the relationship between corporate social responsibility

18
140 āđ€āļĨāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆ 25 āļžāļĪāļĻāļˆāļīāļāļēāļĒāļ™ 2562 Sukanya Rukphanichmanee, Ph.D.* Wasinee Thammasiri, Ph.D.* Sartja Duangchaiyoosook** Abstract This study investigates the relationship between corporate social responsibility (CSR) performance and nancial performance of listed companies in Thailand. CSR award, CG award, Sustainability award, and Thailand Sustainability Investment (THSI) are proxies for corporate social responsibility performance. Return on Assets (ROA), Return on Equity (ROE), sales growth, revenue growth, 3-day cumulative abnormal return, and 1 year, 3 years, and 5 years cumulative abnormal return are proxies for nancial performance. The results show that CSR performance has a positive relationship with ROA for sample with industry- year-size match. However, there is insufcient evidence of a relationship between CSR performance and cumulative 1 year, 3 years, and 5 years abnormal returns. For event study using 3-day cumulative abnormal return around the announcement of award day, investors in agricultural and food industry, and property and construction industry react positively to the award news. On the contrary, investors in industrial, resources, services and technology industries react negatively to the award news. Keywords: Corporate Social Responsibility, CSR Performance, Financial Performance The Relationship Between Corporate Social Responsibility Performance and Financial Performance of Listed Companies in Thailand The Relationship Between Corporate Social Responsibility Performance and Financial Performance of Listed Companies in Thailand, P.140-157 ISSN 1905-6826 Journal Homepage : http://mba.nida.ac.th Received: November 28, 2018 / Accepted: September 11, 2019 * School of Accountancy, University of the Thai Chamber of Commerce. ** Ph.D. Candidate, Ph.D. in Economics, University of Thai Chamber of Commerce.

Upload: others

Post on 15-Nov-2021

2 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: The Relationship Between Corporate Social Responsibility

140

āđ€āļĨāļĄāļ— 25 āļžāļĪāļĻāļˆāļāļēāļĒāļ™ 2562

Sukanya Rukphanichmanee, Ph.D.*

Wasinee Thammasiri, Ph.D.*

Sartja Duangchaiyoosook**

Abstract

This study investigates the relationship between corporate social responsibility (CSR) performance

and financial performance of listed companies in Thailand. CSR award, CG award, Sustainability award,

and Thailand Sustainability Investment (THSI) are proxies for corporate social responsibility performance.

Return on Assets (ROA), Return on Equity (ROE), sales growth, revenue growth, 3-day cumulative abnormal

return, and 1 year, 3 years, and 5 years cumulative abnormal return are proxies for financial performance.

The results show that CSR performance has a positive relationship with ROA for sample with industry-

year-size match. However, there is insufficient evidence of a relationship between CSR performance

and cumulative 1 year, 3 years, and 5 years abnormal returns. For event study using 3-day cumulative

abnormal return around the announcement of award day, investors in agricultural and food industry,

and property and construction industry react positively to the award news. On the contrary, investors

in industrial, resources, services and technology industries react negatively to the award news.

Keywords: Corporate Social Responsibility, CSR Performance, Financial Performance

The Relationship Between Corporate Social Responsibility Performance and Financial Performance

of Listed Companies in Thailand

The Relationship Between Corporate Social Responsibility Performance and Financial Performance of Listed Companies in Thailand, P.140-157

ISSN 1905-6826Journal Homepage :http://mba.nida.ac.th

Received: November 28, 2018 / Accepted: September 11, 2019

* School of Accountancy, University of the Thai Chamber of Commerce.** Ph.D. Candidate, Ph.D. in Economics, University of Thai Chamber of Commerce.

Page 2: The Relationship Between Corporate Social Responsibility

141

Volume 25, November 2019

āļ”āļĢ.āļŠāļāļāļāļē āļĢāļāļžāļēāļ™āļŠāļĄāļ“*

āļ”āļĢ.āļ§āļĻāļ™ āļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļĢ*

āļŠāļˆāļˆāļē āļ”āļ§āļ‡āļŠāļĒāļ­āļĒāļŠāļ‚**

āļšāļ—āļ„āļ”āļĒāļ­

āļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒāļ™āļĄāļ§āļ•āļ–āļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđ€āļžāļ­āļĻāļāļĐāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄāļāļš

āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ—āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĒāļ™āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨāļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄ āļšāļĢāļĢāļĐāļ—āļ āļšāļēāļĨ

āļāļēāļĢāļžāļ’āļ™āļēāļ­āļĒāļēāļ‡āļĒāļ‡āļĒāļ™ āđāļĨāļ°āļŦāļ™āļĒāļ‡āļĒāļ™ āđ€āļ›āļ™āļ•āļ§āļŠāļ§āļ”āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄ āđāļĨāļ°āđƒāļŠāļ­āļ•āļĢāļēāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™

āļ•āļ­āļŠāļ™āļ—āļĢāļžāļĒ (Return on Assets: ROA) āļ­āļ•āļĢāļēāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ•āļ­āļœāļ–āļ­āļŦāļ™ (Return on Equity: ROE) āļāļēāļĢāđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒ

āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđ„āļ” āļĢāļ§āļĄāļ–āļ‡āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—āļœāļ”āļ›āļāļ•āļˆāļēāļāļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒ (Abnormal Return) āđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡ 3 āļ§āļ™ 1 āļ› 3 āļ› āđāļĨāļ° 5 āļ› āđ€āļ›āļ™āļ•āļ§āļŠāļ§āļ”

āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļˆāļāļēāļĢ āļœāļĨāļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāļžāļšāļ§āļē āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜

āđ€āļŠāļ‡āļšāļ§āļāļāļšāļ­āļ•āļĢāļēāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ•āļ­āļŠāļ™āļ—āļĢāļžāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ—āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĒāļ™āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āđ€āļĄāļ­āđ€āļ›āļĢāļĒāļšāđ€āļ—āļĒāļšāļāļ™āđƒāļ™āļāļĨāļĄāļšāļĢāļĐāļ—āļ—āļ­āļĒāđƒāļ™

āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļ”āļĒāļ§āļāļ™āđāļĨāļ°āļĄāļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļāļĨāđ€āļ„āļĒāļ‡āļāļ™ āđāļ•āđ„āļĄāļžāļšāļŦāļĨāļāļāļēāļ™āļ—āđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļ­āļĒāļēāļ‡āļĄāļ™āļĒāļŠïŋ―āļēāļ„āļāļ—āļēāļ‡āļŠāļ–āļ•āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡

āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄāļāļšāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļŠāļ°āļŠāļĄāļ—āļœāļ”āļ›āļāļ•āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™āļšāļĢāļĐāļ—āļ—āđ„āļ”āļĢāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨ

āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļē 1, 3 āđāļĨāļ° 5 āļ›āļŦāļĨāļ‡āļˆāļēāļāđ„āļ”āļĢāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨ āđ€āļĄāļ­āļĻāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ•āļ­āļ‚āļēāļ§āļāļēāļĢāđ„āļ”āļĢāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ—

āđ‚āļ”āļĒāļ§āļ”āļˆāļēāļāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—āļœāļ”āļ›āļāļ•āļˆāļēāļāļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡ 3 āļ§āļ™āļ—āļĄāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨ āļžāļšāļ§āļē āļ™āļāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™āļšāļĢāļĐāļ—āļāļĨāļĄāđ€āļāļĐāļ•āļĢ

āđāļĨāļ°āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ­āļēāļŦāļēāļĢ (AGRO) āļāļĨāļĄāļ­āļŠāļ‡āļŦāļēāļĢāļĄāļ—āļĢāļžāļĒāđāļĨāļ°āļāļ­āļŠāļĢāļēāļ‡ (PROPCON) āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āđ€āļ›āļ™āļšāļ§āļāļ•āļ­āļ‚āļēāļ§āļāļēāļĢāđ„āļ”āļĢāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨ

āđāļ•āđƒāļ™āļāļĨāļĄāļŠāļ™āļ„āļēāļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ (INDUS) āļāļĨāļĄāļ—āļĢāļžāļĒāļēāļāļĢ (RESOURCE) āļāļĨāļĄāļšāļĢāļāļēāļĢ (SERVICE) āđāļĨāļ°āļāļĨāļĄāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒ (TECH)

āļāļēāļĢāļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļāļĨāļ‡āļ—āļ™āđ€āļ›āļ™āđƒāļ™āđ€āļŠāļ‡āļĨāļš

āļ„ïŋ―āļēāļŠïŋ―āļēāļ„āļ: āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄ āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™ āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄ

āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄāļāļšāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ—āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĒāļ™āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ

* āļ„āļ“āļ°āļšāļāļŠ āļĄāļŦāļēāļ§āļ—āļĒāļēāļĨāļĒāļŦāļ­āļāļēāļĢāļ„āļēāđ„āļ—āļĒ** āļ™āļāļĻāļāļĐāļēāļ›āļĢāļāļāļēāđ€āļ­āļ āļŦāļĨāļāļŠāļ•āļĢāļ›āļĢāļŠāļāļēāļ”āļĐāļŽāļšāļ“āļ‘āļ• āļŠāļēāļ‚āļēāļ§āļŠāļēāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢ (āļŦāļĨāļāļŠāļ•āļĢāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•) āļ„āļ“āļ°āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢ āļĄāļŦāļēāļ§āļ—āļĒāļēāļĨāļĒāļŦāļ­āļāļēāļĢāļ„āļēāđ„āļ—āļĒ

Page 3: The Relationship Between Corporate Social Responsibility

142

āđ€āļĨāļĄāļ— 25 āļžāļĪāļĻāļˆāļāļēāļĒāļ™ 2562

āļšāļ—āļ™ïŋ―āļē (Introduction)

āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāđāļŦāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļŠāļ™āļšāļŠāļ™āļ™āđƒāļŦāļšāļĢāļĐāļ—āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĒāļ™āļĄāļāļēāļĢāļžāļ’āļ™āļēāļ­āļĒāļēāļ‡āļĒāļ‡āļĒāļ™ āļŦāļ™āļ‡āđƒāļ™āļ›āļˆāļˆāļĒāļŠïŋ―āļēāļ„āļāļ•āļ­āļāļēāļĢ

āļžāļ’āļ™āļēāļ­āļĒāļēāļ‡āļĒāļ™āļĒāļ™āļ„āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄ (Corporate Social Responsibility: CSR) āļĢāļ§āļĄāļ–āļ‡āļāļēāļĢāļïŋ―āļēāļāļšāļ”āđāļĨāļāļˆāļāļēāļĢāļ—āļ”

(Good Corporate Governance) āđ‚āļ”āļĒāļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāđāļŦāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļˆāļ”āļ›āļĢāļ°āļāļ§āļ”āđāļĨāļ°āļĄāļ­āļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨāļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļš

āļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļ’āļ™āļēāļ­āļĒāļēāļ‡āļĒāļ‡āļĒāļ™āđƒāļŦāđāļāļšāļĢāļĐāļ—āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĒāļ™āļĄāļēāđ€āļ›āļ™āđ€āļ§āļĨāļēāļ™āļēāļ™āļāļ§āļē 10 āļ› āļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒāļŠāļ™āļ™āļĄāļ§āļ•āļ–āļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđ€āļžāļ­āļĻāļāļĐāļē

āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄāļāļšāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ—āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĒāļ™

āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāđāļŦāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļ‚āļ­āļĄāļĨāļ—āđƒāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđ€āļ›āļ™āļ‚āļ­āļĄāļĨāļ—āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāļ•āļ‡āđāļ•āļ› āļ„.āļĻ. 2003-2017

āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨāļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄ āļāļēāļĢāļïŋ―āļēāļāļšāļ”āđāļĨāļāļˆāļāļēāļĢāļ—āļ”āļĄāļēāđ€āļ›āļ™āļ•āļ§āļŠāļ§āļ”āļĢāļ°āļ”āļšāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļš

āļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļāļˆāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđƒāļŠāļ­āļ•āļĢāļēāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ•āļ­āļŠāļ™āļ—āļĢāļžāļĒ (Return on Assets: ROA) āļ­āļ•āļĢāļēāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ•āļ­āļœāļ–āļ­āļŦāļ™

(Return on Equity: ROE) āļāļēāļĢāđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđ„āļ” āļĢāļ§āļĄāļ–āļ‡āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—āļœāļ”āļ›āļāļ•āļˆāļēāļāļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒ (Abnormal

Return) āđ€āļ›āļ™āļ•āļ§āļŠāļ§āļ”āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļˆāļāļēāļĢ

Professor Michael E. Porter āđāļĨāļ° Mark R. Kramer āđāļŦāļ‡āļĄāļŦāļēāļ§āļ—āļĒāļēāļĨāļĒ Harvard āđ„āļ”āļ­āļ˜āļšāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļ—āļ•āļ­āļ‡

āļžāļ‡āļžāļ‡āļāļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āļāļˆāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļ‡āļ„āļĄāđ„āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āļ™āļēāļŠāļ™āđƒāļˆāļ§āļē āļāļˆāļāļēāļĢāļ—āļˆāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠïŋ―āļēāđ€āļĢāļˆāļˆāļ°āļ•āļ­āļ‡āļ­āļĒāđƒāļ™āļŠāļ‡āļ„āļĄāļ—āļĄāļ„āļ“āļ āļēāļž āđ‚āļ”āļĒāļŠāļ‡āļ„āļĄ

āļ—āļĄāļ„āļ“āļ āļēāļžāļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļœāļĨāļ•āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ—āļĄāļ„āļ“āļ āļēāļžāļ›āļ­āļ™āđ€āļ‚āļēāļŠāļāļˆāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđ€āļžāļĄāļïŋ―āļēāļĨāļ‡āļ‹āļ­ āļ‹āļ‡āļŠāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāļāļˆāļāļēāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ‚āļĒāļēāļĒāļ•āļ§āđ„āļ”

āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āđ€āļ”āļĒāļ§āļāļ™ āļāļˆāļāļēāļĢāļ—āļœāļĨāļ•āļŠāļ™āļ„āļēāļ—āļĄāļ„āļ“āļ āļēāļž āļĄāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļ•āļ—āļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļĒ āļāļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļžāļĄāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āļĨāļ”āļ„āļēāđƒāļŠāļˆāļēāļĒ

āļ­āļ™āđ€āļāļ”āļˆāļēāļāļ­āļšāļ•āđ€āļŦāļ•āđƒāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļ• āļāļēāļĢāđƒāļŠāļ—āļĢāļžāļĒāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āļžāļĨāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ­āļĒāļēāļ‡āļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ āļēāļž āđ„āļĄāđ€āļžāļĒāļ‡āđāļ•āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļĢāļāļĐāļē

āļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāļ­āļĄ āđāļ•āļĒāļ‡āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļĨāļ”āļ•āļ™āļ—āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļ•āļ­āļāļ”āļ§āļĒ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™ āđƒāļ™āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ”āļĒāļ§āļāļ™āļ™ āļœāđ€āļ‚āļĒāļ™āļĒāļ‡āļŠāđƒāļŦāđ€āļŦāļ™āļ§āļē āļāļˆāļāļĢāļĢāļĄ

CSR āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļŠāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļāļšāđāļœāļ™āļāļĨāļĒāļ—āļ˜āļ‚āļ­āļ‡āļāļˆāļāļēāļĢ āļ­āļ™āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āļ‡āļ‚āļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āđƒāļŦāđāļāļāļˆāļāļēāļĢāđ„āļ”

(Porter and Kramer, 2006)

McGuire et al. (1988) āļ­āļ˜āļšāļēāļĒāļ–āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āļ—āļāļˆāļāļēāļĢāļˆāļ°āđ„āļ”āļĢāļšāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ—ïŋ―āļē CSR āđ„āļ§āļ§āļē āļāļˆāļāļĢāļĢāļĄ CSR āļŠāļ§āļĒāļŠāļĢāļēāļ‡

āļ āļēāļžāļĨāļāļĐāļ“āļ—āļ”āđƒāļŦāđāļāļāļˆāļāļēāļĢ āļŠāļ§āļĒāļŠāļĢāļēāļ‡āļ—āļĻāļ™āļ„āļ•āļ—āļ”āļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļĨāļāļ„āļēāļ•āļ­āļāļˆāļāļēāļĢ āļĨāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĒāļ‡āļ”āļēāļ™āļŠāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāļ­āļĄ āđāļĨāļ°

āļ”āļ‡āļ”āļ”āļ™āļāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ—āļŠāļ™āđƒāļˆāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™āļāļˆāļāļēāļĢāļ—āļĄāļāļēāļĢāđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāļēāļ‡āļĒāļ‡āļĒāļ™ āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđ€āļŦāļĨāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļˆāļāļĢāļĢāļĄ CSR āļ„āļ§āļĢāļŠāļ‡āļœāļĨāļ—āļēāļ‡āļšāļ§āļāđāļ

āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļˆāļāļēāļĢ āđ‚āļ”āļĒāļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļ™āļŠāļ™āļšāļŠāļ™āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āđ€āļŠāļ‡āļšāļ§āļāļ‚āļ­āļ‡āļāļˆāļāļĢāļĢāļĄ CSR āđāļĨāļ°

āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļˆāļāļēāļĢ āļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒāļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§āļĢāļ§āļĄāļ–āļ‡ Moskowitz (1972), Cochran and Wood (1984),

Klassen and McLaughlin (1996), Preston and O’Bannon (1997) āđāļĨāļ° Waddock and Graves (1997) āļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒ

āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāļ‚āļ­āļĄāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ—āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāđāļĨāļ°āļŠāļ™āļšāļŠāļ™āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āđ€āļŠāļ‡āļšāļ§āļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—ïŋ―āļē CSR āđāļĨāļ°āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļˆāļāļēāļĢ

āļ„āļ­āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Janamrung and Issarawornrawanich (2015) āļ‹āļ‡āđƒāļŠāļ‚āļ­āļĄāļĨāļˆāļēāļāļšāļĢāļĐāļ—āđƒāļ™āļāļĨāļĄāļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ—āļĢāļžāļĒāļēāļāļĢ

āļˆïŋ―āļēāļ™āļ§āļ™ 204 āļšāļĢāļĐāļ— āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļēāļ‡āļ”āļŠāļ™ CSR āļˆāļēāļ KLD Rating Data āļ‹āļ‡āļĄāļēāļˆāļēāļāļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒāļ‚āļ­āļ‡ Kinder, Lydenberge, and Domin

(2003) āđāļĨāļ°āđƒāļŠāļ­āļ•āļĢāļēāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ•āļ­āļŠāļ™āļ—āļĢāļžāļĒ āļ­āļ•āļĢāļēāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ•āļ­āļœāļ–āļ­āļŦāļ™ āđāļĨāļ° Tobin’s Q āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļ”āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™

āļ‚āļ­āļ‡āļāļˆāļāļēāļĢ

āļ­āļĒāļēāļ‡āđ„āļĢāļāļ” āļāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ­āļ™āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄāļšāļēāļ‡āļāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļ•āļ™āļ—āļ™āļ—āļŠāļ‡ āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ—āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āļ—āļēāļ‡āļ•āļĢāļ‡

āļ”āļēāļ™āļ•āļ§āđ€āļ‡āļ™āļ­āļēāļˆāđ„āļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļŦāļ™āđ„āļ”āļ­āļĒāļēāļ‡āļŠāļ”āđ€āļˆāļ™ āļāļĨāļēāļ§āļ„āļ­āļšāļĢāļĐāļ—āđ„āļ”āļĢāļšāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āļ—āļēāļ‡āļ­āļ­āļĄāļŦāļĢāļ­āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āļ—āđ€āļāļ”āļ‚āļ™āļˆāļēāļāļāļˆāļāļĢāļĢāļĄ

CSR āđ„āļĄāļŠāļ‡āđ€āļ—āļēāļ„āļēāđƒāļŠāļˆāļēāļĒāļ—āļāļˆāļāļēāļĢāđƒāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—ïŋ―āļēāļāļˆāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ­āļ­āļāļāļĢāļ“āļ„āļ­āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ—ïŋ―āļēāļāļˆāļāļĢāļĢāļĄāđ„āļĄāđ„āļ”āđ€āļāļ”āļ‚āļ™āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•

āļ­āļ™āđƒāļāļĨ āļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒāđƒāļ™āļ•āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđ„āļ”āđāļ Vance (1975), Brammer et al. (2006) āđāļĨāļ° Makni et al. (2009) āđ„āļ”āđƒāļŦāļŦāļĨāļāļāļēāļ™

Page 4: The Relationship Between Corporate Social Responsibility

143

Volume 25, November 2019

āļ­āļ™āđāļŠāļ”āļ‡āđƒāļŦāđ€āļŦāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āđ€āļŠāļ‡āļĨāļšāļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™ CSR āļāļšāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļˆāļāļēāļĢ āđ‚āļ”āļĒ

āļ§āļ”āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļˆāļāļēāļĢāđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāļ•āļ§āļŠāļ§āļ”āļ—āļ‡āļ—āļēāļ‡āļšāļāļŠāđāļĨāļ°āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļˆāļēāļāļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒ

āļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒāļ‚āļ­āļ‡ Abbott and Monsen (1979) āđ„āļĄāļžāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļ”āļšāļāļēāļĢāļ—ïŋ―āļē CSR āļāļšāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™

āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ—āļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļ 500 āļšāļĢāļĐāļ— āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļˆāļ”āļ­āļ™āļ”āļšāļ‚āļ­āļ‡āļ™āļ•āļĒāļŠāļēāļĢ Fortune āđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļāļē (Fortune 500)

āļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒāļ—āđƒāļŠāļ‚āļ­āļĄāļĨāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāđāļĨāļ°āđ„āļĄāļžāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§ āđ„āļ”āđāļ āļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒāļ‚āļ­āļ‡ Mongkolkachit (2016) āļ‹āļ‡āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦ

āļ‚āļ­āļĄāļĨ CSR āļˆāļēāļāđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļˆïŋ―āļēāļ™āļ§āļ™ 200 āļŠāļ” āđāļĨāļ°āđ„āļĄāļžāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—ïŋ―āļē CSR āļāļšāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļˆāļāļēāļĢ

āđāļ•āļžāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āđ€āļŠāļ‡āļšāļ§āļāļ•āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ”āđ€āļ›āļĢāļĒāļšāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļ‚āļ‡āļ‚āļ™

āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ—āļ™āļāļĨāļ‡āļ—āļ™ āļŦāļ™āļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļïŋ―āļēāļāļšāļ”āđāļĨ āđāļĨāļ°āļŠāļ‡āļ„āļĄāđƒāļŦāļ„āļ§āļēāļĄāļŠïŋ―āļēāļ„āļāļāļš CSR āļĄāļēāļāļ‚āļ™ āļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒāļ”āļēāļ™ CSR āļ•āļ­āļœāļĨāļāļēāļĢ

āļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ—āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĒāļ™āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļĒāļ‡āļĄāļˆïŋ―āļēāļ™āļ§āļ™āļ™āļ­āļĒ āļāļēāļĢāļ­āļēāļ‡āļ­āļ‡āļœāļĨāļˆāļēāļāļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒāđƒāļ™āļ•āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ

āļĄāļēāđ€āļ—āļĒāļšāđ€āļ„āļĒāļ‡āļāļšāļšāļĢāļĐāļ—āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļ„āļ§āļĢāļ—ïŋ―āļēāļ”āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļ°āļĄāļ”āļĢāļ°āļ§āļ‡ āđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļēāļāļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāļ­āļĄāļ—āļēāļ‡āļ˜āļĢāļāļˆāđāļĨāļ°āļŠāļ‡āļ„āļĄāļ‚āļ­āļ‡

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āļēāļ‡āļāļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ­āļ™āđ† āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ­āļĒāļēāļ‡āļĒāļ‡āđƒāļ™ 2 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āļ™ āļ”āļ‡āļ™

1. āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĒāļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ‚āļ”āļ™āļŸāļ­āļ‡āļĢāļ­āļ‡āļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ„āļ” āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āļŦāļĨāļāļ”āļēāļ™āļŦāļ™āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—ïŋ―āļē CSR āļ‹āļ‡āļĄāļœāļĨāļ—āļēāļ‡āļšāļ§āļāļ•āļ­āļāļēāļĢ

āļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™ āļ„āļ­āļāļēāļĢāļĨāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĒāļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ–āļāļŸāļ­āļ‡āļĢāļ­āļ‡āļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ„āļ” āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ–āļāļ›āļĢāļšāđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļēāļāļĨāļ°āđ€āļĄāļ”āļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĢāļ­

āļāļŽāļĢāļ°āđ€āļšāļĒāļš āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ­āļĒāļēāļ‡āļĒāļ‡āļ”āļēāļ™āļŠāļ‡āļ„āļĄāđāļĨāļ°āļŠāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāļ­āļĄ āđāļ•āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļāļēāļĢāļŸāļ­āļ‡āļĢāļ­āļ‡āļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ„āļ”āļĒāļ‡āđ€āļāļ”āļ‚āļ™āđ„āļĄāļĄāļēāļāđ€āļ—āļēāđƒāļ™

