AplicacindelMtododelValorGanado(EVM)ydelaProgramacin Ganada(ES)conPresto11EstedocumentocontieneunejemplodeutilizacindelMtododelValorGanadoenelsectordela construccinconPresto,ampliadoconelnuevoconceptodelaProgramacinGanada. Losconceptosbsicospuedenconsultarseenlabibliografacitadaalfinaldeldocumento. Wikipedia La GestindelValorGanado esunatcnicadegestindeproyectosquepermitecontrolarla ejecucindeunproyectoatravsdesupresupuestoydesucalendariodeejecucin. Comparalacantidaddetrabajoyacompletadaenunmomentodadoconlaestimacin realizadaantesdelcomienzodelproyecto.Deestemodo,setieneunamedidadecunto trabajoseharealizado,cuantoquedaparafinalizarelproyectoyextrapolandoapartirdel esfuerzoinvertidoenelproyecto,eljefedeproyectopuedeestimarlosrecursosquese emplearnparafinalizarelproyecto.Conestametodologasepuedeestimarencuanto tiemposecompletaraelproyectosisemantienenlascondicionesconlasqueseelaborel cronogramaoconsiderandosisemantienenlascondicionesquesepresentaronduranteel desarrollodelproyecto.Tambinsepuedeestimarelcostototaldelproyecto. WaltLipke ElMtododelValorGanado(EVM)esunfantsticosistemadegestinqueintegra,de manerasorprendente,elcoste,elplazoylaeficienciatcnica.Sinembargo,esdifcilde entenderparalosqueloconocenporprimeravez.ElEVMnomidelaeficienciaenla ejecucinenunidadesdetiempo,sinodecoste,esdecir,endinero.Trassuperareste obstculomental,sedescubreotrararezadelmtodo:enelmomentoenquefinalizaun proyectoquehaidoretrasadoelindicadorquemideelretrasoesnuloyelndicede eficienciaeslaunidad,conloquelosvaloresfinalesparecenindicarquesehaobtenidoun comportamientoptimo...ElconceptodeProgramacinGanada(ES)presentaunmtodo pararesolveresteproblema[usandofechasenlugardeindicadores]ysedemuestraque estosindicadorestienenelmismocomportamientoquelosdelaeficienciaencoste.

PresupuestodecosteestimadoTodoslosresultadosdeestedocumentoestnbasadosenelejemplohabitualsuministradocon Presto,correspondientealavivienda"Cenzano",aunquesedanlasinstruccionesparacrearun ejemplopropioapartirdecualquierpresupuestodequesedisponga. Elpresupuestodelproyectorepresentaingresos.Necesitamostrabajarconelpresupuestoobjetivoo estimacindelcoste,quedebeobtenersemedianteundetalladoanlisisdelaformaenquese ejecutarlaobraydeloscostesprevisibles.Ennuestrocaso,paracrearloconrapidez,usamosla opcinHerramientas:Regenerarpresupuestouobjetivo.

Obtencindelobjetivomediantecoeficientesdepaso

Siloscoeficientesdecambiodepreciospornaturalezassemantienenenel100%,elpresupuestode costeseridnticoaldeingresos. Modificamosalgunospreciosycantidadesdelobjetivo,hastaobteneruncosteestimadode 118.546,95euros. EstecostefinalestimadoenelEVMsedenominaBAC,BudgetAtConclusion.

Objetivoajustado

CalendariodecertificacionesParaperiodificarelobjetivoesnecesariodefinirlasfechasdecertificacin,seleccionando "Herramientas:Crearcertificaciones".

Creacindefechas

Enesteejemplosuponemosquelaobraseencuentraaproximadamenteporlamitad.Laventana Fechaspermiteverlosresultadosdecadacertificacin.Lalneaverdeindicalacertificacinactual ylascertificacionesengrisrepresentanelfuturo.

