visie/ beleidsplan 2016 - stichting...
TRANSCRIPT
-
1
StichtingPresentBarendrecht
Visie/Beleidsplan2016
Nietsuitdezepublicatiemagzondervoorafgaandeschriftelijketoestemmingverveelvoudigden/ofopenbaarwordengemaakt.
mensenvoormensen
-
2
Inhoudsopgave
1. Inleiding
2. Organisatiestructuur
3. DemografischeOntwikkelingGemeenteBarendrecht
4. Herkenbaarheidenprofilering
5. MaatschappelijkeOntwikkelingen
6. Aandachtspuntenenbeleidsvoornemens6.1 Bestuurlijkestructuur6.2 Rolvandeambassadeurs6.3 Fondsenwerving6.4 Nazorggerealiseerdeprojecten6.5Herkenbaarheidenprofilering
7. Bijlage
-
3
1. Inleiding
StichtingPresentBarendrecht,hierna tenoemenPresent, is inapril2008opgerichtvanuitHart voor Barendrecht. Hart voor Barendrecht is voortgekomen uit kerkelijke initiatieven.Zoals in de visie verwoord, wil Present een brug slaan tussenmensen die iets te biedenhebbenenmensendiedaarmeegeholpenkunnenworden.
Kenmerk van Present is, dat het een organisatie is waarin gewerkt wordt met veelvrijwilligers.Dezezijntevindeninzoweluitvoerende,alsbestuurlijketaken.Metingangvan1april2009isdecoördinator,MevrouwPiavanDalenaangesteld.Zijheeftmomenteeleendienstverbandvan20uurperweek.
Naast de plaatselijke stichting is er sprake van een landelijke koepel met dezelfdetenaamstelling, Present Nederland. Deze koepel is met name faciliterend, onderhoudtcontacten met instanties op landelijk niveau en is een verbindende factor tussen deplaatselijke stichtingen inNederland.Hetaantal lokale stichtingenPresent is inNederlandnogsteedsgroeiend.Begin2016zijner ingeheelhet land70,waarbijdeprovinciesNoordBrabantenLimburgenigszinsachterblijven.DitkomtdoordatPresentzijnrootsheeftvanuitde protestantse kerken. Present Nederland heeft een medewerker aangetrokken om deactiviteitenindebetreffendeprovinciesuittebreiden.
Present Barendrecht heeft in de afgelopen acht jaar een voortvarende ontwikkelingdoorgemaakt.Ditismedemogelijkgemaaktdoordeenthousiasteenprofessionelehoudingvan de coördinator, bijgestaan door het bestuur en een groot aantal “vaste” vrijwilligers.PresentBarendrechtwordtalsvoorbeeldgezienvooranderestichtingeninNederland.Hetbestuurverwacht,datdekomendejarenhetberoepophulpviaPresentBarendrechtgroterzalworden.Ditwordtmedeveroorzaaktdoordedecentralisatievandezorgtakendievanuitdelandelijkeoverheidnaardegemeenteszijngegaan.PresentBarendrechtdenktmeehoezijvormkangevenomsamenmetanderezorgaanbiedersdichtbijdemenstekunnenstaandiehulpnodigheeft.
-
4
2. Organisatiestructuur
Toelichting:
HetbestuurvanStichtingPresentBarendrechtbestaatuit:
• DeheerMartijnvanMeppelenScheppink,voorzitter;• DeheerCeesvandenBerg,secretaris;• DeheerEelkedeBrouwer,penningmeester;
Het afbeeldingonderdeel met relatie-id rId11 is niet aangetroffen in het bestand.
BestuurSt.PresentBarendrecht
CoördinatorAmbassadeurs
Bestuurlijkniveau
Het afbeeldingonderdeel met relatie-id rId11 is niet aangetroffen in het bestand.
