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Visual Studio Team SystemVisual Studio Team System
Metodologías en procesos de desarrolloMetodologías en procesos de desarrollo
Aurelio PorrasAurelio Porras
Development Tools AdvisorDevelopment Tools Advisor
Microsoft IbéricaMicrosoft Ibérica
AgendaAgenda
Introducción: Metodologías y Introducción: Metodologías y ProcesosProcesos
Metodologías Ágiles y SCRUMMetodologías Ágiles y SCRUM
Café Café
Metodologías Formales y CMMIMetodologías Formales y CMMI
Team Foundation ServerTeam Foundation Server
Plantillas de ProcesosPlantillas de Procesos
METODOLOGÍAS Y METODOLOGÍAS Y PROCESOSPROCESOS
El éxito es raroEl éxito es raro
2000 28%23% 49%
ExistososProblemáticosFallidos
Fuente: The Standish Group International, “Extreme Chaos”, 2004
Se pasan en coste: 45%Se pasan en tiempo: 63%No llegan a la funcionalidad: 67%
2004 34%15% 51%
El Problema con el El Problema con el ProcesoProceso PredeciblePredecible
RepetibleRepetibleProductivoProductivo
• ComplejoComplejo• DesconectadoDesconectado• DifícilDifícil
Gestión de Proyectos del Siglo Gestión de Proyectos del Siglo XXXX
Funcionalidad
Tiempo
Recursos
Calidad
““El triángulo de El triángulo de Hierro”Hierro”
(Tetraedro más bien?)(Tetraedro más bien?)
Imagen copyright de Tetra Pak
““Mantra” del Siglo XXIMantra” del Siglo XXI
Hacer más con Hacer más con menos!menos!Pero si tus únicas variables son:Pero si tus únicas variables son:
FuncionalidadFuncionalidad
RecursosRecursos
TiempoTiempo
Calidad Calidad
… … entonces cómo vamos a hacerlo? entonces cómo vamos a hacerlo?
Dos Paradigmas de Dos Paradigmas de ProcesoProceso
El tradicional: descomponemos tareas y medimos su grado de completitud
Filosofía: “Contabilidad de Costes”
El alternativo: contabilizamos el valor para el cliente y lo vamos entregando incrementalmente Filosofía: “Lean Manufactoring” y “Teoría de las Restricciones”
Dos Paradigmas de Dos Paradigmas de ProcesoProceso Work-down
Sacar trabajo adelante
Value-upIncrementar valor
Planificación y gestión del cambio
Get planning and design right up front
El cambio ocurre, acostúmbrate
Medida principal Finalización de tarea Sólo entregables que cuentan para el cliente
Definición de calidad
Conformidad con la especificación
Valor para el cliente
Tolerancia a la variabilidad
Las tareas se pueden identificar y estimar determinísticamente
La variabilidad es parte de todos los flujos del proceso
Productos intermedios
Documentos, modelos y otros artefactos
Solo lo suficiente para minimizar la incertidumbre
Aproximación a la resolución de desviaciones
Ajustar tiempo, recurso, funcionalidad, y/o calidad
Detectar y eliminar cuellos de botella
Aproximación a la confianza
Monitorizar y medir; rendimiento relativo al plan
Orgullo del equipo humano y del trabajo colaborativo
Work-Down vs. Value-UpWork-Down vs. Value-Up
Work-Down es un caso especialWork-Down es un caso especialSimilar a la Física: Newton vs. EinsteinSimilar a la Física: Newton vs. Einstein
En generalEn generalEl proceso no fluye suavemente, hay El proceso no fluye suavemente, hay bloqueos y marchas atrásbloqueos y marchas atrás
La productividad de los recursos no se La productividad de los recursos no se distribuye uniformemente a lo largo del distribuye uniformemente a lo largo del tiempotiempo
Hay varianza en la efectividad a la hora de Hay varianza en la efectividad a la hora de completar tareascompletar tareas
Sólo en proyectos de bajo riesgo, Sólo en proyectos de bajo riesgo, funciona el paradigma funciona el paradigma work-downwork-down ya ya que se puede repetir el procesoque se puede repetir el proceso
Transparencia en ProyectosTransparencia en Proyectos
Informes en tiempo real de data warehouseInformes en tiempo real de data warehouse
Seguimiento para conformidadSeguimiento para conformidad
