“visión internacional de la perforación” alan hippman wells director, latin america &...
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“Visión Internacional de la Perforación”
Alan Hippman
Wells Director, Latin America & Caribbean
2007 Octubre
Buenos Aires
Seguridad, Personas y Desempeño
Prioridades de BP
Contexto Global
Mapa de las reservas probadas de petróleo a fines de 2006
Source: BP Statistical Review of World Energy 2007
Producción de petróleo por área
Source: BP Statistical Review of World Energy 2007
Consumo de petróleo por área
Source: BP Statistical Review of World Energy 2007
Precios del petróleo crudo desde 1861
Source: BP Statistical Review of World Energy 2007
Reservas probadas de gas natural: fines de 2006
Source: BP Statistical Review of World Energy 2007
Producción de gas natural por área
Source: BP Statistical Review of World Energy 2007
Consumo de gas natural por área
Source: BP Statistical Review of World Energy 2007
Contexto en Argentina
Source: Baker Hughes
-
10
20
30
40
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2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
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800
1,000
1,200
1,400
1,600
1,800
2,000
EQUIPOS
POZOS
Equipos de perforación y pozos 2000-2007
Fuente: Meggs “Facing the future: What will it take to succeed in a new energy era?” Annual Engineering and Construction Contracting Conference 2007
Las políticas energéticas están cambiando rápidamente – las consideraciones sobre la seguridad energética y el cambio climático están impulsando la búsqueda de soluciones energéticas más variadas, más locales, y más limpias. La energía ocupa en este momento un lugar primordial en la agenda política. Dada la importancia de la misma, ésta siempre ha tenido una dimensión política relevante. Pero ahora más que nunca en nuestra historia, el futuro de nuestra industria será forjado por las políticas de gobierno que se ocupen de los temas críticos relativos al clima y a la seguridad energética.La demanda energética está cambiando rápidamente – La mayoría de las proyecciones prevén que, para el 2030, la demanda energética crecerá alrededor del 50%, una cifra impactante. No cabe duda que esto en general es una buena noticia – acceder a la energía es absolutamente esencial para sacar a cientos de millones de personas de la pobreza y para darles una vida mejor. Pero también genera cuestiones que deben ser abordadas. La oferta de energía está cambiando rápidamente – con nuevas producciones provenientes de áreas tales como el Ártico, de aguas cada vez más profundas y de las llamadas no convencionales, como las arenas alquitranadas (tar sands). Y no nos olvidemos de las enormes sumas de plata fresca y tal vez más importante del abundante talento nuevo que está invadiendo el campo de la energía alternativa. Vemos una creciente diversificación en las fuentes de oferta, tanto de origen fósil como no fósil, mientras la industria y los gobiernos luchan con los temas de la seguridad energética y el clima. La tecnología también está cambiando rápidamente – en la creación de nuevas vías para la producción, el transporte y el consumo de la energía. La tecnología ocupa un papel fundamental para abordar la mayoría de los desafíos que enfrentamos, y debo expresar mi orgullo de que BP es muy activo en esta cuestión. Estamos colaborando con algunos de los científicos más brillantes del mundo con el fin de crear tecnologías energéticas para el futuro.
¿Qué es lo que está cambiando?
Fuente: Meggs “Facing the future: What will it take to succeed in a new energy era?” Annual Engineering and Construction Contracting Conference 2007
La tecnología también nos permite ampliar la producción de lo que ya hemos descubierto, logrando importantes mejoras en las tasas de recuperación en los yacimientos de petróleo existentes.
… observen la historia de nuestra operación en Prudhoe Bay durante un período de 30 años, los avances en la aplicación de perforación horizontal, perforación con coiled tubing, la inyección de gas inmiscible y otras tecnologías han llevado a que la estimación inicial de BP del 40% para la recuperación de petróleo haya aumentado al 60%. Y estoy seguro de que esa cifra continuará creciendo en el futuro.
Nuevas técnicas de investigación para yacimientos profundos aumentarán cada vez más nuestra capacidad para localizar petróleo, gas y agua subterráneos. Los campos de petróleo se convertirán algún día en una realidad virtual y digital, y nos permitirán evaluar con una precisión mucho mayor en qué parte del yacimiento queda petróleo y como extraerlo.
Estamos perforando y completando pozos cada vez más complejos y sofisticados, y al mismo tiempo trabajamos en forma continua para minimizar la huella ambiental de BP.
