de proyectos y Obras a nivel
de Latinoamérica, específicamente: 1 de
Brasil, 3 de Argentina, 3 de México y 1 de
Costa Rica.
5
6
RESULTADOS DE CAUSAS Y SOLUCIONES PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DE
EMPRESAS LATINOAMERICANAS
7
AREAS DEL CONOCIMIENTO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS
ILUSTRACIÓN 5
Gerenciar la Seguridad
Gerenciar el alcance
Gerenciar el tiempo Gerenciar el costo
Gerenciar la calidad
IN PUT:
PLAN
CONVERSIÓN:Ejecución y Control de la
INTEGRACIÓN DE LOS PROCESOS OUT PUT:
ÉXITO
Gerenciar el RRHH
Gerenciar la comuni
cación
Gerenciar las
adquisiciones
Gerenciar el riesgo
Gerenciar el Medio Ambiente
Gerenciar las Finanzas
Gerenciar las Negociaciones y Controversias
Mejorar la
interpretación
y aplicación
de los 5
procesos de la
GP
ILUSTRACIÓN
6
9
Mejora de las técnicas de Planificación y Control:
Método WRC (empleo de Teoría de Restricciones)ILUSTRACIÓN 7a
10
PASO 1: CONVERTIR
DIAS CALENDARIO A
DIAS UTILES
PASO 2: DETERMINAR
EL AMORTIGUADOR
DEL PROYECTO
PASO 3: ELABORAR
LA WBS O EDT DEL
PROYECTO
PASO 4: IDENTIFICAR LA
ACTIVIDAD RESTRICTIVA
ELABORACION DE HOJA DE
PROGRAMACION
PASO 5:
EXPLOTACIóN DE
LA ACTIVIDAD
RESTRICTIVA
(DETERMINAR SU
DURACION)
PASO 6: SUBORDINAR
TODAS LAS
DURACIONES DE LA
TAREA A LA DURACION
DE LA CTIVIDAD
RESTRICTIVA
PASO 7: ELEVAR LA
RESTRICCION EN ETAPA
DE PROGRAMACION
(UTILIZACION DE REDES
DE PREECDENCIA O
METODOS HEURISTICOS)
PASO 8: MEJORAR LA
RESTRICCION EN ETAPA DE
CONTROL CON VALOR GANADO
Y LEAN CONSTRUCTION
ANALIZAR LAS TAREAS DE CONSTRUCCIÓN
COMO PROCESOS - ILUSTRACIÓN 7 b
INSUMOS
1.-Humanos
2.-Materiales
3.-Capital fijo
4.-Energía
5.-Capital de
trabajo
6.-Otros
Tecnología
del
Producto
Tecnologí
a
de
Procesos
Administración
tecnológica
Información
tecnológica
Ciclo
tecnológico
Información
tecnológica
Información
tecnológica
RESULTADOS
Productos
y servicios
RETROALIMENTACIÓN
INGRESO
(INPUT)TRANSFORMACIÓN o
CONVERSIÓN: AGREGA VALOR SALIDA
(OUTPUT
)
12
MEJORAR EL
USO DE
SOFTWARES
DE GESTIÓN
DE
PROYECTOS
COMO EL
MODELO WRC
ILUSTRACIÓN 8
ANTES Y AÚN HOY COSTOS Y PRESUPUESTOS
ESTÁTICOS. En Latinoamérica aún se sigue usando lo
que denomino un modelo estático para presupuestar
obras: ILUSTRACIÓN 9
MEJORA DE LA MANERA DE PRESUPUESTAR LOS
PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN. Las empresas latinoamericanas,
líderes en el mercado utilizan el modelo dinámico, donde el eje es la WBS
(EDT). A partir de ello se genera el Presupuesto y el Programa de Obra,
dando como resultado un flujo de caja financiero y la definición de la
utilidad del proyecto, en función al riesgo (cualitativo y cuantitativo), así
como la expectativa de la empresa. ILUSTRACIÓN 10
14
15
Eliminar Restricciones
Permisos,
Mano de Obra, Materiales,
Equipos y Outsoursing
MEJORA EN LOS PROGRAMAS DE OBRA Y SU CONTROL
ILUSTRACIÓN 11 a
1.-SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN
Ejecución
Reunión de Obra Semanal
Análisis
Confiabilidad
Acciones Para
Prevenir Errores
FeedbackEstrategia
Sectorizar
Frentes
PPC %
IP Mano Obra
IP Equipos
Productividad
Calidad
Seguridad
Medio Ambiente
