triple helix model - efektywny trójkąt współpracy
DESCRIPTION
dr inż. Tomasz Klajbor, www.smartprogress.pl. Triple Helix Model - efektywny trójkąt współpracy. Part-financed by the European Union (European Regional Development Fund). Innowacje w przedsiębiorstwach. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Triple Helix Model - efektywny trójkąt współpracy
dr inż. Tomasz Klajbor, www.smartprogress.pl
Part-financed by the European Union (European Regional Development Fund)
Innowacje w przedsiębiorstwach
Innowacje jako wynik kontaktów poszczególnych przedsiębiorstw z podmiotami, które kreowały nową wiedzę (sektorem nauki) – lata 50. i 60.
Model nieliniowy Nauka
Marketing
Technologia
Badania i rozwój
Produkcja
Model potrójnej helisy
Układ powiązań reprezentantów trzech środowisk na określonym obszarze, między którymi następuje przepływ wiedzy (poprzez wzajemne uczenie się) przedsiębiorstwa świat nauki (uniwersytety i instytucje B+R) władza publiczna
Podstawa koncepcji narodowych systemów innowacji koncentracja na rozważaniach dotyczących kluczowej roli
sektora naukowego -> innowacje technologiczne
Historia modelu triple helix Wspólne badania prof. Henry Etzkowitz oraz Loet
Leydesdorff dotyczące interakcji pomiędzy uniwersytetami, przemysłem oraz władzą publiczną jako kluczowymi interesariuszami innowacyjności
Nacisk na znaczenie uniwersytetów w gospodarce opartej na wiedzy, wzmacniający „tradycyjne” interakcje pomiędzy przemysłem a rządem
„Ruch Triple Helix”: konferencje od 1996 r. Międzynarodowe stowarzyszenie naukowców, praktyków,
osób odpowiedzialny za tworzenie polityk z ponad 40 krajów Następna konferencja: Triple Hellix X, 2012, 08-10.08,
Indonezja, www.th2012.org
Ilustracja zaczerpnięta z: www.bioin.or.kr/upload/policy/1313543480921.pdf
Model potrójnej helisy Wzajemne przenikanie się instytucji z trzech sfer pole gające na
odgrywaniu ról przypisanych pierwotnie do innego sektora, np.: Uniwersytety zaczynają być przedsiębiorcze - stają się miejscem tworzenia
przed siębiorstw lub/i wcielają się w samorządy jako animatorzy życia regionu.
Firmy natomiast, dzieląc się wiedzą, szkoląc pracowników czy uczestnicząc w projektach naukowych, rozwijają funkcje akademickie.
Po wstawanie organizacji pośrednich ulokowanych w przestrzeni funkcjonalnej między trzema światami firmy odpryskowe, inkubatory i parki technologiczne, biura komercjalizacji
badań i ochrony praw patentowych, sieci naukowe, lokalne porozumienia produkcyjne
Z założenia zależności w omawianym trójkącie nie są dane z góry, podlegają dy namicznym zmianom i nie ma w tym względzie analogii z biologiczną metaforą, do której odwołuje się koncepcja
Na podstawie: Tucholska A. i in., Europejskie wyzwania dla Polski i jej regionów, 2010.
Model potrójnej helisy Rozwój teorii
Poziom regionalny (lokalny) lepszy od krajowego dla procesów wzajemnego uczenia się
Wiedza w procesie innowacyjnym jawna (informacja, którą łatwo i szybko można przekazać za
pośrednictwem np. faksu czy emaila ) ukryta (kompetencja lub umiejętność), którą można zdobyć
tylko poprzez kontakty bezpośrednie
Bliskość geograficzna oraz „społeczna”
Model potrójnej helisy Odejście od sieci innowacyjnych do sieci społecznych
nie tylko koncentrowanie się na pracach badawczo-rozwojowych
kontakty społeczne – uczenie się od wszystkich
Czwarty wymiar helisy! Przedsiębiorcy Nauka Administracja Społeczne powiązania
Model potrójnej helisy
Najważniejsze: zapewnić wzajemne intensywne uczenie się Nie można zmniejszyć odległości geograficznych Ulepszać czynnik „społeczny” – wpływać pozytywnie na
nawiązywanie kontaktów między firmami, naukowcami i administracją i je wzmacniać, stymulując przede wszystkim zaufanie między nimi
Na podstawie: University-Industry-Government: The Triple Helix Model of Innovation, Henry Etzkowitz, Business School, Newcastle University
I
Relacje społeczne
UCZELNIE
WŁADZAFIRMY
Migracja ludziCyrkulacja produktówWymiana informacji
Podatki, B+R, inwestycje
Źródła finansowaniaPolityki / regulacjeSieci informacyjne
Zasoby ludzkieRozwiązaniaSpin-off'y, start-up'y
Strategie innowacjiProjekty współpracySieci współpracyAnimatorzy
Modele dysfunkcjonalne
Na podstawie: University-Industry-Government: The Triple Helix Model of Innovation, Henry Etzkowitz, Business School, Newcastle University
NAUKAWŁADZA
PRZEMYSŁ
WŁADZANAUKA
PRZEMYSŁ
Sukcesy i wyzwania dla modelu 3helix Nowe technologie i produkty z
uczelni Wzrost przychodów z licencji Tworzenie miejsc pracy Poprawa jakości życia Udział w globalnej konkurencji
Na podstawie: How This Innovation Model has Supported the Success of MDS Sciex, Bill Davidson, 2006.
