tandem: cement & construction magazine 1 2014

www.tandemrus.ru

Тандем: цемент & строительство/Tandem: cem

ent & construction

№ 1 (03)/2014

интервью с генеральным директором компании «мёллерс интертех» [c. 58]

Олимпиада в Сочи

Мнение строителя [с. 12]

Конкретный разговор

Стандартизация цементов в РФ [с. 72]

экономика

Динамика биржевых торгов цементом [с. 52]

ww

w.ta

ndem

rus.

ru

№ 1 (03)/2014

С факелом в рукеЦементники участвуют в Олимпийской эстафете [с. 8]

Саморегулирование: опыт и перспективы [с. 32]

электронная версия журнала

English digEstSee page 82

ТанДеМ: цеМенТ & СТРоиТельСТво | № 1 (03)/20142

олонтитулКСтатья 1 1

Статья 2 1

Tandem: cemenT & consTrucTion | № 1 (03)/2014 1

www.tandemrus.ru

Уважаемые читатели!

Выход в свет этого номера совпал по времени с днями, когда в России прохо-дят зимние Олимпийские игры! От лица коллектива редакции журнала «Тандем: цемент & строительство» мы поздравляем всех россиян с этим радостным собы-тием и от души желаем, чтобы наши спортсмены выступили в состязаниях как можно успешнее и продемонстрировали отличные результаты в индивидуальных и командных состязаниях!

Олимпийские игры – это не только спортивный праздник мирового масштаба, но и огромная ответственность для принимающей стороны. Мы уверены, что Россия достойно подготовилась к этому событию, сопричастным к которому в нашей стране стали сотни тысяч строителей, инженеров, проектировщиков и пред-ставителей многих других профессий. В строительство и оснащение олимпий-ских объектов и инфраструктуры Большого Сочи вложены огромные финансовые средства и труд сотен тысяч людей, которые работали с полной самоотдачей. Всё сделанное ими в дни проведения Олимпийских игр оценят спортсмены и гости Олимпиады, и надеемся, что эти впечатления будут положительными.

Цемент – основа строительства, поэтому вклад цементников в подготовку Олимпиады особо весом. И потому закономерно, что немалому числу представи-телей российских цементных заводов была оказана честь участия в Олимпийской факельной эстафете. Мы решили рассказать о некоторых из них в нашей статье, которая так и называется: «С факелом в руках». Также в номере вы найдёте ма-териалы, которые посвящены различным аспектам олимпийского строительства и тем задачам, которые предстоит решать после завершения Олимпиады в целях более эффективного использования спортивной и туристической инфраструкту-ры Большого Сочи.

Вместе с тем, в третьем номере мы публикуем самые разноплановые статьи, в которых затронуты текущие проблемы цементной отрасли и строитель-ства. На его страницах нашлось место информации о прошедших конференциях и мероприятиях, которые объединяют представителей промышленности строи-тельных материалов и строителей, и рассказывается о предстоящих выстав-ках и презентациях. По сложившейся традиции мы даём слово непосредственно самим участникам рынка. В частности, обращаем Ваше внимание на интервью с гендиректором «Мёллерс Интертех» Геннадием Медведевым, который подробно ответил на вопросы редакции и рассказал о специфике работы компании на рынке России и стран СНГ.

Надеемся, что даже самые взыскательные читатели найдут для себя в третьем номере интересную и полезную информацию. А мы от лица редакции ещё раз же-лаем нашим спортсменам успехов на XXII Олимпийских зимних играх в Сочи, а всем россиянам и поклонникам спорта – чтобы праздничное настроение февральских дней 2014 года оставалось в сердце как можно дольше!

С уважением,

А. М. Щеглов

Алексей ЩегловШеф-редактор


Содержание

Мировой цементооборот 4 Новости

Россия проводит Олимпиаду 8 С факелом в руке

Руководители и работники предприятий отрасли приняли участие в Олимпийской эстафете

12 Сочи. Мнение строителяЧто получил Юг России. И почему столько сил и финансов стоило вкладывать в олимпийское строительство

18 Сочи-2014. Что дальше?Последующее эффективное использование и эксплуатация олимпийских объектов представляет собой непростую задачу

Бизнес. Конкуренция. Игроки 28 Турецкий вектор В цементной отрасли страны сохраняется позитивная динамика и

продолжается рост инвестиций

Саморегулирование и управление в строительстве 32 Саморегулирование: опыт и перспективы Строители наметили приоритеты развития отрасли

46 Система управления на предприятиях цементной промышленности

Современное состояние и перспективы развития

цементники участвуют в олимпийской эстафете

Саморегулирование: опыт и перспективы

Турецкий вектор

Мастера фасовки и палетирования

66Энергоэффективность по-ярославски

18сочи-2014. Что дальше?

2832

8

58

www.tandemrus.ru

№ 1/2013 | ТанДеМ: цеМенТ & СТРоиТельСТво 361 3 № 1/2013 | ТанДеМ: цеМенТ & СТРоиТельСТво

Искренне Ваш Валюков Е. Э.ИЗДАТЕЛЬ ООО «БИЗНЕСЦЕМ МЕДИА»Генеральный директор ЕВГЕНИЙ ВАЛЮКОВ General Director EVGENY VALYUKOV

Шеф-редактор АЛЕКСЕЙ ЩЕГЛОВ Chief Editor ALEKSEY STCHEGLOV

Научный редактор СЕРГЕЙ СИВКОВ Scientific editor SERGEY SIVKOV

Фотограф ГРИГОРИЙ СОБЧЕНКО Photograph GRIGORY SOBCHENKO

Дизайнер ДЕНИС ТООМ Designer DENIS TOOM

Дизайнер-верстальщик АНДРЕЙ БЕХТЕРЕВ Layout ANDREY BEHTEREV

Корректор ЛЮДМИЛА КОМАРОВА Proofreader LYUDMILA KOMAROVA

ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ И PRКоммерческий директор РОМАН ХАБУРГАЕВ Commercial Director ROMAN [email protected]

АДрес реДАКции:

россия, 127550, г. Москва, ул. Тимирязевская, д. 42, оф. 106Тел.: +7 (499) 977-49-68Факс: +7 (499) 977-44-95

[email protected]

www.tandemrus.ruПодписной индекс в Каталоге периодических изданий «Газеты и журналы» «Урал-Пресс» – 005029

© Журнал «Тандем: цемент & строительство»зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций.

