trabajos practicos d. emprendedor
TRANSCRIPT
.
TP 1 - 85%
1. La siguiente frase “Tenemos a los mejores diseñadores y creativos que una empresa pudiera desear”. Estoy seguro que seremos el nexo perfecto entre la ciencia y el arte”, puede aplicarse al concepto de:
Enfoque de Desarrollo Personal.
Mercado de Factores.
Gestación de un proyecto.
Equipo de gestión.
Intraemprendedor.
2.
Ambos Steves desarrollaron un emprendimiento para instalar una consultora en Buenos Aires destinada a asesorar a las nuevas Pymes del sector tecnología. Esta semana Steve Wozniack se encuentra reclutando personal que los acompañe en este proyecto. Ellos se sitúan entonces en la etapa de:
Desarrollo inicial de la empresa.
Gestación del proyecto empresarial.
Primeros años del emprendimiento.
Puesta en marcha del proyecto empresarial.
Ninguna de las etapas mencionadas.
3.
Cuando hablamos de Sistema Emprendedor, podemos afirmar que “El perfil sectorial, regional y de tamaño de las empresas e instituciones existentes, es decir, la estructura productiva, condicionarán el tipo de experiencia laboral y profesional que Steve Jobs pudo adquirir antes de emprender”, esto se puede analizar desde el factor:
Estructura y Dinámica Productiva.
Condiciones Sociales y Económicas
Cultura y Sistema Educativo.
Mercado de Factores
Redes estructurales
4.
Cuando hablamos de los Enfoques del Emprendedorismo, uno de ellos refiere al Desarrollo Socio-Económico, si tenemos en cuenta el caso de Steve Jobs presentado, podemos afirmar que el mismo genera:
La demanda del mercado laboral.
Aportes de empleo y pago de impuestos.
Los ámbitos de actuación de los emprendedores.
Contribución al desarrollo de pequeñas y medianas empresas.
Desarrollo de competencias personales como motivación y liderazgo.
5.
En el hipotético caso que S. Jobs fuera director de la fundación Apple World, dedicada al emprendedorismo y S. Wozniack se fuese a postular como intendente de la ciudad en la que habita. Los dos se consideran emprendedores. Si tenemos en cuenta que uno se desempeña en una fundación y otro en la política podemos decir que para ser emprendedor:
Solo S. Wozniack es emprendedor por actuar en política.
No importa el ámbito de actuación.
Sólo podemos ser emprendedores en el ámbito empresarial.
Solo S. Jobs es emprendedor por trabajar en una fundación.
Depende del ámbito en el que actuemos si somos o no somos emprendedores.
6.
Cuando hablamos que Steve Jobs necesitaba contar con un espacio de tantos metros cuadrados para poder abrir su empresa, y que antes de eso debía presentar un sinnúmero de documentos para poder recibir una habilitación correspondiente, ¿De qué factor del Sistema Emprendedor estamos hablando?
Redes Comerciales.
Redes Institucionales.
Mercado de Factores.
Medios de Comunicación.
Regulaciones y Políticas.
7.
En las reuniones semanales Steve discutía sobre las posibilidades de utilizar el sistema Android en los teléfonos celulares, y para ello debía reunirse con los directivos de GOOGLE. Aquí podemos observar que APPLE se encuentra en cuál de las fases del proceso emprendedor:
Motivación.
Creación.
Desarrollo Inicial.
Puesta en Marcha.
Gestación.
8.
Cuando hacemos referencia a los “aspectos personales de Steve Jobs” factor del sistema emprendedor, estamos hablando de:
Propensión a asumir riesgos, capacidad de gestión y creatividad.
Propensión a asumir riesgos, frente a un emprendimiento posiblemente rentable.
Capacidad del emprendedor para seleccionar servicios profesionales.
Perfil económico de los emprendedores.
Capacidad para formar redes institucionales.
9.
Steve Jobs evaluó una serie de características propias para liberar su potencial y llevar a cabo su empresa, entre ellas analizó su autoestima, su creatividad, su capacidad de trabajo en equipo. Podemos afirmar que Steve se está analizando desde el:
Enfoque de evolución de la estructura económica.
Enfoque del Desarrollo Económico.
Enfoque del automanagement.
Enfoque del nivel de actividad emprendedora.
Enfoque del Desarrollo Personal.
