tract udpa-unsa axa tech novembre 2015
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Novembre 2015
Désignés en 2013 pour 2 ans par un collège de « Grands Electeurs » constitué des élus au Comité d’entreprise et aux délégués du personnel, les mandats des membres du Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT) d’AXA Tech auraient dû être renouvelés prochainement.
Le 18 novembre, la Direction a réuni les organisations syndicales représentatives d’AXA Tech afin de convenir avec elles de la prorogation du mandat des élus au CHSCT.
La loi relative au Dialogue social et à l’emploi du 17 août 2015 ayant modifié le code du travail, l’article L4613-1 prévoit dorénavant que les membres du CHSCT soient désignés « pour une durée qui prend fin avec celle du mandat des membres élus du comité d'entreprise ».
Afin de prendre en compte cette évolution et compte-tenu des prochaines élections professionnelles d’AXA Tech qui auront lieu en juin 2016, la Direction propose de proroger les mandats existants du CHSCT jusqu’au 30 septembre 2016 et d’organiser les prochaines élections de cette instance après celles du C.E et des D.P. Ce qui permettra d’harmoniser la durée des différents mandats.
L’UDPA-UNSA y est favorable et c’est pourquoi notre organisation sera signataire du projet d’accord relatif à la prorogation des mandats du CHSCT d’AXA Tech.
Après une première information de l’instance sur ce projet au mois de juillet, le Comité d’entreprise est consulté aujourd’hui sur ses impacts pour les salariés d’AXA Tech.
Piloté par AXA France et ayant pour objet le déménagement des salariés d’AXA du site de Belbeuf vers un nouveau site localisé à Isneauville, toujours dans l’agglomération Rouennaise, ce projet concerne 33 salariés d’AXA Tech en CDI et 3 salariés prestataires.
Au regard des informations transmises, ce changement de site aura pour conséquence de raccourcir le trajet domicile/travail pour certains salariés de notre entreprise, mais également de l’allonger pour d’autres. C’est la raison pour laquelle, et nous nous en félicitons, AXA Tech organisera un entretien avec la DRH pour chacun des salariés concernés. Salariés qui pourront bénéficier des mesures d’accompagnement définies pour leurs collègues d’AXA France (Frais de transport, aménagement du temps de travail, frais relatif au relogement…) et inscrites dans l’accord GPEC du 4 avril 2013.
Suite au Comité central d’entreprise d’AXA France qui s’est tenu le 9 septembre, il semblerait cependant que des mesures compensatoires supplémentaires soient susceptibles de voir le jour au sein d’AXA France, aussi, nous demandons d’ores et déjà à la Direction d’AXA Tech d’en faire bénéficier les salariés de notre entité dans le cas où ils seraient concernés.
Tout en comprenant les motivations d’ordre économique et écologique de ce projet, nos élus veilleront néanmoins à ce que les salariés d’AXA Tech bénéficient sur ce nouveau site, à la fois de places de parking, mais aussi d’espaces de travail satisfaisants.
En attendant, nos élus prennent acte des informatio ns présentées, tout en réitérant leur satisfaction de voir les salariés d’AXA traités sur un pied d’égalité.
Faisant suite à l’ANI du 11 janvier 2013 et à la Loi du 14 juin 2013 relatifs à la sécurisation de l’emploi, l’ANI du 14 décembre 2013 et la Loi du 5 mars 2014 ont réformé en profondeur le système de formation professionnelle.
Avec plusieurs objectifs, dont ceux de sécuriser les parcours professionnels, de rendre plus efficace le système de formation, ainsi que de maintenir la compétitivité des entreprises par le maintien et l’augmentation des compétences des salariés, ces textes successifs ont entériné plusieurs évolutions :
Le compte personnel de formation (CPF) tout d’abord qui, en remplacement du DIF, permet à chaque salarié de se constituer un crédit d’heures de formation afin de les utiliser dans le cadre d’une VAE, pour suivre des formations qualifiantes ou certifiantes ou acquérir, si nécessaire, le socle de connaissances et de compétences.
L’entretien professionnel périodique qui impose désormais à l’employeur de réaliser tous les 2 ans un bilan individuel relatif à l’évolution de carrière, aux besoins en qualification et formation, ainsi qu’aux perspectives d’évolution professionnelle. Cet entretien périodique est complété par un autre entretien tous les 6 ans dont l’objectif est de dresser un état des lieux sur les thèmes suivants : tenue de l’entretien biannuel, progression salariale ou professionnelle, action de formation, éléments de certification.
Le conseil en évolution professionnel (CEP) qui permet aux salariés de bénéficier dorénavant d’un accompagnement et d’un conseil à l’extérieur de l’entreprise.
