Tugas dan Job Deskripsi Manager KeuanganTugas dan Job Deskripsi – Sebelumnya sudah kami bahas tentang tugas dan job deskripsi seorang HRD, untuk kali ini kami akan mengulas jabatan yang tak jauh dari uang. Yup, kami akan mengulas mengenai manajer keuangan. Manager keuangan merupakan jabatan yang sangat penting dalam sebuah perusahaan, karena sebagai ujung tombak yang kaitannya dengan keuangan.

Manajer keuangan merupakan fungsi kerja di suatu perusahaan yang bertugas merencanakan, menganggarkan, memeriksa, mengelola, dan menyimpan dana yang dimiliki oleh perusahaan. Seorang manajer keuangan bertanggung jawab penuh pada keuangan perusahaan dan mengambil keputasan penting dalam suatu investasi dan pembelanjaan perusahaan.

Job deskripsi Manager Keuangan

Tugas dan Tanggung Jawab Manajer KeuanganSebagai jabatan penting dalam perusahaan, seorang menajer harus mengetahui semua hal yang berkaitan dengan keuangan. Karena manajer keuangan tidak jauh dari analisis keuangan, perencaraan keuangan sampai keputusan investasi.

Berikut ini tugas utama manajer keuangan :

1. Manajer Keuangan bekerja sama dengan manajer lain, bertugas merencanakan dan meramalkan beberapa aspek dalam perusahaan termasuk perpencanaan umum keuangan perusahaan

2. Manajer keuangan bertugas mengambil keputusan penting investasi dan berbagai pembiayaan serta semua hal yang terkait dengan keputusan tersebut

3. Manajer keuangan bertugas dalam menjalankan dan mengoperasikan roda kehidupan perusahaan seefisien mungkin dengan menjalin kerja sama dengan manajer lainnya

4. Manajer keuangan bertugas sebagai penghubung antara perusahaan dengan pasar keuangan sehingga bisa mendapatkan dana dan memperdagangkan surat berharga perusahaan

Secara ringkas dari empat tugas utama manager keuangan di atas dapat kita simpulkan bahwa tugas utama manager keuangan berhubungan dengan keputusan investasi dan pembiayaan perusahaan yang berpengaruh terhadap laju pertumbuhan perusahaan.

Tanggung Jawab Manajer Keuangan

Berikut ini tanggung jawab seorang manajer keuangan :

Mengambil keputusan yang berkaitan dengan investasi Mengambil keputusan yang berkaitan dengan pembelanjaan Mengambil keputusan yang berkaitan dengan deviden Merencanakan, mengatur dan mengontrol perencaaan, laporan dan pembiayaan

perusahaan Merencanakan, mengatur dan mengontrol arus kas perusahaan Merencanakan, mengatur dan mengontrol anggaran perusahaan Merencanakan, mengatur dan mengontrol pengembangan sistem dan prosedur keuangan

perusahaan Merencanakan, mengatur dan mengontrol analisis keuangan Merencanakan, mengatur dan mengontrol untuk memaksimalkan nilai perusahaan

Kriteria dan Syarat Seorang Manajer Keuangan

Untuk menjadi seorang manajer keuangan, Anda harus memenuhi kriteria dan syarat sebagai berikut :

Berjiwa pemimpin Dapat berkomunikasi dengan baik Memiliki pengetahuan dan wawasan yang luas dan Mengetahui dan memahami ilmu keuangan dan akuntansi serta implementasinya Memahami dunia keuangan, pendanaan dan investasi Mengetahui hukum dan kebijakan umum yang berkaitan dengan ekonomi Dapat dipercaya dan menjaga rahasia perusahaan Memiliki integritas Dapat objektif dalam bekerja, yaitu bersikap adil, tidak memihak, jujur dan tidak

berprasangka Memiliki kompetensi dan profesional dalam bekerja

Anda berminat menjadi seorang manajer keuangan ? Dengan posisi jabatan penting di perusahaan dan gaji besar  namun pekerjaannya pun tidak mudah karena memerlukan kehati-hatian dan ketelitian karena semua berkaitan dengan uang, analisis dan perencanaan.

Terimakasih telah berkunjung situs kami semoga tulisan di atas bisa dijadikan referensi dan tambahan wawasan bagi anda semua.

