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Universidad Nacional Autónoma De HondurasUniversidad Nacional Autónoma De HondurasUniversidad Nacional Autónoma De HondurasUniversidad Nacional Autónoma De Honduras

Facultad De Ciencias Económicas Administrativas Y Facultad De Ciencias Económicas Administrativas Y Facultad De Ciencias Económicas Administrativas Y Facultad De Ciencias Económicas Administrativas Y

ContablesContablesContablesContables

Departamento De Departamento De Departamento De Departamento De EconomíaEconomíaEconomíaEconomía

Asignatura:Asignatura:Asignatura:Asignatura:

Métodos Y Técnicas De Métodos Y Técnicas De Métodos Y Técnicas De Métodos Y Técnicas De InvestigaciónInvestigaciónInvestigaciónInvestigación

CatedráticaCatedráticaCatedráticaCatedrática::::

Lic. Blanca BarahonaLic. Blanca BarahonaLic. Blanca BarahonaLic. Blanca Barahona

Trabajo Trabajo Trabajo Trabajo InvestigaInvestigaInvestigaInvestigativo Sobretivo Sobretivo Sobretivo Sobre: : : :

Creación Instituto Para las MipymesCreación Instituto Para las MipymesCreación Instituto Para las MipymesCreación Instituto Para las Mipymes

Grupo #7Grupo #7Grupo #7Grupo #7

Yeni Xiomara VásquezYeni Xiomara VásquezYeni Xiomara VásquezYeni Xiomara Vásquez 9815205981520598152059815205 Roque Adalberto ContrerasRoque Adalberto ContrerasRoque Adalberto ContrerasRoque Adalberto Contreras 9912523991252399125239912523 Erika Yaneth ÁlvarezErika Yaneth ÁlvarezErika Yaneth ÁlvarezErika Yaneth Álvarez 20061011491200610114912006101149120061011491 Marcos Tulio FloresMarcos Tulio FloresMarcos Tulio FloresMarcos Tulio Flores 20061003608200610036082006100360820061003608

Sección: Sección: Sección: Sección: 1701701701701111

Tegucigalpa M.D.C. 30 de Noviembre, 2012Tegucigalpa M.D.C. 30 de Noviembre, 2012Tegucigalpa M.D.C. 30 de Noviembre, 2012Tegucigalpa M.D.C. 30 de Noviembre, 2012

Métodos y Técnicas de Investigación

Grupo No.7 Sección 1701 Página 2

Tabla De ContenidosTabla De ContenidosTabla De ContenidosTabla De Contenidos

INTRODUCCIÓN ...................................................................................................................................... 4

ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN ....................................................................................... 4

CAPÍTULO I: PLANTEMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN ..... ....................................................... 7

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .................................................................................... 8

2. OBJETIVOS ............................................................................................................................... 9

Objetivo General ................................................................................................................................. 9

Objetivos Específicos ........................................................................................................................... 9

3. PREGUNTAS DE INVESTIGACION ..................................................................................... 10

4. JUSTIFICACIÓN ..................................................................................................................... 10

5. VIABILIDAD ........................................................................................................................... 10

6. EVALUACION ........................................................................................................................ 11

CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO ....................... ............................................................................. 12

1. GENERALIDADES ................................................................................................................. 13 2. FINANCIAMIENTO A LAS MIPYMES ................................................................................. 14

Bancos y Financieras ........................................................................................................................ 14

Organizaciones privadas de desarrollo (OPDS) y organizaciones privadas de desarrollo financieras (OPDFS) .......................................................................................................................................... 15

Cooperativas de ahorro y crédito – CAC .......................................................................................... 15 3. ASISTENCIA TÉCNICA ................................................................................................................ 16 4. DEFINICIÓN CONCEPTUAL DE LA M ICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA ............................... 16

Microempresa .................................................................................................................................... 17

Pequeña empresa ............................................................................................................................... 18

Mediana empresa............................................................................................................................... 19

CAPÍTULO III: ALCANCE DE LA INVESTIGACIÓN ........ ............................................................ 21

1. ALCANCE DE LA INVESTIGACION .................................................................................... 22

2. TIPO DE ESTUDIO .................................................................................................................. 22 3. TIPO DE ENFOQUE ................................................................................................................ 22 4. VARIABLES ............................................................................................................................ 22

5. CONCEPTO ............................................................................................................................. 23

6. OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES ......................................................................... 23

7. HIPÓTESIS .............................................................................................................................. 23

Investigación HA: .............................................................................................................................. 23

Nula H0: .......................................................................................................................................... 23

Descriptiva H1: ................................................................................................................................. 23

Estadística H1: .................................................................................................................................. 23



CAPÍTULO IV: SELECCIÓN DE LA MUESTRA ............. ................................................................ 24

1. SELECCIÓN DE LA MUESTRA............................................................................................. 25

2. TÉCNICA ................................................................................................................................. 25

3. PROCEDIMIENTO .................................................................................................................. 25

CAPÍTULO V: METODOLOGÍA DE RECOLECCIÓN DE DATOS .. ............................................ 26

1. FUENTES ................................................................................................................................. 27

2. MÉTODO DE RECOLECCIÓN ............................................................................................... 27 3. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE DATOS ..................................................................... 27

CAPÍTULO VI: HALLAZGO E INTERPRETACIÓN DE DATOS .. ............................................... 28

CONCLUSIONES .................................................................................................................................... 33

BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................................................................... 34

ANEXOS ................................................................................................................................................... 35

ANEXO Nº1: ENCUESTA .......................................................................................................................... 36 ANEXO Nº 2: ORGANIZACIONES QUE OFRECEN CAPACITACIÓN A LAS MIPYMES .................................. 41



INTRODUCCIÓN

l desarrollo productivo de Honduras se sustenta en gran parte por las micro,

pequeñas y medianas empresas, siendo una fuente generadora de empleo y punto

medular en el desarrollo económico. A través de diferentes mecanismos de apoyo

y colaboración, se han establecido acciones concretas para el impulso de este sector, parte

fundamental del crecimiento de nuestro país.

Una de las principales prioridades de esta dirección es crear las bases para un desarrollo

económico sustentable, que permita a las micro, pequeñas y medianas empresas alcanzar un

crecimiento sostenido en función de mantener sus fortalezas y explotar las áreas de

oportunidad.

Para esto, se están llevando a cabo programas específicos para micro, pequeñas y medianas

empresas cuyo objetivo es mantener y crear nuevos empleos, mediante la capacitación,

consultoría, promoción y financiamiento para su operación.

ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN

El comienzo de las MIPYMES (micro, pequeñas y medianas empresas) y su surgimiento en

Honduras. En la actualidad se le presta mayor atención al tema MIPYMES debido a que las

estructuras económicas actuales están conformadas en alto porcentaje por éstas.

