työpaikkakiusaamiseen puutumme aina

Erkki J. Anttila: Työpaikkakiusaamiseen

puutumme aina www.leijonaksi.fi

Sxc.hu_pamah

Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%

-100% 0% 100% 200%

My way or highway!

©Juha Sihto & Erkki J. Anttila


-100% 0% 100% 200%

My way or highway!

Anyway…



LionSteps!

-100% 0% 100% 200%

My way or highway!

Anyway…


LionSteps-kurssien tavoitteena on: Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi

Sxc.hu_hortongrou

LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa asiakkaamme pysähtymään yhdessä sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran kuukaudessa tärkeimpien asioiden äärelle.

Pysähtyminen ja maailman parhaiden oppien ja työkalujen käyttäminen varmistavat menestymisen.

Tärkeitä asioita on enemmän kuin useimmiten opetetaan.


Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja -työkalukursseissa on sama eteneminen

Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu

Täytettävä Leijonatesti tai

tai Ladattava Työkalu

Työkirja Tehtävälista

Linkit

Työpaikkakiusaamiseen puutumme ainaKeskustelukurssin tavoite ja sisältö

Sxc.hu_sumi

Tavoitteena on motivoida kiinnittämään huomio työpaikkakiusaamisen suuriin kustannuksiin ja terveydellisiin haittavaikutuksiin. Nollatoleranssi parantaa tulosta.

Kurssin sisältö:Johdanto, motivointi ja organisointiVaihe 1:

TietoiskuTositapausAsennekuva

Vaihe 2: Oikea ruutu Liikennevalotesti

Vaihe 3:Työkirjan täyttäminenToimenpiteistä sopiminen

Palaute LionStepsille

LionSteps xxx © Erkki J. Anttila 2014 ISBN xxx-xxx-xxx


Työpaikkakiusaaminen tuhoaa tuloksen ja terveyden Työpaikkakiusaajat tuhoavat

Suomessa työnantajiensa omaisuutta yli miljardilla eurolla vuodessa.

Sxc.hu_ColinBroug



Pahimmillaan tuhoutuu myös kiusatun terveys, jopa loppuelämäksi.

Sxc.hu_ColinBroug




670.000:n työntekijän edustajat (29%) kertoivat vuonna 2011, että heidän työpaikallaan esiintyy työpaikkakiusaamista ainakin joskus. (Aho&Mäkiaho 2012)

Sxc.hu_ColinBroug





Työpaikkakiusaamiselle pitää olla nollatoleranssi, tarvittaessa vaihdetaan vaikka toimitusjohtaja, että omistajien rahoja ei enää hukata enempää. Eikä tuhota henkilöstön terveyttä.

Sxc.hu_ColinBroug

Työpaikkakiusaaminen tuhoaa tuloksen ja terveyden Työpaikkakiusaajat tuhoavat Suomessa

työnantajiensa omaisuutta yli miljardilla eurolla vuodessa.




Omistaja-kiusaajalle kiusaaminen on todella kallis harrastus.

Sxc.hu_ColinBroug

Työpaikkakiusaaminen tuhoaa tuloksen ja terveyden Työpaikkakiusaajat tuhoavat Suomessa

työnantajiensa omaisuutta yli miljardilla eurolla vuodessa.




Omistaja-kiusaajalle kiusaaminen on todella kallis harrastus.

”Meillä on nollatoleranssi

kiusaajiin!”

Sxc.hu_ColinBroug

Jokaisen vastuulla on käyttäytyä ystävällisesti, kohteliaasti ja arvostavasti työpaikalla Työpaikalla kohtaavat hyvin erilaiset

ihmiset, jonka vuoksi hyvän käytöksen pelisäännöt pitää olla voimassa koko ajan.

Sxc.hu_cobrasoft



Työpaikkakiusaajalla voi olla perimästään johtuva kyvyttömyys myötätuntoon tai omasta kasvatuksesta tai kasvuympäristöstä johtuen huono itsetunto tai vääriä käytösmalleja, ja hän korostaa väärällä tavalla itseään, alistamalla heikompiaan.

Sxc.hu_cobrasoft




Työpaikkakiusaajalla on usein ällistyttävä taito löytää kiusattavan herkät kohdat. Kiusaaja toimii taitavasti niin, että vain kiusattu kokee kiusaamisen, mutta muu tiimi ei välttämättä huomaa mitään.

Sxc.hu_cobrasoft





Kiusatun romahdus tulee usein yllätyksenä.

Sxc.hu_cobrasoft





Kiusatun romahdus tulee usein yllätyksenä.