свидетельство о регистрации сМи Пи № Фс77-46693 от 23.09.2011.

Выходит один раз в два месяца. цена свободная.

При перепечатке ссылка на журнал обязательная. рукописи не рецензируются и не возвращаются. Точка зрения редакции может не совпадать с мнением авторов. За достоверность сведений, указанных в рекламных материалах, ответственность несут рекламодатели.

сдано в набор 07.02.2014.

Подписано в печать 12.02.2014.

Отпечатано в типографии сиТи ПриНТ

Тираж 1 500 экз.

На обложке: ArtScience Museum, сингапур

Экономика 52 Неустойчивая динамика торгов отражает

состояние рынкаСравнительный обзор биржевых торгов цементом в 2012-2013 гг.

Инновации и технологии 58 Мастера фасовки и палетирования

Интервью с главой компании «Мёллерс Интертех»

Энергоэффективность и энергосбережение 66 Энергоэффективность по-ярославски

В регионе накоплен интересный опыт снижения затрат на энергоснабжение в промышленности и ЖКХ

Конкретный разговор 72 О проблемах стандартизации цементов в

Российской Федерации

Интересные факты 76 Artscience Museum, открытый солнцу

и ветрамМузей науки и искусства в Сингапуре – архитектурный шедевр мирового значения

78 «Меркурий Сити». Рассекая обыденное Новый высотный символ Москвы

Календарь событий 80 Ялта приглашает друзей

digest 82 summary in English

76

ArtScience Museum, открытый солнцу и ветрам


по данным росстата, номинальный объём российского ввп в 2013 году со-ставил 66,7 трлн рублей, его реальный рост – 1,3%. такую же оценку роста ввп дал замминистра экономического развития андрей клепач

ММНовости кратко

аппарат национального объединения строителей (ностроЙ) ведёт подго-товку к проведению в первой декаде апреля 2014 г. VIII всероссийского съезда саморегулируемых организа-ций строителей

как заявил заместитель министра строительства юрий рейльян, дворец керлинга «ледяной куб» после олимпиады станет многофункциональным комплексом и в этом качестве себя окупит

правительство дорабатывает «концеп-ции первоочередных мер социально- экономического развития». Это план действий кабинета на 2-3 ближай-шие года, его реализация призвана переломить негативные тенденции в экономике

по расчётам рейтингового агентства Moody’s, проведение олимпиады доба-вит российскому ввп 0,4 процентных пункта

Знамя олимпийской сборной россии нёс александр Зубков

Церемония открытия Игр состоялась 7 февраля на новом стадионе «Фишт»До игр в Сочи 39-летний спортсмен четыре раза выступал в составе олимпийской сборной России. Первый раз это слу-чилось в 1998 году в Нагано в качестве саночника. Затем спортсмен перешёл в бобслей и завоевал серебро в Турине в 2006 году в соревнованиях четвёрок. А на Олимпиаде в Ванкувере четыре года назад Александр Зубков стал брон-зовым призёром в соревновании двоек. В Сочи Александр Зубков выступит в обеих дисциплинах. Соревнования по бобслею пройдут с 16 по 23 февраля.

Ранее знаменосцами сборной России на зимних Олимпи-адах были такие прославленные спортсмены как конько-бежец Дмитрий Дорофеев (Турин-2006), лыжник Алексей Прокуроров (Нагано-1998, Солт-Лейк-Сити-2002) и биатло-нист Сергей Чепиков (Лиллехаммер-1994).

Не всем из них затем удавалось стать лучшими на этих со-ревнованиях, поэтому среди олимпийцев бытует поверье, что знаменосцы не выигрывают золотых медалей на Играх. Но скорее всего, мнение, что нести флаг страны – это пло-хая примета, является всего лишь курьёзным суеверием.

Сам Александр Зубков подчеркнул, что ответственная миссия его абсолютно не пугает. «У меня нет никаких су-еверий, и я надеюсь только на себя и на свою команду», – заверил он.

В окончательный состав олимпийской сборной России во-шли 225 спортсменов, представляющие все 15 олимпий-ских видов спорта.

в 2013 году в россии было произведено 66,297 млн тонн цемента. Это на 7,7% больше, чем в 2012 году, на 17,9% больше, чем в 2011 году и на 31,6% больше, чем в 2010 году

ировой цементооборот


www.tandemrus.ru

Новые вагоны улучшат сохранность перевозимых грузовВыпуск новых хопперов налажен компанией РМ Рейл. Их отличает каплевидная форма, благодаря которой исполь-зование объёма кузова выросло до 95%, что на уровне луч-ших мировых стандартов.

Исключено рассыпание цемента при загрузке и выдувание его при перевозке, благодаря завышенным обечайкам за-грузочных люков, при этом каждый загрузочный люк снаб-жён отдельным запорным устройством. Благодаря осна-щению крыши козырьками полностью устранена проблема с засорением внешних стен. Также усилена торцевая стена и сведена к нулю вероятность её излома в зоне примыка-ния торцевых стоек.

Мощность предприятия составит 1,1 млн тоннСтроительство завода ведёт ОАО «Алмалыкский горно-ме-таллургический комбинат» (АГМК, Алмалык, Ташкентская область). В проект вложено 114,2 млн долларов.

Уже завершено строительство инфраструктуры, начался монтаж основного оборудования, в июне завод должен быть построен и начать выпуск продукции. После выхода на проектную мощность на предприятии будет выпускать-ся 760 тыс. тонн портландцемента и 350 тыс. тонн белого цемента в год. Генподрядчиком строительства завода вы-ступает турецкая Dal Teknik Makina, поставщик оборудова-ния – германская компания Gebr Pfeiffer SE. Кредитование проекта ведут Фонд реконструкции и развития Узбеки-стана (74,2 млн долларов) и АГМК (40 млн долларов). По прогнозу, продукция нового предприятия закроет потреб-ности АГМК в цементе, а ещё до 200 тысяч тонн продукции пойдёт на внутренний рынок Узбекистана и на экспорт.

