OFICINAS CENTRALES

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REUNIÓN TÉCNICA

INVERSIONISTAS MINEROSINTERNACIONALES SE

INTERESAN EN SERVICIOSDEL CENTRO

EXPERIMENTAL CHIHUAHUA

SUBGERENCIA REGIONAL CHIHUAHUA

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REUNIÓN TÉCNICA MENSUAL

CEDOCIT OAXACA

AÑO VI, NÚM 47, ENERO 07

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CEDOCIT SALTILLO

REUNIÓN TÉCNICA MENSUAL

FRAGANCIAS SINTÉTICAS

CONSEGUIR NUESTROSOBJETIVOS EXIGE

ESFUERZO Y DISCIPLINA

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LOS TRANSTORNOSDERIVADOS DEL TRABAJO

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AÑO VI, NÚM 47, ENERO 07

TURMALINA

MONEDAS EN PLATA DELESTADO DE HIDALGO 14

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REUNIÓN TÉCNICA

La Agencia para Planeación del DesarrolloUrbano del Gobierno del Estado de Nuevo

León, visitó las instalaciones de OficinasCentrales del Servicio Geológico Mexicano,con objeto de conocer tanto los diversos tiposde trabajo que realiza, como establecer laposiblidad de elaborar un convenio decolaboración para realizar el Atlas de Riesgosde la zona urbana y conurbana de Monterrey.

Este proyecto abarcará nueve municipios, enlos cuales se realizará un análisis geológico-estructural para identificar los sitios o zonasque presentan peligro por deslizamiento derocas; así mismo, se actualizará el inventariode las zonas industriales, con objeto deconocer el riesgo que representan algunas deellas como las instalaciones de Peñoles yAsarco, también, se ubicarán basureros y/otiraderos industriales, en los que sedeterminará el grado de afectación querepresentan a la zona.

Finalmente, se delimitará en las áreas urbanaslas zonas susceptibles a la inundación.

OFICINAS CENTRALES

Las localidades a las que se les pondrá espe-cial atención, por su reciente crecimiento son:el Cañón de la Huasteca y el Cañón de Huejuco,así como los Municipios de Juárez y Cadereyta.

Representando a la Agencia estuvieron losarquitectos Juan Ignacio Barragán, SecretarioTécnico, Claudia Elena Nava Martínez,Coordinadora General y por el SGM losIngenieros, Rodolfo Sáenz Reyes, Subdirectorde Geología, Martín Argueta HernándezGerente de Geología Ambiental, FranciscoCafaggi Félix, Subgerente de Geohidrología yGeotecnia, José D. González Córdova,Gerente de Mercadotecnia y Teobaldo FuentesPeralta, Subgerente de Comercialización.

Para concretar el acuerdo de la reunión, laSubdirección de Geología, se comprometió aanalizar la información actual ya generada enel área de estudio y realizar una propuestatécnico-económica.

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Corresponsal: Ing. José D. González Córdova

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El reconocimiento que la industria minerahace al SGM y en particular a nuestros

Centros Experimentales, se manifiesta en elinterés que han mostrado al proponernos inves-tigaciones y pruebas analíticas. Señalemosalgunos ejemplos:

Se concretó la contratación de siete estudiosmineragráficos para Arava Mines, Ltd. de suprospecto minero en Timná, Israel, para elbeneficio de minerales de cobre.

A fines de diciembre del año pasado se realizóla reunión de avance de la experimentación yla discusión de los resultados analíticos quese están entregando para el estudio de perco-lación ácida que está realizando ConstellationCopper Corporation (Cia. Minera Terrazas) enlas instalaciones de este Centro Experimental.

La compañía canadiense Dia Bras, solicitó unestudio mineragráfico y la cotización para unestudio metalúrgico completo para muestras deun prospecto minero.

