temaattiset torstait - kohti vaikuttavampaa hanketoimintaa, 13.11.2013

© Business Arena Oy

KOHTI VAIKUTTAVAMPAA HANKETOIMINTAA -DOKUMENTOINTI, 13.11.2013, HELSINKI



Ohjelmakausi vaihtuu, kohti vaikuttavampaa hanketoimintaa !• Mihin ongelmiin haetaan nyt ratkaisuja? • Kenen kanssa tulisi tehdä yhteistyötä? • Miten vältetään päällekkäisyydet? • Taustalla Uudenmaan kärkiteemat, jotka

ensisijaisesti ohjaavat tulevaa hankehakua. !


Ideakilpailu, !hanketoimijat !

ehdottavat ratkaisuja

Pieniä !kokeiluja, rahoitus !eri instrumenteista

Rakennerahastoilla!hankkeita jatkamaan

parhaat kokeilutStrategisia INTERREG- tai

komission rahoittamia hankkeita

VISIO ja muutos, jota maakunnan kärkiteemassa halutaan saada

aikaan

UUDENMAAN HANKEKEHITTÄMISEN UUSI TOIMINTAMALLI HANKEPERHEIDEN KOKOAMISEKSI?

Uudellamaalla maakuntaohjelman rooli korostuu. Ohjelmassa kuvataan keskeiset kärkiteemat, joiden ympärille ELY ja liitto kokoavat yhdessä hanketoimijoiden kanssa hankeperheitä valittujen tavoitteiden/visioiden saavuttamiseksi. Rahoittajien rooli muuttuu sparraavaksi siten, että he juoksevat kasaan eri rahastoista tulevia asioita yli toimintalinjojen. Hankeperheet rakennetaan vaiheittaisesti ja kokeiluihin kannustaen. Kaikki alkaisi hanketoimijoiden ideakilpailulla, jonka avulla aktivoitaisiin kenttää tuottamaan erilaisia ratkaisuja. Tämän jälkeen uusimaalaiset rahoittajat antaisivat pieniin kokeiluihin rahoitusta, joiden kautta ideoiden toimivuus testattaisiin. Rakennerahastoista rahoitettavat hankkeet veisivät parhaiden kokeilujen tuloksia eteenpäin. !Vaiheittaisen etenemisen kautta Uudellamaalla pyritään luomaan tavoitteellisuutta ja strategisuutta kehittämiseen. Erilaisten instrumenttien ja toimintalinjojen keinotekoiset rajat pyritään häivyttämään pois. Yhtä hankeperhettä voitaisiin rahoittaa niin maakunnan kehittämisrahalla, ESR:llä, EAKR:llä, INKA-rahalla tai maaseuturahastolla. Koska komission suora rahoitus tai INTERREG-raha ei vähene, vähenevillä uusimaalaisilla rakennerahastovaroilla pyritään tavoittelemaan niitä hyvin tehdyllä pohjatyöllä.


Visio ja hankeperhe edellä: kärkiteemat ohjaavat Uudenmaan kehittämistä yli toimintalinjojen ja rahoitusinstrumenttien

Rahoittajien rooli on koota yhteen hankeperheitä ja auttaa yhdistelemään instrumentteja.

”Uusi yhteisöllisyys” on kaikessa ydinsana. Asumiseen liittyvät ongelmat, pk-yrittäjyyden ongelmat, kuntauudistus, kestävä kehitys → näissä eletään murrosvaiheessa. Uusi yhteisöllisyys pitäisi löytää kaikessa näistä! !”Pohdittiin esimerkkinä Hollannin ja Norjan mallia, jossa päiväkoti ja vanhustenkoti ovat yhdessä. Ratkaistaan yksinäisyys ja muut ongelmat samalla. Mietittiin, miten nuoret aikaisemmin asuivat. Nehän muuttivat ennen ison perheen piian komeroon. Eivät olleet yksin!” → Miten historiassa asiat ratkaistiin? !