В Узбекистане в настоящее время работает 7 цементных заво-дов общей установленной мощностью примерно 7 млн тонн. Производство цемента в Узбекистане в 2013 году увеличилось на 3,1% по сравнению с 2012 годом до 6,99 млн тонн.

Новое министерство поможет строителям работать быстрее

23 января 2014 года состоялось заседание коллегии Ком-плекса градостроительной политики и строительства Мо-сквы. Оно было посвящено обсуждению итогов работы в 2013 г. и основным задачам на 2014 г. На мероприятии при-сутствовал глава Минстроя Михаил Мень. В своем высту-плении он подчеркнул, что одна из главных задач нового федерального министерства — это сокращение админи-стративных барьеров в строительстве и создание комфорт-ных условий для бизнеса. Министерство строительства и ЖКХ РФ в конце 2013 г. создало рабочую группу по взаи-модействию с Правительством Москвы. Одним из первых решений группы стала передача полномочий исполни-тельным органам власти города Москвы по согласованию специальных технических условий на проектирование и строительство сложных и особо опасных капитальных объ-ектов, включая объекты метрополитена. «Я знаю, что это ожидалось давно, и это была проблема. Я думаю, что это решение позволит всем участникам строительного процес-са взаимодействовать с одним уровнем исполнительной власти и существенно сократить сроки как проектирова-ния, так и самого строительства», – заявил министр. По его мнению, с созданием профильного министерства решение проблемы с излишними административными барьерами в строительстве будет более эффективным.

В настоящее время Минстрой при участии НОСТРОЙ го-товит перечень разрешительных документов на строи-тельство. После принятия этого документа количество согласительных процедур должно сократиться в три раза (со 100 до 37), а сроки согласования – с трех лет до одно-го года. Данный документ лишает чиновников на местах возможности выдвигать строителям дополнительные процедуры по собственной инициативе.

Цементники получат модернизированные хопперы

В узбекском Джизаке появится цементный завод

Михаил Мень: Одна из главных задач Минстроя – сокращение административных барьеров


ировой цементооборот

холдинг «евроЦемент груп» подпи-сал соглашение о взаимном страте-гическом сотрудничестве с предпри-ятием «тЯЖмаШ» по изготовлению нового оборудования

вЭБ выдал кредиты на финансирование проектов, связанных с олимпиадой в сочи, на общую сумму почти 240 млрд рублей

За январь 2014 г. российские цемент-ные предприятия отгрузили в желез-нодорожный транспорт 1,517 млн тонн цемента. Это на 6,8% меньше, чем за аналогичный период прошлого года и на 12% меньше, чем за январь 2012 года

незадолго до начала олимпиады было открыто движение транспорта по дублеру курортного проспекта в сочи. генподрядчиком строительства второй и третьей очередей трассы является оао «мостотрест», субподрядчиком проекта – корпорация «трансстрой»

холдинг «БазэлЦемент» по итогам 2013 года увеличил объёмы производ-ства строительных материалов на всех управляемых им предприятиях. на его цементных заводах было произведено почти 1,5 млн тонн цемента и клинкера (+15%)

в 2013 году минтранс на 30% перевы-полнил плановый показатель по строи-тельству новых федеральных трасс

Новости кратко

Мказахстан превращается в экспортёра цемента

Запуск новых мощностей позволит республике нарастить объёмы производства

По данным комитета промышленности МИНТ РК, доля це-мента отечественного производства на рынке Казахстана по итогам 2013 г. превысила 80% (произведено 6,2 млн тонн, импортировано 1,6 млн тонн, экспортировано 80,7 тыс. тонн).

С появлением новых производств в Мангистауской и Ак-молинской областях к концу 2014 г. ожидается увеличение производства цемента на 3 млн тонн в год – 50% от общего годового производства цемента в Казахстане. Новые заводы позволят увеличить экспорт, уменьшить сезонное повыше-ние цен в регионах и в перспективе отказаться от экспорта.

Так, недавно запущен ТОО «Каспийцемент» в Мангистау-ской области. Мощность производства – 1 млн тонн/год, из них 200 тыс. тонн будут экспортироваться в Россию, Тур-кменистан и Азербайджан. Объём инвестиций составил 200 млн евро.

К концу первого квартала 2014 г. в Акмолинской области планируется запустить новый завод – ТОО «КокшеЦемент» стоимостью 202 млн долл. и мощностью 2 млн тонн/год. Завод должен обеспечить бесперебойные поставки це-мента для строительства объектов инфраструктуры Аста-ны и на севере Казахстана. В первое время доля экспорта составит 30%, или примерно 600 тыс. тонн. Экспортировать цемент будут в основном в страны Таможенного союза.

Кроме того, в Акмолинской области продолжается стро-ительство крупнейшего в регионе цементного завода. Объём капвложений составил 320 млн долларов, перспек-тивная мощность – 1,1 млн тонн в год, срок запуска – 4 квартал 2014 г. Стратегическими партнерами завода стали ОАО «Сибирский цемент» и ОАО «БТА Банк». После запуска завод планирует постепенно выходить на экспорт, увели-чивая его долю до 15% (165 тонн) в год.

Всего сегодня в Казахстане действуют 10 цементных за-водов общей мощностью 10,74 млн тонн продукции в год. Итоговая мощность действующих и планируемых заводов достигнет в 2015 году 15,84 млн тонн.


www.tandemrus.ru

Алтайский край ускорит развитие

инвестиции в проект составят 900 млн рублейКомпания представила руководству области свои инвести-ционные планы по сооружению завода сухих строительных смесей. Сейчас ведётся поиск подходящего земельный уча-сток для объекта площадью около 20 га, к которому можно провести газо- и водоснабжение.

По словам руководителя службы корпоративных коммуни-каций «Кнауф СНГ» Леонида Лося, предприятие может раз-меститься в Чапаевске, однако это лишь один из вариантов, которые обсуждаются сейчас с руководством области. Пла-нируется, что на предприятии будет создано около 60 ра-бочих мест, а транспортировку сырья и готовой продукции, а также уборку и охрану помещений компания передаст на аутсорсинг.