Programación
GeneralLook Ahead
Planning
Trenes de
Actividad
Análisis de
Restricciones
Programa
Semanal
Last Planner
Programación
Diaria
Mejora Continua
(Empleo de la Programación a ritmo constante)
• DESCRIPCIÓN
Tp 1 20 40 60 80 100 días
• Trazo y replanteo 10
• Excavación de zanja 100 2
• Cama de apoyo 100 1
• Coloc.tubos PVC 1” 100 1
• Relleno 100 1
• Prueba hidráulica 100 1
• Limpieza final 15 N*R R*(n-1)
• TIsrTFsr
TR=(R*(N+n-1)
Plazo de obra(PP) =Tisr+TR+TFsr
ILUSTRACIÓN 11b
Empleo de la Programación a ritmo
constantek
Ritmo
k1 = 50m k2 = 100m k3 = 200m
R1 =1 día Tr(11) =204 Tr(12) =104 Tr(13)=54
R2=2días Tr(21) =408 Tr(22) =208 Tr(23) =108
R3=3días Tr(31) =612 Tr(32) =312 Tr(33) =162
R4=4días Tr(41) =816 Tr(42) =416 Tr(43) =216
Para elaborar la matriz Ritmo(R)-módulo(k) se utiliza la fórmula:
TR=(R*(N+(m/k)-1)
ILUSTRACIÓN 11 c
18
PROGRAMACIÓN GENERAL
“SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN”
Plan al inicio de la Obra = Plan desarrollado en Presupuesto + Mayor
detalle al plan + nuevos elementos.
LOOK AHEAD
4 Semanas
TRENES DE
TRABAJO
4 Semanas
ANÁLISIS DE
RESTRICCIONES
ILUSTRACIÓN 12
19
LOOK AHEAD PLANNING
“SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN”
Tomar del
Plan
General 4
Semanas
Generar
Look
Ahead
Detallar
Actividade
s Semanas
Selecciona
r
Actividade
s
Hacer
Análisis
de
Restriccio
nes
Generar
Actividade
s “Listas”
Look ahead significa: “Mirar hacia adelante”, Es una programación
dinámica anticipada de recursos, que cada semana se actualiza.
ILUSTRACIÓN 13
TRENES DE TRABAJO
“SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN”
Trenes de trabajo ó Trenes de Actividad.
En un Tren de actividades éstas van conectadas como “Vagones”, se logra que las
holguras se reduzcan a cero (Criticas)
Nota: El tren es la idealización de un tramo de 40.00 ml de producción por Día. Desde luego
sujeto a las variaciones del campo.
ILUSTRACIÓN 14
21
ANÁLISIS DE RESTRICCIONES
“SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN”
En todo proceso de producción existe un recurso escaso llamado
“Cuello de Botella”.
ILUSTRACIÓN 15
22
LOOK AHEAD PLANNING – ILUSTRACIÓN 16
“SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN”
Tomar del
Plan
General 4
Semanas
Generar
Look
Ahead
Detallar
Actividade
s Semanas
Selecciona
r
Actividade
s
Hacer
Análisis
de
Restriccio
nes
Generar
Actividade
s “Listas”
Look ahead significa: “Mirar hacia adelante”, Es una programación
dinámica anticipada de recursos, que cada semana se actualiza.
PLAN SEMANAL
23
PLAN SEMANAL ILUSTRACIÓN 17
“SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN”
Programación de corto plazo que busca eliminar las pérdidas a taves de
la asignación de trabajos.
AL finalizar la semana se realiza el análisis de confiabilidad y Revisión de
las causas de incumplimiento de las actividades programadas.
PROGRAMACIÓN
DIARIA
(Last Planner)
24
PROGRAMACIÓN DIARIA (Last Planner)
“SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN”
Asignación detallada de recursos, generalmente se programa para las
actividades más importantes que pueden ser “cuellos de botella”.