Mejora la predictibilidad y reduce el riesgoMejora la predictibilidad y reduce el riesgo
Requisitos de Requisitos de NegocioNegocio
Requisitos de Requisitos de Calidad deCalidad de
ServicioServicio
ResultadosResultadosPredeciblesPredecibles
Informes en tiempo realInformes en tiempo real
PlanificacióPlanificaciónn
DiseñoDiseñoDesarrolloDesarrolloPruebasPruebas
DespliegueDespliegue
Cómo se registran las Cómo se registran las métricasmétricas
TransparencTransparencia: se ia: se registra todo registra todo el trabajo el trabajo del equipo del equipo según se según se sigue el sigue el proceso proceso metodológicmetodológico escogido o escogido para el para el proyectoproyecto
Reports
SQL Server 2005 Analysis Services OLAP Cube
(TFSWarehouse)
SQL Server 2005 Relational Database
(TFSWarehouse)
Common Structures
Team Foundation Build
Work Item Tracking
Team Foundation Version Control
Operational Stores Adapters
3rd Party Adapters and Stores
Test Results
12
34
5
Cómo se registran las Cómo se registran las métricasmétricasComponentes de la ArquitecturaComponentes de la Arquitectura
Cómo se registran las Cómo se registran las métricasmétricas
Los datos que se incluyen en el cubo OLAP Los datos que se incluyen en el cubo OLAP están especificados en la Plantilla de están especificados en la Plantilla de ProcesoProceso
Atributo “Reportable” en la definición del Atributo “Reportable” en la definición del campo del elemento de trabajo que campo del elemento de trabajo que queremos incluirqueremos incluir
Como “Measure”: Cantidad que se puede Como “Measure”: Cantidad que se puede sumarizarsumarizar
Como “Dimension”: Campo para sumarizar Como “Dimension”: Campo para sumarizar medidasmedidas
Como “Detail”: Dato inque se incluye en la Como “Detail”: Dato inque se incluye en la base de datos pero no en el cubobase de datos pero no en el cubo
Cómo extraigo estado del Cómo extraigo estado del proyectoproyecto
A través de informesA través de informesInformes por defecto según el proceso escogidoInformes por defecto según el proceso escogido
CMMI Process ImprovementCMMI Process ImprovementAgile DevelopmentAgile Development
Informes a medida que desarrollo e incorporo a Informes a medida que desarrollo e incorporo a los informes y a los documentos del proyectolos informes y a los documentos del proyecto
Visualización de informes desdeVisualización de informes desdeTeam Explorer, en visor HTMLTeam Explorer, en visor HTMLPortal de Proyecto, en visor HTML o en WebPart Portal de Proyecto, en visor HTML o en WebPart de SQL Reporting Servicesde SQL Reporting ServicesPortal de Reporting Services, desde Team Portal de Reporting Services, desde Team ExplorerExplorer
Análisis de datos desdeAnálisis de datos desdeExcel, accediendo directamente al cubo OLAPExcel, accediendo directamente al cubo OLAP
Ratios de pruebasRatios de pruebas(pass, inconclusive, (pass, inconclusive, fail) mostrado en fail) mostrado en
barrasbarras
Frente a Frente a cobertura de cobertura de
código, …código, …
code churncode churn, …, …
y bugs activosy bugs activos
Visual Studio Team Visual Studio Team SystemSystem¿Cómo de efectivo es nuestro ¿Cómo de efectivo es nuestro equipo?equipo?
Progresión del estado de los Progresión del estado de los requisitos desde sin probar hasta requisitos desde sin probar hasta pasado por pruebas, a través de pasado por pruebas, a través de sucesivas integraciones (builds)sucesivas integraciones (builds)
Visual Studio Team Visual Studio Team SystemSystem¿Qué requisitos no han sido ¿Qué requisitos no han sido probados?probados?
Trabajo PlanificadoTrabajo Planificado
TrabajoTrabajo
FinalizadoFinalizado
Visual Studio Team Visual Studio Team SystemSystem¿Hasta donde llegamos en el tiempo ¿Hasta donde llegamos en el tiempo disponible?disponible?