10.
Teniendo en cuenta la situación de Steve Jobs, y los conceptos abordados de Proceso Emprendedor por Hugo Kantis, podemos afirmar que el Plan de Negocios que el emprendedor realiza se encuentra en la etapa de:
Creación de la empresa
En ninguna de las etapas
Desarrollo Inicial de la Empresa
Primeros años de la empresa
Gestación de la empresa
11. Podemos considerar a Wozniack como:
Intraemprendedor.
Compañero de proyecto.
Líder.
Emprendedor.
Visionario.
12.
Si Wozniack creara una empresa que fabricara software para otras empresas , y que realizando un análisis de la situación actual de la misma se encontrara con que necesitaba empleados que le permitieran estar cerca de sus clientes, que fueran capaces de liderar unidades de negocios y que sean flexibles para que la empresa pudiera crecer globalmente. Podemos afirmar que el análisis realizado por el empresario se enmarca en el:
Enfoque de crecimiento económico.
Enfoque del mercado laboral.
Enfoque de diversificación.
Enfoque de RRHH.
Enfoque de diversidad de ámbitos de actuación.
13.
Si pensamos en la Decisión de Steve Jobs de emprender, podemos relacionar su iniciativa y asociarla con:
Un cambio de estilo de vida.
El deseo de volverse rico.
El deseo de crear un emprendimiento deseable.
Una perturbación con su vida actual.
La necesidad de ahorrar dinero para irse de viaje.
14.
Cuando Jobs resuelve contratar un nuevo CEO para la compañía, y sabiendo que en el mercado, había muchas personas ávidas de ocupar este puesto, podemos afirmar que el Sistema emprendedor actuó desde el factor:
Regulaciones y Políticas
Mercado de Factores.
Redes procesales.
Sistema Educativo.
Aspectos Personales.
15.
Dentro del sistema emprendedor existen las redes como factor que incide u obstaculiza la creación de empresas, ¿Cómo se definen las redes que los directivos de la empresa pueden tener?
Sociales, familiares y empresariales.
Financiera, social y familiar.
Personales, institucionales y de contactos.
Sociales, institucionales y comerciales.
Culturales, empresariales.
16.
Cuando Steve Jobs menciona que en Estados Unidos están dadas las condiciones para que los emprendedores se desarrollen con plenitud, colaborando con las normativas, y promoviendo la generación de riquezas y empleo a través de las nuevas empresas, podemos afirmar que el elemento del Sistema Emprendedor que actúa favorablemente aquí es:
Medios de Comunicación.
Aspectos personales.
Mercado de factores.
Redes del Emprendedor.
Condiciones Sociales y Económicas.
17.
Algunos artículos publicaron que en su momento Jobs y Wozniack participaron de una competencia de Planes de Negocios denominada Despegue organizada por el Centro de Emprendedores de la Universidad a la que pertenecían. Teniendo en cuenta las etapas del proceso emprendedor podemos decir que los empresarios estaban en la etapa de:
Gestación.
Entre la gestación y los primeros años.
Desarrollo Inicial.
Creación
Entre la creación y los primeros años.
18.
Jobs coordinaba una empresa, en la cual el desarrollo sustentable y la calidad de vida son sus valores fundamentales. En la última reunión de directivos Steve presentó algunos datos referidos a como su empresa aporta al PBI de la región, el crecimiento del índice de empleo de la empresa, las acciones de responsabilidad social empresaria que la empresa desarrolló. Podemos afirmar que está realizando un análisis utilizando el:
Enfoque de desarrollo empresarial.
Enfoque de Administración de Recursos
Enfoque Socio- Económico.
Enfoque de desarrollo personal
Enfoque económico.
19.
Si ahora tenemos en cuenta que su socio Steve Wozniack lo acompañó en este proyecto por haber estado familiarizado con el rubro, y haber tenido contacto con personas relacionadas al mundo de la tecnología, decimos que Steve emprende por:
El deseo de crear un emprendimiento deseable.
La necesidad de ahorrar dinero para irse de viaje.
Un cambio de estilo de vida por entorno laboral.
El deseo de volverse rico.
Una perturbación con su vida actual.
20.