Job Description / Uraian PekerjaanH.Malayu S.P. Hasibuan : informasi tertulis yang manguraikan tugas dan tanggung jawab, kondisi pekerjaan, hubungan pekerjaan, dan aspek-aspek pekerjaan pada suatu jabatan tertentu dalam organisasi.Robert L. Mathis & John H.Jackson : Identifikasi tugas dan tanggung jawab dari suatu pekerjaan.B. Siswanto Sastrohadiwiryo : Rincian pekerjaan yang berisi informasi menyeluruh tentang tugas/kewajiban, tanggung jawab, dan kondisi-kondisi yang diperlukan apabila pekerjaan tersebut dikerjakan.

Uraian pekerjaan lebih menekankan tugas dan tanggung jawab karyawan sehingga lebih banyak berhubungan dengan pekerjaan daripada unsur manusianya/karyawan. Uraian pekerjaan merupakan pedoman, petunjuk, dan arah tindakan bagi karyawan untuk melaksanakan pekerjaan sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya. Dengan adanya uraian pekerjaan, karyawan diharapkan dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara efektif dan efisien menuju profesionalisme dan produktivitas.

 Dengan job description yang jelas dan terukur, maka perusahaan dapat beroperasi secara teratur dan akan meningkatkan produktivitas setiap karyawannya. Dokumen Job description berlaku untuk semua karyawan, dari level tertinggi sampai level terendah

Tantangan bagi M. SDM untuk membuat uraian pekerjaan secara cermat dan tepat, karena ketidakcermatan dalam pembuatan uraian pekerjaan akan memberikan dampak yang merugikan perusahaan, khususnya timbul kemandekan (stagnasi) pekerjaan dan menghambat output produksi.

Menurut Dale Yoder, uraian pekerjaan itu dapat dipergunakan untuk :

Memberikan pedoman dlm pencarian calon pegawai dan penyaringan. Memberikan dasar untuk program-program latihan. Memberikan garis besar mengenai kesempatan kerja. Mengadakan penyederhanaan kerja. Penilaian jabatan dlm administrasi upah dan gaji. Membantu memperbaiki semangat kerja pegawai.

Job Specification / Spesifikasi Pekerjaan (Persyaratan Jabatan)

Job Specification / Spesifikasi Pekerjaan Terdiri atas:

Job requirements Job qualifications Minimun hiring requirements

Pengertian spesifikasi pekerjaan :

Robert L. Mathis & John H. Jackson : Menyebutkan pengetahuan,keterampilan,dan kemampuan individu yg diperlukan utk melakukan pekerjaan dengan memuaskan.

H. Malayu S.P. Hasibuan : Uraian persyaratan kualitas minimum orang yg bisa diterima agar dpt menjalankan satu jabatan dengan baik dan kompeten.

Edwin B. Flippo : Suatu pernyataan atau keterangan tentang syarat-syarat minimum manusia yg layak yg perlu utk melaksanakan suatu jabatan dengan sebaik-baiknya.

Spesifikasi pekerjaan memberikan uraian informasi mengenai hal-hal berikut:

Tingkat pendidikan pekerja Jenis kelamin pekerja Keadaan fisik pekerja Pengetahuan dan kecakapan pekerja Batas umur pekerja Nikah atau belum Minat pekerja Emosi dan temperamen pekerja Pengalaman pekerja

Contoh spesifikasi pekerjaan :

I. Nama jabatan : Sales Customer ServiceDepartemen : PemasaranLokasi : Kantor pusat, jakartaPengawas : General Manager MarketingKode jabatan : NA-101Tanggal : 16 November 2007Disetujui oleh : General Manajer Ir. Antonius HasoloanDistributor : Rumondang Simanjuntak

II. Faktor-faktor keahlianPendidikan : Diperlukan lulusan Diploma 3 semuajurusanPengalaman : Tidak diutamakan, karena akan diberikan training dan pelatihan-pelatihan lainnyaKomunikasi : Keahlian dlm berbicara dan berkomunikasi sangat penting utk melakukan pekerjaan yang menangani konsumen

III. Faktor-faktor Sumber DayaTuntutan mental : Inisiatif, kreatif, supel, dan kecerdasan, merupakan hal wajib karena mereka harus berhadapan langsung dengan konsumen

IV. Kondisi kerja : Pekerjaan sebagian besar berada dan dilakukan didalam kantor

Job Description & Job SpecificationNovember 20, 2010 by silviwahyuni

Job description

Di dalam job design terdapat dua spesifikasi yaitujob specification dan job description, job description bertujuan untuk mendeskripsikan karyawan-karyawan yang layak bekerja pada suatu perusahaan dengan keahliannya masing-masing.

