uios strategi
DESCRIPTION
Strategiske partnerskap med institusjoner i sør – Erfaringer og utfordringer Marit Egner, Forskningsadministrativ avdeling. UiOs strategi. Prioritere samarbeid også med utvalgte institusjoner i sør . - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Strategiske partnerskap med institusjoner i sør – Erfaringer og utfordringer
Marit Egner, Forskningsadministrativ avdeling
UiOs strategi
• Prioritere samarbeid også med utvalgte institusjoner i sør.
• Universitetet skal bidra til å styrke institusjoner i utviklingsland gjennom samarbeid basert på faglig kvalitet og gjensidighet.
• UiO vil særlig prioritere internasjonalt samarbeid om de store globale utfordringene, - i tråd med egne faglige og tverrfaglige prioriteringer.
Handlingsplan for internasjonlisering
• Utvalgte land der fakultetene samlet sett har bred aktivitet, sterkt potensial for økt samarbeid, samt finansieringsmuligheter
• Lavinntektsland i det globale sør der
samarbeidet kan bygge videre på gjensidig interesse og etablerte samarbeidsprosjekter og nettverk.
Prinsipper i nord-sør-samarbeidet
– Solidaritet med universiteter i sør– Likeverd og gjensidighet– Dialog– Faglig kvalitet– Prioritering ut fra partnernes behov og UiOs
kompetanse– Sør-Sør samarbeid– Kvinnedeltakelse
Prinsipper i EUA-AAU rapport
Anbefalinger• Mutually beneficial
partnerships• Academic mobility (both
ways)• Strengthening research
collaboration and PhD• Building capacity to
implement change• Intra-African cooperation in
higher education
Access to success, 2010
Oppfordringer til universitetene fra EUA-AAU rapporten• Integrate development cooperation into the
overall institutional internationalisation strategy
• Consider innovative partnerships models as a means to strengthen both North-South and South-South collaboration.
• Develop institutional strategies to mitigate the risks and impacts of academic brain drain.
Hvorfor strategiske partnerskap?• Oppnå mer enn vi kan få til alene
– Nye perspektiver og data – Bedre forskningsresultater– Bedre utdanningsresultater– Viktig innovasjon og formidling– Større kontaktnett– Brohode i en region– Større bidrag til å løse samfunnsutfordringer– Større inflytelse for å nå frem med argumenter og
resultater
• UiO en strategisk partner for universiteter i sør
Hva slags partnerskap? Bilateralt
– Institusjonelle strategiske partnerskap (en-til-en)• Ledelsen sterkt involvert• Bredt samarbeid med mange fagmiljøer• Institusjonelle tiltak i tillegg til forskning og utdanning• En sterkere partner i regionen
– Eksempel: PITRO-programmet med UDSM• Jevnlige ledermøter + faglig og administrativ koordinator• Felles prosjekter innen miljø, utdanning og good governance• Samarbeid om bibliotek, kvalitetssikring etc.• Bygger på og utgangspunkt for felles eksternt finansierte
prosjekter for forskning og utdanning (NUFU, NOMA, NORHED)• Treårig finansiering fra Norad
9
Bevilgning til UiO & co fra NUFU og NOMA programmene
Bangla
desh
Etiopia
Indo
nesia
Mala
wiM
ali
Mos
ambik
Palest
ina
Sri La
nka
Sudan
Sør-Afri
ka
Tanza
nia
Ugand
a
Zimba
bwe
0
5,000,000
10,000,000
15,000,000
20,000,000
25,000,000
30,000,000
35,000,000
Sum of NOMA
Sum of NUFU
Hva slags partnerskap? Nettverk
• Nettverk av komplementære partnere• Fagmiljøer/enheter• Flere partnere som alle har spesielle verdifulle bidrag
som en del av helheten• Bygge nettverk for mainstream ekstern finansiering• Sasson: nettverk er målspesifikke• Nord-sør-samarbeid: Målet er kunnskap for utvikling
(målrettet forskning, utdanning, innovasjon og formidling)
Why MUTHI became a succesful project??
Oslo Bamako
Bergen Oxford Bloemfontein
Amsterdam
Makerere Cape Town (Kilde: Berit Smestad-Paulsen)
Utfordringer
• Eierskap og ledelse• Kommunikasjon internt og med partner• Grad av koordineringsbehov i samarbeidet• Ulike institusjonelle kontekster
– Andre oppgaver og bekymringer– Kapasitet til å investere i samarbeidet– Systemer og kultur på institusjonene
• Behov for ekstern finansiering over tid
9.3.2012 Marit Egner, Forskningsadministrativ avdeling 12
Konklusjon
• Kvalitet: originalt, solid og relevant
• Hvis det er en målsetning å bedre kvaliteten ved «å få sett en problemstilling fra flest mulige perspektiver», er det strategisk å samarbeide med partnere i sør.
• Vi håper NORHED kan muliggjøre strategisk samarbeid i sør for å løse store samfunnsutfordringer.
13