Uitvoerendniveau
Vastevrijwilligersopdeeltaken
Vastevrijwilligersoptechniek
Coördinator
Vrijwilligers-groepenopprojectbasis
StichtingPresentNederland
-
5
• MevrouwElineNootenboom-Noordam,algemeenlid;• DeheerLoekvanDoorn,algemeenlid.(totmaart2016)
DeambassadeursvanPresentzijn:
• DeheerJ.vanBelzen,burgemeestervandegemeenteBarendrecht;• Mevrouw A. Suijkerbuijk, directeur Particulieren Rabobank Ridderkerk Midden
IJsselmonde;• DeheerK.Groenendijk,ondernemer,commissarisenbestuurder;• DeheerP.Manders,directeurbestuurderPatrimoniumBarendrecht;• DeheerE.Markus,directeurMarkusMakelaardij;• De heer Ds. H.J. Ketelaar, predikant PKN gemeente Barendrecht/Bethelkerk te
Barendrecht;• MevrouwM.Klaassen,oudvoorzitterStichtingPresentvan2008t/m2014;• Mevrouw.J.Glasbergen,voorzitterStichtingHartvoorBarendrecht;• DeheerG.K.Visser,PartnerVisser&VisserAccountants
Ambassadeurs zijn voor het bestuur en de vrijwilligers onontbeerlijk voor support en hetuitdragen van de naam en de doelstellingen van Present binnen hun eigen netwerk.DaarnaastkentPresentooknogeenaantalinstellingenenondernemingen,dieophuneigenwijzeondersteuningbiedenaanPresentBarendrecht.Eenoverzichttreftuindebijlageaan.
-
6
3. DemografischeontwikkelinggemeenteBarendrecht
Er is onderzoekgedaan1naardeontwikkeling vande samenstelling vandeBarendrechtsebevolking.Eriseenaantaltrendsteziendieuonderstaandaantreft.
Samenvattingtrends2012 Trend 2017
Inwonersaantal 47000 afnemendegroei50000
Verhoudingactief/passiefleeftijd 87.5/12.5% toenamemet3000“passieven”81.5/18.5
Verhoudingactief/passiefinkomen71.3/28.7% “ 66.0/34.0
Leeftijdsopbouwmax 40-49jaar verschuiftnaar 50-59
Vrijwaanbodsociaalmaatschappelijk 1500 groeitlicht 1600
Uitvoeringsocportefbijstandn=431 groeitnaarca3%vdwerkenden780-1000
Uitvoeringsocportefwwn=615 groeitnaarca4%vdwerkenden1040-1340
Uitvoeringsocportefarbeidsongn=1470 daaltligtnaarca4.5%vdwerken1200-1400
Uitvoeringsocialeportefeuillewmon=2300 groeitmnopbasisvanvergrijzing2600
Uitvoeringsocialeportefeuillewmo 3.1mio groeitsterk ca12mio
Decentralisatiesocportefeuille 100% allebudgettenmet-25% 75%
Socialeoperationaliteitggz/v&vZZP1-7/1-10 gefaseerdbeëindigenZZP1-4 g5-7v5-10
VervoerDagbestedingvoorVG budget geenbudget
Maatschappelijkestagesvo operationeel geenvervolg afgebouwd
Lokaleinvloedbestedingsocmiddelen beperkt groot
MVOactiviteitenondernemingen earlyadaptors commodity
Conclusiesvanbovenstaandetrendszijn:
Ø Eriseengrotetoenameteverwachtenvanhetaanbodvrijwilligers;Ø Rolentakenvandelokaleoverheidopsociaalenmaatschappelijkterreinzullensterk
toenemen;Ø Lokalebeleidsvrijheidzaleveneenstoenemen,metdienverstandedatdebudgetten
nietmeezullengroeien;Ø ErzaleenbelangrijkberoepwordengedaanopvrijwilligerseninstantiesalsPresent.