Penyusunan job description dilihat dari :

Konsistensi pekerjaan menjamin kehidupan bisnis yang teratur Keberhasilan atau kegagalan semua organisasi tergantung pada prinsip : ” Adanya

Jabatan yang benar yang dilakukan oleh orang-orang yang benar dengan cara yang benar “

Hakekat dari job description itu sendiri adalah :

Tujuan Organisasi diterjemahkan dalam bentuk struktur organisasi yang menghimpun dan mengelolah hubungan antara jabatan-jabatan

o Jabatan merupakan ‘batu bata’ dari struktur organisasi jabatan unit dasar dari bangunan organisasi

Jabatan berisi rangkaian pekerjaan, dimana individu sbg pekerja dan organisasi sebagai atasan

Jabatan mempunyai 2 sisi yakni : o Internal ; berkaitan dengan tugas, kegiatan, kewajiban, kesulitan yang ada dalam

pekerjaan tersebut.o Eksternal ; berkaitan bagaimana suatu jabatan berkontribusi bagi organisasi

Nilai job description terhadap aktivitas lain.

Rekrutmen : untuk memahami secara benar apa tuntutan jabatan yang diperlukan sehingga lebih mudah mencari atau menilai jenis orang yang bagaimana yang sesuai memegang jabatan tersebut

Pelatihan : untuk menentukan jenis pelatihan apa yang dapat membantu pemegang jabatan agar lebih baik dalam melaksanakan tugas-tugasnya

Assement : untuk mengukur pestasi dan kompetensi pekerja

Perencanaan karir : untuk menata jabatan-jabatan yang ada agar setiap pemegang jabatan memiliki arah yang jelas

Perencanaan organisasi : munyusun perencanaan penembangan organisasi yang ada saat ini untuk menghadapi tanangan baik dari segi internal maupun eksternal

Evaluasi jabatan : untuk member bobot suatu jabatan yang satu dengan jabatan ang lainnya

Performance appraisal : menjadi pedoman atasan untuk menilai kinerja bawahannya

Job specificationMenyebutkan pengetahuan,keterampilan,dan kemampuan individu yg diperlukan utk melakukan

pekerjaan dengan memuaskan (Robert L. Mathis & John H. Jackson)

Spesifikasi pekerjaan memberikan uraian sebagai berikut :

– Tingkat pendidikan

– Jenis kelamin

– Keadaan fisik

– Pengetahuan dan kecakapan

– Batas umur

– Nikah atau belum

– Minat

– Emosi atau tempramen

– Pengalaman pekerja

Berikut contoh dari job specification adalah

1. Usia : 35 tahun

2. Pendidikan : master (S2) jurusan : manajemen, bisnis, keuangan

3. Pengalaman kerja : 5 tahun sebagai manager di bidang buseniss development dan marketing di industry sejnis

4. Keahlian khusus

Teknis : komunikasi, industry, marketing

Produk : produk knowledge secara luas dan market knowledge

Manajerial : leadership people management

5. Karakteristik : supel, komunikatif, kreatif, berwawasan luas, tegas

Spesifikasi pekerjaan banyak dipergunakan sebagai dasar untuk pencarian calon pegawai, penempatan, pemindahan, dan kenaikan jabatan.

Itulah sedikit mengenai klasifikasi job design yang terdiri dari job specification dan job description.

Contoh Spesifikasi Pekerjaan Dan Deskripsi Pekerjaan Toni Iskandar Pengetahuan

JobHaloo, Sobat semua kali ini saya posting tentang Job Spesifikasi dan Job Deskripsi yang bisa untuk ada contoh untuk pengetahuan saja dan mudah-mudahan anda bisa memahami dengan adanya contoh dibawah ini.

PERUSAHAAN CV. METRO DATA PRATAMASpesifikasi Pekerjaan

Nama Jabatan : Kepala Bagian KomputerKode Jabatan : K-007Tanggal : 12 Juli 2008Penyusun : Syachril R.A.Departemen : Divisi AdministrasiLokasi : Palembang

Persyaratan Pekerjaan :   Pendidikan                        : •          Sarjana Komputer;•          Menguasai komputer.   Pengalaman                      :•          3 Tahun.   Persyaratan fisik              : •          Kesehatan baik.   Persyaratan mental       : •          Inisiatif & kreatif;•          Dapat mengambil keputusan cepat;•          Mampu menganalisa & membuat sintesa berbagai  informasi yang abstrak.   Supervisi                             : •          Akan mengendalikan 6-10 S.Kom dan Ahli madya komputer;

•          Mampu berkomunikasi lisan dan tulisan, baik vertikal maupun horizontal.   Kondisi kerja                     :

               Baik. 80% duduk di atas kursi yang nyaman, tenang dan dalam ruangan ber AC.