Dijimos que EEUU es una sociedad que valora a los empresarios, que los medios de comunicación publican artículos sobre emprendedores, entre otras cosas. Vale decir que si quiero llevar a cabo un emprendimiento allí, uno de los factores del sistema emprendedor que influirá positivamente será:
Las condiciones sociales.
Las condiciones económicas y sociales.
Los aspectos personales.
La cultura y el sistema educativo.
El mercado de factores.
TP 2 – 70%
La esposa de Gabo Nazar siempre está muy atenta a las nuevas tendencias para emprender, en los últimos meses comenzó a armar un emprendimiento vinculado a las tribus urbanas. Según la clasificación de emprendedores que hace Andy Freire, ¿qué tipo de emprendedor sería ella?:
Un novicio
Un innovador
Un luchador
Un caza olas
Un gladiador
2.
El Don Humano que le brinda a Gabo Nazar la capacidad de crear algo para el futuro superando la realidad actual, y le permite plantear una misión, fijar metas, etc. se denomina:
Voluntad Independiente
Conciencia Moral
Motivación
Imaginación Creativa
Autoconocimiento
3. Si Gabo fuera una persona reactiva centraría sus esfuerzos en el círculo de:
Ser
Influencia
Preocupación
Temores
Tener
4.
Juan es un empleado reconocido de Cardón, y dice que siempre en las reuniones utilizan la técnica del brainstorming o torbellino de ideas para proponer nuevas alternativas. Según Eduardo Kastika, ¿qué tipo de ideas surgen de ésta técnica?:
Innovadoras
Frías
Tibias
Calientes
Creativas
5.
En el caso planteado con anterioridad, se observa claramente que Gabo Nazar actúa bajo la influencia de los Dones Humanos, como un signo distintivo de proactividad, pudiendo afirmarse que:
La respuesta al estímulo es inmediata.
Los determinismos se encuentran presente en la situación planteada.
El lenguaje no contribuye a conocer el tipo de emprendedor que es.
El círculo de preocupación empuja para agrandarse.
La voluntad independiente es uno de ellos
6.
Está claro que dentro de Cardón se trabaja en equipo, con esto estamos en condiciones de afirmar que en Cardón se dan:
Voluntariedad y desarrollo personal continuo
Unidad, voluntariedad y capacitación
Unidad, voluntad y ganas
Desarrollo personal, voluntad y persistencia
Unidad, voluntariedad y desarrollo personal continuo
7.
Una característica distintiva de Gabo Nazar es que él se toma el tiempo necesario para analizar la situación y cursos de acción, no se apresura en comenzar a actuar, analiza detalladamente factores positivos y negativos, pero una vez definido qué hacer, se muestra firme y seguro de su decisión. De los once elementos comunes a los emprendedores que expone Andy Freire, en este ejemplo Gabo pone de manifiesto la característica de:
Resultados
Determinación
Novicio
Emancipación
Espiritualidad
8.
Gabo no se imagina trabajando como empleado en una organización ya que le apasiona la libertad que le da el ser independiente en cuanto a horarios y toma de decisiones. Según Andy Freire, ésta característica de Gabo se define como:
Determinación
Resultados
Espiritualidad
Novicio
Emancipación
9.
Si decimos que Cardón se dedica a la comercialización de vestimenta tradicional con altos estándares de calidad priorizando el cuidado del medio ambiente, podemos decir que estamos frente a una definición de:
Objetivo
Propósito
Valores
Ideal
Visión
10.
Si hablamos de Calidad, Calidez, Compromiso y Confianza, como parte de los pilares de Cardón, estamos haciendo referencia a que concepto?:
El Propósito
La Visión
El Liderazgo
El Desarrollo Personal
Los Valores
11.
Gabo Nazar posee muchas cualidades, entre ellas el uso de su potencial creativo. Siempre recomienda “despegarse de sus productos y servicios: crear negocios”. Ser innovadores en el diseño de negocios requiere capacidades que tienen que ver con:
Recuperar la capacidad de asombro
Equivocarse
Animarse
Construir acontecimientos insignia
Saber explorar mercados y conocer la industria en la que competimos, entre otras
12.
Según Freire, los elementos que tenemos las personas, y que también lo tiene desarrollado Gabo, que son “inmodificables”, se denominan:
Conocimientos
Meta Habilidades
Hábitos Técnicos
Capacidades
Talentos
13.
