ANALISIS DE RIESGOS DE INUNDACIONES POR OLEAJE DE MAREA DE TORMENTA A

INSTALACIONES HOTELERAS.

TUM. OMAR S.T.

Objetivo:Objetivo:

• Identificar áreas de oportunidad en sus planes de emergencia para huracán, mediante un análisis de sus posibles daños por mareas de tormenta, inundaciones pluviales y viento, con el fin de reducir las pérdidas materiales y restablecer las operaciones en el menor tiempo posible.

FUENTE ANR-CENAPRED

Número de ciclones tropicales que han pasado a menos de 250 Km; e impactado las zonas costeras de Cihuatlan, Cabo Corrientes y Puerto Vallarta, en el periodo 1960-2011: total de fenómenos 38

Antecedentes: FUENTE UNISYS

Intensidad máxima que presentaron los 38 ciclones tropicales que impactaron o pasaron a menos de 250 km de la zona costera de Jalisco en el periodo 1960-2011.

DT 0TT 13H1 13H2 5H3 3H4 3H5 1

TOTAL 38

INTENSIDAD MÁXIMA

NÚMERO DE CICLONES

FUENTE UNISYS

MAGGIE 1966 D.T. T.T.ANNETE 1968 D.T. T.T.LILY 1981 H1 H1ADOLF 1982 T.T. H2JAVIER 1989 D.T. H1

EILEEN 1970 T.T. T.T.OTIS 1981 T.T. H1ROSA 1994 H2 H2KENNA 2002 H4 H5JOVA 2011 H3 H4

IMPACTARON A MENOS DE 250 KMS

INTENSIDAD CON LA QUE ENTRA A TIERRA

INTENSIDAD MÁXIMA

AÑO EN EL QUE SE PRESENTA

NOMBRE

Ciclones tropicales que entraron a tierra en Ciclones tropicales que entraron a tierra en las costas de Jalisco durante el periodo las costas de Jalisco durante el periodo de1960 al 2011de1960 al 2011..

Trayectorias de los ciclones tropicales que han entrado a la costas Trayectorias de los ciclones tropicales que han entrado a la costas de Jalisco durante el periodo de 1960 al 2011de Jalisco durante el periodo de 1960 al 2011..

FUENTE UNISYS

T.T. MAGGIE 1966-SEP

HURACAN ADOLFH 1983-MAY.T.T. ANNETTE 1968-JUN.

T.T. JAVIER 1998-SEP. HURACAN LILY 1971-SEP.

IMPACTARON A MENOS DE 250 KMS

FUENTE UNISYS

HURACAN OTIS 1981-OCT. HURACAN ROSA 1994-OCT.T.T. ELEEN 1970-JUN.

HURACAN KENNA 2002-OCT.

Huracán KENNA (2002)Huracán KENNA (2002)

En la zona hotelera de Puerto Vallarta, de acuerdo con observaciones y registros, se estima que la sobre elevación del mar alcanzó los 3 metros y vientos de más de 150 km/hr.

La peligrosidad de kenna en la zona hotelera de Puerto Vallarta podría ser superada por un huracán de intensidad similar, con una trayectoria diferente.

FUENTE UEPC JAL.

FUENTE UEPC JAL.

FUENTE UEPC JAL.

Huracán kenna (2002)

Puerto Vallarta

Marea de Tormenta y oleajeMarea de Tormenta y oleaje

La zona donde se localizan la mayoría de hoteles de playa es de aproximadamente 3 metros de elevación con relación al mar. Por ello, el peligro de inundación por marea de tormenta es alto ya que con un ciclón de categoría 2 pueden presentarse daños severos por inundación por marea de tormenta.

DAÑOS QUE SE PUEDEN DAÑOS QUE SE PUEDEN EVITAREVITAR

DAÑOS QUE SE DEBE DAÑOS QUE SE DEBE ASUMIRASUMIR

Cortesía GNP-HRS

Ante un huracán intenso (clase 3 o mayor), sus efectos más adversos en la zona, son el oleaje actuante sobre la playa pudiendo impactar directamente sobre el muro de contención y causarle daños, al igual a instalaciones de servicio del hotel o daño estructural que estén dentro del rango de impacto del oleaje e inundación.

Cortesía GNP-HRS

Huracán kenna (2002)

Puerto Vallarta

Cortesía GNP-HRS

Se recomienda realizar una revisión de las características estructurales del muro de contención y su cimentación, para analizar su resistencia ante el impacto directo del oleaje durante un evento de huracán. De ser necesario, reforzar las estructuras.

Ante Marea de Tormenta y Ante Marea de Tormenta y OleajeOleaje

Instalar puertas o compuertas metálicas o acondicionar las puertas existentes de las áreas de acceso bajo o a nivel del mar y a 3 mts sobre el nivel del mar para hacer un sello hermético y evitar la entrada de agua y mientras se cuenta con ello colocar costales con arena empleando la técnica que se anexa.

