tema 7 managementul costurilor11

20
TEMA 7 Managementul costurilor 1. Noţiuni de bază în managementul costurilor 2. Conţinutul bugetului de cheltueli 3. Planificarea cheltuielelor pe elemente si articole 4. Planificarea costul în întreprindereile industriale ale AP

Upload: tudor-ciumas

Post on 21-Oct-2015

12 views

Category:

Documents


1 download

TRANSCRIPT

Page 1: TEMA 7 Managementul Costurilor11

TEMA 7 Managementul costurilor

1. Noţiuni de bază în managementul costurilor

2. Conţinutul bugetului de cheltueli

3. Planificarea cheltuielelor pe elemente si articole

4. Planificarea costul în întreprindereile industriale ale AP

Page 2: TEMA 7 Managementul Costurilor11

2

Obiective:

A defini costurile

A face diferenţa intre cost, cheltuieli si preţ

A explica formarea costului la întreprindere

A planifica costurile la diverse tipuri de

întreprinderi și produse

elaborat N.LUCA MANAGEMENTUL FIRMEI

Page 3: TEMA 7 Managementul Costurilor11

3

1. Noţiuni de bază în managementul costurilor

Costul de producţie este o categorie economică, care sintetizează

toată activitatea economică a firmelor. El formează baza preţurilor de

realizare a bunurilor materiale şi serviciilor, deoarece este partea lor

principală.

Costul de producţie reprezintă expresia valorică a consumului de

muncă vie şi materializată pentru realizarea unui proces economic.

Acest indicator exprimă cheltuielile curente ale firmei în expresie

valorică pentru fabricarea şi realizarea producţiei.

În costul de producţie se includ cheltuielile legate de utilizarea în

procesul de producţie a mijloacelor fixe (amortizarea), costul materiei

prime, materialelor, combustibilului şi altor resurse materiale

consumate în procesul de producţie, precum şi remunerarea muncii

personalului care a participat la acest proces.

Costul de producţie include şi cheltuielile legate de pregătirea

procesului de producţie, cheltuielile administrative şi cele legate de

comercializarea producţiei.

elaborat N.LUCA MANAGEMENTUL FIRMEI

Page 4: TEMA 7 Managementul Costurilor11

4

TEMA 7 Managementul costurilor1. Noţiuni de bază în managementul costurilor

Una dintre etapele elaborării proiectului este calculaţia

costurilor, prin care se stabileşte costul asociat fiecărei

resurse, necesarul de resurse materiale, de oameni şi

echipamente pentru executarea proiectului şi pe această

bază preţul sau valoarea ofertei proiectului.

Costul este unul dintre indicatorii sintetici cei mai

importanţi care caracterizează activitatea economică şi are

un rol hotărâtor în asigurarea eficienţei şi competitivităţii

organizaţiilor.

Costul este în acelaşi timp un element important în

fundamentarea deciziei de acceptare sau respingere a unui

proiect.

elaborat N.LUCA MANAGEMENTUL FIRMEI

Page 5: TEMA 7 Managementul Costurilor11

5

TEMA 7 Managementul costurilor1. Noţiuni de bază în managementul costurilor

În teoria costurilor se folosesc o serie de concepte care

sunt uneori greşit interpretate chiar şi de către economişti.

De aceea consider util să le clarificăm.

Cost, cheltuială, preţ- Costul

În principiu costul de producţie exprimă efortul de muncă

vie şi materializată pe care un agent economic îl depune

efectiv pentru fabricarea unui produs, pentru executarea

unei lucrări sau a unui serviciu.

În acest context, costul trebuie considerat ca un rezultat

generat de un consum efectiv de resurse pentru obţinerea

unui produs, lucrare, serviciu.elaborat N.LUCA MANAGEMENTUL FIRMEI

Page 6: TEMA 7 Managementul Costurilor11

6

TEMA 7 Managementul costurilor1. Noţiuni de bază în managementul costurilor

- CheltuialaAnalizată în strânsă legătură cu conţinutul şi semantica sa, cheltuiala