Errores resueltos pero no cerrados: Errores resueltos pero no cerrados: hay recursos insuficientes o la hay recursos insuficientes o la calidad del desarrollo no es la calidad del desarrollo no es la
adecuadaadecuada
Visual Studio Team Visual Studio Team SystemSystemSolución atascada en pruebasSolución atascada en pruebas
Progreso muy lento del Progreso muy lento del trabajo planeadotrabajo planeado
Aunque hay progreso, la Aunque hay progreso, la pendiente es poco pendiente es poco
pronunciadapronunciada
Visual Studio Team Visual Studio Team SystemSystemFallo en estimación de tiemposFallo en estimación de tiempos
““Material Oscuro” Material Oscuro” emerge durante la emerge durante la
iteracióniteración
El trabajo El trabajo planeado se va planeado se va
realizandorealizando
Visual Studio Team Visual Studio Team SystemSystemEl ámbito cambia radicalmenteEl ámbito cambia radicalmente
Aumento del Code ChurnAumento del Code Churn
Caída de la cobertura de Caída de la cobertura de códigocódigo
Incremento de Incremento de las pruebas sin las pruebas sin
concluirconcluir
Visual Studio Team Visual Studio Team SystemSystemPruebas unitarias inadecuadasPruebas unitarias inadecuadas
Para más información …Para más información …
METODOLOGÍAS ÁGILESMETODOLOGÍAS ÁGILES
El manifiesto ágilEl manifiesto ágilhttp://www.agilemanifesto.orghttp://www.agilemanifesto.org
““Preferimos…”Preferimos…”
Individuos e interacciónIndividuos e interacción a procesos y a procesos y herramientasherramientas
Software funcional Software funcional a documentación a documentación exahustivaexahustiva
Colaboración con el clienteColaboración con el cliente a a negociación de contratosnegociación de contratos
Respuesta ante los cambiosRespuesta ante los cambios al al seguimiento de un planseguimiento de un plan
Aunque hay valor en lo segundo, Aunque hay valor en lo segundo, preferimos lo primeropreferimos lo primero
Principios del manifiestoPrincipios del manifiesto
AdaptabilidadAdaptabilidad
ColaboraciónColaboración
Integración continuaIntegración continua
SimplicidadSimplicidad
AdaptabilidadAdaptabilidad
El análisis inicial es una guía, no una El análisis inicial es una guía, no una biblia intocablebiblia intocable
El cliente propondrá cambios que han El cliente propondrá cambios que han de introducirse en el desarrollode introducirse en el desarrollo
Los presupuestos han de contar con Los presupuestos han de contar con esos cambiosesos cambios
La métrica ha de reflejar el impacto La métrica ha de reflejar el impacto de los cambiosde los cambios
Se consigue un software más Se consigue un software más satisfactoriosatisfactorio
ColaboraciónColaboraciónEl equipo es importante, no los procesos El equipo es importante, no los procesos
Todo el mundo tiene algo que decirTodo el mundo tiene algo que decir
El equipo ha de estar motivadoEl equipo ha de estar motivadoImplicación de los desarrolladoresImplicación de los desarrolladores
Libertad de exploraciónLibertad de exploración
La visión general del proyecto es conocida La visión general del proyecto es conocida por todospor todos
Las reuniones son imprescindiblesLas reuniones son imprescindiblesCortas, concretas, pero frecuentesCortas, concretas, pero frecuentes
Se discute el estado del proyectoSe discute el estado del proyecto
La organización es dinámicaLa organización es dinámicaLiderar un equipo, no gestionarloLiderar un equipo, no gestionarlo
Integración continuaIntegración continua
El software se entrega por partesEl software se entrega por partes
Las diversas entregas han de ser Las diversas entregas han de ser ejecutablesejecutables