Llama la atención el surgimiento acelerado de variedad y cantidad de negocios pequeños en

Honduras. Recientemente se ha ido comprendiendo en las sociedades que la proliferación

del comercio informal y las microempresas se debe principalmente a la escasez de trabajo

formal, a que las empresas de mayor tamaño no se dan abasto para contratar toda la mano

de obra disponible en el país.

Según Cadena (2005), la situación se agrava debido al aumento constante del desempleo y

la degradación de la oferta de éste que implica salarios cada vez más bajos, carencia de

E



seguridad social y estabilidad laboral. El mismo autor hace referencia a que la reducción de

la demanda de empleo se debe también a la automatización y robotización de las tareas, a la

utilización de tecnología de punta, entre otras.

La situación anterior provoca una serie de consecuencias; en principio, económicas, por

ejemplo cuando disminuye la demanda para ciertos productos y se ven afectadas las

Empresas por los excedentes que les van quedando. Surge, entonces, la necesidad de

recortar personal, esto paralelo a la baja de demanda de materia prima con la que se

elaboran esos productos que ya no se están vendiendo. Por lo tanto, trae la disminución en

ventas para otras empresas, iniciándose de esta manera un círculo vicioso, que en la

mayoría de los casos conlleva resultados poco alentadores.

Una disminución significativa en la producción de las grandes empresas provoca una

reacción en cadena en las empresas pequeñas, provocando la disminución de su producción.

Así podríamos hacer una serie de relaciones desde las cuales se comprenden fenómenos

económicos y sociales, como lo son el surgimiento y las condiciones en que funcionan el

comercio informal y las MIPYMES.

En Honduras no ha existido una definición unificada de la micro, pequeña y mediana

empresa (MIPYME), sino que más bien se ha venido usando conceptos de acuerdo a los

objetivos y naturaleza de las instituciones, proyectos, programas, etc. que de una u otra

manera brindan apoyo a este sector de la economía.

Se estima que en el año 2000 había en Honduras alrededor de 300,000 MIPYMES que

ocupaban cerca de 760.000 personas. De este gran total se calcula que cerca del 52% de las

unidades y el 18% de los trabajadores corresponden a cuenta propia; 45% de las empresas y

51% de los trabajadores son microempresas con entre 1 y 10 empleados; 2% de empresas y

el 14% de los trabajadores laboran en empresas de 11 a 50 empleados; y 0.5% de las

empresas y 16% del empleo corresponde a empresas entre 51 y 150 trabajadores.



Si bien no existe un catastro acabado ni actualizado de las MIPYMES en el país, se estima

que más del 72% de la población se emplea en este tipo de empresas. Estimaciones

recientes y muy generales, señalan que habrían en el país unos 260,000 micro, pequeños y

medianos empresarios. La mayoría de ellos en situación de informalidad.

El principal aspectos referido a apoyo de las MIPYMES en Honduras es la denominada

Política para el Apoyo a la Competitividad de las MIPYMES, conducida por la Secretaría

de Industria y Comercio (SIC). El objetivo general de esta política es elevar y consolidar la

competitividad de las MIPYMES para que puedan insertarse con mayores ventajas en el

mercado nacional e internacional y se conviertan en fuentes generadoras de empleo de

calidad e ingresos para sus propietarios y trabajadores. La Política señalada tiene cinco

componentes:

a) Entorno institucional y legal

b) Servicios de desarrollo empresarial

c) Servicios financieros

d) Cooperación empresarial

e) Promoción de mercados y exportaciones

Lo anterior, sumado a esfuerzos importantes, pero no siempre del todo articulados, por

parte de la cooperación internacional, ONGs/OPDs, Fundaciones, entre otras entidades,

conforman una plataforma que augura beneficios directos y sostenidos para dichas

entidades.



CAPÍTULO I: PLANTEMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN



1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En la actualidad se le presta mayor atención al tema MIPYMES debido a que las

estructuras económicas actuales están conformadas en alto porcentaje por éstas. Es por su

importante aporte como fuente de empleo e ingreso al país que ha cobrado mucha

importancia en las últimas décadas.

Sin embargo a pesar de su relevante papel en la economía, el sector no cuenta con el apoyo

necesario para su fortalecimiento, situación por la cual las MIPYMES operan dentro de un

entorno que lejos de promocionar su desarrollo, limita sus oportunidades de crecimiento, es

por eso que el Congreso Nacional propone la creación del Instituto Nacional de la Micro,

Pequeña y Mediana Empresa (MIPYMES), para darle empuje a este importante sector y

convertirlo en uno de los principales motores de desarrollo y empleo, para tal fin, se planteó

reformar el decreto 135-2008 que contiene la Ley para el Fomento y el Desarrollo de la

Competitividad de la Micro Pequeña y Mediana Empresa. Ese instituto ayudaría

sustancialmente a la ejecución de programas y proyectos en beneficio de este importante

sector de la economía.

La propuesta comprende que el instituto tenga un director ejecutivo con rango de ministro.

Entre sus funciones, el instituto elaborará un censo nacional de las MIPYMES establecidas

en el país, ya que lo único que se sabe es que hay entre 600 y 700 mil unidades productivas,

pero no oficialmente, el 75% de los empleos en Honduras lo generan la MIPYMES y eso

obliga al gobierno a apoyar ese sector. Se pretende que este sector sea la fuerza del

desarrollo en otras naciones por cual se cita el caso de Brasil donde la pobreza de 42% se

redujo a la mitad en el mediano plazo.

(Según Aguilera, 2012) El diputado pinuista ha hecho público el reclamo que después de

tres años de su aprobación la Ley de Fomento y el Desarrollo de la Competitividad de la

Micro Pequeña y Mediana Empresa no ha sido reglamentada, a pesar de su importancia.

Esa ley obliga al Estado a comprar hasta un 30% de los bienes y servicios que produce este

sector.



Sin embargo miles de Mipymes quedarían excluidas con esta iniciativa de ley que busca

asegurarles el refinanciamiento. Las empresas con créditos por encima de US$. 10,000.00

quedarán excluidas, de acuerdo con una resolución de la CNBS (Comisión Nacional de

Bancos y Seguros), del 3 de septiembre, las instituciones supervisadas tienen seis meses

para que evalúen su cartera de clientes pertenecientes a las MIPYMES, sobre la cual podrán

considerar el otorgamiento de refinanciamiento sobre créditos otorgados hasta por un

monto de US$. 10,000.00 o su equivalente en moneda nacional.

A las MIPYMES seleccionadas se les suspenderá la clasificación de categoría de riesgo que

tenía antes del refinanciamiento. Dicha suspensión será por seis meses a partir de la fecha

del refinanciamiento y hasta por un año en los casos que los flujos de caja así lo

requiriesen. Transcurrido el período señalado, el crédito será clasificado conforme la

calificación que le corresponde a los criterios vigentes.

Según la anterior descripción, aquellas Mipymes que hayan obtenido préstamos arriba de L.

200,000.00 quedarán excluidas de la lista de beneficiarias.