SUBGERENCIA REGIONAL CHIHUAHUA

INVERSIONISTAS MINEROSINTERNACIONALES SE INTERESANEN SERVICIOS DEL CENTROEXPERIMENTAL CHIHUAHUA

Minera Hochschilds, de capital peruano einglés está realizando la evaluación de susbarrenos para la determinación de peso espe-cífico y peso volumétrico de su prospecto enChihuahua, con próximo inicio de pruebas decianuración por percolación.

En visita reciente, el presidente de Kappes,Cassiday y Asociados de Estados Unidos, mos-tró interés en realizar estudios de concentraciónpara varios de sus clientes en México.

Excellon Resources de Canadá, ha solicitadorealizar estudios complementarios de mineralesde su mina La Platosa en Durango, con posibi-lidad de iniciar actividades a principio demarzo. Durante 2004 y 2005 el Centro Ex-perimental Chihuahua, trabajó en un estudiometalúrgico que sirvió de base para la entradaen operación de dicha mina.

Corresponsal: Ing. Juan Carlos Ruiz Méndez

Instalaciones del Centro Experimental Chihuahua

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REUNIÓN TÉCNICA MENSUAL

El 29 de enero, en las instalaciones de laSubgerencia Regional Oaxaca, se llevó a

cabo la Reunión Mensual de avance en losproyectos 2007 que se localizan en la jurisdic-ción de esta Subgerencia Regional. Se presen-taron avances del área de cartografía, de lascartas geológico mineras en escala 1:50 000,Oaxaca E14-D47, Nochixtlán E14D36 y SanMateo Tepantepec E14-D46, mismas que selocalizan en el estado de Oaxaca y de lascartas geológico mineras en escala 1:50 000Tres Picos, D15-A18 y Tonalá E15-C87 que selocalizan en el estado de Chiapas.

Para el área de Geología Ambiental se pre-sentaron los proyectos: Área Natural Protegida(ANP). Región Chignautla-Coetzala, SierraNorte del estado de Puebla y la carta depeligros naturales Motozintla D15B33, escala1: 50 000 en el estado de Chiapas.

Así mismo se presentaron los avances de laMonografía Geológico Minera del estado de

SUBGERENCIA REGIONAL OAXACA

Corresponsal: M. en C. Ma. del Carmen Calderón Velázquez

Veracruz, así como el avance en las actividadesdel CEDOCIT Oaxaca.

La presentación de los avances estuvo a cargode los responsables de los proyectos y estu-vieron presentes también, el Dr. Juan CarlosSalinas Prieto, Subdirector de Investigación,Ing. David Sánchez Ramírez, Subgerente Re-gional Oaxaca e Ing. Francisco A. Arceo yCabrilla, Subgerente de Peligros Geológicosasí como la asistencia de todo el personal tantotécnico como administrativo de estasubgerencia.

En esta misma reunión la M. en C. KarinaHernández Oliver, Gerente de Innovación yCalidad, impartió la plática “Sensibilizacióndel Sistema de Gestión de Calidad”.

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A finales del mes de enero, se llevó a cabola reunión mensual en la Subgerencia Re-

gional Saltillo, la cual tuvo por objeto, elsupervisar y evaluar los trabajos realizadosdurante el mes por personal técnico de estaSubgerencia.

A este junta, asistieron el Ing. Marco A.Bustamante Yáñez, Subdirector de ApoyoTécnico y el Lic. Jesús Carlos Rivera Jiménezde la Gerencia de Innovación y Calidad deOficinas Centrales, el Ing. José Carlos RiveraMartínez, Subgerente Regional, así como per-sonal técnico de esta oficina.

Los temas abordados fueron respecto a losavances de la monografía estatal de Coahuila,avances en la cartografía y geoquímica,realizada por los despachos contratados paratal efecto por el SGM, CEDOCIT, así como lapropuesta de una nueva norma de seguridadpara las minas de carbón.