Proceso de
ConversiónInput Output
ILUSTRACIÓN 18
25
“SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN”
INDICE DE CONFIABILIDAD ILUSTRACIÓN 19Tradicional y Trenchless: PPC % =Tareas Programadas / Tareas Realizadas
PPC % =
Porcentaje del Plan
Completado
26
Total de Obra (Agua y Alcantarillado)
INDICE DE CONFIABILIDAD (Cont.) ILUSTRACIÓN 20PPC % =
Porcentaje del Plan
Completado
27
Diagrama Pareto (Ley 80/20)
Causas de defectos
Diagrama Ishikawa
TP: Trabajo Productivo
TC: Trabajo Contributorio
TNC: Trabajo No Contributorio
Mejora ciclos de
Producción
Feedback
Programa
De Incentivos
Muestreo del
Nivel de Actividad
%TC
%TP%TNC
Layout Plant
(Distribución
En Planta)
Carta de
Balance
Encontrar la
Restricción
APLICACIÓN DEL LEAN CONSTRUCTION MANAGEMENT
PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DE LOS PROCESOS
CONSTRUCTIVOS
ILUSTRACIÓN 21
Mejora Continua
28
“INFORME DE PRODUCTIVIDAD”
DIAGRAMA PARETO (Ley 80/20)ANÁLISIS DE LAS CAUSAS DE LOS DEFECTOS
ILUSTRACIÓN 22
29
H Silva M Aguilar M Martínez D Peña J Contreras J Castro P Cresencio J Ríos
50
49
48
47
46
45
44
43
42
41
40
39
38
37
36
35
34
33
32
31
30
29
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
H Silva M Aguilar M Martínez D Peña J Contreras J Castro P Cresencio J Ríos
Leyenda
TP Trabajo Productivo TNC Viajes (Manos vacias)
EQ Operación de Winche y Compresora V Tiempo Ocioso
CT Trabajos con Cobra y Topo N Espera
A Alineamiento de Tubería HDPE E Trabajo rehecho
BZ Trabajos en Buzones R Descanso
RC Reempalme de Conexiones D Nec. Fisiologicas
X Otros TC / Instrucciones B Otros TNC
Layout Plant Carta de Balance
Zona
Termofusión
Tubería HDPE
200mm
Para el
Tramo 2 Tramo 1
Tubería
HDPE
200mm
Para el
Tramo 1
Buzón 1
Buzón 2
Equipos
Agregados
Cemento
Concrelisto
Agregados
Cemento
Concrelisto
MUESTREO DEL NIVEL DE ACTIVIDAD
SISTEMA TRENCHLESS ALCANTARILLADO
ILUSTRACIÓN 23
EL FUTURO DE LA CONSTRUCCION
EN LATINOAMERICA
ILUSTRACIÓN 24
AUTOCAD (En 3D)
MICRO STATION
Software donde se
Diseña en 3 dimensiones
(Largo-ancho-alto)
SMART PLANT
REVIEW O
SIMILAR
Software que permite
combinar datos 3D con
4ta D (el tiempo)
MSPROJECTPRIMAVERA PROJECT
PLANNER, ETC.
Softwares que
Proporcionan la
Duración, secuencia
y recursos de tareas
Visualización en 4D de la
Construcción de la Obra
ILUSTRACIÓN 25
• 1.-SIMULACION DE
PROCESOS
CONSTRUCTIVOS Y LEAN
CONSTRUCTION.
32
USO DE LA SIMULACIÓN COMO EL MODELO
CYCLONE PARA MEJORAR LOS CICLOS DE TRABAJO
Y OBTENER MAYOR PRODUCTIVIDAD
• Cyclic Operating Network (Redes de
Operaciones cìclicas) y uso del
EZStrobescope ( tesis de alumnas: Kateryn
Bolívar y Gledy Altez): UNI ( 2006)
• OBRA: Interceptor norte (Contratista:
Odebrecht-Cliente: SEDAPAL)
Proceso constructivo – Pipe Jacking
Colocación de tuberia en Sistema de
Escudo Abierto por Empuje de Tuberias o
Pipe Jacking:
• Suministro de tuberia con el empleo de
grúa a través del shaft de entrada o pozo
de empuje.
• Empuje de columna horizontal de tuberia
y escudo mediante pistones hidraulicos.
• Uso de hasta 03 estaciones intermedias
de empuje mediante pistones hidraulicos
para una longitud de 250 ml.
• Lubricación continua del exterior de
tuberia por inyección de bentonita, para
eficiente empuje de la columna de tuberia.
