ndice

Introduccin

1) Aspecto general:1.1 Razn social o denominacin y socios.1.2 Tipo de empresa y actividad principal.1.3 Otros aspectos relacionados.2) Perspectivas de la Administracin2.1 Perspectivas inciales2.2 Perspectivas modernas3) Planeacin de la empresa3.1 Niveles de planeacin.3.2 Tipos de planes.3.3 Planeacin estratgica3.3.1 Elementos.3.3.2 FODA3.4 Toma de decisiones4) Organizacin de la empresa4.1 Componentes4.2 Organigrama4.3 Niveles gerenciales.4.4 MOF5) Direccin de la empresa5.1 Motivacin y tipos5.2 Recomendaciones para el personal5.3 Liderazgo y estilos6) Control6.1 Proceso de control.6.2 Ventajas obtenidas6.3 Controles fundamentales.Conclusiones.

Bibliografa.

Se presentara el respectivo trabajo virtual en Word y PPT en fecha indicada por el profesor y adems se deber hacer una exposicin de dicho trabajo en clase.

INTRODUCCION

BLINORG S.A. es unaempresa nacionalque ofrecesoluciones de seguridad globales e integrales, adaptadas a las necesidades de nuestros clientes. Somos referentes en cada uno de los mercados en los que desarrollamos nuestra actividad.Es la primera empresa de seguridad en implementar instalaciones y servicios en todos los departamentos del pas. Ofrecemos servicios que abarcan distintos mbitos de la seguridad: Vigilancia, Logstica de Valores y Gestin de Efectivo, Tecnologa y Alarmas.Reconocida por ser la primera empresa de la industria en lograr certificaciones ISO 9001, 14001, 18001, OHSAS, BASC ha mantenido su poltica de pleno respeto a los derechos laborales de los colaboradores agentes y supervisores durante sus 10 aos de existencia.

1. ASPECTO GENERAL1.1 Razn Social o Denominacin y SociosRazn Social: BLINORG S.A. SOCIOS: Valdez Cceres Gian CceresRodrguez Ruiz EstherGonzalo Espinoza Mina

CONSTITUCIN DE SOCIEDAD ANNIMA

Sin minuta de conformidad con el artculo 58 inciso h del decreto ley n 26002 (ley del notariado), modificado por la ley n 28580 y concordado con la ley n 28015 (ley de promocin y formalizacin de la micro y pequea empresa)

PACTO SOCIAL PRIMERO.- Los otorgantes manifiestan su libre voluntad de constituir una sociedad annima, bajo la denominacin de BLINORG s.a., siendo su nombre abreviado BLINORG s.a.; obligndose a efectuar los aportes para la formacin del capital social y a formular el correspondiente estatuto.

SEGUNDO.- El monto del capital de la sociedad es de s/. 450,000.00 (Cuatrocientos cincuenta mil y 00/100 nuevos soles) dividido en 450.000 acciones nominativas de un valor nominal de s/ 1.00 cada una suscritas y pagadas de la siguiente manera:

Nombre del socio: Gian Carlos Valdez Cceres de nacionalidad PERUANA, profesin Administrador con DNI. 10318575, estado civil Soltero suscribe 150,000 acciones nominativas y paga S/. 150,000 mediante aportes en bienes dinerarios.

Nombre del socio: Esther Rodrguez Ruiz de nacionalidad PERUANA, profesin Contadora con DNI. 20403809, estado civil Soltera suscribe 150,000 acciones nominativas y paga S/. 150,000 mediante aportes en bienes dinerarios.

Nombre del socio: Mina Gonzalo Espinoza de nacionalidad PERUANA, profesin Abogada con DNI. 12345678, estado civil Soltera suscribe 70,000 acciones nominativas y paga S/. 70,000 mediante aportes en bienes dinerarios.

Nombre del socio: Sofa Espinoza Sliva de nacionalidad PERUANA, profesin Abogada con DNI. 40436709, estado civil Soltera suscribe 80,000 acciones nominativas y paga S/. 80,000 mediante aportes en bienes dinerarios.

El capital social se encuentra totalmente suscrito y pagadoTERCERO- La sociedad se regir por el estatuto siguiente y en todo lo no previsto por este, se estar a lo dispuesto por la ley general de sociedades ley 26887 que en adelante se le denominara la ley.

ESTATUTOARTICULO 1.- DENOMINACION-DURACION-DOMICILIO: la sociedad se denomina: BLINORG s.a. siendo su nombre abreviado BLINORG S.A.; tiene una duracin indeterminada, inicia sus operaciones en la fecha de este pacto; con domicilio para efectos de este instrumento en: JR. CANTO RODADO 320 URB. SAN HILARION provincia de LIMA departamento de LIMA.ARTCULO 2.- OBJETO SOCIAL: la sociedad tiene por objeto dedicarse a: Seguridad, Vigilancia, Control y manejo logstica.Se entienden incluidos en el objeto social los actos relacionados con el mismo que coadyuven a la realizacin de sus fines. Para cumplir dicho objeto, podr realizar todos aquellos actos y contratos que sean lcitos, sin restriccin alguna.ARTCULO 3.- CAPITAL SOCIAL: el monto del capital de la sociedad es de 450,000.00 (Cuatrocientos cincuenta mil y 00/100 en nuevos soles) dividido en 450,000 acciones nominativas de un valor nominal de S/1.00 cada una suscritas y pagadas. El capital se encuentra totalmente suscrito y pagado. ARTICULO 4.- ACCIONES: la creacin, emisin, representacin, propiedad, matricula, clases de acciones, transmisin, adquisicin, derechos y gravmenes sobre acciones, se sujetan a lo dispuesto por los artculos 82 a 110 de la ley.

ARTCULO 5.- REGIMEN DE LOS ORGANOS DE LA SOCIEDAD:Junta general de accionistas: la junta general de accionistas es el rgano supremo en la sociedad. Los accionistas constituidos en junta general debidamente convocada, y con el qurum correspondiente, deciden por la mayora que establece la ley los asuntos propios de su competencia. Todos los accionistas incluso los disidentes y los que no hubieran participado en la reunin, estn sometidos a los acuerdos adoptados por la junta general.