REUNIÓN TÉCNICA MENSUAL

CEDOCIT SATILLO

Corresponsal: Ing. Carlos Alcocer Valdés

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FRAGANCIAS SINTÉTICASLOS INGREDIENTES DE GELES Y CHAMPÚS PREOCUPAN A LOS

CIENTÍFICOS POR SU IMPACTO EN EL MEDIO AMBIENTE Y LA SALUD

Cada vez hay más perfumes sintéticos enel medio ambiente, esto no tendría

importancia si no fuera porque los almizclessintéticos, responsables del perfume denumerosos productos de limpieza y aseo,preocupan de forma creciente a los expertospor sus posibles efectos sobre el ecosistema yla salud. Algunos trabajos han reveladodiferentes concentraciones de estos perfumessintéticos en peces, delfines, pájaros acuáticosy moluscos. También se han hallado en el tejidograso humano e, incluso, en la leche materna.

¿Sus efectos? Aunque no se conocen bien,algunos estudios en animales muestran quepueden alterar el sistema endocrino. Tambiénse cree que pueden tener relación con eldesarrollo del cáncer.

COMPUESTOS TODAVÍA SIN LEGISLARLos almizcles (musks, en inglés) son un grupode fragancias de olor penetrante y persistente.

Los sintéticos son más fáciles y económicos deobtener que sus equivalentes naturales que seobtienen de plantas o de glándulas de anima-les, y están presentes en numerosos productosde aseo personal y en productos de limpieza.

El problema inesperado de estos perfumes seempezó a notar hace pocos años, al descubrirque se acumulaban en el medio ambiente yseres vivos.

Los más tóxicos, son los derivados denitratos. Se trata de compuestos que abundanen las aguas residuales y para los que no haytodavía una legislación específica”.

Aún está por demostrarse que todos los efectosenumerados se den también en humanos. Perola toxicidad en organismos como moluscos opeces ya es un problema para el ecosistema.

Averiguar esto es posible porque en el fondode los lagos se van depositando parte de loscontaminantes que llegan a las aguas. Añosdespués, si se analizan los estratos adecuada-mente, se puede averiguar la presencia de estoscontaminantes en diferentes épocas.

Es importante destacar que ha habido un in-cremento drástico de la presencia de estos per-fumes sintéticos en los últimos 15 años.

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La única forma es evitar su uso pero todavíano hay una normativa al respecto. En esesentido, uno de los primeros pasos para suprohibición se dará con la futura etiquetaecológica europea para jabones y champús.

DETERGENTES, MEJORA NOTABLELos detergentes y, dentro de ellos, lostensioactivos (las moléculas “limpiadoras”propiamente dichas) y los fosfatos (cuyo papeles retener el calcio del agua y facilitar ellavado), sin ser perfecta la situación, hanmejorado notablemente. Los tensioactivos deuso doméstico, los llamados alquilbencenosulfonatos lineales o LAS, son biodegradables,las plantas depuradoras los eliminan casi ensu totalidad de las aguas residuales y susniveles de toxicidad son muy bajos.

Los que siguen preocupando no son los deuso doméstico sino los industriales, queincorporan otro tipo de tensioactivos y quecuando se degradan dan lugar a los llamadosnonilfenoles, contaminantes muy persistentesque mimetizan las hormonas femeninas yalteran el sistema endocrino de los seres vi-vos. La aparición de peces machos con signosde intersexualidad se atribuye a estoscontaminantes.

Por su parte, los fosfatos, que causabanproblemas de eutrofización, se han reducidoo eliminado. En algunos casos se han hallado

sustitutos, aunque estos no siempre han sidomejores. Es el caso de las zeolitas, que nosiempre se eliminan bien de las depuradoras.

Se van probando soluciones y no siempre saletodo como uno espera. De cualquier forma,los detergentes domésticos de los países desa-rrollados, son casi en el 100% biodegradables.

Los tensioactivos de origen vegetal son, unaalternativa interesante a los procedentes delpetróleo. El consumidor no puede saber quétensioactivos hay en un detergente, pues setrata de mezclas comerciales de moléculasdiversas.