”Arvostamme kaikki toisiamme.”

Sxc.hu_cobrasoft

Työpaikkakiusaamiseen puutumme aina Kiusaamista on esimerkiksi:

1. Kohtuuton työkuorma tai olematon työkuorma

Sxc.hu_bizior



2. Tiedottamisen, kokousten ja työyhteisön ulkopuolelle jättäminen

Sxc.hu_bizior




3. Arvostelu työtoverien tai asiakkaiden kuullen

Sxc.hu_bizior





4. Mykkäkoulu

Sxc.hu_bizior





4. Mykkäkoulu5. Persoonaan kohdistuva

kaikenlainen arvostelu Sxc.hu_bizior





4. Mykkäkoulu5. Persoonaan kohdistuva

kaikenlainen arvostelu6. Nöyryyttäminen, vähättely

tai mitätöinti

Sxc.hu_bizior

Työpaikkakiusaamiseen puutumme aina Kiusaamista ei ole

esimerkiksi:1. Töiden teettäminen vaikeissa

paikoissa tai lämpötiloissa, yö- ja pyhäaikoina tai pätkätöinä, jos työstä on sovittu

Sxc.hu_ilco




2. Työssä esiintyvien ongelmien käsittely

Sxc.hu_ilco





3. Terveystilanteen arviointi, kun esimies on huolestunut työkyvystä Sxc.hu_ilco





3. Terveystilanteen arviointi, kun esimies on huolestunut työkyvystä

4. Keskustelu esimiehen kanssa usein toistuvista sairauspoissaoloista

Sxc.hu_ilco

Sauli Niinistön kommentti 10.1.2012: Kiusaaminen on oire pahoinvoinnista – niin kiusatun kuin kiusaajan Työpaikkakiusaaminen, koulukiusaaminen – kaikenlainen kiusaaminen

nettiä myöten on tuomittavaa. Se satuttaa ja joskus jopa vammauttaa osuessaan. Se myös vääristää kiusaajan käsitystä inhimillisyydestä, vallasta ja vastuusta.



Vaikeneminen on myöntymisen merkki! Se kertoo, että hyväksymme kiusan.




Vastuu on meillä kaikilla. Meidän on avattava suumme.




Vastuu on meillä kaikilla. Meidän on avattava suumme. Viisas yritys panostaa ilmapiirin rakentamiseen, mittaamiseen ja

parantamiseen. Hyvä sisäinen tiedotus, kehityskeskustelut, selkeät toimenkuvat, joustava organisaatio, täsmäkoulutus ovat avaimia hyvään ilmapiiriin.






Kiusaamisen ilmapiiri rapauttaa yhteiskuntaa, sitä ei saa päästää vallalle. Presidentti voi johdatella keskustelua oikeaan suuntaan ja sanoa rohkeasti mielipiteensä. Mutta presidenttiä paljon vahvempi voima on ”yleinen mielipide”.






Kiusaamisen ilmapiiri rapauttaa yhteiskuntaa, sitä ei saa päästää vallalle. Presidentti voi johdatella keskustelua oikeaan suuntaan ja sanoa rohkeasti mielipiteensä. Mutta presidenttiä paljon vahvempi voima on ”yleinen mielipide”.

Sen me muodostamme kaikki yhdessä.

Presidenttiehdokas Sauli Niinistö 10.1.2012

Lähde:www.tyopaikkakiusatut.net

Tositapaus: Jatkuva naputus vei pitkälle sairauslomalle

Aiemmin kannattava yritys teki tappiota.


Aiemmin kannattava yritys teki tappiota. Tuttu LionSteps-konsultti pyydettiin paikalle.


Aiemmin kannattava yritys teki tappiota. Tuttu LionSteps-konsultti pyydettiin paikalle. Kannattavuus oli romahtanut jostain syystä.


Aiemmin kannattava yritys teki tappiota. Tuttu LionSteps-konsultti pyydettiin paikalle. Kannattavuus oli romahtanut jostain syystä. Työpaikalla ilmeni yllättävä asia, sihteerin keskeytymätön

alistaminen.



alistaminen. Yrittäjällä oli vaikea elämäntilanne. Päällä oli burn-out ja

avioero, ja käytös oli muuttunut hirveäksi.




avioero, ja käytös oli muuttunut hirveäksi. Selvittelyistä huolimatta sihteeri joutui puolen vuoden

sairauslomalle, ja irtisanoi itsensä sen jälkeen.




avioero, ja käytös oli muuttunut hirveäksi. Selvittelyistä huolimatta sihteeri joutui puolen vuoden

sairauslomalle, ja irtisanoi itsensä sen jälkeen. Myöhemmin yrittäjä sai koottua itsensä ja

kannattavuuskin parani.