1BronishetrapportvandeheerJanJippesdiegebruikheeftgemaaktvangegevensverstrektdoorde
-
7
4. Herkenbaarheidenprofilering
StichtingPresentBarendrechtbestaatachtjaar.IndezeperiodeisPresenthardgegroeidinaantaluitgevoerdeprojecteneninaantal ingezettevrijwilligers. HoewelPresentsterkeengoede banden onderhoudt met de protestantse kerken in Barendrecht en daardoorbekendheidgeniet,isPresentvooranderennogeenonbekendestichting.Inhetzoekennaarsponsors moet worden uitgelegd wat de doelstellingen zijn van Present. Het is eenbeproefdemethodedieookpastbijdepraktische inslagvanPresentBarendrechtomeenondernemereerstzelfdaadwerkelijkenpraktischdeeltelatennemenaaneenprojectvanPresentomzozelf teervarenwathetgevenenontvangenvanhulpbetekent.Daarnakandan met de ondernemer nader in gesprek worden gegaan over mogelijke vormen vansponsoring op langere termijn en in financiële zin. Immers het is aannemelijk dat eenondernemerbijeeneerstekennismakingnietdirectopeenfinanciëlevraagwilingaan.
Present Barendrecht is lid van de ondernemersvereniging VBO/Freshworld en deDuurzaamheidskring Barendrecht, maar bekend is, dat deze vorm van netwerken eenkwestievanlangeademis,voordateenpositiefresultaatwordtbehaald.Doorvoortdurendaanwezig tezijn tijdensbijeenkomstenvanbeidenetwerkorganisatieswetenondernemersonstevindenenzijnpositieveresultatenzichtbaar.
-
8
5. MaatschappelijkeOntwikkelingen
In de Troonrede 2013 is uitgesproken dat Nederland zich ontwikkelt van eenverzorgingsstaat naar een participatiemaatschappij. Daarmee is de essentie verwoord vanéén van de belangrijkste veranderingen in de samenleving. Die verandering is ingegevendoordat de verzorgingsstaat onbetaalbaar blijkt te zijn geworden. Evengoed komt eenmaatschappelijkebewegingopgangwaarinfundamentelekritiekisgeuitopdezogenaamde‘systeemwereld’, die vreemd is aan de leefwereld van mensen. De systeemwereld is deomgevingvanwetten, regelsenproceduresvandevele tientallen instantiesdiezichbezighoudenmethetwelzijnvanmensen.Dietweeontwikkelingen(detoenemendedominantievan de systeemwereld en de onbetaalbaarheid van de verzorgingsstaat) maken dat desamenlevingzichafkeertvandeprofessionelehulpenwilterugkerennaareenmaatschappijwaarbijdekleinschaligheidennabijheidvanhulpdoorslaggevendefactorenzijn.Hulpisdannietmeer het primaire domein van de zorgprofessional,maar zoektmen allereerst in dekringvanfamilieenbuurt.Deoverheidspeeltdaaropin,bijvoorbeelddoorhetoverzettenvandeAWBZ-gefinancierdezorgnaardezorgdiebetaaldwordtvanuitdeWMO,diegemeentenuitvoeren.DegemeenteBarendrechtspeelthieropindoordeWMO-middelennietalleenintezettenvoor de individuele zorg, maar ook ten behoeve van de activering van burgers envrijwilligersnetwerken. De werkwijze van Present sluit hier naadloos op aan: hulp doorvrijwilligersopprojectmatigebasisenactiverenvannieuwegroepenvrijwilligers.Belangrijkdaarbijis,dathetgaatomhulpdiedirecteffectheeftmaarookverderstrekt,namelijkzowelbijhulpgeveralshulpontvangerbewustwordingopgangbrengt.Departicipatiemaatschappijheeftnietalleenbetrekkingopdeindividueleburger,maarookop bedrijven en andere organisaties. Bedrijven zijn zich er van bewust dat zij een functiehebbenindesamenleving,naasthetproducerenvangoederenendiensten.Datgeldtvoorde hele breedte van het functioneren