Üdvözöljük

Waldviertelben

következetességkézimunka

tapasztalat

bölcsességmegbecsülés

nyugalomtradíció

hektáronként kb. 1 tonna fűszernövényt termelünk

1988

2002

2011

1990

Gazd

ák

szám

a

200

65

Gazd

ák

szám

a

150

53 3

8

170250

500

Term

ő t

erü

let

(hektá

r)

Kü

lföld

i p

roje

kte

k

szám

a

Kü

lföld

i p

roje

kte

k

szám

a

Term

ő t

erü

let

(hektá

r)Erősségek felismerése, minőségbiztosítási szabályrendszer felállítása. Csak a mindkét fél számára egyformán előnyös üzletpolitikának (nyer-nyer stratégia) van jövője!Ki mint vet, úgy arat!

terméshozam

Finnország NorvégiaSvédország Dánia

Németország

Csehország

SvájcAusztria

Izland

Írország Hollandia BelgiumFranciaország SpanyolországPortugália

LengyelországSzlovákia Albánia

SzlovéniaMagyarország Románia

Olaszország Görögország

Kanada USA

Dél-KoreaJapán Hong Kong TajvanVietnám

SzingapúrMalajzia Ausztrália Bali Új-Zéland Bahrein

Egyesült Arab Emirátusok (Dubai)Jordánia Kuwait

Észtország Lettország

Litvánia

piacok

• bio fűszer- és gyógynövények első számú forgalmazója• egyedi atmoszféra• közel a vásárlókhoz• a SONNENTOR és minden terméke kiforrott márkát képvisel • minőségi termékek, ínyencségek, különlegességek

Franchise-koncepciónk

A SONNENTOR munkatársai egy nagy családot alkotnak!

Csak a következetesség teremt bizalmat és motivációt. A nyitottság motivál az innovációra, az érzelmekre és az értékek kommunikálására, ami a folyamatos fejlődés alapja.

1988 2011

1

gazd

ák

füg

getl

en

m

un

kavá

llaló

k

150

7075

165

Sprögnitz/Ausztria

Ausztria

Csehorszá

g

Munkahelyek

A munkavállalói struktúra

fizikai szellemi nők férfiak

A munkavállalói struktúra

25 év 25-34 35-45 45-55 55 év alattiak évesek évesek évesek felettiek

• egymás kölcsönös elismerése és becsülése• magas szintű egyéni felelősségvállalás• hosszútávú együttműködés • színvonalas munkahelyek• élethosszig tartó tanulás• közösségfejlesztés • a munkaképesség fenntartása a

különféle életszakaszokban• job rotation (munkahelycsere)• a potenciálok és szükségletek figyelembe vétele • rugalmas és családbarát munkaidőbeosztás

Generációk menedzselése – mi célból ?

• minden korosztály támogatása és fejlesztése

• képzési kínálat

• gondos bevezetés a vállalkozásba

• rugalmas munkaidő és munkahelyek

• a szociális komponensek erősítése

• egészségügyi és szociális kínálat

• esélyegyenlőség

• az „idősebbek“ szaktudásának hasznosítása

Milyen célokat határoztunk meg? Mottó: Aki azt gondolja magáról, hogy jó, nem törekszik arra, hogy még jobb legyen. (Arisztotelész)

• egyedi munkaidő- és munkahelymodellek

• „élethossziglani tanulás“ és továbbképzés

• elégedettség

• munkavállalói profil készítése

• vegyes csapatok + idősebbmunkavállalók felvétele

Milyen eredményeket értünk el ?

• betanítási terv

• a szaktudás és a fejlesztés alkalmazása a különféle folyamatokban és eljárásokban

• belső/külső értékelés/elismerés

• csekély fluktuáció/ betegállomány

• az arany Nestor díj elnyerése

Milyen eredményeket értünk el?

ARANY NESTOR DÍJ, 2010

Fogadj el egy mosolyt!