1. 1. CONTROL EL CONTROL ES UNA ETAPA PRIMORDIAL EN LA ADMINISTRACIN, PUES, AUNQUE UNA EMPRESA CUENTE CON MAGNFICOS PLANES, UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ADECUADA Y UNA DIRECCIN EFICIENTE, EL EJECUTIVO NO PODR VERIFICAR CUL ES LA SITUACIN REAL DE LA ORGANIZACIN I NO EXISTE UN MECANISMO QUE SE CERCIORE E INFORME SI LOS HECHOS VAN DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS. EL CONCEPTO DE CONTROL ES MUY GENERAL Y PUEDE SER UTILIZADO EN EL CONTEXTO ORGANIZACIONAL PARA EVALUAR EL DESEMPEO GENERAL FRENTE A UN PLAN ESTRATGICO.
2. 2. CONTROL ADMINISTRATIVO Los controles administrativos comprenden el plan de organizacin y todos los mtodos y procedimientos relacionados principalmente con eficiencia en operaciones y adhesin a las polticas de la empresa y por lo general solamente tienen relacin indirecta con los registros financieros. Incluyen ms que todo controles tales como anlisis estadsticos, estudios de mocin y tiempo, reportes de operaciones, programas de entrenamientos de personal y controles de calidad. En el Control Administrativo se involucran el plan de organizacin y los procedimientos y registros relativos a los procedimientos decisorios que orientan la autorizacin de transacciones por parte de la gerencia. Implica todas aquellas medidas relacionadas con la eficiencia operacional y la observacin de polticas establecidas en todas las reas de la organizacin.
3. 3. CONTROL CONTABLE Los controles contables comprenden el plan de organizacin y todos los mtodos y procedimientos relacionados principal y directamente a la salvaguardia de los activos de la empresa y a la confiabilidad de los registros financieros. Generalmente incluyen controles tales como el sistema de autorizaciones y aprobaciones con registros y reportes contables de los deberes de operacin y custodia de activos y auditora interna.
4. 4. CONCLUSIN UN PLAN DE TRABAJO POR BIEN ESTRUCTURADO Q ESTE SI NO TIENE O LLEVA EL CONTROL POR ALGUIEN ESPECIFICO SIMPLEMENTE NO FUNCIONARA COMO SE ESPERA.