Knauf построит предприятие в Самарской области

владимир Путин дал поручение по строительству инфраструктуры в регионеПрезидент во время встречи с губернатором Алтайского края Александром Карлиным обсудил ход выполнения своих майских указов в регионе и наметил шаги по интенсифика-ции возведения объектов инфраструктуры на перспекти-ву в 5-7 лет. В частности, будут проложены магистральные газопроводы в степных районах в направлении «Запад» и «Юго-Запад», объекты энергообеспечения.

Глава государства отметил позитивные сдвиги в регионе, который занимает одну из ведущих позициях в федераль-ных рейтингах по внутреннему долгу и успешно ищет пути заполнения бюджета, исходя из внутренних возможностей.

рекл

ама


С факелом в рукеРуководители и работники предприятий отрасли приняли участие в Олимпийской эстафете

Рязань

Рязань встретила Олимпийскую эстафе-ту 15 октября

Среди 130 человек, пронёсших факел по улицам города были инженер ООО «Сере-брянский цементный завод» Кирилл Ва-син и машинист сырьевых мельниц этого предприятия Алексей Храмеев. Столица области стала одним из десяти городов

России, где в честь грядущей Олимпиады установили бетонную скульптуру «Олим-пийские кольца» со светодиодной под-светкой. В 14 часов олимпийский огонь начал движение с Театральной площади, а в 19.00 на Соборной площади Рязан-ского кремля состоялось зажжение Чаши Олимпийского огня. Красочное действие предваряло театрализованное представ-ление об истории Рязани, концерт и ла-зерное шоу.

Эстафета Олимпийского огня «Сочи-2014» стала самой продолжительной по времени и самой протяженной по расстоянию за всю историю проведе-ния зимних Игр. Стартовала она 7 октября 2013 года в Москве, а заверши-лась 7 февраля 2014 года в Сочи.

За 123 дня Олимпийский огонь преодолел более 65 000 километров и по-бывал в 129 городах России. Маршрут был организован таким образом, чтобы эстафета прошла по всем регионам нашей страны. И среди олим-пийских факелоносцев было немало менеджеров и работников цементной промышленности. Вот лишь несколько примеров.

С факелом в руке 8

Сочи. Мнение строителя 12

Сочи-2014. Что дальше 18

Россия проводит олимпиаду


www.tandemrus.ru

Владивосток

Столица Приморья принимала эстафету 16-17 ноября

Почётным факелоносцем эстафеты Олим-пийского огня «Сочи-2014» во Влади-востоке стал заместитель генерального директора УК «Востокцемент» по желез-нодорожному транспорту Валерий Тара-баров.

Факелоносец для родного города и компании – это настоящий олимпиец, пример для подражания и особая гор-дость. Для участия в эстафете Валерия Трофимовича выдвинули от представля-ющего партнера эстафеты олимпийского огня – ОАО «РЖД», где он долгое время проработал, и компанией ООО «Восток-цемент». За свою трудовую деятельность в рамках «РЖД» было много сделано для развития и поддержки спорта, стро-ительства спортивных баз и комплексов в Приморье.

Если говорить лично о Валерии Трофимо-виче, то он дружит со спортом с юноше-ства. Занимался и лыжами, и велосипе-дом, и легкой атлетикой, и волейболом, и баскетболом. Стоит отметить, что он награжден знаком «За заслуги в развитии физической культуры и спорта РФ».

«Впечатления от эстафеты только положи-тельные – это и радость, и гордость, потому как ты причастен к очень большому дей-ству мирового масштаба. А гордость ещё и потому, что эстафета проходила в родном городе, где прожил всю жизнь и почет-ным гражданином которого являюсь. Под-держать пришли дети, внуки, коллеги – ведь это радость для всех», – комментиру-ет Валерий Трофимович.

Готовясь к эстафете, кто-то не спал всю ночь, переживал, а наш факелоносец по-дошел к делу с профессиональной точки зрения – детально изучил предстоящий маршрут, ознакомился с рекомендациями организаторов.

После эстафеты остались не только эмоции и фотографии, но и сам символ Олимпиа-ды. Факелоносец имело право приобрести факел после эстафеты, Валерий Тарабаров этим правом воспользовался.

Кемерово

До Кемерова Олимпийский огонь добрался 30 ноября 2013 года. Одним из факелонос-цев, которые пронесли Олимпийский огонь по столице Кузбасса, стал президент хол-динга «Сибирский цемент» Георг Клегер.

«Принять участие в Эстафете Олимпийско-го огня для меня большая честь, – проком-ментировал своё отношение к Олимпиаде и к участию в эстафете Георг Клегер. – Участием в Эстафете Олимпийского огня я хотел бы продемонстрировать своё личное уважение и уважение компании к ценно-стям Олимпиады».

вклад цементников в подготовку игр очень значителен

Прес

с-сл

ужба

«Сиб

ирск

ий це

мент

»

Президент ОАО «ХК «Сибирский цемент» Георг Клегер


С факелом в руке

Россия проводит Олимпиаду

В областном центре Кузбасса Кемеровской области это почётное право получили 252 человека, каждый из них преодолел дис-танцию длиной от 100 до 157 метров.

Георг Клегер пробежал с Олимпийским огнем по проспекту Химиков.

Главный символ сочинских игр президен-ту холдинга передал известный кузбас-ский спортсмен, чемпион летней Олимпи-ады 1988 года в Сеуле Вячеслав Иваненко. В празднике приняли участие многие ра-ботники холдинга. Факелоносцев при-ветствовали представители Топкинского цементного завода и сотрудники кемеров-ских предприятий «Сибирского цемента».

«Кемеровчане с радостью встречали Олим-пийский огонь. Чувствовалось, что каж-дый метр, пройденный факелоносцами, приближает нас к Олимпиаде, – расска-зал после пробега Георг Клегер. – Участие в эстафете – знаковое событие, так как принципы Олимпийского движения близ-ки «Сибирскому цементу». Наша компания не только проводит корпоративные сорев-нования по различным дисциплинам, но и развивает массовый и профессиональный спорт в регионах присутствия. При этом особое внимание уделяем детскому спор-ту. Убежден, что среди мальчишек и дев-чонок, которые тренируются при поддерж-ке «Сибирского цемента», есть и будущие олимпийские чемпионы».