ARTICULO 6.- JUNTA OBLIGATORIA ANUAL: la junta general se rene obligatoriamente cuando menos una vez al ao dentro de los tres meses siguientes a la terminacin del ejercicio econmico, tiene como objeto tratar los asuntos contemplados en el artculo 114 de la ley .OTRAS JUNTAS GENERALES: compete, asimismo a la junta general las acciones previstas en el artculo 115 de la ley. Los requisitos y forma de la convocatoria a junta general se sujeta a lo dispuesto por los artculos 116 a 119 de la ley. El qurum y la adopcin de acuerdos se sujetan a lo dispuesto por los artculos 125, 126 y 127 de la ley.

ARTCULO 7.- EL DIRECTORIO: el directorio es el rgano colegiado elegido por la junta general. La sociedad tiene un directorio compuesto por tres miembros; con una duracin de tres aos.Para ser director no se requiere ser accionista.El funcionamiento del directorio se rige por lo dispuesto en los artculos 153 a 184 de la ley.

ARTCULO 8.- LA GERENCIA: la sociedad cuenta con uno o ms gerentes. El gerente puede ser removido en cualquier momento por el directorio o por la junta general, cualquiera que sea el rgano del que haya emanado su nombramiento.El gerente general est facultado para la ejecucin de todo acto y/o contrato correspondientes al objeto de la sociedad, pudiendo asimismo realizar los siguientes actos:A. Dirigir las operaciones comerciales y administrativas.B. Asistir con voz pero sin voto a las sesiones del directorio, salvo que este acuerde sesionar de manera reservada.C. Asistir con voz pero sin voto a las sesiones de junta general, salvo que esta decida lo contrario.D. Representar a la sociedad ante toda clase de autoridades. En lo judicial gozara de las facultades generales y especiales, sealadas en los artculos 74, 75, 77 y 436 del cdigo procesal civil, as como la facultad de representacin prevista en el artculo 10 de la ley n 26636 y dems normas conexas y complementarias; teniendo en todos los casos facultad de delegacin o sustitucin.E. Abrir, transferir, cerrar y encargarse del movimiento de todo tipo de cuenta bancaria; girar, cobrar, renovar, endosar, descontar y protestar, aceptar y re-aceptar cheques, letras de cambio, vales, pagares, giros, certificados, conocimientos, plizas, cartas fianzas y cualquier clase de ttulos valores, documentos mercantiles y civiles, otorgar recibos y cancelaciones, sobregirarse en cuenta corriente con garanta o sin ella, solicitar toda clase de prstamos con garanta hipotecaria, prendara y de cualquier forma. F. Adquirir y transferir bajo cualquier ttulo; comprar, vender, arrendar, donar, dar en comodato, adjudicar y gravar los bienes de la sociedad sean muebles o inmuebles, suscribiendo los respectivos documentos, ya sean privados o pblicos. En general podr celebrar toda clase de contratos nominados e innominados, inclusive los de: leasing o arrendamiento financiero, consorcio, asociacin en participacin y cualquier otro contrato de colaboracin empresarial, vinculados con el objeto social. Adems podr someter las controversias a arbitraje y suscribir los respectivos convenios arbtrales.G. Solicitar, adquirir, disponer, transferir registros de patentes, marcas, nombres comerciales, conforme a ley suscribiendo cualquier clase de documentos vinculados a la propiedad industrial o intelectual.H. Participar en licitaciones, concursos pblicos y/o adjudicaciones, suscribiendo los respectivos documentos, que conlleve a la realizacin del objeto social.

El gerente general podr realizar todos los actos necesarios para la administracin de la sociedad, salvo las facultades reservadas a la junta general de accionistas o al directorio. ARTCULO 9.- MODIFICACION DEL ESTATUTO, AUMENTO Y REDUCCION DEL CAPITAL: la modificacin del pacto social, el aumento y reduccin de capital se sujetan a lo dispuesto por los artculos 198 al 220 de la ley.

ARTICULO 10 .- ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACION DE UTILIDADES.- se rige por lo dispuesto en los artculos 40, 221 a 233 ley.

ARTICULO 11 .- DISOLUCION, LIQUIDACION Y EXTINCION: en cuanto a la disolucin, liquidacin y extincin de la sociedad, se sujeta a lo dispuesto por los artculos 407, 409, 410, 411, 412, 413 al 422 de la ley.

CUARTO.- El primer directorio de la sociedad estar integrado por:Presidente del DIRECTORIO: GIAN CARLOS VALDEZ CACERES, DNI 71717783Director: ESTHER RODRIGUEZ RUIZ, DNI. 20403809 Director: MINA GONZALO ESPINOZA D.N.I. 12345678Director: SOFIA ESPINOZA SILVA D.N.I. 40436709

QUINTO. - Queda designado como gerente general: MINA GONZALO ESPINOZA con DNI. 123456789, con domicilio en: JR. COMANDANTE JIMENEZ NRO. 265, distrito de MAGDALENA DEL MAR, provincia de LIMA, departamento de LIMA.

CLAUSULA ADICIONAL I.- se designa como sub.-gerente de la sociedad a ESTHER RODRIGUEZ RUIZ con DNI. 20403809, con domicilio en: CALLE LOS ALAMOS NRO 396, DPTO 503, distrito de SAN ISIDRO, provincia de LIMA, departamento de LIMA. , quien tendr las siguientes facultades:- Reemplazar al gerente en caso de ausencia.- Intervenir en forma individual o conjunta con el gerente general, en los casos previstos en los incisos e, f, g y h del artculo 8 del estatuto.

Fecha: lima 18 de ABRIL del 2005Firma de los accionistas/cnyuge:

1.2 Tipo de Empresa y Actividad principalBLINORG S.A., es lder en seguridad privada en el sector pblico con cobertura nacional. Ofrecesoluciones de seguridad globales e integrales, adaptadas a las necesidades de nuestros clientes. Es la primera empresa de seguridad en implementar instalaciones y servicios en todos los departamentos del pas.Ofrecemos servicios que abarcan distintos mbitos de la seguridad: Seguridad, Vigilancia y Control.Reconocida por ser la primera empresa de la industria en lograr certificaciones ISO 9001, 14001, 18001, OHSAS, BASC ha mantenido su poltica de pleno respeto a los derechos laborales de los colaboradores agentes y supervisores durante sus 10 aos de existencia.Servicios ofrecidos Seguridad Fsica de Instalaciones Seguridad Personal Proteccin electrnica Auditoria de Seguridad Estudios de Seguridad Servicios complementarios de seguridad y anfitrionas