2. OBJETIVOS

Objetivo General Investigar el impacto que tendrá la creación del “Instituto Para el Desarrollo de

MIPYMES” en el progreso del sector de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa en

Honduras.

Objetivos Específicos • Indagar sobre los beneficios e inconvenientes que trae consigo la creación del “Instituto

Para el Desarrollo de MIPYMES”.

• Dictaminar si la creación del “Instituto Para el Desarrollo de MIPYMES” traerá

desarrollo al sector o si por el contrario su creación es irrelevante.



3. PREGUNTAS DE INVESTIGACION • ¿Por qué las MIPYMES no logran alcanzar su estabilidad y consolidación en el

mercado en el que se establece?

• ¿Qué cantidad de recursos económicos se destinan por parte del gobierno para el

crecimiento de las MIPYMES en Honduras?

• ¿Qué criterios siguen en el Congreso Nacional para establecer mayores beneficios a las

grandes empresas, cuando las MIPYMES son las mayores generadoras de empleo?

• ¿La ejecución del Instituto fortalece la economía nacional?

4. JUSTIFICACIÓN En la actualidad en Honduras el sector de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa busca

expandirse, es por esto que se considera necesario evaluar la posibilidad de crear el

“Instituto Para el Desarrollo de MIPYMES” con el objetivo de hacer crecer dicho rubro, es

por esta razón que surge la necesidad de estudiar a fondo los impactos positivos y negativos

que este proyecto puede traer al rubro y al país mismo.

Con el presente trabajo se busca brindar una panorámica más clara respecto a los desafíos

que tendrá que enfrentar el rubro MIPYME para poder competir con una industria

globalizada y en constante cambio, asimismo se estudiará de que manera puede contribuir

este nuevo instituto en el crecimiento del sector micro empresarial de nuestro país.

5. VIABILIDAD La investigación acerca de La creación del Instituto en las MIPYMES es un proceso que

conlleva un análisis detallado y profundo de diferentes fuentes de información, por lo que

estamos seguros de contar con los recursos y herramientas necesarias para el desarrollo y

continuidad de la misma.

Tomando en cuenta que para la recolección de datos de las fuentes secundarias se hizo uso

de páginas web, periódicas, revistas la información requerida y artículos editados por

instituciones gubernamentales encargados de la regulación de las MIPYMES.Podemos

afirmar que la realización de esta investigación se verá reflejada positivamente como un



aporte teórico y real de la situación que todo los hondureños estamos viviendo y que por lo

tanto es importante conocer todo lo relacionado sobre el tema.

6. EVALUACION La realización en el trabajo, permite resultados esperados. El esfuerzo de cada individuo

está en función del valor de las recompensas ofrecidas y de la probabilidad de que éstas

dependan del esfuerzo.

Toda evaluación es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia las cualidades

de alguna persona.

Los objetivos fundamentales de la evaluación son:

1. Permitir condiciones de medición del potencial humano en el sentido de determinar su

plena aplicación.

2. Permitir el tratamiento de los recursos humanos como un recurso básico de la empresa y

cuya productividad puede desarrollarse indefinidamente, dependiendo la forma de

administración.

3. Dar oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva participación a todos los

miembros de la organización, teniendo en cuenta, por una parte, los objetivos

empresariales y, por la otra, los objetivos individuales.



CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO



1. GENERALIDADES

La MIPYMES es en buena parte los clientes principales del sector micro financiero. Se

estima que hay alrededor de unas 300,000 MIPYMES operando en territorio nacional, que

aportan entre el 20 y 25 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB), generando más de

700,000 empleos; estas empresas son un motor económico por su capacidad comprobada de

generar empleo y por su aportación a la economía en general. Las MIPYMES, tienen una

gran capacidad de adaptarse a los nuevos requerimientos del mercado por tener bajas

inversiones en activos fijos principalmente equipo, lo que les permite adecuarse a las

condiciones cambiantes de medio en que operan. Es una buena alternativa para los

emprendedores jóvenes que se incorporan a la fuerza de trabajo y que de otra forma

difícilmente serían absorbidos por el mercado laboral.

Existen diferentes factores que inciden negativamente en el desarrollo de la MIPYMES,

dentro de los principales tenemos los siguientes: muchas empresas carecen de legalidad o la

tiene parcialmente, lo que les resta seguridad jurídica, y los excluye de la seguridad social y

laboral; baja calidad de sus productos o servicios influenciada por las materias primas,

mano de obra de baja calificación y bajo nivel de escolaridad de los que participan en las

empresas; muy poca o ninguna innovación tecnológica, sus procesos son muy artesanales,

hay resistencia a nuevos procesos; el nivel de asociatividad es muy incipiente lo que no

permite tener mayor incidencia en las políticas de estado.

Otro factor que afecta el desarrollo de las MIPYME es la falta de acceso a recursos

financieros y esto se acentúa a medida que la empresa es más pequeña. Según la Encuesta

de Empresas realizada por el Banco mundial para el 2006, la mayoría de las empresas

identifica el acceso al financiamiento como su principal problema.

A continuación se presenta un gráfico que expresa de forma más clarificadora el porcentaje

de empresas que identifica el problema.



La micro, pequeña y mediana empresa (MIPYME) en Honduras, es un sector económico

que por su contribución a la producción hace un importante aporte como fuente de empleo

e ingreso al país.

Las MIPYMES son unidades económicas que operan no solamente en zonas urbanas, sino

que también se encuentran diseminadas a lo largo de todo el territorio nacional. Esto

implica, que existen muchas características similares entre MIPYMES rurales y urbanas,

pero a la vez especificidades inherentes a la ubicación geográfica y al entorno que rodea a

las empresas rurales.

En primer lugar, dentro de la MIPYME rural no solamente se encuentran empresas

dedicadas al sector agropecuario (actividades ligadas a la agricultura y ganadería), sino que

también se encuentran otras ramas económicas como son la manufactura, servicios y

comercio, tal es así, que entre un 40 a 50 por ciento de los ingresos de las familias rurales

procede de actividades no agropecuarias.

2. FINANCIAMIENTO A LAS MIPYMES

Bancos y Financieras Conforman el sistema financiero convencional 16 bancos comerciales11, dentro de ellos

hay 2 bancos que atienden créditos para las MIPYMES y crédito de consumo como son el

Banco Hondureño del Café y el Banco Azteca de Honduras, 2 bancos estatales incluido el

0

5

10

15

20

25

30

35

Grafico

Acceso al finaciamiento

Delitos, Robos y desorden

Corrupción



Banco Central, 8 Sociedades Financieras, 11 Instituciones de Seguros y 2 Instituciones de

segundo piso. Adicionalmente, el sistema financiero cuenta con 2 bancos y 3 financieras

especializados en micro finanzas: Banco Popular Covelo, Banco PROCREDIT de

Honduras, Financiera Solidaria —FINSOL—, Financiera Finca Honduras —FINCA— y

Organización de Desarrollo Femenino Financiera, S.A. —ODEF.