El impacto de la tecnología
Source: Hayward “The future of E&P” www.bp.com 2007
El impacto de la Tecnología
Gestión de proyectos de pozos
Source: Hippman, Hyatt “BP’s Approach to Well Project Management: Purpose, People, and Process” IADC World Drilling 2002
Objetivo
Es fundamental tener objetivos claros y que estos sean compartidos, no sólo por el personal operador, sino también por el personal del equipo de perforación, el personal de la compañía de servicios y todos aquellos que están involucrados en la planificación y la ejecución de los proyectos de los pozos.
Si le otorgamos a nuestra gente un papel en los logros de nuestra estrategia del negocio, ellos se concentrarán en hallar la mejor forma para contribuir en alcanzar los objetivos. Si los excluimos en el momento de fijar nuestros objetivos, y no logramos comprometer su experiencia y capacidad en el logro de los objetivos, pues no será ninguna gran sorpresa si fracasamos.
Fuente: Hippman, Hyatt “BP’s Approach to Well Project Management: Purpose, People, and Process” IADC World Drilling 2002
Personas
Es muy importante que las personas involucradas en nuestro negocio sean competentes. Las capacidades y competencias individuales deben estar a la altura de los requerimientos del equipo de trabajo, y el equipo debe estar organizado de manera tal que les permita brindar lo mejor que tienen en función de los objetivos del negocio.
En nuestras operaciones debemos respetar a nuestra gente, darles la oportunidad de contribuir con sus ideas y su experiencia, y permitirles ver como su contribución hace la diferencia. Debemos estructurar nuestras organizaciones con el fin de dar a nuestra gente la oportunidad de crecer, y darles la capacitación que necesitan para que puedan contribuir de manera eficiente y segura.
Source: Hippman, Hyatt “BP’s Approach to Well Project Management: Purpose, People, and Process” IADC World Drilling 2002
Proceso
Tener un objetivo claro y un equipo de trabajo multidisciplinario, capacitado y competente carecerá de valor alguno si no proporcionamos los procesos que permitan al equipo de trabajo planificar y llevar a cabo el trabajo en forma eficiente. Un elemento fundamental en lograr un desempeño de primer nivel es contar con un sistema de gestión que proporcione un marco para los procesos de trabajo que entregue resultados consistentes, permitiendo que el ciclo de aprendizaje funcione. Las tareas deben estar sustentadas en procedimientos consistentes, brindando seguridad durante la ejecución del proyecto y permitiendo cambiar a los equipos de trabajo o a los integrantes del equipo sin perder la continuidad de la entrega.
Source: Hippman, Hyatt “BP’s Approach to Well Project Management: Purpose, People, and Process” IADC World Drilling 2002
Source: Hippman, Hyatt “BP’s Approach to Well Project Management: Purpose, People, and Process” IADC World Drilling 2002
Beyond the Best – common process
PLAN & DESI GN DRI LL &
COMPLETEPOST
APPRAI SE
Well Life Cycle
Technical LimitsTechnical Limits
Right Right ScopScopinging
No Drilling SurprisesNo Drilling Surprises
Choose the Right ProjectDevelop the Project Right Deliver the Project Right
Work Your PlanPlan Your Work
ACCESS APPRAISE SELECT DEFINE EXECUTE OPERATE
Post WellReview
Core TeamDetailed wellDesign for selected option
Agree Objectives.RankAnd select .
Full TeamDetailed Operational plans
Spud wellDeliver wellComplete
Set up a focused project
Generate options. High level Objectives.
Drilling Value AssuranceDrilling Value Assurance
PLAN & DESI GN DRI LL &
COMPLETEPOST
APPRAI SE
Well Life Cycle
PLAN & DESI GN DRI LL &
COMPLETEPOST
APPRAI SE
Well Life Cycle
Technical LimitsTechnical Limits
Right Right ScopScopinging
No Drilling SurprisesNo Drilling Surprises
Choose the Right ProjectDevelop the Project Right Deliver the Project RightChoose the Right ProjectDevelop the Project Right Deliver the Project Right
Work Your PlanPlan Your Work
ACCESS APPRAISE SELECT DEFINE EXECUTE OPERATE
Post WellReview
Core TeamDetailed wellDesign for selected option
Agree Objectives.RankAnd select .
Full TeamDetailed Operational plans
Spud wellDeliver wellComplete
Set up a focused project
Generate options. High level Objectives.
Generate options. High level Objectives.