Ratkaisuidea: uudet rahoitusmallit, esimerkiksi mesenaatti-toiminta. Vaikka ollaan eriarvoistuneita, on myös varakkaita. Mesenaatti-toiminnan uudelleen elvyttäminen on tarpeellista. Olisiko se lisärahoitusmuoto yhteisöllisyyden edistämiseksi? !

Mihin ei löytynyt vastauksia: Arjen mittarit, miten mitata laatua? ”Olemme huolissamme siitä, että on vain kvantitatiivisia mittareita lisärahoituksen saamiseksi. Valtakunnallinen työpajayhdistys, projektipäällikkö Reetta Pietikäisen luotsaamana luo ja tutkii laadullisten mittareiden kehittämistä.”

Toimiva arki, 1. ryhmä

Mahdollisuus hyvään työhön tekee toimivan arjen: nuoret, osallisuus, mukana olo yhteiskunnassa. !

• Ratkaisuidea: Oppisopimustyöskentelyn kehittäminen. Missään ei ole julkisuudessa ABC-mallia miten toimia, jos joku on kiinnostunut oppisopimuskoulutuksesta. Ei ole myöskään listausta oppilaitoksista, jotka tarjoaisivat sitä. Tarvitaan selkeä koulutus ja materiaalit nuorille, työnantajille ja oppilaitoksille. !

• Toive rahoittajille: ”Onko meitä ohjannut hankemaailmassa liikaa ajattelu, ettei siihen saa rahoitusta, jos jotain samanlaista on tehty? Ollaa jo luotu kasapäin uusia toimintamalleja. Tarvitaan hanke sen katsomiseksi, mitä on hankkeilla aikaisemmin tehty, mitä on unohdettu ja näiden asioiden uudelleen soveltamiseksi.”

Toimiva arki, 2. ryhmä


Esimerkki: Medibothnia, Vaasa #yhteisöllisyys, #osallisuus, #outonovaatio, #resurssiviisaus !KOVA TAVOITE: Suomen johtava sote-alan huippuyksikkö !KAKSIKIELISYYS: Novia ja VAMK luovat yhteisen kampuksen, jossa yhdistyy ruotsin ja suomenkielinen sote-alan opetus. Yhteisiä kursseja sekä uusien osallistavien opetusmetodien testaamista ja kokeiluja. !KUNNAN ROOLI: Vaasan kaupunki sijoittaa terveyskeskuksen ja lukuisia sote-alan toimintoja. !YHDISTELY JA KORKEAKOULULÄHTÖISTEN IDEOIDEN TESTAAMINEN: Living lab-toimintaa: järjestöjen toimintatiloja, lasten päiväkoti, vanhusten palveluita, jne. != yhteisöllisyys, osallisuus, yhdistely ja säästäminen voimavarana

Rohkeuden puute estää kasvun. ”Keskeistä miten rohkaistaan johonkin uudenlaiseen? Kuka hullu alkaa tekemään jotain itsestään, jos siihen ei ole rohkaistu tai annettu työlle tilaa? Koskettaa jokaista teemaa.” !

1. Kehitettävät asiat täytyy kuvata osana laajempia teemoja. Pois siiloista ja toimialoista.

!2. Paikalliset poliitikot mukaan uuteen yhteisöllisyyteen. !3. Hankkeiden tulee puhutella myös päättäjiä ja edistää

joustavaa byrokratiaa. ”Jos kunnalta puuttuu selkeä palvelustrategia, kuinka yrittäjää kiinnostaa palveluiden kehittäminen? Täytyy olla kokonaisuus kunnossa.”

