tipos de organização: mecanicistaorgânica 1. muitos níveis hierárquicos e coordenação...
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Tipos de Organização:Tipos de Organização:
MecanicistaMecanicista OrgânicaOrgânica
1. Muitos níveis 1. Muitos níveis hierárquicos e hierárquicos e coordenação coordenação centralizadacentralizada
1. Elevada 1. Elevada interdependência interdependência
entre as redes entre as redes internas de equipesinternas de equipes
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Tipos de Organização:Tipos de Organização:
MecanicistaMecanicista OrgânicaOrgânica
2. 2. Departamentalização Departamentalização
funcional para funcional para assegurar assegurar
especializaçãoespecialização
2. Ênfase em 2. Ênfase em equipes autônomas equipes autônomas
e não mais em e não mais em órgãos ou órgãos ou
departamentosdepartamentos
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Tipos de Organização:Tipos de Organização:
MecanicistaMecanicista OrgânicaOrgânica
3. Padrões rígidos de 3. Padrões rígidos de comunicação e comunicação e
cargos definidos e cargos definidos e limitadoslimitados
3. Intensa interação 3. Intensa interação através de cargos através de cargos autodefinidos e autodefinidos e
mutáveismutáveis
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Tipos de Organização:Tipos de Organização:
MecanicistaMecanicista OrgânicaOrgânica
4. Pequena 4. Pequena capacidade de capacidade de
processamento da processamento da informaçãoinformação
4. Capacidade 4. Capacidade expandida de expandida de
processamento da processamento da informaçãoinformação
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Tipos de Organização:Tipos de Organização:
MecanicistaMecanicista OrgânicaOrgânica
5. Cargos individuais 5. Cargos individuais especializados com especializados com tarefas simples e tarefas simples e
repetitivarepetitiva
5. Cargos flexíveis e 5. Cargos flexíveis e adequados a tarefas adequados a tarefas
complexas e complexas e variáveisvariáveis
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Tipos de Organização:Tipos de Organização:
MecanicistaMecanicista OrgânicaOrgânica
6. Ênfase na 6. Ênfase na eficiência da eficiência da
produção, no método produção, no método e na rotinae na rotina
6. Ênfase na 6. Ênfase na mudança, na mudança, na
criatividade e na criatividade e na inovaçãoinovação
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Tipos de Organização:Tipos de Organização:
MecanicistaMecanicista OrgânicaOrgânica
7. Adequado para 7. Adequado para ambiente estável e ambiente estável e
tecnologia fixa e tecnologia fixa e permanentepermanente
7. Ideal para 7. Ideal para ambiente mutável e ambiente mutável e
dinâmico e dinâmico e tecnologia de pontatecnologia de ponta
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Tipos de Organização:Tipos de Organização:
MecanicistaMecanicista OrgânicaOrgânica
8. Pouca capacidade 8. Pouca capacidade para mudança e para mudança e
inovação inovação 8. Organização ágil, 8. Organização ágil,
maleável, fluida, maleável, fluida, simples e inovadora simples e inovadora
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Como as Pessoas eram/são tratadas nas Como as Pessoas eram/são tratadas nas organizações:organizações:
MecanicistaMecanicista OrgânicaOrgânica
1. Empregados 1. Empregados isolados nos cargosisolados nos cargos
1. Colaboradores 1. Colaboradores agrupados em agrupados em
equipesequipes
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Como as Pessoas eram/são tratadas nas Como as Pessoas eram/são tratadas nas organizações:organizações:
MecanicistaMecanicista OrgânicaOrgânica
2. Horários 2. Horários rigidamente rigidamente
estabelecidosestabelecidos2. Metas negociadas 2. Metas negociadas
e compartilhadase compartilhadas
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Como as Pessoas eram/são tratadas nas Como as Pessoas eram/são tratadas nas organizações:organizações:
MecanicistaMecanicista OrgânicaOrgânica
3. Preocupação com 3. Preocupação com normas e regrasnormas e regras
3. Preocupação com 3. Preocupação com resultadosresultados
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Como as Pessoas eram/são tratadas nas Como as Pessoas eram/são tratadas nas organizações:organizações:
MecanicistaMecanicista OrgânicaOrgânica
4. Subordinação ao 4. Subordinação ao chefechefe
4. Atendimento e 4. Atendimento e satisfação do clientesatisfação do cliente
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Como as Pessoas eram/são tratadas nas Como as Pessoas eram/são tratadas nas organizações:organizações:
MecanicistaMecanicista OrgânicaOrgânica
5. Fidelidade à 5. Fidelidade à organizaçãoorganização
5. Vinculação à 5. Vinculação à missão e à visãomissão e à visão
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Como as Pessoas eram/são tratadas nas Como as Pessoas eram/são tratadas nas organizações:organizações:
MecanicistaMecanicista OrgânicaOrgânica
6. Dependência da 6. Dependência da chefiachefia
6. Interdependência 6. Interdependência com colegas e com colegas e
equipesequipes
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Como as Pessoas eram/são tratadas nas Como as Pessoas eram/são tratadas nas organizações:organizações:
MecanicistaMecanicista OrgânicaOrgânica
7. Alienação à 7. Alienação à organizaçãoorganização
7. Participação e 7. Participação e comprometimentocomprometimento
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Como as Pessoas eram/são tratadas nas Como as Pessoas eram/são tratadas nas organizações:organizações:
MecanicistaMecanicista OrgânicaOrgânica
8. Ênfase na 8. Ênfase na especializaçãoespecialização
8. Ênfase na ética e 8. Ênfase na ética e na responsabilidadena responsabilidade
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Como as Pessoas eram/são tratadas nas Como as Pessoas eram/são tratadas nas organizações:organizações:
MecanicistaMecanicista OrgânicaOrgânica
9. Pessoas como 9. Pessoas como meras executorasmeras executoras
9. Pessoas dotadas 9. Pessoas dotadas de inteligência e de inteligência e
capacidade criativacapacidade criativa
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Como as Pessoas eram/são tratadas nas Como as Pessoas eram/são tratadas nas organizações:organizações:
MecanicistaMecanicista OrgânicaOrgânica
10. Ênfase nas 10. Ênfase nas destrezas manuais destrezas manuais
10. Ênfase no 10. Ênfase no conhecimento conhecimento
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Recursos HumanosRecursos Humanos
Conjunto de políticas e práticas necessárias para Conjunto de políticas e práticas necessárias para
administrar o trabalho das pessoas.administrar o trabalho das pessoas.
