viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä
TRANSCRIPT
![Page 1: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/1.jpg)
Viisikymmentä työelämän yllättävää
itsestäänselvyyttä Aki Ahlroth
@aahlroth akiahlroth.com
3.10.2015
![Page 2: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/2.jpg)
Minua pyydettiin taannoin lopettamaan itsestäänselvyyksien kirjoittaminen
verkkoon, mutta kieltäydyin.
Lopetan sen kuitenkin välittömästi, kun näiden ”itsestäänselvyyksien” mukaan
aletaan elää suomalaisessa työelämässä.
Saatesanat
![Page 3: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/3.jpg)
Teflonpomoksi kutsutaan sellaista johtajaa, johon
tarttuu valta muttei vastuu.
Aki Ahlroth
01.
![Page 4: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/4.jpg)
Koska tekemättä jättämisestä rangaistaan lievemmin kuin
virheistä, on turvallisinta tukahduttaa innovatiivisuus ja
olla tekemättä mitään.
Aki Ahlroth
02.
![Page 5: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/5.jpg)
Pitkällä aikavälillä ei ole usein merkittävintä se mitä
teemme, vaan se mitä jätämme tekemättä.
Aki Ahlroth
03.
![Page 6: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/6.jpg)
Kaihtamalla riskejä saa harvoin potkuja, mutta on
tuomittu ikuiseen keskinkertaisuuteen.
Aki Ahlroth
04.
![Page 7: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/7.jpg)
Kulttuuri on se tapa, jota noudattaen tiimi työskentelee pomon poistuttua huoneesta.
Aki Ahlroth
05.
![Page 8: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/8.jpg)
Samassa ajassa, jonka HR käyttää vuosittain
henkilöstötutkimusten parissa, ehtisi kohdata koko
joukon työntekijöitä.
Aki Ahlroth
06.
![Page 9: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/9.jpg)
Kun työyhteisöviestinnän kollektiivinen luonne
oivalletaan, viestintä nivoutuu osaksi joka ikisen työntekijän
toimenkuvaa.
Aki Ahlroth
07.
![Page 10: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/10.jpg)
Esimiehillä on taipumus johtaa työntekijöitään tavalla, jolla eivät haluaisi itse tulla
johdetuiksi.
Aki Ahlroth
08.
![Page 11: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/11.jpg)
Ihmisten tulisi oppia kyseenalaistamaan omaa
työtään ja ajatteluaan. Muiden kyseenalaistamisessa
olemmekin jo mestareita.
Aki Ahlroth
09.
![Page 12: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/12.jpg)
Hyvä johtaja onnistuu siirtämään kontrollin tunteen
itseltään tiimilleen.
Aki Ahlroth
10.
![Page 13: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/13.jpg)
Koska tyytymättömyys esimieheen on merkittävin
syy työpaikan vaihtoon, henkilöstöä on syytä sitouttaa
rahan sijaan hyvällä johtamisella.
Aki Ahlroth
11.
![Page 14: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/14.jpg)
Hakiessasi töitä älä etsi organisaatioita joissa haluat työskennellä, vaan ihmisiä
joiden kanssa haluat tehdä töitä. Ihmiset tekevät työpaikan.
Aki Ahlroth
12.
![Page 15: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/15.jpg)
Suora puhe voi suututtaa ihmisen päiväksi, mutta epärehellisyys voi viedä
luottamuksen iäksi.
Aki Ahlroth
13.
![Page 16: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/16.jpg)
Työyhteisöviestinnän kanavista tärkeimmät
säilyvät ennallaan myös digitalisaatiossa:
korvat ja suu.
Aki Ahlroth
14.
![Page 17: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/17.jpg)
Pikkutarkat ohjeet ja säännöt kertovat epäluottamuksen
ilmapiiristä.
Älä vie vapautta kaikilta, vaan puutu ylilyönteihin
tapauskohtaisesti.
Aki Ahlroth
15.
![Page 18: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/18.jpg)
Hyvän esimiehen tunnistaa paremmin luottamuksen syntymistä edistävästä ihmiskäsityksestä kuin
koulutuksesta ja työkokemuksesta.
Aki Ahlroth
16.
![Page 19: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/19.jpg)
Uskomus siitä, että tietotyön tekijöitä täytyy ulkoisesti
motivoida, juontuu tehdasmaailmasta ja
kertoo esimiehen ihmiskäsityksestä.
