työkaari kuntoon hyvällä...
TRANSCRIPT
![Page 1: Työkaari kuntoon hyvällä johtamisellatyokaari.fi/wp-content/uploads/2017/05/3009EijaLehtoTampere.pdf · Työkaari kuntoon hyvällä johtamisella Eija Lehto Työhyvinvoinnin kehittäjä](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051914/6005488582c29a4b4c0d5e16/html5/thumbnails/1.jpg)
Työkaari kuntoon hyvällä johtamisella
Eija LehtoTyöhyvinvoinnin kehittäjä[email protected]
Kehittämispalvelut Kultala
1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 1
![Page 2: Työkaari kuntoon hyvällä johtamisellatyokaari.fi/wp-content/uploads/2017/05/3009EijaLehtoTampere.pdf · Työkaari kuntoon hyvällä johtamisella Eija Lehto Työhyvinvoinnin kehittäjä](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051914/6005488582c29a4b4c0d5e16/html5/thumbnails/2.jpg)
Työkaari
Lisätietoja: https://www.ttl.fi/tyoyhteiso/ikajohtaminen/
1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 2
![Page 3: Työkaari kuntoon hyvällä johtamisellatyokaari.fi/wp-content/uploads/2017/05/3009EijaLehtoTampere.pdf · Työkaari kuntoon hyvällä johtamisella Eija Lehto Työhyvinvoinnin kehittäjä](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051914/6005488582c29a4b4c0d5e16/html5/thumbnails/3.jpg)
Työkaarijohtaminen Kehittää työtä, työympäristöä, työyhteisöä, esimiestyötä ja johtamista
niin, että huomioidaan eri-ikäiset työntekijät. Edistävät työn tuottavuutta ja työhyvinvointia.
Hyödyntää eri ikäkausiin liittyviä vahvuuksia ja edistää työkykyä kokonaisvaltaisesti.
Parantaa eri elämänvaiheisiin liittyvien kuormitustekijöiden hallintaa ja ehkäisee työkyvyttömyyttä.
Helpottaa työn ja muun elämän yhteensovittamista.
Luo puitteet jatkuvalle osaamisen ja ammattitaidon kehittämiselle ja ylläpitämiselle.
Edistää eri-ikäisten yhdenvertaisuutta työpaikalla.
Linkittää ikäjohtamisen jo olemassa oleviin henkilöstötoimiin.Mukaillen: Työkaarimallilla kohti pidempiä työuria - opas ikäohjelman laatimiseen, 2013.
1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 3
![Page 4: Työkaari kuntoon hyvällä johtamisellatyokaari.fi/wp-content/uploads/2017/05/3009EijaLehtoTampere.pdf · Työkaari kuntoon hyvällä johtamisella Eija Lehto Työhyvinvoinnin kehittäjä](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051914/6005488582c29a4b4c0d5e16/html5/thumbnails/4.jpg)
Työkaarijohtamista kaikilla tasoilla
Muokattu/ Valtiokonttorin riskipyramidi- malli1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 4
![Page 5: Työkaari kuntoon hyvällä johtamisellatyokaari.fi/wp-content/uploads/2017/05/3009EijaLehtoTampere.pdf · Työkaari kuntoon hyvällä johtamisella Eija Lehto Työhyvinvoinnin kehittäjä](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051914/6005488582c29a4b4c0d5e16/html5/thumbnails/5.jpg)
Työkykyä edistettävä jo työuran alkupuolella Työterveyslaitoksen seurantatutkimus: Työkyky heikkeni jo ennen
keski-ikää (seurantatutkimus 31 ja 46 ikävuoden välillä).
Työkykyä ylläpitävät tekijät: hyvä terveys, kohtuulliset elintavat; normaalipainoisuus positiivinen suhde työtä kohtaan ammatillinen osaaminen työkykyä tukevat työolot
Huonoa työkykyä 46-vuotiaana ennustivat: työuran katkonaisuus epäterveelliset elintavat – liikkumattomuus, tupakointi ja
alkoholin kulutus; lihavuus.
Erityisesti fyysisesti kuormittavassa työssä työkyvyn heikkenemisen riskitekijöihin on ensiarvoisen tärkeää tarttua varhaisessa vaiheessa.