Cada integración supone una Cada integración supone una evualuación de la mismaevualuación de la misma
Eso permite corregir errores y cambiar Eso permite corregir errores y cambiar funcionalidadfuncionalidad
El cliente tiene un papel en la El cliente tiene un papel en la integración continuaintegración continua
SimplicidadSimplicidad
Lo simple es belloLo simple es bello
Mantener una estructura organizativa Mantener una estructura organizativa sencillasencilla
No complicar innecesariamente los No complicar innecesariamente los procesosprocesos
No saturar el proyecto con No saturar el proyecto con documentación superfluadocumentación superflua
Crear un sistema de comunicaciones Crear un sistema de comunicaciones rápido y ágilrápido y ágil
ConceptosConceptos
RolesRoles
ActividadesActividades
IteracionesIteraciones
RolesRoles
Un rol es una función dentro del Un rol es una función dentro del equipo de desarrolloequipo de desarrollo
Los roles pueden desempeñarse por Los roles pueden desempeñarse por más de una personamás de una persona
Una persona puede desempeñar más Una persona puede desempeñar más de un rolde un rol
Las actividades están asociadas a Las actividades están asociadas a rolesroles
Los roles pueden tener ciertos Los roles pueden tener ciertos permisos dentro de la organizaciónpermisos dentro de la organización
ActividadesActividades
Las tareas se definen como Las tareas se definen como actividadesactividades
Incluyen cualquier cosa que haya de Incluyen cualquier cosa que haya de hacerse durante el proyectohacerse durante el proyecto
Captura de requerimientos, testeo, Captura de requerimientos, testeo, codificación...codificación...
Una iteración será un conjunto de Una iteración será un conjunto de actividadesactividades
Las actividades se asignan a Las actividades se asignan a personas que pertenecen a rolespersonas que pertenecen a roles
Es deseable monitorizar las Es deseable monitorizar las actividadesactividades
IteracionesIteraciones
Ciclos de desarrollo cortosCiclos de desarrollo cortosSuelen ser de un mesSuelen ser de un mes
Al principio se decide que Al principio se decide que actividadaes incluirá cada iteraciónactividadaes incluirá cada iteración
Al final se obtiene software instalable Al final se obtiene software instalable y ejecutabley ejecutable
Integración continuaIntegración continua
Durante la iteración las reuniones Durante la iteración las reuniones han de permitir controlar el estado de han de permitir controlar el estado de la iteraciónla iteración
Las iteraciones son revisablesLas iteraciones son revisables
MSF For AgileMSF For Agile
MSF For Agile implementa una MSF For Agile implementa una versión de metodología ágilversión de metodología ágil
TFS incluye MSF For Agile como TFS incluye MSF For Agile como plantilla de procesosplantilla de procesos
Define roles, WorkItems, Define roles, WorkItems, documentación básica...documentación básica...
Incluye métricas del proyectoIncluye métricas del proyecto
Incluye un portal de colaboración con Incluye un portal de colaboración con la guía de procesosla guía de procesos
DEMO: Portal de Agile
SCRUMSCRUM
Es una Es una implementación de implementación de metodología ágilmetodología ágil
Creada por Creada por Hirotaka Takeuchi Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka en e Ikujiro Nonaka en 19861986
Principios de SCRUMPrincipios de SCRUM
Equipo muy simpleEquipo muy simple
Pila de funcionalidades (Backlog)Pila de funcionalidades (Backlog)
Reuniones diarias (Scrums)Reuniones diarias (Scrums)
Iteraciones (Sprints)Iteraciones (Sprints)
EquipoEquipo
Propietario del productoPropietario del productoDa los requerimientosDa los requerimientos
¡Paga!¡Paga!