Afin d’intégrer ces évolutions, des négociations se sont d’abord engagées au niveau du Groupe AXA et ont débouché, le 26 mars 2015, sur la signature d’un accord RSG sur la dynamisation des parcours professionnels et de la formation professionnelle tout au long de la vie. Suite à cela, les organisations syndicales représentatives et la Direction d’AXA Tech se sont réunies à plusieurs reprises à partir du mois de septembre pour négocier dans l’entreprise.
Pour l’UDPA-UNSA, le texte présenté aujourd’hui au C.E suite à ces négociations permet, en plus de reprendre et d’expliciter certaines évolutions lég ales, de :
Acter que la gestion du CPF des salariés d’AXA Tech est déléguée à un OPCA pour les exercices 2015 et 2016.
Rappeler que le CPF peut être utilisé pour évoluer professionnellement dans l’entreprise, mais aussi pour construire un projet professionnel.
S’assurer que les salariés d’AXA Tech bénéficieront d’informations sur la politique de formation professionnelle de l’entreprise, sur la gestion de leur CPF (mode d’emploi sur l’intranet) ainsi que sur la manière de préparer leur entretien biannuel (information dédiée + document réalisé par la RH à renseigner).
Etablir que les managers qui devront conduire ces entretiens périodiques seront accompagnés par la RH (conseils, orientations sur les modalités de développement des compétences des salariés).
Définir une liste (non exhaustive) des différents points qui seront à aborder lors de l’entretien professionnel biannuel, notamment la possibilité de bénéficier de l’appui d’un conseil en évolution professionnelle (CEP).
Préciser que les entretiens récapitulatifs tous les 6 ans seront menés par la DRH.
Spécifier que l’entreprise étudiera les demandes d’abondement au CPF pour les salariés n’ayant pas un nombre suffisant d’heures sur leur compte, en priorité pour ceux dont le métier est en forte évolution.
Mettre en place une commission paritaire de suivi de l’accord afin d’avoir une vision de son application, notamment sur la mise en œuvre des entretiens professionnels, les outils de formation utilisés dans AXA Tech, dont Ilearn, ainsi que sur les demandes de formation formulées par les salariés dans le cadre du CPF.
Réaffirmer le fort lien qui existe entre la formation professionnelle et la gestion prévisionnelle de l’emploi des compétences (GPEC).
Convenir de l’articulation de cet accord avec celui de 2009 sur le développement des compétences et la formation professionnelle qui reste, pour partie, en vigueur.
En conclusion, même si nous regrettons de ne pas avoir été entendus sur certaines revendications comme, par exemple, la reconnaissance financière du tutorat ou d’une qualification/certification obtenue dans le cadre du CPF, nous considérons que cet accord reprend un nombre non négligeable de demandes formulées par notre organisation. Tout comme il apporte des éléments sécurisants et potentiellement bénéfiques aux salariés, que ce soit sur des thèmes ayant trait à leur employabilité ou pour l’organisation, le déroulement de la formation dans l’entreprise.
Pour ces raisons, l’UDPA-UNSA sera signataire de ce t accord à durée indéterminée sur la dynamisation des parcours professionnels et la formation profes sionnelle tout au long de la vie au sein d’AXA Tech .
Si vous n’avez pas reçu votre bon, merci de contact er rapidement le service RH .
Pour intervenir efficacement et peser sur le dialogue social, toute organisation de salariés a besoin de moyens. Grace au « bon de financement » que vous avez reçu par courrier à votre domicile début novembre, vous pouvez contribuer à leur en donner.
Notre organisation ne pouvant compter que sur son travail syndical et l’apport de ses adhérents, votre soutien via le bon de finance ment est important !
Suite aux élections professionnelles (1er tour C.E) chez ACSA, l’UDPA-UNSA est la 2 ème organisation syndicale de l’entreprise (comme à AXA Tech):
CGC : 62%
UDPA-UNSA : 27%
CFDT : 6%
CGT : 5%
En remettant votre bon à l’UDPA-UNSA, vous contribuerez à nous donner la possibilité d’exercer nos activités et participerez au maintien d’une diversité syndicale dans l’entreprise. Alors, faites le bon choix…
Lors du C.E, la Direction a présenté l’initiative qu’elle comptait mettre en œuvre concernant le recrutement.
Pour certains postes et certaines compétences, AXA Tech envisage de faire appel à ses salariés et à leurs connaissances pour recueillir davantage de candidatures. En cas de confirmation du recrutement (à l’issu de la période d’essai), le salarié d’AXA Tech qui en serait à l’origine se verrait alors attribuer une prime d’un montant fixé entre 1 000 et 1 500 euros.
