vdc/bim in mining project controls

VDC/BIM IN MINING PROJECT CONTROLS

JUAN CARLOS MAYTAMBA, PMP®, PMO-CP®, VDC®Project Controls & PMO Lead

Compañia de Minas Buenaventura (Perú)

Especialista, Consultor e Instructor en Gestión de Portafolios-Proyectos, PMOs y Planeamiento Estratégico.

Magister, Programa MBA Internacional ESAN (Perú) – Business School Pekín University (China). Miembro de Beta GammaSigma Society.

Ingeniero Civil – Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), con estudios de especialización en Estrategia, Gestión dePortafolios-Proyectos, Transformación Digital y Prácticas Ágiles.

Certificado como PMP ® (Project Management Professional), PMO-CP® (PMO Value Ring Practitioner), y VDC® (Virtual DesignConstruction for Stanford University, EEUU).

Ha desempeñado funciones ejecutivas en el Grupo JJC, COSAPI, Obrainsa. Catedrático de la Universidad Nacional deIngeniería (UNI), Universidad de Lima y ESAN.

Ha brindado conferencias a nivel internacional para el PMO Global Awards y Project Control Expo 2020. En el Perú para el PMIPerú Chapter, en temas de Project Management, PMOs, Transformación Digital, Construcción 4.0, VDC /BIM y LeanConstrution.

Actualmente es Jefe Corporativo de Planificación y Control de Proyectos & PMO en Cía de Minas Buenaventura (Perú) yDirector Latam de PMO Consulting SAC.

MBA, PMP®, PMO-CP®, VDC®www.linkedin.com/in/juan-carlos-mayta

RESEÑA PROFESIONAL

Algo que no saben de mi : Miembro Voluntario del American Association of Cost Engineering (AACE), PMI. Miembro Directivo de la Red VDC LATAM y de la Asociación de Control de Proyectos (ACP) Perú.

Juan Carlos Mayta, MBA, PMP®, PMO-CP®, VDC®

2006 2009 2012 2015 2018 2021

Project Control Project Controls & PMO Lead

Construcción (Contratista, EPC/M)

Minería (Owner)

BACKGROUND


AGENDA

1• Introducción

2• Retos y Oportunidades en Paradas de Planta

3• Framework Virtual Desing Construction (VDC) / BIM

4• BPs y Lecciones Aprendidas en Ingeniería

5• BPs y Lecciones Aprendidas en Construcción

6• Conclusiones y recomendaciones



1. Introducción


1. Introducción


Fuente: Elaboración PropiaJuan Carlos Mayta, MBA, PMP®, PMO-CP®, VDC®

1. Introducción



• Compañía de Minas Buenaventura S.A.A. (BVN) es la

productora de metales preciosos más grande del Perú.

• Se caracteriza por explotar metales comodities.

Minas de oro: La Zanja, Tantahuatay, Tambomayo,

Orcopampa, Yanacocha (*).

Minas de plata: Julcani, Uchucchacua,

Minas de cobre: Marcapunta (SMEB), Cerro Verde (*).

Minas de zinc: Colquijirca (SMEB).

Proyectos Greenfield: Trapiche, San Gabriel, Yumpag,

San Gregorio

(*) No operados por CMBSAA

SMEB: Sociedad Minera El Brocal

La Zanja

UchucchacuaYumpag

TantahuataySulf. Tantahuatay

N

CcelloccasaTambomayoMayra/Gaby

OperationGreenfield

San Gabriel

Yanacocha

Joint Venture

SMEB

Orcopampa

Julcani

Cerro VerdeTrapiche

San Greorio

No operados por CMBSAA Fuente: Elaboración propia

1. Introducción



1. Introducción

Vicepresidencia de

Operaciones (VPO)

Gerencia de Servicios Técnicos

Dirección de Proyectos

Superintendentes de

Proyectos

PMO

Project Controls & PMO Lead



Fuente: Compañía de Minas Buenaventura - Elaboración Propia

Vicepresidenciade Operaciones (VPO)