EquipoEquipoAutogestionadoAutogestionado
MultidisciplinarMultidisciplinar
Scrum ManagerScrum ManagerSupervisa y coordina los rolesSupervisa y coordina los roles
Comprueba las tareasComprueba las tareas
BacklogsBacklogs
Listado de requisitosListado de requisitos
Recopilado por el propietario del Recopilado por el propietario del productoproducto
Es una lista dinámicaEs una lista dinámica
Se subdivide en los diferentes sprintsSe subdivide en los diferentes sprints
SprintsSprints
Representan iteracionesRepresentan iteracionesPor lo general de un mesPor lo general de un mes
Cada sprint posee una pila extraida Cada sprint posee una pila extraida del backlog de productodel backlog de producto
Los sprints se revisan al final para Los sprints se revisan al final para evaluarlos (retrospectivas)evaluarlos (retrospectivas)
Cada día se realiza una reunión para Cada día se realiza una reunión para realizar el seguimiento del sprint realizar el seguimiento del sprint (SCRUM)(SCRUM)
Reuniones cortas (15 minutos)Reuniones cortas (15 minutos)
Sólo hablan los implicadosSólo hablan los implicados
DEMO: Portal de SCRUM
METODOLOGÍAS METODOLOGÍAS FORMALES: CMMIFORMALES: CMMI
CMMICMMI
Capability Model Maturity IntegrationCapability Model Maturity IntegrationCarnegie Mellon Software Engineering Carnegie Mellon Software Engineering Institute (www.sei.cmu.edu/cmmi)Institute (www.sei.cmu.edu/cmmi)
Diseñado originalmente para contratos Diseñado originalmente para contratos del gobierno de USAdel gobierno de USA
Fuertemente basado en el diseño de Fuertemente basado en el diseño de procesos de producciónprocesos de producción
Muy auditable, con multitud de Muy auditable, con multitud de métricasmétricas
Mucha documentacionMucha documentacion
Niveles de madurezNiveles de madurezNivel 0: Proceso incompletoNivel 0: Proceso incompleto
Nivel 1: Proceso realizadoNivel 1: Proceso realizado
No hay control de proceso. El resultado no es predecible. No hay control de proceso. El resultado no es predecible. Muchas variaciones especiales. No hay planificación. Muchas variaciones especiales. No hay planificación.
Nivel 2: Proceso gestionadoNivel 2: Proceso gestionado
Se satisfacen los requisitos del proyecto. Hay una Se satisfacen los requisitos del proyecto. Hay una planificación y cada trabajo es realizado por la gente planificación y cada trabajo es realizado por la gente correspondiente.correspondiente.
Nivel 3: Proceso definidoNivel 3: Proceso definido
Se desarrollan un cierto número de procesos que cubren Se desarrollan un cierto número de procesos que cubren las priincipales áreas de desarrollolas priincipales áreas de desarrollo
Nivel 4: Proceso gestionado cuantitativamenteNivel 4: Proceso gestionado cuantitativamenteTodos los aspectos de un proceso poseen métricas que Todos los aspectos de un proceso poseen métricas que permiten controlarlopermiten controlarlo
Nivel 5: Proceso optimizadoNivel 5: Proceso optimizadoMejora continua de los procesosMejora continua de los procesos
Cobertura de CMMI en TFSCobertura de CMMI en TFSNivel 0: Proceso incompletoNivel 0: Proceso incompleto
Nivel 1: Proceso realizadoNivel 1: Proceso realizado
No hay control de proceso. El resultado no es predecible. No hay control de proceso. El resultado no es predecible. Muchas variaciones especiales. No hay planificación. Muchas variaciones especiales. No hay planificación.
Nivel 2: Proceso gestionadoNivel 2: Proceso gestionado
Se satisfacen los requisitos del proyecto. Hay una Se satisfacen los requisitos del proyecto. Hay una planificación y cada trabajo es realizado por la gente planificación y cada trabajo es realizado por la gente correspondiente.correspondiente.