!4. Esimerkit innostavat. ”Startupit lähtevät ihan oman

elinympäristön havainnoista ja niihin tarttumisesta.” !5. Tarvitaan olennainen fyysinen sekä henkinen ympäristö,

Outonovaatio-ympäristöt™

Kasvun mahdollisuudet

Kestävä luonnontalous on ydinbisnestä Suomessa. Luonnonvaroja säästävä käyttö liittyy kaikkiin meihin. ”Uusi yhteisöllisyys, osallisuus ja odottamattomat kumppanuudet on keskeisessä roolissa kestävässä taloudessa. Kun ihmiset ovat osallisia, he saavat merkitystä ja tarkoitusta. Heidän ei tarvitse koko ajan juosta Jumbossa katsomassa, kuinka siellä on ihana tunnelma.” !RATKAISUIDEAT !• Pienten yritysten sivuvirrat muodostavat isoja virtoja

yhdessä. ”Yritysten ylijäämätavaraa rahapulassa olevien koulujen materiaaleiksi esimerkiksi? Tarvitaan keräysjärjestelmiä, voimavarojen hyötykäyttöä ja hallintaa. Olemassa olevan parempaa hyödyntämistä, tyhjillään olevien rakennusten sopivampaa käyttöä.” !

• Uudellamaalla on sijaitsee valtaosa Suomen pienistä puuseppäyrityksiä. ”Huippudesignia ja toimintaa, sivuvirroista raaka-aineita, yhteisiä resursseja myyntiin sekä vientiin!” !

• Kuntien hankintaosaamisen kehittäminen: Hanke kouluttamaa kuntien hankintayksiköitä, jotta lisätään paikallisyritysten osaamisen merkitystä, kestävää luonnontaloutta ja luonnon uusiutumiskykyä.

Kestävä luonnontalous

Katsokaa myös Sitran Resurssiviisaus-ohjelma!

www.sitra.fi/resurssiviisaus

http://www.sitra.fi/resurssiviisaus

ESITYSKALVOT


Temaattiset Torstait !• Toiminta käynnistyi kesällä 2011 Uudellamaalla

torstaisin pidettävinä kohtaamisina • Hankeammattilaisten kohtaamispaikka:

osaamisen, vertaisoppimisen ja kokemuksien vaihtoa

• Paikka kaveriavulle • Luodaan yhteistyötä ruohonjuuritasolla • Ei keskitytä substanssiin, vaan yleiseen

hankeosaamiseen

TAINA LOMMI UUDENMAAN ELY

Rakennerahasto-‐ohjelman interven2ologiikka

Haasteet Kehi6ämistavoi6eet

Eurooppa 2020 -‐strategiasta johdetut temaa>set tavoi6eet ja investoin2prioritee2t

(toimintalinjavalinta)

Erityistavoi6eetTue6ava toiminta (investoin2prioritee>)

Indikaa6orit (tuotos-‐ ja tulosindikaa6orit;

tuloskehikko)

�13

Rakennerahasto-‐ohjelman toimintalinjat

�14

Toimintalinja

(Käyvät hinnat) !!

EU-rahoitus (n. milj. €)Julkinen rahoitus yhteensä

(n. milj. €)EAKR Osuus ESR Osuus

Yhteensä OsuusTL 1 Pk-yritystoiminnan kilpailukyvyn edistäminen (EAKR) 328 41 % 657 25 %TL 2 Uusimman tiedon ja osaamisen tuottaminen ja hyödyntäminen (EAKR) 435 54 % 869 33 %

TL 3 Työllisyys ja työvoiman liikkuvuus (ESR) 234 47 % 467 18 %TL 4 Koulutus, ammattitaito ja elinikäinen oppiminen (ESR) 164 33 % 328 13 %

TL 5 Sosiaalinen osallisuus ja köyhyyden torjunta (ESR) 99 20 % 199 8 %TL 6 Tekninen tuki (EAKR) 39 5 % 0 % 78 3 %YHTEENSÄ 802 100 % 497 100 % 2 598,0 100,0 %

Vähähiilisen talouden tukemiseen käytetään vähintään 25 %:ia EAKR-‐rahoituksesta. Rahoitusosuus sisältyy toimintalinjojen 1 ja 2 osuuteen. Absoluu>set summat eivät ole lopullisia, sillä niihin vähävaraisten rahaston osuus on vahvistama6a.