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļēāļ‡āļ•āļ°āļ§āļ™āļ•āļ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āđ€āļŠāļ‡āļšāļ§āļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—ïŋ―āļē CSR āļāļšāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™āļˆāļ‡āļ­āļēāļˆāļ–āļāļĨāļ”āļ—āļ­āļ™āļĨāļ‡

2. āļāļēāļĢāđƒāļŦāļ„āļ§āļēāļĄāļŠïŋ―āļēāļ„āļāļ”āļēāļ™āļŠāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāļ­āļĄ āļ–āļ‡āđāļĄāļ§āļēāļŠāļ‡āļ„āļĄāļˆāļ°āđƒāļŦāļ„āļ§āļēāļĄāļŠïŋ―āļēāļ„āļāļ”āļēāļ™āļŠāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāļ­āļĄāļĄāļēāļāļ‚āļ™ āđāļ•āđƒāļ™āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄ

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļāļĒāļ‡āđ€āļ›āļ™āļ­āļ™āļ”āļšāļ—āļēāļĒāđ† āđƒāļ™āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŦāļ„āļ§āļēāļĄāļŠïŋ―āļēāļ„āļāļ”āļēāļ™āļŠāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāļ­āļĄ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļŦāļēāļ§āļ—āļĒāļēāļĨāļĒ Yale āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļŦāļĢāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļāļē

āđ„āļ”āļˆāļ”āļ—ïŋ―āļē Environmental Performance Index (EPI) āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāļ•āļ§āļŠāļ§āļ” 24 āļ•āļ§ āļ—āļ‡āļ”āļēāļ™ Environmental Health āđāļĨāļ°

Ecosystem Vitality āđ‚āļ”āļĒāļœāļĨāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļˆāļ”āļ­āļ™āļ”āļšāđƒāļ™āļ› āļ„.āļĻ. 2018 āļžāļšāļ§āļē āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļ­āļĒāđƒāļ™āļ­āļ™āļ”āļšāļ— 121 āļˆāļēāļāļ—āļ‡āļŦāļĄāļ” 180

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđ€āļĄāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļŠïŋ―āļēāļ„āļāļ”āļēāļ™āļŠāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāļ­āļĄāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļ­āļĒāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļšāļ•ïŋ―āļē āļāļˆāļāļĢāļĢāļĄ CSR āļ”āļēāļ™āļŠāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāļ­āļĄāļ­āļēāļˆāđ„āļĄāļāļ­āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™

āđ€āļŠāļ‡āļšāļ§āļāļ•āļ­āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ­āļĒāļēāļ‡āļĒāļ‡āđƒāļ™āļĄāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ‹āļ‡āļŠāļ°āļ—āļ­āļ™āđƒāļ™āļĢāļēāļ„āļēāļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒ

āļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒāļŠāļ™āļ™ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļˆāļ°āđ€āļ›āļ™āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āļ•āļ­āļŦāļ™āļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļĄāļ­ïŋ―āļēāļ™āļēāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļïŋ―āļēāļŦāļ™āļ”āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāđāļĨāļ°āļïŋ―āļēāļāļšāļ”āđāļĨāļšāļĢāļĐāļ—

āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĒāļ™ āļĒāļ‡āđ€āļ›āļ™āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āļ•āļ­āļ™āļāļĨāļ‡āļ—āļ™ āļ™āļāļ§āļŠāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļšāļ„āļ„āļĨāļ—āļ§āđ„āļ›āļ—āļŠāļ™āđƒāļˆāļĻāļāļĐāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™

āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄāļāļšāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ—

āļ§āļ˜āļ§āļˆāļĒāđāļĨāļ°āļāļĨāļĄāļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡ (Research Methodologies and Samples)

āļ•āļ§āļŠāļ§āļ”āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļŠāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāļ­āļĄ (Measure of Corporate Social Responsibility (CSR)

Performance)

āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļ”āļēāļ™āļŠāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāļ­āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ—āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ§āļ”āđ„āļ”āļˆāļēāļāļ‚āļ­āļĄāļĨāļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āļ™āļ”āļēāļ™āļŠāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāļ­āļĄ āļŠāļ‡āļ„āļĄ āđāļĨāļ°

āļāļēāļĢāļïŋ―āļēāļāļšāļ”āđāļĨāļ—āļšāļĢāļĐāļ—āđ€āļ›āļ”āđ€āļœāļĒāđƒāļ™āļ‡āļšāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™ āļ­āļĒāļēāļ‡āđ„āļĢāļāļ” āļ§āļ˜āļāļēāļĢāļ§āļ”āļ™āļĄāļ‚āļ­āđ€āļŠāļĒ āđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ‚āļ­āļĄāļĨāļ—āļšāļĢāļĐāļ—āđ€āļ›āļ”āđ€āļœāļĒāļ­āļēāļˆāđ„āļĄāļ„āļĢāļšāļ–āļ§āļ™

āđāļĨāļ°āļ­āļēāļˆāđ„āļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļāļšāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļ”āļēāļ™āļŠāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāļ­āļĄāļ—āđāļ—āļˆāļĢāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ— (Ullmann, 1985) āļ”āļ‡āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒāļ™āļˆāļ‡āđƒāļŠ

āļ§āļ˜āđ€āļ”āļĒāļ§āļāļšāļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒāļ‚āļ­āļ‡ Klassen and Mclaughlin (1996) āļ—āđƒāļŠāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨāļ—āļĄāļ­āļšāđƒāļŦāđāļāļšāļĢāļĐāļ—āļ—āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āļ™āđƒāļ™āļ”āļēāļ™āļŠāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāļ­āļĄ

āļŠāļ‡āļ„āļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļïŋ―āļēāļāļšāļ”āđāļĨāļāļˆāļāļēāļĢāļ—āļ” āļĄāļēāđƒāļŠāđ€āļ›āļ™āļ•āļ§āļ§āļ”āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļ”āļēāļ™āļŠāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāļ­āļĄ āđ‚āļ”āļĒāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨāļ—āđƒāļŠāļĄāļ”āļ‡āļ•āļ­āđ„āļ›āļ™

Page 5: The Relationship Between Corporate Social Responsibility

144

āđ€āļĨāļĄāļ— 25 āļžāļĪāļĻāļˆāļāļēāļĒāļ™ 2562

1. Corporate Social Responsibility Awards āļ‹āļ‡āđ€āļ›āļ™āļĢāļēāļ‡āļ§āļĨāļ—āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāđāļŦāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ (Stock

Exchange of Thailand) āļĄāļ­āļšāđƒāļŦāđāļāļšāļĢāļĐāļ—āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĒāļ™āļ—āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āļ™āđƒāļ™āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ˜āļĢāļāļˆāļ­āļĒāļēāļ‡āļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄ

āđāļĨāļ°āļŠāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāļ­āļĄ āđ‚āļ”āļĒāļ§āļ”āļˆāļēāļāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ”āļēāļ™āļŠāļ‡āļ„āļĄ āļŠāļĄāļŠāļ™ āđāļĨāļ°āļŠāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāļ­āļĄ āļĢāļ§āļĄāļ–āļ‡āļžāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ­āđ€āļ™āļ­āļ‡

āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ‡āļĒāļ™āļ—āļ‡āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§

2. āļĢāļēāļ‡āļ§āļĨ Corporate Governance (CG) Awards āļ‹āļ‡āđ€āļ›āļ™āļĢāļēāļ‡āļ§āļĨāļ—āļĄāļ­āļšāđƒāļŦāđāļāļšāļĢāļĐāļ—āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĒāļ™āļ—āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āļ™

āļ”āļēāļ™āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļšāļ•āļ•āļēāļĄāļŦāļĨāļāļāļēāļĢāļïŋ―āļēāļāļšāļ”āđāļĨāļāļˆāļāļēāļĢāļ—āļ”

3. āļĢāļēāļ‡āļ§āļĨ SET Sustainability Awards āļ‹āļ‡āļĄāļ­āļšāđƒāļŦāđāļāļšāļĢāļĐāļ—āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĒāļ™āļ—āļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ˜āļĢāļāļˆāļ­āļĒāļēāļ‡āļĒāļ‡āļĒāļ™āđ‚āļ”āļĒāļĄāļāļēāļĢāļïŋ―āļēāļāļš

āļ”āđāļĨāļāļˆāļāļēāļĢāļ—āļ” āļ„ïŋ―āļēāļ™āļ‡āļ–āļ‡āļœāļĄāļŠāļ§āļ™āđ„āļ”āđ€āļŠāļĒāļ­āļĒāļēāļ‡āļĢāļ­āļšāļ”āļēāļ™āđ€āļžāļ­āđƒāļŦāļ˜āļĢāļāļˆāļĄāļāļēāļĢāđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļˆāļ„āļ§āļšāļ„āđ„āļ›āļāļšāļāļēāļĢāļžāļ’āļ™āļēāļŠāļ‡āļ„āļĄ

āđāļĨāļ°āļŠāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāļ­āļĄāļ­āļĒāļēāļ‡āļŠāļĄāļ”āļĨ

4. Thailand Sustainability Investment (THSI) āļŦāļĢāļ­āļŦāļ™āļĒāļ‡āļĒāļ™ āļ‹āļ‡āđ€āļ›āļ™āļĢāļēāļĒāļŠāļ­āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ—āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĒāļ™āļ—āļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™

āļ˜āļĢāļāļˆāļ­āļĒāļēāļ‡āļĒāļ‡āļĒāļ™āđ‚āļ”āļĒāļ„ïŋ―āļēāļ™āļ‡āļ–āļ‡āļŠāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāļ­āļĄ āļŠāļ‡āļ„āļĄ āđāļĨāļ°āļšāļĢāļĢāļĐāļ—āļ āļšāļēāļĨ āļ‹āļ‡āļĄāļ„āļ°āđāļ™āļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ•āļ­āļšāđāļšāļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ‡āļĒāļ™

āļ­āļĒāļēāļ‡āļ™āļ­āļĒāļĢāļ­āļĒāļĨāļ° 50 āđƒāļ™āđāļ•āļĨāļ°āļĄāļ•āļ”āļēāļ™āļŠāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāļ­āļĄ āļŠāļ‡āļ„āļĄ āđāļĨāļ°āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļˆ āļ‹āļ‡āļĢāļ§āļĄāļ–āļ‡āļšāļĢāļĢāļĐāļ—āļ āļšāļēāļĨāļŦāļĢāļ­āđ€āļ›āļ™āļšāļĢāļĐāļ—āļĄāļŦāļēāļŠāļ™āļˆïŋ―āļēāļāļ”

āļ—āđ„āļ”āļĢāļšāļāļēāļĢāļ„āļ”āđ€āļĨāļ­āļāđƒāļŦāđ€āļ›āļ™āļŠāļĄāļēāļŠāļāļ‚āļ­āļ‡ Dow Jones Sustainability Indices (DJSI)

āđ‚āļ”āļĒāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨ Corporate Social Responsibility Awards āđāļĨāļ° Corporate Governance (CG) Awards āđ„āļ”āļĄ

āļāļēāļĢāļĄāļ­āļšāđƒāļŦāļšāļĢāļĐāļ—āļ•āļ‡āđāļ•āļ› āļ„.āļĻ. 2003-2014 (āļĒāļāđ€āļ§āļ™āļ› āļ„.āļĻ. 2007) āđāļĨāļ° SET Sustainability Awards āđāļĨāļ° Thailand

Sustainability Investment (THSI) āđ„āļ”āļĄāļāļēāļĢāļĄāļ­āļšāđƒāļŦāļšāļĢāļĐāļ—āļ•āļ‡āđāļ•āļ› āļ„.āļĻ. 2015 āđ€āļ›āļ™āļ•āļ™āļĄāļē āļ‚āļ­āļĄāļĨāļĢāļēāļĒāļŠāļ­āļšāļĢāļĐāļ—āļ—āđ„āļ”āļĢāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨ

āđ„āļ”āļĢāļšāļāļēāļĢāļŠāļ™āļšāļŠāļ™āļ™āļˆāļēāļāļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāđāļŦāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ (SET, 2019)

āļ•āļ§āļŠāļ§āļ”āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™ (Measure of Corporate Financial Performance)

āļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒāđƒāļ™āļ­āļ”āļ•āļ—āļĻāļāļĐāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄāļāļšāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™

āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ—āđ„āļ”āļ§āļ”āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāļ—āļ‡āļ•āļ§āļŠāļ§āļ”āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļšāļāļŠ (Accounting-

Based Measure) āđāļĨāļ°āļ•āļ§āļŠāļ§āļ”āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļ•āļĨāļēāļ” (Market-Based Measure) āđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļ”āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™

āļ—āļēāļ‡āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™āļ”āļ§āļĒāļ•āļ§āļŠāļ§āļ”āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļšāļāļŠ āļ­āļēāļˆāđ„āļ”āļĢāļšāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ—āđāļ•āļĨāļ°āļšāļĢāļĐāļ—āđƒāļŠāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļāļēāļĢāļšāļāļŠāļ—

āđāļ•āļāļ•āļēāļ‡āļāļ™ āļˆāļ‡āļ„āļ§āļĢāļ™ïŋ―āļēāļ•āļ§āļŠāļ§āļ”āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļ•āļĨāļēāļ” (Market-Based Measure) āļĄāļēāđƒāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ”āļ§āļĒ

āļ•āļ§āļŠāļ§āļ”āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļšāļāļŠ (Accounting-Based Measure) āļ—āđƒāļŠ āđ„āļ”āđāļ āļ­āļ•āļĢāļēāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ•āļ­āļŠāļ™āļ—āļĢāļžāļĒāļĢāļ§āļĄ

(Returns on Assets) (Preston and O’Bannon (1997), Turban and Greening (1997) and Makni et al. (2009))

āļ­āļ•āļĢāļēāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ•āļ­āļŠāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļˆāļēāļ‚āļ­āļ‡ (Returns on Equity) (Makni et al. (2009) and Ruf et al. (2001)) āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡

āļ‚āļ­āļ‡āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđ„āļ” (Sales or Revenues Growth) (Ruf et al. (2001)) āđāļĨāļ°āļ•āļ§āļŠāļ§āļ”āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļ•āļĨāļēāļ”

(Market-Based Measure) āļ—āļ„ïŋ―āļēāļ™āļ§āļ“āļˆāļēāļāļ­āļ•āļĢāļēāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—āļœāļ”āļ›āļāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāļ—āđ€āļāļ”āđ€āļŦāļ•āļāļēāļĢāļ“āļ—āļŠāļ™āđƒāļˆ

(Event Study) āđ‚āļ”āļĒāļœāļ§āļˆāļĒāđ„āļ”āļĢāļšāļāļēāļĢāļŠāļ™āļšāļŠāļ™āļ™āļ‚āļ­āļĄāļĨāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļĢāļēāļĒāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāļˆāļēāļāļŠāļ–āļēāļšāļ™āļ§āļˆāļĒāđ€āļžāļ­āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™

āđāļĨāļ°āļ­āļ­āļāđāļšāļšāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒ (Research Institute for Policy Evaluation and Design: RIPED) āļ‹āļ‡āļ„ïŋ―āļēāļ™āļ§āļ“āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļĢāļ§āļĄ

āđ‚āļ”āļĒāļĢāļ§āļĄāļœāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļˆāļēāļĒāđ€āļ‡āļ™āļ›āļ™āļœāļĨ āļāļēāļĢāļˆāļēāļĒāļŦāļ™āļ›āļ™āļœāļĨ āļāļēāļĢāđāļ•āļāļŦāļ™ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļŦāļ™āđāļĨāļ§

Page 6: The Relationship Between Corporate Social Responsibility

145

Volume 25, November 2019

āļ§āļ˜āļ§āļˆāļĒ (Research Methodologies)

āļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒāļ™āļ­āļēāļ‡āļ­āļ‡āļŠāļĄāļāļēāļĢāļ•āļēāļĄ Waddock and Graves (1997) āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™

āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄāļāļšāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™āļ”āļ§āļĒāļ•āļ§āļŠāļ§āļ”āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļšāļāļŠ

CFPi,t = Îą0 + Îē1 Awardi,t-1 + Îē2 SIZEi,t-1 + Îē3 Leveragei,t-1 + ɛi,t

āļ‹āļ‡ CFP āļ„āļ­āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™āļ‹āļ‡āļ§āļ”āļˆāļēāļāļ•āļ§āđ€āļĨāļ‚āļ—āļēāļ‡āļšāļāļŠ āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāļ­āļ•āļĢāļēāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ•āļ­āļŠāļ™āļ—āļĢāļžāļĒ āļ­āļ•āļĢāļē

āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ•āļ­āļœāļ–āļ­āļŦāļ™ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđ„āļ”

Award āļ„āļ­āļ•āļ§āđāļ›āļĢāļŦāļ™ (Dummy Variable) āļ‹āļ‡āļĄāļ„āļēāđ€āļ—āļēāļāļš 1 āđƒāļ™āļāļĢāļ“āļ—āļšāļĢāļĐāļ—āđ„āļ”āļĢāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨāļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļš

āļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄ

āđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ‚āļ™āļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļāļˆāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĒāļ‡āļĄāļœāļĨāļ•āļ­āļ—āļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄ āđāļĨāļ°āļœāļĨāļāļēāļĢ

āļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™ (Ullman, (1985), Waddock and Graves (1997)) āļ•āļ§āđāļ›āļĢāļ—āļ‡āļ„āļˆāļ‡āļ–āļāļ™ïŋ―āļēāļĄāļēāđ€āļ›āļ™āļ•āļ§āđāļ›āļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļĄ

āļ­āļĒāļēāļ‡āđ„āļĢāļāļ” āļāļēāļĢāđƒāļŠ Multiple Regression Analysis āļ­āļēāļˆāđ„āļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĢāļ°āļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™

āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄāđāļĨāļ°āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™āđ„āļ” āļ”āļ§āļĒāđ€āļŦāļ•āļ™āļœāļ§āļˆāļĒāđ„āļ”āđƒāļŠāļ•āļ§āđāļšāļšāļ—āļŠāļ­āļ‡āļ—āđƒāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļš

āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄāļāļšāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™ āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļāļēāļĢ

āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ•āļ­āļ‚āļēāļ§āļāļēāļĢāđ„āļ”āļĢāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ— āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāļ§āļ˜āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāđ€āļŦāļ•āļāļēāļĢāļ“ (Event Study) āļ§āļ˜āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ™āļ§āļ”āļœāļĨ

āļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļ§āļĒāļ•āļ§āļŠāļ§āļ”āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļ•āļĨāļēāļ” (Market-Based Measure) āļ‹āļ‡āļ„ïŋ―āļēāļ™āļ§āļ“āļˆāļēāļāļ­āļ•āļĢāļēāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—

āļœāļ”āļ›āļāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒ (Abnormal Return) āļˆāļēāļāļŠāļĄāļāļēāļĢ

Ait = Rit - Îąi - Îēi Rm,t

āđ‚āļ”āļĒ Îąi āđ€āļ›āļ™āļ„āļēāļžāļēāļĢāļēāļĄāđ€āļ•āļ­āļĢāļ—āđ„āļ”āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļ”āļ§āļĒāļ§āļ˜āļïŋ―āļēāļĨāļ‡āļŠāļ­āļ‡āļ—āļ™āļ­āļĒāļ—āļŠāļ” (OLS) āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ‚āļ­āļ‡

āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡ 200 āļ§āļ™āļāļ­āļ™āļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨ

āļˆāļēāļāļ™āļ™āļ™ïŋ―āļēāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—āļœāļ”āļ›āļāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒ Ait āļĄāļēāļ„ïŋ―āļēāļ™āļ§āļ“āļ­āļ•āļĢāļēāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—āļœāļ”āļ›āļāļ•āļŠāļ°āļŠāļĄ

CARi,ep = ∑t∊ep Ait

āđ‚āļ”āļĒāļ— CARi,ep āļ„āļ­āļ­āļ•āļĢāļēāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—āļœāļ”āļ›āļāļ•āļŠāļ°āļŠāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒ i āļŦāļ™āļ‡āļ§āļ™āļāļ­āļ™āļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļœāļĨ āļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļœāļĨ

āđāļĨāļ° 1 āļ§āļ™āļŦāļĨāļ‡āļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļœāļĨ (t-1, t, t+1)āļŠāļĄāļĄāļ•āļāļēāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāļ§āļ˜āļ™ āļ„āļ­āļ™āļāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āđ€āļ›āļ™āļšāļ§āļāļ•āļ­āļ‚āļēāļ§āļāļēāļĢāđ„āļ”āļĢāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨāļ—āļēāļ‡āļ”āļēāļ™ CSR āļ‚āļ­āļ‡

āļšāļĢāļĐāļ—āļˆāļ™āđ€āļāļ”āļ­āļ•āļĢāļēāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—āļœāļ”āļ›āļāļ•āļŠāļ°āļŠāļĄ

āļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āļ—āđƒāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒ (Samples)

āļˆïŋ―āļēāļ™āļ§āļ™āļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āļ—āļ‡āļŦāļĄāļ”āļ—āđƒāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ‚āļ­āļĄāļĨāļ•āļēāļĄāļŠāļĄāļāļēāļĢāļ‚āļēāļ‡āļ•āļ™āļĄāļ—āļ‡āļŠāļ™ 6,002 āļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡ āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļĄāļŠāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļē

āļ•āļ‡āđāļ•āļ› āļ„.āļĻ. 2003-2016 āļĒāļāđ€āļ§āļ™āļ› āļ„.āļĻ. 2007 āļ‹āļ‡āđ„āļĄāļĄāļāļēāļĢāđƒāļŦāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨ āļ”āļ‡āđāļŠāļ”āļ‡āđƒāļ™āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ— 1

Page 7: The Relationship Between Corporate Social Responsibility

146

āđ€āļĨāļĄāļ— 25 āļžāļĪāļĻāļˆāļāļēāļĒāļ™ 2562

āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ— 1 āļˆïŋ―āļēāļ™āļ§āļ™āļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āļ—āđƒāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ‚āļ­āļĄāļĨ āļˆïŋ―āļēāđāļ™āļāļ•āļēāļĄāļ›āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ„āļ”āļĢāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨ

āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ— 1 āđāļŠāļ”āļ‡āļˆïŋ―āļēāļ™āļ§āļ™āļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āļ—āđƒāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ‚āļ­āļĄāļĨ āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ‚āļ­āļĄāļĨāđƒāļŠāļ—āļ‡āļāļĨāļĄāļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āļ—āļ‡āļŦāļĄāļ”āļ„āļ­

6,002 āļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡ āđāļĨāļ°āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ‡āļāļĨāļĄāļ„āļ§āļšāļ„āļĄāļ”āļ§āļĒāļāļēāļĢāđ€āļĨāļ­āļāļšāļĢāļĐāļ—āļ—āđ„āļĄāđ„āļ”āļĢāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨ āđāļĨāļ°āļ­āļĒāđƒāļ™āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ

āđ€āļ”āļĒāļ§āļāļ™āļāļšāļšāļĢāļĐāļ—āļ—āđ„āļ”āļĢāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨāđƒāļ™āļ›āļ™āļ™āđ† āđāļĨāļ°āļĄāļ‚āļ™āļēāļ”āļ—āđƒāļāļĨāđ€āļ„āļĒāļ‡āļšāļĢāļĐāļ—āļ—āđ„āļ”āļĢāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨāļĄāļēāļāļ—āļŠāļ”āļˆïŋ―āļēāļ™āļ§āļ™ 5 āļšāļĢāļĐāļ—āļĄāļēāđ€āļ›āļ™āļāļĨāļĄ

āđ€āļ›āļĢāļĒāļšāđ€āļ—āļĒāļš āļŠāļēāđ€āļŦāļ•āļ—āļ•āļ­āļ‡āļĄāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ‡āļāļĨāļĄāļ„āļ§āļšāļ„āļĄāđ€āļŠāļ™āļ™āđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļēāļāļŠāļĄāļĄāļ•āļāļēāļ™āļ—āļ§āļē āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™

āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄāļāļšāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™ āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āļēāļ‡āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āļāļĨāļĄāļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļ•āļēāļ‡āļāļ™āđāļĨāļ°āļšāļĢāļĐāļ—

āļ—āļĄāļ‚āļ™āļēāļ”āļ•āļēāļ‡āļāļ™ āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ—āļšāļĢāļĐāļ—āļ—āļ­āļĒāđƒāļ™āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļ”āļĒāļ§āļāļ™ āļˆāļ°āđ€āļœāļŠāļāļāļšāļ›āļāļŦāļēāļ”āļēāļ™āļŠāļ‡āļ„āļĄāđāļĨāļ°āļŠāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāļ­āļĄāļ—āļ„āļĨāļēāļĒāļāļ™