1.3 Otros aspectos relacionados

2. PERSPECTIVAS DE LA ADMINISTRACIN:Perspectivas de la administracin presentes en la empresa de seguridad BLINORG S.A.2.1 Perspectivas inciales: Escuela cientfica:BLINORG S.A.C busca la masificacin de recursos a nivel productivo (conteo de dinero, vigilancia mediante cmaras y transporte de valores); para ello se recurri a la bonificacin por la eficiencia en el manejo de los diversos servicios que brindamos, colaborador que supera las expectativas trazadas por nosotros ser reconocido y acreedor a un bono sea en efectivo o en vales de descuento. Escuela clsica:BLINORG S.A.C busca implantar en sus colaboradores la ideologa de ser los ms aptos en desempear las diversas funciones que tengan en relacin con nosotros.Cada colaborador nuestro est informado de sus responsabilidades y de las autoridades directas para informar sus progresos o requerimientos segn sea la funcin que desempeen; Blinorg busca un equipo con un equipo de trabajo y que todos sus colaboradores estn conectados e identificados con nosotros, as lograremos que no sientan que estar con nosotros sea una obligacin, muy al contrario sean apasionados al realizar sus actividades. Escuela conductista:BLINORG SAC piensa en los desafos de la gerencia de RRHH desde el punto de vista de la capacitacin y cmo aborda la gestin del talento humano. En este sentido, manifest que en lo personal se encarga de la capacitacin vinculada al personal de estructura, mandos medios, programas comerciales, induccin a la compaa, asesorando a los equipos de capacitacin operativa.Los equipos de capacitacin de Blinorg se fueron especializando. Por ejemplo, tenemos equipos de capacitacin operativa que gestionan la gran dotacin de personal incorporado cada ao, creemos que el personal BLINORG S.A.C es operativo y es importante ver cmo llegar a ellos.Nuestro jefe de capacitacin sostuvo que en la ltima reunin se pudo llegar a mayor cantidad de colaboradores, en forma significativa, mencionando que voluntad de los mismos es la necesaria para seguir creciendo tanto ellos como nosotros. Escuela de la ciencia de la administracin:Aplicamos modelos ya estudiados y corroborados por diversos especialistas en el tema de conteo de dinero, para el control de la misma y el desarrollo sin problema alguno en sumas y fajado de dinero separndolos por denominacin y por cantidad de billetes.2.2 Perspectivas modernas: Enfoque de Sistemas:En BLINORG S.A. Presentamos un sistema de control y seguimiento para la interconexin entre las sucursales y los agentes de seguridad y as planificar rutas, direcciones, horarios y tareas segn sea el requerimiento del cliente. Tambin contamos con el sistema integrado de GPS en nuestros vehculos que trasladan mercanca de valor sean documentos o efectivo, los vehculos son monitoreados y los colaboradores constantemente reportan la situacin y los sucesos que se presentan.Intercomunicamos el sistema computacional de seguimiento de carga Flowpro

Enfoque de contingencias:En BLINORG S.A.C no dejamos nada al azar, ya que la seguridad de nuestros clientes es la confianza y el respaldo para seguir creciendo, contamos con diversos planes de contingencias. Nuestros colaboradores y agentes estn capacitados para tomar decisiones y responder a las exigencias de nuestros clientes, cuenta con manuales para diversas ocasiones o situaciones que se les pueda presentar en el desarrollo de sus actividades.

Enfoque de compromiso dinmico:BLINORG S.A. presenta un compromiso dinmico con respecto a las expectativas de nuestros clientes y colaboradores, presentamos actividades con respecto al bienestar social desarrollando un sinfn de reuniones de confraternizacin y brindando a nuestros colaboradores el mejor ambiente de trabajo.Con respecto a nuestros clientes creamos actividades de bien social, con el fin de no solo pensar en nosotros sino tambin en nuestro entorno.3. PLANEACION DE LA EMPRESABLINORG S.A.C brinda servicios especializados de seguridad privada, para lo cual desarrolla un proceso de capacitacin continua entre sus trabajadores manteniendo una permanente innovacin tecnolgica para satisfacer las necesidades de los clientes. Aplica en los procesos y procedimientos acciones de prevencin contra actividades ilcitas en general, mediante el establecimiento y cumplimiento de estndares de seguridad en las operaciones de proteccin de valores y vigilancia; as mismo incentiva entre los asociados de negocios un comportamiento permanente de seguridad. Busca cumplir con las expectativas de los clientes y las exigencias del mercado mediante el mejoramiento continuo de un sistema de gestin integral. Personal El personal es seleccionado y capacitado en los temas relacionados con la seguridad, con especial nfasis en los aspectos operativos. Para ello, cuenta con un grupo de calificados instructores, debidamente registrados en la DICSCAMEC, que dan cabal cumplimiento al Plan Anual de Instruccin.Sistema de Gestin de Calidad ISO 9001:2000; 14000; 18001, OHSAS, BASC Seguridad Personal BLINORG S.A.C brinda este servicio de resguardo individual a personas que lo solicitan en razn de percibir que su seguridad personal se encuentra amenazada. Cuenta con personal idneo y vehculos adecuados para cada caso. Los conductores guardaespaldas son elementos seleccionados y entrenados en tcnicas y tcticas de proteccin de dignatarios, deteccin de riesgos y manejo defensivo. 3.1 Niveles de Planeacin Planeacin Estratgica: Incrementar el nivel de ventas totales y la participacin de los servicios a Nivel Nacional. Disear e implementar dos nuevos servicios para el sector privado. Fortalecer la imagen de la empresa frente a los StakeHolders. Implementar un Plan de desarrollo al personal clave.

Planeacin Tctica:

Para verificar el cumplimiento de cada uno de estos objetivos, se han definido sendos indicadores con cuya medicin se podr determinar el nivel de avance en cada periodo de tiempo. Alinear el personal con el plan estratgico de la empresa: cumplimiento de las metas relativas directamente a los objetivos estratgicos. Mejorar el clima laboral, estar en el ranking best place to work. Desarrollo de perfil de agente de cliente privado. Promover capacitacin continua.

Planeacin Operacional:- Mejorar el proceso de pagos- Mejorar las competencias del personal Operativo- Mejorar la confiabilidad del inventario- Mejorar el proceso de tareo en el campo por los supervisores.- Mejorar la calidad de servicio- Mejorar el Portal Web.3.2 Tipos de Planes

3.3 Planeacin Estratgica3.3.1. Elementos VisinConsolidar nuestro liderazgo en el mercado de seguridad con un servicio de calidad, manteniendo nuestro reconocimiento a nivel nacional MisinBrindar a nuestros clientes servicios de seguridad personal y corporativa con personal altamente calificado, manteniendo permanente innovacin tecnolgica y cumpliendo con los estndares internacionales. ObjetivosBrindar una atencin personalizada a sus clientes en todos sus en requerimientos de seguridad, protegerlos contra los riesgos de la delincuencia comn u organizada, custodiar instalaciones de su propiedad y velar por sus pertenencias.