Gerencia de Servicios Técnicos

PMO



1. Introducción

UM El Brocal


2. Retos y Oportunidades en Paradas de Planta


Fuente: Elaboración Propia

Desarrollo de Proyectos Control de Proyectos

OPEX CAPEX

PerfilIdea / Iniciativa

Ing. ConceptualPre-Factibilidad

Ing. Básica Factibilidad

Ing. Detalle Construcción Plan de

EjecuciónProcura Construcción Puesta en

MarchaInforme de capitalizaciónNecesidad de la Operación

Requerimiento de Inversión

Habilitadores Tierras, CIRA, IGAs, IGOs

Autorización del Gasto de InversiónProject Charter

GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN (Life of Mine)

GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURAS

GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

EJESPMO

1

2

3

4

5

6

2. Retos y Oportunidades en Paradas de PlantaInfluencia del Project Controls


IB&ID Parada de Planta 1 Ejec Parada de Planta 2


Sociedad Minera El Brocal SAA, opera la Unidad minera de Colquijirca, localizada en el Distrito de Tinyahuarco, Provincia de Pasco, Departamento y región de Pasco (4,239 msnm), procesando minerales de Cu, Pb y Zn en dos (02) Plantas Concentradoras.

Ubicación del área de Chancado lavado Pb/Zn – Planta N° 2 y del área de Chancado secundario Cu – Planta N° 1

Ubicación de la UM Colquijirca




EQUIPOS A INTERVENIR EN PARADA DE PLANTA N° 01:

TOLVA DE GRUESOS

CHANCADORA

PRIMARIA




SIZER

OVERLAND 2B

OVERLAND 3

OVERLAND 2A

TAMBOR LAVADOR

ZARANDA N° 1

ZARANDA N° 2

ZARANDA N° 5

CHANCADORAS HP6

CHANCADORAS HPGR

ESPESADOR, FAJAS TRANSPORTADORAS, ZAF.

EDIFICIO TAMBOR Y HPGR

EQUIPOS A INTERVENIR EN PARADA DE PLANTA N° 02:




2019 2020 2021

3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q

CHANCADORA PRIMARIA

PUENTE GRÚA, TOLVA, RIELES,

TAMBOR LAVADOR

ZARANDA 01, 02 y 05

Fabricación Almacenaje Traslado y MontajeIngeniería

Parada de Planta 1 (PP1)

Parada de Planta 2 (PP2)

Inicio: 17/Abr

Fin: 28/Abr

PP2 PP1

Inicio: 18/Jul

Fin: 27/Jul


2. Retos y Oportunidades en Paradas de PlantaMASTER SCHEDULE - Actividades Críticas


CAMBIO DE ALCANCE CAMBIO DE FECHAS DEPARADA DE PLANTA

CAMBIO EN LA OPERACIÓN

NUEVO PROTOCOLO COVID 19

FALTA DE COMPONENTES Y/O

REPUESTOS



OTRAS FUENTES DE VARIABILIDAD:


3. Framework Virtual Desing ConstructionVDC / BIM


3. Framework Virtual Design & Construction (VDC)


ObjetivosDel Cliente

ObjetivosDel Proyecto

Building Information

Modeling (BIM)

Gestión de Producción del Proyecto (PPM)

Ingeniería Concurrente

Integrada (ICE)


Fuente: CIFE, Stanford University, EEUU.


MÉTRICAS


Objetivos delCliente

Objetivos delProyecto

Ingeniería Concurrente Integrada (ICE)

Building InformationModeling(BIM)





MÉTRICAS


Objetivos delCliente

Objetivos delProyecto

Ingeniería Concurrente Integrada (ICE)

Building InformationModeling(BIM)


1Juan Carlos Mayta, MBA, PMP®, PMO-CP®, VDC®


3. Framework Virtual Design & Construction (VDC) -Proceso tradicional vs nuevo para alcanzar el objetivo de la aplicación

2




3

VDC/BIM IN MINING PROJECT CONTROLS 3. Framework Virtual Design & Construction (VDC) -Proceso nuevo para alcanzar el objetivo de la aplicación



Fuente: Elaboración Propia Estrategia de Innovación y Transformación Digital

1 2 3 4 5 6

WBS


VDC/BIM IN MINING PROJECT CONTROLS 3. Framework Virtual Design & Construction (VDC)Alineamiento con la Estrategia de Transformación Digital