āļ”āļ‡āļ™āļ™āļšāļĢāļĐāļ—āđ€āļŦāļĨāļēāļ™āļ™āļēāļˆāļ°āļĄāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄāļ—āđƒāļāļĨāđ€āļ„āļĒāļ‡āļāļ™ āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ—ïŋ―āļē CSR āļ­āļēāļˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄ

āđāļ•āļāļ•āļēāļ‡āļāļ™āļŠïŋ―āļēāļŦāļĢāļšāļšāļĢāļĐāļ—āļ—āļĄāļ‚āļ™āļēāļ”āļ•āļēāļ‡āļāļ™ āļ‹āļ‡āđ€āļ›āļ™āļ•āļ§āļŠāļ§āļ”āļˆïŋ―āļēāļ™āļ§āļ™āļœāļĄāļŠāļ§āļ™āđ„āļ”āđ€āļŠāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ„āļ”āļĢāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāļˆāļēāļāļŠāļ‡āļ„āļĄāļ—āļ•āļēāļ‡āļāļ™

āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ‡āļāļĨāļĄāļ„āļ§āļšāļ„āļĄāļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§ āļ™āļēāļˆāļ°āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ‡āļāļĨāļĄāļ„āļ§āļšāļ„āļĄāļ—āđ€āļ›āļ™āļšāļĢāļĢāļ—āļ”āļāļēāļ™āļ—āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĢāļĒāļšāđ€āļ—āļĒāļšāļāļšāļšāļĢāļĐāļ—āļ—

āđ„āļ”āļĢāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨ

Year

All Samples Industry-size-year match 1:5 without replacement samples

No Award Receive Award Total No Award Receive

Award Total

2003 376 13 389 43 13 56

2004 407 9 416 36 9 45

2005 425 16 441 48 16 64

2006 428 22 450 62 22 84

2008 442 10 452 32 10 42

2009 440 12 452 36 12 48

2010 440 15 455 46 15 61

2011 442 17 459 36 17 53

2012 435 37 472 119 37 156

2013 441 49 490 138 49 187

2014 480 26 506 80 26 106

2015 462 45 507 134 45 179

2016 468 45 513 125 45 170

Total 5,686 316 6,002 935 316 1,251

Page 8: The Relationship Between Corporate Social Responsibility

147

Volume 25, November 2019

āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ— 2 āļ‚āļ­āļĄāļĨāļ—āļēāļ‡āļŠāļ–āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļĄāļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡

āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ— 2 āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĢāļĒāļšāđ€āļ—āļĒāļšāļ„āļēāđ€āļ‰āļĨāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ‚āļ™āļēāļ”āļšāļĢāļĐāļ— (Size) āļ‹āļ‡āļ§āļ”āļˆāļēāļ Log of Total Assets āļŠāļ”āļŠāļ§āļ™āļŦāļ™āļŠāļ™

āļ•āļ­āļŠāļ™āļ—āļĢāļžāļĒāļĢāļ§āļĄ (Leverage) āļ­āļ•āļĢāļēāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ•āļ­āļŠāļ™āļ—āļĢāļžāļĒ (ROA) āļ­āļ•āļĢāļēāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ•āļ­āļœāļ–āļ­āļŦāļ™ (ROE) āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡

āļ‚āļ­āļ‡āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒ (SG) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļĢāļ§āļĄ (RG) āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ—āļ—āđ„āļ”āļĢāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨāđāļĨāļ°āđ„āļĄāđ„āļ”āļĢāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļĨāļĒ āļšāļĢāļĐāļ—

āļ—āđ„āļ”āļĢāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨāļĄāļ‚āļ™āļēāļ”āļ—āđƒāļŦāļāļāļ§āļē āļĄāļŠāļ”āļŠāļ§āļ™āļŦāļ™āļŠāļ™āļ•āļ­āļŠāļ™āļ—āļĢāļžāļĒāļĢāļ§āļĄāļŠāļ‡āļāļ§āļē āđāļĨāļ°āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—ïŋ―āļēāļïŋ―āļēāđ„āļĢāđ‚āļ”āļĒāļ§āļ”āļˆāļēāļ

āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ•āļ­āļŠāļ™āļ—āļĢāļžāļĒāđāļĨāļ°āļ­āļ•āļĢāļēāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ•āļ­āļœāļ–āļ­āļŦāļ™āļŠāļ‡āļāļ§āļēāļšāļĢāļĐāļ—āļ—āđ„āļĄāđ„āļ”āļĢāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨ āđāļ•āļĄāļāļēāļĢāđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°

āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļ•ïŋ―āļēāļāļ§āļēāļšāļĢāļĐāļ—āļ—āđ„āļĄāđ„āļ”āļĢāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨ āđ€āļĄāļ­āđ€āļ›āļĢāļĒāļšāđ€āļ—āļĒāļšāļ‚āļ­āļĄāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ—āļ—āđ„āļ”āļĢāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨ āđāļĨāļ°āļāļĨāļĄāļ„āļ§āļšāļ„āļĄāļžāļšāļ§āļē āļœāļĨāđ€āļ›āļ™āđ„āļ›āđƒāļ™

āļ—āļĻāļ—āļēāļ‡āđ€āļ”āļĒāļ§āļāļšāļœāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļĄāļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āđ‚āļ”āļĒāļĢāļ§āļĄ āđāļ•āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļēāđ€āļ‰āļĨāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ”āļŠāļ§āļ™āļŦāļ™āļŠāļ™āļ•āļ­āļŠāļ™āļ—āļĢāļžāļĒāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢ

āđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āļšāļĢāļĐāļ—āļ—āđ„āļ”āļĢāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨāđāļĨāļ°āđ„āļĄāđ„āļ”āļĢāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨ āđ„āļĄāļĄāļ™āļĒāļŠïŋ―āļēāļ„āļāļ—āļēāļ‡āļŠāļ–āļ•

āļœāļĨāļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒ (Results)

āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ— 3 āđ€āļ›āļ™āļœāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļāļēāļĢāļ–āļ”āļ–āļ­āļĒāļžāļŦāļ„āļ“ (Multiple Regression Analysis) āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāļŠāļĄāļāļēāļĢāđƒāļ™āļāļēāļĢ

āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ„āļ­

CFPi,t = Îą0 + Îē1 Awardi,t-1 + Îē2 SIZEi,t-1 + Îē3 Leveragei,t-1 + ɛi,t

āļ‹āļ‡ CFP āļ„āļ­āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™ āļ‹āļ‡āļ§āļ”āļˆāļēāļāļ­āļ•āļĢāļēāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ•āļ­āļŠāļ™āļ—āļĢāļžāļĒ āļ­āļ•āļĢāļēāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ•āļ­āļœāļ–āļ­āļŦāļ™

āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđ„āļ” Award āļ„āļ­āļ•āļ§āđāļ›āļĢāļŦāļ™ (Dummy Variable) āļ‹āļ‡āļĄāļ„āļēāđ€āļ—āļēāļāļš 1 āđƒāļ™āļāļĢāļ“āļ—āļšāļĢāļĐāļ—

āđ„āļ”āļĢāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨāļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄ āļœāļĨāđƒāļ™ Panel A āļ‹āļ‡āđ€āļ›āļ™āļœāļĨāļˆāļēāļāļāļĨāļĄāļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āļ—āļ‡āļŦāļĄāļ”āļžāļšāļ§āļē āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™

āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄ āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āđ€āļŠāļ‡āļĨāļšāļāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļĢāļ§āļĄāđƒāļ™ Panel B āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ‚āļ­āļĄāļĨ

āđ€āļ›āļĢāļĒāļšāđ€āļ—āļĒāļšāļšāļĢāļĐāļ—āļ—āđ„āļ”āļĢāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨāđāļĨāļ°āđ„āļĄāđ„āļ”āļĢāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨ āđ‚āļ”āļĒāļŠāļĢāļēāļ‡āļāļĨāļĄāļ„āļ§āļšāļ„āļĄāļˆāļēāļāļšāļĢāļĐāļ—āļ—āļ­āļĒāđƒāļ™āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļ”āļĒāļ§āļāļšāļšāļĢāļĐāļ—āļ—

āđ„āļ”āļĢāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨāđāļĨāļ°āļĄāļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļāļĨāđ€āļ„āļĒāļ‡āļāļ™ āļœāļĨāļāļēāļĢāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļ”āļ‡āđƒāļŦāđ€āļŦāļ™āļ§āļē āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄ

All Samples Industry-size-year match 1:5 without replacement samples

Variable No Award (N=5,686)

Award (N=316) t-value p-value No Award

(N=935)Award

(N=316) t-value p-value

Size 15.3198 17.7862 -21.97 <.0001 16.7830 17.7862 -8.09 <.0001

Leverage 0.4616 0.5436 -6.94 <.0001 0.5261 0.5436 -1.27 0.2060

ROA 0.0520 0.0656 -2.74 0.0062 0.0467 0.0656 -3.99 <.0001

ROE 0.0215 0.1455 -2.01 0.0447 0.1010 0.1455 -4.03 <.0001

SG 2.0098 0.0628 1.82 0.0682 3.0049 0.0628 1.52 0.1289

RG 0.2232 0.0560 2.86 0.0042 0.1304 0.0560 2.58 0.0099

Page 9: The Relationship Between Corporate Social Responsibility

148

āđ€āļĨāļĄāļ— 25 āļžāļĪāļĻāļˆāļāļēāļĒāļ™ 2562

āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āđ€āļŠāļ‡āļšāļ§āļāļāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—ïŋ―āļēāļïŋ―āļēāđ„āļĢāļ‚āļ­āļ‡āļāļˆāļāļēāļĢ āļ‹āļ‡āļ§āļ”āļˆāļēāļāļ­āļ•āļĢāļēāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ•āļ­āļŠāļ™āļ—āļĢāļžāļĒ āđāļĨāļ°āļ­āļ•āļĢāļē

āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ•āļ­āļœāļ–āļ­ āđāļĨāļ°āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āđ€āļŠāļ‡āļĨāļšāļāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļĢāļ§āļĄ āļ”āļ‡āđ€āļŠāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ‚āļ­āļĄāļĨāļˆāļēāļāļāļĨāļĄ

āļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āļ—āļ‡āļŦāļĄāļ”

āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ— 3 āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄāļāļšāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠ

āļ•āļ§āļŠāļ§āļ”āļ—āļēāļ‡āļšāļāļŠ

Panel A Full Samples

ROA ROE Sales Growth Revenues Growth

Coef P-value Coef P-value Coef P-value Coef P-value

Intercept 0.0071 0.8686 -1.2699 0.3681 -15.4319 0.0462 0.6128 0.3624

Award 0.0074 0.3299 -0.0764 0.5660 -4.7722 0.1059 -0.0958 0.0507

Size 0.0067 0.0487 0.1135 0.3357 0.9675 0.0308 -0.0437 0.3983

Leverage -0.1244 <.0001 -0.9684 0.3339 6.7183 0.2318 0.6276 0.1869

No. of Obs 6,002 6,002 2,888 5,436

R-Square 0.0130 0.0030 0.0019 0.0014

F-value 33.24 0.94 3.86 46.33

Pr > F 0.0002 0.4711 0.0643 <.0001

Panel B Industry-size-year match 1:5 without replacement samples

ROA ROE Sales Growth Revenues Growth

Coef P-value Coef P-value Coef P-value Coef P-value

Intercept 0.0202 0.3863 0.0133 0.8210 -18.5630 0.2362 -0.3346 0.1260

Award 0.0151 0.0067 0.0386 0.0061 -4.3404 0.2186 -0.1007 0.0364

Size 0.0068 <.0001 0.0068 0.0790 1.2667 0.2077 0.0270 0.0526

Leverage -0.1671 <.0001 -0.0515 0.0829 1.6602 0.8336 0.0423 0.6809

No. of Obs 1,251 1,251 585 1,071

R-Square 0.1547 0.0117 0.0049 0.0071

F-value 76.07 4.93 0.95 2.56

Pr > F <.0001 0.0021 0.4144 0.0539

Page 10: The Relationship Between Corporate Social Responsibility

149

Volume 25, November 2019

āđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļēāļāđƒāļ™āđāļ•āļĨāļ°āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄāļ—āđāļ•āļāļ•āļēāļ‡āļāļ™ āļ”āļ§āļĒāđ€āļŦāļ•āļ™āļāļēāļĢāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ„āļ§āļēāļĄ

āļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄ āļāļšāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ— āļˆāļ‡āļ„āļ§āļĢāļĻāļāļĐāļē