Durant la séance, sans s’opposer sur le principe même de la cooptation (ni sur la prime bien évidemment), nos élus ont rappelé le contexte de transformation dans lequel notre entreprise évoluait actuellement. Selon nous, des incertitudes continuent d’exister quant à l’avenir professionnel des salariés déjà en poste et il est plus que nécessaire qu’AXA Tech y réponde également, de manière concrète. Nous avons rappelé à ce titre, ainsi qu’au regard d’autres thèmes, certaines priorités :
La priorité accordée au recrutement interne lorsqu’ un poste est ouvert. Principe défini conventionnellement par l’accord GPEC AXA Tech du 28/06/2012 et GPEC RSG du 20/11/2015.
La priorité qui devrait être accordée à l’embauche des apprentis suite à leur période d’alternance.
La priorité qui devrait être accordée à l’embauche de jeunes de moins de 26 ans dans le cadre du contrat de génération.
En réponse à nos remarques, la Direction nous a indiqué que la cooptation constituerait un moyen supplémentaire pour le recrutement. Nos élus en ont pris acte. A suivre…
CPF : Compte Personnel de Formation VAE : Validation des Acquis de l'Expérience ANI : Accord National Interprofessionnel
CEP : Conseil en Evolution Professionnel OPCA : Organisme Paritaire Collecteur Agréé
Le vendredi 30 décembre 2016
Total JRA après retenues : 16
Total JRTT après retenues : 12
(Le lundi de Pentecôte restera chômé)
Vos contacts
Franck GRANDMAISON
Téléphone interne : 55 24 79
Christophe DELCROIX
Téléphone interne : 55 28 80
Sylvie Le Meur
Téléphone interne : 55 20 89
Olivier ALTAZIN
Téléphone interne : 55 25 29
John LOOCK
Téléphone interne : 55 24 94
Christophe PAJADON
Téléphone interne : 55 25 04
Jean-Pierre VASSARD (Belbeuf)
Téléphone interne : 52 72 29
Pour ces raisons, l’UDPA-UNSA a choisi de vous communiquer quelques éléments à connaître et/ou à faire valoir, le cas échéant, pour bien préparer et réaliser votre entretien :
La préparation de l’entretien : On ne le répétera jamais assez, il est indispensable de prendre le temps nécessaire à la préparation de son entretien. Etre réaliste, tout en étant « paré à toute éventualité » est encore le meilleur moyen de le réussir.
La qualification et le niveau de responsabilité du salarié : On ne peut reprocher à un salarié d’exécuter de manière non satisfaisante des fonctions ou des tâches qui ne relèvent pas directement de sa qualification. Des erreurs constatées dans l’exécution de certaines tâches non liées à la qualification du salarié ne peuvent pas être sanctionnées, ni reprochées à ce dernier.
La formation du salarié : Bien qu’acteur de son « employabilité », tout salarié doit néanmoins se voir proposer par l’employeur des actions de formation lui permettant de s’adapter à l’évolution de son poste de travail ou de l’emploi dans son entreprise. Un salarié ne peut être pénalisé pour avoir mal réalisé de nouvelles tâches ou utiliser de nouveaux outils sur lesquels aucune formation ne lui aurait été donnée.
L’effectivité réelle du travail du salarié : Pour juger du travail d’un salarié, l’employeur est tenu de définir des critères objectifs et transparents . Ainsi, un salarié critiqué pour un manque ou une mauvaise qualité de travail, ainsi que pour certains comportements (par exemple, un manque d’imagination, d’initiative, de dynamisme, d’ardeur au travail…) ne peut être pénalisé si aucun élément précis , objectif et vérifiable ne vient corroborer ces jugements.
Il est donc primordial de s’assurer que les objecti fs fixés en début d’année sont bien « SMART » (Spécifique, Mesurable, Acceptable, Réaliste et Temporellement défini), tout comme il est impératif d’inscrire ses remarques et commentaires sur le for mulaire d’évaluation.
La reconnaissance du salarié et sa charge de travail : Les messages (individuels) de félicitation reçus en lien avec la qualité du travail sont susceptibles de vous aider quant à l’évaluation de votre performance. Il en est de même pour les sollicitations aux divers travaux hors- plages � Utilisez-les ! En cas de surcharge de travail, n’hésitez-pas à le signaler lors de votre entretien en apportant des éléments tangibles permettant de le vérifier et inscrivez-le sur votre formulaire .
Le droit à l’erreur accordé à chacun est une des notions qui caractérise la qualité de vie au travail (Accord National Interprofessionnel du 19/06/2013). N’hésitez-pas à le rappeler si nécessaire !
Inhérente au pouvoir de direction de l’employeur, l’évaluation est un passage obligé et permet, dans de nombreux cas, d’orienter les décisions qui seront prises ensuite :
Pour fixer la rémunération (variable) qui dépend de cette évaluation tout d’abord, mais aussi pour statuer sur l’attribution ou non d’une augmentation individuelle, sur la promotion, l’évolution de carrière.
En cas de désaccord, ne restez pas isolé(e) !
Contacter rapidement vos représentants UDPA-UNSA !