3.3.2 FODAFORTALEZASDEBILIDADES

Instalacin del servicio mejor que la competencia. Mejor uso de recursos en las unidades que la competencia. El servicio se desarrolla con menos observaciones de parte del cliente que la competencia. El % de personas captadas que logran iniciar el curso bsico de seguridad, es en promedio mayor que la competencia. La calidad de digitacin en el tareo es mejor que la competencia. El % de requerimientos relacionados sobre sistemas es ms bajo que la competencia. La gestin de cobranza es mejor que la competencia Alta rotacin de personal. Atraso de pago de algunos clientes potenciales.

OPORTUNIDADESAMENAZAS

El entorno de inseguridad ciudadana y organizacional se mantendr en un alto nivel en los prximos 5 aos. El servicio de seguridad tendr un componente tecnolgico ms fuerte en los prximos aos. Se incrementan los procesos de asociacin pblico-privado impulsados por el estado.

La ley de seguridad ser modificada introduciendo nuevos requisitos par a las empresas de seguridad privada. Se produce una convergencia de elementos tecnolgicos que en conjunto producen mejoras en el servicio se seguridad de las empresas y de las personas. Se impulsara la inclusin social que llevara a un entorno de mayor seguridad ciudadana. La SUCAMEC evala reducir los plazos de vigencia de las licencias de uso de armas y funcionamiento de las empresas de seguridad privada. Ingreso de empresas formales e informales con servicio ms barato

3.4 Toma de decisiones

4. ORGANIZACIN DE LA EMPRESA

BLINORG S.A. somos unacompaa nacionalque ofrecesoluciones de seguridad global e integral, adaptadas a las necesidades de nuestros clientes. Buscamos ser referentes en cada uno de los mercados en los que desarrollamos nuestra actividad.Al mismo tiempo que aplicamos nuestra concepcin global, actuamos de forma local y siendo conscientes de las particularidades de cada departamento.Trabajamos bajo estrictos parmetros de excelencia apostando por la innovacin yadaptndonos a las necesidades especficas del cliente. Basamos nuestro trabajo en una estrategia de negocio claramente diferenciada; cercana al cliente, innovacin y excelencia en el servicio unido a una slida posicin financiera.

4.1 Componentes

Los principales segmentos de actividad son la Vigilancia, Logstica de Valores y Gestin de Efectivo, Tecnologa y Alarmas:

Vigilancia: Consultora de seguridad, seguridad aeroportuaria, seguridad en grandes eventos, vigilancia continua, vigilancia dinmica, geo localizacin y seguimiento GPS, proteccin de transporte de mercancas y centros mviles de control, entre otros servicios.

Esta actividad consiste en la disposicin de personal y patrullas mviles que cubren la seguridad de una zona o establecimiento. Las previsiones de crecimiento de este segmento a nivel nacional son de en torno al 7% anual, impulsado por la recuperacin econmica de las economas ms desarrolladas, y del desarrollo del segmento dentro de las economas menos desarrolladas en seguridad privada. El segmento de la vigilancia es el ms desarrollado debido a su simplicidad.

Las escasas barreras de entrada en cuanto a inversin, y la correlacin casi paralela entre los costos y los salarios locales hacen que sea un segmento idneo en economas poco desarrolladas. Adems, es el segmento ms visible y accesible que hay por lo que seguir siendo el ms importante en los prximos aos. Dada su representatividad sobre el total de la industria, las tasas de crecimiento de este segmento sern muy similares a los de la industria en general. El crecimiento de este segmento est impulsado por diversos factores.

En primer lugar, la percepcin del riesgo de crimen. En segundo lugar, el aumento de la propiedad privada genera un sentimiento por parte de los propietarios de que merece la pena proteger sus activos, alentando al consumo de seguridad privada como complemento. En tercer lugar, el aumento de las grandes zonas privadas, como zonas recreativas, centros comerciales

Logstica de Valores y Gestin de Efectivo: Servicio de transporte de fondos y valores, transporte internacional y local de divisas, metales preciosos y carga valorada.

Este segmento incluye el transporte en vehculo blindado de efectivo y otros activos valiosos, gestin de cajas de seguridad y cajeros automticos. Este segmento no es el ms puntero en tecnologa pero s requiere una alta inversin.

El crecimiento previsto de este segmento es del 5.4% anual en los prximos aos. Dada la inversin requerida para este segmento, se desarrolla mayoritariamente en economas ms desarrolladas, aunque en Latinoamrica es uno de los sectores ms importantes, en particular para nosotros.

El desarrollo de este segmento estar ligado al desarrollo y privatizacin de los sistemas financieros del pas. El margen ofrecido por estos servicios es muy elevado debido a sus escasos costos variables, pero la fuerte inversin requerida hace que presente roces ms bajos que otros segmentos de escasa inversin, como puede ser el de vigilancia.

Tecnologa y alarmas: Agrupa la actividad de diseo, instalacin y mantenimiento de sistemas integrados de seguridad y de proteccin contra incendios.

La actividad consiste en la instalacin y mantenimiento de alarmas y otros sistemas tecnolgicos que estn monitorizados desde una central que asegura la seguridad y toma las decisiones y medidas necesarias para las situaciones que se puedan dar. Como cabe esperar, se encuentra principalmente en las economas ms desarrolladas y en los lugares en los que la seguridad privada est ms desarrollada.

Las previsiones de los expertos son de un crecimiento del 7.8% anual en los prximos aos, la mayor de todos los segmentos. La incursin de este segmento es mucho mayor en instalaciones grandes, empresas y zonas pblicas que en el mercado residencial. Especialmente, en las economas menos desarrolladas, la incursin de este segmento en las residencias privadas es casi nula.

En los pases desarrollados, a pesar de ser mayor, no termina de decantarse por un sistema outsourcing como el que se propone en las compaas de seguridad, sino que ms bien se protegen con sistemas de alarmas independientes, que estn monitorizados dentro de las mismas instalaciones

Alarmas: Soluciones tecnolgicas de vanguardia, proyectos de instalacin personalizados, evaluacin de riesgos y chequeos peridicos, alarmas tcnicas para siniestros, domtica, seguridad perimetral, servicio de intervencin inmediata, y localizacin de personas y vehculos.