Drilling Value AssuranceDrilling Value Assurance
Actividades de Perforación & Terminación
NA Gas
North SeaAlaska
Latin America
Angola
Azerbaijan
Russia – TNK-BP
Asia Pacific
Trinidad & Tobago
Egypt
Algeria/Libya Middle East/South Asia
Russia – Sakhalin
USA GoM
JVsBP
Brasil
Brasil – HPHT Exploración en aguas profundas
Source: Sparkes, Wellings, Rheaume OTC 17970 “Drilling a Deepwater Wildcat Off the North Coast of Brazil: A Case Study”
Amazon Cone
1000m2000m
3000m
Fozdo Am
azonas
500m100m
BFZ- 2
BM-FZA-1
Amapa
Macapa
Belem0 60mi
Campos
Santos
Kwanza
Orange River
Congo
Gabon
Solado
Colorado
Cameroon
Niger Delta
I vory Coast
Mocamedes
Waivas
Brazil
310mi
210mi
250mi
Belem – Rio 2200mi
Amazon Cone
1000m1000m
2000m2000m
3000m3000m
Fozdo Am
azonas
500m500m
100m100m
BFZ- 2
BM-FZA-1
Amapa
Macapa
Belem0 60mi0 60mi
Campos
Santos
Kwanza
Orange River
Congo
Gabon
Solado
Colorado
Cameroon
Niger Delta
I vory Coast
Mocamedes
Waivas
Brazil
310mi
210mi
250mi
Belem – Rio 2200mi
Brasil – HPHT Exploración en aguas profundas
Pore Pressure and Casing Diagram
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
5000
5500
6000
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
EMW (ppg-RT)
Dep
th (
m R
T)
Hydraulic Frac Grad Sandstone (PR 0.33)Hydraulic Fracture Gradient OverburdenPredicted most likely pressure profile pre-drillPost Well Pressure Profile Surface Mud weight22"18"16"13-5/8"11-3/4" 7-5/8"9-5/8" 6-1/2"
9-5/8"
6-1/2"
13-5/8"
11-3/4"
7-5/8" Liner
16" Casing
18" Casing
22" Casing
Brasil – HPHT Exploración en aguas profundas
Brasil – HPHT Exploración en aguas profundas
Angola: proyecto “Greater Plutonio”
Angola
Source: Whaley, Price-Smith, Twynam, Burt, Jackson SPE 107297 “Greater Plutonio Open Hole Gravel Pack Completions: Fluid Design and Field Application ”
Key Field ParametersWater Depth 1250 – 1450 mReservoir Depth 2400 – 3150 m TVDSSRes. Pressure 3500 – 4800 psiRes.Temperature 160 – 210 OFOil API 30 – 34 O
GOR 650 – 1050 scf/stb
Plutonio
Cobalto
Paladio
CromioGalio
FPSO
Angola - Proyecto submarino de 43 pozos
TVD: 2100 to 3650 mTVDSS
Step Out: 0 to 3200 m
Water Depth: 1250 to 1450 m
TD: 2450 to 5600 m
Completed Interval: 20 to 1000 m
Angola – Proyecto submarino de 43 pozos
Azerbaiyán: Shah Deniz HPHT
Azerbaijan
Source: Schrader “Gas – Building the future” Caspian Oil Show 2007
Shah Deniz etapa 1• Reservas (Etapa 1l) ~15 trillones de pies cúblicos
(tcf) de gas
~600 millones de barriles
(mmbbl) de condensado• Etapa 1 producción máxima 142 mboed• Costo total de capital >$4bn• 2007 proyección de la prod. 65 mboed • Fechas de comienzo del proyecto:
− Instalación de Plataforma: Abril 2006− Inicio de Producción de gas: Dic 2006− Inicio Prod. De gas a Georgia: Ene 2007− Inicio Prod. De gas a Turquía: 2do trimestre 2007
Shah Deniz Etapa 1 Venta de Gas
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
2005 2010 2015 2020 2025 2030
bcma
BOTAS
Stage 1
Decline Sales
BTC SPA
Georgia SPA
Azerbaijan SPA
Shah Deniz – “liberando al gigante”
APPRAISAL
SDA-02
SDA-01SDA-03Z
?---?
SDA-04
TPG 500
Bal VIII C/D
Bal IX sand (SP1)
Bal X (SP2)
Fas
ila B
(S
P3)
Bal VIII A
Fas
D (
SP
4)
Bal VI
SDX-4Exploration
NK
P
EXPLORATION TARGETS
?----?
PK
SP
5
?----?