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Características da área de RH:Características da área de RH:
MecanicistaMecanicista OrgânicaOrgânica
1. Operacional e 1. Operacional e burocráticoburocrático
1. Estratégico1. Estratégico
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Características da área de RH:Características da área de RH:
MecanicistaMecanicista OrgânicaOrgânica
2. Policiamento e 2. Policiamento e controlecontrole
2. Parceria e 2. Parceria e compromissocompromisso
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Características da área de RH:Características da área de RH:
MecanicistaMecanicista OrgânicaOrgânica
3. Curto prazo e 3. Curto prazo e imediatismoimediatismo
3. Longo prazo3. Longo prazo
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Características da área de RH:Características da área de RH:
MecanicistaMecanicista OrgânicaOrgânica
4. Administrativo4. Administrativo 4. Consultivo4. Consultivo
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Características da área de RH:Características da área de RH:
MecanicistaMecanicista OrgânicaOrgânica
5. Foco na função5. Foco na função 5. Foco no negócio5. Foco no negócio
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Características da área de RH:Características da área de RH:
MecanicistaMecanicista OrgânicaOrgânica
6. Foco interno e 6. Foco interno e introvertidointrovertido
6. Foco externo e no 6. Foco externo e no clientecliente
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Características da área de RH:Características da área de RH:
MecanicistaMecanicista OrgânicaOrgânica
7. Reativo e 7. Reativo e solucionador de solucionador de
problemasproblemas7. Proativo e 7. Proativo e preventivopreventivo
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Características da área de RH:Características da área de RH:
MecanicistaMecanicista OrgânicaOrgânica
8. Foco na atividade e 8. Foco na atividade e nos meios nos meios
8. Foco nos 8. Foco nos resultados e nos fins resultados e nos fins
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Aspectos fundamentais da moderna Aspectos fundamentais da moderna gestão de pessoas:gestão de pessoas:
1. As pessoas como seres humanos e não como 1. As pessoas como seres humanos e não como recursos – dotados de personalidade própria e recursos – dotados de personalidade própria e diferentes entre si.diferentes entre si.
2. As pessoas como autores e atores do 2. As pessoas como autores e atores do processo. Não somente como ator – dotados de processo. Não somente como ator – dotados de inteligência e criatividade.inteligência e criatividade.
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Aspectos fundamentais da moderna Aspectos fundamentais da moderna gestão de pessoas:gestão de pessoas:
3. As pessoas como parceiras – investem na 3. As pessoas como parceiras – investem na organização, na expectativa de colherem retorno organização, na expectativa de colherem retorno do investimento.do investimento.
Parceiros da Parceiros da OrganizaçãoOrganização
Contribuem comContribuem com Esperam retorno deEsperam retorno de
AcionistasAcionistas Investimento (capital)Investimento (capital) Lucros e DividendosLucros e Dividendos
ColaboradoresColaboradores Trabalho, esforço, Trabalho, esforço, competênciacompetência
Salários, benefícios, Salários, benefícios, satisfação, satisfação, possibilidade de possibilidade de crescimentocrescimento
FornecedoresFornecedores Matéria-prima, serviço, Matéria-prima, serviço, tecnologiatecnologia
Lucros e novos Lucros e novos negóciosnegócios
ClientesClientes Aquisição dos bens e Aquisição dos bens e serviçosserviços
Qualidade, preço, Qualidade, preço, segurançasegurança
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Principais objetivos da Gestão de Principais objetivos da Gestão de Pessoas:Pessoas:- Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e a - Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e a realizar a sua missãorealizar a sua missão
- Proporcionar competitividade à organização- Proporcionar competitividade à organização
- Treinar e motivar as pessoas- Treinar e motivar as pessoas
- Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho- Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho
- Administrar e impulsionar mudança- Administrar e impulsionar mudança
- Manter políticas éticas e comportamento socialmente - Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsávelresponsável
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Principais departamentos que compõem a Principais departamentos que compõem a Gestão de Pessoas na Organização:Gestão de Pessoas na Organização:
- Recrutamento e Seleção- Recrutamento e Seleção
- Cargos e Salários- Cargos e Salários
- Benefícios Sociais- Benefícios Sociais
- Treinamento e Desenvolvimento- Treinamento e Desenvolvimento
- Higiene e Segurança do Trabalho- Higiene e Segurança do Trabalho
- Pessoal- Pessoal
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Responsabilidade da gestão de Responsabilidade da gestão de pessoas:pessoas:
- Líder de área - Líder de área
OBS: O departamento de RH deverá OBS: O departamento de RH deverá auxiliar e acompanhar os líderes, auxiliar e acompanhar os líderes, prestando orientação acerca das prestando orientação acerca das políticas e procedimentos adotados políticas e procedimentos adotados pela organização (RH consultivo)pela organização (RH consultivo)