____________________________________________________________________________________________

PERUSAHAAN CV. METRO DATA PRATAMADeskripsi Pekerjaan

Nama Jabatan : Manajer Latihan & Pengembangan             Departemen : SDMKode Jabatan : A-22537                                                        Lokasi : Kantor PusatTanggal : 12 Juli 2008Penyusun : Juminten

Fungsi : 1. Dibawah supervisi umum direktur SDM, mengembangkan, menyelenggarakan, dan mengevaluasi program-program latihan. 2. Bertindak sebagai penasehat bagi manajemen Operasional dalam pelaksanaan latihan.

Tugas-Tugas : 1. Bekerjasama dengan para anggota manajemen lainnya menentukan kebutuhan latihan karyawan.2. Dengan persetujuan direktur mengembangkan program latihan.

Wewenang : 1. Menentukan instruktur dan para pelaksana program latihan.2. Mengusulkan program-program  latihan.

Tanggung-jawab : 1. Bertanggung-jawab atas kelancaran pelaksanaan program latihan.2. Bertanggung-jawab atas biaya-biaya latihan yang dikeluarkan.

Hubungan lini    : Atasan langsung : Direktur SDM                          Bawahan langsung : Instruktur, Kabag Adm Latihan

Kondisi Kerja  : Di kantor yang nyaman, Jam kerja 08.00-16.00.

Semoga Bermanfaat.

Contoh Job Description dan Job Specification

Ini sebenarnya tugas kuliah saya.....jadi misal nya ada yang sama dengan blog lain harap dimaklumi karena ini saya ambil dari berbagai sumber.....

PERUSAHAAN CV. MAKMUR SENTOSAUraian Pekerjaan

Nama jabatan            :  SupervisorDepartemen              :  Produksi/LapanganLokasi                      :  Pabrik induk, jakartaPengawas                 :  Manager / Asst. ManagerKode jabatan            :  NA-101Tanggal                    :  16 November 2007Disetujui oleh            :  General Manajer M.wahyu Arya P,SE,M.Si.

Fungsi                      :  Memimpin atau Mensupervisi Mengkoordinasikan, Mengarahkan, dan Megendalikan Pekerja Bawahannya agar dapat Mencapai Tujuan Kelompok atau Target yang ditetapkan oleh Manajemen.

Tugas-Tugas            : Supervisor bertanggung jawab untuk mengatur, mengontrol dan meningkatkan kemampuan sumberdaya manusia ,bahan baku setengah jadi/jadi dan mesin – mesin produksi didalam wilayah tanggung jawabnya guna memaksimalkan effisiensi, meminimalkan biaya dan menghasilkan bahan setengah jadi/jadi yang memenuhi standard kebutuhan pelanggan.

Wewenang              : Wewenang dalam mendisiplinkan anak buahnya sesuai dengan kententuan/peraturan yang berlaku di perusahaan.Wewenang dalam menghentikan dan mengatur pengoperasian mesin– mesin produksi guna mencapai hasil produksi yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan serta pemenuhan batas waktu pengiriman hasil produksi.

Tanggung Jawab     : Bertanggung jawab dalam melakukan supervisi langsung terhadap kepala regu yang dibawahinya (serta mampu mensupervisi secara tidak langsung semua karyawan yang berada di bawah tanggung jawabnya), hal ini termasuk dalam memberkan bimbingan/pelatihan kepada anak buah guna mencapai tingkat batas minimum kemampuan yang diperlukan bagi teamnya dan mendisiplinkan anak buahnya sesuai dengan ketentuan/peraturan yang berlaku di perusahaan .Bertanggung jawab dalam mencapai tingkat kuantitas (output) ,kualitas dan schedule produksi serta tingkat utilisasi mesin produkssi yang telah ditetapkan dan disepakati bersama.Bertanggung jawab dalam pemenuhan standard kualitas hasil produksi sesuai dengan tingkat kebutuhan customer & schedule pengiriman hasil produksi sesuai PPIC schedule.Bertanggung jawab terhadap keselamatan kerja dan standard kebersihan lingkungan kerja (keteraturan/kerapihan lingkungan kerja).Bertanggung jawab dalam melakukan koordinasi dan membina kerja sama team yang solid.Bertanggung jawab dalam membuat laporan secara berkala kepada atasannya atas hasil kerjanya beserta analisa permasalahannya, tindakan–tindakan perbaikan atas permasalahan tersebut serta batas waktu estimasi penyelesaian masalah–masalah tersebut secara singkat , padat dan kongkrit.

