the knowledge and project network for enhancing asset...

The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control

Programma Seminar AMC 2010 0



HHaarrtteelliijjkk wweellkkoomm oopp hheett SSeemmiinnaarr AAMMCC 22001100!!

Hierbij hebben wij het genoegen u te verwelkomen voor het seminar AMC 2010.

Na acht jaar van; initiatie, promotie en organisatie, is het thema voor dit negende seminar…….

““GGrriipp oopp MMeeeerr mmeett MMiinnddeerr”” Asset Management Control moet de komende jaren verder uitgewerkt worden als kennisgebied én aanpak v.w.b. de implementatie en het dagelijkse gebruik in de praktijk’ is één van de vele prikke-lende statements die dit seminar aan de orde komen. Net als alle andere jaren zijn er een aantal keynote speakers en een groot aantal werksessies. Deze zijn verdeeld in sessies van drie parallelpresentaties. Daar worden gerelateerde methoden, technie-ken en oplossingsrichtingen gepresenteerd. Dag één staat traditiegetrouw in het teken van een excursie – dit jaar een trip naar de Noord/Zuidlijn in Amsterdam – en eindigt met het Speerpuntendebat en Captains Dinner. Dag twee staat in de ochtend in het teken van de drie keynotespeakers en een bijbehorende forum-discussie. Vanwege de grote diversiteit aan disciplines hebben wij vanuit verschillende sectoren een groot aan-tal experts uitgenodigd om de ogenschijnlijk zeer uiteenlopende problemen te adresseren en daar-voor oplossingen aan te dragen. Ons doel is om asset owners en maintainers, grip te laten krijgen en houden op de systeemkostenef-fectiviteit van kapitaal intensief materieel. Asset Management is daarmee een multidisciplinaire sport geworden, aldus Sjoerd Vollebregt. An-ders geformuleerd: Asset Management is ‘in control’ wanneer het (sport)team op schema ligt.’

„„AAsssseett MMaannaaggeemmeenntt CCoonnttrrooll aallss kkeennnniissggeebbiieedd éénn aaaannppaakk‟‟ Dit niet alleen, maar door intensief op te trekken en samen te werken met andere initiatieven zoals het World Class Maintenance programma. Kostenreductie, maar tegelijkertijd prestatieverbetering staat namelijk de komende jaren bij nagenoeg elke organisatie centraal. Dit op zodanige wijze dat er binnen de mogelijkheden van het bedrijf een optimaal resultaat wordt bereikt. De AMC kenniskring partners staan garant voor de kwaliteit ervan en velen zullen dit ook nog eens demonstreren op één van de stands, die bezocht kunnen worden.

Wanneer u vragen of suggesties heeft stellen wij het zeer op prijs wanneer u ons daar direct over benadert.

Het seminarteam,

AMC 2010

BBIIJJLLAAGGEENN ((llooss bbiijjggeevvooeeggdd)):: 1. deelnemerslijst 2. evaluatieformulier (gaarne na afloop retour met batch i.v.m. de prijsverloting) 3. focus/programma invulformulier (voor beter kunnen vergelijken en daarmee bepalen van uw

keuzes)



PPrrooggrraammmmaattiijjddeenn SSeemmiinnaarr 22001100

RReellaattiieepprrooggrraammmmaa wwooeennssddaagg 2277 ookkttoobbeerr

13.30 uur Ontvangst op het Marine Etablissement te Amsterdam

14:00 uur Excursie naar de Noord/Zuidlijn per rondvaartboot

17:00 uur AMC Speerpuntendebat

18:30 uur AMC Captains Diner (4-gangenmenu met wisselende tafelschikking)

21:30 uur Einde programma

PPrreesseennttaattiieepprrooggrraammmmaa ddoonnddeerrddaagg 2288 ookkttoobbeerr

08:30 uur Ontvangst op het Marine Etablissement te Amsterdam

08:40 uur Opening en Introductie van het dagprogramma

09:00 uur Uitreiking EFNMS Excellent Award 2010

09:15 uur Twee plenaire Key-Note sessies

10:15 uur PAUZE -standbezoek-

10:30 uur derde Key-Note sessie met aansluitend de Forum Discussie

11:30 uur PAUZE -standbezoek-

12:00 uur Aanvang eerste sessie van 3 Topic Presentaties

12:30 uur Opening lunchbuffet

14:00 uur Sluiting lunchbuffet

15:30 uur Aanvang laatste sessie van 3 Topic Presentaties

16:00 uur Prijsverloting met aansluitend receptie

17:00 uur Einde programma

Het 10-jarig jubileum van het Seminar AMC 2011 vindt plaats op woensdag 2 en donderdag 3

November 2011.

De organisaties, waarmee op één of andere wijze wordt samengewerkt, zijn verenigd in de AMC kenniskring. AMC Centre is daarvoor het communicatieplatform en beheert de informatie portal: www.amcplaza.com.

http://www.amcplaza.com/



Programma Seminar Asset Management Control 28 oktober 2010 te Amsterdam

8.30 uur Ontvangst in de foyer

8.40 uur Opening: Generaal-majoor Mels de Zeeuw, Directeur Projecten en Verwerving van de Defensie Materieel Organisatie

8.50 uur Introductie dagprogramma: Lex Besselink, Directeur Program Office World Class Maintenance (dagvoorzitter)

9.00 uur Uitreiking EFNMS Excellent Award 2010 door Dick Huybens (vz. NVDO) en John Stavenuiter (AMC Centre)

PLENAIR SPEAKER KEY-NOTE FOCUS POINTS

1 09.15 - 09.45

GenMaj Guy Clément

Directeur-generaal Material

Resources Belgische Defensie

Geïntegreerd Materieelbeheer

- procesbeheersing

- implementatietraject

- toekomstige uitdagingen

2 09.45 - 10.15

Sjoerd Vollebregt

Voorzitter Raad van Bestuur

STORK

Asset Management Allianties

Ervaring & Visie

- behaalde resultaten

- toekomstperspectief

- innovatie & organisatie

10.15 - 10.30

3 10.30 - 11.00

SBN Klaas Visser

Directeur Wapensystemen

Defensie Materieel Organisatie

Wapen Systeem Management

anno 2010: Meer met Minder!

- gebruiksoptimalisering

- procesverbetering

- risicobeheersing

4 11.00 - 11.30

11.30 - 12.00

A zaal 1 B zaal 3 C zaal (MFR)

Organisatie/Proces

Presentaties

Kennis/Informatie

Presentaties

Methode/Techniek

Presentaties

1 12.05 - 12.25

Hoe vinden en benutten we meer

met minder mogelijkheden binnen

Asset Management?

Gigi van Rhee

Stratelligence

Ontwikkeling van een

‘Instandhoudingshuis’-model voor

WSM van 'Zee Systemen'

Pieter Voeten

Verebus Engineering

De toepassing van NEN 2767 en GIS

bij efficiënt onderhoud. Een mooi

voorbeeld van Meer met Minder!

Fred Dazler

Infor Global Solutions

2 12.35 - 12.55

Trends om uw eigen

bedrijfsprestaties te optimaliseren

Piet van der Linden

NVDO/SUTO

Asynchrone of synchrone revisie

Wat maakt het verschil?

Bob Huisman

NedTrain

Telemaintenance

'Instandhouding op afstand'

Harry Lijzenga

Koninklijke Marine

3 13.05 - 13.25

Dynamisch onderhoud: de rol van

techniek in asset management

Tiedo Tinga (NLDA)

Defensie Materieel Organisatie

MSc thesis "Meer met minder door

implementatie van Tactical Risk

Management System bij Electrabel?"

Maurice Franssen

International Masters School

Voorspelbaarheid van Mgt

beslissingen door daadwerkelijk

benutten van Project Portfolio Mgt

Remco Kant

Wireless Gravity

4 13.35 - 13.55

System Risk Management

Hans de Jonge

Iter Fidelis

AMC verbeteragenda

Dennis van der Plas

AMC MSc Alumnivereniging

Minder met Meer

Herman Leinse

ImProvia

5 14.05 - 14.25

Het samen maken van een Spare

Parts Roadmap

Michel Kuijer

Arjen Ros

Copernicos Groep

'Motivational Communication'

voor 'Meer met Minder'

Richard Kwakernaak

AMC Integral Learning Centre

Als we wisten wat we wisten dan …

Kees Jan Woltjer

DMO Marinebedrijf

6 14.35 - 14.55

& Jan Willem Rustenburg

Ramón de Rooy

Gordian Logistic Experts

AGeen asset management, geen

‘Performance Based Logistics’

Frank van Dalen

CMS Asset Management

Een Systeem voor

Asset Maintenance Management

Roland Grimm

Tedopres

7 15.05 - 15.25

More with the 'right grip'

Modern 'Asset Management' Times

Paul Casteleijn

Stork Technical Services

Instandhoudingsplan sluizencomplex,

meer prestatie met minder budget!

