thuyettrinh1
TRANSCRIPT
TỌA ĐÀMDialogue
NHƯỢNG QUYỀN KHỞI NGHIỆP – CON ĐƯỜNG NGẮN ĐỂ BƯỚC RA THẾ GIỚIFranchise start-up – The shortest way to the world
Nguyên Phi Vân ( tôt nghi p MBA tai Uc)êNguyen Phi Van (graduated MBA in Australia)
Nguyên Phi Vân ( tôt nghi p MBA tai Uc)êNguyen Phi Van (graduated MBA in Australia)
Công ty World Franchise Associates
Công ty Retail & Franchise Asia
Nguyên Phi Vân ( tôt nghi p MBA tai Uc)êNguyen Phi Van (graduated MBA in Australia)
Tac phâm ( work )
NHƯỢNG QUYỀNFRANCHISING
SỰ KHÁC BIỆT GIỮA NHƯỢNG QUYỀN VÀ CẤP PHÉPDIFFERENCES BETWEEN FRANCHISING AND LICENSING
Nhượng quyềnFranchising
Cấp phépLicensing
Kiểm soát rất kỹ các quy trình, tiêu chuẩn, hệ thống.The franchiser maintains a considerable degree of control over the operations and processes used by the franchisee.
Sử dụng tài sản sở hữu trí tuệ, thương hiệu, thiết kế,…A company sells licenses to other companies to use intellectual property (IP), brand, design,…
Cùng nhau phát triển.Developing together.
Có thể cạnh tranh lẫn nhau.Competition.
SỰ KHÁC BIỆT GIỮA NHƯỢNG QUYỀN VÀ CẤP PHÉPDIFFERENCES BETWEEN FRANCHISING AND LICENSING
Nhượng quyền Cấp phép
SỰ KHÁC BIỆT GIỮA NHƯỢNG QUYỀN VÀ THÀNH LẬP CHI NHÁNHDIFFERENCES BETWEEN FRANCHISING AND ESTABLISHING BRACH
Nhượng quyềnFranchising
Thành lập chi nhánhEstablishing ranch
Không cần phải bỏ vốn đầu tư và các chi phí khác như mặt bằng, thuê nhân sự,… mà chỉ nhượng quyền thương hiệu.Franchiser don’t spend capital and other costs.
Chịu tất cả các chi phí khi thành lập một chi nhánh.You spends all costs when you establish a branch.
Phụ trách việc đào tạo nhân sự cho bên nhận quyền.Responsible for the training of personnel for the franchisee.
Trươc khi thưc hi n nhượng quyền êdoanh nghi p cân chuân biê Before performing franchise businesses need to prepare
Tai cấu truc doanh nghi pê
• Restructuring
Xây dưng nền tang nhượng quyền băng mô hinh 3P
• Construction platform by model franchise 3P
Tai cấu truc la gi?What is restructuring?
La qua trinh tô chưc nâng cao hi u qua hoat êđ ng,sưc canh tranh va thich ưng vơi bôi canh mơi đoi hoi ôthay đôi trong cơ chê quan li va cơ cấu tô chưc
Restructuring is the process of organizing to improve operational efficiency, competitiveness and adapt to new circumstances require changes in management mechanisms and organizational structure
Tai cấu truc doanh nghi p qua 4 bươcêRestructuring include 4 steps
Kham sưc khoe doanh nghi pê Business health check
Xac đinh tâm nhin doanh nghi pêFinding the vision of interprise
Xây dưng sư m nh va muc tiêu kinh doanhê Building mission and business objectives
Xây dưng tô chưc nguôn lưc va h thông quan triêBuilding organization and resources management systems
Vision and Mission of 7-Eleven
• Trơ thanh doanh nghi p hang đâu trong ênganh ban le ti n lợiêTâm nhin
• To be the best retailer of convenienceVision
• Tao ra sư ti n lợi dê dang cho khach hang êbăng cach co m t ơ tất ca nhưng nơi, va ăvao bất cư luc nao khach hang cân đên
Sư m nhê
Mission To be consistently serve the changing needs of customers for their convenience
Cơ cấu 3P3P Structure
Cơ cấu 3P: La cơ cấu tô chưc cơ ban va nền tang nhất cho h thông nhượng quyềnê
3P Structure: The basic structure and foundation for the franchise system
Chư P thư 1- muc đich va muc tiêu kinh doanh1st P - Purpose
Chư P thư 2- quy trinh thưc hi nê2nd P - Process
Chư P thư 3 – kêt qua kinh doanh3rd P - Performance
Chư P thư 2- quy trinh thưc hi nê2nd P - Process
Quy trinh thưc hi n: la nhưng nền tang hoat đ ng hăng ê ôngay cua doanh nghi p, quy trinh thưc hi n bao gôm:ê ê
Process: the platform daily activities of the business, the implementation process include:
• Đ i ngũ ônhân sư
• HR team
• Tiêp thi quang cao
• Marketing advertising
• Hoat đ ng ôquan ly
• Operations Manager
• Phat triên thi
trương• Market
development
BỐN BƯỚC XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN TÀI
Bước 1: Lên kế hoạch nguồn nhân lựcStep 1: Indentify Vacancy and Evaluate Need
Bước 2: Tuyển dụng và lựa chọn ứng viênStep 2: Recruitment and selection of candidates
Bước 3: Đào tạo và đánh giá kết quả định kỳStep 3: Evaluating training and results
Bước 4: Chính sách đãi ngộ và đào thải nhân sựStep 4: The remuneration policy and the elimination
ĐỘI NGŨ NHÂN SỰ
MARKETING
Quan ly thương hiệu
Chiên lược Quan ly uy tín thương hiệu
MARKETING
1. CHIẾN LƯỢC STRATEGY
Bươc 1: Phân khuc thi trươngStep 1: Market Segmentation
Bươc 4: Triên khai
Step 4: Implementatio
n
Bươc 3: Đinh viStep 3: Brand Posititioning
Bươc 2: Lưa chọn phân khuc thi
trương muc tiêuStep 2: Choice of
target market segments
1. CHIẾN LƯỢC STRATEGY
2. QUẢN LÝ UY TÍN THƯƠNG HIỆUBRAND REPUTATION MANAGEMENT
• Publicity – Thông tin thương hiệu
• Public Relations – PR
• Merchandising – Trưng bày hàng hóa
• Sales skills - Kỹ năng bán hàng
• Advertising - Quảng cáo
SÁNG TẠO PHÁT TRIỂNCREATIVE DEVELOPMENT
Dù la mô hinh, san phâm, hay dich vu, tất ca đều co dong đơi cua no va tất ca đều phai bươc vao thơi kỳ suy thoai nêu không được đâu tư sang tao va đôi mơi.