EAKR-‐toimintalinjat ja investoin2prioritee2tTOIMINTALINJA (TL) Investoin2prioritee>

TL 1 Pk-‐yritystoiminnan kilpailukyky

• Yri6äjyyden edistäminen, erityises2 helpo6amalla uusien ideoiden taloudellista hyödyntämistä ja tukemalla uusien yritysten perustamista sekä liiketoiminnan uudistamista , pääpaino on kasvuhakuisessa työnantajayri4äjyydessä sekä uusien tuo4eiden ja palveluiden synny4ämisessä etenkin kansainvälistyville markkinoille

• Toimet, joilla tuetaan pk-‐yritysten edellytyksiä sitoutua kasvu-‐ ja innovaa9oprosesseihin . Erityises2 vahvistetaan kasvuhakuisten, kansainvälistyvien ja kansainvälisille markkinoille tähtäävien pk-‐yritysten liiketoimintaosaamista ja kansainvälistymisvalmiuksia.

• Tutkimuksen, innovoinnin ja vähähiilisten teknologioiden käy6öönoton edistäminen. Toimilla parannetaan pk-‐yritysten kilpailukykyä mm. edistämällä ympäristöä vähemmän kuormi6avien ja energiatehokkaampien teknologioiden käy6ööno6oa niiden toiminnassa sekä vähähiilistä, kestävää ympäristöliiketoimintaa

TL 2 Uusimman =edon ja osaamisen tuoAaminen ja hyödyntäminen

Tutkimus – ja innovoin2toiminnan infrastruktuurin parantaminen, alan huippuosaamisen kehi6äminen ja etenkin Euroopan laajuisia etuja tuo6avien osaamiskeskusten edistäminen

�15

EAKR-‐toimintalinjat ja investoin2prioritee2tTOIMINTALINJA (TL) Investoin2prioritee>

TL 2 Uusimman =edon ja osaamisen tuoAaminen ja hyödyntäminen

Yritysten innovaa9oon ja tutkimukseen tekemien investoin9en parantaminen. Yritysten, erityises2 tutkimus-‐ ja kehityskeskusten ja korkeakouluopetuksen välisten yhteyksien ja synergian kehi6äminen. Tuo6eiden ja palveluiden kehityksen, teknologian siirron, sosiaalisten innovaa2oiden ja julkisten palveluiden sovellusten, kysynnän tukemisen, verkostoitumisen, klustereiden ja avoimen innovoinnin edistäminen älykkään erikoistumisen avulla. Teknologisen ja soveltavan tutkimuksen, pilo>tuotantolinjojen, henkilöstövoimavarojen, tuo6eiden varhaisen validoinnin sekä kehitystä vauhdi6aviin teknologioihin lii6yvien edistyneiden tuotantotekniikoiden ja ensituotannon sekä yleiskäy6öisten teknologioiden levi6ämisen tukeminen.

Tutkimuksen, innovoinnin ja vähähiilisten teknologioiden käy4öönoton edistäminen. Tuetaan vähähiilisten tuo6eiden, palveluiden ja tuotantomenetelmien kehi6ämistä, kaupallistamista ja uuden teknologian käy6ööno6oa sekä uusien vähähiilisten tuo6eiden, materiaalien ja tuotantomenetelmien prototyyppejä, pilotointeja ja demonstraa2oita. Tuetaan vähähiilisyystrategioiden toteu6amisen kannalta keskeisiä innova2ivisia ratkaisuja ja selvityksiä.