Peter Bakker

Delta PI

Eenvoudig digitaal inspecteren

in het veld met FlexInspect

Reinier Morra

Sigmax

8 15.35 - 15.55

Ontwikkeling van onderhoud binnen

een vernieuwende Rijkswaterstaat

Menno Nagelhout, Peter Veltmeijer

RWS Zeeland

Ontwikkelingen rondom het

Dutch Offshore Wind System

Bertrand van Leersum

ATO NH

Asset Lifecycle Management

for Shipbuilding

Coen Vromans

BlueCielo ECM Solutions

16.00 - 17.00

TOPIC

PRESENTATIES

Koffiepauze -standbezoek-

Afsluiting met prijsverloting en aansluitend receptie in de foyer

K E Y - N O T E S F O R U M D I S C U S S I E

12

.30

- 1

4.0

0 u

ur:

Lu

nc

hb

uff

et

Koffiepauze -standbezoek-



Partner Onderwerp Presentator(en)

Geïntegreerd Materieelbeheer GenMaj Guy Clément ir.

Asset Management Allianties Ervaring & Visie

Drs Sjoerd Vollebregt

Wapen Systeem Management anno 2010:

Meer met Minder! SBN ir. Klaas Visser

World Class Maintenance voor excellente performance

tegenover minimale levenscycluskosten

(standinformatie)

Ir. Lex Besselink GenMaj. bd.

AMC verbeteragenda

Dennis van der Plas

AMC MSc Alumni-vereniging

Ontwikkeling van onderhoud binnen een vernieuwende

Rijkswaterstaat

Ing. Menno Nagelhout

Peter Veltmeijer

Toekomstverwachtingen van een verbeterde

service logistiek

Drs. Arjen Ros Ir. Michel Kuijer

Dr. ir. Jan Willem Rustenburg Drs. Jürgen

Donders




Meer met Minder door Kennisdeling & Samenwerking

(standinformatie)

Ing. Bart Daalhuisen

Asset Lifecycle Management for Shipbuilding

Coen Vromans

Instandhoudingsplan voor een sluizencomplex: hoe met minder

budget meer beschikbaarheid realiseren?

Ir. Peter Bakker

Partner AMC Kenniskring (geen presentatie en stand)

Harry Dannenberg

Een Systeem voor Asset Maintenance Management

Roland Grimm

Ontwikkelingen rondom het Dutch Offshore Wind System

Drs. Bertrand van Leersum

Partner AMC Kenniskring (alleen een stand)

Ing. René Rosierse

De toepassing van NEN 2767 en GIS bij efficiënt onderhoud.

Een mooi voorbeeld van Meer met Minder!

Fred Dazler

Eenvoudig digitaal inspecteren in het veld met

FlexInspect Reinier Morra




Geen asset management, geen „Performance Based Logistics‟

Ing. Frank van Dalen

Asynchrone of synchrone revisie: Wat maakt het verschil?

Ing. Bob Huisman

Hoe vinden en benutten we meer met minder mogelijkheden bin-

nen Asset Management?

Ir. Gigi van Rhee MBA

Voorspelbaarheid van Manage-ment beslissingen door daad-werkelijk benutten van Project

Portfolio Management

Remco Kant

Ontwikkeling van een „Instandhoudingshuis‟-model voor WSM van 'Zee Systemen'

Pieter Voeten


Ing. Huib Oostdijk

System Risk Management Hans de Jonge

Trends om uw eigen bedrijfs-prestaties te optimaliseren

Piet van der Linden


Sil Bruysten

Minder met Meer Herman Leinse





Drs. Bas Burgers

TeleMaintenance LTZT1 Harry Lijzenga

More with the 'right grip'


Ir. Paul Casteleijn


Ad Rozemond

Als we wisten wat we wisten, dan…

Ing. Kees Jan Woltjer

MSc thesis "Meer met minder door implementatie van Tactical

Risk Management System bij Electrabel?"

Ing. Maurice Franssen MSc

„Motivational Communication‟ voor „Meer met Minder„ door

Asset Management in Control Richard Kwakernaak


Drs. Willem Verbaan Ir. Robert Jan

de Boer



P-1

Guy Clément - Directeur-generaal Material Resources Belgische Defensie

GenMaj Guy Clément ir.

Generaal-majoor Guy Clément is geboren te Knokke op 12 januari 1955. Hij is gehuwd en heeft een dochter.

Na zijn hogere humaniora in de Koninklijke Cadettenschool te Laken van 1970 tot 1973, studeert hij van 1973 tot 1978 aan de Koninklijke Militaire School met de 128e Polytechnische Promotie waar hij het diploma burgerlijk ingenieur behaalt in de specialiteiten telecommunicatie en ballistiek.

In 1979 gaat hij als Luitenant over naar het 62e Artilleriebataljon HAWK en wordt batterijschootsoffi-cier en later Missile Maintenance Officer (MMO) van het Bataljon. In 1982 wordt hij Adjunct Techniek HAWK in het Studiebureau van de Luchtdoelartillerieschool, waar hij in 1984 benoemd wordt tot ka-pitein. Van 1985 tot 1987 is hij commandant van de C Batterij van het 43e Artilleriebataljon HAWK.

Na de Cursus Vorming voor Hoofdofficier en het examen voor kandidaat-majoor, vervoegt hij de Sectie Uitrusting en Logistiek van de Staf van de Landmacht (GS4) waar hij eerst adjunct en later projectofficier wordt voor het HAWK wapensysteem. Na verschillende functies vervuld te hebben wordt hij eind 2000 wordt hij benoemd tot de graad van Kolonel.

Vanaf begin 2002 is hij binnen het nieuw opgerichte Directoraat Generaal Material Resources sec-tiechef van de Sectie Rollend Mat (MR SYS-R) binnen de Divisie Systemen, sectie die belast wordt met het geïntegreerd beheer van alle Rollend Materieel binnen Defensie.

Bij zijn bevordering tot Generaal-majoor op 26 december 2004, wordt hij aangeduid als Comman-dant van het Koninklijk Hoger Instituut voor Defensie.

Op 2 januari 2007 wordt hij aangeduid als Chef van de Divisie CIS & Infrastructuur van de Algemene Directie Material Resources.

Sinds 14 juni 2010 is Generaal-majoor Clément Directeur-generaal Material Resources (DGMR).



P-1

PLAN: DGRM binnen BEL Defensie



=



P-2



P-2 Sjoerd Vollebregt – STORK

Drs. Sjoerd Vollebregt

Drs. Sj.S. (Sjoerd) Vollebregt (1954) is voorzitter van de Raad van Bestuur (CEO) van Stork. In 2002 trad hij in dienst.

Voor zijn komst naar Stork werkte hij bij Koninklijke van Ommeren, Intexo Holding, Ocean Plc. en meest recentelijk bij Exel Plc. als lid van de Executive Board en Deputy Chief Executive Freight For-warding & Technology Division Americas - Europe.

Vollebregt heeft de Nederlandse nationaliteit en heeft economie gestudeerd aan de Erasmus Uni-versiteit in Rotterdam.

Contactgegevens:

Stork Hoofdkantoor

Stork B.V.

Amersfoortsestraatweg 7

1412 KA NAARDEN

Postbus 5004

1410 AA NAARDEN

Tel.: 035 695 74 11

Fax: 035 694 11 84

Internet: www.stork.com

http://www.stork.com/



P-2



P-3 Klaas Visser – Defensie Materieel Organisatie

SBN ir. K. Visser

Schout-bij-nacht van de Technische Dienst Klaas Visser is geboren op Marken op 14 november 1956. In 1975 wordt hij als adelborst aangenomen bij het Koninklijke Instituut voor de Marine in Den Helder.

Van 1978 tot 1992 heeft hij gediend in alle technische functies aan boord van onderzeeboten, waar-onder als hoofd Technische Dienst en de walstaf van de Onderzeedienst. Begin jaren negentig is hij betrokken bij de operationele introductie van de Walrusklasse onderzeeboten. In 1988 behaalt hij zijn ingenieurstitel bij de Faculteit Werktuigbouw van de Technische Universiteit Delft in de afstu-deerrichting Maritieme Dieselmotoren. Na 1992 dient hij als hoofd Technische Dienst van het lucht-verdedigingsfregat Hr.Ms. Witte de With, onder andere tijdens de inzet van de Standing Naval Force Atlantic in 1993 in de operatie Sharp Guard in de Adriatische Zee tijdens het Balkanconfl ict. In 1995 wordt hij in de rang van kapitein-luitenant ter zee geplaatst bij de toenmalige Directie Materieel Ko-ninklijke Marine, waar hij ingezet wordt in het ontwerpteam van de Luchtverdedigings- en Com-mandofregatten.