Gabo se caracteriza desde niño por identificar oportunidades o necesidades insatisfechas en su sociedad y organizar grupos solidarios u organizaciones para satisfacer esas necesidades. Según los conceptos desarrollados, Gabo es un:
Emprendedor
Líder
Creativo
Intraemprendedor
Dirigente
14.
Gabo muestra siempre gran firmeza a la hora de tomar decisiones, se toma el tiempo que necesita, pero cuando resuelve algo, lo hace con seguridad. Podemos hablar aquí que Gabo posee cual de las siguientes características?:
Novicio
Emancipación
Determinación
Resultados
Espiritualidad
15.
Cuando mencionamos los elementos comunes a los emprendedores, y decimos que Gabo Nazar tiene actitud de aprendiz constante, que no se la cree, estamos haciendo referencia a cuál de las siguientes Meta- Habilidades:
Novicio.
Emancipación
Pasión.
Éxitos compartidos.
Moderación.
16. Según Andy Freire, Gabo es un emprendedor, porque es:
Una persona que se involucra en diferentes proyectos.
Un individuo que se pone en acción para ganar dinero.
Una persona que detecta una ventaja competitiva en una organización.
Un individuo con ganas de hacer cosas.
Una persona que detecta una oportunidad y crea una organización para encararla.
17.
Si decimos que la esposa de Gabo trabaja para la organización que su marido ha creado, estamos frente a un caso de intraemprendedor, por lo tanto podemos decir que es un:
Individuo que se involucra en diferentes proyectos.
Individuo con visión empresarial que orienta su comportamiento al desarrollo y surgimiento del espíritu emprendedor dentro de una organización creada por otros.
Individuo que detecta una ventaja competitiva en una organización.
Individuo con ganas de hacer cosas.
Individuo que detecta una oportunidad y crea una organización para encararla.
18.
Cuando mencionamos las condiciones que deben darse para que exista un equipo de trabajo dentro de Cardón, hablamos del concepto de Unidad, y podemos afirmar que la mejor forma de lograrla es a través de:
Visión compartida
Tareas a mediano plazo
Liderazgo
Programa Rector
Objetivos a corto plazo
19.
Si Gabo se definiera a sí mismo como irresponsable, impulsivo e impaciente porque así lo educaron. ¿A qué Determinismo hace referencia el ejemplo?:
Genético
Educativo
Psíquico
Ambiental
Familiar
20. Si decimos que Cardón pretende ser el líder nacional en producción y ventas de indumentaria del país,
estamos frente a un enunciado de:
Los Valores
El Liderazgo
El Desarrollo Personal
El Propósito
La Visión
TP 3 – 90 %
Si hemos elegido nuestra carrera profesional a partir de las expectativas que nuestra familia tienen sobre nosotros, podemos decir que nuestra visión:
Se basa en una ilusión.
Es extrínseca.
Es parcial.
Es limitada.
Se basa en el espejo social.
2.
“El Gerente General de “INTEL” está preocupado porque entiende que la mayoría de sus empleados, si bien no están ni en contra ni a favor de la visión, no manifiestan interés ni energía en la visión de la empresa.” Según la clasificación de Peter Senge de las actitudes posibles frente a la visión, este caso podría encuadrarse en la categoría de:
Apatía.
Acatamiento genuino.
Acatamiento.
Desobediencia.
Acatamiento a regañadientes.
3.
Cuando los empleados de Intel se proponen alcanzar metas personales dentro de la organización, y para ello aplican el concepto de Tensión Creativa, estamos frente a:
La angustia de la visión.
Las emociones positivas.
La brecha entre visión y realidad.
La angustia de la realidad.
La sensación de vacío.
4.
Si se resuelve desde la empresa realizar el proceso de Lupa Deductiva, y pensamos en las fuerzas competitivas de Porter que se definen en el paso cinco del proceso, ¿cuáles son los elementos que analizaremos?
Análisis del mercado, recursos humanos y competidores.
Competidores, mercado internacional, proveedores
Sustitutos, complementarios, clientes y mercado.
Proveedores, Competidores, Sustitutos y Clientes.
Clientes, amigos de la empresa, y ex clientes.
5.
Si los directivos de Intel incorporaran en su definición de misión aspectos relacionados con los usos y modas del mercado, incluyendo también algunos aspectos de la cultura del lugar donde opera, estaríamos frente a qué elemento constitutivo de la Misión?