1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 5
![Page 6: Työkaari kuntoon hyvällä johtamisellatyokaari.fi/wp-content/uploads/2017/05/3009EijaLehtoTampere.pdf · Työkaari kuntoon hyvällä johtamisella Eija Lehto Työhyvinvoinnin kehittäjä](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051914/6005488582c29a4b4c0d5e16/html5/thumbnails/6.jpg)
1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 6Lähde: Harri Lindholm, Työterveyslaitos
![Page 7: Työkaari kuntoon hyvällä johtamisellatyokaari.fi/wp-content/uploads/2017/05/3009EijaLehtoTampere.pdf · Työkaari kuntoon hyvällä johtamisella Eija Lehto Työhyvinvoinnin kehittäjä](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051914/6005488582c29a4b4c0d5e16/html5/thumbnails/7.jpg)
1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 7Lähde: Harri Lindholm, Työterveyslaitos 2015
Elpymisen tarve lisääntyy iän myötä!
![Page 8: Työkaari kuntoon hyvällä johtamisellatyokaari.fi/wp-content/uploads/2017/05/3009EijaLehtoTampere.pdf · Työkaari kuntoon hyvällä johtamisella Eija Lehto Työhyvinvoinnin kehittäjä](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051914/6005488582c29a4b4c0d5e16/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Osaamisen ja ammattitaidon varmistaminenMillaista osaamista meillä tarvitaan nyt ja tulevaisuudessa?
• tarvittava ydinosaaminen ja erityisosaaminen• tulevaisuuden haasteet ja toimintaympäristön muutokset
Kenellä on kokemustietoa/hiljaista tietoa, jota on syytä jakaa? Hiljainen tieto on joskus niin hiljaista, automatisoitunutta ja
henkilökohtaista ettei sen halitijakaan edes tunnista Miten välttyä vanhentuneen ja väärän tiedon jakamisesta?
Miten me varmistamme hiljaisentiedon ja kokemuksen säilymisen organisaatiossa – sovitut toimintakäytännöt ?
On tärkeää pohtia sitä, osataanko työorganisaatiossa suhtautua arvostavalla tavalla hiljaiseen tietoon ja hyödyntää sitä
Pantataanko meillä tietoa/osaamista – teenkö itseni tarpeettomaksi?!
Hiljainen tieto kulkee työorganisaatiossa omia epävirallisia polkujaan.
Työyhteisöillä on vaikeasti jäljitettävä tapoja, tottumuksia ja rutiineja jota on vaikea jäljittää
1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala
![Page 9: Työkaari kuntoon hyvällä johtamisellatyokaari.fi/wp-content/uploads/2017/05/3009EijaLehtoTampere.pdf · Työkaari kuntoon hyvällä johtamisella Eija Lehto Työhyvinvoinnin kehittäjä](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051914/6005488582c29a4b4c0d5e16/html5/thumbnails/9.jpg)
1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 9
![Page 10: Työkaari kuntoon hyvällä johtamisellatyokaari.fi/wp-content/uploads/2017/05/3009EijaLehtoTampere.pdf · Työkaari kuntoon hyvällä johtamisella Eija Lehto Työhyvinvoinnin kehittäjä](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051914/6005488582c29a4b4c0d5e16/html5/thumbnails/10.jpg)
Työeläkejärjestelmästä vuosina 2000 – 2015 työkyvyttömyyseläkkeelle siirtyneet
1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 10
![Page 11: Työkaari kuntoon hyvällä johtamisellatyokaari.fi/wp-content/uploads/2017/05/3009EijaLehtoTampere.pdf · Työkaari kuntoon hyvällä johtamisella Eija Lehto Työhyvinvoinnin kehittäjä](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051914/6005488582c29a4b4c0d5e16/html5/thumbnails/11.jpg)
1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 11
Eläketurvakeskus, 2017
![Page 12: Työkaari kuntoon hyvällä johtamisellatyokaari.fi/wp-content/uploads/2017/05/3009EijaLehtoTampere.pdf · Työkaari kuntoon hyvällä johtamisella Eija Lehto Työhyvinvoinnin kehittäjä](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051914/6005488582c29a4b4c0d5e16/html5/thumbnails/12.jpg)
1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 12
HYVINVOINNIN JOHTAMISEN MALLI
Aura, Ahone, Hussi, Ilmarinen I Strateginen hyvinvointi 2016 -tutkimus
![Page 13: Työkaari kuntoon hyvällä johtamisellatyokaari.fi/wp-content/uploads/2017/05/3009EijaLehtoTampere.pdf · Työkaari kuntoon hyvällä johtamisella Eija Lehto Työhyvinvoinnin kehittäjä](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051914/6005488582c29a4b4c0d5e16/html5/thumbnails/13.jpg)
Strateginen työhyvinvoinnin johtaminen
on hyvinvointi-investointien ja toimenpiteiden sitomista organisaation perustehtävään ja tuottavuuteen
työhyvinvointi osana strategista johtamista kuuluu ylimmälle johdolle.