Daarna wordt hij hoofd van het bureau Platform Management. In de periode 1997-1999 dient overste Visser als hoofd van de Technische en Wapentechnische Dienst aan boord van het eerste Landing Platform Dock Hr.Ms. Rotterdam en maakt hij de operationele inzet van het schip mee tijdens de Kosovo-oorlog in de operatie Allied Harbour.

In 1999 wordt hij geplaatst bij de Marinestaf in Den Haag, als hoofd van het bureau Plannen Exploi-tatie. In 2000 volgt de bevordering tot kapitein ter zee van de Technische Dienst in de functie hoofd Projecten en Parlementaire Aangelegenheden bij de Defensiestaf. In 2002 wordt hij geplaatst bij het Marinebedrijf in Den Helder, waar hij wordt belast met de vorming van de afdeling Centrale Planning en Instandhoudingsmanagement, waarin al het accountmanagement, projectmanagement, sys-teemmanagement en klant/leverancierrelaties van het Marinebedrijf wordt samengebracht. In april 2005 wordt hij benoemd tot algemeen directeur van het Marinebedrijf in de rang van commandeur van de Technische Dienst.

Op 1 januari 2010 volgt de benoeming tot directeur Wapensystemen van de Defensie Materieel Or-ganisatie, onder gelijktijdige bevordering tot schout-bij-nacht van de Technische Dienst. In deze functie is hij verantwoordelijk voor het wapensysteemmanagement van alle wapensystemen bij het ministerie van Defensie. Tevens bekleedt hij de functie van plaatsvervangend directeur van de De-fensie Materieel Organisatie. Schout-bij-nacht Visser is getrouwd met Yvonne. Zij hebben vier kinde-ren en wonen in Gouda.



P-3



Mijn Focus voor AMC 2010 (zie de leeswijzer hieronder) Focusgebied Svp % per kennisgebied invullen tot 100% in totaal Mijn Focus Diagram

Svp het focusgebied intekenen Economie/Organisatie

Techniek/Engineering

Procesbeheersing

Informatica

Communicatie/Teambuilding

Veiligheid/Milieu

Managementniveau Implementatietermijn

Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100

Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75

Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50

Uitvoering 25 Reeds bestaand 25

Svp de relevante waarde(n) aankruisen

Mijn Middagprogramma: Topic Presentaties/Standbezoek/Pauze TIJDSLOT

Optie 1 (volgen/bezoek) Optie 2 (downloaden) Optie 3 (downloaden)

1. 12.05 - 12.25 Titel

Zaal A B C A B C A B C

2. 12.35 - 12.55 Titel


3. 13.05 - 13.25 Titel


4. 13.35 - 13.55 Titel


5. 14.05 - 14.25 Titel


6. 14.35 - 14.55 Titel


7. 15.05 - 15.25 Titel


8. 15.35 - 15.55 Titel


Leeswijzer/voorbeeld: Mijn Focus Diagram

(tactisch/operationeel op korte termijn) Het AMC seminar staat bekend om zijn vele praktijkgerichte presentaties en hoge infor-matiedichtheid; ook hierbij wordt gestreefd naar ‘Meer met Minder’. Om uw tijd zo optimaal mogelijk te besteden kunt u m.b.v. dit formulier in twee stappen bepalen welke presentaties voor u het meest relevant zijn om te volgen. Stap 1: Bepaal op basis van uw huidige interesse het; focusgebied, managementniveau en implementatietermijn op basis waarvan u het Topic Focus Diagram kunt intekenen, zoals hiernaast weergegeven. Stap 2: Bepaal welke presentaties u wilt volgen door uw diagram nu te vergelijken met die van de Topic Presentaties, zoals weergegeven op de informatiesheets. Wanneer u binnen een bepaald tijdslot geen goede match kunt vinden, dan is dit de ide-ale tijd voor standbezoek en/of pauze! Wanneer er meer dan 6 à 7 presentaties binnen uw interessegebied liggen adviseren wij u de sheets te downloaden vanaf de website en desgewenst direct contact op te nemen.



AMC 2010 Topic Presentatie 1-A Hoe vinden en benutten we meer met minder mogelijkheden binnen

Asset Management? Focusgebied 100% in totaal Focus Diagram

Economie/Organisatie 50

Techniek/Engineering 10

Procesbeheersing 30

Informatica -

Communicatie/Teambuilding 10

Veiligheid/Milieu -






Relevante waarde(n) zijn aangekruist

Samenvatting/Illustratie:

We zijn er allemaal van overtuigd dat er via gericht asset management mogelijkheden moeten zijn om assets op een betere en efficiëntere manier te benutten. Maar waar beginnen we? Hoe vinden we de mogelijkheden en benutten we die vervolgens? Stratelligence heeft op basis van ervaringen bij haar klanten een aantal tools en aanpakken ontwikkeld voor de optimalisatie van verschillende deelgebieden binnen asset management. Deze tools richten zich bijvoorbeeld op de optimalisatie van de benodigde capaciteit en kenmerken van assets, het vaststellen van het beste investerings- of vervangingsmoment, het optimaliseren van de inzet van assets en het optimaliseren van het onderhoud ervan. Naast optimalisatie van verschillende deelgebieden, kunnen ook over de hele levenscyclus verbeteringen gevonden worden. Hierbij kan gedacht worden aan andere samenwerkings-, aansturings- en contracteringsvormen. In de presentatie geven we een overzicht met voorbeelden van de nu nog minder toegepaste mogelijkheden tot optimalisatie en hoe deze herkend en benut kunnen worden.

Spreker:

Titel(s), Voor- en Achternaam ir Gigi van Rhee MBA

Beroep/Functie/Rang Consultant/Managing director Stratelligence

Opleiding/Specialisatie:

Gigi studeerde lucht- en ruimtevaarttechniek aan de TU Delft en heeft een international MBA van de Rot-terdam School of Management (beide cum laude). Ze richt zich op strategieontwikkeling en vraagstukken op het snijvlak van strategie, technologie en economie in met name de kapitaalsintensieve industrie zoals logistieke vraagstukken, investeringsanalyses, prestatiecontracten, business case evaluatie en ontwikke-ling, proces optimalisaties, innovatie en innovatieve samenwerking (o.a. PPS).

Mijlpalen vanuit de werkervaring:

Gigi is managing director en consultant bij Stratelligence. Sinds 1991 heeft zij in de luchtvaartindustrie gewerkt (Schiphol en Fokker), als consultant en associate partner bij Boer & Croon en als research leader bij RAND voor de programma’s luchtvaart, defensie en veiligheid, en wetenschap en technologie. Gigi was onder meer betrokken bij Publiekprivate samenwerkingsinitiatieven van Defensie, bij verschillen-de prestatiecontracten en optimalisatie van het gebruik, financiering, aanleg en onderhoud van assets in verschillende kapitaalsintensieve industrieën (spoor, luchtvaart, defensie, energie, productie, infra).

E-mail [email protected] GSM 0620634076 AMC Seminar Stand? Ja Neen

mailto:[email protected]



1-B AMC 2010 Topic Presentatie

Ontwikkeling van een ‘Instandhoudingshuis’-model voor WSM van 'Zee Systemen' Focusgebied 100% in totaal Focus Diagram



Procesbeheersing 50

Informatica -

Communicatie/Teambuilding -

Veiligheid/Milieu -








Ook binnen een militaire omgeving kunnen complete wapensystemen door civiel/militaire samenwerkingsverbanden en middels asset management technologieën operationeel worden gesteld en in stand worden gehouden. Daartoe moeten we wel samenwerkingsplat-forms formeren. Grip op dit i.h.k.v. MEER met MINDER vraagt om: 1. Ontwikkeling van een asset management organisatiemodel, acceptabel voor all actors involved! Deze ontwikkeling richt haar focus op een 'Instandhoudingshuis'. 2. Eenduidige specificatie v.w.b. welke competenties op het gebied van ILS en Asset Management binnen dit model benodigd zijn en wel-ke beschikbaar. 3. Regie op de bundeling en coördinatie van deze competenties waardoor een synergetisch effect ontstaat en dus toegevoegde waarde voor alle deelnemers. Binnen deze kaders zal de industrie moeten kijken op welke ILS terreinen zij een rol wil en/of kan spelen en welke competenties zij kan bundelen. De industrie en de klant zullen moeten bezien welke partnerships / teamings gewenst zijn op projectniveau of structureel ni-veau. De presentatie zal hiervoor ingaan op de ontwikkeling van een ‘Instandhoudingshuis’-model. Door de vorming van een ‘Joint Asset Management Control Group (JAMCG) kan de klant (Defensie) het complete traject van instandhouding in de meest brede zin uitbesteden ‘waarmee het motto ‘MEER met MINDER’een concrete invulling krijgt!