Nivel 3: Proceso definidoNivel 3: Proceso definido
Se desarrollan un cierto número de procesos que cubren Se desarrollan un cierto número de procesos que cubren las priincipales áreas de desarrollolas priincipales áreas de desarrollo
Nivel 4: Proceso gestionado cuantitativamenteNivel 4: Proceso gestionado cuantitativamenteTodos los aspectos de un proceso poseen métricas que Todos los aspectos de un proceso poseen métricas que permiten controlarlopermiten controlarlo
Nivel 5: Proceso optimizadoNivel 5: Proceso optimizadoMejora continua de los procesosMejora continua de los procesos
Nivel 2
Planificación de ProyectoMonitorización y controlMedidas y análisisGestión de requisitosGestión de configuraciónControl de Calidad del productoGestión de conformancia con el proveedor
Nivel 3Gestión integradaGestión de riesgosIntegración del equipoDesarrollo de requisitosSolución técnicaIntegración del productoVerificaciónValidaciónResolución de análisisDefinición organizativaEntorno de integraciónOrganización del procesoFormación organizadaGestión del proveedor integrada
Omitido
50% cobertura
20% cobertura
ValoraciónValoración
Cada práctica tiene un cierto número Cada práctica tiene un cierto número de subprácticasde subprácticas
La valoración del conjunto La valoración del conjunto proporciona una métrica sobre la proporciona una métrica sobre la calidad del procesocalidad del proceso
SCAMPI (SCAMPI (Standard CMMI Appraisal Standard CMMI Appraisal Method for Process ImprovementMethod for Process Improvement))
Proporciona un modelo de valoraciónProporciona un modelo de valoración
Cada subpráctica requiere evidencias Cada subpráctica requiere evidencias directas e indirectasdirectas e indirectas
Basado en la documentaciónBasado en la documentación
MSF For CMMIMSF For CMMI
Es una interpretación “ágil” de CMMIEs una interpretación “ágil” de CMMI
Incluye ciertas características de Incluye ciertas características de AgileAgile
Menos documentaciónMenos documentación
Utiliza el mismo paradigmaUtiliza el mismo paradigmaWorkItems, Iteraciones, roles...WorkItems, Iteraciones, roles...
Los informes proporcionan las Los informes proporcionan las métricas necesarias para valorar el métricas necesarias para valorar el estado del proyecto.estado del proyecto.
DEMO: Portal de CMMI
INTRODUCCIÓN A INTRODUCCIÓN A TEAM FOUNDATION TEAM FOUNDATION SERVERSERVER
ProbadorProbador
DesarrolladorDesarrollador
ArquitectoArquitecto
Jefe deJefe deProyectosProyectos
Analista deAnalista deNegocioNegocio
Profesional de Profesional de Base de DatosBase de Datos
DiseñadorDiseñador
Mejorar la Mejorar la Calidad del Calidad del
SoftwareSoftware
Facilitar la Facilitar la Colaboración en Colaboración en
EquipoEquipo
Incrementar la Incrementar la Transparecia en Transparecia en
ProyectosProyectos
Visual Studio Team SystemVisual Studio Team SystemSolución ALM (Application Lifecycle Solución ALM (Application Lifecycle Management)Management)
Visual Studio Team Visual Studio Team SystemSystem Visual Studio Team SuiteVisual Studio Team Suite
Guía
y P
roce
so M
icro
soft
Solu
tion F
ram
ew
ork
(M
SF)
Guía
y P
roce
so M
icro
soft
Solu
tion F
ram
ew
ork
(M
SF)
Visual Studio Team Foundation ServerVisual Studio Team Foundation Server
VisualVisualStudioStudio
IndustryIndustryPartnersPartners
SoftwareSoftwareArchitectsArchitects
SoftwareSoftwareDevelopersDevelopers
SoftwareSoftwareTestersTesters
DatabaseDatabaseProfessionalsProfessionalsVisualVisual
StudioStudioTeamTeam
ExplorerExplorerModelado de Modelado de
AplicaciónAplicación
Modelado de Modelado de InfraestructuraInfraestructura
Análisis de CódigoAnálisis de Código
Ajuste de Ajuste de RendimientoRendimiento
Pruebas de BDPruebas de BD
Pruebas Pruebas ManualesManuales
Gestión de Gestión de Casos de PruebaCasos de Prueba
Visual Studio Professional Visual Studio Professional EditionEdition
Control de CódigoControl de Código
Gestión del CambioGestión del Cambio
(Workitem Tracking)(Workitem Tracking)
InformesInformes
Portal de ProyectoPortal de Proyecto
Gestión de ProyectoGestión de Proyecto