tavoitteiden asettaminen suuntaa taloudellisia resursseja
Esimiehet ovat strategisen hyvinvoinnin johtamisen ydintoimijoita, he tavallaan vievät johdon linjaukset
käytäntöön omissa yksiköissään.
(Mukaillen: Ahonen et al. 2014. Strategisen työhyvinvoinnin johtamisen tila Suomessa.)1.9.2017 13Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala
![Page 14: Työkaari kuntoon hyvällä johtamisellatyokaari.fi/wp-content/uploads/2017/05/3009EijaLehtoTampere.pdf · Työkaari kuntoon hyvällä johtamisella Eija Lehto Työhyvinvoinnin kehittäjä](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051914/6005488582c29a4b4c0d5e16/html5/thumbnails/14.jpg)
1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 14
Strategisen hyvinvoinnin johtamisen eri osa-alueiden tilannekuva 2016
Aura, Ahone, Hussi, Ilmarinen I Strateginen hyvinvointi 2016 -tutkimus
![Page 15: Työkaari kuntoon hyvällä johtamisellatyokaari.fi/wp-content/uploads/2017/05/3009EijaLehtoTampere.pdf · Työkaari kuntoon hyvällä johtamisella Eija Lehto Työhyvinvoinnin kehittäjä](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051914/6005488582c29a4b4c0d5e16/html5/thumbnails/15.jpg)
1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 15
Strateginen hyvinvointi 2016- tutkimuksessa nousi esiin mm. seuraavia yksittäisiä mielenkiintoisia havaintoja
mielenkiintoisia havaintojaHyvinvoinnin johtaminen Vastaajaorganisaatioista 55 prosenttia oli määritellyt kirjallisesti
hyvinvointityön sisällön, 43 prosenttia tavoitteet. 36 prosenttia oli tehnyt kirjallisen kehittämissuunnitelman ja 59
prosenttia käytti hyvinvoinnin mittareita. 40 prosentissa toimitusjohtaja tai vastaava määriteltiin hyvinvointityön
päävastuulliseksi, käytännön organisoija oli 38 prosentissa yrityksistä henkilöstöpäällikkö tai vastaava.
Hyvinvoinnin ohjausryhmä on 40 prosentilla työyhteisöistä 63 prosenttia organisaatioista ottaa työhyvinvoinnin huomioon johdon
strategiatyössä. Hyvinvointityön tulosten arvioidaan olevan parhaimpia työilmapiiriin ja
työkyvyn osalla
Keskimääräinen resursointi oli 870 € vuodessa henkilöä kohden – sen kohdentaminen vaihteli hieman eri ryhmissä.
Aura, Ahone, Hussi, Ilmarinen I Strateginen hyvinvointi 2016 -tutkimus
![Page 16: Työkaari kuntoon hyvällä johtamisellatyokaari.fi/wp-content/uploads/2017/05/3009EijaLehtoTampere.pdf · Työkaari kuntoon hyvällä johtamisella Eija Lehto Työhyvinvoinnin kehittäjä](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051914/6005488582c29a4b4c0d5e16/html5/thumbnails/16.jpg)
Työhyvinvoinnin kulmakiviä työuran kaikissa vaiheissa
tulla kohdelluiksi hyvin ja oikeudenmukaisesti sekä arvostetusti työssään.
mahdollisuus osallistua ja vaikuttaa päätöksentekoon ja omaa työtä koskeviin ratkaisuihin sekä käyttää omaa ammattitaitoaan ja kehittää sitä.