Spreker:

Titel(s), Voor- en Achternaam Pieter (Christiaan) Voeten, Verebus Engineering

Beroep/Functie/Rang Account Manager Defence and Defence Industries


STUDY: Open University (Management and marketing) Royal Netherlands Land Army, Signals Corps (enlisted Reserve Officer (rank: Captain-Res)) 2010: - Verebus Engineering BV (Account Manager Defence and Defence Industries) -Part time First Officer Airbus A320 / First Officer Dash8Q315 -Part time project lecturer Univ. of Amsterdam, Applied Sciences, Aviation Studies


2009 -2004 Amsterdam Airlines / FO A320, Denim Air BV / Air Nostrum Operation Spain / Dash , Freelance instructor at FST (EHAM) Flight Simulator Training Freelance pilot for Ben Air BV, etc. OTHER: 2007 - 1995: Project manager and Managing director DECC Facilitair BV Amsterdam, NL (Internet marketing communication), Sales manager Albracht Direct Marketing & Fulfilment Services PRESENT- 1984: Royal Netherlands Land Army, Signals Corps (enlisted Reserve Officer (rank: Captain-Res)) STUDY: Open University (Management and marketing)

E-mail [email protected]

GSM +31 (0)6 29 028 760 AMC Seminar Stand? Ja Neen




AMC 2010 Topic Presentatie 1-C De toepassing van NEN 2767 en GIS integratie zijn een ‘must’ bij

efficiënt onderhoudsbeheer van infrastructurele werken. Een mooi voorbeeld van grip op Meer met Minder!

Focusgebied 100% in totaal Focus Diagram Economie/Organisatie -


Procesbeheersing 25

Informatica 25


Veiligheid/Milieu 25








Toepassing van NEN 2767 (conditiemeting op basis van gebrekenlijsten) vindt zijn oorsprong bij het beheer van gebouwen. Met NEN 2767 wordt de conditie gemeten van bouwkundige installaties , elektrische installaties, gas installaties en luchtbehandeling installaties. In toe-nemende mate wordt NEN 2767 ook toegepast bij infrastructurele werken. Door classificatie van objecten kan het EAM systeem via de objectenboom elk gewenste inspectielijst automatisch genereren. Na de in-spectie ziet men direct het berekende resultaat van de conditiemeting. Door het automatisch generen van reparatieopdrachten kan het systeem een bijdrage leveren om minimaal het niveau van de gewenste conditie te handhaven. Behalve de voor technische staat kan men deze methodiek ook toepassen bij veiligheidsaspecten (bijv. NEN 3140) en energie efficiency. Geografische Informatie Systemen (GIS) zijn sterk in het opslaan van allerlei data met betrekking tot een object welk zich ergens in het veld bevindt. Een Enterprise Asset Management Systeem (EAM) is juist bedoeld om werkprocessen adequaat te ondersteunen, die nodig zijn bij de in-standhouding van technische installaties. Bij infrastructurele werken zoals drinkwaterleidingen, rioollering etc. is de inzet van beide sys-temen gewenst. Door de juiste integratie van beide systemen wordt een overlap van handelingen vermeden en daarmee een hogere graad van efficiency bij de instandhouding van de installaties bereikt.

Spreker:

Titel(s), Voor- en Achternaam Fred Dazler, Infor Global Solutions

Beroep/Functie/Rang Senior Business Consultant bij Infor Global Solutions


HBO elektrotechniek en bedrijfskunde.


22 jaar werkzaam als consultant, projectmanager bij Infor Global Solutions.

E-mail [email protected] GSM +31 (0)6 510505070 AMC Seminar Stand? Ja Neen




2-A AMC 2010 Topic Presentatie

Trends om uw eigen bedrijfsprestatie te optimaliseren

Focusgebied 100% in totaal Focus Diagram


Techniek/Engineering -

Procesbeheersing 40

Informatica -


Veiligheid/Milieu -








De onderzoekresultaten laten zien dat Nederland zich al decennia lang in de top van de wereldeconomie bevindt. Macro economische trends kunnen tot de conclusie leiden dat andere landen ons voorbij gaan. Nieuwe resultaten laten echter zien dat veel Nederlandse bedrijven zich in de crisis serieus hebben voorbereid om er sterker uit te komen. Door de behoefte van de Nederlandse industrie en arbeidsmarkt tegenover elkaar te zetten ontstaat er een samengestelde toekomstvisie en kernbehoeften. Om deze te realiseren zijn er nieuwe innovaties nodig, waarvan een groot aantal baan-brekend zal moeten zijn. Een geïntegreerde zienswijze is noodzakelijk om deze nieuwe ontwikkelingsfase in te kunnen gaan, waarbij het belang van nieuwe verbin-dingen en cocreaties wordt onderschreven. Ter afsluiting worden enkele 'next best practices' door NVDO SUTO aangeboden om zelf mee aan de slag te gaan.

Spreker:

Titel(s), Voor- en Achternaam Piet van der Linden Beroep/Functie/Rang

NVDO, voorzitter Sectie Uitbesteders Toeleveranciers Onderhoud


Interim Management, Advanced Business Management, Benchmark, Workshops, Training en coaching.


Vanaf 1980 achtereenvolgens werkzaam geweest bij IBN, TBI Croon, Mourik Services, Stork Industry, Sine Engineering en LT Partners. Richt zich met LT Partners op het ondersteunen van bedrijven en medewerkers in het verbeteren van hun prestaties en toekomstperspec-tieven. Heeft aan de basis gestaan van het ontwikkelen van strategieën voor uitbesteden en het creëren van juiste bedrijfsculturen voor samenwerkingsverbanden en prestatiemanagement.

E-mail [email protected] GSM 06-51271450 AMC Seminar Stand? Ja Neen




AMC 2010 Topic Presentatie 2-B

Asynchrone of synchrone revisie: Wat maakt het verschil? Focusgebied 100% in totaal Focus Diagram



Procesbeheersing 10

Informatica -


Veiligheid/Milieu -








De revisie van industriële kapitaalgoederen kan op verschillende manieren worden ingericht. Bij synchrone revisie wordt een voertuig op vaste regelmaat geheel uit bedrijf genomen voor groot onderhoud. Bij asynchrone revisie wordt alleen een onderdeel verwisseld dat groot onderhoud nodig heeft. De eerste benadering kenmerkt zich door eenvoudige logistiek, terwijl die bij de tweede complexer is. Daar staat tegenover dat asynchrone revisie tot lagere kosten zou kunnen leiden. Waar moet een Asset Manager voor kiezen? De presentatie behandelt deze vraag op basis van een onderzoek bij NS/NedTrain.

Spreker:

Titel(s), Voor- en Achternaam Bob Huisman, NedTrain

Beroep/Functie/Rang Manager Maintenance Development


Werktuigbouwkunde

Onderhoud, logistiek en informatie

Asset Management Control


NedTrain R&D-programma 'Rolling Stock Life-cycle Logistics’

E-mail [email protected] GSM

AMC Seminar Stand? Ja Neen




2-C AMC 2010 Topic Presentatie

Telemaintenance 'Instandhouding op afstand' Focusgebied 100% in totaal Focus Diagram



Procesbeheersing 20

Informatica 15


Veiligheid/Milieu 5








1. Instandhouding op afstand is een methode om kennis en kunde snel beschikbaar te stellen op de plaats waar dat het meest nodig is. Het is daarvoor nodig kennis, kunde, (expert)capaciteit en informatie te concentreren.

2. Instandhouding op afstand leidt niet per definitie tot een reductie in capaciteit. Ten opzichte van conventionele onderhoudsstrate-gieën leidt “Instandhouding op afstand” tot een verschuiving van onderhoudscapaciteit, mogelijk zelfs tot over de grenzen van een (defensie)bedrijfsonderdeel. Het leidt daarbij tot een grotere onderhoudskoppeling tussen operationele- en ondersteunende een-heden en depots of OEM´s. Verschuiving van onderhoudscapaciteit is niet het enige effect, er vindt veelal ook een uitruil plaats tus-sen (specialistische) onderhoudscapaciteit.

3. Binnen de Koninklijke Marine wordt momenteel het project 'online bewaking dieselgeneratoren hydrografische vaartuigen' uitge-voerd om toestandsafhankelijk onderhoud te optimaliseren. Doel is online trillingsmetingen, in combinatie met andere parameters (druk, temperatuur etc.), te gebruiken om actuele conditie van de installatie te bepalen. Op basis van de actuele conditie wordt dan vervolgens het onderhoud van bepaalde onderdelen gepland of kan er (bijvoorbeeld) vanaf afstand assistentie worden verleend bij technische problemen.

