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UNMdP Facultad : Humanidades Carrera: Bibliotecología Cátedra: Administración de Unidades de
Información Trabajo Práctico N° 3
GRUPO NOGAL De la Rosa, Gabriela Francolino, Mariela Rocesano, Andrea Sajama, Yolanda Simonazzi, Diana
Teoría General de los Sistemas
Una introducción
El Fin
Lograr una metodología integradora para el tratamiento de los problemas científicos
Gestación de la
Teoría General de los Sistema
Aproximación histórica
1930 Bertalanffy reaccionando a los excesos de los métodos mecanicistas expuso su teoría inspirado en la Biología
1954 Se funda la Sociedad para la investigación general de los sistemas
Bertalanffy, biólogo
Boulding, economista
Rapoport, biomatemático
Gerard, fisiólogo
Funciones de la Sociedad Investigar el isomorfismo de conceptos,
leyes y modelos en varios campos y fomentar provechosas transferencias de un campo a otro
Estimular el desarrollo de modelos teóricos adecuados en los campos que carecen de ellos
Minimizar la repetición de esfuerzo teórico en los diferentes campos
Promover la unidad de la ciencia, mejorando la comunicación entre especialistas
Razones que fundamentan la aplicación de la Teoría en la
Administración
Administración con base metodológica Coherencia tanto en lo semántico como en
lo estructural Conexión con otros campos del
conocimiento científico en forma natural, real y simplificada
METAS
Tendencia general hacia la integración de las ciencias naturales y sociales
Teoría General de los sistemas como integradora
Búsqueda de una teoría exacta en los campos no físicos de la ciencia
Acercamiento a la unidad de la ciencia Mejoramiento en los niveles de
comunicación interdisciplinaria
Aportes metodológicos de la Teoría
Modelo del isomorfismo sistémico (Bertalanffy)
Modelo del rango o de las estructuras de los sistemas ( Boulding)
Modelo procesal o del sistema adaptativo complejo (Buckley)
Modelo del Isomorfismo sistémico
Integrar las relaciones entre fenómenos de distintas ciencias
Armado de modelos de aplicación para distintas áreas científicas
Facilitar la identificación de elementos comunes o equivalentes, permitiendo una correspondencia biunívoca entre distintas ciencias.
Modelo del Rango o de las Estructuras de los sistemas
En el universo existen diferentes estructuras de sistemas en las que es posible ejercitar un rango relativo produciendo una jerarquización de distintas estructuras
Cada rango marca una dimensión que actúa como indicador de las diferencias existentes en los subsistemas
Estratos de Estructura Científica Estructura estática Sistema dinámico Sistema cibernético o mecanismo de control Sistema abierto Nivel genético asociativo Nivel animal Nivel Humano Nivel de las organizaciones sociales Sistemas trascendentales
Modelo procesal o del sistemaadaptativo complejo
CRITICAS
Modelos de equilibrio: aquellos de extracción y origen mecánico
Modelos organísmicos u homeostáticos: aquellos de extracción y origen biológico
Modelo Procesal
Se aplica a los sistemas caracterizados por la elaboración o la evolución de la organización, que se benefician con las perturbaciones y la variedad del medio, y de hecho dependen de estas
Tienden a una permanente transformación estructural
Esta es prerrequisito para que se conserven en forma activa
Existencia de una dosis de tensión No existen analogías entre el cuerpo humano y
una organización Las organizaciones son discretas y no concretas El sistema organización no puede ser confundido
con la estructura que sus componentes puedan adoptar en un momento determinado
Aportes semánticos de la TGS
Guía introductoria al estudio de la TGS
Sistema Contexto o integrante Límite de interés Rango Subsistema Variables
Parámetros Operadores La caja negra o modelo de representación
formal de sistemas In-put , out-put Feed-back o retroalimentación
Feed-forward Homeostasis – Entropía Permeabilidad: sistemas abiertos y cerrados Integración e Independencia de los
sistemas Centralización
Morfogénesis y morfostasis Tensión Estabilidad y control Armonía Optimización y suboptimización Éxito del sistema
SISTEMA Todo organizado o complejo; un conjunto
o combinación de cosas o partes que forman un todo unitario o complejo.