kokemus työn mielekkyydestä ymmärrettävyys hallittavuus palkitsevuus tavoitteellisuus
Työyhteisössä on ”tekemisen fiilis ”
Miten itse edistän työhyvinvointia?1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 16
![Page 17: Työkaari kuntoon hyvällä johtamisellatyokaari.fi/wp-content/uploads/2017/05/3009EijaLehtoTampere.pdf · Työkaari kuntoon hyvällä johtamisella Eija Lehto Työhyvinvoinnin kehittäjä](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051914/6005488582c29a4b4c0d5e16/html5/thumbnails/17.jpg)
Vuorovaikutustaitoja työyhteisössä
Kunnioittava ja arvostava toisiin suhtautuminen
Tilannetaju ja tunnetaidot
Rakentavuus jarohkaiseminen
Omien ennakkokäsitysten
tunnistaminen
Ilmaisu- ja keskustelutaidot erilaisissa tilanteissa
Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala
Palautteen antaminen ja vastaanottaminen
1.9.2017 17
![Page 18: Työkaari kuntoon hyvällä johtamisellatyokaari.fi/wp-content/uploads/2017/05/3009EijaLehtoTampere.pdf · Työkaari kuntoon hyvällä johtamisella Eija Lehto Työhyvinvoinnin kehittäjä](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051914/6005488582c29a4b4c0d5e16/html5/thumbnails/18.jpg)
1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 18
Joustava työnantaja
Joustava porukka
Hyviä tyyppejä
Yhteen hiileen puhaltaminen
Hyvä yhteishenki
Hyvä huumori
Ohjeiden selkiyttäminen
Tiedonkulku
Yhteistyö ja eri-ikäisyys
TYKY-toimintamonipuolisemmaksi
Työn organisointi
Osaaminen
Tätä meillä on: Näitä meidän pitäisi kehittää:
Työkäyttäytymisen pelisäännöt ja ilmapiiri
Esimiestoiminta
4/2017
TyökalutMasorilta
Stressin hallinta
![Page 19: Työkaari kuntoon hyvällä johtamisellatyokaari.fi/wp-content/uploads/2017/05/3009EijaLehtoTampere.pdf · Työkaari kuntoon hyvällä johtamisella Eija Lehto Työhyvinvoinnin kehittäjä](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051914/6005488582c29a4b4c0d5e16/html5/thumbnails/19.jpg)
Neljä kysymystä työstä
• Tiedänkö?
• Osaanko?
• Kykenenkö?
• Haluanko?
Työ – tekijä - tekeminen
Lisätietoja: Peter Andersen, Nojaamo1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 19
![Page 20: Työkaari kuntoon hyvällä johtamisellatyokaari.fi/wp-content/uploads/2017/05/3009EijaLehtoTampere.pdf · Työkaari kuntoon hyvällä johtamisella Eija Lehto Työhyvinvoinnin kehittäjä](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051914/6005488582c29a4b4c0d5e16/html5/thumbnails/20.jpg)
Työn muokkaaminen tukee työkykyä läpi työuran
Lisätietoja: Sykettätyöhön.fi1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 20
![Page 21: Työkaari kuntoon hyvällä johtamisellatyokaari.fi/wp-content/uploads/2017/05/3009EijaLehtoTampere.pdf · Työkaari kuntoon hyvällä johtamisella Eija Lehto Työhyvinvoinnin kehittäjä](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051914/6005488582c29a4b4c0d5e16/html5/thumbnails/21.jpg)
Keinoja hiljaisen/kokemustiedon siirtoon
Työparityöskentely –seniori/junioriparit
yhteiset palaverit, tiimi-ja osastokokoukset
tehtäväkierto
mentorointi
seuraajamalli
osaajamalli
sosiaalisen median välineet
hyvien käytäntöjen dokumentointi
kahvipöytä- ja käytäväkeskustelut
onnistuneiden työsuoritusten läpikäynti
ongelmatilanteiden ja epäonnistumisten läpikäynti
yhteiset pelisäännöt
1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 21
![Page 22: Työkaari kuntoon hyvällä johtamisellatyokaari.fi/wp-content/uploads/2017/05/3009EijaLehtoTampere.pdf · Työkaari kuntoon hyvällä johtamisella Eija Lehto Työhyvinvoinnin kehittäjä](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051914/6005488582c29a4b4c0d5e16/html5/thumbnails/22.jpg)
Työhyvinvoinnilla tulosta
Marko Kesti, Lapin yliopisto: seuraavilla viidellä työhyvinvoinnintunnusluvulla on vahvin korrelaatio liiketuloksen kehittymiseen.
