unidade vi perspectiva do poder adm003 – teoria geral das organizações iii professora michelle...

Unidade VI Unidade VI Perspectiva do Poder Perspectiva do Poder

ADM003 – Teoria Geral das Organizações III ADM003 – Teoria Geral das Organizações III Professora Michelle Luz Professora Michelle Luz

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Na Aula de Hoje...Na Aula de Hoje... IntroduçãoIntrodução Poder e Relações de PoderPoder e Relações de Poder Conceitos de PoderConceitos de Poder Poder X AutoridadePoder X Autoridade Poder e DominaçãoPoder e Dominação Outras Fontes de PoderOutras Fontes de Poder Relações de PoderRelações de Poder ConsideraçõesConsiderações

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Introdução Introdução

Ação política no âmbito organizacional Ação política no âmbito organizacional

Estrutura organizacional determina a forma Estrutura organizacional determina a forma de distribuição de poderde distribuição de poder

Relações de poder entre departamentos, Relações de poder entre departamentos, níveis hierárquicos e indivíduosníveis hierárquicos e indivíduos

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Poder e Relações de Poder e Relações de PoderPoder

Poder como Poder como variável variável

relacional relacional

Relação Relação com outra com outra pessoa/ pessoa/

coletividade coletividade

Suplantar Suplantar resistência / resistência / exercício do exercício do

poder poder

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Poder e Relações de Poder e Relações de PoderPoder

Exercício do poder: impacto sobre Exercício do poder: impacto sobre a organização como um todoa organização como um todo ObediênciaObediência ConflitoConflito Concentrado nas mãos de poucosConcentrado nas mãos de poucos Distribuído por toda estruturaDistribuído por toda estrutura Significados amplos e imprecisosSignificados amplos e imprecisos

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Conceitos de Poder Conceitos de Poder

Probabilidade de impor a própria Probabilidade de impor a própria vontade, dentro de uma relação social, vontade, dentro de uma relação social, mesmo contra a resistência e qualquer mesmo contra a resistência e qualquer

que seja o fundamento desta que seja o fundamento desta probabilidade.probabilidade.

(Deutsch) (Deutsch)

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Conceitos de PoderConceitos de Poder

BehaviorismoBehaviorismo Símbolos Símbolos

Símbolos Comportamento

(causa) (efeito)

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Conceitos de Poder Conceitos de Poder Desejo mais pessoal que o indivíduo possui, Desejo mais pessoal que o indivíduo possui,

ligado à sobrevivência em ligado à sobrevivência em um mundo difícil, pois a essência um mundo difícil, pois a essência do poder é a capacidade de suportar do poder é a capacidade de suportar as exigências da vida, de preservar as exigências da vida, de preservar

a liberdade de ação e efetuar a liberdade de ação e efetuar mudanças.mudanças.

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Conceitos de PoderConceitos de Poder Enfoque marxistaEnfoque marxista

Poder das relações sociaisPoder das relações sociais Relações de suporteRelações de suporte

Estrutura econômica (poder do capital) Estrutura econômica (poder do capital) Estrutura política (interesses da classe Estrutura política (interesses da classe

dominante)dominante) Estrutura ideológica (concepção da classe Estrutura ideológica (concepção da classe

dominante para “iludir” dominante para “iludir” dominados/justificativa do poder) dominados/justificativa do poder)

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Conceitos de PoderConceitos de PoderCapacidade de classe social, categoria

ou grupo de definir e realizar seus interesses objetivos específicos, mesmo contra a resistência ao exercício desta capacidade e independentemente do nível

estrutural em que tal capacidade esteja principalmente

fundamentada.

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Poder X AutoridadePoder X Autoridade

Poder Poder AutoridadeAutoridade

Meios de Influência = comportamento de 1 indivíduo capaz de influenciar

comportamentos/atitudes de outro

Potencial para exercer influência

Poder atribuído

pelo cargo ocupado

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Poder e Dominação Poder e Dominação (Weber)(Weber)

Autoridade = dominação Dominador X massa de dominados

Dominação Legal

Dominação Tradicional

Dominação Carismátic

a

Dominado Dominado acredita na acredita na

legalidade do legalidade do poder/direitos poder/direitos

de mando de mando

Dominado Dominado acredita acredita

santidade das santidade das tradições dos tradições dos

tempos antigostempos antigos

Fé do dominado Fé do dominado na santidade, na santidade, heroísmo ou heroísmo ou

exemplaridadeexemplaridade

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Poder e Dominação Poder e Dominação (Weber)(Weber)

Submissão dos dominados à Submissão dos dominados à vontade do dominador vontade do dominador Submissão voluntáriaSubmissão voluntária Desconsideração da própria opinião Desconsideração da própria opinião

sobre valor ou não da ordemsobre valor ou não da ordem

Sujeito Dominante Sujeito Dominante Quadro Adm.Quadro Adm. Sujeitos dominadosSujeitos dominados