4. BPs y Lecciones Aprendidas en Ingeniería


Transición del Estado de una Organización a través de un Proyecto

Fuente: Elaboración Propia /PMBOK 6ta Edición

“Hacer el proyecto correcto (Desarrollo)

de la forma correcta (Control)”

Conocimiento

Información

Datos



Propósito Alcance Criterios de éxito

Hitos

Acciones Resultado

Equipo

Recursos Restricciones

Stakeholders Usuarios

Riesgos

Mejorar la Gestión de Proyectos

(Enfoque colaborativo)

Reemplazo de la Chancadora CJ412+Tolva de gruesos en la Parada de Planta en Mayo 2021 de SMEB

(Proyecto Piloto) Plazo <= 22/05/21Accidentes =0

Satisfacción de OyM>=95%

(Uso del Activo)

Contribución a la Transformación Digital y Gestión del Modelo BIM

KOM (Aprobación de Sponsor) 01/06

Llegada del Equipo a SMEB 30/07

Fin de la Ing de IB&IDetalle 30/11/20

Fin de Parada de Planta 28/07/21

Entrega del proyecto en

plazo 22/05/21, sin accidentes y

capitalizable 15/09/2021

Inicio de la Ing de Detalle 01/07

Inicio de Parada de Planta 18/07/21

Fin Capitalización15/09/21

Desarrollar Cronograma Implementación VDC

Adjudicar licitación Contratista

Seguimiento de la Procura

Desarrollo de ingeniería sin incompatibilidades e

interferencias

Firma del acta de entrega al usuario

Levantamiento de obervaciones

menores

01 Responsable Proyectos Lima (BVN)

01 Asistente (Estudiante)

Soporte mínimo del Equipo de Proyectos y

Mantto de SMEB

Know How Metodología VDC de Stanford

University (EEUU)Know How

ICE/BIM/PPM

Financiamiento e Inversión <=U$ 10k

Superintendencia de Mantenimiento SMEB

Superintendencia de Proyectos

SMEBGerencia UM

SMEB

Sponsor: VPOProject Owner: Control de Proyectos Project Name: VDC en la PMO

Dirección de

Proyectos/Mantto

VPO y Gerencia de Innovación

Gerencia de Planta de Procesos

SMEB

Ausencia de un Sponsor

BVN

Deficiente Plan de Gestión BIM y

LOD

Bajo compromiso de actores claves en sesiones

ICE

Deficiente Plan de Constructabilidad y

Planificación 4D

Intervención limitada

del Contratista

Resistencia alcambio

Adjudicar licitación Ing de Detalle

Seguimiento PPM en la Construcción

Diseño de Mapa de Procesos Actual/Sugerido de

Implementación

Implementación 2021 en otros

Proyectos BVN

Dirección de Control de Proyectos

Ppto limitado para Ingeniería/Plan de Constructabilidad

Gestión de Patrocinio

Sesiones Pre-ICE

Desarrollar Talleres de

Capacitación

Validar Ingeniería de Fabricación de Equipo/ Revisar

incompatibilidades del modelo 3D

Desarrollar Plan de ConstructabilidadPlanificación 4D

/Simulación seguras

Sesiones ICE

Sesiones ICESesiones ICE

Montaje de Chancadora sin interferencias ni

accidentes

Seguimiento PPM en

Pre -Construcción Uso Modelo BIM 7D para OyM



Implementar una estrategia que permita asegurar el cumplimiento del Plazo de ejecución del Proyecto en la Parada de Planta y

garantizar la satisfacción del usuario en la Operación y Mantenimiento (O&M).

Construcción altamente confiable, segura y operable

Identificar incompatibilidades e interferencias en las etapas

tempranas del Proyecto.

Realizar una Planificación 4D para simular un proceso constructivo

confiable y seguro.

Mejorar el proceso actual de Gestión, Producción y Planificación de Proyectos a lo

largo de todo el ciclo de vida del mismo apoyados de un modelo BIM.

Contribuir con el proceso actual de gestión de riesgos de seguridad.

Realizar sesiones ICE con actores claves orientados a la “Constructabilidad” y

“Mantenibilidad” del proyecto con el fin de solucionar incompatibilidades e

interferencias antes de la ejecución del mismo.