Spreker:

Titel(s), Voor- en Achternaam Ing. Harry Lijzenga, Koninklijke Marine

Beroep/Functie/Rang Militair/Hoofd Conditie- en Prestatiebewaking/ Luitenant-ter-zee van de technische dienst der eerste klasse


1. Opleiding tot officier der zeemacht korps Technische Dienst aan het Koninklijk Instituut voor de ma-rine te Den Helder

2. HBO-werktuigbouwkunde aan de Noordelijke Hogeschool te Leeuwarden

3. Specialisatie: Toestandsafhankelijk Onderhoud


1. Optimalisatie toestandsafhankelijk onderhoud binnen de KM d.m.v. samenvoeging afzonderlijke bureaus conditiebewaking binnen

de KM. Hierdoor is toestandsafhankelijk onderhoud aan boord van fregatten, mijnenjagers en onderzeeboten verbeterd waardoor

operationele inzet van varende eenheden is toegenomen.

2. Implementeren online trillingsmetingen dieselgeneratoren aan boord Hydrografische Opnemingsvaartuigen voor optimaliseren on-

derhoud. Tevens kick-off voor verdere invoering online trillingsmetingen binnen de KM.

E-mail [email protected] GSM 06 42505597 AMC Seminar Stand? Ja Neen




AMC 2010 Topic Presentatie 3-A

Dynamisch onderhoud: de rol van techniek in asset management




Procesbeheersing 15

Informatica -


Veiligheid/Milieu -








De onderhoudswereld is vrij conservatief en veel van de huidige onderhoudsconcepten zijn gebaseerd op ervaringen uit het verleden. Daarbij wordt meestal uitgegaan van vaste onderhoudsintervallen die geen rekening houden met het specifieke gebruik van een systeem. Verder kan worden geconstateerd dat technische kennis vooral wordt toegepast in de uitvoering van onderhoud en maar zeer beperkt op het niveau van asset management. In deze presentatie zal worden gedemonstreerd hoe gedetailleerde technische kennis van het faalgedrag van systemen kan worden ge-bruikt om het onderhoudsproces efficiënter te maken. Aan de hand van een concreet voorbeeld wordt getoond hoe een dynamisch on-derhoudsconcept leidt tot betere benutting van de beschikbare levensduur. Ook wordt aangegeven hoe 'condition based maintenance' kan worden verbeterd m.b.v. kennis van faalmechanismen. Kortom, met technische kennis beter GRIP op MEER prestatie met MINDER onderhoud.

Spreker:

Titel(s), Voor- en Achternaam dr. ir. Tiedo Tinga, Nederlandse Defensie Academie Beroep/Functie/Rang

Universitair Hoofddocent Onderhoudstechnologie


- Technische Natuurkunde / Materiaalkunde (ir) Rijksuniversiteit Groningen - Ontwerpersopleiding Materiaaltechnologie (PDEng) TU Delft / RuG - Promotie Werktuigbouwkunde TU Eindhoven


Vanuit NLDA onderzoeksprogramma opgezet dat onderhoud/instandhouding benadert vanuit de techniek (fysica, wiskunde), maar tevens de verbinding legt met asset management..

E-mail [email protected] GSM - AMC Seminar Stand? Ja Neen





MSc thesis "Tactical Risk Management bij Electrabel"




Procesbeheersing 25

Informatica 10










De wereldwijde economische situatie verlangt van bedrijven een efficiënte organisatie die kan concurreren met andere vergelijkbare or-ganisaties in dezelfde branche. Bedrijven hebben te maken met een ‘exposure’ die ze ertoe dwingt zich bewust te zijn van de omgeving waarin zij verkeren, maatschappelijk verantwoord te ondernemen en verantwoordelijkheid af te leggen aan haar aandeelhouders. Aandeelhouders verlangen meer transparantie ten aanzien van de financiële risico’s die zij dragen waarbij de verantwoordelijkheden met betrekking tot de operationele prestaties van een asset vaak worden opgedragen aan operationele managers. De besluitvorming waarbij enerzijds de strategische en anderzijds de operationele aspecten van ‘asset management’ samenkomen, ligt vaak opgesloten in de tacti-sche laag van de organisatie. Dit verlangt een objectieve, evenwichtige en transparante wijze van risico management om bedreigingen (maar ook kansen!) het hoofd te kunnen bieden. Dit is waar Tactisch Risico Management in voorziet. Tactisch Risico Management is de methode waarbij de strategische en operationele risico’s en kansen die de financiële en systeem prestaties van één of meerdere ‘assets’ beïnvloeden worden geïdentificeerd. Risico’s en kansen worden vervolgens gerelateerd aan hun bijdrage aan kosteneffectiviteit (Cost-Effectiveness) waardoor objectieve, evenwichtige besluitvorming en prioritering mogelijk wordt.

Spreker:

Titel(s), Voor- en Achternaam Maurice Franssen MSc, International Masters School

Beroep/Functie/Rang Adviseur Asset Management


Master Course Asset Management Control


Vanaf 2004 werkzaam bij Delta Pi 2009: Master Course Asset Management Control

E-mail [email protected] GSM +31-6-22132728 AMC Seminar Stand? Ja Neen




AMC 2010 Topic Presentatie 3-C Voorspelbaarheid van managementbeslissingen door

daadwerkelijk benutten van Project Portfolio Management




Procesbeheersing 20

Informatica 20


Veiligheid/Milieu -








Triple-M (Meer Met Minder) met borging van betrouwbaarheid/inzetbaarheid! Bij het beantwoorden van dit vraagstuk moet de organisatie beslissingen nemen waarbij NU grote behoefte is aan het verkrijgen van INZICHT over de TOEKOMSTIGE RESULTATEN van deze huidige beslissingen. Organisaties beheersen hun CAPEX en OPEX door deze geldstromen via projecten te realiseren. Hierdoor ontstaat de mogelijkheid om in-zicht in de resultaten van Triple-M maatregelen te verkrijgen vanuit de project portfolio systemen. Moderne Project Portfolio Management systemen geven de mogelijkheid om d.m.v. forecasting project resultaten te voorspellen als ook de invloed van management beslissingen op de haalbaarheid en realiseerbaarheid van CAPEX en OPEX doelstellingen. Voorwaarde om bovengestelde koppeling te kunnen maken tussen bedrijfsmanagement en projectmanagement is een INTEGRALE VISIE op de (her)implementatie van het PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT systeem. Hierdoor wordt mogelijk gemaakt om ‘hoogover’ te stu-ren door beheersing van de details.

Spreker:

Titel(s), Voor- en Achternaam Remco Kant, Wireless Gravity

Beroep/Functie/Rang Manager Operations


Bedrijfskundige toepassing van Project (Portfolio) Management en Project Control.


Realisatie van de aansluiting tussen bedrijfsvoering en project management; zowel in processen als in systemen.





4-A AMC 2010 Topic Presentatie

System Risk Management Focusgebied 100% in totaal Focus Diagram



Procesbeheersing 25

Informatica Impliciet


Veiligheid/Milieu Impliciet








Aanpak van risicogestuurde DBFM contracten, waarbij functionaliteit van het systeem bepalend is voor het integraal benaderen en behe-ren van het systeem/asset. (DBFM: Design, Build, Finance & Maintain) Hierbij zal ondermeer worden ingegaan op:

Het beschrijven van taken en rollen voor het assetmanagement, en toedeling hiervan in de staande of te ontwikkelen organisa-tie;

Het inrichten en implementeren van een risicomanagement systeem voor realisatie en beheer van assets;

Het toepassen van systems engineering, met het oog op het inventariseren van bestaande of te ontwikkelen assets, de eisen waaraan hiermee wordt voldaan en de functies waarin door de assets wordt voorzien;

Het inventariseren en analyseren van risico's voor de implementatie en uitvoering;

Het optimaliseren of inrichten van een bedrijfsmiddelen beheer systeem, waarmee op rationele wijze vorm kan worden gege-ven aan het onderhoudsmanagement.

Spreker:

Titel(s), Voor- en Achternaam J. (Hans) de Jonge, Iterfidelis

Beroep/Functie/Rang Algemeen Directeur

Relevant fields of experience:

Managing several companies as rayon-manager and complex projects as project-manager. Founding and implement of a business-plan. Management of creating, implement and maintain of data-management systems. Coaching, inspiring, human resource management, with clear objectives. Chairman and 2nd chairman of several commissions and working groups in social organizations. Managing-director of Iter Fidelis, a relative new company for asset management in infrastructure.


Jarenlange ervaring in uitvoeringsorganisaties van o.a. Dura Vermeer. Sinds 2020 actief betrokken bij ontwikkelingen en implementaties op gebied van Asset Management.