No obstante, para los consumidores másconcienciados, existe la opción de comprarproductos con la etiqueta ecológica para losdetergentes y productos de limpieza.

Fuente: Fundación Eroski

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La persona eficaz sabe gestionar suscapacidades dedicando a cada objetivo el

tiempo y los recursos necesarios, consiguiendolo que se pretende.

Hay una serie de atributos personales que nadiedesdeñaría: buena imagen física, inteligencia,salud, optimismo, autoestima, cultura, habili-dad en las relaciones sociales, éxito en eltrabajo... pero se nos olvida algo: ser eficaces,esto es, conseguir lo que nos proponemos sinrecurrir a esfuerzos o medios distintos o supe-riores a los previstos.

Entendemos por eficacia la capacidad dealcanzar objetivos, siempre que estos seanrazonables y resulten coherentes con nuestramanera de ser y del contexto en que nosmovemos. ¿Cuántas veces hemos pensado quenos merecemos tener un mejor trabajo, unasrelaciones personales más fértiles y satisfac-torias o una vida emocional más intensa oequilibrada? Pues eso es la eficacia, lacapacidad de conseguir lo que se halla anuestro alcance. Nuestra vida tiene más

CONSEGUIR NUESTROS OBJETIVOS

EXIGE ESFUERZO Y DISCIPLINA

sentido si se articula siguiendo las coordenadasde nuestro propio proyecto, en el que secontemplan no sólo las metas, sino tambiénlos recursos con que contamos y las amenazasy oportunidades que van a entorpecer o facilitarel proceso. La habilidad de quien quiere crecery ser eficaz, parte de la identificación de losobstáculos a afrontar y de los recursos agestionar. Suena a los rigores propios de unesquema laboral, pero previsión, cálculo yesfuerzo devienen imprescindibles en la tareade dotar de eficacia nuestra vida.

MUY UNIDA A LA AUTOESTIMA

Eficacia y autoestima son inseparables, ya quedesarrollar la autoestima no es otra cosa queaplicar la convicción de que somos competen-tes para vivir. Hablamos de una competenciaque no puede basarse en sensaciones yautoconvencimientos sino en la realidad y enel esfuerzo y constancia que requiere alcanzarlos objetivos. La persona eficaz sabe gestionarsus capacidades dedicando a cada tarea uobjetivo el tiempo y los recursos necesarios,consiguiendo lo que se pretende. El beneficio

no sólo consistirá en la consecución delobjetivo, sino también en el refuerzo querecibimos al asentar y potenciar la confianzaen nosotros mismos. Esa base de confianzapersonal genera una seguridad imprescindiblepara la autorrealización. Desenvolvernos desdeesa confianza ha de suponer que somos cons-cientes y responsables de nuestros actos. Laconciencia tiene que ser una luz permanenteen nuestra vida, pero estará guiada tanto pornuestra inteligencia “intelectual” como por lainteligencia emocional.

EFICACIA Y CONCIENCIA

No podemos hablar de eficacia si no somosconscientes de lo que queremos conseguir, dequé medios vamos a emplear, de las circuns-tancias en que operamos, y si no sabemos anti-cipar las dificultades con las que nos podemostopar. Tendremos que ser conscientes de nuestro

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Fuente: Fundación Eroski

momento emocional, de nuestros recursos ydel apoyo exterior con que contamos. Lainteligencia “intelectual” nos permitirá discernirentre la forma de pensar racional y la distor-sionada.