E: Ingeniería P: Procura C: Construcción K: Capitalización

Importancia del Objetivo del Owner:Garantizar la sostenibilidad de la

operación de planta en las nuevas condiciones requeridas de Chancado

Resumen de la implementación VDC


ICE

BIM+ PPM

Fuente: Elaboración propia



Objetivo de la aplicación de VDC1. Implementar una estrategia que permita asegurar el plazo de entrega del Proyecto, sin accidentes, en la Parada de Planta del 07/05/21 al 22/05/21.

2. Garantizar la satisfacción del usuario en la Operación y Mantenimiento (O&M) >=95% y capitalización (K) del Proyecto antes del 30/06/21

BIM Objetivo Métrica Meta

Métricas de Producción

Identificar las interferencias e incompatibilidades utilizando unModelo BIM respecto a las identificadas realmente en campo o 2D

Simular en 4D un proceso constructivo confiable y seguro

Obtener información no gráfica y vinculada (Check list de equipos, EETT, manual de instalación, mantenimiento, etc) de los sistemas de

Ing. complementaria usando un modelo BIM para uso de O&M .

%𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼 =#𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼

#𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼

#Simulaciones del proceso constructivo.

#Tablas vinculadas

>=95%

>=2

>=4

Factores Controlables

Elaborar Requisito de Información del Owner (EIR) y Plan de EjecuciónBIM (BEP) para control del uso de Constructabilidad, Simulaciones

seguras y usos de Mantenimiento preventivo.

Utilizar BIM con LOD necesario para Simulación y Visualización

%𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼 =#𝐸𝐸𝐼𝐼𝐼𝐼𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸 𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸#𝐸𝐸𝐼𝐼𝐼𝐼𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸 𝑃𝑃𝐸𝐸𝐸𝐸𝐼𝐼

LOD Necesario

100%

<=350

PPM Objetivo Métrica Meta

Métricas de Producción

Reducir la variabilidad del proyecto en la E,P,C,K

Medir el desempeño de la Planificación Maestra

%𝑃𝑃𝑃𝑃𝐼𝐼 =#𝑃𝑃𝐸𝐸𝐼𝐼 𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸#𝑃𝑃𝐸𝐸𝐼𝐼 𝑃𝑃𝐸𝐸𝐸𝐸𝐼𝐼

𝑆𝑆𝑃𝑃𝐼𝐼 =𝐸𝐸𝐸𝐸𝑃𝑃𝐸𝐸

>=85%

>=1

Factores Controlables

Desarrollar talleres de capacitación (ICE/BIM/PPM)

Desarrollar talleres de análisis funcional de operación (Hazop)

Asignar recursos para implementación de mejoras de procesos

#Talleres

#Talleres Hazop

#Recursos PMO en SMEB

>=3

>=1

>=1

ICE Objetivo Métrica Meta

Métricas de Producción Realizar sesiones ICE efectivas de Constructabilidad y Operabilidad (O&M) con participantes claves(Cliente, Usuario, Diseñador, Proveedor de equipos, Contratista, etc)

IES: Índice de efectividad de sesión

IES = # Propuestas de Solución# Sesiones ICE

>=2

Factores Controlables Motivar la asistencia de personal

Implementar Sesiones ICE (1hora)

Motivar la asistencia de “personal clave” Superintendente de Proyectos (Cliente) , Superintendente de Mantenimiento (Usuario 1) y Operaciones (Usuario 2) para O&M.

Lograr participación del Contratista Constructor durante sesiones ICE

%𝑃𝑃𝐸𝐸𝐴𝐴𝐸𝐸𝐼𝐼 = #𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆 𝑎𝑎𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑎𝑎𝑆𝑆𝑎𝑎𝑎𝑎𝑆𝑆#𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆 𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼

#Sesiones ICE/mes

%𝑃𝑃𝐸𝐸𝐴𝐴𝐸𝐸𝐼𝐼 =#𝑆𝑆𝐸𝐸𝐸𝐸𝐴𝐴𝑆𝑆𝐼𝐼𝐸𝐸𝐸𝐸 𝐸𝐸𝐸𝐸𝐴𝐴𝐸𝐸𝐼𝐼𝐴𝐴𝑎𝑎𝐸𝐸𝐸𝐸

#𝑆𝑆𝐸𝐸𝐸𝐸𝐴𝐴𝑆𝑆𝐼𝐼𝐸𝐸𝐸𝐸 𝐼𝐼𝐼𝐼𝐸𝐸

#Sesiones ICE

>=70%

>= 4/mes

>=70%

>=2

E: Ingeniería P: Procura C: Construcción K: CapitalizaciónHazop (Hazard and Operability Study): Estudio de riesgos de seguridad y operación en Plantas Industriales.