Cortesía GNP-HRS

15.75 KGS

1 PIE = 30 CMS

Protección contra inundación Un dispositivo para el aislamiento contra

inundaciones de áreas cerradas, y que se encuentra en el mercado en los EU, es el que ofrece la empresa savannahtrims, en su página Web: http://www.floodbarriers.net/index.html

Cortesía GNP-HRS

Cortesía GNP-HRS

Reforzar las áreas con riesgo de inundación con bombas de achique de combustión interna.

Cortesía GNP-HRS

Ante Vientos huracanadosAnte Vientos huracanadosEl viento huracanado puede desprender

techumbres ligeras, levantar desechos, cocos de palmeras, antenas u otros objetos, y convertirlos en proyectiles peligrosos que pueden impactar en las ventanas de las habitaciones, lobby y restaurantes, o poner en peligro a los huéspedes.

Objetos que se pueden convertir en proyectiles

Cortesía GNP-HRS

Cortesía GNP-HRS

Para evitar la falla de los ventanales ante el impacto de proyectiles, y así proteger los acabados interiores del viento y de la lluvia, se recomienda instalar cortinas anticiclónicas de acordeón en todas las ventanas. Plantear un programa de instalación paulatino, iniciando con el lobby y la fachada frente al mar. Provisionalmente, considerar dentro del plan de emergencia el tapado de los ventanales con triplay de 16 mm. Como mínimo.

Contemplar en el plan de huracán, que ante una emergencia se limpien patios y azoteas de todo tipo de materiales, basura y objetos sueltos (botes de basura, mangueras, etc.) que puedan convertirse en proyectiles.

Contemplar el desmontaje de las antenas o el aseguramiento para que no se conviertan en proyectiles. Todos los tensores deben contar con el perro de operación y el de seguridad.

Considerar dentro del plan de huracán una revisión anual de las condiciones de las redes de protección de palapas, para reemplazar o fijar adecuadamente aquellas que se encuentren en mal estado, deterioradas o mal colocadas, antes de que de inicio la temporada de huracanes.

Tanques de gas

Cortesía GNP-HRS

3. Detallar las tareas3. Detallar las tareas y Asignarlasy Asignarlas

El plan deberá contar con responsabilidades en general pero se requiere identificar las tareas a realizar y detallarlas respondiendo las preguntas:

¿Qué? ¿Quién? ¿Cuándo? ¿Dónde? ¿Cómo? Y ¿Con que?

Asignar las tareas por puestos y/o departamento y no por áreas.

Hacer la ruta crítica del Plan de Emergencia para definir la cantidad mínima que se requiere de personal y el tiempo necesario para llevar a cabo cada etapa del Plan de Huracán.

Para ello recomendamos hacer uso de un software como Microsoft Project Management (ver ejemplo en la siguiente diapositiva).

Cortesía GNP-HRS

Hacer una relación de las áreas por verificar (en conjunto Gerentes de área, Mantenimiento, Seguridad y Ama de Llaves, Sistemas…), indicando los puntos principales a revisar en cuanto a condiciones inseguras.

Elaborar el checklist para documentar las áreas revisadas y ver claramente lo pendiente.

LISTA VERIFICACION ACTIVIDADESLISTA VERIFICACION ACTIVIDADESANTE LA AMENAZA DE UN HURACÁNANTE LA AMENAZA DE UN HURACÁN

ANTES INICIO TEMPORADAANTES INICIO TEMPORADA

ACTIVIDAD A REALIZARACTIVIDAD A REALIZAR FECHAFECHA DE REALIZACIÓNDE REALIZACIÓN RESPONSABLERESPONSABLE COMENTARIOS YCOMENTARIOS Y

ESTADO ACTUAL DE LA ESTADO ACTUAL DE LA ACTIVIDADACTIVIDAD

Revisión del manual de procedimientos

Inicio de latemporada de

huracanes

Comité ejecutivoComité operativo

Pendiente de realizar en el mes de mayo. inicio temporada el 15-05-05

Monitoreo grafico de fenómeno hidrometeoro lógico.

Del 15 de mayo al 30 de noviembre

Sistemas vía InternetPrevención.

Se mantiene cada ves que se emita una alerta de tormenta tropical en el océano pacifico frente a las costa de México.

Publicación del seguimiento meteorológico.

CON EL FIN DE EVITAR RUMORES Y FALSAS ALARMAS SOLO SERÁ UNA FUENTE EN EL HOTEL LA QUE EMITA LA INFORMACIÓN.

Siempre que exista un alerta de acercamiento a la zona de los cabos.

Colaboradores Recursos Humanos.

Huéspedes recepción.

Se publicara cada que se emita un aviso de amenaza previa autorización de la gerencia y confirmación con la autoridad competente.

Emisión de aviso de amenaza y alerta de influencia o impacto en la región de los cabos

Previa confirmación por la instancia oficial.

Recepción y Recursos con el Vo.Bo. del comité ejecutivo.

DURANTE LA FASE DE ALERTA VERDE; 72 HORAS ANTES DEL DURANTE LA FASE DE ALERTA VERDE; 72 HORAS ANTES DEL IMPACTO.IMPACTO.