Aki Ahlroth
17.
![Page 20: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/20.jpg)
Moni esimies yrittää pitää irtisanoutuvan alaisensa
talossa palkankorotuksella tai ylennyksellä.
Mitä jos arvostaisimme
työntekijöitämme jo työsuhteen aikana?
Aki Ahlroth
18.
![Page 21: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/21.jpg)
Johtajasta kertoo paljon se, korostaako hän mieluummin
omia saavutuksiaan vai saavutuksia, joihin on ylletty
yhteisten ponnistelujen kautta.
Aki Ahlroth
19.
![Page 22: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/22.jpg)
On helppoa olla eettinen ja ihmisläheinen johtaja, kun menee hyvin. Todellinen luonne ja arvot kuitenkin paljastuvat, kun menee
huonosti.
Aki Ahlroth
20.
![Page 23: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/23.jpg)
Työelämässä muutosta ei kannata pelätä, vaan sitä, että muut ovat riittävän rohkeita muuttumaan mutta sinä et.
Aki Ahlroth
21.
![Page 24: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/24.jpg)
Pohjimmiltaan johtajuudessa ei ole kyse asemasta tai
mandaatista, vaan ihmisten halusta seurata sinua.
Aki Ahlroth
22.
![Page 25: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/25.jpg)
Työntekijöitä syytetään usein johdon päätöksistä
purnaamisesta.
Tältä vältyttäisiin, jos työhön liittyvistä asioista
päätettäisiin yhdessä.
Aki Ahlroth
23.
![Page 26: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/26.jpg)
Moni pomo pyrkii parantamaan toimintaansa
tekemällä enemmän asioita, vaikka usein järkevämpi tapa on tehdä vähemmän, mutta
oikeita asioita.
Aki Ahlroth
24.
![Page 27: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/27.jpg)
Verkostoitumisen lähtökohtana ei kannata pitää sitä, kuinka muut
voivat auttaa minua, vaan sitä, kuinka minä voin
auttaa muita.
Aki Ahlroth
25.
![Page 28: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/28.jpg)
Johtajan on ymmärrettävä, että
luottamuksen edistäminen on hänen tärkein tehtävänsä,
sillä sen puute vie pohjan kaikelta muultakin.
Aki Ahlroth
26.
![Page 29: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/29.jpg)
Välittäminen on yhteistä sekä hyvälle että huonolle
esimiehelle - tosin niin, että hyvä välittää työntekijöistään
mutta huono ainoastaan itsestään.
Aki Ahlroth
27.
![Page 30: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/30.jpg)
Paremman työpaikan rakentamisessa unohtuvat usein perusasiat: Mitä työ pitää sisällään, miten se tukee kehittymistä ja miten sitä johdetaan.
Aki Ahlroth
28.
![Page 31: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/31.jpg)
Yllättävän monen työntekijän tekee tyytyväiseksi se, että saa keskittyä työhönsä ja
tehdä sen järkevällä tavalla ilman turhaa kontrollia.
Aki Ahlroth
29.
![Page 32: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/32.jpg)
Huomatessamme että tieto ei kulje työyhteisön sisällä,
ensimmäinen toimenpide on tarkistaa, onko itse hoitanut
oman osuutensa viestinnässä.
Aki Ahlroth
30.
![Page 33: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/33.jpg)
Usein unohtuu, että sitoutuminen tapahtuu
useimmiten työyhteisöön eikä organisaatioon.
Ympärillä olevat ihmiset, myös oma esimies,
ratkaisevat.
Aki Ahlroth
31.
![Page 34: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/34.jpg)
Avoimuus ei ole sitä että tehdyt päätökset
viestitään säntillisesti, vaan sitä että ihmiset
pidetään mukana koko suunnitteluprosessin ajan.
Aki Ahlroth
32.
![Page 35: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/35.jpg)
Jos johtamiseen liittyvät ismit ja menetelmät tuntuvat liian monimutkaisilta, kannattaa
keskittyä perusasioihin, kuten ihmisten kohtaamiseen.
Aki Ahlroth
33.
![Page 36: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/36.jpg)
Avoin viestintä on vielä enemmän tahto- kuin taitolaji. Jos ei ole tahtoa, taidollakaan
ei ole juuri merkitystä.