Yksi poissaolopäivä maksaa keskimäärin 325 euroa, silloin kun työpanos korvataan täysin.
Yhden poissaolopäivän ennaltaehkäisy tuo yritykseen 415 euroa lisää liiketulosta.
Yksi vaihtuva kokenut työntekijä aiheuttaa 60 000 euron liiketuloksen menetyksen.
Viiden % parannus työelämän laadussa mahdollistaa liiketuloksen paranemisen 2 000 eurolla työntekijää kohden.
Kesti, M. 2010. Strateginen henkilöstötuottavuus. Talentum, Helsinki
1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 22
![Page 23: Työkaari kuntoon hyvällä johtamisellatyokaari.fi/wp-content/uploads/2017/05/3009EijaLehtoTampere.pdf · Työkaari kuntoon hyvällä johtamisella Eija Lehto Työhyvinvoinnin kehittäjä](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051914/6005488582c29a4b4c0d5e16/html5/thumbnails/23.jpg)
Työkaariajattelua yhteistyölläJohto, esimies, henkilöstöhallinto - Ikäsidonnaiset asiat ennakoidaan
(esim. seuranta, työjärjestelyt) - Esimiesten ikäjohtamistaidot kunnossa- Eläkeikää lähestyvien
työurasuunnittelu toteutuu- Kehityskeskusteluissa mukana
osaaminen, työhyvinvointi- ja työkykyasiat laajasti
- Osaamisen jatkuva ylläpito ja kehittäminen mahdollista
- Työaikajoustot mahdollisia- Monimuotoiset työn tekemisen tavat
käytössä- Monimuotoiset vapaajärjestelyt
käytössä- Työn muokkaaminen työkyvyn
muutoksissa käytössä- Laajat terveyden edistämisen
mahdollisuudet niin työssä kuin vapaalla
Työntekijä- Vastuu oman työkyvyn ja työhyvinvoinnin ylläpidosta
- Itsensä johtaminen ja into osaamisen kehittämiseen
- Työyhteisötaidot
Työterveyshuolto- Ennakoiva työterveyshuolto
pääpaino TTH-yhteistyössä- Yksilöä valmentavat
terveystarkastukset ja –suunnitelmat
Työsuojelu- Työkyvyttömyysriskit tunnistettu ja ennakoitu eri työuran vaiheissa
- Hyvä työterveyshuolto-yhteistyö
1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 23
![Page 24: Työkaari kuntoon hyvällä johtamisellatyokaari.fi/wp-content/uploads/2017/05/3009EijaLehtoTampere.pdf · Työkaari kuntoon hyvällä johtamisella Eija Lehto Työhyvinvoinnin kehittäjä](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051914/6005488582c29a4b4c0d5e16/html5/thumbnails/24.jpg)
1.9.201724
Työhyvinvointia työkaarelle
suunnitelmallisella tavoitteellisella kehittämistyöllä
työtä, työoloja ja osaamista kehittämällä yhdessä
johtamiskäytäntöjä kehittämällä
työsuojelulla ja työsuojelun yhteistoiminnalla
työkykyä ylläpitävällä toiminnalla
toimivalla työterveyshuoltoyhteistyöllä
Yhteisellä avoimella keskustelulla –epäkohtiin yhdessä ratkaisuja etsimällä ja löytämällä
Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala
![Page 25: Työkaari kuntoon hyvällä johtamisellatyokaari.fi/wp-content/uploads/2017/05/3009EijaLehtoTampere.pdf · Työkaari kuntoon hyvällä johtamisella Eija Lehto Työhyvinvoinnin kehittäjä](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051914/6005488582c29a4b4c0d5e16/html5/thumbnails/25.jpg)
1.9.2017Eija Lehto, Kehittämispalvelut Kultala 25
Kiitos !
Eija Lehto, THM, SHOTyöhyvinvoinnin kehittäjätyönohjaaja, työyhteisösovittelijaKehittämispalvelut Kultala+358 40 532 8225http://kp-kultala.fi