Generalmente, la actividad de alarmas y monitorizacin est complementada con vigilancia de guardias. El desarrollo de este segmento estar fuertemente ligado a la construccin y rehabilitacin de inmuebles. El grueso del desarrollo de este segmento seguir concentrado en las economas ms desarrolladas en los prximos aos.

4.2 Organigrama

4.3 Niveles Gerenciales

- GERENCIA DE NEGOCIOS FINANCIERO Y COMERCIAL- GERENCIA DE NEGOCIOS MINERIA Y GOBIERNO- GERENCIA CENTRAL DE SOLUCIONES TECNOLOGIAS Y OPERATIVAS- GERENCIA REGIONAL DE OPERACIONES- GERENCIA DE RIESGOS Y CALIDAD- GERENCIA DE GESTION HUMANA- GERENCIA CENTRAL DE SERVICIOS COMPARTIDOS.

- DIRECTORIO- GERENCIA GENERAL

AltaGerencia

GerenciaIntermedia

- JEFE DEPROGRAMACION- JEFE DE TRFICO- JEFE DEOPERACIONES- JEFE DE INSPECION Y CONTROL- JEFE DE FINANZAS- JEFE DE MARQUETING- JEFE DE CAPACITACION

Gerencia de primera lnea

4.4 MOF (Manual de Organizacin y Funciones)

Gerente de Recursos HumanosLe corresponde asumir, dentro de sus cometidos y bajo la dependencia funcional del Director de Zona,el desarrollo de la poltica de igualdad y velar por el cumplimiento del contenido del presente manual.A talefecto:

a) Informar a la Gerencia general,de la necesidad decumplir lanorma de igualdad establecida, ya sean las de carcter legal como las especficas establecidas en el manual, comprobando su cumplimiento por parte de los departamentos operativos y responsables de lasdelegaciones.b) Implantar, en coordinacin con la Direccin de Relaciones Laborales, las medidas establecidas, o que puedan establecerse, para garantizar la efectiva conciliacin laboral, personal y familiar de los colaboradores, responsabilizndose de su cumplimiento.c) Velar, en coordinacin con los responsables de vigilancia, logstica de valores y Gestin de Efectivo,para que todoel personaloperativo de la zonahaya sido informado sobre el contenido del manual, sobre las conductas no toleradas, sobre la obligacin de colaborar en un atmsfera de respeto y correccin y sobre las medidas establecidas para conciliar la vida familiar y laboral.d) Elaborar los informes requeridos para determinar el grado de implantacin y desarrollo del manual. proponiendo las medidas queestimen oportunas.e) Se encargarn de promover la difusin del contenido del manual en cada una de sus reas, procediendo a facilitar el mismo a los Comits de la Empresa.

Direccin de Recursos Humanos (RRHH)La Direccin de Recursos Humanos se configura como el mximo rgano decisorio del desarrollo de las polticas, actuaciones ymedidas que se vayan adoptando en cumplimiento de las funciones establecidas. Director de Relaciones Laborales (RRLL)El Director de Relaciones Laborales deber cumplir una funcin supervisora y controladora del nivel del cumplimiento empresarial respecto de las obligaciones de los colaboradores apoyando al Director General de RRHH enel cumplimiento de susfunciones. En particular, laDireccin de Relaciones Laborales deber:A. Emitir propuestas y recibir las propuestas planteadas por parte del resto de los Directores, y Gerentes, sobre las que podr realizar las oportunas valoraciones y, en su caso, elevar dichas propuestas al Comit de Seguimiento, informando en todo caso, a dicho Comit, de las propuestas planteadas

B. Conocer los informes elaborados por el tcnico de RRHH designado para la implantacin y seguimiento de las funciones de los colaboradores pudiendo realizar las valoraciones y propuestas que considere oportunas.

C. Poner en prctica el cdigo de prevencin del acoso y protocolo de actuaciones en caso de denuncia de acoso, instruyendo las denuncias que se presenten sobre estos temas y elaborandolos correspondientes informes de conclusiones.

D. Elaboracin de documentos informativos dirigidas a Directores de Departamentos, Gerentes, Delegados y mandos intermedios donde se incluyan las conductas prohibidas en el mbito laboral por poder ser constitutivas de acoso as como el procedimiento de denuncia e investigacin de dichas situaciones que se ha establecido.

E. Implantacin, en coordinacin con las Direcciones de Vigilancia, Logstica de Valores y Gestin deEfectivo yGerencias de RRHH,de las medidas establecidas, o que puedan establecerse, para garantizar la efectiva conciliacin laboral, personal y familiar de nuestros colaboradores. Direccin de Formacin y Seleccin

Su objetivo principal es implantar las medidas necesarias para garantizar las mismas oportunidades profesionales para mujeres y hombres, tanto en el acceso al empleo, como en la formacin y promocin profesional.Con estefin seresponsabilizar deadoptar las siguientes medidas:

A. Garantizar las mismas oportunidades profesionales para mujeres y hombres en el empleo, promoviendo en los procesos de seleccin y promocin profesional la igualdad de oportunidades. A estos efectos velar por que en dichos procesos se respeten los principios de mrito, capacidad, aptitud e idoneidad del candidato respecto al puesto de trabajo a cubrir.

B. Incorporar dentro de los contenidos formativos correspondientes a los cursos programados, mdulos que contemplen el contenido del presente plan con especial incidencia en los objetivos del mismo yen el procedimiento establecido para prevenir el acoso laboral, sexual y por razn de sexo.

Directores y/o responsables de Departamentos y mandos intermedios con responsabilidades operativas.Todo aquel empleado con un determinado grado de responsabilidad que implique directa o indirectamente la direccin de uncolectivo deber velar por elcumplimiento del manual en su especfico mbito de direccin. Concretamente, todo responsable de departamentos y mando intermediodeber:a) Exigir comportamientos y actuaciones de sus subordinados de acuerdo con los principios de continua referencia.

b) Vigilar y evitar posibles comportamientos discriminatorios entre los empleados integrantes del equipo que dirige, y procurar una igualdad de trato entre dichos trabajadores mujeres y hombres.

c) En particular, velar por un justo y equitativo reparto de trabajo entre las trabajadoras y trabajadores integrantes del equipo que dirige evitando perjuicio a las trabajadoras por su condicin de mujer.

d) Colaborar con la Direccin de Relaciones Laborales a la hora de investigar e instruir casos de actuaciones discriminatorias que originen acoso, sea este por razn de sexo, sexual o basado en cualquier otra causa discriminatoria (incluso cualquier otro tipo de manifestacin de acoso u hostigamiento no basado en causa discriminatoria).Estas actuaciones se encauzarn mediante el procedimiento consignado en el Cdigo de Prevencin del Acoso implantado en la Empresa.

e) Recibirn ytrasladarn ala Direccin deRecursosHumanosloscomentarios, opiniones, quejas, etc., de los empleados integrantes de su equipo.