Los pensamientos distorsionados ocultan,ignoran o disfrazan la realidad y harán estérilesnuestros esfuerzos para conseguir lo que nosproponemos. Son pensamientos distorsionadoslos filtrantesfiltrantesfiltrantesfiltrantesfiltrantes (se toman los detalles negativosy se magnifican), los polarizadospolarizadospolarizadospolarizadospolarizados (son-blancoo negro, impiden ver los matices), las generageneragenerageneragenera-----lizacioneslizacioneslizacioneslizacioneslizaciones (se extrae una conclusión generalde un simple incidente), las visionesvisionesvisionesvisionesvisionescatastróficascatastróficascatastróficascatastróficascatastróficas (se espera el desastre) laspersonalizacionespersonalizacionespersonalizacionespersonalizacionespersonalizaciones (todo lo que la gente haceo dice es en relación a nosotros), las interpre-interpre-interpre-interpre-interpre-taciones y sobreentendidostaciones y sobreentendidostaciones y sobreentendidostaciones y sobreentendidostaciones y sobreentendidos (creemos sa-ber qué sienten y quieren los demás y por quése comportan de la forma en que lo hacen), laculpabilidadculpabilidadculpabilidadculpabilidadculpabilidad (los demás son los responsablesde nuestro sufrimiento, o al revés, nos culpamosde los problemas ajenos), los “deberías”“deberías”“deberías”“deberías”“deberías”(manejamos normas rígidas sobre cómodeberían actuar los demás e incluso nosotrosmismos), el razonamiento emocionalrazonamiento emocionalrazonamiento emocionalrazonamiento emocionalrazonamiento emocional (lo quesentimos tiene que ser verdadero automá-ticamente), el tener siempre razóntener siempre razóntener siempre razóntener siempre razóntener siempre razón (nuestroobjetivo principal es tener la razón frente a losdemás), la falacia de la recompensafalacia de la recompensafalacia de la recompensafalacia de la recompensafalacia de la recompensa(esperamos “cobrar” algún día nuestrosacrificio y abnegación. El resentimiento puedeser dañino cuando se comprueba que larecompensa no llega).

LA INTELIGENCIA EMOCIONAL

Implica la atención y manejo adecuados denuestras emociones y sentimientos. Tanimportante como hacer un análisis racionalde la realidad, es ser conscientes de nuestromomento personal y de los recursosemocionales que podemos desplegar paraconseguir el objetivo que nos hemos propuesto.

Hemos de parar y darnos cuenta de cuálesson los sentimientos que emergen en nosotrosen relación con ese objetivo o con la circuns-tancia emocional en que nos encontramos, ydenominarlos por su nombre aun cuandosean de rabia, vergüenza o envidia. Y reco-nocer que forman parte de nuestra vida y quelo terrible no es sentirlos sino quedarnosatascados en ellos, paralizados y sincapacidad de reacción.

Ser inteligentes emocionalmente exige asumiresos sentimientos y hacernos responsables deellos, calculando en qué medida puedeninterferir en nuestras respuestas; en algunoscasos, bloquearán la fluidez de nuestra accióny reducirán nuestra eficacia.

Tan imprescindible como ser inteligentes esutilizar bien nuestras habilidades sociales o decomunicación, que comprenden una escu-una escu-una escu-una escu-una escu-cha abierta cha abierta cha abierta cha abierta cha abierta (existen opiniones diferentes alas mías), empáticaempáticaempáticaempáticaempática (sé colocarme en el lugarde la otra persona y así comprendo mejor loque hace, dice o siente), incondicional incondicional incondicional incondicional incondicional (no

utilizo etiquetas ni juicios de valor hacia miinterlocutor) y respetuosa.respetuosa.respetuosa.respetuosa.respetuosa.

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LOS TRANSTORNOS

DERIVADOS DEL TRABAJO

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Afectan a gran número de trabajadores enla Industria, la Construcción y los Servi-

cios, tanto en trabajos pesados, como deoficinas. Incluyen gran número de alteracionesde músculos, tendones, nervios o articula-ciones y extremidades superiores.

Aunque pueden tener un origen extra laboral,incluso personal, son las condiciones de tra-bajo las que originan un gran número de ellos,principalmente las posturas de trabajo, losesfuerzos, la manipulación inadecuada decargas y ciertos movimientos. Estas posturas,esfuerzos o movimientos casi nunca sondecididos voluntariamente por el trabajadorsino que están condicionados por necesidadesdel puesto, por los tipos de tareas que debenhacerse y su organización.