Факел Олимпиады-2014 станет экспона-том музея цементников, расположенного в

здании управляющей компании холдинга, увидеть и сфотографировать его смогут сотрудники и гости «Сибирского цемента». Кроме того, именно от этого факела теперь будут зажигать огонь ежегодной Спарта-киады ОАО «ХК «Сибирский цемент», объ-единяющей работников всех предприятий холдинга.

Столица Кузбасса стала 54 городом Рос-сии, где побывал Олимпийский огонь. Об-щая протяженность маршрута эстафеты в областном центре составила 42 километра. На завершающем этапе главный символ соревнований приняла кемеровчанка, бронзовый призер Олимпиады 1984 года в Сараево Наталья Шиве. Вместе с губерна-тором Кемеровской области Аманом Туле-евым спортсменка зажгла городскую чашу Олимпийского огня.

Оренбург

Генеральный директор Новотроицкого цементного завода Василий Коробкин принял участие в эстафете Олимпийского Огня.

9 января 2014 года эстафета добралась и до Оренбурга, который стал 90-м по счету городом на пути факелоносцев. В области более 200 человек приняли участие в за-беге – среди них и генеральный директор Новотроицкого цементного завода Васи-лий Викторович Коробкин:

«Это большая честь для меня представлять на эстафете Новотроицкий цементный за-вод! Сегодня 77-ой день эстафеты, и я гор-жусь тем, что принял участие в этой самой масштабной эстафете в истории Олимпий-ских зимних игр. Я держу в руках огонь, который проделает путь в 65 000 киломе-тров! Надеюсь, с этим огнем я и остальные 14 000 участников эстафеты сможем пере-дать боевой дух и нацеленность на победу нашей олимпийской сборной».

олимпийский огонь проделал по России путь длиною в 65 тыс. км

Алексей Щеглов

Генеральный директор Новотроицкого цементного завода Василий Коробкин

www.tandemrus.ru

tandem: cement & construction | № 1 (03)/2014 11

СМПРО – независимая инвестиционно-консалтинговая компания

в промышленности строительных материалов России и стран СНГ

Контакты: ООО «СМПРО» Адрес: 123610, Москва, Краснопресненская наб., 12, Центр Международной торговли, офис 1548. Тел.:+7 (495) 722-09-59, e-mail: [email protected]

УНИКАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ОТ КОМПАНИЙ СМПРО и BusinessCem – КАРТА ЦЕМЕНТНОЙ ИНДУСТРИИ СТРАН СНГ И БАЛТИИ

Представляем Вашему вниманию новый уникальный продукт – Карту цементной индустрии стран СНГ и Балтии. Карта содержит подробную информацию о более чем 100 действующих и строящихся цементных предприятиях, расположенных на территории 15 стран региона. Для каждого предприятия приведена актуальная информация о производственных мощностях, корпоративной принадлежности, технологиях производства цемента. Представленная карта будет полезна всем участникам цементного рынка: производителям, поставщикам оборудования, логистическим компаниям, финансовым институтам, в т. ч. банкам и инвестиционным компаниям; государственным органам и др. Также возможно изготовление эксклюзивной индивидуальной карты в корпоративном стиле компании-заказчика, с его логотипами, перечислением производимых брендов и реквизитами.

Pro CM

Информационное наполнение карты:

• 15 стран • Более 100 цементных предприятий • Производственные мощности предприятий,

способ производства, корпоративная принадлежность

Формат:

• Высококачественная типографская печать • Рулонный формат (упаковка в картонный

тубус) или Жесткий (настенный) формат с алюминиевой рамкой

Язык:

• Русский или английский

Размеры:

• 140 х 200 см

Общий вид карты

Совместный проект

www.cmpro.ru www.businesscem.ru

BusinessCem – компания-организатор ведущего цементного форума

России и стран СНГ

Контакты: ООО «БизнесЦем Медиа» Адрес: 127550, Москва, ул. Тимирязевская, д. 42, офис 106. Тел.: +7 (499) 977-49-68, e-mail: [email protected]



Наперекор критикам

«Сейчас во многих СМИ и блогах часто встречаются мнения, что деньги, из-расходованные на Олимпиаду, нужно было раздать пенсионерам, покрыть золотом дороги и т.д., но неужели у этих людей отсутствует понимание, что большие проекты всегда затратные. Тем более, цены сейчас ещё более высоки, так как технологии стали со-вершеннее, а земля в России очень до-рогая. Да, строить дорого, но строить нужно, чтобы показать, что мы что-то умеем и что наша страна способна на выполнение таких грандиозных проек-тов», – сразу сообщил своё отношения к критике такого рода наш респондент и перешел к подробностям.

Для начала он просто напомнил, что пред-ставлял собой несколько лет назад регион, который был выбран местом проведения XXII зимних Олимпийских игр. Если расска-зывать совсем просто – это было хаотичное скопление загородных домов и небольших поселков, население которых получало до-ход исключительно от сдачи площадей и мелкой торговли. Сейчас же там появились полноценные города с высотными здани-ями. Цены на недвижимость стали сопо-ставимы с московскими. Например, съём в аренду двухкомнатной квартиры в Сочи сейчас обойдется примерно в 40 тысяч рублей месяц. Тем не менее, большинству людей в Сочи квартиры в новостройках не так выгодны, как комнаты в отдельно сто-ящем доме, которые можно сдавать сразу нескольким отдыхающим.

Сочи. Мнение строителяЧто получил Юг России. И почему столько сил и финансов стоило вкладывать в олимпийское строительство

Подготовка к проведению зимних Олимпийских игр 2014 года в Сочи за-няла несколько лет напряжённого труда, координации усилий государ-ства и бизнеса, и огромных финансовых затрат. О том, как происходила грандиозная олимпийская стройка, какие перемены произошли в реги-оне, наш корреспондент пытался выяснить на месте. Он побеседовал с инженером-конструктором одной из крупных строительных фирм и непо-средственным участником возведения олимпийских объектов. Его рассказ довольно откровенен и вместе с тем типичен, поэтому мы решили не назы-вать настоящие имя и фамилию нашего респондента.