Historia
Entorno del mercado.
Competencias distintivas
Preferencias actuales.
Recursos
6.
Si decimos que los empleados de Intel están de acuerdo con la Visión de la empresa, y que si es necesario crearán las leyes que hagan falta para cumplirla. ¿Qué actitud hacia la visión de la empresa ellos presentan?
Apatía
Compromiso.
Acatamiento.
Desobediencia.
Alistamiento.
7.
Si el CEO de Intel resolviera expandir sus empresas, y resolviera realizar el proceso de Lupas, la Lupa Local, a que hace referencia?:
Definir las áreas de actividad.
Enfocarse en lo particular.
Analizar el curso probable.
Conocer el propio mercado de ese sector.
Elegir una actividad y aprender de ella enfocándose en mercados desarrollados.
8. Según Peter Senge, y pensando en la definición de visión de Intel, decimos que es intrínseca cuando:
Tienen como foco derribar a un oponente.
Es transitoria, y cuando despiertan la creatividad.
Estimulan a construir algo nuevo.
Cuando se concentran en lograr algo relacionado con un oponente.
Eleva las aspiraciones de la gente.
9.
Si la misión de Intel habla sobre la trayectoria de la empresa y deja claro la vasta cantidad de años que se encuentran en el mercado ¿a cuál de los elementos constitutivos de la Misión se hace referencia?
Recursos
Trayectoria.
Historia.
Preferencias Actuales.
Mejores prácticas.
10.
Cuando los empleados comparten la visión de la empresa, y están allí porque parte de esa visión tiene que ver con un trabajo que le permita tener tiempo para dedicar a su familia y amigos, ¿a qué necesidad humana nos estamos refiriendo?
Vivir
Imaginar
Aprender
Amar
Dejar un legado
11.
La Visión de Intel crean la chispa y la excitación que eleva a una organización por encima de lo mundano, decimos que es una visión:
Acuciante
Estimulante
Increíble
Emocionante
Dominante
12.
Cuando el CEO de Intel habla de la “Imagen que lleva la gente de una organización y que crea una sensación de vínculo común y brinda coherencia a actividades dispares”. Lo anterior se refiere, según Peter Senge, al concepto de:
Misión Personal.
Visión Compartida.
Visión Personal.
Misión organizacional.
Misión capacitadora.
13.
Teniendo en cuenta los conceptos abordados sobre Visión, si decimos que el presidente de Intel quiere mejorar su calidad de vida, ¿cuál de los siguientes conceptos deberá lograr armonizar y desarrollar?
Dones Humanas
Principios.
Valores.
Actitudes Personales
Necesidades Humanas
14.
Ariel Straus siempre soñó con pertenecer a una empresa grande, multinacional. Ha hecho todo lo que estaba a su alcance para llegar a ser CEO de la empresa, aun sabiendo que no contaba con experiencia y estudios suficientes para eso. Su frustración se debe a que su visión:
Es parcial.
Cumple con un guión.
Se basa en una ilusión.
Se basa en el espejo social.
Es limitada.
15.
El gerente Comercial propone la redefinición de la Visión de Intel por haber quedado cumplida la anterior. Para que la misma resulte DESEABLE ¿Cuál de las siguientes características NO debería tener en cuenta para construir la visión compartida?:
Generar un clima propicio para que los miembros de la organización compartan sus propias visiones personales.
Evitar pensar que escribir la visión es suficiente.
Alentar a los miembros de la organización a desarrollar sus visiones personales.
Imponer la visión de arriba hacia abajo.
Evitar el carácter perentorio de la misma y hacer que trascienda.
16.
La empresa en la que trabaja Juan tiene la visión de ser la empresa líder en ventas de microcomputadores en la Argentina. Para Juan, tener esa visión no le servirá de nada a la empresa, pero hace lo que le piden porque no quiere perder su trabajo. La actitud de Juan frente a la visión de la empresa es de:
Alistamiento.
Compromiso.
Acatamiento a regañadientes.
Acatamiento genuino.
Acatamiento formal.
17.
Los empleados de Intel optan por una carrera profesional que se relacione fuertemente con su visión personal. Si parte de esa visión tiene que ver con ganar dinero para asegurarse comida y abrigo, ¿a qué necesidad humana nos estamos refiriendo?