Las cinco instituciones especializadas en micro finanzas operan con 89 oficinas en el

territorio nacional, atendiendo a más 94 mil clientes y con una cartera de US$ 96,9

millones. Organismos financieros internacionales como el Banco Mundial, el BID, el

BCIE, FMO y DEG han venido apoyando una serie de iniciativas para aumentar el acceso a

recursos a las Pymes de Honduras.

Organizaciones privadas de desarrollo (OPDS) y organizaciones privadas de desarrollo financieras (OPDFS) Las OPDs y OPDFs ocupan un lugar preponderante en la atención del sector micro

financiero, según el informe de CONAMIPYME, se estima que existen unas 56

organizaciones de este tipo de las cuales 20 están afiliadas a la Red de Instituciones de

Microfinanzas de Honduras (REDMICROH).A manera de ilustración se muestran algunos

indicadores de la Red en su totalidad, es decir, incluyendo OPDFs y OPDs, Bancos y

Financieras, con los que se puede apreciar el constante crecimiento que ha tenido y como

cada año sirve a más clientes, principalmente mujeres.

Cooperativas de ahorro y crédito – CAC Honduras existen 230 Cooperativas de Ahorro y Crédito, de ellas, 72 pertenecen a la

Federación de Cooperativas de Ahorro y Crédito de Honduras —FACACH—, esta

federación maneja Activos por una suma superior a los 432 millones de dólares, una cartera

consolidada de 355 millones de dólares y atiende a más de 516,000 asociados. Al observar

sus principales rubros, se nota que estos han ascendido no obstante, algunas desafiliaciones

de cooperativas que afectaron su crecimiento, principalmente en lo relativo a asociados.



3. Asistencia Técnica La Escuela Agrícola Panamericana Zamorano, firmo dos convenios de cooperación para

capacitar y asistir técnicamente a las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES)

agroalimentarias de Honduras.

Los acuerdos se realizaron en colaboración con la Fundación para el Desarrollo

Empresarial Rural (FUNDER), y el Consejo Hondureño de La Empresa Privada (COHEP)

y tienen como propósito mejorar la inocuidad y calidad de los alimentos destinados al

mercado nacional e internacional, y fortalecer la competitividad de unas 250 MIPYMES

del sector agroindustrial del país.

También hay organismos internacionales y países cooperantes que brindan asistencia

técnica al sector MIPYMES.

4. Definición conceptual de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa En Honduras no ha existido una definición unificada de la micro, pequeña y mediana

empresa (MIPYME), sino que más bien se ha venido usando conceptos de acuerdo a los

objetivos y naturaleza de las instituciones, proyectos, programas, etc. Que de una u otra

manera brindan apoyo a este sector de la economía. En este estudio definiremos

previamente cada una de las unidades económicas, tomando para ello los elementos

cuantitativos y cualitativos más usados en el medio, con el fin de llegar a una

conceptualización uniforme dentro del Marco de la Comisión Nacional de la Micro,

Pequeña y Mediana Empresa (CONAMIPYME).

La utilización de criterios cualitativos y cuantitativos, se hace con el objeto de definir el

tamaño de las empresas basándose no solamente en indicadores numéricos que podrían dar

una falsa imagen de la empresa. Anteriormente, se utilizó como criterio principal para

delimitar la micro, pequeña, mediana y gran empresa, el número de trabajadores. No

obstante, el uso solamente de este indicador puede crear un sesgo al encubrir diferencias

cualitativas muy importantes para la caracterización de las empresas. Es importante señalar,

que en las fuentes bibliográficas consultadas los elementos cuantitativos y cualitativos



usados como indicadores varían sustancialmente. Esto implica, que no existe una definición

que incluya en su totalidad los elementos abajo detallados, siendo éstos una selección de los

considerados más ajustados a la realidad hondureña.

Microempresa Se denominará como microempresa a las unidades económicas que se dediquen a

actividades de comercio, servicio o manufactura que cumplan con las siguientes

características:

• Que tengan de 1 a 10 trabajadores asalariados permanentes, sin incluir al propietario.

• Promedio de ventas mensual de US$ 3,125.00.

• Baja relación de capital-trabajo, es decir, que en sus procesos de producción predomine

la herramienta sobre la maquinaria y la fuerza de trabajo sobre la mecanización (escaso

nivel tecnológico).

• Poca división interna de trabajo.

• No cumple en su totalidad con los procesos de legalización de la empresa.

• No existen registros y controles contables-administrativos.

Por la naturaleza y las condiciones que caracterizan a la microempresa se han considerado

los siguientes elementos:

Elementos cuantitativos

• Ventas mensuales promedio de US$ 3,125.00.

• Inversión en activos fijos promedio de US$ 2,400.00.

• Uno a 10 trabajadores asalariados permanentes (sin incluir el dueño).

• Baja relación capital – trabajo.

Elementos cualitativos

• Predominio del trabajo manual y de tecnologías simples.

• Poca división interna de trabajo.

• Operación informal de la empresa.



• Falta de registros contables – administrativos.

• Mínima capacidad gerencial.

• Nivel mínimo de educación del empresario.

• Falta de acceso a incentivos fiscales.

• No-separación de los gastos familiares de los de la empresa.

• Acceso restringido a servicios formales.

• Unidad económica (en muchos casos) instalada en la vivienda del propietario.

• Producción orientada a los estratos pobres de la sociedad.

Pequeña empresa Se denominará como pequeña empresa a las unidades económicas que se dediquen a


características:

• Entre 11 a 25 empleados asalariados permanentes, sin incluir al propietario.


• Mayor relación capital-trabajo (procesos de producción semi-tecnificados).

• Mayor división de trabajo.

• Cumple parcialmente con los procesos de legalización de la empresa.

• No existen registros y controles contables-administrativos sistematizados.

De acuerdo a sus características se presentan los siguientes elementos:



• Inversión en activos fijos promedio (quitando terrenos y edificios) de US$ 25,000.00.

• 11 a 25 trabajadores asalariados permanentes (sin incluir el dueño).

• Relación capital – trabajo más equilibrada.


• Mayor nivel y capacidad tecnológica.



• División interna de trabajo más definida.

• Mayor grado de formalización de la empresa.

• Existencia de algunos registros y controles administrativos-contables.

Mediana empresa Se denominará como mediana empresa a las unidades económicas que se dediquen a


características:

• Entre 26 a 150 empleados asalariados permanentes.


• Relación capital-trabajo más avanzada (procesos de producción tecnificados).

• División interna de trabajo establecida.

• Operación formal de la empresa.

• Existencia de controles administrativos-contables.

La mediana empresa se identifica con los elementos abajo detallados:



• Inversión en activos fijos (quitando terrenos y edificio)entre $25,000.00y $200,000.00.

• 26 a 150 trabajadores asalariados permanentes.

• Mayor relación capital-trabajo.


• División interna de trabajo establecida.

• Operación formal de la empresa.