олимпийское строительство стало хорошей школой для цементной отрасли

Сочи. Мнение строителя


www.tandemrus.ru

«При строительстве очень многое при-ходилось делать с нуля, существовала масса юридических проблем, связан-ных с выкупом земли у населения. Год назад мне казалось, что мы вовремя не успеем ничего, но когда я вернулся после перерыва в декабре 2013 года, понял, что успели абсолютно всё. На протяжении строительства я много где побывал, но если бы меня сейчас вы-садили посреди города, то я просто бы не узнал окрестностей», – поделился впечатлениями инженер-строитель. При этом, стоит уточнить, что непосред-ственно в центре Сочи практически нет больших изменений, разве что прове-дена реконструкция Курортного про-спекта. А вот в Адлере и селе Весёлое произошли огромные перемены.

Местный колорит

Говоря об Олимпиаде в Сочи следует помнить, что регион это чрезвычайно сво-еобразный. Климатически – это самые северные субтропики в мире, где царит специфическая атмосфера юга России. Крайне любопытно, какое впечатление всё это произведет на олимпийцев. В ка-честве небольшой иллюстрации южной «специфики» обратим внимание на своео-бразный перевод названий улиц. Вопреки мировой практике, в большинстве случаев вместо использования транслитерации их названия перевели буквально, поэтому улица Ружейная по-английски стала на-зываться «Shotgun street» и т.д. И таких забавных деталей, если обратить внима-ние, довольно много.

все олимпийские объекты сданы в срок

Прес

с-сл

ужба

ГК Ол

импс

трой

Ледовый дворец «Большой»




привыкли к простым перекресткам и про-сто не были готовы к освоению современ-ных развязок.

В сочинском аэропорте «Адлер» было два аэровокзала – маленький и старый, который зарастал бурьяном с 70-х годов прошлого века. Сейчас его доделали, а по сути, построили заново, и теперь там огромный современный аэропорт. И это огромный плюс для инфраструктуры всего региона с точки зрения развития туризма и экономики в целом, престижа страны и комфорта граждан.

«Были полностью сделаны новые очист-ные сооружения, хотя срок выполнения работ и был немного сорван. Однако основной проблемой является другое – чтобы очистное оборудование работало, к нему должен быть постоянный приток отходов, который будет во время Олим-пиады. Но как система будет функциони-ровать дальше пока остается неясным», – поделился опасениями наш респондент.

Инфраструктурная революция

Поскольку регион был практически не раз-вит, помимо спортивных сооружений тре-бовалась очень серьезная модернизация местной инфраструктуры. Поселок Красная поляна, где сейчас находится престиж-ный горнолыжный курорт, совсем недавно представлял собой небольшую деревню, куда ходил буквально один рейсовый ав-тобус в сутки. Сейчас же туда проложили современную четырехполосную дорогу с туннелями, мостами и путепроводами. Па-раллельно ей теперь проходит железная дорога, по которой с интервалом в десять минут курсируют экспрессы «Ласточка». Помимо этого, в самом Адлере построили большое число дорожных развязок, кото-рые водители поначалу в шутку называли «... пойми, куда ехать». Дело в том, что у многих местных автомобилистов ещё не было понимания и опыта езды по таким сложным конфигурациям дорог – сходная ситуация наблюдалась и в Москве после строительства МКАД, где водители ранее

инфраструктура региона значительно расширена

Прес

с-сл

ужба

ГК Ол

импс

трой

Дворец зимнего спорта «Айсберг»

www.tandemrus.ru


что с этим будет дальше, не совсем ясно, так как если проблемы начинаются на линей-ных сооружениях типа взлетно-посадочной полосы, то их легко можно устранить, а вот если это происходит в каких-либо под-земных сооружениях, то заметить это тоже легко, но устранить гораздо труднее», – от-мечает инженер-строитель.

К сожалению, постоянная спешка сказа-лась на качестве бетонных работ. Когда ещё не была готовая дорожная сеть, из-за тяжелой техники на дорогах образовы-вались огромные пробки, так что маши-ны-миксеры иногда вываливали бетонную смесь прямо на обочине, чтобы не дать ей затвердеть в кузове. Не исключено, что после Олимпиады может возникнуть про-блема ремонта и реконструкции объектов в Сочи, так как быстро и одновременно хо-рошо всё сделать достаточно трудно.

Спешка – враг качества

Связано это во многом с общей ситуацией в строительстве, когда заказчики часто не хотят понимать реальных сроков строи-тельства, поэтому проекты требуют завтра, а начала строительства – послезавтра.

Проект – это бумага, так что сдать можно что угодно. Но когда по проектам начинают строить и приходится что-то переделы-вать на ходу, то такая ситуация напрямую сказывается на качестве строительства. А именно в таком режиме при подготовке олимпийских объектов работали подряд-ные организации, которые не находились на государственном финансировании или не являлись федеральными по своей принадлежности. У последних двух типов компаний сроки выдерживались лучше. Тем же фирмам-подрядчикам, которые работали с частными заказчиками, часто приходилось переделать уже готовые со-оружения.

«Однажды у нас был случай с трансфор-маторной подстанцией, за счёт которой должна была питаться насосная станция

Та же проблема касается и самих олим-пийских объектов – в Сочи появилось пять ледовых арен (не забываем про субтропики), впоследствии одна из них будет перепрофи-лирована в торговые площади, но насколько будут востребованы остальные четыре – во-прос также открытый. Необходимо ломать стереотип, из-за которого граждане нашей страны предпочитают ездить отдыхать в Хур-гаду или Турцию, но одной Олимпиады для этого может быть мало. Поэтому государству и бизнесу следует и далее прикладывать усилия в целях развития туристического кластера в регионе Большого Сочи.

Бетон из местных материалов

С конца прошлого века основным мате-риалом строительства является железо-бетон. Соответственно, примерно 90-95% сооружений в Сочи строилось именно из него: резервуары очистных сооружений, насосные станции, трамплины, большая часть объектов инфраструктуры и спортив-ных сооружений.