van bedrijven. Was het in het verleden zo datbedrijvenmeenden te kunnen volstaanmet een toevoeging zoals eenmilieucertificaat ofsponsoring van de plaatselijke sportvereniging, nu is er het besef dat de samenlevingverlangt dat bedrijven in alle aspecten maatschappelijk verantwoord ondernemen. Medeonder invloedvandemedia-aandachtzijnbedrijvengenoodzaaktproductente leverendiegoedzijnvoormensenmilieu,zoweldichtbijalsverweg.Dekoplopersvertalendatinduurzaamheid inhet ‘DNA’vandeorganisatie.PresentBarendrecht leverteenbescheidenmaar wezenlijke bijdrage door bedrijven in Barendrecht en omgeving te helpen vanbetekenis te zijn in de lokale samenleving. Dit doenwij door bijvoorbeeld projecten voorbedrijven, de kerken en het organiseren en ondersteunen van relevante netwerken. DelokalefocuseninbeddingvanPresentgeeftmeerwaarde.Dichtbijbereikenweookdooractiviteitenterichtenopdekleinstmogelijkeverbandenindesamenleving.Deoverheidlegtdaaromdenadrukophetniveauvandegemeente,doordecentralisatievantakenvanrijkenprovincie,zoalsWMOenjeugdzorg.Degemeentekiest
-
9
alsorganisatieniveauzoveelalsmogelijkvoorwijkenenbuurten.Bedrijvenleggennadrukopkleine,directesamenwerkingsverbandenalsteamenprojectgroep.Presentsluithieropaandoorzichterichtenopjuistdatniveauvanorganiseren.Inbedrijvendeteams,inwijkende(buurt)vereniging,infamilieshetgezin.MetdegemeenteenwoningcorporatiesbespreektPresentopwelkemanierzijdehulpverderkaninzetten,zodanigdathetaansluitbijdenieuwestructuren:woonserviceensocialewijkteams.InsamenwerkingmetSt.VluchtelingenWerk,dePKNgemeenteBarendrechtenSt.KijkopWelzijn, is in 2015 een initiatief opgestart om te zien opwelkewijze vluchtelingen die inBarendrechtkomenwonen,hulptebiedenbijhunintegratie.Verwachtwordtdatditvanaf2016wordtgeconcretiseerd.
Stichting Present Barendrecht wil echter haar doelstellingen recht doen door binnen detoekomstigesamenwerkingsverbandenalleenuittegaanvanaanbodgerichteprojecten.Zijzalervaringenopdoendoorteluisterennaarwijkteamsopwelkewijzezijdedecentralisatie‘handenenvoeten’kangeven.
-
10
6. Aandachtspuntenenbeleidsvoornemens
StichtingPresent inBarendrecht is ineenfasegekomenwaarbijsprakeisvanconsolidatie.Mogelijk dat Present de komende jaren nog licht kan groeien. Een nauwe samenwerkingmoet in stand worden gehouden met partners en gemeentelijke instanties, die Presentnodigheeftomhaarbestaantebevestigen.Daarnaast ishetgroteaantalmensendatzichnauw betrokken voelt in het werk als vrijwilliger bij Present, van onschatbare waarde.Eigenlijkkanwordenvastgesteld,datPresentzichdeafgelopen jarenheeftontwikkeld toteenorganisatiedienietmeerwegtedenkenisuitdeBarendrechtsesamenleving.
Wijwillenzondermeervasthoudenaandekernwaarden.
• Demissie blijft: PresentBarendrecht verbindt groepenmensendie tijd en inzet gevenom een ander te helpen, aan mensen die ze normaal niet zouden ontmoeten.”Metalssamenvatting:WegelovenineenBarendrechtwaarmensenerzijnvoorelkaar.
• Present is er voor groepen en biedt ze een unieke ervaring ‘achter de voordeur’. DatmaaktPresentuniekinhetveelkleurigesocialenetwerkinBarendrecht.Dekwaliteitvandieervaringstaatvoorop!Datisonzebelofteenmeerwaarde.
• Deambitieisomdebewegingvan‘omziennaarelkaar’teversterken.DatbetekenthetbekendeenbestaandePresentconceptverderontwikkelen.
