turma: 1º adn 1 – 2011.1 professora: neuma simões fonte: chiavenato(2008)
TRANSCRIPT
![Page 1: Turma: 1º ADN 1 – 2011.1 Professora: Neuma Simões Fonte: Chiavenato(2008)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062502/570638551a28abb8238faa54/html5/thumbnails/1.jpg)
A ADMINISTRAÇÃO E SUAS PERSPECTIVAS
Turma: 1º ADN 1 – 2011.1Professora: Neuma Simões
Fonte: Chiavenato(2008)
![Page 2: Turma: 1º ADN 1 – 2011.1 Professora: Neuma Simões Fonte: Chiavenato(2008)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062502/570638551a28abb8238faa54/html5/thumbnails/2.jpg)
Uma sociedade composta por organizações
A Teoria Geral da Administração - TGA é o campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo da administração.
A Administração é a condução racional das atividades da organizações.
![Page 3: Turma: 1º ADN 1 – 2011.1 Professora: Neuma Simões Fonte: Chiavenato(2008)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062502/570638551a28abb8238faa54/html5/thumbnails/3.jpg)
Habilidades dos administradores
Técnicas Humanas Conceituais
![Page 4: Turma: 1º ADN 1 – 2011.1 Professora: Neuma Simões Fonte: Chiavenato(2008)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062502/570638551a28abb8238faa54/html5/thumbnails/4.jpg)
Técnica Pode-se dizer que uma pessoa possui
habilidade técnica quando ela compreende e tem domínio da atividade que realiza. Exige conhecimento especializado, habilidade analítica dentro da especialidade e facilidade no uso das técnicas e do instrumental voltados especificamente para as atividades que desenvolve.
![Page 5: Turma: 1º ADN 1 – 2011.1 Professora: Neuma Simões Fonte: Chiavenato(2008)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062502/570638551a28abb8238faa54/html5/thumbnails/5.jpg)
HUMANA É a habilidade que
demonstra a capacidade das pessoas trabalharem com eficácia como membros de uma equipe no sentido de conseguirem esforços cooperativos em prol do alcance dos objetivos comuns.
![Page 6: Turma: 1º ADN 1 – 2011.1 Professora: Neuma Simões Fonte: Chiavenato(2008)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062502/570638551a28abb8238faa54/html5/thumbnails/6.jpg)
Conceitual
Habilidade de visualizar a organização como um conjunto integrado, implica na capacidade de se posicionar no ponto de vista da organização, perceber como as várias funções (marketing, finanças, contabilidade, produção, etc.) são interdependentes e como uma alteração em uma delas afeta todas as demais.
![Page 7: Turma: 1º ADN 1 – 2011.1 Professora: Neuma Simões Fonte: Chiavenato(2008)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062502/570638551a28abb8238faa54/html5/thumbnails/7.jpg)
As três habilidade do Administrador
Nível Institucional Habilidades conceituais
Nível Intermediário Habilidades Gerenciais Humanas
Nível operacional
Habilidades técnicas Execução das operações
![Page 8: Turma: 1º ADN 1 – 2011.1 Professora: Neuma Simões Fonte: Chiavenato(2008)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062502/570638551a28abb8238faa54/html5/thumbnails/8.jpg)
As competências do administrador - CHA
Perspectiva /Habilidade
s
Atitudes
Conhecimentos
![Page 9: Turma: 1º ADN 1 – 2011.1 Professora: Neuma Simões Fonte: Chiavenato(2008)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062502/570638551a28abb8238faa54/html5/thumbnails/9.jpg)
As competências pessoais do administrador
Conhecimento = Saber (know-how, informação, atualização profissional, capacitação constante.
Perspectiva = Saber fazer (visão pessoal das coisas, maneira prática de aplicar o conhecimento na solução de problemas e situações.
Atitude = Saber fazer acontecer ( comportamento ativo e proativo, ênfase na ação e no fazer acontecer, espírito empreendedor e de equipe, liderança e comunicação.
![Page 10: Turma: 1º ADN 1 – 2011.1 Professora: Neuma Simões Fonte: Chiavenato(2008)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062502/570638551a28abb8238faa54/html5/thumbnails/10.jpg)
Dez papeis administrativos segundo Mitzberg
Papeis pessoais – como interage – representação, liderança e ligação.
Papeis informacionais – como intercambia o processo de informação – monitoração, disseminação, porta-voz.