�16

ESR-‐toimintalinjat ja investoin2prioritee2tTOIMINTALINJA (TL) Investoin2prioritee>

TL 3 Työllisyys ja työvoiman liikkuvuus

• Työnhakijoiden ja työvoiman ulkopuolella olevien pääsy työpaikkoihin, ml. PAT ja kaukana työmarkkinoilta olevat, myös paikallisten työllisyysaloi6eiden kau6a, ja työvoiman liikkuvuuden tukeminen

• Työntekijöiden, yritysten ja yri6äjien mukautuminen muutoksiin • Naisten ja miesten tasa-‐arvo kaikilla alueilla, ml. työhön pääsyssä ja urakehityksessä, työ-‐ ja yksityiselämän yhteensovi6aminen sekä samapalkkaisuuden edistäminen

TL 4 Koulutus, amma>taito ja elinikäinen oppiminen

Parannetaan kaikkien ikäryhmien tasa-‐arvoista pääsyä elinikäiseen oppimiseen virallisen ja epävirallisen oppimisen sekä arkioppimisen pui4eissa ; kohennetaan työvoiman 9etoja ja amma>taitoa ja pätevyy6ä edistetään joustavia oppimisen polkuja mm. uraohjauksella ja hanki4ujen pätevyyksien validoinnilla (-‐ lisätään koulutusjärjestelmien relevanAu4a työmarkkinoiden kannalta)

TL 5 Sosiaalinen osallisuus ja köyhyyden torjunta

!• Ak2ivinen osallisuus, mm. o4aen huomioon yhtäläisten mahdollisuuksien edistämisen, ak9ivisen osallistumisen ja työllistymisen parantamisen

�17

Erityistavoi6eetINVESTOINTIPRIORITEETTI ERITYISTAVOITE

Työnhakijoiden ja työvoiman ulkopuolella olevien pääsy työpaikkoihin jne.

Nuorten ja muiden heikossa työmarkkina-‐asemassa olevien työllistymisen edistäminen

Työntekijöiden, yritysten ja yri6äjien mukautuminen muutoksiin

Tuo6avuuden ja työhyvinvoinnin parantaminen

Naisten ja miesten tasa-‐arvo jne. Työ-‐ ja koulutusurien sukupuolenmukaisen eriytymisen lieventäminen

Parannetaan pääsyä elinikäiseen oppimiseen jne. • Siirtymävaiheita ja koulutuksellista tasa-‐arvoa tukevien palveluiden parantaminen • Kasvu-‐ ja rakennemuutosalojen koulutuksen tarjonnan ja laadun parantaminen

Ak2ivinen osallisuus jne. Työelämän ulkopuolella olevien työ-‐ ja toimintakyvyn parantaminen

�18

Indikaa6orit, joilla tavoitetaso (TL 3)ERITYISTAVOITE TULOSINDIKAATTORIT TUOTOSINDIKAATTORIT

Nuorten ja muiden heikossa työmarkkina-‐asemassa olevien työllistymisen edistäminen

• alle 29-‐vuo2aat osallistujat työelämässä jä6äessään toimenpiteen

• yli 54-‐vuo2aat osallistujat työelämässä jä6äessään toimenpiteen

• alle 30-‐vuo2aat aloi6aneet • yli 54-‐vuo2aat aloi6aneet

Tuo6avuuden ja työhyvin-‐voinnin parantaminen

työorganisaa2oiden parantunut hyvinvoin2 • yli 54-‐vuo2aat aloi6aneet • tue6ujen mikro-‐ ja pk-‐yritysten lukumäärä

Työ-‐ ja koulutusurien sukupuolenmukaisen eriytymisen lieventäminen

hankkeet, jotka ovat saaneet validoinnin kehi6ämälleen tuo6eelle

• aloi6aneet työelämän ulkopuolella olevat ja työ6ömät miehet

• aloi6aneet yri6äjinä toimivat naiset

�19


CHECK-IN Kuka olet, mistä tulet? Mistä kärkiteemasta

olet kiinnostunut?

extra: Hauskin tarina hanketyöstäsi tältä ohjelmakaudelta?