• Excelleren in makelen betekent meer maatwerk in de relatie, voortraject en nazorg.Maatwerk kost tijd en geld. Dit vraagt herijking van werkprocessen, rolverdeling eninfrastructuur.Opditmomentlevertditeenspanningsveldop.
• Om voldoende impact te hebben streven we naar voldoende massa in matches enprojecten door de huidige aantallen te consolideren. Dit vraagt extra inspanningen,gegeven de toename in maatwerk en meer spelers/partners met minder volume aanprojecten.
• DerelatiemetdekerkenisuniekenzitinonsDNA.Dezerelatieverdientvernieuwingenverdieping,kerkenontwikkelenookhundiaconalerol.Wewilleneenvastepartnerzijnvoorkerkendieactiefopzoekzijnnaareenlokale,diaconaleinzet.
• Presentiszichbewustvaneigenkrachtenvisieenontwikkeltvandaaruitsamenwerkingmet collega-organisaties en andere netwerkpartners en beweegt mee met deontwikkelingeninBarendrecht.
-
11
Omhet vasthoudenvande kernwaarden teborgen,dientPresentbeleid te voerenopdevolgendeterreinen.
1. Bestuurlijkestructuur2. Rolvandeambassadeurs3. Fondsenwerving4. Nazorgvangerealiseerdeprojecten5. Herkenbaarheidenprofilering
6.1 Bestuurlijkestructuur
Omdegroeigoedtekunnenmanagen,dientdestructuurbinnenPresentzodanigtezijndattaken en verantwoordelijkheden goed staan beschreven. De enige betaalde kracht is decoördinatorvandestichting.Omdetakenvandecoördinatorgoedtekunnendoen,dienthet bestuur beleid te voeren, waarin de coördinator alleen die taken verricht die in defunctiebeschrijving staanvermeld.Deprimaire taakvandecoördinator zal zich richtenophet organiseren van projecten en dat in de ruimste zin van het woord. Daarnaast hetonderhoudenvannetwerkendiedaarvoorvanbelangzijn.Tevensadviseertdecoördinatorhetbestuurendoetaanbevelingen.Hetbestuurisvoornemensomvooreenbeperktaantalureneentweedecoördinatoraantetrekken.In2016zullenstappenwordengezetrichtingdefinanciëlehaalbaarheidvandezeinvulling.
6.2 Rolvandeambassadeurs
Onze ambassadeurs zijn, door hun eigen netwerk, voor onze stichting van onschatbarewaarde.Onzebelangenzienwijuitstekendbehartigddoordezeambassadeurs,waardoorwijmerkendathetbestuurenvrijwilligersernietalleenvoorstaan,maardatersprake isvaneenGEZAMENLIJKbelang.
6.3 Fondsenwerving
Jaarlijks worden aanvragen gedaan voor steun voor projecten die worden ingediend bijlandelijkenregionaalgeoriënteerdefondsen.Omhetrisicovanterugvalindezebatentegente gaan, dient Present activiteiten te ontwikkelen om andere financieringsbronnen aan teboren.Onderstaandwordteenaantalvandezemogelijkhedenbesproken.
• Er dienen de komende jaren meer ondernemingen en instellingen gevraagd teworden of zij Present financieel willen ondersteunen. Daarnaast moeten wij debestaandecontactenbestendigenenwaarwenselijkintensiveren.Denkdaarbijaan,bijvoorbeeld,deDiaconieën.Voorop staat dat er diversiteitmoet zijn in het aantal geldgevers. De voorkeur zaluitgaan naar meer kleine schenkers, naast één of enkele grote geldgevers. Deafhankelijkheidbijdezelaatsteis,indehuidigesituatie,tegroot.
-
12
• Het voortbestaan van Present kan alleen worden gewaarborgd met een goedefondsenwerving. Om dit te verwezenlijken dienen bestuur en ambassadeurs, iedervanuithuneigennetwerk,bedrijvenen instellingentebenaderenenPresentopdeagendateplaatsen.Relatiebeheerisdaarbijeensleutelbegrip.
