technology roadmapping: una estrategia para el éxito · 6 • comienza en 1995 • 28 trm...

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Technology Roadmapping:Una estrategia para el éxito

Area Estudios y Desarrollo EnergéticoCNE

Geoff Nimmo, Industry Canada

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PropPropóósito de la reunisito de la reunióónn

• Proporcionar información útil sobre el origen, y la experiencia de Canadá en relación a las Hojas de Ruta Tecnológicas (Technology Roadmaps TRMS)

•Mostrar ejemplos y el pensamiento actual sobre en desarrollo TRMS en Canadá

• Trabajar de forma interactiva con los participantes en el desarrollo de los elementos de un plan de trabajo (Roadmap)

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Estructura de la SesiEstructura de la Sesióónn

DDíía 1:a 1:

MañanaIntroducción

Información general de TRMS- Resultados esperados - Descripción de TRM - Pasos en el desarrollo de un TRM

Tarde Un ejemplo práctico de cómo desarrollar un TRM

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TRMsTRMs-- TeorTeoríía y pra y práácticactica

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• El TRM es una herramienta de proceso para ayudar a identificar las tecnologías clave que una industria/sector/empresa necesitará para tener éxito en el futuro, y los proyectos/pasos necesarios para que estas tecnologías sean desarrolladas y aplicadas por la industria canadiense.

QuQuéé es un TRM?es un TRM?

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QuiQuiéén desarrolla un TRM? n desarrolla un TRM?

TRMS son desarrollados por un grupo de TRMS son desarrollados por un grupo de colaboradores, que manejan conocimientos sobre colaboradores, que manejan conocimientos sobre la industria /sector y sus tecnologla industria /sector y sus tecnologíías relevantesas relevantes

Estos colaboradores deben: - Identificar las tecnologías clave para el futuro; - Crear la hoja de ruta que conduzca a su desarrollo, y - Poner en práctica los proyectos y medidas del Plan de Trabajo (TRM)

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• Comienza en 1995• 28 TRM completados a la fecha• 9 actualmente en desarrollo • Basados en una red de colaboradores y asociados

-- 1500 socios industriales (por ejemplo, Ballard Power Systems, Dupont Canadá, Wal-Mart, Hydro-Québec, IBM, y muchas pymes)

-- 100 socios no ndustriales (Universidades, Institutos de Investigación, Asociaciones)

- Portfolio partners – NRC, NSERC, CSA, BDC

-- Socios Federales - NRCan, HRSDC, CMHC, EC, HC, DFAIT, y DND

- Provincias Socias - Ontario, Quebec, British Columbia, Alberta

Experiencia Canadiense en Experiencia Canadiense en RoadmappingRoadmapping

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Estado de los TRMs2009

2007

2006

Cur

rent

ly in

de

velo

pmen

tIm

plem

enta

tion

Phas

e

2005

2003

2002

2001

2000

1998

1996

2004

• Textiles• Hydrogen Fuel Cells• Printing• Aerospace Environmental• Digital Media• Advanced Wood Manufacturing• Aircraft Cabin Management Systems

Integration• Low Cost Aerospace Composites

Manufacturing, Processing and Repair

• Electrical Mobility• Sustainable Housing• Wind TRM• Soldier of the Future (SMP)

• Wireless• Plastics• Contact Centers

• Canadian Aluminum Transformation• Language Industries• Welding and Joining in Canada• Biopharmaceutical Industry• CO2 Capture and Geological Storage

• Clean Coal• Future Fuels for the APEC Region

• Oil Sands

• Bio-Based Feedstocks, Fuel, andIndustrial Products

• Canadian Fuel Cell• Lean Logistics• Marine and Ocean Industry

• Functional Foods and Nutraceuticals• Intelligent Buildings

• Medical Imaging

• Aluminum• Canadian Electrical Power• Canadian Metal Casting• Lumber and Value-Added Wood

Products

• Geomatics• Wood-Based Panel Products

• Canadian Aircraft Design• Manufacturing & Repair and

Overhaul• Forest Operations

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InterInteréés de Canads de Canadáá en los en los TRMsTRMs

• Alto nivel de interés en el desarrollo tecnológico.

• El gobierno federal quiere hacer una contribución positiva.