āđāļĒāļāđ€āļ›āļ™āļĢāļēāļĒāļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ (Griffin and Mahon, 1997) āđ‚āļ”āļĒāđ€āļĄāļ­āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ‚āļ­āļĄāļĨāđ€āļ›āļ™āļĢāļēāļĒāļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāļāļĨāļĄāļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡

āļ—āļĄāļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļāļĨāđ€āļ„āļĒāļ‡āļāļšāļšāļĢāļĐāļ—āļ—āđ„āļ”āļĢāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨāļžāļšāļ§āļē āđƒāļ™āļāļĨāļĄāđ€āļāļĐāļ•āļĢāđāļĨāļ°āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ­āļēāļŦāļēāļĢ (AGRO) āđāļĨāļ°āļāļĨāļĄāļ­āļŠāļ‡āļŦāļēāļĢāļĄāļ—āļĢāļžāļĒ

āđāļĨāļ°āļāļ­āļŠāļĢāļēāļ‡ (PROPCON) āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄ āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āđ€āļŠāļ‡āļšāļ§āļāļāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢ

āļ—ïŋ―āļēāļïŋ―āļēāđ„āļĢāļ‚āļ­āļ‡āļāļˆāļāļēāļĢāđ‚āļ”āļĒāļ§āļ”āļˆāļēāļāļ­āļ•āļĢāļēāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ•āļ­āļŠāļ™āļ—āļĢāļžāļĒ āđāļĨāļ°āļ­āļ•āļĢāļēāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ•āļ­āļœāļ–āļ­āļŦāļ™ āļŠïŋ―āļēāļŦāļĢāļšāļāļĨāļĄāļ˜āļĢāļāļˆāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™

(FINANCIAL) āđāļĨāļ°āļŠāļ™āļ„āļēāļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ (INDUS) āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄ āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āđ€āļŠāļ‡āļšāļ§āļ

āļāļšāļ­āļ•āļĢāļēāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ•āļ­āļŠāļ™āļ—āļĢāļžāļĒ āđāļ•āđ„āļĄāļžāļšāļŦāļĨāļāļāļēāļ™āļ—āđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļ­āļĒāļēāļ‡āļĄāļ™āļĒāļŠïŋ―āļēāļ„āļāļ—āļēāļ‡āļŠāļ–āļ•āļāļšāļ­āļ•āļĢāļēāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™

āļ•āļ­āļœāļ–āļ­āļŦāļ™

āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ— 4 āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄāļāļšāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠ

āļ•āļ§āļŠāļ§āļ”āļ—āļēāļ‡āļšāļāļŠ āļˆïŋ―āļēāđāļ™āļāļ•āļēāļĄāļāļĨāļĄāļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ

Panel A ROA by Industry-size-year match 1:5 samples

AGRO CONSUMP FINANCIAL INDUS PROPCON RESOURCE SERVICE TECH

Intercept 0.2728 -0.3944 0.0679 0.2358 -0.0783 0.0767 0.1618 -0.0992

(<.0001) (0.0502) (<.0001) (0.0101) (0.0847) (0.1113) (0.0404) (0.6774)

Award 0.0505 -0.0013 0.0078 0.0340 0.0421 -0.0009 -0.0034 0.0070

(0.0003) (0.9399) (0.0603) (0.0395) (<.0001) (0.9162) (0.8598) (0.8721)

Size -0.0085 0.0299 -0.0031 -0.0067 0.0095 0.0028 -0.0006 0.0260

(0.0514) (0.0300) (0.0158) (0.2433) (0.0006) (0.3180) (0.9030) (0.0702)

Leverage -0.1721 -0.0481 0.0045 -0.2089 -0.0798 -0.1060 -0.1655 -0.5378

(<.0001) (0.2250) (0.7510) (<.0001) (<.0001) (0.0002) (0.0003) (<.0001)

No. of Obs 128 80 207 192 175 214 168 87

R-Square 0.3170 0.0643 0.0590 0.2596 0.2843 0.0661 0.0930 0.3318

F Value 19.18 1.74 4.25 21.97 22.64 4.96 5.61 13.74

Pr > F <.0001 0.1657 0.0062 <.0001 <.0001 0.0024 0.0011 <.0001

Page 11: The Relationship Between Corporate Social Responsibility

150

āđ€āļĨāļĄāļ— 25 āļžāļĪāļĻāļˆāļāļēāļĒāļ™ 2562

Panel B ROE by Industry-size-year match 1:5 samples

AGRO CONSUMP FINANCIAL INDUS PROPCON RESOURCE SERVICE TECH

Intercept 0.2745 -0.4895 -0.0732 0.2625 -0.3156 -0.0285 0.2254 0.2445

(0.0749) (0.1021) (0.6980) (0.3583) (0.0397) (0.8091) (0.1817) (0.3789)

Award 0.1212 -0.0092 0.0586 0.0316 0.0944 -0.0192 -0.0143 0.0746

(0.0002) (0.7211) (0.2029) (0.5402) (0.0009) (0.3642) (0.7265) (0.1429)

Size -0.0042 0.0369 0.0105 -0.0160 0.0270 0.0119 -0.0022 -0.0048

(0.6768) (0.0714) (0.4601) (0.3707) (0.0037) (0.0801) (0.8417) (0.7717)

Leverage -0.2859 -0.0096 -0.0599 0.1812 -0.1215 -0.0533 -0.1128 -0.0731

(<.0001) (0.8707) (0.7031) (0.0403) (0.0409) (0.4378) (0.2379) (0.4717)

No. of Obs 128 80 207 192 175 214 168 87

R-Square 0.2093 0.0455 0.0133 0.0245 0.1493 0.0161 0.0127 0.0359

F Value 10.94 1.21 0.91 1.57 10.01 1.15 0.70 1.03

Pr > F <.0001 0.3127 0.4358 0.1973 <.0001 0.3307 0.5525 0.384

āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ— 5 Panel A āđāļŠāļ”āļ‡āļœāļĨāļ„āļēāđ€āļ‰āļĨāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—āļœāļ”āļ›āļāļ• (Abnormal Return) āđ€āļĄāļ­āļĄāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨ

āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄ āđ‚āļ”āļĒāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāđ€āļŦāļ•āļāļēāļĢāļ“ (Event Study) āļœāļĨāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāđ„āļĄāļžāļš

āļŦāļĨāļāļāļēāļ™āļ§āļēāļšāļĢāļĐāļ—āļ—āđ„āļ”āļĢāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄāļĄāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—āļœāļ”āļ›āļāļ•āļŠāļ°āļŠāļĄ

āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ— 5 Panel B āđāļŠāļ”āļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĢāļĒāļšāđ€āļ—āļĒāļšāļ„āļēāđ€āļ‰āļĨāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—āļœāļ”āļ›āļāļ• (Abnormal Return) āđ€āļĄāļ­āļĄāļāļēāļĢ

āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ›āļĢāļĒāļšāđ€āļ—āļĒāļšāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āļšāļĢāļĐāļ—āļ—āđ„āļ”āļĢāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨāđāļĨāļ°āļšāļĢāļĐāļ—āļ—āļĄ

āļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļāļĨāđ€āļ„āļĒāļ‡āđāļĨāļ°āļ­āļĒāđƒāļ™āļāļĨāļĄāļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļ”āļĒāļ§āļāļ™āđāļ•āđ„āļĄāđ„āļ”āļĢāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨ āļœāļĨāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĢāļĒāļšāđ€āļ—āļĒāļšāļžāļšāļ§āļē āļ™āļāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ”āļēāļ™āļĨāļš

āļ•āļ­āļ‚āļēāļ§āļāļēāļĢāđ„āļ”āļĢāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļĨāļĒāļšāļĢāļĐāļ—āļ—āđ„āļ”āļĢāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨāļĄāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—āļœāļ”āļ›āļāļ•āļ•ïŋ―āļēāļāļ§āļēāļšāļĢāļĐāļ—āļ—āđ„āļĄāđ„āļ”āļĢāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨāļ­āļĒāļēāļ‡āļĄāļ™āļĒāļŠïŋ―āļēāļ„āļ

āļ—āļēāļ‡āļŠāļ–āļ• āļœāļĨāļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§āđ€āļāļ”āļ‚āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ‚āļ­āļĄāļĨāļ—āļ‡āļāļĨāļĄāļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āļ—āļĄāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ‡āļāļĨāļĄāļ„āļ§āļšāļ„āļĄāđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāļŠāļ™āļ—āļĢāļžāļĒāļĢāļ§āļĄ āđāļĨāļ°āļĄāļĨāļ„āļē

āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āļ™āļ•āļ§āļŠāļ§āļ”āļ‚āļ™āļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļāļˆāļāļēāļĢ

Page 12: The Relationship Between Corporate Social Responsibility

151

Volume 25, November 2019

āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ— 5 āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄāļāļšāļāļēāļĢāļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ•āļ­āļāļēāļĢ

āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨ

Panel A āļ„āļēāđ€āļ‰āļĨāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—āļœāļ”āļ›āļāļ• (Abnormal Return) āđ€āļĄāļ­āļĄāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄ

āļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄ

Full Samples

Mean T-Statistics P-Value

-0.0009 -0.0172 0.9863

Panel B āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄāļāļšāļāļēāļĢāļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ•āļ­āļāļēāļĢ

āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨ

Industry-size-year match 1:5(size based on total assets)

Industry-size-year match 1:5(size based on market capital)

Award N Mean t Value Pr > |t| Award N Mean t Value Pr > |t|

0 947 0.0359 0 941 0.0223

1 326 -0.0347 1 326 -0.0347

Diff (1-0) -0.0706 -21.65 0.00 Diff (1-0) -0.057 -17.46 0.00

āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ— 6 āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļœāļĨāļˆāļēāļāļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ— 5 āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™

āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄāļāļšāļāļēāļĢāļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ•āļ­āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨ āļˆïŋ―āļēāđāļ™āļāļ•āļēāļĄāļāļĨāļĄāļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļœāļĨāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļē

āļžāļšāļ§āļē āļ™āļāļĨāļ‡āļ—āļ™āļĄāļāļēāļĢāļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āđ€āļŠāļ‡āļšāļ§āļāļ•āļ­āļ‚āļēāļ§āļāļēāļĢāđ„āļ”āļĢāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ—āđƒāļ™āļāļĨāļĄāđ€āļāļĐāļ•āļĢāđāļĨāļ°āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ­āļēāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĨāļĄ

āļ­āļŠāļ‡āļŦāļēāļĢāļĄāļ—āļĢāļžāļĒāđāļĨāļ°āļāļ­āļŠāļĢāļēāļ‡ āļ‹āļ‡āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāļ­āļ‡āļāļšāļœāļĨāļāļēāļĢāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­

āļŠāļ‡āļ„āļĄāļāļšāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāļ•āļ§āļŠāļ§āļ”āļ—āļēāļ‡āļšāļāļŠ āđƒāļ™āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ— 4 āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ—āļšāļĢāļĐāļ—āļ—āļ­āļĒāđƒāļ™āļāļĨāļĄāļŠāļ™āļ„āļēāļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ

āļāļĨāļĄāļ—āļĢāļžāļĒāļēāļāļĢ āļāļĨāļĄāļšāļĢāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĨāļĄāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒ āļ™āļāļĨāļ‡āļ—āļ™āļĄāļāļēāļĢāļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļĨāļšāļ•āļ­āļ‚āļēāļ§āļāļēāļĢāđ„āļ”āļĢāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ—

Page 13: The Relationship Between Corporate Social Responsibility

152

āđ€āļĨāļĄāļ— 25 āļžāļĪāļĻāļˆāļāļēāļĒāļ™ 2562

āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ— 6 āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄāļāļšāļāļēāļĢāļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ•āļ­āļāļēāļĢ

āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨ āļˆïŋ―āļēāđāļ™āļāļ•āļēāļĄāļāļĨāļĄāļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ

AGRO CONSUMP FINANCIAL INDUS PROPCON RESOURCE SERVICE TECH

Diff (Award-No Award)

0.0745 0.0471 0.0163 -0.0870 0.1506 -0.1130 -0.2655 -0.1555

Sig. 0.0403 0.5075 0.4157 0.0017 0.0000 0.0000 0.0000 0.0078

Obs 134 72 200 186 179 228 168 81

āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāđāļŦāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļĄāļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āļĢāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđƒāļŦāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨāļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄ

āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļïŋ―āļēāļāļšāļ”āđāļĨāļāļˆāļāļēāļĢāļ—āļ” āđ‚āļ”āļĒāļ•āļ‡āđāļ•āļ› āļ„.āļĻ. 2015 āļĄāļāļēāļĢāļĄāļ­āļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨ Sustainability āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļŠāļ­ THSI āđāļ—āļ™āļāļēāļĢāđƒāļŦāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨ

āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļïŋ―āļēāļāļšāļ”āđāļĨāļāļˆāļāļēāļĢāļ—āļ” āđ€āļĄāļ­āļ—ïŋ―āļēāļāļēāļĢāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™

āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄ āļāļšāļāļēāļĢāļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āļ•āļ­āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨ Sustainability āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļŠāļ­āļŦāļ™ THSI āļ”āļ‡āđāļŠāļ”āļ‡

āđƒāļ™āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ— 7 Panel A āđ„āļĄāļžāļšāļŦāļĨāļāļāļēāļ™āļ§āļēāļšāļĢāļĐāļ—āļ—āđ„āļ”āļĢāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨāļĄāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—āļœāļ”āļ›āļāļ•āļŠāļ°āļŠāļĄ āļ•āļ­āļĄāļēāđ€āļĄāļ­āđ€āļ›āļĢāļĒāļšāđ€āļ—āļĒāļšāļ„āļēāđ€āļ‰āļĨāļĒ

āļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—āļœāļ”āļ›āļāļ• (Abnormal Return) āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āļšāļĢāļĐāļ—āļ—āđ„āļ”āļĢāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨāđāļĨāļ°āļšāļĢāļĐāļ—āļ—āļĄāļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļāļĨāđ€āļ„āļĒāļ‡āđāļĨāļ°āļ­āļĒāđƒāļ™āļāļĨāļĄ

āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļ”āļĒāļ§āļāļ™āđāļ•āđ„āļĄāđ„āļ”āļĢāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨāļžāļšāļ§āļē āđƒāļ™āļāļĨāļĄāļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āļ—āļĄāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ‡āļāļĨāļĄāļ„āļ§āļšāļ„āļĄāđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāļŠāļ™āļ—āļĢāļžāļĒāļĢāļ§āļĄāđ€āļ›āļ™āļ•āļ§āļŠāļ§āļ”āļ‚āļ™āļēāļ”

āļ‚āļ­āļ‡āļāļˆāļāļēāļĢ āđ„āļĄāļžāļšāļŦāļĨāļāļāļēāļ™āļ—āđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—āļœāļ”āļ›āļāļ•āđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨ āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āļāļĨāļĄāļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡

āļ—āđ„āļ”āļĢāļēāļ‡āļ§āļĨāđāļĨāļ°āđ„āļĄāđ„āļ”āļĢāļēāļ‡āļ§āļĨ āđāļ•āđ€āļĄāļ­āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ‚āļ­āļĄāļĨāđ‚āļ”āļĒāļˆāļ”āđƒāļŦāļĄāļāļĨāļĄāļ„āļ§āļšāļ„āļĄāļ‹āļ‡āđƒāļŠāļĄāļĨāļ„āļēāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āļ™āļ•āļ§āļŠāļ§āļ”āļ‚āļ™āļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļāļˆāļāļēāļĢ

āļžāļšāļ§āļē āļ•āļĨāļēāļ”āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ•āļ­āļ‚āļēāļ§āļāļēāļĢāđ„āļ”āļĢāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨāđƒāļ™āļ—āļĻāļ—āļēāļ‡āļšāļ§āļ

āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ— 7 āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄ āļāļšāļāļēāļĢāļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āļ•āļ­āļāļēāļĢ

āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨ Sustainability āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļŠāļ­āļŦāļ™ THSI

Panel A āļ„āļēāđ€āļ‰āļĨāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—āļœāļ”āļ›āļāļ• (Abnormal Return) āđ€āļĄāļ­āļĄāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨ Sustainability āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļŠāļ­

āļŦāļ™ THSI

Full Samples

Mean T-Statistics P-Value

0.0925 1.1746 0.2416

Page 14: The Relationship Between Corporate Social Responsibility

153

Volume 25, November 2019

Panel B āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄ āļāļšāļāļēāļĢāļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āļ•āļ­āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻ

āļĢāļēāļ‡āļ§āļĨ Sustainability āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļŠāļ­āļŦāļ™ THSI āļ› āļ„.āļĻ. 2015-2017

Industry-size-year match 1:5(size based on total assets)

Industry-size-year match 1:5(size based on market capital)

Award N Obs Mean t Value Pr > |t| Award N Obs Mean t Value Pr > |t|

0 285 0.0358 0 268 0.0043

1 101 0.0531 1 101 0.0531

Diff (1-0) 0.0172 1.63 0.11 Diff (1-0) 0.0488 4.59 0.00

āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ— 8 āđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄāļāļšāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—āļœāļ”āļ›āļāļ•

āđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļē 1 āļ› 3 āļ› āđāļĨāļ° 5 āļ› āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒ āļāļēāļĢāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ™āļ­āļēāļ‡āļ­āļ‡āļŠāļĄāļĄāļ•āļāļēāļ™āļ§āļēāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—ïŋ―āļē

CSR āļ™āļēāļˆāļ°āļŠāļ‡āļœāļĨāđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āđāļāļāļˆāļāļēāļĢ āļ­āļĒāļēāļ‡āđ„āļĢāļāļ” āļœāļĨāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ‚āļ­āļĄāļĨāđ„āļĄāļžāļšāļŦāļĨāļāļāļēāļ™āļ—āđāļŠāļ”āļ‡āđƒāļŦāđ€āļŦāļ™āļ§āļēāļāļēāļĢāđ„āļ”āļĢāļš

āļŦāļĢāļ­āđ„āļĄāđ„āļ”āļĢāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨāļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļ•āļ­āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—āļœāļ”āļ›āļāļ•

Page 15: The Relationship Between Corporate Social Responsibility

154

āđ€āļĨāļĄāļ— 25 āļžāļĪāļĻāļˆāļāļēāļĒāļ™ 2562

āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ— 8 āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄ āļāļšāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—āļ•āļēāļ‡āļˆāļēāļāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™

āļ›āļāļ•āđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļē 1 āļ› 3 āļ› āđāļĨāļ° 5 āļ› āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒ

One-Year Returns Three-Year Returns Five-Year Returns

Full Sample (Cluster by Ind)

1:5 Industry- Size-Year

Match

1:5 Industry-

MK Cap-Year Match

Full Sample (Cluster by Ind)

1:5 Industry- Size-Year

Match

1:5 Industry-

MK Cap-Year Match

Full Sample (Cluster by Ind)

1:5 Industry- Size-Year

Match

1:5 Industry-

MK Cap-Year Match

Intercept -0.5473 -2.0138 -1.8251 0.6207 -2.1408 -2.0012 1.9801 -3.5494 -2.9948

(0.4836) (0.0739) (0.0861) (0.5782) (0.0688) (0.0707) (0.3646) (0.0408) (0.0667)

Award -0.1849 -0.2827 -0.2873 -0.3107 -0.3334 -0.2683 -0.4008 -0.4932 -0.3822

(0.2594) (0.3120) (0.3028) (0.1118) (0.2679) (0.3701) (0.3721) (0.2597) (0.3735)

Size 0.0607 0.1644 0.1471 0.0240 0.2022 0.1847 -0.0065 0.3440 0.3039

(0.2946) (0.0202) (0.0268) (0.7622) (0.0070) (0.0083) (0.9653) (0.0021) (0.0038)

Rett-1

0.0245 0.1487 -0.0247 -0.0435 0.0414 -0.0663 -0.2263 0.0108 -0.1270

(0.6979) (0.1623) (0.5119) (0.5782) (0.6783) (0.0706) (0.1105) (0.9293) (0.0107)

Beta -0.1211 -0.4969 -0.3395 -0.2069 -0.8030 -0.6710 -0.0350 -1.3423 -1.2490

(0.2371) (0.0562) (0.1594) (0.2940) (0.0050) (0.0099) (0.9363) (0.0021) (0.0017)

PTB -0.0167 -0.0062 0.0032 -0.0583 -0.0102 0.0014 -0.2118 -0.0100 -0.0031

(0.1414) (0.8464) (0.9156) (0.1009) (0.7373) (0.9612) (0.0226) (0.7874) (0.9342)

No. of Obs 5,352 1,120 1,146 4,264 796 815 3,303 539 554

R-Square 0.0024 0.0075 0.0050 0.0043 0.0137 0.0123 0.0086 0.0236 0.0229

F Value 1.70 1.68 1.15 124.33 2.20 2.02 34.27 2.58 2.57

Pr > F 0.2534 0.1375 0.3346 <.0001 0.0526 0.0733 <.0001 0.0255 0.0261

āļŠāļĢāļ›āļœāļĨāļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒ (Conclusion)

āļˆāļēāļāļœāļĨāļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāļžāļšāļ§āļē āļšāļĢāļĐāļ—āļ—āļĄāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄāļ—āļ” āđ€āļ›āļ™āļšāļĢāļĐāļ—āļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļ āđāļĨāļ°

āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—ïŋ―āļēāļïŋ―āļēāđ„āļĢāļŠāļ‡āļāļ§āļēāļšāļĢāļĐāļ—āļ—āļĄāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļšāļ•ïŋ―āļēāļāļ§āļē āđāļ•āđ€āļĄāļ­

āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļāļēāļĢāļ–āļ”āļ–āļ­āļĒāļžāļŦāļ„āļ“ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļĄāļ‚āļ™āļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļāļˆāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļ”āļŠāļ§āļ™āļŦāļ™āļŠāļ™āļ•āļ­āļŠāļ™āļ—āļĢāļžāļĒāļĢāļ§āļĄ āđ„āļĄāļžāļšāļ§āļēāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™

āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļ­āļĒāļēāļ‡āļĄāļ™āļĒāļŠïŋ―āļēāļ„āļāļ—āļēāļ‡āļŠāļ–āļ• āļāļšāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™ āļ‹āļ‡āļ§āļ”āļ”āļ§āļĒāļ­āļ•āļĢāļē

āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ•āļ­āļŠāļ™āļ—āļĢāļžāļĒ āļ­āļ•āļĢāļēāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ•āļ­āļœāļ–āļ­āļŦāļ™ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒ āđāļ•āļžāļšāļ§āļēāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄ

Page 16: The Relationship Between Corporate Social Responsibility

155

Volume 25, November 2019

āļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļ”āļēāļ™āļĨāļšāļāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļĢāļ§āļĄ āđ€āļĄāļ­āļžāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĒāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļĄāļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡

āļžāļšāļ§āļē āļšāļĢāļĐāļ—āļ—āđ„āļ”āļĢāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨ āđ€āļ›āļ™āļšāļĢāļĐāļ—āļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļ āļ‹āļ‡āļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļāļˆāļāļēāļĢāļĄāļēāļ™āļēāļ™ āđ€āļĄāļ­āđ€āļ—āļĒāļšāļāļšāļšāļĢāļĐāļ—āļ—āđ„āļĄāđ„āļ”āļĢāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨ āļˆāļ‡āļĄāļāļēāļĢāđ€āļ•āļšāđ‚āļ•

āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđƒāļ™āļ­āļ•āļĢāļēāļ—āļ•ïŋ―āļēāļāļ§āļēāļšāļĢāļĐāļ—āļ—āļĄāļ‚āļ™āļēāļ”āđ€āļĨāļāđāļĨāļ°āđ€āļžāļ‡āđ€āļĢāļĄāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™ āļ­āļĒāļēāļ‡āđ„āļĢāļāļ” āđ€āļĄāļ­āļĄāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ‡āļāļĨāļĄāļ„āļ§āļšāļ„āļĄāđ‚āļ”āļĒāđ€āļĨāļ­āļāļˆāļēāļ

āļšāļĢāļĐāļ—āļ—āļ­āļĒāđƒāļ™āļāļĨāļĄāļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļ”āļĒāļ§āļāļ™ āđāļĨāļ°āļĄāļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļāļĨāđ€āļ„āļĒāļ‡āļāļšāļšāļĢāļĐāļ—āļ—āđ„āļ”āļĢāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨāļĄāļēāļāļ—āļŠāļ” 5 āļšāļĢāļĐāļ—āļāļžāļšāļ§āļē āļœāļĨāļāļēāļĢ

āļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āđ€āļŠāļ‡āļšāļ§āļāļ­āļĒāļēāļ‡āļĄāļ™āļĒāļŠïŋ―āļēāļ„āļāļ—āļēāļ‡āļŠāļ–āļ•āļāļšāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™

āļ‹āļ‡āļ§āļ”āļ”āļ§āļĒāļ­āļ•āļĢāļēāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ•āļ­āļŠāļ™āļ—āļĢāļžāļĒāđāļĨāļ°āļ­āļ•āļĢāļēāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ•āļ­āļœāļ–āļ­āļŦāļ™ āđ€āļĄāļ­āļžāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļĢāļēāļĒāļāļĨāļĄāļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļžāļšāļ§āļē āđƒāļ™āļāļĨāļĄ