HỖ TRỢ ĐỐI TÁC NHẬN QUYỀNSUPPORTING FRANCHISEE
Sau đây la một sô vấn đề ma doanh nghiệp nhượng quyền cân lưu y lên kê hoach va triên khai hô trợ cho đôi tac:
• Hệ thống giao tiếp
• Communication system
• Chương trình quảng cáo, xúc tiến• The advertising and promotion
• Biểu mẫu và công cụ• Forms and Tools
• Quản lý quỹ tiếp thị• Marketing funds
• Chương trình cộng tác• Collaborative programs
Quy trinh quan ly hoat đ ng gôm cac bươcôStep of operations management process
1• Xây dưng nền tang vận hanh chi nhanh.• Setting subsidiary operating platform
2• Xây dưng câm nang vận hanh chi nhanh.• Developing operation manual
3• Xây dưng quy đinh về vận hanh chi nhanh• Developing regulatory operation
4• Triên khai va đanh gia hoat động đinh ki.• Implementing and evaluating activities
5• Xây dưng va triên khai hệ thông bao cao.• Developing and performing a reporting system
Phat triên nhượng quyền Franchise devenlopment
1. Lưa chọn mô hinh nhượng quyền. Choosing your franchise model2. Xây dưng chinh sach nhượng quyền Devenloping policies franchise3. Xây dưng chinh sach hô trợ tai chinh cho đôi tac nh n quyềnâ Developing a policy of financial support for franchise partners4. Xây dưng quy trinh va công cu tuyên dung đôi tac nhận quyền Developing processes and tools franchisee recruitment partner5. Quan ly quan hệ trong kinh doanh nhượng quyền Relationship management in franchising6. Phap ly nhận quyền Franchise legal7. Quan ly quy trinh hôi phuc chi nhanh The process managrment of recovery branch
• Nhượng quyền chi nhanh • Single unit franchising
Thương hiệu Dairy Queen Dairy Queen brand
Công ty QSR tai Việt NamQSR company at Vietnam
• Nhượng quyền cấp 1 hay độc quyền khu vưc• Master franchising
Thương hiệu Dukin’s DonutsDukin’s Donuts brand
Công ty TNHH Dich vu Thưc phâm va Giai khat Việt Nam
(VFBS) VFBS company
• Hợp đông hợp tac phat triên khu vưc
• Area Developer
• Đôi tac đai diện khu vưc
• AreaRepresentative
• Liên doanh• Joint Venture
• Mô hinh kêt hợp• Pattern matching
Kho khăn trong nhượng quyền tai Việt NamDifficulties in franchising
Cơ sơ ha tâng Infrastructure
Nhân sư Personnel
Luật nhượng quyềnFranchise Law
Kiên thưc va kinh nghiệm trong nganh han chê, thiêu thông tin va cac chương trinh đao tao chuyên nganh nhượng quyền va ban le Knowledge and experience is limited, lack of information and training programs in franchising and retail
Nhân sư Personnel
CÂU HOI VÀNGGOLD QUESTION
Câu 1: 4 vấn đề phai giai quyêt khi xây dưng nền tang nhượng quyền?Question 1: 4 problems need to be addressed when building a franchise cornerstone?
A. Marketing, nhân sư, v n hanh, phat triên nhượng quyền.âA. Marketing, HR, operations, franchise development
B. Marketing, nhân sư, v n hanh, phat triên nguôn cung cấpâB. Marketing, HR, operations, supply
C. Marketing, nhân sư, v n hanh, kêu gọi đâu tưâC. Marketing, HR, operations, calling for investment
Câu 2: Cac doanh nghi p sau, doanh nghi p nao không nhượng ê êquyền?Question 2: The following businesses are not a franchise business?
A. King BBQ B. Cocacola
C. Pizza Hut D. Walmart
CÂU HOI VÀNGGOLD QUESTION
Câu 3: Kê tên 3 thương hi u Việt êNam nhượng quyền ma ban biêt?
Question 3: let Tell franchise brand name 3 of the Vietnam you know?
CÂU HOI VÀNGGOLD QUESTION