• Los TRMS reflejan muchos elementos válidos que el gobierno federal puede ofrecer.

• Las tecnologías y los mercados están cambiando rápidamente.

• La industria necesita soluciones que atiendan las necesidades de hoy y que se anticipen a las metas futuras del mercado.

• Las soluciones muchas veces están más allá del alcance de una sola empresa, y los TRMS puede ayudar.

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Beneficios esperados de un TRMBeneficios esperados de un TRM

• Ayuda a una industria/ empresa a predecir las tecnologías del futuro y las necesidades de sus productos;

• Define el "camino" que hay que seguir para competir con éxito en los mercados del mañana;

• Guías las decisiones de I + D tecnológicas;

• Aumenta la colaboración, comparte el conocimientos y produce nuevas asociaciones;

• Reduce el riesgo de las costosas inversiones en tecnología;

• Y ayuda a la industria/empresa a aprovechar las futuras oportunidades de comercialización

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Elementos de un TRM Canadiense

El enfoque canadiense tiene tres principios:El enfoque canadiense tiene tres principios:

Liderado por la industria: Ayuda a garantizar la pertinencia y el compromiso continuo en la aplicación

Elemento de Planificación: Varía de industria a industria (Tiempos, dinámica de la industria). No es una receta.

Alto nivel de colaboración: Los miembros de la industria y otros actores interesados trabajan juntos en los nuevos retos tecnológicos.

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Fase 1 -- Principales elementos

La industria ha La industria ha adoptado el adoptado el

concepto TRM y concepto TRM y desarrolla un TRMdesarrolla un TRM

Análisis de viabilidad

Compromiso de recursos

Análisis inicial de la industria

El papel de la industria es cada vez mayor

La industria elabora un documento TRM

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La Industria La Industria aplica la aplica la "primera"primera““

iteraciiteracióón de un n de un TRMTRM

Los proyectos se definen y comienzan

Los proyectos son controlados y gestionados

Se planifican las iteraciones

posteriores del TRM

Las tecnologías se desarrollan y se comercializan,

y la tecnología es transferida


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GeneraciGeneracióón de n de conocimiento de conocimiento de

base, base, iteraciones futuras iteraciones futuras autoauto--sosteniblessostenibles

TRMS evoluciona y

se vuelve autosuficiente

Los resultados son sistemáticamente

controlados y medidos


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Suppliers Manufacturers

End Users

QUIÉN QUÉ/CÓMO PORQUÉPhase IPhase I

Phase IIPhase II

Phase IIIPhase III

• Identified market demands

• Identified critical technologies

• Targeted R&D investment

• Reduced market and investment risk

• Partnerships• Enhanced

competitiveness• Influence on government

policy, programs and regulations

• Innovation• Improved knowledge• Productivity Growth• Identified human

resource and skills gaps

Anticipated BenefitsAnticipated BenefitsIndustryIndustry--led Initiativeled Initiative Periodic iterationPeriodic iteration

Facilitated by:Industry CanadaPotential Facilitators:Other Departments, Research Organizations, Associations or Consultants

Academia and Research Organizations

Feasibility Resources Analysis

Actions to develop, commercialize Actions to develop, commercialize and transfer and transfer technologytechnology

Periodic evaluation, rePeriodic evaluation, re--thinking, thinking, and cultural adoptionand cultural adoption

Presentación grafica

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TiempoAHORA + 2 y + 5 y + 10 yDr

ivers Ma

rket

(ext

erna

l)Bu

sines

s(In

tern

al)

Prod

uct

Tech

nolo

gyRe

sour

ces /

Othe

r

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El Proceso El Proceso -- Pasos para el Pasos para el desarrollo de un TRMdesarrollo de un TRM

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Proceso de un TRMProceso de un TRM

El proceso es importante. Un buen proceso El proceso es importante. Un buen proceso garantiza que:garantiza que:

- La Industria se comprometa y participe activamente - A través de una colaboración estructurada se logra la convergencia en las opiniones

- Se consideran todas las tecnologías posibles. Es decir, las tecnologías más conocidas y más familiares no se eligen automáticamente como futura dirección.