19,828psi
SDX-4Appraisal
20,700psi
Alaska: Liberty (perforación de alcance ultra extendido - uERD)
Alaska USA
Source: Johnson “Liberty uERD Alaska: Technology in the Planning”
Alaska North Slope
NPRA
KuparukAlpine
Tarn
MilnePoint
Northstar
Schrader BluffPt. McIntyre
Niakuk
LisburnePrudhoe
Bay
Liberty
Badami
Pt. Thomson
Sag R
iver
Kup
aruk
Riv
er
Colville River
N
Pump St. #1
Tra
ns-
Ala
ska
Pip
elin
e
0 10
Miles
Map Location
ALASKA
Eider
Endicott
El desafío de la Perforación de alcance extendido (ERD)
Prudhoe Bay L200
Valhall S-02Chirag A19
Northstar NS21
North Everest T12
Harding WN1
MillerA20
Cupiaga E14
Red Mango 1
Niakuk NK11AAmberjack A32
Milne Point L36
Wytch Farm M13
Liuhua A2
Thunder HorseMC778
Shah DenizSDA-03
PompanoA32
YachengA14
Gyda A21
GoodwynA18
Chayvo Z2
Wytch FarmM16z
Mad Dog GC 782 #5
Ram Powell A09
Magnus A6
0
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 35,000 40,000 45,000
Equivalent Departure (ft)
TV
D B
RT
(ft
)
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
8,000
9,000
0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 8,000 9,000 10,000 11,000 12,000
Equivalent Departure (m)T
VD
BR
T (m
)
Amberjack Amethyst AmherstiaAndrew Aspen BruceChayvo (XoM) Chirag ColombiaFoinaven Goodwyn HardingLiuhua Mad Dog MagnusMarnock Miller Milne PointNiakuk Northstar North EverestPedernales Pompano Ram PowellRed Mango Schiehallion Shah DenizStarnmeer Thunder Horse TyneUla/Gyda Valhall Wytch FarmYacheng Liberty (SDI )
bp drilling envelope
Colin MasonOctober 2006
Liberty SDI Development
MILNE POINT
NIAKUK
NORTHSTARNS-33
• Requisitos de Perforación
– Plataforma de alta capacidad – Torque, hidráulica & manejo de oleoductos
– Oleoducto de perforación de alta resistencia & Oleoducto de perforación de peso liviano
– Control de colocación excepcional de pozos & prevención de choques
– Manejo de las presiones anulares durante la circulación y la maniobra
– Flotación de la cañería & capacidad de posicionamiento
Diseño Conceptual de Pozos
20" Shoe @ 6878’ MD
15" Shoe @ 18,420’
9-5/8" Shoe @ 41,410’
10-3/4“ XO
7" Shoe @ 42,525’
4.5" Shoe @ 43,290”
18,420 ft, 7" Tubing22,920 ft, 5½" Tubing1035 ft, 4½" Tubing
82°
82°
51°
45°
Conceptual design for 39,000 ft departure well
5-string casing design
Slow build section
Low inclination to control wellbore instability
Extended tangent section 10-3/4” x 9-5/8” casing floated -> 10-3/4” is for ECD management
15” casing floated
-> used for rollers on the 10-3/4” x 9-5/8” string
Realizando operaciones seguras
Lo que nos puede enseñar ser el mejor de la clase
Boeing Photo
• Visitamos algunas organizaciones que registran muy pocos incidentes, a pesar de los riesgos:
• Portaviones• Planta nuclear• DuPont • Controladores de tránsito aéreo
• A pesar de ser muy diferentes, todos tienen algunas características en común:
• Están informados • Tienen un sentido colectivo del cuidado• Aprenden constantemente• Son justos y• Son respetuosos
“Cuando el error no es una opción…”
Fuente: Pool “Beyond Engineering: A New Way of Thinking About Technology” Oxford University Press.
Así que quieres entender como es un portaviones? Bien, sólo imagina que es un día de mucha actividad, y reduces al aeropuerto de San Francisco a una sola pista de aterrizaje corta, una rampa y una puerta. Haz que los aviones despeguen y aterricen al mismo tiempo, reduciendo a la mitad el intervalo actual entre cada uno, mece la pista de aterrizaje de un lado a otro, y haz que todos los que salen por la mañana vuelvan ese mismo día. Luego apaga el radar para evitar que los detecten, imponiendo controles estrictos sobre las radios, carga con combustible a los aviones en el lugar con sus motores encendidos, pon a un enemigo en el aire y lanzando bombas y cohetes por todos lados. Ahora moja todo con agua salina y aceite y equípalo con jóvenes de 20 años, la mitad de los cuales nunca han visto a un avión de cerca. Ah, y además trata de no matar a nadie.
“Cuando el error no es una opción…”
Fuente: Pool “Beyond Engineering: A New Way of Thinking About Technology” Oxford University Press.