Aki Ahlroth
34.
![Page 37: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/37.jpg)
Annamme ymmärtää, että pomo tai organisaatio estävät meitä muuttumasta, vaikka
yllättävän usein meitä kahlitseekin oma
ajattelumme.
Aki Ahlroth
35.
![Page 38: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/38.jpg)
Johtamisessa läsnäolo on tärkeää, mutta toisinaan on
ymmärrettävä pysyä poissa jaloista.
Aki Ahlroth
36.
![Page 39: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/39.jpg)
Organisaatiot kaipaavat kipeästi viestinnän tekijöiden
sijaan viestinnän tukijoita, jotka valmentavat muista
parempia viestijöitä.
Aki Ahlroth
37.
![Page 40: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/40.jpg)
Moni etätyön tiimilleen salliva pomo yllättyy
myönteisesti: pyykinpesun ja tv:n katsomisen sijaan kotona tehdäänkin töitä.
Aki Ahlroth
38.
![Page 41: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/41.jpg)
Jos kaikki ideat olisi haudattu siksi, että joku on nauranut niille tai väheksynyt niitä, moni mullistava innovaatio
olisi jäänyt syntymättä.
Aki Ahlroth
39.
![Page 42: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/42.jpg)
Palveleva johtaminen on edellytysten luomista ja
esteiden poistamista, eikä suinkaan paapomista, jollaiseksi se usein
mielletään.
Aki Ahlroth
40.
![Page 43: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/43.jpg)
Valtaosaa johtajilta vaadittavista taidoista voi yhtä hyvin vaatia meiltä
kaikilta, sillä ne ovat tuiki tavallisia työyhteisötaitoja.
Aki Ahlroth
41.
![Page 44: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/44.jpg)
Johtajan ei pidä ruoskia tiimiään tekemään töitä
näyttääkseen itse hyvältä, vaan tehdä itse kaikkensa
saadakseen tiiminsä näyttämään hyvältä.
Aki Ahlroth
42.
![Page 45: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/45.jpg)
Moni organisaatio jäädyttää henkilöstöön kohdistuvat
investoinnit huonoina aikoina, vaikka pohjilta noustaan nimenomaan
ihmisten avulla.
Aki Ahlroth
43.
![Page 46: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/46.jpg)
Merkittävä muutos vaatii aina kriisin tai rohkeutta. Jos
rohkeus puuttuu, kriisiin ajautuminen on vain
ajan kysymys.
Aki Ahlroth
44.
![Page 47: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/47.jpg)
Yksilön vastuu työelämässä tulee lisääntymään, mutta
johto luo jatkossakin korkeat tai matalat standardit omalla esimerkillään.
Aki Ahlroth
45.
![Page 48: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/48.jpg)
Monella työpaikalla viestintätaidot ovat niin
rempallaan että sanonnat kuten "kiitos”, ”anteeksi” tai
"huomenta" pitää opettaa kuin lapsille konsanaan.
Aki Ahlroth
46.
![Page 49: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/49.jpg)
Jos vallan kaipuu ajaa sinua johtajaksi, mieti uudelleen:
Tulevaisuuden johtaminen on päätösvallan siirtämistä sinne
missä työ tehdään.
Aki Ahlroth
47.
![Page 50: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/50.jpg)
Johtamista tarkastellaan liian usein johtajan näkökulmasta
eikä niinkään johtamisen kohteen eli tiimin tarpeiden
näkökulmasta.
Aki Ahlroth
48.
![Page 51: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/51.jpg)
Pitkässä juoksussa hyvä työpaikka ei ole menestyvän
yrityksen vaihtoehto vaan edellytys.
Aki Ahlroth
49.
![Page 52: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/52.jpg)
Parhaiden organisaatioiden vahvuus ei piile
prosesseissa ja säännöissä, vaan luottamuksessa,
vahvoissa arvoissa sekä tavoitteita tukevassa
kulttuurissa.
Aki Ahlroth
50.
![Page 53: Viisikymmentä työelämän yllättävää itsestäänselvyyttä](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022030212/589ec5311a28ab47138b4be7/html5/thumbnails/53.jpg)
Kiitos mielenkiinnostasi. Aki Ahlroth
akiahlroth.com Twitter @aahlroth
slideshare.net/akiahlroth