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Rol del gobierno canadiense: Rol del gobierno canadiense:

Concepto de “Guardián" Catalizador y facilitador para el proceso de TRM

- Define la industria o el sector - Define objetivos y compromete a los potenciales participantes- Acompaña el proceso, los plazos, y la contribución de los participantes - Mantiene el enfoque en las estrategias deseadas, productos, resultados, y el éxito del proceso


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"Selecci"Seleccióón de una industria o sector'' n de una industria o sector''

Ejemplos de preguntas de viabilidad:

• ¿Hay oportunidades para converger en el desarrollo de las tecnologías?

• ¿Qué importancia tiene la tecnología para el éxito futuro de la industria?

• ¿Hay problemas que pueden impedir la participación de la industria en un TRM en este momento?

• ¿Hay razones estructurales de miembros de la industria para que no sean capaces de colaborar con la tecnología?

• ¿Cuál es el potencial de mercado para la industria, si se tuviera éxito en el desarrollo de las soluciones tecnológicas críticas?

• ¿Qué tan capaz es la industria de aprovechar los avances tecnológicos y los traducirlos en éxitos de mercado?


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Identificar a los participantes y al campeIdentificar a los participantes y al campeóón de la n de la industria industria

•• ¿Quiénes son los potenciales campeones? • ¿Quién debe participar para garantizar una sección transversal? • ¿Qué papel pueden desempeñar las asociación, los sindicatos y otros grupos representativos? • ¿Qué organizaciones del sector público deben involucrarse? • ¿Qué participantes deben involucrarse y en que etapas del avance de la iniciativa?


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Definir el alcance y los lDefinir el alcance y los líímites de la iniciativa de TRM mites de la iniciativa de TRM

•• ¿Cuál es la visión del TRM- ¿Cómo se luchará para lograrlo?

• Es la iniciativa demasiado amplia? ¿Debería ser para un sector específico dentro de la industria?

• La visión cuanta con el apoyo de los participantes?

• ¿En qué medida se cumplen las expectativas de los participantes?

• ¿Qué ajustes son necesarios para alcanzar a alentar un máximo de participación y beneficios?


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Pasos para desarrollar el Plan de Trabajo TRMPasos para desarrollar el Plan de Trabajo TRM

- Determinar la estructura de gobernanza• Los comités de dirección, estructura de presentación para los

informes • Revisión y "control de calidad"

-- Determinar enfoque para la discusión y selección de tecnologías

• Los grupos de trabajo, grupos de discusión, método para la elección / asignación de los participantes

• Análisis realizados a través de contratos • Protocolo para la asignación de tareas • Definir los resultados esperados y los entregables • Plazos establecidos


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Especificar las Especificar las ááreas tecnolreas tecnolóógicas gicas importantes importantes

¿Qué tecnologías pueden ayudar?

Identificar los obstáculos y desafíos para las tecnologías


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Variables crVariables crííticas que determinan que alternativas ticas que determinan que alternativas tecnoltecnolóógicas se llevaran a cabogicas se llevaran a cabo

- ¿Qué quieren que las tecnologías hagan? - ¿Cuáles son los costos y consecuencias ambientales? - ¿Qué progresos se han realizado hasta la fecha para descifrar el problema de la tecnología? - ¿Qué colaboraciones se pueden establecer?


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Identificar las alternativas de tecnologIdentificar las alternativas de tecnologíía y a y sus plazos sus plazos

¿Qué alternativa puede cumplir el objetivo? (O múltiples tecnologías)

Habrá varios seguidores, cuando se elija al ganador?


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Recomendar alternativas tecnolRecomendar alternativas tecnolóógicas gicas para seguirpara seguir

Las variables incluyen costos, agenda y rendimiento


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Elaborar un informe sobre las tecnologElaborar un informe sobre las tecnologíías para as para hacer frente a travhacer frente a travéés del TRM s del TRM

Establecer una lista corta con indicaciones de las prioridades relativas

Proporcionar la idea del alcance del proyecto de desarrollo tecnológico y una discusión sobre cualquier problema/hecho importante


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Difundir la estrategia de TRM (1Difundir la estrategia de TRM (1ºº fase del informe) fase del informe)

•• Relativamente pocas personas, en una empresa o sector, se involucran en el desarrollo de un TRM

• El documento de la estrategia del TRM / debe ser criticado, validado y aceptado por la mayor parte de los participante de la industria