• Existencia de controles administrativos-contables.

Es importante aclarar que los indicadores cuantitativos: número de trabajadores y nivel

promedio de ventas, son elementos que para su análisis deben ir acompañados de criterios

cualitativos. Esto significa que estos parámetros deberán ser analizados considerando



aspectos como el tipo de actividad de la empresa (servicio, manufactura, comercio),

antigüedad, estacionalidad de las ventas, etc. En ningún momento es aconsejable prescindir

de los elementos cuantitativos, ya que una definición basada solamente en aspectos

cualitativos sería incompleta y desacertada (no se debe perder de vista que para proyectos

de tipo financiero, los parámetros cuantitativos son imprescindibles).

Otro aspecto no menos importante y que podría tomarse en consideración es el tipo o

calidad de las empresas. Esto implica que la capacidad, potencial y nivel de desarrollo

pueden formar parte de una definición de micro, pequeña y mediana empresa. No obstante,

éstas son características de difícil medición, por lo que su introducción y comprensión en

un concepto se dificulta.

En este sentido, se presentan algunos indicadores cuantitativos que pueden ayudar a

determinar el nivel de desarrollo o potencial de una empresa:

• Planes de inversión y expansión de la empresa para el futuro.

• Porcentaje de variación (incremento /disminución) del nivel de ventas e ingresos en los

últimos tres años.

• Variaciones en la capacidad productiva (incremento /disminución del número de

trabajadores y de la inversión en activos fijos) en los últimos tres años.

• Comportamiento (creciente /decreciente) de la rentabilidad de la empresa en los últimos

tres años.

• Los indicadores antes mencionados, pueden ser adicionados a las definiciones

presentadas, a fin de tener una idea del nivel de desarrollo de las empresas y sus

tendencias en un corto y mediano plazo.



CAPÍTULO III: ALCANCE DE LA INVESTIGACIÓN



1. ALCANCE DE LA INVESTIGACION Al momento de elegir la población, fue imprescindible para nosotros los investigadores

contar con un grupo de personas que posea conocimientos del mercado, actualmente y para

ello decidimos seleccionar como conjunto a investigar a los diferentes rubros de empresas

que existen en las ciudades de Comayagüela y Tegucigalpa, segundo periodo del presente

año enfocando nuestra muestra a las personas que laboran y que son dueñas de la micro,

pequeña y mediana empresa.

El instrumento de medición para la recopilación de datos se llevara a cabo por medio de las

encuestas, administradas personalmente mejor conocidos como cuestionario, el cual

consiste en la formulación de una serie de preguntas cerradas.

2. TIPO DE ESTUDIO El presente estudio de la tiene un alcance descriptivo ya que los objetivos están dirigidos a

las áreas de más impacto en el país como son: falta de empleo, bajos salarios, falta de

producción, incumplimiento de leyes y todas las variables relacionadas con el

financiamiento de las MIPYMES.

3. TIPO DE ENFOQUE El enfoque de esta investigación es cualitativo (exploratorio) porque dentro del desarrollo

de la investigación queremos resaltar todos aquellos aspectos cualitativos tales como

conocer el impacto, reacciones en las áreas sociales y económicas de las personas. La

investigación que se plantea en este informe busca descubrir o afinar las preguntas

planteadas, mismas que nos darán las respuestas para aprobar o desaprobar las hipótesis.

4. VARIABLES • Crecimiento Económico.

• Capacitación.

• Financiación.

• Servicio.



5. CONCEPTO • Tecnología.

• Desarrollo.

6. OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES • Nivel académico.

7. HIPÓTESIS

Investigación HA: Las principales causas del crecimiento de las MIPYMES están determinadas por el

financiamiento, capacitación y tecnología.

Nula H0: Las principales causas del crecimiento de las MIPYMES no están determinadas por el

financiamiento, capacitación y tecnología.

Descriptiva H1: Las principales características de las MIPYMES se están dando por el tipo de

financiamiento y tipo de servicio: Agricultura, manufactura artesanal, comercio, etc.

Estadística H1: El 85% de las MIPYMES son impulsadas por mujeres con un nivel académico máximo de

educación media.



CAPÍTULO IV: SELECCIÓN DE LA MUESTRA



1. SELECCIÓN DE LA MUESTRA Población finita:

N = 55

Z = 0.95 = (1.96) ²

∑ = 0.05

Q = 0.50

P = 0.50

n = Z� ∗ P ∗ Q ∗ N

∑ �N − 1� +Z� ∗ P ∗ Q2

n = �1.96�� ∗ 0.50 ∗ 0.50 ∗ 55

�O. 05��50 − 1� + �1.96�� ∗ 0.50 ∗ 0.50

n=48

2. TÉCNICA Mediante el proceso probabilística estratificada se desglosa de la siguiente manera:

Factor = 48

55≅ 0.87

Estrato Rubros Población Factor Muestra

1 Servicios 10 0.87 9

2 Artesanos 5 0.87 4

3 Agrícolas 12 0.87 10

4 Manufactura 6 0.87 5

5 Comercio 22 0.87 20

Totales 55 0.87 48

3. PROCEDIMIENTO Selección sistemática de elementos muestrales.

K =N

n=

55

48≅ 2

K =55

48

K=1.1458833333

K≅2



CAPÍTULO V: METODOLOGÍA DE RECOLECCIÓN DE DATOS



1. FUENTES La fuente de recolección de datos serán las micro financieras, lugar al que los micro,

pequeños y medianos empresarios acuden para solicitar créditos, es en este lugar donde

abordaremos a los individuos objetos de estudio a fin de poder obtener información

confiable y actualizada.

2. MÉTODO DE RECOLECCIÓN El método empleado para la recolección de datos será a través de la aplicación de encuestas

o cuestionarios de preguntas cerradas que serán aplicados haciendo uso del procedimiento

conocido como entrevista en el cual los integrantes del equipo aplican de manera verbal a la

muestra a la vez que toman nota de las respuestas brindadas por los encuestados.

3. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE DATOS Una vez que se hayan obtenido los datos se procederá a la tabulación de la información

obtenida y de esta manera proceder posteriormente al análisis e interpretación de la

información recolecta y procesada.



CAPÍTULO VI: HALLAZGO E INTERPRETACIÓN DE DATOS



Con una muestra de 48 microempresas distribuidas entre los rubros que integran el sector

micro financiero, obtuvimos los siguientes resultados que a continuación se presentan en

forma de gráficos:

ANÁLISIS DE ENCUESTA REALIZADA A MIPYMES

Sexo

Según la encuesta aplicada el 62% de las personas consultadas son mujeres.

Edad

La edad promedio según encuesta realizada es de 37 años.

¿Cuando fue fundada su empresa?

Según la encuesta el 38% respondió haber fundado la empresa hace más de 4 años.

¿Cuál es el rubro al que su empresa se dedica?

El 29% de los encuestados dicen que el rubro más fuerte es el comercio.

¿Cuantos empleados tiene su empresa?