Papeis decisórios – como utiliza as informações nas suas decisões – empreendimento, solução de conflitos, alocação de recursos, negociação.
![Page 11: Turma: 1º ADN 1 – 2011.1 Professora: Neuma Simões Fonte: Chiavenato(2008)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062502/570638551a28abb8238faa54/html5/thumbnails/11.jpg)
Tarefa básica da administração:
Fazer com que as pessoas façam as coisas.
“Uma das principais chaves para solução dos mais graves problemas que afligem o mundo
moderno”.
![Page 12: Turma: 1º ADN 1 – 2011.1 Professora: Neuma Simões Fonte: Chiavenato(2008)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062502/570638551a28abb8238faa54/html5/thumbnails/12.jpg)
Conteúdo e objeto de estudo da Administração:
Administração vem do latim ad(direção para, tendência para) e minister (subordinação ou obediência) e significa aquele que realiza uma função abaixo do comando de outrem, isto é aquele que presta um serviço a outro.
A palavra sofreu transformação radical no seu significado original.
![Page 13: Turma: 1º ADN 1 – 2011.1 Professora: Neuma Simões Fonte: Chiavenato(2008)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062502/570638551a28abb8238faa54/html5/thumbnails/13.jpg)
Tarefa atual da administração:
Interpretar os objetivos organizacionais;
Transformá-los em ações organizacionais através do Planejamento, Organização, Direção e Controle de todos os esforços.
![Page 14: Turma: 1º ADN 1 – 2011.1 Professora: Neuma Simões Fonte: Chiavenato(2008)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062502/570638551a28abb8238faa54/html5/thumbnails/14.jpg)
Teorias AdministrativasÊnfase Teorias
AdministrativasPrincipais Enfoques
Nas Tarefas
Na Estrutura
Administração Científica
Teoria ClássicaTeoria Neoclássica
Teoria da Burocracia
Racionalização do Trabalho no nível operacional
Organização FormalPrincípios Gerais da AdministraçãoFunções do Administrador
Organização Formal BurocráticaRacionalidade organizacional
![Page 15: Turma: 1º ADN 1 – 2011.1 Professora: Neuma Simões Fonte: Chiavenato(2008)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062502/570638551a28abb8238faa54/html5/thumbnails/15.jpg)
Teorias AdministrativasÊnfase Teorias
AdministrativasPrincipais enfoques
Na estrutura Estruturalista Múltipla Abordagem:Organização Formal e InformalAnálise Intra-organizacional e Análise Interorganizacioanal
Nas Pessoas Teoria das Relações Humanas
Organização InformalMotivação, Liderança, Comunicações e Dinâmica de Grupos
![Page 16: Turma: 1º ADN 1 – 2011.1 Professora: Neuma Simões Fonte: Chiavenato(2008)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062502/570638551a28abb8238faa54/html5/thumbnails/16.jpg)
O Estado Atual da TGA Por que os Administradores
precisam conhecer das Teorias?
A TGA estuda a interação e interdependência entre as cinco variáveis principais:
![Page 17: Turma: 1º ADN 1 – 2011.1 Professora: Neuma Simões Fonte: Chiavenato(2008)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062502/570638551a28abb8238faa54/html5/thumbnails/17.jpg)
Seis Variáveis TGA
Tecnologia e competitivid
ade
![Page 18: Turma: 1º ADN 1 – 2011.1 Professora: Neuma Simões Fonte: Chiavenato(2008)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062502/570638551a28abb8238faa54/html5/thumbnails/18.jpg)
Objeto de estudo da Administração:
A ação organizacional:1º vista como um conjunto
de cargos e tarefas.2º Vista como um conjunto
de órgão e funções.Hoje vista como um sistema
composto de subsistemas...
![Page 19: Turma: 1º ADN 1 – 2011.1 Professora: Neuma Simões Fonte: Chiavenato(2008)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062502/570638551a28abb8238faa54/html5/thumbnails/19.jpg)
A Administração na Sociedade moderna
É um fenômeno universal no mundo moderno.
O Administrador precisa ter formação ampla e variada.
Lida com pessoas. Precisa conhecer eventos
passados e presentes e previsões futuras.
![Page 20: Turma: 1º ADN 1 – 2011.1 Professora: Neuma Simões Fonte: Chiavenato(2008)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062502/570638551a28abb8238faa54/html5/thumbnails/20.jpg)
•Precisa ver mais longe que os outros.