(dá ordens com (dá ordens com efeito de sua efeito de sua própria vontade)própria vontade)

(executa as ordens)(executa as ordens) (obedecem)(obedecem)

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Outras Fontes de Poder Outras Fontes de Poder (Stoner)(Stoner)

Poder da recompensaPoder da recompensa Capacidade de recompensar pelo Capacidade de recompensar pelo

cumprimento de ordenscumprimento de ordens Usadas para reforçar as ações desejadasUsadas para reforçar as ações desejadas

Poder coercitivo Poder coercitivo Capacidade de punir pelo não Capacidade de punir pelo não

cumprimento das exigênciascumprimento das exigências

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Poder legítimoPoder legítimo Autoridade formal Autoridade formal Dominador tem direito ou está legalmente Dominador tem direito ou está legalmente

habilitadohabilitado

Poder da competência Poder da competência Quem influencia tem competência Quem influencia tem competência

relevante / conhecimento especial relevante / conhecimento especial (dominado (dominado não tem)não tem)

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Poder de referência Poder de referência Desejo do influenciado de Desejo do influenciado de

“imitar” o influenciador “imitar” o influenciador Nível de prestígio e admiração Nível de prestígio e admiração

atribuído ao influenciador atribuído ao influenciador

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Outras Fontes de Poder Outras Fontes de Poder (Morgan)(Morgan)

Controle sobre Controle sobre recursos recursos escassosescassos

Controle do Controle do processo de processo de

tomada de decisão tomada de decisão

Controle do Controle do conhecimento conhecimento

e da e da informação informação

Recursos financeiros; Recursos financeiros; habilidades habilidades

importantes; MP; importantes; MP; clientes e clientes e

fornecedores especiais fornecedores especiais

Ocultação de reais Ocultação de reais intenções e manipula intenções e manipula escolhas para atingir escolhas para atingir resultado desejado resultado desejado

Criação de padrões de Criação de padrões de dependência pela dependência pela

posse da informação posse da informação certa no momento certa no momento certo. Acesso aos certo. Acesso aos

dados-chave dados-chave

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Controle Controle dos limites dos limites

Habilidade de lidar Habilidade de lidar com incertezacom incerteza

Controle Controle da tecnologia da tecnologia

Interface entre Interface entre diferentes elementos; diferentes elementos; monitoramento/contromonitoramento/contro

le as transações de le as transações de interface interface

Situações Situações descontínuas e descontínuas e

imprevisíveis em imprevisíveis em áreas da empresa têm áreas da empresa têm

implicações no implicações no funcionamento geral. funcionamento geral.

Usuários têm Usuários têm habilidade de chegar a habilidade de chegar a

resultados resultados surpreendentes na surpreendentes na

atividade produtiva. atividade produtiva.

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Alianças Alianças interpessoais/redinterpessoais/redes/controle da OIes/controle da OI

Controle Controle das contra-das contra-

organizações organizações Simbolismo e Simbolismo e

adm. do adm. do significadosignificado

Coalizões com Coalizões com pessoas preparadas pessoas preparadas

para negociar apoio e para negociar apoio e favores. favores.

Sindicatos, governos Sindicatos, governos e agências e agências

reguladorasreguladoras

Capacidade de Capacidade de idealizar realidades idealizar realidades mais interessantes a mais interessantes a

serem seguidasserem seguidas

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Administração Administração de relações de de relações de

gênero gênero

Fatores estruturais Fatores estruturais definidores do definidores do

estágio da açãoestágio da ação

Permissão para se Permissão para se chegar a uma posição chegar a uma posição de prestígio e poder de prestígio e poder

mais facilmente mais facilmente

Habilidade de delinear Habilidade de delinear e usar fontes de poder e usar fontes de poder

determinada por determinada por fatores estruturais fatores estruturais

(investimentos)(investimentos)










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Metáfora da face repugnanteMetáfora da face repugnante

““Organizações muitas vezes são Organizações muitas vezes são utilizadas como instrumento de utilizadas como instrumento de

dominação que maximizam dominação que maximizam interesses egoístas de uma elite à interesses egoístas de uma elite à custa dos interesses custa dos interesses

dos outros.” dos outros.”

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Relações de Poder Relações de Poder

Poder hierarquizado Poder hierarquizado Cada nível com quantidade exata de Cada nível com quantidade exata de

poderpoder Questão fora da alçada de um dept., Questão fora da alçada de um dept.,

ela é passada para ela é passada para níveis mais altosníveis mais altos

Nível de decisão mais adequadoNível de decisão mais adequado

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Considerações da Considerações da Teoria Teoria

Inúmeras fontes de poder Relevância

Polêmica (tema complexo)

Aspectos manipuladores e nocivos da política organizacional

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O que vem por aí… O que vem por aí…

Teoria Crítica Teoria Crítica

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