CONTEXTO O INTEGRANTE Conjunto de objetos exteriores que rodean ,
contienen o influyen al sistema
Límite entre sistema e integrante El foco de atención es el elemento que se
aísla para estudiar el fenómeno. Ese foco de atención en términos de
sistema se llama límite de interés
RANGO Indica la jerarquía de los respectivos
subsistemas entre sí y su nivel de relación con el sistema mayor
SUBSISTEMA Cada sistema puede ser fraccionado en
partes sobre la base de un elemento común o en función de un método lógico de detección
VARIABLES Todos los elementos que existen en cada
uno de los sistemas y subsistemas
PARAMETROS Designa a las variables que se mantienen
inactivas ante una circunstancia determinada.
OPERADORES Variables que activan a las restantes y
logran la influencia necesaria para poner en marcha el proceso.
Caja negra o Modelo de representación formal del sistema Elemento de representación formal, que se
utiliza en la teoría de los sistemas para representar un proceso, cuando no se puede saber lo que hay adentro o saberlo resulta muy costoso
IN-PUT Significa entrada Representa los ingresos al sistema
provenientes del contexto
OUT-PUT Significa salida Designa los efectos resultantes del proceso
interno del sistema que influirá al contexto.
FEED-BACK o Retroalimentación
Es el retorno que el contexto genera como nueva corriente de entrada en respuesta a la influencia recibida del sistema.
FEED-FORWARD Corriente de control de un estímulo que
detecte errores a la entrada del sistema Actúa como filtro o control antes del
proceso.
HOMEOSTASIS Define el nivel de respuesta y adaptación al
contexto Es el nivel de adaptación permanente del
sistema o su tendencia a la supervivencia dinámica
ENTROPIA Es la propiedad de degeneración de un
sistema o la tendencia a la deformación funcional por el transcurso del tiempo y el desgaste de la reiteración de los procesos.
PERMEABILIDAD Mide el grado de relación o de intercambio
de energía o de influencia entre el sistema y el contexto
Sistemas abiertos :Totalmente permeables Sistemas cerrados:permeabilidad casi nula
INTEGRACION de los SISTEMAS Sistema integrado: aquel en el cual su nivel
de coherencia interna hace que una modificación en cualquiera de sus subsistemas o variables desencadene una sucesión de modificaciones en todos los demás elementos
INDEPENDENCIA de los SISTEMAS
Sistemas independientes: aquellos donde la modificación que se produce en un sistema, solo le afecta a él y no genera encadenamiento alguno en los restantes.
CENTRALIZACION Sistema centralizado: aquel donde existe
un núcleo o elemento que comanda a todos los demás.
Sistema descentralizado:varios subsistemas o elementos actúan como núcleos de comando y decisión
Morfostasis y morfogénesis Morfostaticos: aquellos procesos de los
intercambios complejos entre el sistema y el ambiente que tienden a preservar o mantener una forma, una organización o un estado dado del sistema
Morfogénicos: procesos que tienden a elaborar o modificar una forma,una organización o un estado del sistema.
TENSION Propiedad que hace que los sistemas
cuenten con un mecanismo de energización independiente de los resultados (positivos o negativos) y de su valorización procesal.
ESTABILIDAD Y CONTROL Nivel de control: permite mantener a las
variaciones de sus salidas procesales dentro de niveles de tolerancia.
Nivel de estabilidad: exige que los sistemas de control se modifiquen y adecuen tanto en lo que hace a su concepción como en lo referente a su periodicidad.
ARMONIA Es la propiedad de los sistemas que mide la
compatibilidad con el contexto
Optimización y Suboptimización de los sistemas
Optimización: implica el alcance del éxito o el alcance del mayor nivel de armonía
Suboptimización: un sistema no alcanza sus objetivos por las restricciones que le impone el contexto o por la existencia de objetivos múltiples ,que en sus relaciones de dependencia mutua actúan como excluyentes
EXITO de los SISTEMAS En la medida que el objetivo del sistema
pueda alcanzarse se podrá decir que tuvo éxito en su gestión
Los modelos de la TGS aplicados a la administración
Modelo de Howard Timms
Modelo de Johnson, Kast y Rosenzweig
BIBLIOGRAFIA Hermida,J.- Ciencias de la Administración.—Buenos Aires: Edic.
1970