tugas individu supervisor

7/23/2019 Tugas Individu Supervisor

http://slidepdf.com/reader/full/tugas-individu-supervisor 1/6

TUGAS INDIVIDU SUPERVISOR

NAMA

NIM

JURUSAN

PROGRAM STUDI

: I Made Pasek Bhajraskara S

: 1310205

: !"s#$%a&$%$

: Ad'$($s%ras$ Perh"%e&a(

)EMENTERIAN PARI*ISATA DAN E)ONOMI )REATI+

SE)O,A! TINGGI PARI*ISATA NUSA DUA BA,I

NUSA DUA - BA,I

1. Ma(aje'e(



Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli

Mary Parker F.

Mary Parker F mendefinisikan pengertian manajemen sebagai suatu seni, tiap tiap

pekerjaan bisa diselesaikan dengan orang lain.

George R. TerryGeorge Terry memberikan pendapat, Definisi Manajemen merupakan ilmu sekaligus seni,

manajemen adalah wadah didalam ilmu pengetahuan, sehingga manajemen bisa

dibuktikan seara umum kebenarannya.

!oont"

Manajemen yang didefinisikan oleh !oont" adalah suatu seni yang produktif yang

didasarkan pada suatu pemahaman ilmu. !oont" menambahkan, ilmu dan seni tidaklah

bertentangan, namun masing masing saling melengkapi.

#toner

#toner memiliki pendapat, $lmu Manajemen merupakan proses dalam membuat suatu

perenanaan, pengorganisisasian, pengendalian serta memimpin berbagai usahda dari

anggota entitas%organisasi dan juga mempergunakan semua sumber daya yang dimiliki

untuk menapai tujuan yang ditetapkan.

&ilson

#eorang &ilson berpendapat definisi manajemen sebagai sebuah rangkaian tindakan

tindakan yang dilakukan oleh para anggota organisasi dalam upaya menapai sasaran

organisasi. prosess merupakan suatu rangkaian akti'itas yang dijalankan dengan

sistematis.

(ey )iang )ee

Menurut (ey )iang )ee, Arti Manajemen adalah ilmu dan seni perenanaan, peng*

organisasi*an, penyusunann, pengarahan serta pengendalian +pengawasan dari sumber

daya perusahaan guna menapai goal atau tujuan yang telah diputuskan.

)awrane A Appley

Menurut )awrene A Appley, pengertian manajemen adalah sebuah seni dalam menapai

tujuan yang diinginkan yang dilaksanakan dengan usaha orang yang lain.

2. 5 E&e'e(



-ntuk menapai tujuan yang telah ditentukan diperlukan alat*alat sarana +tools.

Tools merupakan syarat suatu usaha untuk menapai hasil yang ditetapkan. Tools

tersebut dikenal dengan M, yaitu man, money, materials, mahines, dan method

* Man +#/M

/alam manajemen, faktor manusia adalah yang paling menentukan. Manusia

yang membuat tujuan dan manusia pula yang melakukan proses untuk menapai

tujuan. Tanpa ada manusia tidak ada proses kerja, sebab pada dasarnya manusia

adalah makhluk kerja.

* Money +uang

-ang merupakan salah satu unsur yang tidak dapat diabaikan. -ang merupakan

alat tukar dan alat pengukur nilai. 0esar*keilnya hasil kegiatan dapat diukur dari

jumlah uang yang beredar dalam perusahaan. (leh karena itu uang merupakan

alat +tools yang penting untuk menapai tujuan karena segala sesuatu harus

diperhitungkan seara rasional. 1al ini akan berhubungan dengan berapa uang

yang harus disediakan untuk membiayai gaji tenaga kerja, alat*alat yang

dibutuhkan dan harus dibeli serta berapa hasil yang akan diapai dari suatu

organisasi.

* Materials +bahan

Materi terdiri dari bahan setengah jadi +raw material dan bahan jadi. /alam dunia

usaha untuk menapai hasil yang lebih baik, selain manusia yang ahli dalam

bidangnya juga harus dapat menggunakan bahan%materi*materi sebagai salah satu

sarana. #ebab materi dan manusia tidaki dapat dipisahkan, tanpa materi tidak akan

terapai hasil yang dikehendaki.

* Mahines +mesin

/alam kegiatan perusahaan, mesin sangat diperlukan. Penggunaan mesin akan

membawa kemudahan atau menghasilkan keuntungan yang lebih besar serta

meniptakan efesiensi kerja.

* Methods +metode



/alam pelaksanaan kerja diperlukan metode*metode kerja. #uatu tata ara kerja

yang baik akan memperlanar jalannya pekerjaan. #ebuah metode daat dinyatakan

sebagai penetapan ara pelaksanaan kerja suatu tugas dengan memberikan

berbagai pertimbangan*pertimbangan kepada sasaran, fasilitas*fasilitas yang

tersedia dan penggunaan waktu, serta uang dan kegiatan usaha. Perlu diingat

meskipun metode baik, sedangkan orang yang melaksanakannya tidak mengerti

atau tidak mempunyai pengalaman maka hasilnya tidak akan memuaskan. /engan

demikian, peranan utama dalam manajemen tetap manusianya sendiri.