Servicio de IntegraciónServicio de Integración
(Team Build)(Team Build)
Load Test AgentLoad Test Agent
Visio y Modelado UMLVisio y Modelado UML
Modelado ClasesModelado Clases
Pruebas Pruebas UnitariasUnitarias
Cobertura de Cobertura de CódigoCódigo
Code Control Code Control ProxyProxy
Modelado de Modelado de DespliegueDespliegue
Pruebas de Pruebas de CargaCarga
Despliegue de Despliegue de BDBD
Gestión de Gestión de Cambios de BDCambios de BD
Visual Studio Team SystemVisual Studio Team SystemTeam Foundation Server &Team Foundation Server &Load Test AgentLoad Test Agent
Team Foundation ServerTeam Foundation ServerControl de Código – repositorio robusto para todos los Control de Código – repositorio robusto para todos los artefactos del proyecto; Change Sets, Políticas de Check-artefactos del proyecto; Change Sets, Políticas de Check-In, Branching & Merging, Shelving; In, Branching & Merging, Shelving; Version Control Proxy Version Control Proxy ServerServerGestión del Cambio – sistema flexible de seguimiento de Gestión del Cambio – sistema flexible de seguimiento de elementos de trabajo (Work Item Tracking) para elementos de trabajo (Work Item Tracking) para requisitos, escenarios, tareas, peticiones de cambio, bugs, requisitos, escenarios, tareas, peticiones de cambio, bugs, etc.etc.Portal de Proyecto – Sitio SharePoint para colaboración en Portal de Proyecto – Sitio SharePoint para colaboración en equipo, gestión documentalequipo, gestión documentalGestión de Proyecto – gestión de recursos, tiempos y Gestión de Proyecto – gestión de recursos, tiempos y calidadcalidadServicio de Integración – servicio extensible de Servicio de Integración – servicio extensible de construcción de builds (Team Build), integrado con construcción de builds (Team Build), integrado con análisis de código y pruebasanálisis de código y pruebasInformes – data warehouse centralizado para analíticas y Informes – data warehouse centralizado para analíticas y métricas de proyecto en tiempo realmétricas de proyecto en tiempo real
Load Test AgentLoad Test Agent
Custom reportingCustom reportingtoolstools
MS ExcelMS Excel
Team Foundation Data Tier
Version ControlProxy Server
Report Client
Team Foundation Client Tier
CoreCoreDataData
VersionVersionControlControlWork ItemsWork Items Team Build Team Build
DataDataSQLSQL
ReportingReportingServicesServices
WindowsWindowsSharePointSharePointServicesServices
SQLSQLReportingReportingServicesServices
WindowsWindowsSharePointSharePointServicesServices
Work ItemWork ItemTrackingTrackingServiceService
VersionVersionControlControlServiceService
TeamTeamBuildBuild
ServiceService
CoreCoreServicesServices
WarehouseWarehouse
AdaptersAdapters
Team Foundation App Tier
WSS WSS ProxiesProxies
SQL RS SQL RS ProxiesProxies Team Foundation Object ModelTeam Foundation Object Model
MS ExcelMS ExcelPlug-InPlug-In
MS ProjectMS ProjectPlug-InPlug-InVisual Studio PackagesVisual Studio Packages
Internet ExplorerInternet Explorer
BuildBuildProcessProcess
VersionVersionControlControlProxyProxy
ServiceService
VSTFVSTFClients of VSTFClients of VSTFVSTF AdjunctsVSTF Adjuncts
Build Machine
Arquitectura Técnica de Arquitectura Técnica de TFSTFS
Configuraciones básicas de Configuraciones básicas de TFSTFS
2 Servidores2 ServidoresEquipo GrandeEquipo Grande
ClientClient
Data TierData Tier
App TierApp Tier
Requiere Active DirectoryRequiere Active Directory(2003 or 2000)(2003 or 2000)
BuildBuild(op.)(op.)
VersionVersionControlControl
Proxy (op.)Proxy (op.)
1 máquina1 máquinaDemo/EvaluaciónDemo/Evaluación
•ClientClient•BuildBuild•App TierApp Tier•Data TierData Tier
1 usuario1 usuario 50 - 500 usuarios50 - 500 usuarios
1 Servidor1 ServidorEquipo PequeñoEquipo Pequeño
Soporta:Soporta:• WorkgroupWorkgroup• Active DirectoryActive Directory
(2003 or 2000)(2003 or 2000)
•ClientClient•Build (op.)Build (op.)
•App TierApp Tier•Data TierData Tier•Build (op.)Build (op.)
2 - 50 usuarios2 - 50 usuarios
POWER TOOLS PARA TFSPOWER TOOLS PARA TFS
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