• Una amplia discusión y aceptación ayudará a la planificación y la realización de la Fase 2


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Lanzamiento, 2Lanzamiento, 2ºº fase del TRM fase del TRM

- Identificar los proyectos tecnológicos prioritarios y sus parámetros - Decidir colectivamente sobre los participantes en el proyecto - Establecer una política de transferencia de tecnología y mecanismos para compartir los avances tecnológicosrelacionados al TRM


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Revisión y Actualización

• El informe del TRM debe ser hecho en una lámina enmarcada

• Cada pocos años, bajo el liderazgo de la industria, el informe debe ser revisado y actualizado para reflejar los avances tecnológicos

• Esta disciplina contribuirá a la consecución de la Fase 3: colaboración auto-suficiente para hacer frente a los desafíos tecnológicos.


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EvaluaciEvaluacióón de TRMSn de TRMS

• La evaluación es un ingrediente clave para determinar el logro de las expectativas y resultados esperados

• Cada evaluación proporciona el conocimiento para mejorar el éxito de este TRM y de otros.

• Las evaluaciones pueden ser completadas al final de las Fases 1 y 2.


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ÍÍndice sugerido ndice sugerido Introducción y Antecedentes

– Misión / Visión – Objetivo general del proyecto,

objetivos específicos y etapas– Alcance y límites del esfuerzo de

TRM– La industria actual: sus productos,

clientes, proveedores y procesos de fabricación

– Las tendencias del mercado y las proyecciones

– Restricciones (reglamentación, stakeholder, presupuesto, etc.)

Necesidades técnicas y capacidades – Productos objetivo – Requisitos funcionales y de

rendimiento – Capacidad actual en ciencia y la

tecnología – Brechas y barreras – Estrategia de desarrollo y objetivos

Estrategia de desarrollo para la tecnología

– Evaluación y priorización de las tecnologías

– Tecnologías recomendadas – Puntos de decisión y el calendario– Presupuesto

Conclusión – Recomendaciones – Plan para implementar las

recomendacionesApéndices

– Proceso de RMT – Participantes

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Principales Factores de Principales Factores de ÉÉxitoxito

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Principales Factores de Principales Factores de ÉÉxitoxito

• Fuerte facilitación

• Elegir los participantes “correctos”

• Involucrar a los lideres de la industria

• Adoptar un enfoque de colaboración

• Participación de altos directivos

• Tener en cuenta las características de la industria

• Permanecer enfocado en los objetivos TRM

• Hacer hincapié en la autosuficiencia

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Factor de Factor de ÉÉxitoxito 1: Fuerte facilitaci1: Fuerte facilitacióónn

Un Un facilitadorfacilitador es esencial para el continuo avance de una iniciativa de TRM. es esencial para el continuo avance de una iniciativa de TRM.

El papel de facilitación puede incluir: la dirección del proceso TRM, ayuda para definir la estructura y funciones de los comités y grupos de trabajo, coordinar la interacción entre los participantes, elaboración de análisis, orientar la redacción de informes, y el establecimiento de mecanismos de comunicación.

- Los facilitadores deberán: conocer el proceso de TRM, los participantes del TRM, comprender el entorno de la industria respectiva y el contexto, interactuar frecuentemente con los participantes, y mantener el proceso en movimiento a pesar de que los participantes mantengan otros compromisos y tiempos. Ellos son el "mayordomo" del proceso de TRM y proporcionan orientación, coordinación, mecanismos de apoyo (tales como vehículos de comunicación), y la función de secretaría general.

El facilitador contribuye significativamente influenciando el progreso y la dirección de la iniciativa de TRM, el esfuerzo y la innovación proporcionada por el facilitador afecta el éxito del proceso y los resultados del ejercicio.