Как известно, основных видов железобе-тона два: сборный, который производится на заводе, а затем привозится на строй-площадку и собирается, как конструк-тор, и монолитный – когда все «мокрые» процессы проходят непосредственно на стройплощадке – сначала арматура вы-кладывается в опалубку, куда затем зали-вают смесь. Смесь должна где-то готовить-ся – как правило, на мобильных бетонных заводах, которые разворачиваются побли-зости от строящегося объекта. Предвари-тельно выясняется, где есть местные ка-рьеры, песок и другие материалы, или же сырье привозят из другого региона.

«Местные строительные материалы имеют свою специфику. В аэропорту «Адлер» сло-жилась следующая ситуация – из-за ис-пользования местных материалов, какой-то компонент, возможно щебень, был засолён, в итоге получилось так, что началось само-произвольное растрескивание взлетно-по-садочных полос. Сейчас всё построили, а

около 100 % сооружений построенны из бетона




но поставили их на фундамент наоборот таким образом, что в результате дверь трансформаторной стала открываться в стену другого сооружения. Там же, где должен был осуществляться подъезд техники с трансформатором – подъехать уже стало невозможно. Поэтому нам пришлось устанавливать трансформато-ры при помощи крана. Сделано всё это было за одну ночь, а ошибка возникла от того, что на стройке оказалось сразу два комплекта чертежей – неправиль-ный, который потом исправили, при этом старый не забрали. И в итоге собирали по неправильному экземпляру, и пе-ределывать конструкцию объекта было уже поздно».

Или другой пример. Море в Сочи отлича-ется быстрой сменой состояний. Особен-но в марте оно неспокойно и часты штор-ма. Поэтому везде в районе прибрежной полосы в возведены противоштормовые укрепления. Но случилось так, что про их возведение забыли при строительстве стадионов на территории бывшего совхо-за «Южные культуры, где по понятным причинам никаких укреплений не было, так как никто залива полей особо не опа-сался. В результате в декабре в спешном порядке на берегу манипуляторы соору-жали несколько стенок из массивов-ги-гантов.

Изъяны отечественного проектирования

Олимпийское строительство выявило и слабые места в развитии отечественно-го проектирования. Дело в том, что ещё раз подтвердилось хорошо известное: крупные компании типа «Газпрома» или «Лукойла» не спешат заказывать россий-ским проектным организациям разработ-ку проектов, предпочитая обращаться к зарубежным фирмам. Зато к нашим из-вестным проектным компаниям, тем из них, у которых есть имя и репутация на рынке, обращаются с заказами те стро-ительные и подрядные организации, у

очистных сооружений. Подстанция пред-ставляет собой сборную конструкцию из готовых блоков, которые нужно привез-ти и поставить на фундамент высотой около 1,20 м для того, чтобы можно было проникнуть вовнутрь и подключить все необходимые коммуникации. – вспоми-нает участник строительства, – Так вот, фундамент построили, привезли блоки,

фото

Андр

ея Ку

лико

ва

Морской закат в Сочи

www.tandemrus.ru


которых финансовых средств поменьше, чем у гигантов. Рядовые же заказчики обращаются к таким проектным органи-зациям, названия которых иногда не зна-ют даже специалисты.

При этом разработка архитектурного об-лика очень многих сочинских объектов в огромном большинстве случаях заказыва-лась за рубежом, где уже набили руку на проектировании горнолыжных курортов и выполняют такие заказы качественнее, быстрее и визуально более красиво.

Работали на пределе возможностей

И всё же, несмотря на спешку, и ошибки, и накладки в проектирования и строитель-ства, в целом вся стройка в Сочи является грандиозным проектом. По мнению на-шего участника строительства, проекти-ровщики, строители и все те, кто честно выполнял свою работу в Сочи – это люди, которым нужно ставить памятник.

Среди тех, кто работал в Сочи, многие пе-регорали, инженеры и строители работа-ли по шесть суток в неделю, а некоторые просили купить обратный билет уже через несколько дней после приезда. Это ко-лоссальный труд, который был проделан в кратчайший срок. В современной исто-рии России аналогичных объектов ещё не было.

Но в тоже время олимпийское строитель-ство продемонстрировало те издержки, которые являются следствием господству-ющего сейчас в России экономического уклада. «К сожалению, сейчас наша эко-номика представлена в основном добыва-ющей отраслью и строительством, маши-ностроения у нас практически нет. Из-за этого в итоге в строительство пытаются влезть абсолютно все, а чаще именно те, кто не имеет ни малейшего представления об этой деятельности, отсюда возникает множество проблем», – посетовал изда-нию инженер-строитель.

Хорошая школа

Вместе с тем, олимпийская стройка стала самый значительный объектом за весь постсоветский период. Это действитель-но так в отношении таких параметров как единовременная поставка цемента, бетонных, сборных конструкций, быстрота и объёмы возведение монолитных кон-струкций. Поэтому стоит надеяться, что наши строители за время подготовки к Олимпиаде многому научились. Ведь в со-ветское время технологии монолита были развиты исключительно на особых соору-жениях, а в остальных сферах все шло по пути типизации, когда научно-исследова-тельские институты разрабатывали типо-вые серии жилых дом, производственных зданий, и для них заводы изготавливали продукцию.

Если вспоминать, то в кризисные для экономики 90-е годы, когда стали закры-ваться заводы железобетонных изделий, однако строить было всё равно нужно – в России стали осваиваться способы возве-дения сооружений из монолитного бето-на. Этот способ к нам привнесли турецкие строители, которые монолит знают очень хорошо. И сейчас строители повсеместно стараются отходить от «сборняка», так как многие заводы закрылись, и хотя типовые серии действительны к применению, но купить их нигде невозможно».

«Я рад, что мне выпало выполнять свои профессиональные обязанности на олим-пийских объектах. И при первой же воз-можности обязательно вернусь в Сочи, чтобы ещё раз оценить сделанное. Строи-тельство в Сочи должно послужить толч-ком к тому, что у нас – российских стро-ителей, инженеров и проектировщиков – появился ценный опыт больших строек. Его надо усвоить и тогда многих ошибок в будущем удастся избежать», – заключил инженер строитель.