TRASTORNOS DE HOMBROSSíntomas: sentir a diario dolor o rigidez en loshombros, a veces, de noche.

Causas principales:Posturas forzadas de los brazos: brazos muylevantados por delante o a los lados delcuerpo; brazos llevados hacia atrás deltronco. Movimientos muy repetitivos de losbrazos.

Mantener los brazos en una mismaposición durante muchos minutos

Aplicar fuerzas con los brazos o con las manos

Posición forzada al dormir sobre el hombro

TRASTORNOS DE CODOSSíntomas: dolor diario en el codo, aun sinmoverlo, puede ser un síntoma de un trastornomúsculoesquelético (p. ej., la epicondilitis ocodo de tenista)

Causas principalesTrabajo repetitivo de los brazos que al mismotiempo exige realizar fuerza con la mano.

LOS TRASTORNOS DE MUÑECASSíntomas: El más común, el dolor frecuente.En el “síndrome del túnel carpiano” el dolorse extiende por el antebrazo, acompañado dehormigueos y adormecimiento de los dedospulgar, índice y medio, sobre todo por la noche.

Causas principalesEl trabajo manual repetitivo haciendo a lavez fuerza con la mano o con los dedos.

Un trabajo repetitivo de la mano con unapostura forzada de la muñeca, o usando sólodos o tres dedos para agarrar los objetos.

ALGUNAS MEDIDAS PREVENTIVASTodo lo que se manipule con frecuencia debeestar situado por delante y cerca del cuerpo.

Evitar el trabajo prolongado muy por debajode los codos o por encima de los hombros.

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Reducir la fuerza hecha con los brazos o lasmanos (disminuyendo el peso de los objetos,utilizando herramientas adecuadas, em-pleando elementos de ayuda como tornos,rodillos, etc.)

Mantener apoyados los antebrazos, cuandola tarea lo permita.

Reducir la fuerza hecha con las manos y conlos dedos.

Agarrar los objetos con todos los dedosflexionados (como cuando se agarra unpalo).

Evitar trabajar con el codo completamenteextendido o doblado.

No emplear la mano para golpear los objetos(como un martillo).

Evitar sujetar objetos con superficies resba-ladizas: cambiarlas, emplear dispositivos quefaciliten el agarre o usar guantes apropiados.

Evitar el contacto de la mano con superfi-cies muy frías.

Fuente: Prevención de Riesgos de trabajo del ISSSTECorresponsal: LAE. Cristina Meza Altamirano

Evitar la transmisión de vibraciones de lasherramientas a la mano (utilizando losguantes apropiados, por ejemplo).

Realizar pequeñas interrupciones del trabajo(de uno o dos minutos) cada pocos minutos.

Alargar los ciclos de trabajo muy cortos, porejemplo, ampliando el número de tareas arealizar.

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TURMALINA VAR. CHORLOMINERAL

Fórmula: NaFe2+

3Al6(BO3)3(Si6O18)(OH)4

Composición Química:SiO2 entre 32 y 38%Al2O3 entre 20 y 40%B2O, entre 9 y 11%FeO hasta 14%H2O hasta 20%

Y de los otros elementos 0 al 5%

Infusible e inatacable.

Etimología: Deriva del bajo alemán “Schorl”,nombre antiguo de significado desconocido.

Sistema Cristalino: Hexagonal

Clase: Silicatos

Subclase: Ciclosilicatos

Grupo: De la Turmalina

Dureza: 7.0 a 7.5

Color: Negro

Raya: Blanca

Brillo: Vítreo a resinoso

Forma de Presentarse: En cristales prismá-ticos columnares o aciculares. También en agre-gados radiales. Masiva y en arenas.