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Factor de Factor de ÉÉxito 2: Elegir los participantes xito 2: Elegir los participantes ““correctoscorrectos””

• La selección de los participantes puede realizarse de diferentes maneras: por ejemplo, una muestra transversal de las partes interesadas de la industria, o bien de manera más restrictiva, centrarse en un segmento de la industria.• Es importante involucrar a muchos miembros de la industria, para asegurar la dirección y buy-in, y para proporcionar diversidad de expertice, perspectiva y experiencia. • Recabar las opiniones de los miembros de la industria acerca de quiénes deben involucrarse • El foco debe permanecer en la "tecnología", aunque el TRM puede considerar otros factores importantes que afectan a la industria • El número y tipo de participantes probablemente cambiará con el tiempo (siguiente diapositiva)

37Time

Key members ofindustry supply chain

Members of othersectors wheretechnologies overlap

Sources offunding Universities &

researchorganizations

Additionalindustrymembers

Additionalmembers of thesupply chain

Canadian industry at large

Key Industry ParticipantsIC Officers

Nuevos

participantes

ParticipaciParticipacióón en un TRMn en un TRM

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Factor de Factor de ÉÉxito 3: Involucrar a uno o mxito 3: Involucrar a uno o máás s campeones/lideres de la industriacampeones/lideres de la industria

• Los “campeones/lideres” generalmente tienen la mayor participación o son los líderes de la industria, y son reconocidos por los otros participantes como importantes contribuyentes al éxito actual y futuro de la industria.

• La participación de campeones de la industria en el proceso de TRM aumento la posibilidad de ponerse de acuerdo sobre las tecnologías clave.

• Ellos traen la credibilidad, la sustancia, y una presencia/perspectiva nacional

• Ofrecen oportunidades para la formación de nuevas asociaciones con otros miembros de la industria.

• Los “campeones/lideres” también pueden ayudar a garantizar que las discusiones tecnológicas de un TRM estén de acuerdo a las capacidades reales de la industria y de sus intereses.

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Factor de Factor de ÉÉxito 4: Adoptar un enfoque de xito 4: Adoptar un enfoque de colaboracicolaboracióón n

• La colaboración ofrece una oportunidad para que múltiples actores discutan puntos de vista sobre la importancia relativa de las tecnologías específicas de la industria y los obstáculos clave que hay que superar.

• Los grupos de discusión se consideran un excelente medio de comunicación para que las partes interesadas discutan intereses actuales y futuros.

• Las empresas participantes pueden tener un menor interés en temas como la confidencialidad del progreso de un TRM.

• Incluso los participantes que están menos afectadas por la dirección de un TRM pueden beneficiarse de los debates sobre cuestiones de tecnología con los miembros de la industria.

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Factor de Factor de ÉÉxitoxito 5: 5: ParticipaciParticipacióón de altos n de altos directivos directivos

La participaciLa participacióón de los ejecutivos de las empresas de la industria mejora la n de los ejecutivos de las empresas de la industria mejora la lalaprobabilidad de una mejor "negociaciprobabilidad de una mejor "negociacióón informada" y ayuda a llegar a n informada" y ayuda a llegar a acuerdos para trabajar juntos, incluso fuera del ejercicio de TRacuerdos para trabajar juntos, incluso fuera del ejercicio de TRM.M.

- Los altos funcionarios de las compañías tienden a saber más sobre su empresa y sobre la dirección estratégica del negocio. Por lo tanto, tienen más probabilidades de reconocer las oportunidades de alianzas estratégicas beneficiosas.

- Los ejecutivos tienen una mejor comprensión sobre la información que la empresa puede compartir con otros, mientras que otras personas de la organización pueden evitar intercambiar cualquier información por temor a divulgar demasiado.

- La presencia de ejecutivos atrae más ejecutivos, y añade credibilidad a la iniciativa de TRM en general.

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Factor de Factor de ÉÉxito 6: xito 6: Tener en cuenta las Tener en cuenta las caractercaracteríísticas de la industria sticas de la industria

El El TRM no debe seguir un enfoque "cookieTRM no debe seguir un enfoque "cookie--cuttercutter" " Los factores de negocio de Los factores de negocio de lala industria pueden industria pueden

afectar el afectar el ééxito relativo de un TRM xito relativo de un TRM

- Ambiente de la industria: ¿el desarrollo de la tecnología es una de las principales prioridades de la industria en este momento?

- Madurez de la industria: ¿hay una oportunidad para construir a lo ancho de toda la industria soluciones tecnológicas colaborativas?

- Proceso de desarrollo de la tecnología: ¿el turno y recambio de tecnología es demasiado rápido para un TRM?

