Urgensi Jejaring OrganisasiRr. Pasati Lintangella, S.Ked

Reasearch and Development HPEQ Project - IYHPS

Direktorat Pembelajaran dan KemahasiswaanDirektorat Jenderal Pendidikan TinggiKementerian Pendidikan dan Kebudayaan Indonesia

Directorate of Learning & Student AffairsDGHE, Ministry of Education & Culture

APA ITU ORGANISASI ?

Edgar Schein (1973)is the rational coordination of the activities of a number of people for the achievement of some common explicit purpose or goal, through devision of labor function, and through a hierarchy of outhority and responsibility

OrganisasiSecara StatisSecara Dinamis

Klasifikasi OrganisasiBerdasarkan sasaran pokokReligious OrganizationsProtective OrganizationsGovernment Organizations Social OrganizationsStudent Organizations Professional Organizations

tergabung dalam organisasi apa sajakah kalian?

Tak Kenal, maka Tak HubungDianne.

skill khusus dan pengalaman panjang dalam rentang organisasibukan hanya lobbying atau komunikasi tapi kolaborasi yang kuat pada :kesabarankeramahanketekunandan kemauan untuk mendengar dan berbagi

Masalahnya adalahmenemukan kesamaan selerapemeliharaan dan pembangunan hingga merawat jejaring sampai batas waktu tak terhingga

Indikator kesuksesan membangun Jejaringbukan transaksi jangka pendeksukses dengan cara merawat jaringankualitas kemitraan secara organisasi atau individualGoal = they stand as an advocator in any circumstances.

SatuSepuluhSeratusSeribuuntuk mencapai sebuah tujuan

Mengembangkan JejaringSeni membangun dan mempertahankan hubungan yang saling menguntungkan - Dianne Darling, Netwrking for Career Success

3 Cara Membangun Jejaring

Membangun KepercayaanTak Kenal maka tak hubung.Kalau tidak kenal?coba 'Model Referensi'kualitas jaringan yang sama karena adannya pihak lain yang bersedia memberikan garansi terhadap jaringan baru yang akan kita tumbuhkan.

Love at the First Sight, First Impressions, and First Habituation.Berusahalah mengenali pihak lainbiarkan mereka mengenal kitaKenali dan analisa situasi antara kita-jejaringbangun kepercayaan dan Reputasi adakan pertemuan non-formal.

2. Tetapkanlah tujuanSMART!SpesificMeasurableAchievableRealisticTimedkita dapat mengukur sejauh mana tujuan yang telah kita lakukan untuk mencapai sesuatu

Dalam menetapkan tujuanTerbuka terhadap setiap peluang yang adaHati-hati, jangan terlalu oportunis sehingga fokus tujuan tidak tergapaijangan terlalu fokus karena akan kaku dalam perencanaannya.

sehinggadalam menetapkan tujuan, harus dibuat mana yang memiliki fleksibilitas dan mana yang bersifat tetap.

3. Seleksi Kontak yang dimilikiGali informasi jejaringKelompokkan berdasar latar belakangkelompokkan juga berdasar asas 'nyaman dan menyamankan'

mulailah berani dan berbicara dengan orang-orang yang sama sekali tidak dikenal dan disetiap situasi yang memungkinkan. (pesawat, kereta, lobby, lounge, waiting room bandara, dll) Name card for a good goverment.

Pengelolaan JejaringStakeholder Relation Management

seseorang atau kelompok yang akan terkena efek atau terpengaruh dari kesuksesan ataupun kegagalan dari aktivitas organisasi

Stakeholder Circle MethodologyIdentification of all StakeholdersPrioritisation to determine who is importantVisualisation (mapping) to understand the overall stakeholder communityEngagement Through effective communicationsMonitoring the effect of the engagement

SIMULATION TIME