Kiusaan itse työntekijää, hänen irtisanoutumi-seensa asti.

Työpaikkakiusaamiseen puutumme aina



Meillä ei ketään kiusata, kai…




Meillä ei ketään kiusata, kai…

Me keskustelemme avoimesti asioista, ja

puutumme välittömästi kiusaamiseen.



Oikea ruutu?

Meillä omistajat, johto ja esimiehet eivät ymmärrä, että työpaikkakiusaa-minen syö koko voiton, ja aiheuttaa kiusatuille jopa elinikäisiä vammoja. Esimiehet itse syyllistyvät kiusaamiseen tai eivät puutu siihen. Osalla kiusaajista on ongelmia, joita ei ole tunnistettu eikä hoidettu.

Oikea ruutu?


Meillä esimiehet ymmärtävät työpaikkakiusaa-misen taloudelliset, terveydelliset ja henkiset tappiot, mutta henkilöstön kanssa asioita ei ole selvitetty. Liian moni valittaa esimiesten tai vertaisten harjoittamasta kiusaamisesta ja on sairauslomilla, jopa pitkiä aikoja eri nimikkeillä.

Oikea ruutu?



Koko henkilöstön kanssa on sovittu kiusaamisen pelisäännöt ja on olemassa menettely, jolla kiusaamiseen pitäisi puuttua. Silti esimiehet eivät hoida tehtäviään tai heitä vastaan ei uskalleta nousta, vaan ollaan pitkilläkin sairauslomilla.

Oikea ruutu?




Koko henkilöstö ymmärtää aidosti työpaikkakiusaa-misen taloudelliset, terveydelliset ja henkiset tappiot ja toiminnan vahingollisuuden. Työpaikkakiusaa-miseen puututaan välittömästi, tarvittaessa organisaation toimitusjohtajan tai omistajan toimesta ja kiusaaja irtisanotaan, ellei muutos tapahdu nopeasti.

Oikea ruutu?




Koko henkilöstö ymmärtää aidosti työpaikkakiusaa-misen taloudelliset, terveydelliset ja henkiset tappiot ja toiminnan vahingollisuuden. Työpaikkakiusaa-miseen puututaan välittömästi, tarvittaessa organisaation toimitusjohtajan tai omistajan toimesta ja kiusaaja irtisanotaan, ellei muutos tapahdu nopeasti.

Organisaatioon on saatu aikaiseksi kulttuuri, jossa kiusaamista ei esiinny lainkaan. Johtamistavoista ja käyttäytymisestä keskustellaan riittävästi. Uusien työntekijöiden vääränlaiseen käytökseen puututaan tarvittaessa hyvin nopeasti ja painavasti.

Liikennevalotesti: Työpaikkakiusaamiseen puutumme aina

Organisaatiossamme jokainen ymmärtää kiusaamisen taloudelliset vaikutukset

Organisaatiossamme jokainen ymmärtää kiusaamisen terveydelliset vaikutukset

Työpaikkakiusaamiselle on nollatoleranssi

Kehityskeskusteluissa voimme puhua myös vaikeista asioista

Meillä on sovittu toimintatavat varhaisesta puuttumisesta työpaikkakiusaamiseen

8 9 10 4 5 6 7

8 9 10 4 5 eos 6 7

8 9 10 4 5 eos 6 7

8 9 10 4 5 eos 6 7

8 9 10 4 5 eos 6 7

eos

Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi 19,90 €/kk/hlö.

Saatte videokurssit, joissa puhe täydentää tekstejä.

Saatte täytettävät testit ja tuloskortit.

Saatte ladattavat PowerPoint-työkalut.

Ja teemme lisää ilmaisia SlideShare-kursseja!


www.leijonaksi.fi

Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi ja aloittakaa helposta kurssista ja tehkää helpoimmat projektit ensin.

Aika nopeasti projektit muuttuvat tärkeämmiksi ja kannattavammiksi.

Seuratkaa, että projektit valmistuvat ja että tehtyjä päätöksiä noudatetaan.

Kirjatkaa onnistumiset nettiin.

Have a nice LIONday!


www.leijonaksi.fi

TkT, KTM Erkki J. Anttila on auttanut satoja yrityksiä menestymään paremmin vuosina 1989-2015.

PK-yrityksillä on mahdollisuus tukeen.

Ota yhteys:[email protected]

työpaikkakiusaamiseen puutumme aina

Leadership & Management