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Factor de Factor de ÉÉxito 7: xito 7: Permanecer enfocado en los Permanecer enfocado en los objetivos de largo plazo del TRM objetivos de largo plazo del TRM

-- Recuerda las tres fases de un TRM Recuerda las tres fases de un TRM -- Fase 1 de un TRM: se pretende proporcionar una base analFase 1 de un TRM: se pretende proporcionar una base analíítica para la tica para la

realizacirealizacióón de proyectos tecnoln de proyectos tecnolóógicos. gicos. -- Las decisiones para emprender futuros proyectos tendrLas decisiones para emprender futuros proyectos tendráán mn máás apoyo, si: s apoyo, si:

- Se desarrollan criterios para ayudar a decidir sobre los atributos de la tecnología que son importantes para la industria canadiense,

- Las tecnologías alternativas han sido discutidas y analizadas para determinar si cumplen los criterios y

- Una lista de tecnologías de mayor prioridad es desarrollado para ayudar a orientar las decisiones futuras de selección de proyectos

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Factor de Factor de ÉÉxitoxito 8: 8: Hacer hincapiHacer hincapiéé en la en la autosuficiencia del TRMautosuficiencia del TRM

• Encontrar la manera de garantizar que el TRM logre pasar la Fase 1

• Desarrollar estrategias explícitas y claras, definir los roles y las responsabilidades para las fases 2 y 3

• Mantener el hecho de que el TRM es liderado por la industria

• Identificar a los stakeholders que se beneficiarían de convertirse en el "mayordomo" del TRM

• Aclarar el papel de IC en las fases 2 y 3

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Lecciones aprendidasLecciones aprendidas

45

Lo que hemos aprendidoLo que hemos aprendido

El liderazgo en el sector es esencial El liderazgo en el sector es esencial

- Asegurar la compra (BUY-in) y la pertinencia

- El líder/campeón de la industria es un elemento clave para garantizar la credibilidad del proceso

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El camino es tan importante como la El camino es tan importante como la metameta

- Reunir a los stakeholders interesados es un elemento importante

- Proporciona oportunidades para establecer redes formales e informales y asociaciones

- Oportunidades para mejorar la comprensión de todas las partes (compañías pequeñas/ grandes, empresas/ universidades/ gobierno)


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El gobierno es un buen catalizador El gobierno es un buen catalizador

-- Las empresas no pueden hacerlo por su propia cuenta

• Su principal preocupación es la rentabilidad del negocio• Les preocupan temas como la propiedad intelectual

-- El concepto necesita ser fomentado/vendido por un grupo independiente, creíble, por ejemplo una organización federal


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La flexibilidad en el enfoque es La flexibilidad en el enfoque es esencial esencial

- Cada industria y sector tiene características únicas. Por lo tanto, un enfoque de receta no funciona - Se sugiere que el "coordinador y facilitador" sea creativo en el ajuste del enfoque.


49

Los Beneficios de un TRM son a menudo difLos Beneficios de un TRM son a menudo difííciles de identificar y medir ciles de identificar y medir

- Los resultados pueden ocurrir en un largo plazo, lo que hace muy difícil seguirlos

- Las colaboraciones pueden establecerse afuera del marco del TRM, y estas no siempre se atribuyen a los esfuerzos del TRM

-- Tecnología avanzada a veces no es fácilmente identificable o cuantificable.


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Hay que enfocarse en las tres fases Hay que enfocarse en las tres fases del TRMdel TRM

-- Existe una tendencia natural a concentrarse en el desarrollo del documento TRM. Esto es esencial para alentar el impulso hacia las fases 2 y 3.


51

El TRM no requiere necesariamente El TRM no requiere necesariamente importantes recursos financierosimportantes recursos financieros

-- Para la Fase 1 se el costo es entre C $ 25,000 y C $ 200.000

- Los participantes bien seleccionados reconocen los beneficios potenciales de la TRM y están dispuestos a aportar recursos


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Ejemplos internacionalesEjemplos internacionales

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Ejemplo del modelo de EEUU Estrategia futura del Departamento de EnergEstrategia futura del Departamento de Energíía e Industrias de a e Industrias de

EE.UU. EE.UU. Technology Roadmaps desarrollados por la Industria:1) Identificación de las inversiones en tecnología pre-competitiva que ayuden a

las industrias en ahorro de energía, reducción de residuos y aumentar la productividad y la competitividad;

2) Establecer la distribución de los costos entre el gobierno y las asociaciones de investigación de la industria para desarrollar y aplicar estas tecnologías;

3) Aumento de la comercialización y de la venta de tecnologías ambientales y 4) A fin de mantener un "bien público" hay esfuerzos encaminados a emplear

nuevas tecnologías que aborden el cambio climático y otros problemas ambientales.