KATSAUS MENNEESEEN


KESÄKUISEN TUOTTEISTAMISPAJAN

KUULUMISIA


CASE: ARTOVA JA ARTOVAMALLISeuraavalla ohjelmakaudella LEADER-tyyppinen toiminta on tulossa myös kaupunkeihin. Kuinka kansalaisia osallistetaan enemmän?!Helsingista löytyy jo nyt hieno esimerkki lähidemokratian edistämisestä löytyy kaupunginosayhdistys Artovalta (Arabianranta - Toukola - Vanhakaupunki)


JANNE KAREINEN, ARTOVA!Kuuden erilaisen pilottiprojekteilla kokeiltiin käytännön kautta mikä toimii. Kokeilut dokumentoitiin yhdeksi malliksi. !Artova on aidosti kiinnostunut hyödyntämään mallia osana normaalia toimintaa.!• ”ArtovaMalli jalkautettiin laajaan tietoisuuteen sekä kolmannella

sektorilla että viranomaistoimijoiden keskuudessa.”!

• ”Mallia käytetään Tallinnan ja Riikan lisäksi mm. Herttoniemessä, Roihuvuoressa ja Jyväskylässä.”!

• ”ArtovaMallille on haettu rekisteröityä tuotemerkkiä ja ensimmäiset palvelutuotepaketit on myyty ja eri tahojen kanssa käydään neuvotteluja jalkautuksesta.”

!Kesäkuun tuotteistamispajan tärkein oivallus:!• ”. . . että sekä ymmärrys että kiinnostus ArtovaMallia kohtaan

voi olla varsin laajaa. ”!


Kuvat ja mallin visualisoinnit (c) Artova: www.artovamalli.fi

http://www.artovamalli.fi


ESIMERKKICASEIHIN SUKELTAMINEN

Kuvat ja mallin visualisoinnit (c) Artova: www.artovamalli.fi

http://www.artovamalli.fi


MITÄ ARTOVAN ESIMERKILLÄ ON YHTEISTÄ EDELLISTEN TEMAATTISET

TORSTAIT- KOHTAAMISTEN LÖYDÖSTEN OSALTA?


Osuvuuden elementtien on oltava paikoillaan. Jotta kehittämishanke olisi vaikuttava, täytyy olla osuvuutta eri suuntiin. Strateginen osuvuus lähtee strategiasta ja kohdistuu ydintoimintaan. On oltava oikea ajankohta tekemiselle: voit tehdä oikeaa asiaa väärässä ajankohdassa. Täytyy olla yhteiskunnallinen kysyntä. Rahoittajan osuvuus: palveleeko vielä rahoittajan tavoitteita?

Hankkeen idean täytyy perustua riittävästi sitä toteuttavan organisaation ydinosaamiseen ja strategiaan, jotta hanke pääsee maksimaallisesti hyödyntämään organisaation resursseja - ilman, että se on rahoittajan näkökulmasta perustoimintaa. ”On oltava kyllin lähellä perustoimintaa, mutta riittävän erilaista rahoitettavaksi.”

Mikä ratkaisee vaikuttavuuden pohjoispohjalaisten hanketoimijoiden mukaan?


Uusimalaisten hankeammattilaisten mietteitä omista vahvuuksista

Asiat, jotka innostivat !Vaikuttavuus ja tulokset Oppiminen, uudet asiat Nuorten hyvinvointi Sosiaalinen toiminta Hyvinvoinnin edistäminen

Asiat, missä voimme olla maailman parhaita? !Suomalaisuudesta kumpuavaa osaaminen (myös mielenkiintoista tarinallistaa), kuten . . . !- osallistava yhteiskunta ja sen talkoohengelle omaiset asiat !- (työ)hyvinvoinnin palvelut, juuret sotaveteraanien kuntoutuksessa !- sukupolvien välinen tiedonsiirto ja mentorointi (myös oleellista yrityksille, joissa tietoa tulee katoamaan) !- peliosaaminen ja asioiden pelillistäminen


ARTOVASSA NÄKYVIÄ TUOTTEISTAMISPAJOJEN

KESKEISIÄ HUOMIOITA !