 

Iniciar con el nivel de alerta de impacto en la zona de los cabos a los huéspedes en casa.

Sin determinar Recepción, previo Vo.Bo. de la gerencia

No se ha presentado.

Evacuación de huéspedes a su lugar de origen. Todo aquel que lo deseé se le apoyara para que lo haga lo mas pronto posible, si desea permanecer en el hotel firmara un deslindamiento de responsabilidad para el hotel indicando que permanece en el mismo bajo su riesgo.

Sin determinar Recepción, agencia de viajes Club Solaris.

Verifica Comité Ejecutivo

Verificar el funcionamiento optimo de las plantas de emergencia y abastecimiento del tanque de diesel para los moto generadores.

72 hr. Antes del impacto

MantenimientoVerifica Prevención.

Verificar todos los sistemas de bombeo y suministro de agua su correcto funcionamiento.

72 hrs. antes MantenimientoVerifica Prevención

ENTRE LAS 48 Y ENTRE LAS 48 Y 24 HRS. 24 HRS. ALERTA ALERTA NARANJA NARANJA

Se tomaran las medidas siguientes, si el grado Se tomaran las medidas siguientes, si el grado de intensidad del huracán es mayor de 3 en de intensidad del huracán es mayor de 3 en la escala de Safir Simpson.la escala de Safir Simpson.  

Colocar protecciones antihuracan en las áreas vulnerables de daño, café Solaris, ventanales lobby, evacuar mobiliario Rousmarinus, encintar en cruz todos los ventanales del hotel expuestos a vientos directos. proteger mobiliario oficinas, desconectar todos los aparatos eléctricos, computadoras así como archivos vitales protegerlos con bolsas de plástico para evitar su daño por escurrimientos de agua.

Colocar costales hasta un metro de alto frente habitaciones y acceso nivel alberca, retirar el mobiliario de habitaciones y centros de consumo nivel alberca, sellar acceso cocina, colocar productos e insumos en parte alta almacén,

Entre las 24 y 48 hrs. antes

Todo el personal disponible del hotel, y de cada departamento en sus áreas especificas.

Verifica Mantenimiento, Prevención y Gerencia.

Protecciones:Café SolarisSuite romeroSuite ZeferinoVentanales lobbyOficinas R.H.Encintado ventanas

habitacionesCOSTALESNivel a-1 edificio cedificio aedificio bsellado de cocinaalmacén generalRESGUARDO

MOBILIARIO Y EQUIPO

ama de llaveslavanderíaconsultoriobodega a y b

ALERTA ROJA; ALERTA ROJA; DURANTE EL DURANTE EL IMPACTO 06 IMPACTO 06 HRS. ANTESHRS. ANTES

Se tomaran las medidas siguientes, si el grado Se tomaran las medidas siguientes, si el grado de intensidad del huracán es mayor de 3 en de intensidad del huracán es mayor de 3 en la escala de Safir Simpson.la escala de Safir Simpson.  

Resguardarse en los lugares asignados, refugios o habitaciones.

6 hrs. antes Todos.Prevención

Cerrar los suministros de agua. Restringir el uso de energía eléctrica externa e interna. Cerrar válvulas de gas LP.

6 hrs. antes. MantenimientoVerifica Prevención

Solo se atenderán los informes del personal responsable del hotel.

Durante Recepción elabora y mantendrá informado a huéspedes y R.H. a los colaboradores.

Evitar rumores y mal informaciones.

Durante Todos

No transitar por áreas de riesgo

Durante Todos

Permanecer a resguardo durante el paso del ojo del huracán.

Durante Todos

Esperar el paso total del huracán

6 hrs. después. Todos

DESPUES DEL HURACÁN, ALERTA AMARILLADESPUES DEL HURACÁN, ALERTA AMARILLA

Verificación de daños por área. 6 hrs. después GerenciaMantenimiento Ama de llavesAlimentos y bebidasContraloría

Conteo y revisión del estado físico del los huéspedes y colaboradores.

En cuanto las condiciones para reiniciar operaciones lo permita.

RecepciónRecursos humanosPersonal medico

Revisión de los sistemas primarios; agua potable, energía eléctrica, alimentos, aguas residuales, forma de alimentación huéspedes.

En cuanto sea posible

MantenimientoAlimentos y bebidas.

Rehabilitación del lobby En cuanto sea posible

MantenimientoAma de llaves

Rehabilitación de las habitaciones sin o con menos daños.

En cuanto sea posible

Ama de llavesMantenimiento

Verificación vías de comunicación, para contabilizar y establecer un posible racionamiento justo de agua y comida, para huéspedes y colaboradores. Hasta no recibir apoyo externo.

En cuanto se establezca el estado oficial de los suministros en los cabos.

RecepciónComité ejecutivo

PREGUNTASPREGUNTAS

LA PREVENCION CUESTA, PERO CUESTA MAS NO TENERLA.

MC. JPD

LA SUERTE FAVORESE A ALGUNOS, LA PREVENCION A TODOS.

TUM. OST

GRACIAS POR SU ATENCION