La cooperación y la comunicación se vuelven más importantes que las órdenes bajadas en la cadena de comando y la información enviada de vuelta. Con un avión que despega o aterriza cada minuto, las cosas pueden suceder demasiado rápido para esperar a que lleguen las instrucciones o autorizaciones desde arriba. Los integrantes de la tripulación actúan en equipo, cada uno observando lo que el otro está haciendo y todos comunicándose permanentemente a través de teléfonos, radios, señalizaciones manuales, y detalles escritos. Este constante flujo de información ayuda a identificar errores antes de que puedan causar algún daño. El personal experimentado vigila la acción permanentemente, prestando atención a cualquier cosa que no encaje y corrigiendo el error antes de que cause problemas.
“Cuando el error no es una opción …”
Fuente: Pool “Beyond Engineering: A New Way of Thinking About Technology” Oxford University Press.
Esta estructura organizativa multinivel exige mucho más a la tripulación que una jerarquía tradicional, donde seguir órdenes es el camino más seguro y no se estimula a los subordinados para que piensen por sí mismos. Aquí, el bienestar del barco y de la tripulación es responsabilidad de todos. Como los investigadores de Berkeley señalan, “Aún el más inferior de los rangos en cubierta no sólo tiene la autoridad, sino la obligación de suspender las operaciones de vuelo inmediatamente en las circunstancias apropiadas y sin la autorización de sus superiores. Aunque luego se pueda revisar su decisión y hasta criticarlo, no será sancionado por equivocarse y muchas veces se lo felicitará públicamente si su accionar es acertado."
Sharjah: cultura HSSE en práctica
Sharjah UAE
Source: Knight, Pickles, Smith, Reynolds SPE 91581 “HSE Training, Implementation, and Production Results For a Long–Term Underbalanced Coiled Tubing Multilateral Drilling Project”
Sharjah: cultura HSSE en práctica
• Entregar en forma segura un nuevo proyecto de
perforación de Underbalanced Coiled Tubing Drilling
• Un equipo de trabajo nuevo multinacional y
multicultural
• Producir durante la perforación
• Recomprimir el gas a la línea de producción:
minimizar la quema de gas.
• Desviaciones (sidetrack) de pozos abiertos – hasta
6 por pozo y Terminaciones de pozos abiertos
• Medio ambiente caluroso, húmedo, ventoso y
desértico
•Gas ácido H2S
• 1500C
El desafío
• Factibilidad confirmada• La estrategia de contratación es obtener los
mejores de la clase en cuanto a personas y equipamiento
• Sistema de Gestión de Seguridad Integrado (Integrated Safety Management System)
• Capacitación previa (a la operación) en HSSE:• Reglas de oro de la seguridad• Auditorías avanzadas de seguridad• Programa de Tarjetas “STOP”• Capacitación práctica antes de iniciar el trabajo• Entrenamiento con Simulador de Underbalanced (UBitTS)• Capacitación en levantamiento de cargas• Capacitación inicial en locación• Simulacros• Conocimiento del equipamiento• Equipos de rescate
Preparación
• Procedimientos de Operación• Procedimientos para emergencias • Plano de levantamiento/izamiento • Relevamientos de locación• Inducciones en locación• Gestión del cambio• MSDS• Permiso de trabajo• Reuniones de seguridad
• Construcción de equipos (Team Building) y transferencia de información• Plan de incentivos• Capacitación en el trabajo• Continuidad del personal• Capacitación cruzada• Simulacros, auditorías, ASAs• Cultura HSSE implementado en todos los participantes• Visitas frecuentes de los gerentes a la locación• Reconocimientos: felicitar al personal y retribuir logros
Operaciones
• 16 meses consecutivos de operación sin DAFWC (Incluye personas adicionales en el movimiento de equipos de perforación, preparación y cierre de locación, intervenciones en pozos)• Cultura HSSE implementado en cada una de las personas en locación• Más de 10 compañías diferentes, más de 25 nacionalidades combinadas a la perfección• Emisiones minimizadas• Normas ISO 14001 mantenidas – biorremediación de recortes• Más de 1.4 bcf de gas re-comprimido a la planta• Combustión minimizada a menos de 25% del gas producido• Más de 12.000 barriles (bbls) condensado exportado a planta
Resultados
• Aportes a la seguridad• 575.000 horas hombre trabajadas• Más de 1.700 ASAs• Más de 6.000 tarjetas de observación de seguridad• 3.800 conversaciones de seguridad documentadas
• Logros en las perforaciones• 117.000 pies de pozo perforado en yacimiento• 10 ventanas fresadoras con líquido 1 ventana fresadora con espuma líquida• 46 desviaciones pozos abiertos perforados• Profundidad máxima perforada de 14.900 pies• 6.910 pies perforados con un solo BHA
Resultados
Seguridad, Personas y Desempeño
Prioridades de BP