Inicio de

Parada

Fin deParada

Fecha de estado: 12/11





Unidad: Etapa del proyecto:

Proyecto: Tipo de proyecto:

Responsable: Fecha de elaboración:Cliente:1.0 SITUACIÓN ACTUAL

2.0 PROYECTO2.1 Objetivo

La SMEB necesita realizar el reemplazo de la chancadora CJ412 y otros componentes señalados en los TdR de las bases del presente concurso de licitación, para efecto de garantizar los correctos trabajos de construcción y montaje durante la parada de planta N° 01 de Cobre (Cu). Es preciso mencionar que dada la coyuntura actual y escenario Covid-19, la parada de planta se realizará el 1Q 2021, sin embargo, el presente año SMEB tiene previsto completar las etapas de Ingeniería y Procura de la forma más óptima posible a fin de garantizar el éxito del proyecto.

Formato:Proy-Lim-2019-01

REQUERIMIENTO BIM (EIR)

Sociedad Minera El Brocal (SMEB) Desarrollo

Reemplazo de Chancadora CJ 412 y demás componentes en Parada de Planta 1Q 2021 Optimización

Proveedor del Servicio de Ingeniería de Detalle 26/05/2020Proyectos SMEB

El objetivo específico del servicio es desarrollar la Ingeniería de Detalle para el reemplazo de la chancadora CJ412 y otros componentes, cumpliendo la satisfacción del Cliente (Proyectos SMEB) y área usuaria (Mantenimiento SMEB). El obejtivo principal del proyecto es realizar el montaje de la chancadora y componentes ascociados el 1Q2021, cumpliendo con el plazo de la parada de planta, costo, y cero accidentes, por lo que deberá diseñarse, planificarse y simularse un modelo de alto valor construible, asimismo, la chancadora una vez instalada sea de alto valor para la Operación y Mantenimiento (O&M) a cargo del área usuaria.




Acciones realizadas:

Próximas Acciones:

Estrategia que permita asegurar el cumplimiento del Plazo en la Parada de Planta y garantizar la

Satisfacción del usuario de O&M.

Construcción altamente confiable, segura y operable

Identificar incompatibilidades e interferencias en las etapas

tempranas del Proyecto.

Planificación 4D

Mejorar el proceso actual de Gestión y Producción del Proyecto

Contribuir al proceso actual de gestión de riesgos de seguridad.

Realizar sesiones ICE con actores claves

orientados a la “Constructabilidad” y

“Mantenibilidad”

ICE

BIM+ PPM

Beneficios:

Percepción en SMEB (Stanford University, EEUU)

100 % de avance implementado en la etapa de IB&ID.

Sesiones ICE (Integrated Concurrent Engineering) con alto grado de satisfacción del usuario.

Óptimo análisis de Constructabilidad y Mantenibilidad

Proyecto Piloto: Reemplazo de la Chancadora Primaria CJ412+Tolva de gruesos en la Parada de Planta Concentradora N° 01 de la UM el Brocal”

Continuidad de aplicación en la etapa de Pre-Construcción, Construcción y Operación Post Paradade Planta Mayo 2021.

Empleo progresivo de la metodología en el proyectode PTAA de 30seg/lt a 60 lts/seg en CMC.

Presentación oficial a Stanford University como unCaso de Éxito en proyectos de minería.





5. BPs y Lecciones Aprendidas en Construcción


1.- Rigger Plan - Tambor Lavador




1.- Rigger Plan - Zaranda N° 05



2.- Simulaciones BIM de maniobras críticas y ejecución real – Caso tambor lavador

Construcción Virtual

Construcción Real


BPs y Lecciones Aprendidas

Usuario (O&M)

SSOMAProyectos(Owner)

Proyectos(Contratista)

Owner Contratista


3.- Perspectivas de BPs y lecciones aprendidas


BPs y lecciones aprendidas

CASO

Supervisor SMEB explicaba en campo las maniobras de izaje,rigging plan.