āđ€āļāļĐāļ•āļĢāđāļĨāļ°āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ­āļēāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĨāļĄāļ­āļŠāļ‡āļŦāļēāļĢāļĄāļ—āļĢāļžāļĒāđāļĨāļ°āļāļ­āļŠāļĢāļēāļ‡ āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄ

āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āđ€āļŠāļ‡āļšāļ§āļāļāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—ïŋ―āļēāļïŋ―āļēāđ„āļĢāļ‚āļ­āļ‡āļāļˆāļāļēāļĢ

āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļ™ āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāđ€āļŦāļ•āļāļēāļĢāļ“ (Event Study) āļžāļšāļ§āļē āļ™āļāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™āļāļĨāļĄāđ€āļāļĐāļ•āļĢ

āđāļĨāļ°āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ­āļēāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĨāļĄāļ­āļŠāļ‡āļŦāļēāļĢāļĄāļ—āļĢāļžāļĒāđāļĨāļ°āļāļ­āļŠāļĢāļēāļ‡ āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āđ€āļ›āļ™āļšāļ§āļāļ•āļ­āļ‚āļēāļ§āļāļēāļĢāđ„āļ”āļĢāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨāļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄ

āļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄ āļāļēāļĢāļïŋ―āļēāļāļšāļ”āđāļĨāļāļˆāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļ’āļ™āļēāļ­āļĒāļēāļ‡āļĒāļ‡āļĒāļ™ āļ‹āļ‡āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāļ­āļ‡āļāļšāļœāļĨāļāļēāļĢāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡

āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄāļāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—ïŋ―āļēāļïŋ―āļēāđ„āļĢāļ‚āļ­āļ‡āļāļˆāļāļēāļĢāļ—āļžāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āđ€āļŠāļ‡āļšāļ§āļ āđāļ•āđƒāļ™

āļāļĨāļĄāļŠāļ™āļ„āļēāļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĨāļĄāļ—āļĢāļžāļĒāļēāļāļĢ āļāļĨāļĄāļšāļĢāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĨāļĄāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒ āļāļēāļĢāļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļāļĨāļ‡āļ—āļ™āđ€āļ›āļ™āđƒāļ™āđ€āļŠāļ‡āļĨāļš āļŠïŋ―āļēāļŦāļĢāļš

āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—āļœāļ”āļ›āļāļ•āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđ„āļĄāļžāļšāļ§āļēāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄāļĄāļœāļĨāļ•āļ­āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—

āļœāļ”āļ›āļāļ• āļ—āļ‡āđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļē 1, 3 āđāļĨāļ° 5 āļ› āļŦāļĨāļ‡āļˆāļēāļāđ„āļ”āļĢāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨ āļāļēāļĢāļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āļ—āđ€āļ›āļ™āļĨāļšāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāđ€āļŦāļ•āļāļēāļĢāļ“ (Event

Study) āļ­āļēāļˆāđ€āļāļ”āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ—āļ™āļāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ—āđƒāļ™āļāļĨāļĄāļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§ āđ€āļŦāļ™āļ§āļēāļ•āļ™āļ—āļ™āļāļēāļĢāļ—ïŋ―āļēāļāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄ

āļĄāļĄāļēāļāļāļ§āļēāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āļ—āļšāļĢāļĐāļ—āļˆāļ°āđ„āļ”āļĢāļš āļ­āļĒāļēāļ‡āđ„āļĢāļāļ” āļŠāļēāđ€āļŦāļ•āļ—āļ™āļāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āđ€āļ›āļ™āļĨāļš āļˆïŋ―āļēāđ€āļ›āļ™āļ•āļ­āļ‡āđ„āļ”āļĢāļšāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāđ€āļžāļĄāđ€āļ•āļĄāđƒāļ™

āļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒāļ–āļ”āđ„āļ›

āļˆāļēāļāļœāļĨāļāļēāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļ—āđāļŠāļ”āļ‡āļœāļĨāđƒāļ™āļ—āļĻāļ—āļēāļ‡āļ—āļ•āļĢāļ‡āļ‚āļēāļĄāļāļ™āđƒāļ™āđāļ•āļĨāļ°āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļ­āļēāļˆāđ€āļāļ”āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđ€āļāļ“āļ‘

āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĄāļ­āļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨāļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄāļĄāļēāļ­āļĒāļēāļ‡āļ•āļ­āđ€āļ™āļ­āļ‡ āļˆāļ™āļāļĢāļ°āļ—āļ‡āļ› āļ„.āļĻ. 2015 āđ€āļ›āļ™āļ•āļ™āļĄāļē āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒ

āđāļŦāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļ›āļĢāļšāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āļĢāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđƒāļŦāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨāļ—āļˆāļēāļāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨāļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļïŋ―āļēāļāļšāļ”āđāļĨāļāļˆāļāļēāļĢāļ—āļ”

(CG Awards) āđ€āļ›āļ™ Sustainability Awards āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļĢāļēāļĒāļŠāļ­āļŦāļ™āļĒāļ‡āļĒāļ™ (THSI) āđ€āļĄāļ­āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļāļĨāļĄāļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡

āđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡āļ› āļ„.āļĻ. 2015-2016 āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ›āļĢāļĒāļšāđ€āļ—āļĒāļšāđƒāļ™āļāļĨāļĄāļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āļ—āļĄāļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļĄāļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļšāļĢāļĐāļ—āđƒāļŦāđƒāļāļĨāđ€āļ„āļĒāļ‡āļāļ™

āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāļĄāļĨāļ„āļēāļ•āļĨāļēāļ”āļžāļšāļ§āļē āļ™āļāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ•āļ­āļ‚āļēāļ§āļāļēāļĢāđ„āļ”āļĢāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļĨāđƒāļ™āđ€āļŠāļ‡āļšāļ§āļ

āļ‚āļ­āđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ°āļˆāļēāļāļœāļĨāļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒ (Recommendations)

āļˆāļēāļāļœāļĨāļāļēāļĢāļ§āļˆāļĒāđ„āļĄāļžāļšāļ§āļēāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄāļŠāļ‡āļœāļĨāđ€āļŠāļ‡āļĨāļšāļ•āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—ïŋ―āļēāļïŋ―āļēāđ„āļĢ

āļ‚āļ­āļ‡āļāļˆāļāļēāļĢ āđāļ•āļ™āļāļĨāļ‡āļ—āļ™āļšāļēāļ‡āļāļĨāļĄāļāļĨāļšāļĄāļāļēāļĢāļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ•āļ­āļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄāđƒāļ™āļ—āļēāļ‡āļĨāļš āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°

āļ­āļĒāļēāļ‡āļĒāļ‡āļ™āļāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™āļāļĨāļĄāļŠāļ™āļ„āļēāļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĨāļĄāļ—āļĢāļžāļĒāļēāļāļĢ āļāļĨāļĄāļšāļĢāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĨāļĄāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āļ™āļ™āđ€āļ›āļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āļ™āļ—āļ„āļ§āļĢ

āļĻāļāļĐāļēāđƒāļ™āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĒāļ”āđ€āļžāļ­āđƒāļŦāļ—āļĢāļēāļšāļ—āļĻāļ™āļ„āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ•āļ­āļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ— āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°

āđ€āļ”āļĒāļ§āļāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāđāļŦāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļ„āļ§āļĢāļˆāļ”āļ­āļšāļĢāļĄāđƒāļŦāđāļāļšāļĢāļĐāļ—āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĒāļ™āđƒāļ™āđ€āļĢāļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—ïŋ―āļēāļāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļš

āļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļ‡āđ€āļ™āļ™āļāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āđ€āļ›āļ™āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄāđāļĨāļ°āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāļ­āļ‡āļāļšāđāļœāļ™āļāļĨāļĒāļ—āļ˜āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ—āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļžāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™

āļāļēāļĢāđāļ‚āļ‡āļ‚āļ™āđāļĨāļ°āļœāļĨāļïŋ―āļēāđ„āļĢāđƒāļŦāđāļāļšāļĢāļĐāļ— āđƒāļ™āđāļ‡āļĄāļĄāļ”āļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļ§āļˆāļĒ āļ„āļ§āļĢāļĄāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ–āļ‡āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āļ—āļēāļ‡āļ­āļ­āļĄāļ—āđ„āļ”āļĢāļšāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™

āļ”āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļŠāļ‡āļ„āļĄ

Page 17: The Relationship Between Corporate Social Responsibility

156

āđ€āļĨāļĄāļ— 25 āļžāļĪāļĻāļˆāļāļēāļĒāļ™ 2562

References

Abbott, W. F., & Monsen, R. J. (1979). On the measurement of corporate social responsibility: Self-reported

disclosures as a method of measuring corporate social involvement. Academy of management

journal, 22(3), 501-515.

Brammer, S., Brooks, C., & Pavelin, S. (2006). Corporate social performance and stock returns: UK evidence

from disaggregate measures. Financial management, 35(3), 97-116.

Cochran, P. L., & Wood, R. A. (1984). Corporate social responsibility and financial performance. Academy

of management journal, 27(1), 42-56.

Griffin, J.J. and Mahon, J.F., 1997. The corporate social performance and corporate financial performance

debate: Twenty-five years of incomparable research. Business & society, 36(1), pp.5-31.

Janamrung, B., & Issarawornrawanich, P. (2015). The association between corporate social responsibility

index and performance of firms in industrial products and resources industries: empirical evidence

from Thailand. Social responsibility journal, 11(4), 893-903.

Kinder, P. Lydenberg, S. & Domini, A. (2003). KLD Rating Data: Inclusive Social Rating Criteria, KLD Research

and Analytics.

Klassen, R. D., & McLaughlin, C. P. (1996). The impact of environmental management on firm performance.

Management science, 42(8), 1199-1214.

Kramer, M. R., & Porter, M. E. (2006). Strategy and society. Harvard Business Review, (84).

Makni, R., Francoeur, C., & Bellavance, F. (2009). Causality between corporate social performance and

financial performance: Evidence from Canadian firms. Journal of business ethics, 89(3), 409.

McGuire, J. B., Sundgren, A., & Schneeweis, T. (1988). Corporate social responsibility and firm financial

performance. Academy of management journal, 31(4), 854-872.

Mongkolkachit, P. (2016). The Impact of Corporate Social Responsibility on Firm Performance: Empirical

Study of Thai Public Listed Companies. Veridian e-Journal āļ‰āļšāļšāļ āļēāļĐāļēāđ„āļ—āļĒ āļŠāļēāļ‚āļēāļĄāļ™āļĐāļĒāļĻāļēāļŠāļ•āļĢ āļŠāļ‡āļ„āļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢ

āđāļĨāļ°āļĻāļĨāļ›āļ° āđāļĨāļ°āļ‰āļšāļš International Humanities, Social sciences and arts, 9(5), 24-36.

Moskowitz, M. (1972). Choosing socially responsible stocks. Business and society review, 1(1), 71-75.

Preston, L. E., & O’bannon, D. P. (1997). The corporate social-financial performance relationship: A typology

and analysis. Business & Society, 36(4), 419-429.

Ruf, B.M., Muralidhar, K., Brown, R.M., Janney, J.J. and Paul, K., 2001. An empirical investigation of the

relationship between change in corporate social performance and financial performance:

A stakeholder theory perspective. Journal of business ethics, 32(2), pp.143-156.

SET. 2016. SET. (ONLINE) Available at: https://www.set.or.th/sustainable_dev/th/sr/sd/awards_p1.html

(Accessed 30 March 2019).

Page 18: The Relationship Between Corporate Social Responsibility

157

Volume 25, November 2019

Turban, D.B. and Greening, D.W., 1997. Corporate social performance and organizational attractiveness to

prospective employees. Academy of management journal, 40(3), pp.658-672.

Ullmann, A.A., 1985. Data in search of a theory: A critical examination of the relationships among social

performance, social disclosure, and economic performance of US firms. Academy of management

review, 10(3), pp.540-557.

Vance, S. C. (1975). Are socially responsible corporations good investment risks? Management review, 64(8),

19-24.

Waddock, S. A., & Graves, S. B. (1997). The corporate social performance-financial performance link. Strategic

management journal, 18(4), 303-319.

https://epi.envirocenter.yale.edu/2018/report/category/hlt.2018. Environmental Performance Index.

(ONLINE) Available at: https://epi.envirocenter.yale.edu. (Accessed 15 May 2018).