nu este sinonimă cu conceptul de cost; sfera cheltuielilor este mai

largă decât cea a costurilor. Costul, aşa cum a rezultat din definiţie,

trebuie interpretat ca fiind echivalentul unui consum efectiv de

resurse, în timp ce cheltuiala reprezintă o plată. Un exemplu tipic

pentru înţelegerea diferenţei dintre cele două concepte îl reprezintă

activitatea de aprovizionare cu materii prime şi materiale. Dacă ne

aprovizionăm, de exemplu, în luna martie cu materiile prime necesare

activităţii de producţie din prima decadă a lunii aprilie, plata acestora

reprezintă o cheltuială. În momentul în care materiile prime scoase din

depozit şi aduse pe şantier sunt transpuse în operă, prin acţiunea

combinată a forţei de muncă şi a mijloacelor de muncă, această

cheltuială devine cost de producţie. Din exemplu rezultă o primă

caracteristică a cheltuielii, aceea că nu este un element de cost şi ca

urmare nu poate face obiectul calculaţiei costurilor.elaborat N.LUCA MANAGEMENTUL FIRMEI

Page 7: TEMA 7 Managementul Costurilor11

7

TEMA 7 Managementul costurilor1. Noţiuni de bază în managementul costurilor

elaborat N.LUCA MANAGEMENTUL FIRMEI

Page 8: TEMA 7 Managementul Costurilor11

8

TEMA 7 Managementul costurilor1. Noţiuni de bază în managementul costurilor

- Preţul

se manifestă pe piaţă ca expresie bănească a valorii

mărfii şi este format din costuri şi elemente de plus

produs. Aşa dar saltul de la cost la preţ se realizează prin

adăugarea la costul de producţie (sau complet) a primului

element de valoare adăugată, care este profitul.

elaborat N.LUCA MANAGEMENTUL FIRMEI

Page 9: TEMA 7 Managementul Costurilor11

9

TEMA 7 Managementul costurilor1. Noţiuni de bază în managementul costurilor

elaborat N.LUCA MANAGEMENTUL FIRMEI

Page 10: TEMA 7 Managementul Costurilor11

10

TEMA 7 Managementul costurilor2. Conţinutul bugetului de cheltueli

Cheltuielile incluse în costul de producţie pot fi

clasificate după diferite criterii:

-în funcţie de modul de includere în costul de producţie

ele pot fi cheltuieli directe şi indirecte.

- în funcţie variaţia volumelor de producţie se deosebesc

costuri variabile şi costuri fixe.

- dupa elementele primare de cheltuieli :

materie primă, materiale de bază şi auxiliare;

combustibil, energie, apă, abur;

salariile de bază şi suplimentare;

defalcările pentru asigurările sociale sau alte fonduri;

amortizarea mijloacelor fixe;

alte cheltuieli.

elaborat N.LUCA MANAGEMENTUL FIRMEI

Page 11: TEMA 7 Managementul Costurilor11

11

TEMA 7 Managementul costurilor2. Conţinutul bugetului de cheltueli

Gruparea cheltuielilor după elementele primare determină structura

cheltuielilor totale ale firmei pentru fiecare perioadă. Această

structură diferă de la o firmă la alta, în funcţie de direcţia de

activitate a firmei şi de gradul ei de specializare. Dar gruparea

cheltuielilor după elementele primare nu asigură repartizarea lor pe

produsele concrete fabricate de firmă în perioada respectivă.

In acest scop gruparea cheltuielilor se face pe articole.

După acest criteriu, cheltuielile se separă în următoarele grupe:

1. materii prime şi materiale directe;

2. articole cumpărate, semifabricate;

3. combustibil, energie, apă, aburi pentru destinaţie tehnolo­gică;

4. salariile de bază şi suplimentare ale muncitorilor;

5. defalcările în fondul social şi în alte fonduri;

6. cheltuieli pentru întreţinerea şi exploatarea utilajului de producţie;

7. cheltuielile generale ale secţiei;

8. cheltuielile generale ale firmei.

elaborat N.LUCA MANAGEMENTUL FIRMEI

Page 12: TEMA 7 Managementul Costurilor11

12

TEMA 7 Managementul costurilor2. Conţinutul bugetului de cheltueli

Primele cinci grupe de articole de calculare a preţului de

cost al unui produs concret reprezintă cheltuielile

directe, pentru producerea acestui produs. Cheltuielile

din ultimele două grupe sunt cheltuieli indirecte ale

secţiei şi firmei, deoarece ele nu pot fi nemijlocit

calculate pe un produs concret. După mai multe metode,

aceste cheltuieli se repartizează în costul de producţie al

diferitelor produse.