GSM 06 53599500 AMC Seminar Stand? Ja Neen





De AMC Verbeteragenda Focusgebied 100% in totaal Focus Diagram



Procesbeheersing 10

Informatica 10










In 2009 is de AMC Alumni vereniging samen met de Copernicos Groep en het AMC Centre, gestart met de AMC Verbeteragenda. Na een kickoff meeting, waarbij een GAP-analysis werd uitgevoerd, is een vast groep verbeteraars gevormd van circa 15 personen. De samenstel-ling van deze groep is zeer gevarieerd, waardoor problemen vanuit verschillende invalshoeken kunnen worden bekeken en geanalyseerd. Tijdens het seminar 2010 zal de AMC Alumnivereniging de resultaten met betrekking op de AMC Verbeteragenda presenteren. Omdat verbeteren een continue proces is zal tevens ingegaan worden op de activiteiten van het komende jaar. Afgelopen jaar bestond de groep verbeteraars uit AMC specialisten. Komend jaar willen we dit breder trekken. Bedrijfsbezoeken zijn hier-bij niet uitgesloten. Samen met u bepalen wij graag de 'way ahead'.

Spreker:

Titel(s), Voor- en Achternaam LTZT1 D.B. (Dennis) van der Plas MSc

Beroep/Functie/Rang Voorzitter AMC Alumnivereniging


1997: VWO

2002: Koninklijk Instituut voor de Marine, korps Technische Dienst

2009: MSc in Asset Management Control Huidige werkgever: Defensie Materieel Organisatie (DMO), Ressort Zeesystemen Huidige functie: Sr. Medewerker sectie Integrated Logistic Support (ILS)


2002 t/m 2005: Officier Technische Dienst aan boord van diverse schepen;

2005 t/m 2008: Hoofd Management Opleidingen en Training bij de KMTO; gespecialiseerd in technische bedrijfsprocedures en ‘Battle Damage Repair’

2008 t/m heden: sectie ILS bij DMO-Zeesystemen-Wapensysteemmanagement

E-mail [email protected] GSM





4-C AMC 2010 Topic Presentatie

Minder met Meer Focusgebied 100% in totaal Focus Diagram

Economie/Organisatie -


Procesbeheersing 30

Informatica -










Asset management, minder met meer een noodzaak? De bedrijfsvoering veranderd onder druk van de markt, technische vernieuwingen maar ook de weten regelgeving beïnvloed deze sterk. Het in bedrijf houden van uw proces of installatie wordt een steeds grotere uitdaging. Met minder energie en tijd moet meer resultaat bereikt worden. Vroeger was Asset management een kostenpost en de liep operation in de weg. Nu wordt steeds meer ingezien dat tactisch en strategisch Asset management een onderdeel is van onze moderne bedrijfsvoe-ring. Asset management is een noodzaak. ImProvia creëert optimalisatie door het juist inzetten van mens, machine en methode. Ons doel is uw Asset management proces te opti-maliseren met functionele besparing.

Spreker:

Titel(s), Voor- en Achternaam Herman Leinse, Improvia

Beroep/Functie/Rang Business Unit Manager


Ontwerpen en implementeren van systeemdocumentatie voor kennissystemen met een werktuigbouw-kunde achtergrond.


Ervaring in de scheepsbouw, procesindustrie, olie– en gaswinning, opleidingen en kennissystemen op verschillende gebieden als enginee-ring, nieuwbouw, implementaties en onderhoud.

E-mail [email protected] GSM 0655334518 AMC Seminar Stand? Ja Neen




AMC 2010 Topic (2x2in1) Presentatie 5&6-A

Het samen maken van een Spare Parts Roadmap Focusgebied 100% in totaal Focus Diagram



Procesbeheersing 15

Informatica 10


Veiligheid/Milieu -








U heeft ongetwijfeld een mening over en ervaringen met, service logistiek. Tevens zult u vanuit de Asset Management optiek geconfron-teerd worden met vraagstukken/dilemma’s rondom Spare Parts Management, waarbij onzekerheid over de (nabije) toekomst een rol speelt: wat zal de inzet van de assets zijn? In welke omgevingen? Waar moeten we dan welke reservedelen op voorraad houden? Etc. Wij bieden u een interactieve sessie toegespitst op het service logistieke vraagstuk binnen het Asset Management domein. Wij nodigen u uit om actief mee te doen en uw ideeën en ervaringen in te zetten om met elkaar beelden van de toekomst te schetsen in de vorm van een visuele roadmap. Uiteraard leggen de groepen hun resultaten en beelden aan elkaar voor ter “kritische collegiale consultatie”. Resul-taat is een mede door u gecreëerd toekomstplaatje dat u kunt delen met de mensen uit uw eigen organisatie.

LET OP! DIT IS EEN DOORLOPENDE ‘2x2in1’ PRESENTATIE VAN EEN UUR.

Spreker:

Titel(s), Voor- en Achternaam dr. ir. J.W. Rustenburg, drs. A. Ros, dhr. R.M. de Rooy, ir. M.M.R. Kuijer

Beroep/Functie/Rang Managing Partners Copernicos Groep / Gordian


Asset Management Control

Integrated Logistics Support

Bedrijfskunde

Service Logistiek

Veranderkunde

Arjen Ros Michel Kuijer Jan Willem Rustenburg Ramón de Rooy

E-mail [email protected] /[email protected] / [email protected] / [email protected] GSM 0610966146/ 0651840522 / 06 46427880/ 0646331369 AMC Seminar Stand? Ja Neen


mailto:/[email protected]





5-B AMC 2010 Topic Presentatie ‘Motivational Communication’ voor ‘Meer met Minder‘

door Asset Management in Control Focusgebied 100% in totaal Focus Diagram



Procesbeheersing 25

Informatica 25


Veiligheid/Milieu -








Asset Management Control is gedefinieerd als kennisgebied én aanpak, voor het op een gestructureerde wijze implementeren en daar waar mogelijk verbeteren, van Asset Management. Hierbij staat ‘Control’ voor het beheersen van Asset Management en daarmee alle onderliggende processen. Dit met als hoger gelegen doel ‘het voorzien in de vereiste asset-/systeemfunctionaliteit tegen minimale kos-ten’.

Bovenstaande is geïnspireerd op de overtuiging dat; Asset Management, World Class Mainte-nance, Materieellogistiek, Infra-, Vloot- en/of Gebouwenbeheer, TEAMWORK is! Dit betekent dat elke ‘actor’ die een rol in dat proces heeft de juiste hoeveelheid; kennis, kunde, informatie, hulpmiddelen en budget (tijd en geld) moet hebben om zijn bijdrage als ‘professional’ waar te maken. Asset Management in Control wordt gerealiseerd door ‘professionals’ in ‘zelfsturende teams’ binnen ‘lerende organisaties’. Daarvoor begint elk AMC-traject met het opstellen van een ‘roadmap’ waarin wordt aangege-ven; wie, wat, doet en op welke wijze e.e.a. zich met elkaar verhoudt en op elkaar moet wor-den afgestemd.

Spreker:

Titel(s), Voor- en Achternaam Richard Kwakernaak, Integrated Learning Centre AMC Beroep/Functie/Rang

Founder and Director at Institute for Communication Psy-chology & Transformation www.icpt.nl


NLP and Coaching Institute of California (Burlingame, USA)

NLP University (Santa Cruz, USA)

Royal Netherlands Naval Academy (Den Helder, Netherlands)


Organizational Coach for various business development projects

Personal Coach for individual managers and executives

Tutor for modules 'Communication' and 'Motivation' within the 'Team Management' program of the MSc-course Asset Management Control of International Masters School .


GSM +31 623 39 33 37 AMC Seminar Stand? Ja Neen

http://www.icpt.nl/




AMC 2010 Topic Presentatie 5-C

Als we wisten wat we wisten, dan …




Procesbeheersing 20

Informatica 20


Veiligheid/Milieu -








We zouden meer met minder kunnen doen, door de productiviteit van het wapensysteemmanagement (buiten Defensie bekend als Asset Management) te verbeteren door de aanwezige kennis daarover beter te gebruiken. Het intranet zou hier aan kunnen bijdragen. Hiermee kan op een efficiënte wijze kennis worden gedeeld tussen medewerkers en teams die in tijd en ruimte, van elkaar zijn gescheiden. Er is echter één probleem met ons huidige intranet en dat is de ‘infoglut’, m.a.w. een overvloed aan informatie waardoor we met moeite de kennis kunnen vinden die we zoeken. In deze presentatie wordt uit de doeken gedaan, hoe een kenniskaart kan worden gemaakt van het wapensysteemmanagement kennis-landschap. Deze kenniskaart kan vervolgens worden gebruikt als de informatie architectuur voor een wapensysteemmanagement kennis-portal. Een portal waar zowel naar expliciete kenniscontent (documentatie) als naar impliciete kenniscontent (kennis tussen de oren) kan worden verwezen. De kenniskaart zou mogelijk ook kunnen worden gebruikt als een ‘gedeeld mentaal model’ van het wapensysteemma-nagement proces. Althans een eerste aanzet van zo’n model.