Según datos el 32% de los encuestados afirman que su empresa tiene entre 2 o 3

empleados.

¿Cuál es el monto de capital de su empresa?

Según datos de la encuesta el 34% respondió que el monto del capital oscila entre 0 y

100,000.00 respectivamente.

¿Cómo capacita su empresa a los empleados?

El 38% de las personas encuestadas afirman que en sus empresas no existe la capacitación a

los empleados.

¿Las MIPYMES en honduras cuentan con una ley que les favorezca en el desarrollo de sus

actividades económicas?

Según la encuesta aplicada el 28% de las personas dicen no estar de acuerdo ni en

desacuerdo con tener una ley que le favorezca sus actividades económicas.



¿Cree usted que las MIPYMES lograran un crecimiento económico, dinámico y sostenible,

fortaleciendo y promoviendo la inversión directa?

El 60% de los encuestados están de acuerdo en que si habrá un crecimiento económico.

¿El objetivo principal de las MIPYMES en honduras se centra en reducir la migración?

El 46% de los entrevistados dicen que el objetivo principal es reducir la migración.

¿El fortalecimiento de las MIPYMES ayudaría a sacar a honduras de la pobreza?

Según datos recibidos el 34% de los encuestados manifiestan no estar ni de acuerdo ni en

desacuerdo con que el fortalecimiento de las MIPYMES se hace mediante políticas

adecuadas.

¿La creación de las MIPYMES beneficia a las familias hondureñas?

El 48% están de acuerdo que la creación de una Mipymes beneficiara a las familias

Hondureñas.

¿Cree usted que las MIPYMES facilitan a que los gobiernos adopten medidas para

apoyarles?

El 40% de los entrevistados afirman que si facilitan a los gobiernos para que le apoyen.

¿El fortalecimiento de las MIPYMES se aplica mediante políticas adecuadas?

El 34% manifiestan estar ni de acuerdo ni en desacuerdo con que el fortalecimiento se aplica mediante políticas adecuadas.

¿El propósito de la creación de un instituto para fortalecer el crecimiento y sostenibilidad

de MIPYMES en honduras traerá beneficio a su empresa?

El 36% de los encuestados dicen estar ni de acuerdo ni en desacuerdo con que la creación de un instituto traerá beneficio para estas empresas.

¿Su empresa se encuentra en la central de riesgo?

El 78% de las personas encuestadas manifiestan que sus empresas no están en la central de riesgo.



Cual es el rubro al que su empresa se dedica

Descripción Frecuencia Porcentaje

Porcentaje válido

Porcentaje acumulado

Válidos

Servicio 12 24.0 25.0 25.0 Artesanal 8 16.0 16.7 41.7 Agricultura 4 8.0 8.3 50.0 Manufactura 10 20.0 20.8 70.8 Comercio 14 28.0 29.2 100.0 Total 48 96.0 100.0

Perdidos Sistema 2 4.0 Total 50 100.0

Las MIPYMES cuentan con una ley que les favorezca en sus actividades

Descripción Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado

Válidos

Muy de acuerdo 13 26.0 27.1 27.1 De acuerdo 7 14.0 14.6 41.7 Ni de acuerdo ni en desacuerdo

14 28.0 29.2 70.8

En desacuerdo 13 26.0 27.1 97.9 Muy en desacuerdo 1 2.0 2.1 100.0 Total 48 96.0 100.0


25%

17%

8%21%

29%

RUBRO DE EMPRESAS

Servicio

Artesanal

Agricultura

Manufactura

Comercio



La creación de un Instituto para fortalecer el crecimiento de MIPYMES en Honduras traerá beneficio a su empresa

Descripción Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado

Válidos

Muy de acuerdo 9 18.0 18.8 18.8 De acuerdo 12 24.0 25.0 43.8 Ni de acuerdo ni en desacuerdo

18 36.0 37.5 81.3

En desacuerdo 6 12.0 12.5 93.8 Muy en desacuerdo 3 6.0 6.3 100.0 Total 48 96.0 100.0


26%

14%

28% 26%

2%

Muy de acuerdo De acuerdo Ni de acuerdo nien desacuerdo

En desacuerdo Muy endesacuerdo

LAS MYPIMES CUENTAN CON UNA LEY QUE LES FAVOREZCA

Las Mypimes cuentan con una ley que les favorezca

19%

25%37%

13%

6%

LA CREACION DE UN INSTITUTO FORTALECERA EL CRECIMIENTO DE

LAS MIPYMES EN HONDURAS

Muy de acuerdo

De acuerdo

Ni de acuerdo ni endesacuerdo

En desacuerdo

Muy en desacuerdo



CONCLUSIONES

Después de investigar y conocer el sector MIPYMES concluyo en lo siguiente:

� En general las MIPYMES necesitan actualmente el apoyo de los gobiernos para darles

mayor importancia y fomentar su crecimiento y así darles el auge que se necesita para

incentivar más el movimiento económico, ya que de esta manera se logra mejorar la

situación actual del país.

� Las MIPYMES han pasado a lo largo de las últimas décadas de ser un recurso de

empleo, una salida a las crisis, hacer recientemente un factor fundamental de desarrollo.

� Las MIPYMES juegan un papel fundamental en el desarrollo socioeconómico del país a

generar empleo y aportar la economía, por su impacto económico y social y su

capacidad para generar empleos estables ayuda a combatir la pobreza y desigualdad.

� Las MIPYMES deben estar consientes de que exportar es algo de mediano plazo, no se

logran resultados rápidos, antes de exportar es importante evaluar el mercado

internacional con la finalidad de realizar ajustes en las cualidades del producto o

empresa.

� Las competencias deben estar orientadas hacia la competitividad para fortalecer el

trabajo seguro y por ende la productividad.



BIBLIOGRAFÍA

� Red de Micro financieras de Honduras

� www.wikipedia.com

� http://emprendedor.unitec.edu

� Metodología De La Investigación - 5ª Edición - Autor Roberto Hernández Sampieri -

Editorial Mc Graw Hill - Año 2010.



ANEXOS



Anexo Nº1: Encuesta

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE

HONDURAS

Facultad de ciencias económicas y administrativas

INTRODUCCION:

Somos alumnos de la clase de métodos y técnicas de investigación, y estamos realizando

una encuesta con el propósito de conocer como funcionan las Mipymes en Honduras y

saber si la creación de un Instituto que regule a estas pequeñas empresas les traerá algún

beneficio.

OBJETIVO:

Dar a conocer como se han desarrollado estas pequeñas empresas y cuales son o han sido

los beneficios que tienen actualmente en la economía de nuestro país, este tema se vuelve

muy difícil de plantear de manera global así que nos enfocaremos en una muestra que nos

permita conocer varios aspectos importantes que mencionaremos mas en la encuesta.

INSTRUCCIONES:

A continuación se presentan varias opciones de preguntas y pedimos sus respuestas,

observe detenidamente. Posteriormente de acuerdo a su criterio marque con una ¨x¨ en la

respuesta que usted considere adecuada.