1. Proyectos comparte oportunamente los planos, reportes,actualizaciones al área de mantenimiento.

2. Se entregaron los equipos cumpliendo con la limpieza del áreade influencia y post parada.

3. Inspección de campo con el área de mantenimiento, procesospre y post parada de planta.

3.- Perspectiva usuario (O&M)



CASO

Actividades realizadas de forma temprana para minimizar losriesgos críticos en la parada de planta N° 02.

1. Revisión de documentos de gestión de seguridadpermanente por la supervisión SMEB.

2. Control de radio de influencia de la grúa en el montaje.3. Mini – parada.4. Epps en stand By para asegurar todos los frentes de

trabajo.5. Charlas de actividades críticas especificas adicionales a las

de inicio de guardia.6. Identificación de condiciones y actos subestándares, los

cuales se corregían de forma inmediata.



3.- Perspectiva Seguridad Salud Ocupacional y Medio Ambiente(SSOMA)


7. Participación activa de toda la línea de supervisiónoperativa; logrando así reducir eventos no deseados (01Accidente leve Zeit Solutión – 938 personas).

8. Estrategia que permitía distribuir al equipo de SeguridadSMEB en las diversas zonas de trabajo según nivel de riesgo.

9. Se dispuso a tiempo total a los integrante de la Brigada deRespuesta Ante Emergencias para su actuación inmediata.


3.- Perspectiva Seguridad Salud Ocupacional y Medio Ambiente(SSOMA)



CASO

Estrategia de contratación anticipada e incorporación delmodelo BIM desde la licitación.

1. Continuas actualizaciones del rigging plan2. Simulaciones 3D en el montaje del TL, Z1, Z2, Z5 (Rigging Plan) maniobra

confiable.3. Planificaciones detalladas. Sinergia y coordinación constante (SMEB-

CONTRATISTA).4. Soporte de ingeniera de campo del contratista para la identificación de

interferencias durante la construcción.5. Se tuvo visitas por parte del vendor de zarandas 1,2 y 5.6. Alertas tempranas al área de compras de algunos componentes necesarios

para la parada de planta.7. Coordinación estratégica con el área de mantenimiento, almacén, logística y

proyectos.8. Planificación y seguimiento de métricas VDC/BIM


3.- Perspectiva Proyectos (Owner)



Modelo BIM – Parada de Planta N° 02

Información existente

CASOLevantamiento de información de campo con escáner láser,desarrollo (completo) del modelo BIM con LOD 500 y simulaciónde procesos críticos.

1. Durante la etapa de ensamblaje de los equipos zarandas, setuvo la presencia del vendor en terreno.

2. El modelado BIM 3D sirvió para realizar un análisis estratégicode todas las maniobras críticas que involucraban los equiposprincipales del proyecto, ejecutándose en tiempo real siningún contratiempo.

3. Alineamiento a una estrategia corporativa VDC/BIM

4. Planificación y seguimiento de métricas VDC/BIM


3.- Perspectiva Proyectos (Contratista)



6. Conclusiones y recomendaciones


ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO (PMO) Estrategia de Transformación Digital/ Digital Twins

Contratos Colaborativos (IPD, NEC, FIDIC, etc)

Gestión del Conocimiento

PERSONAS (ICE) Generación de Confianza

Integración de Personas Claves (Áreas y Empresas)

Gestión Colaborativa

PROCESOS (PPM) Gestión de Procesos de Gestión (Project Management) / Reingeniería

Gestión de Procesos de Producción (Construcción)

Enfoque en el Ciclo de Vida del Proyecto O&M

TECNOLOGÍA (BIM+) Compatibilidad y Solución de Interferencias (Ingeniería y Construcción)

Rigger Plan y Secuencias constructivas (Planificación 4D)

EIR/BEP

CONCLUSIÓN 01

CONCLUSIÓN 02

CONCLUSIÓN 03

CONCLUSIÓN 04


6. Conclusiones y Recomendaciones


¡MUCHAS GRACIAS!

JUAN CARLOS MAYTA, MBA, PMP®, PMO-CP®, VDC®[email protected]

(51) 992 428 657 Lima – Perú

www.linkedin.com/in/juan-carlos-mayta-mba-pmp

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vdc/bim in mining project controls

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