Spreker:

Titel(s), Voor- en Achternaam Ing. Kees Jan Woltjer, Marinebedrijf

Beroep/Functie/Rang Systeemmanager


HTS industriële automatisering

Master Course Asset Management Control (nog niet afgerond)


Begonnen als specialist op het gebied van Product Data Management (PDM) bij het Marinebedrijf. Vervolgens doorgegroeid naar adviseur Integrated Logistic Support (ILS). Huidige functie is systeemmanager. In die rol houd ik me bezig met het Life Cycle Management (LCM) van twee bevoorradingsschepen en twee amfibische transport schepen.

E-mail [email protected] GSM 06-12148762 AMC Seminar Stand? Ja Neen





Geen asset management, geen ‘Performance Based Logistics’ Focusgebied 100% in totaal Focus Diagram



Procesbeheersing 30

Informatica 10


Veiligheid/Milieu 0








Goede Performance Based Logistics (PBL of DBFM-/prestatiecontracten) is niet mogelijk zonder asset management. Wanneer een organisatie ‘beschikbaarheid’ en ‘prestaties’ van assets extern wil inkopen, moeten de interne asset management processen goed op orde zijn anders loopt een organisatie een groot risico. In deze lezing gaat ex- beroepsmilitair Frank van Dalen (consultant) in op de risico’s van Performance Based Logistics en de kracht van asset management bij het voorkomen van problemen. Onderwerpen die besproken worden, zijn: 1. Welke risico’s loopt een organisatie bij het invoeren van PBL als asset management niet op orde is? 2. Welke basiselementen van asset management moeten gereed zijn voor het invoeren van PBL? 3. Welke contractvormen zijn er mogelijk en hoe kan een organisatie en leverancier zich hierin ontwikkelen?

Spreker:

Titel(s), Voor- en Achternaam ing. Frank van Dalen, CMS Asset Management

Beroep/Functie/Rang Consultant


2007 – 2009 Master of Engineering in Maintenance and Asset Management 1992 – 2000 HBO Werktuigbouwkunde 1989 – 1990 HBO Energietechnologie 1983 – 1986 MBO Werktuigbouwkunde


2009 – heden Consultant (CMS) Projecten: - Projectleider prestatiecontract RWS & Cofely - Positioneren Asset Management PAS 55 bij diverse waterschappen - Onderhoudsmanagement advies Van Oord Baggerbedrijf 2007 – 2009 Manager De Bruin en Berends B.V. te Drachten Dunlop Conveyor Belting 2003 – 2007 Manager bedrijfsonderhoudsdienst Friesland Foods 2002 – 2003 Procesdeskundige Onderhoud Koninklijke Luchtmacht (Hoofdofficier in de rang van Majoor) 1998 – 2002 Commandant Onderhoudsquadron Koninklijke Luchtmacht (Hoofdofficier in de rang van Majoor) 1994 – 1998 Hoofd Produkt Eenheid Off Equipment Koninklijke Luchtmacht (Hoofdofficier in de rang van Majoor)

E-mail [email protected] GSM +31 (0)6 169 339 55 AMC Seminar Stand? Ja Neen





Systeem voor Asset Maintenance Management


Economie/Organisatie 15%

Techniek/Engineering 40%

Procesbeheersing 20%

Informatica 5%

Communicatie/Teambuilding 15%

Veiligheid/Milieu 5%








Voor optimaal Asset Management is het van belang, dat inhoudelijke onderhoudsinformatie eenduidig en gestructureerd is. Een goede beheersbaarheid van Asset Maintenance informatie leidt tot een hogere efficiency in het Asset Management proces. Daarnaast is op technologisch vlak al zoveel meer mogelijk met portal oplossingen, virtualisatie, spraaktechnologie, 3D technieken etc., zodat onderlinge uitwisselbaarheid van data steeds belangrijker aan het worden is. In de presentatie van Tedopres wordt ingegaan op standaarden, zoals S1000D en Shipdex en de basis die daarmee gelegd kan worden voor een geïntegreerd Systeem voor Asset Maintenance Management. Daarnaast wordt een visie gegeven op de wijze waarop de nieuwe technologieën toegepast kunnen worden in het Asset Maintenance tra-ject. Hierbij zullen concrete voorbeelden getoond worden van Tele-Maintenance, Visualisatie met behulp van Augmented Reality, Spraak-technologie en de Maintenance Skills Portal.

Spreker:

Titel(s), Voor- en Achternaam Roland Grimm

Beroep/Functie/Rang Programma Manager / CFO


Master Industrieel Ondernemingsbeleid (European Management School of Brussels), HEAO (EJ/IM) en Integraal Bouwproces Management.

Specialisatie: Project Management (PMBOK) en Business Intelligence.


Oprichting van Innomate, een consortium voor Innovation in Maintenance Training & Education.

Ontwikkeling van SAMM (winnende project van de Defensie Innovatie Competitie 2009).

Diverse implementaties van ERP systemen en Project Process Management.

Introduceren van innovatieve technologie voor Asset Maintenance Management.





7-A AMC 2010 Topic Presentatie More with the 'right grip'





Procesbeheersing 40

Informatica -


Veiligheid/Milieu -








De industrie zoekt stevig naar verbeteringen binnen het vakgebied 'Asset Management'. Eigenlijk vallen de praktische resultaten nog tegen. De mening van de spreker is dat 'dedicated' samenwerking tussen alle betrokkenen ons (alleen) verder kan helpen. Een moderne Service Provider zal zijn verantwoordelijkheid hierin nemen.

Spreker:

Titel(s), Voor- en Achternaam Paul Casteleijn, STORK

Beroep/Functie/Rang Maintenance Manager/Consultant


WTB Thermische werktuigbouwkunde Universiteit Twente Projectengineering & -management nieuwbouw & revamps Asset & Shutdown (Programma) Management consultancy & implementatie Bijbehorende Kennismanagement als brugfunctie tussen theorie en praktijk


Grootschalige nieuwbouw Norske Skog Parenco Renkum > 300 Meuro Pittige onderhoudsverbeteringstrajecten in meer dan 20 grote NL industriele bedrijven Stork Groningen Long Term Maintenance Manager tbv inrichting onderhoudsfunctie gerenoveerde gasclusters Ontwikkelaar, trainer, spreker tav. gerelateerde onderhoudsgebieden Deelnemer in World Class Maintenance - uitgave boek Asset Management for Remote Installed Base

E-mail [email protected] GSM +316 53575257 AMC Seminar Stand? Ja Neen





Instandhoudingsplan sluizencomplex, meer prestatie met minder budget! Focusgebied 100% in totaal Focus Diagram



Procesbeheersing 10

Informatica 10










Rijkswaterstaat beheert vele (water)wegen en complexen en streeft daarbij naar een optimale inzet van mensen en middelen. Daarbij heeft zij de plicht om de veiligheid en beschikbaarheid van deze assets te waarborgen. In dit streven naar kosteneffectiviteit speelt het opstellen van Instandhoudingsplannen een belangrijke rol. Door Delta Pi is in samenwerking met RWS een prestatiegestuurde faalwijze- en onderhoudsanalyse uitgevoerd (FMECA en RCM). Via het verzamelen van beschikbare informatie en kennis is het mogelijk om een rekenmodel te maken dat gebruikt kan worden om het onder-houd en daarbij horende prestaties te optimaliseren. Als het budget afneemt kan dit model gebruikt worden om te bepalen waar, on-danks dat, optimaler gepresteerd kan worden: "meer prestatie, met minder budget".

Spreker:

Titel(s), Voor- en Achternaam Ir. Peter Bakker, Delta Pi

Beroep/Functie/Rang Senior Consultant


Technische Natuurkunde aan de TUE Ruim 10 jaar Nucleaire veiligheidsstudies bij KEMA Sinds 2001 mede-eigenaar en senior consultant "Bedrijfzekerheidsanalyses" bij Delta Pi


Ruime ervaring met het uitvoeren van werkzaamheden op het gebied van Risicomanagement, Overdrachtsmanagement, Beschikbaarheids- en Veiligheidsanalyses (RAMS), Asset Management en Onderhoudsoptimalisatie. Rode draad in de werkzaamheden is het gestructureerd en modelmatig analyseren van probleemstellingen op procesmatig, technisch en organisatorisch gebied. De resulterende oplossingen worden vervolgens geïmplementeerd en zonodig gemanaged. Dit alles met als doel om bij de klant een verbetering van de prestatie te realiseren.