Udane projekty badawcze mogą prowadzić do trudności w transferze technologii
Wymaga silnego wsparcia finansowego ze strony władz
Przemysł może nie mieć zasobów do komercjalizacji technologii
W wysoce konkurencyjnych branżach prawa własności intelektualnej mogą zagrażać komercjalizacji
Koordynacja Hierarchia
nie pozwala na tworzenie zaufania oparta jest na filozofii nakazu
Koordynacja poprzez rynek nie buduje zaufania – bo w momencie np. zapłaty, kończy się relacja pomiędzy
uczestnikami tego procesu
Governance (współzarządzanie) włączanie „wszystkich” interesariuszy (dyskusja, wzajemne poznawanie i
rozpoznawanie potrzeb oraz wypracowywanie porozumienia wokół tego jak rozwijać region) -> wzmacnianie zaufania uwzględnia zróżnicowanie aktorów biorących udział w procesach uczenia się pozwala na uwzględnianie odmienności
ważny jest proces, a nie efekt
Współzarządzanie – kryteria sukcesu
Kryteria dobrego współrządzenia w systemach zarządzania regionalnymi systemami innowacji Przywództwo Partnerstwo Spójność
Na podstawie: Klepka M., Opieczyński M., Przywództwo, współpraca i doskonalenie, czyli coświadczy o sukcesie wdrażania regionalnych strategii innowacji, PARP, Warszawa, 2009
Przywództwo Przywództwo to działania liderów, prowadzące do tego, że interesariusze
regionalnego systemu innowacji, zabiegają o realizację wspólnych celów: wartości wspólne dla liderów i poszczególnych interesariuszy regionalnego systemu
innowacji wartości liderów wartości poszczególnych interesariuszy regionalnego systemu innowacji
Kluczowe procesy Dostrzeganie przez liderów wspólnych celów i zachęcanie uczestników procesów do
ich osiągania Wyzwalanie potencjału uczestników procesów i kierowanie ich w stronę osiągnięcia
założonych wcześniej celów Angażowanie reprezentantów poszczególnych środowisk regionalnego systemu
innowacji
Na podstawie: Klepka M., Opieczyński M., Przywództwo, współpraca i doskonalenie, czyli coświadczy o sukcesie wdrażania regionalnych strategii innowacji, PARP, Warszawa, 2009
Partnerstwo Partnerstwo to wspieranie udziału interesariuszy
regionalnego systemu innowacji w realizacji określonych funkcji poprawianie stosunków między i w ramach środowisk
interesariuszy regionalnego systemu innowacji
Kluczowe procesy Podnoszenie poziomu świadomości w zakresie wartości
płynących ze współpracy Stymulowanie powiązań
Na podstawie: Klepka M., Opieczyński M., Przywództwo, współpraca i doskonalenie, czyli coświadczy o sukcesie wdrażania regionalnych strategii innowacji, PARP, Warszawa, 2009
Spójność Spójność to zapewnianie, że …
każdy z interesariuszy regionalnego systemu innowacji działa w sposób umożliwiający osiągnięcie jego celów, a zarazem
realizowane działania nie pozostają w konflikcie z działaniami innych interesariuszy
Kluczowe procesy Spójność pionowa – kształtowanie relacji i możliwości synergii
pomiędzy poziomem krajowym, regionalnym i lokalnym (sektorowym) Spójność pozioma – kształtowanie relacji służących wymianie
doświadczeń i uzgadnianiu wspólnych działań przez interesariuszy regionalnego systemu innowacji, działających na tym samym poziomie
Na podstawie: Klepka M., Opieczyński M., Przywództwo, współpraca i doskonalenie, czyli coświadczy o sukcesie wdrażania regionalnych strategii innowacji, PARP, Warszawa, 2009
Podsumowanie
Podstawa dla innowacyjności firm -> potrójna helisa Interesariusze innowacyjności uczący się od siebie
Zarządzanie przy wykorzystaniu zasad good governance Przywództwo Partnerstwo Spójność
www.diskeproject.eu
Dziękujemy za uwagę
Prezentacja powstała we współpracy z Panem mgr Pawłem Czyżem