PeriodificarelobjetivoElobjetivodeberepartirselolargodelplazodeejecucinasignandolascantidadesqueseprev ejecutardecadaunidaddeobraalosmesesadecuados. EsteprocesosepuederealizardeformaaproximadamedianteHerramientas:Planificacin econmica.LaopcinRepartiendoelobjetivomensualmenteencampanadeGausscalculaun gastopormesyluegovaasignandounidadesdeobraacadames,enelmismoordenenquefiguren enelpresupuesto,hastaagotaresegasto.

Periodificacinautomtica

ElimporteplanificadoencadamesseconoceenelEVMcomoPV,PlannedValue. SepuedeelegirlacolumnaCanPlanenelesquemaCantidadesopartidasporfasesdelaventana rbolparaveromodificarcmodamentelaplanificacindecadapartida.

ProduccinycosterealIniciadalaejecucindelaobra,seintroducenlosvaloresdelacertificacinCanCertylaproduccin CanRealdelasunidadesdeobra.Lacertificacin,querepresentalosingresosreales,nose consideraenelEVMporquepuedeestardistorsionadarespectodelaproduccinreal,porloque trabajaremossiempreconestevalor.

Rellenodelacantidadproducida

Pararellenarlaproduccinconfacilidad,laopcinSugerir[F7]sobrelacasilla"CanReal"permite copiarlosdatosobtenidosdelasotrasestructurasdeprecios,porejemplo,elmismodela planificacin.Seleccionelacolumnacompletaantesdeactivarstaopcinparaqueseapliquela seleccinatodaslaspartidas.Posteriormente,modifiquealgunosvaloresenmsoenmenos,para obtenerunejemploenelquehayavariacionesentrelaplanificacinylaproduccin. Costesreales Prestodisponedediferentesmtodosparalaobtencindelcosterealdeejecucindecadaunidad deobra.Enelejemplosehanintroducidomediantefacturas,imputadasalosdiferentesconceptos. ElcosterealencadamomentodelaobraseidentificaenelEVMcomoAC,ActualCost.

MtododelValorGanado(EVM)ApartirdeestosdatosPrestocalculatodoslosindicadoresdelEVM,paratodoslosniveles jerrquicosdelaobra. Losdosresultadosmsimportantes,descritoscondetalleenladocumentacindereferencia,sonlos siguientes. ValorGanado EVoEarnedValue,productodelacantidadrealproducidaporelcosteestimadoinicialmente,quees loquedeberahabercostadolaobraejecutadasinohubieravariacionesdecostes.

Estimacindelcostefinal EACoEstimateAtConclusion,obtenidoaplicandovarioscriteriosdiferentes,msomenos conservadores,enfuncindelasdesviacionesconocidasdelaparteyaejecutadadelaobra.

CoeficientesyvaloresdelEVMparalaobra,captulosyunidadesdeobra

ElanlisisdesglosadoporcertificacionesseobtieneempleandolaplantilladeExcelGestindelvalor ganado.XLT,suministradaconelprograma. LosvaloresnecesariosparaelEVMtradicionalseindicanenlafigurasiguiente,apartirdeloscuales seobtienetambinautomticamenteunagrfica.