ACCESO AL EMPLEOFinalidad: Garantizar las mismas oportunidades profesionales para mujeres y hombres en el empleo, promoviendo en los procesos de seleccin la igualdad de oportunidades. Referencia al diagnstico de situacin.La Direccin de Recursos Humanos ha elaborado un proceso de preseleccin y seleccin adecuado a las caractersticas de los puestos a cubrir, cuyo contenido ha sido incorporado a los planes de calidad y prevencin de Riesgos Laborales dela organizacin existiendo adems dentro de las Normas Internas y Procedimientos de BLINORG S.A un documento denominado Seleccin y Contratacin de Personal Operativo elaborado por la Direccin de RRHH con fecha 13-10-2007. Este documento determina que: El proceso comienza por la necesidad de cubrir una vacante dentro de la organizacin y finaliza con la contratacin e incorporacin del candidato/empleado en su puesto de trabajo. Para las categoras de Vigilante de Seguridad, Contador-Pagador y Auxiliar de Servicios existe un proceso de captacin, abierto durante todo el ao. Las ofertas de trabajo se difunden a travs de los medios de comunicacin: anuncio en portales de empleo. Se convoca a los candidatos preseleccionados que deben rellenar la solicitud de empleo y entregarla en el Dpto. de Seleccin o en la delegacin. El proceso de Seleccin consta de tres pruebas y una entrevista personal. Si el candidato es considerado apto, se le convoca para empezar el curso de formacin de Vigilante de Seguridad. Si el resultado es negativo, el Servicio de Atencin al Candidato (SAC) les confirma este resultado telefnicamente o se les enva una carta de nulo en pruebas.Dentro de los procedimientos contenidos en el plan de calidad y planes de prevencin de riesgos laborales, se han elaborado profesiogramas y/o perfiles profesionales de cada uno de los puestos que especifican las caractersticas que debern aportar las personas que vayan a incorporarse a los mismos, determinando las pruebas psicotcnicas actitudinales, cuestionarios de personalidad y entrevistas necesarios en funcin de los factores analizados, que permiten evaluar con profundidad la adecuacin persona/puesto de cada candidato. Estas pruebas psicotcnicas van a valorar con carcter general en el candidato los siguientes aspectos: El perfil motivacional del aspirante para desarrollar la actividad a la que aspira. El perfil actitudinal, dentro del cual se valorar entre otros la resistencia a la fatiga o la coordinacin biso-manual. El perfil de personalidad, con determinacin de grado de equilibrio emocional, responsabilidad, disciplina y honestidad.

Requisitos del puestoCaractersticas de los candidatosPruebas de seleccin utilizadas

Nacionalidad Edad Antecedentes Penales Titulacin Idiomas Expulsin de algn centro u organismo estatal, autonmico o municipal Comunitaria Mayor de 18 menor de 55 aos Mnimo Graduado Escolar o similar

Informacin autobiogrfica Solicitud de empleo Entrevista preliminary Informes pre-laborales Referencias

Pruebas fsicas ( vigilantes de seguridad )Superacin pruebas fsicas establecidas por Direccin General de la PolicaPruebas fsicas

Perfil de competencias a evaluarDefinicin competenciasPruebas de seleccin utilizadas

ResponsabilidadCapacidad de cumplir tareas, obligaciones y compromisos sin necesidad de supervisin, asumiendo las consecuencias de sus actos. Pruebas de Seleccin Multimedia Entrevista personal Seguimiento de curso de formacin de acceso

IntegridadCapacidad para mantenerse y actuar acorde a los valores y nomas sociales, organizacionales y ticas, mostrando una actitud honesta dentro de las actividades relacionado al trabajo. Pruebas de Seleccin Multimedia Entrevista personal Seguimiento de curso de formacin de acceso

Sentido comnCapacidad para dar respuestas lgicas y realistas identificndola conducta adecuada en funcin de la situacin Pruebas de Seleccin Multimedia Entrevista personal Seguimiento de curso de formacin de acceso

AutocontrolCapacidad para manejar de forma adecuada las emociones e impulsos, pensando con claridad y actuando con entereza y una actitud positiva en situaciones conflictivas, de estrs o bajo fuerte presin. Pruebas de Seleccin Multimedia Entrevista personal Seguimiento de curso de formacin de acceso

DisponibilidadPredisposicin a asumir los cambios que se le presentan en el puesto de trabajo, aun cuando estos requieren de un esfuerzo adicional. Pruebas de Seleccin Multimedia Entrevista personal Seguimiento de curso de formacin de acceso

ImagenPredisposicin a cuidar su aspecto e imagen externa y consigue causar buena impresin en los dems y mantenerla a lo largo del tiempo. Pruebas de Seleccin Multimedia Entrevista personal Seguimiento de curso de formacin de acceso

IniciativaCapacidad de actuar de forma proactiva ante las dificultades o requerimiento de su puesto de trabajo. Pruebas de Seleccin Multimedia Entrevista personal Seguimiento de curso de formacin de acceso

Capacidad de ComunicacinCapacidad de comunicar de forma fluida y educada cuidando el lxico y discurso, sabiendo escuchar y adaptndose a diferentes interlocutores. Pruebas de Seleccin Multimedia Entrevista personal Seguimiento de curso de formacin de acceso

Atencin al detalleCapacidad de percibir conscientemente y retener en la memoria los elementos de su entorno Pruebas de Seleccin Multimedia Entrevista personal Seguimiento de curso de formacin de acceso

Relacin de derechos disfrutados en relacin a la conciliacin laboral, personal y familiar.Permisos y licenciasEl trabajador, previo aviso y justificacin, podr ausentarse del trabajo, con derecho a remuneracin, por alguno de los motivos y condiciones siguientes:

Lactancia:

Las trabajadoras tendrn derecho por lactancia de un hijo menor de nueve meses, a una hora de ausencia del trabajo, que pueden dividir en dos fracciones. La duracin del permiso se incrementar proporcionalmente en los casos de parto mltiple. La mujer, por su voluntad, podr sustituir este derecho por una reduccin de su jornada en media hora con la misma finalidad o acumular esta reduccin en jornadas completas (15 das naturales). Este permiso podr ser disfrutado indistintamente por la madre o el padre en caso de que ambos trabajen. Lo dispuesto en este apartado podr ser ejercitado por el trabajador, siempre que quede acreditado mediante certificacin de la empresa en que trabaje la madre que sta no ha ejercitado en la misma el derecho que se regula.