Imaginar.
Amar.
Aprender.
Vivir.
Dejar un legado.
18.
Juan Marco, que es empleado de Intel estuvo todo un mes esperando y preocupado por un recital que su banda preferida iba a dar en su ciudad. Para incrementar sus ingresos trabajó un mes vendiendo chips para pagar un fin de semana en los lagos del sur argentino con sus amigos. Al volver comenzó un curso de guardaparque, pero lo abandonó al poco tiempo. Podemos decir que Juan tiene:
Un espejo social.
Una ilusión.
Una visión limitada.
Un guión.
Una visión parcial.
19.
El CEO declara que “Cuando la visión se construye mirando hacia adentro de la organización en la búsqueda de pautas internas, permite tender permanentemente a la perfección”. En este caso su Visión será:
Visión Negativa
Visión Intrínseca
Visión Positiva
Visión Espontánea
Visión Extrínseca
20.
Dentro de Intel se exige a los empleados que continúen su formación profesional y académica, y lo apoyan permanentemente. Elegir estudiar una carrera universitaria se relaciona particularmente con una necesidad humana determinada, ¿con cuál?:
Aprender.
Dejar un legado.
Amar.
Vivir.
Imaginar.
TP 4 – 65 %
En el bar “Garota de Ipanema” están analizando la posibilidad de armar unos paquetes que contengan presentes y merchandising del local para los turistas.
Cuando hablamos del “producto físico”, y mencionamos al packaging o envoltorio, podemos decir que sirve para:
Describir los ingredientes y brindar información.
Contener el producto e influir en la decisión de compra.
Envolver el producto y protegerlo del mal tiempo.
Aumentar el precio para obtener más ganancias.
Evitar caídas y golpes fuertes del producto.
2. Si las exenciones impositivas por parte del gobierno solo beneficiara a Vinicius, aquí estamos frente a una:
Fortaleza.
Oportunidad.
Debilidad.
Amenaza.
Ventaja.
3.
Si el dueño del bar “Garota de Ipanema” estuviera desarrollando su Plan de Negocios, y después del Índice de contenidos resuelve colocar un apartado referido a la propiedad intelectual de la idea ¿A qué paso del proceso estamos haciendo referencia?
Portada
Producto.
Análisis FODA
Contrato.
Plan
4.
Para lanzar un nuevo proyecto, acompañado de un atractivo plan de negocios, el CEO del bar “Garota de Ipanema” sabe que en la portada debe quedar claramente expresado:
El nombre del emprendimiento.
Los datos de contacto.
La oportunidad de mercado latente.
El publico objetivo.
El titulo del plan.
5.
Para poder diversificarse el dueño del bar “Garota de Ipanema” ha tenido en cuenta la suscripción a publicaciones, la asistencia a seminarios y conferencias, las conversaciones con empresarios, y los artículos de diarios sobre negocios, podemos afirmar que éstas son:
Opciones para encontrar un negocio en el cual participar.
Pistas para conocer sobre negocios.
Opciones para comprara una franquicia.
Pistas para determinar el tipo de empresa que quiero crear.
Pistas para facilitar la búsqueda de ideas.
6.
Si el dueño del bar “Garota de Ipanema” analiza el grado de atractivo del mercado, yendo de lo general a lo más particular, utilizando el análisis de las Fuerzas Competitivas de la industria, decimos que el dueño está parado sobre cuál de las LUPAS:
Dinámica
General
Fina
Mundial
Local
7.
Si un empresario le pidiera al bar “Garota de Ipanema” el uso de su nombre para lanzar una línea de indumentaria con el logo del bar ¿frente a qué alternativa de negocio propio estaríamos?
Licencia.
Comodato.
Asociación
Compra.
Franquicia.
8. ¿Cuál de las siguientes recomendaciones el emprendedor de “Garota de Ipanema”, debería considerar
para el buen gerenciamiento de su proyecto?
Centrarse en resolver problemas “urgentes”.
Forzar el crecimiento del negocio.
Motivar al personal y delegar.
Reaccionar ante los cambios. Centralizar las decisiones en el emprendedor.
9.
Visitantes de toda parte del mundo, norteamericanos, ingleses, españoles, italianos, alemanes y argentinos, entre otros, están deseosos de vivir la experiencia de degustar la mejor caipirinha de la ciudad. Esto es un claro ejemplo para el bar “Garota de Ipanema” de:
Oportunidad.