Génesis: En granito y gneis y, especialmente,en vetas de tipo pegmatítico. Hidrotermal dealta temperatura, procedente de fluidos profun-dos que escaparon al final del proceso decristalización.

Usos: Por sus propiedades piezoeléctricas seemplea para la fabricación de calibradores depresión. Además en joyería y de colección.

Localidad: Muestra de Guadalcazar, S.L.P.

Propietario: Servicio Geológico Mexicano.

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MONEDAS EN PLATA DELESTADO DE HIDALGO

Monedas de Plata Ley de 0.925, realizadaspor la Compañía Real del Monte y

Pachuca.

Esta colección representa distintivos funda-mentales del estado como son:

Los Atlantes de Tula, guerreros toltecas quellevaban en su mano derecha armas quedisparaban dardos y varias flechas en la manoizquierda. Tenían un escudo pectoral en formade mariposa, una falda con un gran cinturónamarrado por el frente y un disco solar en laespalda; se encuentran en la parte superiordel templo de Quetzalcóatl en la ZonaArqueológica de Tula como su representaciónde estrella de la mañana.

El Reloj de Pachuca, inaugurado el 15 deseptiembre de 1910 para conmemorar elcentenario de la Independencia, bajo unproyecto del arquitecto Tomás Cordero yconstruido por los ingenieros FranciscoHernández y Luis Carreón. Es una especie detorre de cuatro cuerpos en estilo neoclásicocon un remate de cobre fabricado en Mon-terrey. En su cuerpo medio presenta cuatrohermosas esculturas femeninas realizadas en

mármol de Carrara, que simbolizan a LaReforma, La Libertad, La Independencia y LaConstitución. El reloj cuenta con un carillónque es una réplica del Big Ben de Londres.

Escudo de Hidalgo, adoptado por el Estadode Hidalgo fue creado por el pintor y muralistaDiego Rivera en el año de 1922, en ocasiónde la obra que ejecutó en el edificio que ocupala Secretaría de Educación Pública delGobierno Federal, por invitación que le hizoen aquel entonces el Secretario del ramo, Lic.José Vasconcelos.

Su descripción es la siguiente: como orna-mentos exteriores, dos banderas cruzadas; ladel lado derecho en color azul conteniendo alcentro la imagen de la Virgen de Guadalupeencarnado y con resplandor de oro que sim-boliza el nacimiento de la Independencia, dellado izquierdo se encuentra la banderanacional con sus colores y símbolos oficiales.El escudo consta de dos campos horizontales,en el superior de azul, una montaña de sinopleal centro, que representa la serranía hidal-guense, así como la crestería de sus minas.

En el mismo campo superior, del lado derechouna campana de bronce pendiente de unmadero, símbolo de la de Dolores a cuyollamado se proclamó la independencia. Dellado izquierdo un gorro frigio en gulesadornado con tres ramas de laurel, símbolos,ambos de la libertad y de la victoria obtenidasen 1821. Al centro del campo inferior, engualda una caja de guerra, símbolo de lostres grandes movimientos sociales del país:Independencia, Reforma y Revolución. A laderecha, centro e izquierda, tres oradacionesen el campo que simbolizan la boca de mina,representando con ello la principal actividadeconómica del estado.

Donación realizada por MuseoEl Rehilete-Gobierno del Estado de Hidalgo

Fuente:www.hidalgo.gob.mx/index.php?option=content&task=view&id=21

Compilado por: Ing. Carmen Esquivel Miranda

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Se invita a todo el personal del Organismoa que envíen al Departamento Editorial

de la Gerencia de Documentación Técnica(Oficinas Centrales) el tema

de interés que deseen publicar.

Responsable de la publicaciónDr. Juan Carlos Salinas Prieto

Revisión y autorizaciónIng. Enrique Gómez de la RosaDr. Juan Carlos Salinas Prieto

Diseño y formaciónLic. DG. Martha Angélica Montiel Beltrán