Datos demográficos

Sexo: F ______ M ______

Edad: _______________



1. ¿Cuando fue fundada su empresa?

_____ Hace 1 año

_____ Hace más de 1 año

_____ Hace 2 años

_____ Hace 3 años

_____ Hace más de 4 años

2. ¿Cuál es el rubro al que su empresa se dedica?

_____ Servicio

_____ Artesanal

_____ Agricultura

_____ Manufactura

_____ Comercio

_____ Otro: diga cual: ______________________

3. ¿Cuántos empleados tiene su empresa?

_____ 1 Empleado

_____ Entre 2 y 3 empleados



_____ Más de 11 empleados

4. ¿Cuál es monto del capital de su empresa?

_____ L. 0.01 – L. 100,000.00

_____ L. 100,000.01 – L. 200,000.00

_____ L. 200,000.01 – L. 300,000.00

_____ L. 300,000.01 – L. 400,000.00

_____ L. 400,000.01 – L. 200,000.00

_____ L. 500,000.00 en adelante



5. ¿Como capacita su empresa a los empleados?

_____ Una Vez al mes

_____ Cada 3 meses

_____ Cada 6 meses

_____ 1 Vez al año

_____ No se capacita

6. ¿Las MIPYMES en Honduras cuentan con una ley que les favorezca en el desarrollo de

sus actividades económicas?

_____ Muy de acuerdo.

_____ De acuerdo.

_____ Ni de acuerdo ni en desacuerdo.

_____ En desacuerdo.

_____ Muy en desacuerdo.

7. ¿Cree usted que las MIPYMES lograran un crecimiento económico, dinámico y

sostenible, fortaleciendo y promoviendo la inversión directa?


_____ De acuerdo.




8. ¿El objetivo principal de las MIPYMES en Honduras se centra en reducir la migración?


_____ De acuerdo.






9. ¿El fortalecimiento de las MIPYMES ayudaría a sacar a Honduras de la pobreza?


_____ De acuerdo.




10. ¿La creación de una MIPYMES beneficia a las familias Hondureñas?


_____ De acuerdo.




11. ¿Cree usted que las MIPYMES facilitan a que los gobiernos adopten medidas para

apoyarles?

_____ De acuerdo.

_____ Muy de acuerdo




12. ¿El fortalecimiento de las MIPYMES se aplica mediante políticas adecuadas?

_____ De acuerdo.







13. ¿El propósito de la creación de un instituto para fortalecer el crecimiento y

sostenimiento de MIPYMES en Honduras traerá beneficio a su empresa?


_____ De acuerdo.




14. ¿Su empresa se encuentra en la central de riesgo?

_____ Si

_____ No

¡MUCHAS GRACIAS POR SU COLABORACIÓN!



Anexo Nº 2: Organizaciones que ofrecen capacitación a las MIPYMES

ORGANISMOS NACIONALES DE DESARROLLO ONG'S

Nombre de la Institución Servicios que ofrece Dirección Teléfonos

AMHON Asociación de municipios de Tegucigalpa, Honduras

Capacitación y asesoría técnica a través de las municipalidades, para que éstas a su vez las difundan entre los microempresarios o pobladores de las 298 municipalidades del país.

Col. La Reforma, una cuadra arriba del Teatro La Reforma, Tegucigalpa.

(504) 2236-6150 2236-6154

CDH Centro de Desarrollo

Humano

Asistencia técnica individual(en esta actividad se parte de un diagnostico de la empresa, priorización de las necesidades, elaboración de un plan de trabajo en áreas de producción, administración, finanzas y mercadeo), asesoría a redes empresariales y capacitación grupal.

Col. Alameda, Ave Villeda Morales, casa #1411-A, Tegucigalpa.

(504) 2232-2515

CPDECAD Centro Proy. Desarrollo

CMP. Parce.

Capacitación para el sector social en las áreas de creación de pequeños negocios y desarrollo de ellos.

Barrio Morazán callejón Video Hollywood cubículo # 4

(504) 2220-4919

FINCA Fundación Inter. para

Asistencia Comunitaria

Esta ONG brinda capacitación que va desde el asesoramiento de personal, hasta como manejar la contabilidad de una microempresa.

Col. Rubén Darío # 2316, una cuadra arriba de los Boy'sScout. e-mail: [email protected]

(504) 2235-8191

FUNDICOMÚN Fundación

DesarrolloIntegral Com.

Capacitación en las áreas de tecnología apropiada, admón. de micronegocios, leyes laborales, ética y moral.

Barrio la Cabaña, sendero Las Vacas, casa # 1358

(504) 2237-6167

ICADE Instituto para la cooperación y el autodesarrollo

Capacitación dirigida al sector social (reformado y productor independiente) en: detección de necesidades, para la aplicación de técnicas validas del desarrollo empresarial en el sector campesino.

Barrio Abajo, contigua a hotel Mac-Arthur, casa # 444. Apartado postal 4079. MDC e-mail: [email protected]

INCADES Instituto C. A. para el

desarrollo de la Economía Social.

Capacitación a los microempresarios en las áreas de: gerencia, administrativo y de mercadeo.

Col. Palmira costado oeste del edificio Italia

(504) 2237-5116 2237-5156

VIDA ETERNA "CENTRO CRISTIANO DE EMERGENCIAS"

Capacitación en el área técnica y formación humana 7ta. Ave, 14 calle No. 1325-A

(504) 2220-0937



ORGANISMOS PRIVADOS DE DESARROLLO OPD'S


ADESAH Asociación de Desarrollo Social y

Asistencia de Tegucigalpa, Honduras

Capacitación enfocada al sector social y su desarrollo a través de su propio sostenimiento

Barrio la Guadalupe, Edificio La Virgen # 424

(504) 2239-5890

ALFALIT Asociación Cristiana de Desarrollo Integral de Tegucigalpa, Honduras

Capacitación a grupos directamente en el campo para proyectos de agricultura en temas tales como técnica agrícola, contabilidad básica y administración, al igual que el área espiritual y medio ambiente.

Barrio la Cabaña, callejón de Las Vacas, casa # 618. e-mail: [email protected]

(504) 2222-0686

ASEPADE Asesores para el Desarrollo

Enfocados en el desarrollo integral del campo con talleres sobre organización, admón., mercadeo

Ave. Rep. de Chile, # 126, contiguo a Western Union, barrio la Guadalupe.

(504) 2239-1265 2239-5002 Fax: (504) 2231-1647

CADER Centro Asesor para el desarrollo de los

recursos humanos de Tegucigalpa, Honduras

Capacitación para el desarrollo del recurso humano a través de centros de capacitación y CD’S de cursos individuales.

Col. Palmira, Ave. Rep. de Chile #341 Scout. e-mail: [email protected]

(504) 2231-1750 2231-1746 Fax: (504)2232 -5598

FUNDA APROCAFÉ

Asociación Hondureña de productores de café

Capacitación y asesoría técnica en torrefacción de café, así como en la admón. y mercadeo de microempresas.