Gruparea cheltuielilor după articolele de calculare

permite evidenţierea preţului de cost al fiecărui produs.

elaborat N.LUCA MANAGEMENTUL FIRMEI

Page 13: TEMA 7 Managementul Costurilor11

13elaborat N.LUCA MANAGEMENTUL FIRMEI

Indicatorii costurilor de productie

CMT

CMV

CMF

Q, CA

CM

CMT = CMV+CMF

CMV = CV/Q

CMF = CF/Q

CMT = CT/Q

CM

CM= ∆CT/ ∆Q

Page 14: TEMA 7 Managementul Costurilor11

14elaborat N.LUCA MANAGEMENTUL FIRMEI

Indicatorii costurilor de productie

Reducerea costurilor de producţie este direcţia principală a sporirii eficientei

activităţii economice a firmelor.

Fiecare firmă este interesată să obţină producţie cu costuri minime, altfel este

greu să fie asigurată o activitate economică eficientă în condiţiile pieţei

concurenţiale.

Reducerea costurilor poate fi asigurată prin perfecţionarea permanentă a

tehnologiilor de producţie, folosirea intensivă a mijloacelor fixe şi circulante, prin

combinarea raţională a fac­torilor de producţie, adaptarea producţiei la cerinţele

pieţei, reducerea cheltuielilor administrative etc.

Pentru reducerea costurilor de producţie, o dată cu eviden­ţierea lor permanentă,

firmele elaborează şi realizează diferite măsuri în vederea folosirii tuturor

rezervelor posibile de perfecţionare a proceselor de producţie. Cea mai

importantă rezervă în această privinţă este reducerea cheltuielilor materiale şi

sporirea productivităţii muncii.

Page 15: TEMA 7 Managementul Costurilor11

15elaborat N.LUCA MANAGEMENTUL FIRMEI

Planificarea -Calcularea costul de

producere

Calculul corect al costurilor are o însemnătate deosebită pentru

toată activitatea următoare a firmei. Numai un calcul corect al

costurilor poate contribui la utilizarea eficientă a resurselor.

Bugetele de cheltuieli ale firmelor pot fi elaborate după două

metode:

-normativă

- determinarea costurilor în funcţie de variaţia principalilor factori

tehnico-economici.

Principiile metodei normative sînt: existenţa normelor de

cheltuieli a materiei prime, combustibilului şi a altor materiale şi

stabilirea devierilor utilizării lor efective de la normele stabilite.

Pentru stabilirea costului normat pe fiecare produs se efectuează

calculele necesare pe articolele de calculaţie: materie primă,

materiale de bază, materiale auxiliare, combustibil, energie, salarii

directe şi defalcări, la care se adaugă şi cheltuielile indirecte

repartizate după una dintre metodele cunoscute.

Page 16: TEMA 7 Managementul Costurilor11

16

Cost

total

Costuri

directe

Costuri

indirecte

Produs

1

Produs

2

elaborat N.LUCA MANAGEMENTUL FIRMEI

Page 17: TEMA 7 Managementul Costurilor11

17elaborat N.LUCA MANAGEMENTUL FIRMEI

Calcularea costul de producere

Evident că bugetul de cheltuieli al unei firme implică

elaborarea în prealabil a bugetelor de cheltuieli pentru

fiecare secţie de producţie.

Bugetul de cheltuieli al fiecărei secţii se formează prin

însumarea cheltuielilor normate stabilite pe fiecare

produs aparte, iar bugetul de cheltuieli al firmei prin

însumarea bugetelor tuturor secţiilor.

Bugetele de cheltuieli normate se elaborează de către

firme, înainte de începutul anului nou de planificare,

pentru toate produsele şi tipurile de activitate. EXLU

Page 18: TEMA 7 Managementul Costurilor11

18elaborat N.LUCA MANAGEMENTUL FIRMEI

Indicatorii costurilor de productie

CMT = CMV+CMF

CMV = CV/Q

CMF = CF/Q

CMT = CT/Q

CM= ∆CT/ ∆Q

Eab = CT1 – CT2

Erel = CA2*(Nch2 – Nch1)

Page 19: TEMA 7 Managementul Costurilor11

19

TEMA 7 Managementul costurilor

elaborat N.LUCA MANAGEMENTUL FIRMEI

Page 20: TEMA 7 Managementul Costurilor11

20

Cost de

productie

Costul unitar

Limita

minimala

limita

maximala

pret

pretul

elaborat N.LUCA MANAGEMENTUL FIRMEI

M

a

r

J

a

Pret de cost/Costul unitar

- Parte din valoarea

marfii sau a produsului care

inglobeaza pretul

factorilor de productie

(capital fix, circulant si

forta de munca…).