Permisos de maternidad

El descanso previsto para los supuestos de parto tiene una duracin de diecisis semanas, ampliables, si el parto es mltiple, en dos semanas ms por cada hijo a partir del segundo. Asimismo, se ampliar en dos semanas adicionales por discapacidad del hijo. El perodo de suspensin se distribuir a opcin de la interesada siempre que seis semanas sean inmediatamente posteriores al parto. Sin perjuicio de las seis semanas inmediatas posteriores al parto de descanso obligatorio para la madre, en el caso de que ambos progenitores trabajen, la madre, al iniciarse el perodo de descanso por maternidad, podr optar porque el otro progenitor disfrute de una parte determinada e ininterrumpida del perodo de descanso posterior al parto, bien de forma simultnea o sucesiva con el de la madre.

No obstante dicha opcin podr ser revocada por la madre si sobrevienen hechos que hagan inviable su aplicacin, tales como ausencia, enfermedad o accidente del otro progenitor, abandono de familia, separacin, violencia de gnero u otras causas anlogas.El otro progenitor podr seguir haciendo uso del perodo de suspensin por maternidad inicialmente cedido, aunque en el momento previsto para la reincorporacin de la madre al trabajo sta se encuentre en situacin de incapacidad temporal. El periodo de disfrute puede ser diferente en los siguientes supuestos:Parto mltiple: se ampla en dos semanas por cada hijo a partir del segundoDiscapacidad del hijo o del menor adoptado o acogido: se ampla a 2 semanasFallecimiento del hijo: el perodo de suspensin no se ver reducido, salvo que, una vez finalizadas las seis semanas de descanso obligatorio, la madre solicitara reincorporarse a su puesto de trabajo.Hospitalizacin del neonato: En los casos de parto prematuro y en aquellos otros supuestos en que el neonato precise hospitalizacin a continuacin del parto, podr interrumpirse el perodo de suspensin por maternidad, a peticin de la madre, o en su defecto, del otro progenitor, una vez completado el perodo de suspensin obligatoria para la madre de seis semanas posteriores al parto. Se podr reanudar a partir de la fecha del alta hospitalaria del menor. Cuando el neonato deba permanecer hospitalizado a continuacin del parto, por un perodo superior a siete das, la prestacin se ampliar en tantos das como el neonato se encuentre hospitalizado, con un mximo de trece semanas adicionales.

A estos efectos, se tendrn en cuenta los internamientos hospitalarios iniciados durante los treinta das naturales siguientes al parto. En el caso de fallecimiento de la madre, con independencia de que sta realizara o no algn trabajo, el otro progenitor podr hacer uso de la totalidad o, en su caso, de la parte que reste del perodo de suspensin, computado desde la fecha del parto, y sin que se descuente del mismo la parte que la madre hubiera podido disfrutar con anterioridad al parto.

Cuando la madre hubiera optado por que el otro progenitor disfrute de una parte del perodo de descanso por maternidad y ste falleciera antes de haberlo completado, la madre podr ser beneficiaria de la prestacin por la parte del perodo de descanso que restara hasta alcanzar la duracin mxima correspondiente, incluso aunque aqulla ya se hubiera reincorporado al trabajo con anterioridad. En el caso de que la madre no tuviese derecho a suspender su actividad profesional con derecho a prestaciones de acuerdo con las normas que regulen dicha actividad, el otro progenitor tendr derecho a suspender su contrato de trabajo por el perodo que hubiera correspondido a la madre, lo que ser compatible con el ejercicio del derecho a la paternidad.

Permisos de paternidadLa duracin de este permiso es de 13 das ininterrumpidos, ampliables en el supuesto de parto, adopcin o acogimiento mltiples en dos das ms por cada hijo a partir del segundo. Esta suspensin es independiente del disfrute compartido de los periodos de descanso por maternidad. El permiso podr ser disfrutado mientras la madre se encuentre de permiso de maternidad o inmediatamente al finalizar esta su permiso.Descanso por maternidad a tiempo parcial

Los periodos de descanso por maternidad, adopcin o acogimiento a que se refiere el Estatuto de los Trabajadores, podrn disfrutarse a tiempo parcial, previo acuerdo entre empresa y trabajador afectado, de conformidad con las previsiones establecidas

Reduccin de jornada:Los trabajadores tendrn derecho a una reduccin de la jornada de trabajo, de al menos un octavo y un mximo de la mitad de la duracin de sta, con la disminucin proporcional del salario, en los siguientes supuestos:

-Quien por razones de guarda legal tenga a su cuidado directo algn menor de ocho aos o a una persona con discapacidad fsica, psquica o sensorial que no desempee una actividad retribuida.

5. DIRECCIN DE LA EMPRESA

5.1 Motivacin EXTRINSECA E INTRINSECA

Por otra parte, BLINORG tiene establecido y documentado un proceso de gestin salarial que se complementa con los siguientes documentos:a) Sistema de Clasificacin y Retribucin de BLINORG cuyo fin conseguir una Estructura Salarial caracterizada por su objetividad, claridad y equidad, cuyos objetivos seran obtener un sistema de clasificacin profesional basado en criterios objetivos, conseguir una retribucin fija apropiada, establecer un sistema de retribucin variable que incentive la consecucin de objetivos y el buen desempeo y conseguir un sistema de beneficios sociales que contribuyan al bienestar de los colaboradores.b) Polticas y normas para la gestin de la retribucin fija del personal indirecto de BLINORG mediante el que se establece la estructura salarial de dicho personal.

c) Ventajas del empleado donde se establecen una serie de beneficios sociales y se disea un programa de retribucin flexible y reconocimientos. Como ya se indic el salario del personal de operaciones se rige exclusivamente por lo establecido en el convenio colectivo de aplicacin. En ambos casos, las polticas son aplicables a los trabajadores, hombres y mujeres, no encontrndose signo alguno de discriminacin en su redaccin e implementacin. Por otro lado, el personal de estructura tiene a su favor distintos sistemas de incentivos y retribucin variable, sistemas que estn claramente diferenciados dependiendo de las categoras profesionales y que se estructuran segn las diferencias existentes entre las prestaciones de servicio de unas y otras, aplicndose tanto para hombres como para mujeres en funcin nicamente del puesto que ocupan. Concretamente, los distintos programas identificados son los siguientes, existiendo un Reglamento General de los Programas de Incentivos: Programas de Mejora Operativa (P.M.O) dirigido a personas con funciones /responsabilidades relacionadas con la gestin de personal operativo.