Punto fuerte.
Fortaleza
Ventaja.
Clave de Éxito.
10.
Si el dueño del bar “Garota de Ipanema” caminando por la calle va detectando algunas necesidades insatisfechas y resuelve ir anotándolas, para luego ver que ideas de negocios se le ocurre implementar, estamos frente al uso de qué técnica:
Brainstorming.
Racional.
Mindmapping.
Asociación Forzosa.
Tormenta de Ideas.
11.
Según el caso presentado, ¿cuál es la razón fundamental por la cual el dueño del bar “Garota de Ipanema” va a elaborar un nuevo Plan de Negocios?
Captar clientes.
Conseguir financiamiento. Todas las demás alternativas son correctas.
Lograr alianzas estratégicas.
Autovenderse y convencerse del Plan.
12. El CEO de Garota lanzará un nuevo producto: un menú ejecutivo para el mediodía. Con respecto a la
variable precio, lo óptimo es fijar el precio de acuerdo:
A los posibles competidores
A la ganancia pretendida
A los costos fijos
Al segmento de potenciales clientes
Al olfato del emprendedor
13.
Si el dueño del bar “Garota de Ipanema” resuelve diversificarse, debe realizar un nuevo Plan de Negocios. Si decide que dicho plan contenga todos los temas importantes vinculados al negocio y apunte a lo estratégico del mismo principalmente, ¿qué tipo de Plan confeccionará?
Específico.
Ejecutivo.
Operativo.
Concreto.
Completo.
14.
Un grupo de estudiantes de periodismo está evaluando lanzar una revista que hable sobre los emprendimientos brasileros. Si estamos analizando la situación y concluimos que el aumento en el costo del papel se está anunciando en los medios, podemos afirmar de esto que:
Se presenta como una fortaleza.
Puede interpretarse como amenaza y debilidad.
Se presenta como una amenaza.
Se presenta como una debilidad de la sociedad donde se encuentran.
Se presenta como una oportunidad.
15. Cuando hablamos de los clientes, podemos afirmar que el marketing consiste en:
Hacerle vender más a la empresa, a más clientes.
Identificar un grupo de potenciales clientes a través de la investigación de mercados.
Analizar el consumo e identificar qué espera la gente.
Analizar solo las ventas de los competidores
Fomentar el consumo y la primera compra de clientes.
16.
Si el dueño del bar “Garota de Ipanema” resolviera fijar el precio de un nuevo producto en función de la demanda del mercado ¿qué cosa debería interesarle averiguar?
Cuál es el poder adquisitivo de los clientes.
Qué gustos y preferencias tienen los clientes.
Cuánto están consumiendo de ese producto actualmente.
Cuánto están dispuestos a pagar los clientes.
Cuántos son los clientes.
17.
Dentro del Mix de Marketing existen cuatro variables que se analizan. Si el bar “Garota de Ipanema” está decidiendo realizar una inversión para ampliar sus líneas de productos ¿qué características o puntos se deberían analizar en esta P?:
Ventajas y desventajas de los canales por los que se comercializara.
La percepción de calidad respecto del precio.
Características, beneficios y packaging.
La elasticidad precio de la demanda.
El análisis costo / beneficio de cada medio considerando la efectividad relativa de cada uno para el producto en cuestión.
18. El CEO del bar “Garota de Ipanema”, tiene claro que el precio:
Siempre se establece en base a la competencia.
Siempre es mejor cuanto más alto es.
Es la variable más importante del mix de marketing.
No depende del segmento al cual apunte el producto.
Se considera una variable de comunicación.
19.
Martín Varsa gerente de finanzas del bar “Garota de Ipanema” tiene un nuevo emprendimiento. Ha detectado que él y su equipo tienen la capacidad de resolver positivamente situaciones críticas. Esto es una:
Virtud
Debilidad
Amenaza
Oportunidad
Fortaleza
20.
Si el dueño sabe que para cubrir sus costos totales debe vender tan solo de Caipirinha, 1.000 unidades al mes, en este caso estamos haciendo referencia a cuál de los conceptos del Plan de Negocios:
Facturación.
Proyecciones financieras.
Presupuesto.
Punto de quiebre.
Punto de equilibrio.