DatossignificativosparaelEVMtradicional

RepresentacingrficadelosvaloressignificativosdelEVMtradicional

Barrasverticales Produccinprevista,produccinactualycertificacinencadafase.Estostresimportesnoforman partedelmodeloEVM,peroseincluyenparalacomparacinyparalaobtencindemrgenesde beneficio.Lostresimportesestnvaloradosalpreciodelpresupuestoeincluyengastosgenerales, beneficioindustrialybajadeadjudicacin,siestndefinidosenPresto. Lneascontinuas Representanlaevolucindelostresparmetrostemporalesdelmtodo,PV,ACyEV. Lascomparacionesmsimportantesson: Valorganado(EV)vsvalorplanificado(PV) Variacinencantidadodelcronograma(SV).Enelejemplo,EVesmayorquePV,SVespositivo,la obravaadelantadayporlotantolaproduccinessuperioralaprevista. Valorganado(EV)vscostereal(AC) Variacinenprecioodelcoste(CV).ComoEVesmayorqueAC,CVespositivo,loscostesde elaboracindelaobrasonmenoresdelaestimacininicialyporlotantohayunahorroenelprecio. Lneasdiscontinuas IndicanlaevolucindelcostefinalEACdelaobraaplicandovarioscriterios.Enelejemplodiscurren bajoelvalortotaldelaplanificacinBAC,loqueprediceunahorroenelcostefinaldelaobra.La velocidaddeejecucindelaobraessuperioralaprevistayelcostefinalsermsbarato,loque indicauncomportamientomuysatisfactoriodelproyecto. Sinembargo,nosabemoscundovanafinalizarlasobras.Aestapreguntanosepuederesponder conelanlisisanterior.

MtododelaProgramacinGanada(ES)Losresultadosdeestemtodoestnorientadosaobtenerlaevolucintemporaldelaobrapara determinarlafechadefinalizacinestimadaapartirdelosmismosdatosyaintroducidosenelEVM. Paraello,secomparanenhorizontallosvaloresdelaplanificacin(PV)yelvalorganado(EV)parael momentoactual,comoseindicaenlasfiguras.

ProyeccindeEVyPV.EnlaFigura1laobravaadelantada.Enlafigura2varetrasada.

Silaobravaadelantada(EVporencimadePV),laproyeccinhorizontaldeEVsobrePV indicalafechaenqueestabaprevistoalcanzarlaejecucinalcanzadaenlafechaactual,o dasdeadelanto.

Silaobravaretrasada(EVpordebajodePV),EVseproyectasobrePVhaciaatrs, obtenindoselafechaenlaqueestabaprevistalaproduccinquesealcanzhoy,indicando elretrasoendas. EstafechadeadelantooretrasosedefinecomoProgramacinGanada,ESoEarnedSchedule. CuandolaobravaadelantadaelPVdelmomentoactualtambinsepuedeproyectarhaciaatrs hastaencontrarEV,indicandoeldaenquesealcanzlaproduccinprevistaparahoy.Estaesuna nuevamedidadelosdasdeadelanto,quepuedenserdistintosdelosanterioressielritmode ejecucinhacambiadorecientemente.

ResultadosdelmtododelaProgramacinGanada(ES).

LahojaExcelmuestraestasfechas. LacolumnaATmuestrasiemprelafechadecadacertificacin,utilizadaenelPV. Extrapolandolosresultadosentiempo,noencoste,seobtienenlasfechasestimadasparalasfuturas certificaciones. LacolumnaESmuestralafechapasadaofuturacorrespondientealaProgramacinGanada. Lacolumnamsaladerechasecalculaslocuandohayadelantoytampocotienesentido cuandosegnlaProgramacinGanadalaobrayaestarfinalizada. Estosdosvaloresrepresentanunamedidagrficayrealistadelafinalizacin,quenosepuede obtenerconlasvariablesdelEVMtradicional.

ReferenciasGestindelvalorganado G.Valderrama,F.yGuadalupeGarca,R.DosmodelosdeaplicacindelMtododelValorGanado (EVM)paraelsectordelaconstruccin.En:XIVCongressonProjectEngineering(Escuela UniversitariadeArquitecturaTcnica,Madrid,juniode2010). es.wikipedia.org/wiki/Gestin_del_Valor_Ganado Programacinganada KymHenderson.EarnedSchedule.ABreaktroughExtensiontoEarnedValueTheory.ARetrospective AnalysisofRealProjectData,2003. WalterLipke."ScheduleisDifferent",TheMeasurableNews,CollegeofPerformanceManagement, ProjectManagementInstitute,2003. en.wikipedia.org/wiki/Earned_schedule www.earnedschedule.com