Programa de Incentivos Comerciales (P.I.C), dirigido a aquellas personas con funciones bsicamente comerciales, que incluye un Programa de Comisiones para determinados puestos.

Programas de Incentivo para el Personal de Estructura (P.I.P.E) dirigido al personal de estructura con funciones tcnicas, de gestin, administrativas y de soporte de las diversas reas de la organizacin. En el diagnstico realizado se ha analizado individualmente cada uno de los distintos planes de incentivos para verificar cmo su aplicacin prctica no muestra signos relevantes de diferenciacin entre los trabajadores, hombres y mujeres, sin perjuicio de identificar, en su caso, aquellos aspectos que pudieran ser modificados con el tiempo para mejorar el principio de igualdad efectiva entre hombres y mujeres.

Comentarios respecto de los sistemas de retribucin variableComo se ha puesto de manifiesto anteriormente, en BLINORG S.A. existen distintos sistemas variables de retribucin aplicables a las distintas categoras de personal de estructura con independencia del sexo del trabajador. Cada programa de incentivos cuenta con unos indicadores u objetivos especficos, fundamentados encada uno de los puestos a los que van dirigidos. Entre estos indicadores de objetivos no se observa ningn criterio que sea discriminatorio directamente o pueda implicar una forma indirecta de discriminacin al colectivo de trabajadoras. Como caracterstica general de los planes se establece que los objetivos sean alcanzables y especficos, determinndose la forma de conseguirlo. Estas dos caractersticas ponen de relevancia que los planes de incentivos asignados a los trabajadores, hombres y mujeres, por su condicin de alcanzables, deben tomar en consideracin y as lo hacen las condiciones individuales de cada trabajador. Las Reglas generales aplicables a los distintos planes de incentivos establecen el percibo proporcional del incentivo, de forma que se establezca para su clculo una prorroga en funcin del tiempo de prestacin anual del servicio o para supuestos de empleados a jornada parcial.As, en primer lugar, del anlisis individualizado de los planes de incentivos se extraen las siguientes conclusiones (aplicables a todos ellos):a) Los distintos programas establecen dos sistemas distintos de retribucin variable para el personal comercial: los bonos o incentivos anuales y el sistema puro de comisiones.

b) La percepcin de variable respecto de uno u otro, depende de la base del puesto de trabajo desarrollado, sin influencia alguna de otros factores.

c) El sistema de incentivos, fundamentados en frmulas matemticas preestablecidas, no permite con carcter general establecer diferencias entre el rendimiento de los trabajadores, hombres y mujeres. Ahora bien, en el sistema de incentivos no se establece expresamente que los objetivos establecidos se reducirn proporcionalmente a lo previamente establecido en supuestos de reduccin de jornada o bajas por maternidad.

5.2 Recomendaciones para el personal

En BLINORG S.A. disponemos de un equipo de humano altamente motivado y hemos construido una cultura en la que el reconocimiento al mrito es una sea de identidad. La compaa ha identificado colectivos de profesionales que son la clave del cumplimiento de los objetivos del plan estratgico.

En este sentido la evaluacin del desempeo cumple un papel principal, nosotros revisamos mensual, semestral y anualmente el desempeo de ustedes nuestros colaboradores y as podremos brindarle propuestas de mejora para ustedes.

BLINORG S.A. hace reflexionar a todos sus colaboradores sobre el ejercicio y compromiso del trabajo.

BLINORG S.A. diseamos planes con cada uno de los partcipes sobre actuaciones futuras (motivndolos, formndolos, otorgndoles nuevas funciones y promocionndolos).

Brindamos diversos tipos y canales de apoyo y atencin para ustedes, ponindonos a su disposicin como tambin ustedes lo hacen con nosotros.

5.3 Liderazgo y estilos

Los tipos de liderazgo que prevalecen en BLINORG S.A. son:

a) Liderazgo participativo:

Buscamos que nuestros colaboradores opinen y manifiesten sugerencias para el ptimo desarrollo de sus actividades. Solicitamos a todos nuestros colaboradores se desenvuelvan con responsabilidad en los temas de reclamos y gestin si es una molestia para su desempeo o si es un una incomodidad en su da a da.

b) Liderazgo comprensivo:

Buscamos que nuestros colaboradores sientan que los comprendemos, sientan que los escuchamos por eso en el manual de organizacin y funciones se pusieron puntos donde los trabajadores tendran la oportunidad de solicitar permisos y beneficios segn sea el caso correspondiente. Buscamos que tanto nosotros como ellos sean beneficiados con los logros obtenidos

c) Liderazgo exigente:

Cada cierto tiempo evaluamos a nuestros colaboradores con el nico fin de saber que tan eficaz estn haciendo su trabajo y de qu manera podramos hacerlos eficientes en algunos casos o mejorar sus grados de eficiencia en sus labores. Trazamos objetivos para evaluar que tan bien estn realizando sus funciones y as observar sus resultados en determinados momentos.

d) Liderazgo transaccional:

En todo momento en BLINORG S.A. recompensamos e incentivamos las metas obtenidas sean con bonos o vales de descuento, tambin buscando una manera de reconocer su trabajo los incentivamos de forma muy peculiar (ceremonia) para premiar al colaborador del mes y as incentivar y reconocer su esfuerzo prestado para con nosotros. Cada cierto tiempo brindamos evaluaciones y ascensos en diversos puestos en el nivel operativo. Nuestro objetivo es el xito organizacional mendiante el medio transaccional (recompensa).

e) Liderazgo transformador: En BLINORG S.A.C. buscamos movilizar a nuestros colaboradores hacia el logro de metas compartidas y trascendentes contribuyendo al desarrollo de los colaboradores, de si mismos y de nuestro entorno. Buscamos valores que permitan a nuestros colaboradores una actuacin creativa, independiente y de autorrealizacin trascendente. Que se motiven y desarrollen ntegramente. Nuestro objetivo con los trabajadores es su xito personal y organizacional mediante diversos tipos de motivacin.