Hankkeen jälkeiset mahdollisuudet = laajemmat kuin hankkeen aikana.

!Organisaation halukkuus hyödyntää mallia

jälkikäteen. !

Käytännön kokeilut ratkaisevat, sillä ne ovat tuloksia!


Ennen kaikkea ArtovaMallissa näkyy

aktiivinen omistajuus

TYÖSKENTELY


Ohjelmakausi vaihtuu, kohti vaikuttavampaa hanketoimintaa !• Mihin ongelmiin haetaan nyt ratkaisuja? • Kenen kanssa tulisi tehdä yhteistyötä? • Miten vältetään päällekkäisyydet? • Taustalla Uudenmaan kärkiteemat, jotka

ensisijaisesti ohjaavat tulevaa hankehakua. !


Pari sanaa vaikuttavuudesta . . .


Hanke = kokeilun ja todistamisen työkalu !

”Itse en kirjoita suunnitelmia koskaan tavoitteiden, vaan tulosten kautta. Kerrotaan mikä on maailmassa muuttunut, kun hanke on päättynyt.” - satakuntalainen hankeammattilainen


Tehtävänanto ratkaisee paljon. Vaikuttavuutta on vaikea kuvata, jos hankkeen suunnitelma on epämääräinen:

- Minkä ongelman hanke ratkaisee? - Miten maailma muuttuu, kun hanke on päättynyt? - Mihin haemme vastauksia?

!Huom! Vaikuttavuudesta ”sopiminen etukäteen” jo suunnitteluvaiheessa - Määritetään jo aietasolla etukäteen miten laajasti hankkeen tuloksia hyödynnetään, jos huomataan käytännössä, että hankkeen toteuttamat toimenpiteet toimivat - Ei sovita levittämisestä jälkikäteen tai ajatella, että se toteutuu itsestään


Kokeilemalla kehittäminen luo vaikuttavuutta: ei tehdä yhtä tai kahta massiivista pilottia, vaan etsitään ratkaisu jatkuvalla kokeilemisella ja epäonnistumisella

!• Epäonnistunut kokeilu on myös tulos • Kokeilemalla levitetään samalla tuloksia.

”Kokeilu synnyttää speksin.”

- Anssi Tuulenmäki


Mistä kärkiteemasta olet kiinnostunut?

Valitse pöytä sen mukaan, max 6 hlöä


© 2012 William Cockayne & Tamara Carletonϲϵ

CONTEXT MAPS | method worksheet

1. Pohtikaa hetki yksin: Mitä erilaisia näkökulmia: kokonaisuuksia ja ajatuksia ja toivottavia tuloksia liittyy kyseiseen kärkiteemaan? !Mitä teema tarkoittaa konkreettisesti sinulle? Mikä on sen ilmentymä? Miksi se kiinnostaa sinua ja mitä olet tehnyt aiheen parissa? !2. Piirtäkää oheisen kuvan mallinen kukka pöytäliinaan. !3. Aloittakaa keskustelu ryhmässä teemasta. Laajentakaa ajatuksia ja yhdistelkää isoja linjoja.

4. Lopussa valitkaa ryhmän mielestä kahdeksan oleellisinta kokonaisuutta, näkökulmaa tai ajatusta ja kirjoittakaa ne terälehtiin.


Missä aiheessa vietettiin eniten aikaa ja mikä herätti eniten kysymyksiä?


Löytyikö yhteistyön paikkoja tai ensimmäisten kokeilujen alkuja?


Keskustelu jatkuu, liity mukaan! www.facebook.com/TemaattisetTorstait

https://www.facebook.com/TemaattisetTorstait