Hubungan Lini           :Atasan langsung          : MANAGER / ASST.MANAGERBawahan langsung       : Pegawai.

Kondisi Kerja              : Pekerjaan sebagian besar berada dan dilakukan dibagian produksi/lapangan

PERUSAHAAN CV. MAKMUR SENTOSAspesifikasi pekerjaan

Nama jabatan             : SupervisorDepartemen               : Produksi/LapanganLokasi                       : Pabrik induk, jakartaPengawas                  : Manager / Asst. ManagerKode jabatan             : NA-101Tanggal                     : 16 November 2007Disetujui oleh             : General Manajer M.wahyu Arya P,SE,M.Si.

Faktor-faktor keahlianPendidikan                : Diperlukan lulusan Sarjana (S-1) semua jurusanPengalaman               : Tidak diutamakan, karena akan diberikan training dan pelatihan pelatihan lainnyaKomunikasi              : Keahlian dalam berbicara dan berkomunikasi sangat penting untuk mengarahkan semua karyawan yang berada dibawah tanggung jawabnya

Faktor-faktor Sumber DayaTuntutan mental        : Inisiatif, kreatif, supel, dan kecerdasan, merupakan hal wajib karena mereka harus berhadapan langsung dengan karyawan

Kondisi kerja            : Pekerjaan sebagian besar berada dan dilakukan dibagian produksi/lapangan

 semoga membantu :)

 

Contoh Job Description (Supervisor)Jabatan Pekerjaan : SUPERVISORBertanggung Jawab Kepada :

MANAGER / ASST.MANAGER

 Sasaran Tugas :Supervisor bertanggung jawab untuk

mengatur, mengontrol dan meningkatkan kemampuansumberdaya manusia ,bahan baku setengah jadi/jadi dan mesin –

mesin produksi didalamwilayah tanggung jawabnya guna memaksimalkan effisiensi, meminimalkan biaya danmenghasilkan

bahan setengah jadi/jadi yang memenuhi standard kebutuhan pelanggan.

 

Struktur Pelaporan :Supervisor bertanggung jawab kepada Manager .

 Sifat & Lingkup :Proses A

merupakan proses antara x dengan y di divisi z dimana hasil proses y masih dalambentuk setengah jadi, diproses lanjut secara xyz guna

mencapai produk dengan keadaantertentu sebelum kemudian dikirim ke y. Supervisor harus mampu mensupervisi secaralangsung

kepala regu dibawah tanggung jawabnya (serta mampu mensupervisi secara tidaklangsung semua karyawan yang berada

dibawah tanggung jawabnya) dan mampu bekerjasama secara efektif dan efisien dengan semua bagian lain terkait denganbagiannya(

PPIC,QC,Maintenance,Electric,dll. ) guna memproduksi bahan jadi pada tingkatbiaya yang rendah dan memenuhi batas “ Volume &

Waktu “ pengiriman bahan jadi yangtelah direncanakan.

 Hasil Utama & Tantangan :1.

 Diharapkanmemiliki ketrampilan dan pengetahuan atas “ Proses “ dari setiap mesinyang menjadi tanggung

jawabnya tersebut.2. Diharapkan memiliki pengetahuan atas aplikasi produk dari pelanggan

(CustomerProduct Knowledge)3. Diharapkan untuk mengatur program perbaikan berkelanjutan guna mengeliminasibah

an tidak jadi (afvalan) dan meningkatkan efisiensi.

 Tanggungjawab Utama :1. 

Bertanggung jawab dalam melakukan supervisi langsung terhadap kepala regu yangdibawahinya (serta mampu mensupervisi

secara tidak langsung semua karyawanyang berada di bawah tanggung jawabnya), hal ini termasuk dalam memberikanbimbingan/pelatihan

kepada anak buah guna mencapai tingkat batas minimumkemampuan yang diperlukan bagi teamnya dan mendisiplinkan anak buahnya

sesuaidengan ketentuan/peraturan yang berlaku di perusahaan