ILUSTRACIÓN 29
Proceso constructivo de entibado y
colocación tubos de 2.40 m en
INTERCEPTOR NORTE (Lima)
ILUSTRACIÓN 30
PERFIL TIPICO - INSTALACION DE TUBERIAS
POR METODO DE ZANJA ABIERTA
MATERIAL SELECCIONADO
MATERIAL COMUN
FASE RELLENO
FASE RELLENO
BOBCAT
VOLQUETE 15M3 RODILLO EQUIVALENTE
AL LP 6500
GRUA DE 50 TON.
PLANCHA
BOBCAT
CHUTE
BOBCAT
BOBCAT
VOLQUETE 15M3
CHUTE
RODILLO EQUIVALENTE
AL LP 6500
BOBCAT
PLANCHA
GRUA DE 50 TON.
ENTIBADO
ILUSTRACIÓN 31
Carrildeslizante
Panel de realceexterno
externoPanel base
Panel de realceinterno
internoPanel base
Doble corredera
Ø 2400 mm
Tubería
NIVEL
PROCESO DE COLOCACION ENTIBADO
EN ZANJAS PROFUNDAS ILUSTRACIÓN 32
instalaciónListo para
de paneles
Instalaciónde paneles
Panel
Cuadrilla 1
de pórtico
Listo parainstalación
de pórtico
Grúa
Instalación
excavaciónListo para
E F
GEN 2
HG
Llamado de panel de paneles
Transporte
AB
31
28
29
30
32
33 34
35
37 38
PROCESO DE INSTALACIÓN DE PANELES Y
PÓRTICOS PARA ENTIBADO DE UNA
EXCAVACIÓN PROFUNDA ( MAS DE 12 M)
ILUSTRACIÓN 33
PARÁMETROS DEL MODELO
Nodo Descripción Tipo de nodo Recursos Duración (min.)
1 Listo para retiro parcial de pórtico Q
Grúa disponible Q 1 Grúa
Cuadrilla 1 disponible Q 4 peones
2 Retiro parcial de pórtico COMBI 5.00
3 Listo para retiro de panel Q
Excavadora hidráulica disponible Q 1 excavadora
Cuadrilla 1 disponible Q 4 peones
4 Retiro de panel COMBI 5.00
5 Listo para relleno con arena gruesa Q
Cargador frontal disponible Q 1 Cargador frontal
6 Cuadrilla 4 disponible Q 2 peones
7 Relleno con arena gruesa COMBI 6.00
8 Listo para compactar Q
Cuadrilla 4 disponible Q 2 peones
9 Compactación de arena gruesa COMBI 8.00
10 Consolidar Función Consolida 3 unidades
11 Listo para retiro total de pórtico Q
Grúa disponible Q 1 Grúa
Cuadrilla 1 disponible Q 4 peones
12 Retiro total de pórtico COMBI 10.00
13 Listo para transporte de pórtico Q
Grúa disponible Q 1 Grúa
Cuadrilla 1 disponible Q 4 peones
14 Transporte de pórtico COMBI 3.00
Parámetros del modelo del Interceptor Norte
ILUSTRACIÓN 34
WBS del Libro: GP. CON MSPROJECT 2007: Difundir nuevas técnicas y
conocimientos para Mejorar la Gerencia de Construcción
LIBRO GP con
MSP2007
Tomo 1 Tomo 2
Planificacion Programación
Fundamen
tos
Aplicacion
en
MSProject
Fundamen
tos
Aplicacion
en
MSProject
TOC Método
WRC
Método
Preceden
cias
Nivelaci
ón de
Recursos
Varios
Glosario
alfabético
Comentari
os
Bibliografí
a
Ejecución y
Control
Ejem. y casos
profesionales
Fundamen
tos
Aplicacion
en
MSProject
Valor
Ganado
PE
RT
OB. SANEAMIEN.
ARBITRAJES Y
PERITAJES
TECNICOS
UTILITAR
IOS DEL
MSP2007
1.-WBS CHART PRO
2.-PERT CHART EXPERT
3.-PROJECTEIS
4.-GP CON S10
FUSION DE DOS
BANCOS
ANEXOS
8.COMO
TRABAJAR
CON
FORMULAS
SUBPROY.Y
PROY. MULTIPL
1.-USO DE
INTERNET
Y E-MAIL
2.ORDENAR
TAREAS,
FILTROS,
CONTROLADOR
ES DE TAREAS.
3.DIVIDIR
TAREAS Y
TAREAS
REPETITI
VAS.