3. T/as

* Memonitor

Tugas pemimpin dalam memberikan keperayaan kepada bawahan dalammelakukan sistem pengawasan. &ewenang dan instruksi*instruksi yang jelas

harus dapat diberikan kepada bawahan, karena berdasarkan pelimpahan

wewenang dapat diketahui apakah bawahan sudah melaksanakan tugas*tugasnya

dengan baik.

* Mentor

Tugas mengembangkan kemampuan karyawan, baik yang bersifat leadership, soft

skill, dan teknikal skill. Mentransformasi kompetensi model yang sudah

distandarkan. Menjalin hubungan sesama karyawan #enior dan 2unior.Mendorong terjadinya perasaan saling menghargai dan menghormati antara

sesama karyawan lintas departemen dan generasi. Meningkatkan employee

engagement . Memberikan moti'asi dan inspirasi

* Moti'ator

Tugas yang memiliki profesi atau penaharian dari memberikan moti'asi kepada

orang lain. Pemberian moti'asi ini biasanya melalui pelatihan +training , namun

bisa juga melalui mentoring, oahing atau ounseling

* Mediator

Tugas yang membantu para pihak dalam proses perundingan guna menari

berbagai kemungkinan penyelesaian sengketa tanpa menggunakan ara memutus

atau memaksakan sebuah penyelesaian.

* Manager



Tugas seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan mengoordinasikan

kegiatan*kegiatan mereka guna menapai sasaran organisasi.

. +/(s$ POA Pere(4a(aa( Pe("ra($sas$a( Pe(araha( Pe(e(da&$a(6

3 tindakan manajemen ini merupakan fungsi utama dalam manajemen, berikut 3

fungsi utama dalam manajemen4

5 Fungsi Perenanaan

Perenanaan merupakan proses dalam mengartikan seperti apa tujuan organisasi yang

ingin diapai, kemudian dari tujuan tersebut maka orang*orang di dalamnya mesti

membuat strategi dalam menapai tujuan tersebut dan dapat mengembangkan suatu

renana akti'itas suatu kerja organisasi. Perenanaan dalam manajemen sangat

penting karena inilah awalan dalam melakukan sesuatu.

/alam merenanakan, ada tindakan yang mesti dilakukan menetapkan seperti apa

tujuan dan target yang diapai, merumuskan taktik dan strategi agar tujuan dan target

dapat terapai, menetapkan sumber daya atau peralatan apa yang diperlukan, dan

menentukan indikator atau standar keberhasilan dalam menapai tujuan dan target.

5 Fungsi Pengorganisasian

)angkah selanjutnya setelah kita merenanakan, maka yang harus dilakukan adalah

bagaimana renana tersebut dapat terlaksana dengan memanfaatkan segala fasilitas

yang tersedia dan dapat memastikan kepada semua orang yang ada dalam suatu

organisasi untuk bekerja seara efisien dan efektif untuk menapai tujuan organisasi,

tindakan dalam fungsi pengorganisasian yaitu kita dapat mengalokasikan sumber

daya, merumuskan dan menentukan tugas, serta menetapkan prosedur yang

dibutuhkan6 menentukan struktur organisasi untuk mengetahui bentuk garis tanggung

jawab dan kewenangan6 Melakukan perekrutan, penyeleksian, pelatihan dan

pengembangan sumberdaya manusia atau sumberdaya tenaga kerja6 !emudian

memberikan posisi kepada seseorang dengan posisi yang tepat.

5 Fungsi Pengarahan dan $mplementasi

Proses implementasi program supaya bisa dijalankan kepada setiap pihak yang berada

dalam organisasi serta dapat termoti'asi agar semuah pihak dapat menjalankan

tanggung jawabnya dengan sangat penuh kesadaran dan produkti'itas yang sangat

tinggi. Adapun fungsi pengarahan dan imflementasi yaitu menginflementasikan



proses kepemimpinan, pembimbingan, dan pemberian sebuah moti'asi untuk tenaga

kerja supaya mau tetap bekerja dengan efisien dan efektif untuk menapai tujuan6

Memberikan tugas dan penjelasan yang teratur mengenai pekerjaan6 dan menjelaskan

kebijakan yang telah ditetapkan.

5 Fungsi pengawasan dan pengendalian

Proses pengawasan dan pengendalian dilakukan untuk memastikan bahwa seluruh

rangkaian kegiatan yang sudah direnanakan, diorganisasikan dan diterapkan bisa

berjalan sesuai dengan harapan target walaupun agak sedikit berbeda dengan yang

target yang telah ditentukan sebelumnya karena kondisi lingkungan organisasi.

Adapun fungsi pengawasan dan pengendalian yaitu untuk menge'aluasi suatu

keberhasilan dalam menapai tujuan dan target bisnis yang sesuai dengan tolak ukur

yang telah ditentukan6 mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas keanehan yang

kemungkinan ditemukan6 dan membuat alternatif solusi ketika ada masalah yang

rumit terkait terhalangnya penapaian tujuan dan target

tugas individu supervisor

Documents