É agente de mudança e transformação da empresas;
É agente educador - com sua liderança orienta e modifica comportamento das pessoas;
Agente cultural.
![Page 21: Turma: 1º ADN 1 – 2011.1 Professora: Neuma Simões Fonte: Chiavenato(2008)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062502/570638551a28abb8238faa54/html5/thumbnails/21.jpg)
A administração é o meio de fazer com que as coisas sejam realizadas. Um meio para alcançar eficiência e
eficácia. A eficiência está relacionada ao
conceito de racionalidade econômica, ou seja, a razão custo/benefício que a organização pode lograr para prestar ou produzir determinados bens. A eficiência, desta forma, demonstra a coerência entre MEIOS E FINS.
![Page 22: Turma: 1º ADN 1 – 2011.1 Professora: Neuma Simões Fonte: Chiavenato(2008)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062502/570638551a28abb8238faa54/html5/thumbnails/22.jpg)
Eficácia
A eficácia demonstra a capacidade da organização e/ou do dirigente na exploração de recursos escassos e valiosos (financeiros, humanos, tecnológicos, etc.), visando a correção dos meios para favorecer o alcance dos objetivos.
![Page 23: Turma: 1º ADN 1 – 2011.1 Professora: Neuma Simões Fonte: Chiavenato(2008)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062502/570638551a28abb8238faa54/html5/thumbnails/23.jpg)
•
Perspectivas Futuras da Administração.
Novos sistemas adequados as demandas da pós-industrialização:
![Page 24: Turma: 1º ADN 1 – 2011.1 Professora: Neuma Simões Fonte: Chiavenato(2008)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062502/570638551a28abb8238faa54/html5/thumbnails/24.jpg)
Fatores que provocam impacto nas organizações
1- O crescimento das organizações.
2- Concorrência mais aguda3 – Sofisticação de tecnologia.4- Taxas elevadas de inflação.5- Globalização da economia e
internacionalização dos negócios.
![Page 25: Turma: 1º ADN 1 – 2011.1 Professora: Neuma Simões Fonte: Chiavenato(2008)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062502/570638551a28abb8238faa54/html5/thumbnails/25.jpg)
GRANDES TRANSFORMAÇÕES - MEGATENDÊNCIAS
• Da sociedade industrial para a sociedade da informação.
•Da tecnologia simples para tecnologia sofisticada.•Da economia nacional para economia mundial.
• Do curto para o longo prazo.•Da democracia representativa para democracia
participativa.•Das hierarquias para comunicação lateral intensiva.
• Outros...
![Page 26: Turma: 1º ADN 1 – 2011.1 Professora: Neuma Simões Fonte: Chiavenato(2008)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062502/570638551a28abb8238faa54/html5/thumbnails/26.jpg)
O administrador deve ter a capacidade de abstração. Vemos, então, uma forte interligação entre habilidades, competências e pensamentos sistêmicos, este último voltado principalmente para a ecologia. Pois no futuro teremos de entender os princípios básicos da ecologia
![Page 27: Turma: 1º ADN 1 – 2011.1 Professora: Neuma Simões Fonte: Chiavenato(2008)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062502/570638551a28abb8238faa54/html5/thumbnails/27.jpg)
O objetivo principal das organizações deve estar, então, voltado para o desenvolvimento
do pensamento sistêmico e ecológico, para fazer com que o
colaborador perceba a importância dessa forma de
pensar.
![Page 28: Turma: 1º ADN 1 – 2011.1 Professora: Neuma Simões Fonte: Chiavenato(2008)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062502/570638551a28abb8238faa54/html5/thumbnails/28.jpg)
Assimilação de conteúdo:
Qual a tarefa básica da Administração? Qual a importância da TGA para as
organizações? Quais as 6 variáveis básicas da TGA? Quais os principais desafios da
Administração na sociedade moderna? O que é eficiência? E eficácia? O que são as habilidades humana, técnica
e conceitual? O que é a visão sistema da administração?
![Page 29: Turma: 1º ADN 1 – 2011.1 Professora: Neuma Simões Fonte: Chiavenato(2008)](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062502/570638551a28abb8238faa54/html5/thumbnails/29.jpg)
“O que vale a pena ser feito, vale a pena ser bem feito” (Emerson)
Sucesso!!!! Uma semana de muito aprendizado para todos.
Boa noite!!!