• HetisaantebevelendatondernemingenwaarmeePresentnueenbandheeft,hunbevrienderelatiesattenderenopdeaanwezigheidvanPresentinBarendrechtenhenuithoofdevanMVO2enduurzaamheidbewegenpartnertewordenvanPresent.
• In2015isgestartmethetwervenvanparticulierendieFannootvanPresentwillenworden.Hetwoord Fannoot is een knipoognaar een fan en een vennoot. Een fanheeft enthousiasme en liefde voor zijn club, muziekband of merk. Een vennoot ismede-eigenaar van een organisatie en heeft hierin aandelen. Een Fannoot isenthousiastoverhetwerkvanPresentenwilhierineenaandeelhebbenenmede-eigenaarzijn.EenFannootvindthetbelangrijk,daterindesamenlevingomgekekenwordt naar kwetsbaremensen en steunt daaromfinancieel hetwerk van StichtingPresent.
• Erdienteenzekerematevankostendekkendestructuurtezijnvoordeprojectendieworden gedaan. Hier wordt mee bedoeld, dat de kosten voor het project zoveelmogelijk worden gefinancierd door andere belanghebbenden. In dat geval is hetbelangrijkdatersprakeisvaneengoedrelatiebeheermetstrategischerelaties.
6.4 Nazorgvangerealiseerdeprojecten
Momenteel wordt er na ieder project onderzocht hoe een en ander is verlopen. Dezeevaluatiemoetwordenbekekenenwaarnodigbijgesteld.Inderapportagedienenminimaaldevolgendezakentewordengenoemd:
• Metingtevredenheidvanbetrokkene(vrager);• Metingtevredenheidbijdevrijwilliger(s);• Vraagombenoemingvanhetgeenmenvanhetprojectheeftmeegenomenofheeft
geleerdinrationeelensociaalopzicht.
Daarnaastworden alle vrijwilligers die hebben deelgenomen aan een project bedankt viaeendigitalebloemengroetmetpersoonlijketekst.Ookdezeactiviteitkanbekekenwordenomtoteenverbeterslagtekomen.Metdezenazorgblijfteenverbindinggerealiseerd,diehetmogelijkhoudtgroepenzichopnieuwintelatenzettenvoornieuweprojecten.
2MaatschappelijkVerantwoordOndernemen
-
13
6.5 Herkenbaarheidenprofilering
Voor de herkenbaarheid en profilering dient het bestuur het bestaande beleid tecontinueren.Denkhierbijaanhetonderhoudenvandebestaandewarmecontactenmetderegionaleenplaatselijkepers.
-
14
7. Bijlage
OverzichtondernemerseninstellingendiePresenteenwarmharttoedragen.
• AannemingsbedrijfVanderWelBV;
• AlbertHeijnMiddenbaan;
• BakkerijPot;
• BerkmanEnergieServiceBV;
• BUVABV;
• CompaconBV;
• DePagterFonds;
• DeBondtGrafimediaBV;
• DePKNGemeenteBarendrecht;
• DirkvanderBroek(Muziekplein);
• EyecatcherVormgeving&Reklame;
• FormidoAlbrandswaard;
• GemeenteBarendrecht;
• GKBGroepBV;
• GroenerGrasProducties;
• IKEABarendrecht;
• LionsClubIJsselmonde;
• OnderwegReizen;
• Onnink&ZnBV;
• PanitaCatering
• PaulCasteleijnHoveniersBV;
• PeterTerlouwTweewielersBV;
• R.K.ParochieSt.Augustinus;
-
15
• RabobankRidderkerkMidden-IJsselmonde;
• SchildersbedrijfNieuweWaterwegBV;
• SynorgaGroepBV;
• TheaterHetKruispunt;
• VanRietschotenOfficepointBV;
• VeloBeheerBV;
• VersluisVerfgroothandelBV;
• VisserenVisseraccountants;
• WoningbouwverenigingHeerjansdam;
• WoonverenigingPatrimonium.