ProPowerPoint.Ru

Lean Compliance.Как управлять изменениями в гибких организациях. Риски и выгоды

Вероника Ярных, к.э.н., управляющий партнер LCBS (Russia)

ProPowerPoint.Ru

Lean Compliance Business

Solutions

LEAN COMPLIANCE BUSINESS

SOLUTIONS © - международное

сетевое бизнес – агентство,

созданное в 2014 году

консультантами из России и

Италии.

ProPowerPoint.Ru

Наша специализация:

Внедрение и развитие в компании

системы Lean Compliance Management,

которая позволяет максимально

согласовать все обязательные и

добровольные требования к

организации, включая систему

стандартов ISO всех уровней.

Мы предлагаем новый взгляд и новые

возможности повышения

результативности и эффективности

компании.

ProPowerPoint.Ru

Ключевые позиции

• Гибкая организация - это……?

• Lean compliance в организации через организационный дизайн

• Риски и выгоды для управления гибкой организацией

ProPowerPoint.Ru

Гибкая организация • Приспособляемость к условиям внешней среды

• Возможность перестройки бизнес – процессов,

восприимчивость к технологическим

(производственным) изменениям;

• Качество принятия решений

• Реализация проектов и микропроектов

• Использование инструментов организационного

дизайна

• Характер производственных отношений

(внутрифирменная культура, стиль руководства и

т.п.).

ProPowerPoint.Ru

Lean Compliance Management – это

методология, которая включает в себя:

- Идентификация , измерение и

предотвращение ключевых рисков как внутри

компании, так и в бизнес – окружении

- Соответствие ключевым бизнес –

требованиям, как внутренним так и внешним

- Внедрение «бережливого» контроля бизнес –

процессов для повышения результативности и

эффективности организации

ОПРЕДЕЛЕНИЕ

ProPowerPoint.Ru

Международные стандарты

• ISO 19600 (стандарт управления соответствием)

• ISO 22301 (стандарт управления бизнес – средой)

• ISO 31000 (стандарт оценки рисков)

ProPowerPoint.Ru

ЧТО НАМ МЕШАЕТ?

ProPowerPoint.Ru

Исследование McKinsey

проанализированы показатели свыше 200 ведущих

финансовых компаний за период с 1997 по 2002 г.

• в 90 из них было выявлено около 150 случаев серьезных финансовых проблем, то есть деятельность каждой второй компании хотя бы раз подверглась серьезному риску

• более трети членов советов директоров, признались, что плохо понимают суть основных рисков, с которыми сталкиваются их компании

ProPowerPoint.Ru

Разница в подходах к стандартам в

России и мире

VS.

Задается общаяконцепция

Очень детальныекорпоративные стандарты компаний

Очень детальныегосударственные стандарты

Компании пытаются «вписать» свои стандарты в государственные

ProPowerPoint.Ru

Как появляются неохваченные риски

ProPowerPoint.Ru

ProPowerPoint.Ru

ISO 22301:2008- Риски планируемые

- Регламенты и процедуры

- Обучение и развитие персонала

- Риски непланируемые

(маловероятные)

- Регламенты и процедуры

- Обучение персонала

- Гибкость принятия решений

ProPowerPoint.Ru

Compliance внутри

организации

Обязательные

требования Добровольные

требования

Конкурентоспособность

Результативность

Бизнес – процессы

Оргструктура

Коммуникации

ProPowerPoint.Ru

Что дает гибкая организация?

Гибкая организация

Гибкий

персонал

Гибкое

Управление

Гибкие

процессы

ProPowerPoint.Ru

Обращаем внимание на ….• управленческая эффективность

руководителей

• инструменты командообразования и

внутреннего лидерства

• внутренний PR и продвижение идей

• пирамида документооборота

• изменения организационной

структуры. Функциональная

структура.

ProPowerPoint.Ru

ProPowerPoint.Ru

ProPowerPoint.Ru

Правовые, нормативные и технические

документы

Записи по системе качества и

compliance

Инструкции

Процедуры и правила

Руководство по внедрению

стандартов

Политика и цели в

области

COMPLIANCE

УРОВЕНЬ Д

УРОВЕНЬ Г

УРОВЕНЬ В

УРОВЕНЬ А

УРОВЕНЬ Б

Основной Процесс

Изменения Функции Вспомогат. процессы

Качество

ProPowerPoint.Ru

Понятие организационной структуры управления

Организационная структура управления

Работники

Внутреннее строение системы

управления

Форма разделения и кооперации

управленческой деятельности

Элементы Связи (отношения)

Уровни управления

Органы управления

Вертикальные

Горизонтальные

Высший

Средний

Низовой

ProPowerPoint.Ru

ProPowerPoint.Ru

ОБРАЩАЕМ ВНИМАНИЕ

• Оцениваем состояние и влияние

рисков

• Обращаем внимание на скорость

изменений

• Включаем в процесс поддержки

персонал

• Согласовываем требования к

организации

ProPowerPoint.Ru

ИТАК, выводы• Согласование требований, рисков,

компетенций персонала

• Возможность быть гибкими и в

структуре, и в изменениях

• Понимание и оценка рисков

• Формирование устойчивости

компании к деструктивным событиям

• Обеспечение соответствия бизнес -

окружению

ProPowerPoint.Ru

Спасибо за

внимание!

От качества управления к

качеству продукции и услуги

Вероника Ярных,

vyarnykh@lcbs-ww.com

+7 906 095 22 75