4.EXPORT
ACION E
IMPORTA
CION A
MSP2007
5.USO DE
MACROS
6. CREACION
BARR.HERR.
7.OTRAS
PERSONALI.
9.RESUMEN
DE
COMANDOS
MSP2007
ILUSTRACIÓN 35
FACULTAD DE ING. CIVIL-PURDUE UNIVERSITY
WEST LAFAYETTE-INDIANA-USA (Ing. Doris Valdez Cáceres e Ing. Walter
Rodríguez Castillejo)ILUSTRACIÓN 36
47
RE
SP
ON
SA
BIL
IDA
D
Y C
OM
PR
OM
ISO
SO
CIA
L
CO
NO
CIM
IEN
TO
S
ET
ICA
Y
DE
ON
TO
LO
GIA
DESARROLLO
PROFESIONAL
ILUSTRACIÓN 37
CONCLUSIONES• 1.-En Latinoamérica, las empresas constructoras están
adotando, como modelo para gerenciar sus Proyectos el
modelo del PMI con sus 13 áreas de conocimiento
gerencial (Integración, alcance, costo, tiempo, calidad,
riesgo, recursos humanos, logística, comunicación,
finanzas, seguridad, medio ambiente, reclamos).
• 2.-Para la Programación y ejecución de obras, se adoptará
el modelo PMI junto con el modelo del LCI (Lean
Construction Institute), en la siguiente secuencia:
– 2.1 Programación con EDT (WBS) de todo el Proyecto (PMI).
– 2.2 Programa Look Ahead Planning de 3 a 6 semanas,
– 2.3 Programa semanal.
– 2.4 Programa diario (Last Planner).48
CONCLUSIONES (Continuación)
3.-Para el control se usa las metodologías del Valor Ganado
(PMI) para la programación global y PPC (Porcentaje de
partidas completadas semanalmente) , gráfico de confiabilidad
(LCI) e IP (Indice de productividad diario) (LCI). Para las
programaciones cortas (3 a 6 semanas).
4.-Están migrando del modelo estático al modelo dinámico para
Presupuestar sus proyectos, con el desarrollo del flujo de caja
financiero y económico.
5.-Están empleando cada vez más modelo 4D para ajustar planos y
programas de trabajo, así como técnicas de simulación basado
en el modelo CYCLONE.
6.-Incremento de la capacitación de su personal y una cultura de
calidad, responsabilidad social y ética profesional.
49
BIBLIOGRAFÍA• 1.- Walter Rodríguez Castillejo (2006). Gerencia de Construcción. Editorial Macro.
Lima. Perú.
• 2.- Walter Rodríguez Castillejo (2008). Gerencia de Proyectos con MSProject 2007.
Isagraf. Lima. Perú.
• 3.- Project Management Institute. (2008) A guide to the project management body of
knowledge(PMBOK®) (2008 ed.). Newtown Square, PA: Project Management Institute.
• 4.- Eliyahu M. Goldratt & Jeff Cox. (1998). La Meta. Ediciones Castillo, México.
• 5.- Herman Glenn Ballard (Mayo 2000). Tesis doctoral: The Last Planner system of
production control. School of Civil Engineering The University of Birmingham.
• 6.- Gledy Altez Clemente y Katerin Lissett Bolívar Paypay. (Diciembre 2008) Tesis
para optar título de Ingeniero Civil: Mejoramiento de la productividad con redes
operacionales cíclicas y construcción sin pérdidas. Proyecto interceptor norte.
Universidad Nacional de Ingeniería. Asesor: Walter Rodríguez Castillejo.
• 7.- Henry Sarmiento Ccorahua (Junio 2005) Tesis para optar título de Ingeniero Civil:
Lean construction aplicado a obras de saneamiento y procedimiento constructivo del
sistema trenchless. Universidad Nacional de Ingeniería. Asesor: Walter Rodríguez
Castillejo.
• 8.-Luis Alarcón. Investigaciones y ponencias sobre Lean Construction. Pontificia
Universidad Católica de Chile. 50
Información para
contacto
Ing. Walter Rodríguez Castillejo
Profesor Asociado de la Facultad de Ingeniería Civil
de la Universidad Nacional de Ingeniería- Lima-
Perú.
Dirección: Jr. 8 de Octubre Nº 836-Pueblo Libre (
Lima 21)
Tf: (511)2613827-Tfax: (511) 4600894
MUCHAS GRACIAS