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Modelo JaponésPlanes de trabajo estratPlanes de trabajo estratéégico de tecnologgico de tecnologíía a (STR)(STR)

El Ministerio de EconomEl Ministerio de Economíía, Comercio e Industria (METI), ha desarrollado Planes de a, Comercio e Industria (METI), ha desarrollado Planes de trabajo Estrattrabajo Estratéégico de Tecnologgico de Tecnologíía (STR) desde el 2005, con el fin de construir una a (STR) desde el 2005, con el fin de construir una base amplia discusibase amplia discusióón para los investigadores y empresarios orientado a la n para los investigadores y empresarios orientado a la academia, la industria y el gobierno. academia, la industria y el gobierno.

1) 1) Sus objetivos:– Mejorar la comprensión del público, proporcionando una explicación de las perspectivas,

los detalles, y los logros futuros de las inversiones en I + D del METI en el STR. – Ayudar a la comunidad de I + D a entender las tendencias futuras del mercado, dar

prioridad a la tecnología crítica, y construir un "entendimiento común" para la planificación y ejecución de proyectos de I + D.

– Promover las alianzas intersectoriales (academia-industria, entre las diferentes industrias, etc) para estimular las convergencias de tecnología interdisciplinaria y para llamar a la coordinación de otras políticas pertinentes.

2) Estructura b2) Estructura báásica del STR: sica del STR: – Estructura de tres capas: la superior es un "escenario de difusión", la segunda es la

"Descripción de la tecnología" y el tercero es la "hoja de ruta de la tecnología". – METI elabora Planes de trabajo estratPlanes de trabajo estratéégico de tecnologgico de tecnologíía a (STR)(STR) en 25 áreas

tecnológicas, se espera que aumente ese numero gradualmente.

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Nuevo SoftwareNuevo Software

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Innovadora herramienta de colaboraciInnovadora herramienta de colaboracióónn

La La Industry Collaboration Exchange Environment (Industry Collaboration Exchange Environment (ICeeICee), ), un Wiki y base de datos de Tecnologun Wiki y base de datos de Tecnologííaa-- Diseñado para ser utilizado por la industria y otros expertos para eldesarrollo colaborativo de las tecnologías necesarias - Ubicado en el servidor de Industria de Canadá (espacio neutral y seguro)

•• Desarrollado por Desarrollado por IndustryIndustry CanadaCanada CIO CIO •• Apariencia comApariencia comúún aceptable n aceptable

– Protegida por contraseña para garantizar el uso adecuado – Zona segura para las empresas para comunicarse directamente

con CF / DND y DRDC temas sensibles en materia de PI – Manual de formación desarrollados y disponibles

57

RoadmappingRoadmapping SoftwareSoftwareCaptura y enlaza:Requisitos del Programa de ModernizaciónProyectos relacionados (actuales y futuros) y productosTecnologías de la base de datos y Wiki

Permitirá a las pantallas gráficas; una mayor participación de la empresa; evergreeningCaracterísticas del portafolio de gestión permite la exploración de opciones alternativasCitas a través RFP competitivas

58

Taller de ejerciciosTaller de ejercicios

59

Taller de ejerciciosTaller de ejercicios-- PropPropóósitosito

Discutir y compartir la experiencia en diferentes temas involucrados en los TRMS

- Conocer en la practica la diversidad de direcciones y puntos de vista potenciales

- Reconocer el potencial de los TRMS en materia de tecnología

60

Taller de ejerciciosTaller de ejercicios

- Caso de análisis -

La casa residencial del futuro

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El sector de la vivienda en Chile se enfrenta a grandes desafíosy posibles cambios, y ha decidido desarrollar un plan de trabajo.

Se elige una industria "Campeona/líder", y se establece un Comité Directivo.