Col. Lara, ave. Benito Juárez, Edificio No. 3701 e-mail: [email protected]

(504) 2236-8687 2236-8286 Fax: (504) 22368310

FUNDACIÓN COVELO

Otorgan capacitación en los campos gerenciales, admón. y técnico

Col. Castaño Sur, Edifico Covelo [email protected]

(504) 2221-5191 2221-5194

GRUPO JUVENIL DIÓN Escuela técnica en ebanistería, corte - confección y belleza.

Col. Lomas del Cortijo, pedregal, calle principal

(504) 2233-1524

IDH Instituto para el Desarrollo

Tegucigalpa, Honduras

Capac. Espiritual y consolidar Bco. Col. 21 de Oct. Contiguo agencia barret

(504) 2221-3956 /64 2221-1396

IFC Instituto de Formación Cooperativa

Capacitación basada en la formación de lideres cooperativistas para la admón., normas paralametarias, valores y auditorias, calidad total.

Col. Paralcahuagua, atrás de restaurante “El Patio” e-mail: [email protected]

(504) 2221 4737

IHDER Instituto Hondureño de Desarrollo

Rural

Brinda servicios de capacitación y asesoría para el desarrollo rural agropecuario con cursos de gestión empresarial, cursos agropecuarios, normas parlamentarias

Col. Kennedy, zona #2, Bloque #37, casa #4416

(504) 2230 0927

PROYECTO HOPE Tegucigalpa, Honduras

Capacitación a través de asocios en talleres de oficio. Col. Humuya, 1er. Calle, casa # 1035 [email protected]

(504) 2239-2667



ACADEMIAS DE BELLEZA


Beauty Center Cultora de Belleza y estilista profesional. Col. KennedyCalle del

comercio (504) 2230-3410

Ivonne´s Cultora de Belleza y estilista profesional. Barrio la PlazuelaAve.

CervantesCalle principal (504) 2237-5749

Montero Cultora de Belleza y estilista profesional. Barrio la PlazuelaAve.

CervantesCalle principal frente iglesia Menonita

(504) 2237-9025 2237-9912

Victoria Cultora de Belleza estilista profesional y corte y confección.

Col. San José de la Vega, frente Esc. J. Hasbun

(504) 2246-3718

Vignny Cultora de Belleza y estilista profesional. Comayagüela 1er. Ave. Entre

8ta. y 9na. Calle, frente Industrias Graficas Tulín

(504) 2222-6309 2238-1494

CAPACITACIONES VARIAS


FEMENINA CREACIÓN Corte y confección, Belleza y cosmetología, manualidades y repostería.

Barrio la Plazuela, ave. Cervantes, esquina opuesta Excelsior.

(504) 2238-1072

MANUALIDADES Cursos de: Piñateria, tarjetearía española, porcelana, arreglos florales, craquelado sobre madera, etc.

Pasaje metropolitano, contiguo clínicas viera, centro

(504) 2238-1388

PEDRO ALARCON Alta costura, diseño industrial de modas y cursos de cortinas.

Col. Matamoros, atrás del edificio AID, frente a MaxForce.

(504) 2236-5341

SONIA PINEDA Cursos de todo tipo de cocina gourmet. Col. El contador Bloque “B”, casa

# 46 (504) 2225-1819



INSTITUCIONES PRIVADAS


DALE CARNEGIE

Capacitación para el desarrollo personal y empresaria

Hotel Tegucigalpa, Honduras Maya. www.emiliosantamaria.com www.dalecarnegie.com

(504) 2220 6448 Fax.(504) 2232 3033

CAPACITACIÓN OXFORD Capacitación y asesoría técnica de expertos internacionales (representantes de BESO)

Col. Palmira, dos cuadras al sur de edificio Italia. [email protected]

(504) 2232-2060

CELAC Capacitación gerenciales para microempresarios y su personal.

Col. Tepeyac Segunda Calle, frente Colegia Salesiano San Miguel

(504) 2235-1420

CONFORTEH Capacitación en las áreas de: administración, humana y financiera.

Col. Humuya, 3era. Calle, casa # 1153

Telefax: (504) 2239-1710 / 2239-3830

COOPERATIVA SAGRADA FAMILIA

Cuenta con cursos para su cooperativistas en Comput., Corte y Conf., Electr., charlas

Oficina principal: Comayagüela Filial: Blvd. Morazan, Bo. Pueblo nuevo, centro comercial Cosco

Princ. (504) 2238 4821 Filial (504) 2221 39 81 /82

FILES COMPUTACIÓN Ofrece cursos para ejecutivo básico en sistemas y ejecutivo profesional en sistemas

Col. El Pedregal, calle principal, centro comercial Desander´s

(504) 2233-1524

FUNADEH

Capacitación en el área de: admón., técnica e informática, al igual que apoyo al sector social.

Col. Alameda, calle Arturo Rodezno No. 920 e-mail: [email protected] www.funadeh.org

(504) 2239-5312 2239-5313 Fax: 2239-4245

FUNHDE

Capacitación orientada al sostenimiento de la microempresa a través del correcto manejo de la admón., mercadeo y costos.

Col. Humuya, calle alpha, casa # 2520 e-mail: [email protected]

(504) 2239-4282

NEW HORIZONS Capacitación en el área de informática Bvard. Florencia, edificio Plaza

Creta, tercer nivel www.newhorizons.com.hn

(504) 2239-3242 2239-3241

UNITEC

UNITEC Bajo el sistema de capacitación virtual: Programa de gerenciamiento para organizaciones no lucrativas, Diplomado admón. de proyectos. Bajo el sistema presencial: Programa de desarrollo municipal, Diplomados, seminarios y cursos en todas las áreas de Recursos Humanos, administración, Finanzas, Mercadotecnia, Informática.

Campus Tegucigalpa, zona Jacaleapa.Campus San Pedro Sula,Km 5 carretera a Puerto Cortés contiguo a H.B. Fuller www.unitec.edu.

(504) 2230-4076 (504) 2551-4433



INSTITUCIONES PÚBLICAS


BELLAS ARTES

Ofrece capacitación en las áreas de: Magisterio en artes plásticas, bachillerato en artes gráficas y artes plásticas, diplomados de dibujo, cerámica y escultura (cursos libres de taller)

2da. Y 3era. Ave, 6ta. calle frente a parque la Libertad

(504) 2222-8583 2238-7024

INFOP Instituto Nacional de

Formación Profesional

Institución pública que incluye en sus programas de capacitación una gama completa de oficios en las áreas más frecuentes de desarrollo.

Blvd. Kennedy Miraflores contiguo a las Oficinas de la Dirección Nacional de Tránsito.

(504) 2230-2914 2230-2880

Fuente: http://emprendedor.unitec.edu

universidad nacional autónoma de...

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