E-mail [email protected] GSM 06 - 2054 3170 AMC Seminar Stand? Ja Neen




7-C AMC 2010 Topic Presentatie Eenvoudig digitaal inspecteren in het veld met FlexInspect

geïllustreerd aan de hand van praktijkvoorbeelden

Focusgebied 100% in totaal Focus Diagram Economie/Organisatie 33


Procesbeheersing 33

Informatica 33










In het kader van ‘Meer met Minder’ is het belangrijk te weten dat u als organisatie het juiste onderhoud uitvoert aan uw assets. Kortom toestandsafhankelijk onderhoud. Als u veel vergelijkbare assets heeft zoals; windmolens, materieel, weg en rail infrastructuur, maar ook straatmeubilair, installaties en machines, dan is visuele inspectie een eenvoudig, maar veelal essentieel onderdeel, bij het bepalen van de staat van het onderhoud! De presentatie gaat in op de wijze waarop gestructureerd inspecteren bijdraagt aan uw asset management. Toont aan hoe eenvoudig digitaal inspecteren in het veld met met de software oplossing FlexInspect van Sigmax -geïllustreerd aan de hand van praktijkvoorbeelden- in zijn werk gaat en geeft concrete handvaten een dergelijk proces in uw organisatie in te richten.

Spreker:

Titel(s), Voor- en Achternaam Reinier Morra, Sigmax

Beroep/Functie/Rang Business Development Manager


Reinier Morra is sinds 2002 werkzaam bij Sigmax Mobile Solutions. Als Business Development Manager is Reinier verantwoordelijk voor de verkoop en product ontwikkeling van de Service & Inspectie oplossingen van Sigmax. Gegeven zijn ervaring als consultant is Reinier vaak betrokken bij het begin van trajecten om mee te denken met de klant en het team hoe de oplossingen het beste het proces van de klant kunnen ondersteunen.


Inzet van FlexInspect voor professioneel asset management bij VolkerRail, Schiphol en ProRail





AMC 2010 Topic Presentatie 8-A

Ontwikkeling van onderhoud binnen een vernieuwende Rijkswaterstaat Focusgebied 100% in totaal Focus Diagram



Procesbeheersing 30

Informatica -


Veiligheid/Milieu -








RWS besteed techniek uit, waarmee de uitdagingen meer verschuiven naar HRM en organisatievlak. De uitdaging is om de ontwikkeling van de eigen RWS organisatie gelijk te laten lopen met de ontwikkeling (en uitbesteden) van het pro-fessionaliseren van het (technisch) onderhoud. De discussie die gevoerd moet worden, gaat over welke taken en verantwoordelijkheden overgedragen kunnen worden aan "de markt". Een aantal taken en verantwoordelijkheden blijkt niet vervreemdbaar (o.a. schade opname en afwikkeling, metingen, programmering en bediening). De niet vervreemdbare zaken zijn een beperking in het contracteren van een service niveau. Analyse van dit soort zaken geeft vervolgens input aan de doorontwikkeling van de RWS-organisatie De ontwikkeling waar RWS en de markt nu voor staat is te vergelijken met de ontwikkeling in veel sporten, zoals de fosburyflop (achter-waartse sprong ipv voorwaarts) het hoogspringen. Het invoeren van de techniek kostte tijd, niet iedere sporter kon de nieuwe techniek aanleren en in eerste instantie waren de uitblinkers in de oude techniek toch beter. Na verloop van tijd konden er echter aanzienlijk hoge-re hoogtes gesprongen worden dan met de oude techniek mogelijk.

Spreker:

Titel(s), Voor- en Achternaam ing. Peter Veltmeijer, ing. Menno Nagelhout

Beroep/Functie/Rang Onderhoudsmanager (PV). Adviseur (MN), beiden bij Rijkswaterstaat


PV: HTS Elektro, MSc in opleiding MN: HTS Civiel, HEAO Beiden: specialisaties/cursussen op gebied van Project-, Risico-, en Assetmana-gement


Start en aanbesteding van het project NHK: Netwerk gericht onderhoud Hansweert- Krammersluizen; een pilotproject van Dienst Zeeland waarin Assetmanagement ontwikkelingen worden uitgeprobeerd en een andere manier van samenwerken met de markt.

E-mail [email protected] ; [email protected] GSM

PV: 06-22926762 MN: 06-52713918







Ontwikkelingen rondom het Dutch Offshore Wind Energy Services systeem Focusgebied 100% in totaal Focus Diagram



Procesbeheersing 50

Informatica 25


Veiligheid/Milieu -








Dutch Offshore Wind Energy Services (DOWES) is een R&D project waarin gezamenlijk met 5 projectpartners een Asset Management sys-teem voor offshore wind parken wordt ontwikkeld. Binnen het DOWES systeem staat integratie centraal. Uitgangspunt is gebruikt te ma-ken van bestaande (monitoring)systemen welke module matig ogenomen kunnen worden in het DOWES systeem. Optimalisatie geduren-de de exploitatie moet gerealiseerd worden door kosten effectief beheer van het systeem. Het vergroten van inzichten, verhogen van be-trouwbaarheid en een reductie van kosten wordt gerealiseerd door correlatie van verschillende informatiebronnen. Naast het verhogen van de kosten efficiëntie van het systeem wordt ook afstemming en optimalisatie over de keten beoogd. Dit betekent inzichtelijke maken van processen, organisatiestructuren, informatie behoeften, functional requirements, enz. Het ondersteunen van besluitvormingsprocessen, door nuttige informatie op het juiste moment bij de juiste persoon beschikbaar hebben is waar het om gaat.

Spreker:

Titel(s), Voor- en Achternaam Bertrand van Leersum MSc, ATO NH

Beroep/Functie/Rang Project Manager


Natuurwetenschap en Innovatiemanagement


2007 in opdracht van ATO onderzoek verricht naar de stand van zaken, de positie en ontwikkelingen rondom het ondernemersklimaat van de Nederlandse offshore windenergie industrie. 2008 Onderzoek binnen Eneco verricht naar de processtructuur van innovatieve, exploratie projecten. 2008 - Project manager binnen ATO - Project manager DOWES - Project manager Ontwikkelingsfonds Duurzame Energy Noord Holland (ODENH); investeringmaatschappij voor technostarters in de duurzame energie sector.

E-mail [email protected] GSM 00316 1030 9665 AMC Seminar Stand? Ja Neen





Asset Lifecycle Mangement for Shipbuilding Focusgebied 100% in totaal Focus Diagram



Procesbeheersing 20

Informatica 20


Veiligheid/Milieu -








BlueCielo ECM Solutions biedt Engineering Content Management oplossingen voor Asset Owners / Operators en Engineering Contractors. In deze presentatie zal de best practice voor Engineering Content Management (ECM) en Asset Information Management (AIM) omgeving in de Shipbuilding Industry besproken worden. Praktijksituaties bij Koninklijke Boskalis Westminster en Bluewater Energy Services worden besproken. De probleemstelling, oplossingen en resultaten bij Boksalis en Bluewater toe zullen worden toegelicht. Aan de hand van prak-tijkvoorbeelden zullen de diverse aspecten van ECM en AIM bij Boskalis en Bluewater worden toegelicht. De volgende onderwerpen wor-den hierbij besproken:

Centraal beheer van technische documentatie

Relatiebeheer tussen assets en documenten

Omgaan met gelijktijdige wijzigingsprojecten

Uitwisselen van technische informatie van aannemers

Beschikbaar stellen van asset informatie via web portals.

Spreker:

Titel(s), Voor- en Achternaam Coen Vromans, BlueCielo ECM

Beroep/Functie/Rang Pre-Sales Manager


Coen Vromans heeft de opleiding Electronic Computer Integrated Manufacturing Engineer afgerond aan de Hogeschool Eindhoven. Vanuit deze opleiding heeft hij zich verder gespecialiseerd in de invoering van Product Lifecycle Management en Asset Lifecycle Management oplossingen bij diverse industrieën, zoals de procesindustrie en de discrete manufacturing industrie.


Coen Vromans is Pre-Sales Manager bij BlueCielo ECM Solutions. In zijn rol van pre-sales manager is hij verantwoordelijk voor het ontwik-kelen en demonstreren van industrie specifieke oplossingen op het gebied van Engineering Content Management en Asset Information Management. Het gaat hierbij om het realiseren en beheren van de relatie tussen operationele assets, technische documenten en veran-deringsprojecten. Voorheen heeft Coen Vromans gewerkt bij Dassault Systems als Business Consultant en Siemens PLM Software als Ap-plication Engineer

E-mail [email protected] GSM +31624931566 AMC Seminar Stand? Ja Neen


the knowledge and project network for enhancing asset...

Documents