Se emprende un estudio general del sector con objeto de investigar los desafíos y las oportunidades.

IntroducciIntroduccióónn

62

1. Instrucciones, Formar grupos, luego decidir quien del grupo dirigirá la primera actividad y quién tomará apuntes.

2. Hacer una lluvia de ideas sobre las demandas futuras del mercado (5-10 años)

3. Hacer una lluvia de ideas sobre los motivos que impulsan a los clientes a comprar

4. Agrupar los motivos que impulsan a los clientes a comprar por temas (objetivo 3)

30 minutos

10 minutos

Actividad 1 Actividad 1 –– MercadoMercado40 minutos

63

1. Instrucciones, Formar grupos, luego decidir quien del grupo dirigirá la actividad y quién tomará apuntes.

• Hacer una lluvia de ideas sobre las características, atributos y performance del producto (considerar el folleto del producto del futuro)

• Agrupar las características, atributos y performance del producto por temas (objetivo 3)

10 minutos

30 minutos

Actividad 2 Actividad 2 –– ProductoProducto40 minutos

64


2. Hacer una lluvia de ideas sobre las soluciones tecnologicaspotenciales para cada producto Por tema

3. Agrupar las características, atributos y rendimiento por temas (objetivo 3)

10 minutes

30 minutes

Actividad 3 Actividad 3 –– TecnologTecnologííaa40 minutos

65


2. Trazar/ Hacer en una lámina una tabla con los impulsores/driversde mercado y del negocio:Tendencias e impulsores sociales, tecnológicos, ambientales, económicos y políticos, tendencias y drivers

3. Momento optimo para el lanzamiento de los productos4. Trazar la evolución del producto (para cada lanzamiento del

producto) “Qué y para Cuando”5. Trazar los desarrollos tecnológicos y otros recursos necesarios

Actividad 4 – Elaboración de graficos40 minutos

66

• Ponerse de acuerdo quién presentará cada Road Map• Presentar el Resumen Lógico del Road Map

- Mercado y negocio - Producto - Tecnología y recursos - Vínculos / Interrelaciones

• Hacer un bosquejo del plan de trabajo de “comunicación”• Describir el Road Map y la experiencia de facilitación • Tiempo asignado: 5 minutos para presentar cada plan de trabajo y 10

minutos para comentarios y opiniones

Actividad 5 Actividad 5 -- ComunicaciComunicacióónn

67

TimeNow + 2 y + 5 y + 10 y

Drive

rs Marke

t(E

xt.)

Busin

ess

(Int.)

Prod

uct

Tech

nolog

yRe

sour

ces

/ Oth

er

“Sup

er-b

ike”

£500-1000

Style

Comfort

Technical

Designer look

Ergonomic design

Direct drive

On-line design

Legislation: VAT off bikes; cycle paths, etc.

New owner- Investment

New Range 2nd Generation“Design your own bike”

Trends: leisure, health, disposable income Competition

Demonstrator

Mouldedseat Customised frame

Expand range

Automatic”“Chip-on-bike”

Internet

design

Electronics

Networkedbusiness

Communications

Ergonomics

mass customisation

Security

Materials / mechanics VisualisationCADCAM

Networkedfactory

Alliances: gear / drive; styling; electronics

Capital Branding & promotionSkills Sportco

68

Market / Customers / Competitors /Environment / Industry /

Business / Trends / Drivers / Threats /Objectives / Milestones / Strategy

Products / Services / Applications /Services / Capabilities / Performance /

Features / Components / Families /Processes / Systems / Platforms /

Opportunities / Requirements / Risks

Technology /Competences /

Knowledge

Other resources:Skills / Partnerships / Suppliers /

Facilities / Infrastructure / Organisation /Standards / Science / Finance / R&D Projects

Time(know-when)

‘purpose’(know-why)

‘delivery’(know-what)

‘resources’(know-how)

Past Now Plans Future Vision

Market

Pull

Technolo

gy pu

sh

Layers connect:

Hoja de ruta TRM genHoja de ruta TRM genéérica rica –– conecta conecta recursos con objetivosrecursos con objetivos

technology roadmapping: una estrategia para el éxito · 6 • comienza en 1995 • 28 trm...

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