олимпийское строительство стало самым масштабным проектом за весь постсоветсткий период

Андрей Куликов



Олимпийские игры – это в любом слу-чае суперпатриотично, ведь совместное «боление» за свою команду или спор-тсмена сближает и поднимает нацио-нальный дух. А уж «свои» игры и подав-но, тут команде никак нельзя ударить в грязь лицом, так что сила эмоций воз-растает в разы.

Сочинские игры выделяются в череде всех прочих олимпиад не только потому, что они «домашние», но и из-за масштабно-сти мероприятия 2014 года. Судите сами – Сочинская Олимпиада своим размахом значительно превзошла все предыдущие и стала событием беспрецедентным.

Сама идея проводить зимние игры в суб-тропическом городе, вместо того, чтобы выбрать любой населенный пункт с более подходящими климатическими условия-ми, а у нас таких, ну, очень много, смела, нетривиальна и непроста в исполнении, но сложности организаторов не напугали.

Как не напугало их то, что придётся возво-дить огромное количество объектов.

Элементы огромной стройки

Все объекты, построенные к Сочинской Олимпиаде, можно условно разделить на три категории. К первой отнесём не-посредственно спортивные сооружения, такие как конькобежная «Адлер-Арена», кёрлинговый Центр «Ледяной куб», ста-дион «Фишт», Ледовые дворцы, Ледовая арена «Шайба», Центр санного спорта и другие.

Ко второй категории относятся объекты, предназначенные для проживания гостей олимпиады и её участников: гостиницы, отели, дома для работников и волонтёров и прочего персонала.

Наконец, в преддверии Олимпийских игр огромное количество средств было

Сочи-2014. Что дальше?Последующее эффективное использование и эксплуатация олимпийских объектов представляет собой непростую задачу

В феврале к экранам телевизоров прильнут даже те, кто спортом совсем не интересуются. Потому что в этот небольшой период времени на теле-экранах развернутся олимпийские баталии, и все, кто по тем или иным причинам не смог лично посетить олимпийскую столицу, будут уделять им некоторую часть своего времени. Дело в том, что сочинская олимпиада – событие для России знаковое. И причин тому несколько.

После окончания олимпиады будет уточнено использование её сооружений

Сочи-2014. Что дальше


www.tandemrus.ru

Прес

с-сл

ужба

ГК Ол

импс

трой

Сочи. Зимняя сказка




вложено в модернизацию инфраструктуры. Сюда нужно отнести строительство дорог, развязок, мостов, туннелей, терминалов, а также подстанций, линий электропередач, канализационных сетей, очистных соору-жений и других объектов.

Вероятно, до этого дороги и сети ремонти-ровались довольно давно, так что объекты третьей категории уж точно пойдут Сочи на пользу и после окончания игр. С жи-лыми зданиями тоже всё будет достаточно просто и применение им найдётся. Но, вот, что делать со спортивными объектами? Как их в дальнейшем использовать с мак-симальной пользой?

И тут следует сразу оговориться – как по-казывает опыт предыдущих олимпиад в других странах, олимпийские объекты по-сле окончания игр редко бывают на 100% востребованы. Потому что, во-первых, не находится такого количества спортсменов, которые будут их заполнять, и, во-вторых, не наберётся достаточно зрителей, кото-рые будут готовы на это смотреть.

Поэтому, чтобы впоследствии не было му-чительно больно за не окупившиеся вло-жения, придется приложить немало уси-лий, чтобы найти олимпийским объектам новое применение.

По прямому назначению

Для чего их ещё можно будет исполь-зовать? Первый вариант, который сразу приходит на ум – использовать сочин-ские объекты по прямому назначению, то есть для спортивных занятий. Увы, вряд ли даже в самых смелых мечтах можно предположить, что в стенах олимпийских новостроек будут тренироваться сотни спортсменов всех возрастов. Причина пер-вая – масштабность спортивных объектов и их большое количество, в то время как население Сочи составляет порядка по-лумиллиона горожан. Кроме того, не стоит забывать, что Сочи всё-таки субтропики, а

виды спорта зимние. Ну, то есть, в Воркуте или Салехарде также вряд ли распростра-нен пляжный волейбол.

И хотя Олимпийские игры, тем более проводимые в своей стране, повышают популярность спорта и увеличивают ко-личество его приверженцев, кардинально изменить ситуацию вряд ли удастся.

Другое дело – проводить на сочинских объектах соревнования международного уровня. И, как ни странно, это звучит не обязательно по зимним видам спорта.

Например, Ледовый дворец «Айсберг», предназначенный для соревнований по фигурному катанию, в будущем планируют переделать в велотрек, а стадион «Фишт» будет принимать матчи чемпионата мира по футболу, который пройдет в 2018 году.

В связи с этим была в свое время и ещё одна грандиозная идея: «зимнее напол-нение» объектов переправить в другие места, освободив здания для других це-лей. Впрочем, когда посчитали, во сколько обойдется такое «переселение», энтузи-азм на этот счёт угас.

Размышляя о спортивном будущем сочин-ских объектов, стоит упомянуть ещё вот об одном аспекте. Степень популярности разных видов спорта сильно различает-ся. Например, такие замечательные виды как бобслей или кёрлинг, несмотря на всю их зрелищность, вряд ли можно отнести к пользующимся всенародной популяр-ностью (да простят меня их поклонники). То есть, по телевизору во время Олимпи-ады их смотреть очень увлекательно, но заниматься самостоятельно – это можно сказать, удел избранных, ну, или очень немногих.

Но то же самое нельзя сказать о горно-лыжном спорте, популярность которо-го по разным причинам высока. Люди с удовольствием выбирают горные лыжи и проводят выходные, каникулы и отпуска

Прес

с-сл

ужба

ГК Ол

импс

трой

www.tandemrus.ru


Железнодорожный вокзал в Адлере



Россия проводит Олимпиаду Прес

с-сл

ужба

ГК Ол

импс

трой

23

www.tandemrus.ru

tandem: cement & construction | № 1 (03)/2014




слеты, съезды, форумы, кинофестивали, концерты. К тому же, и с расселением го-стей проблем никаких не возникнет – го-стиницы и гостевые домики, построенные в регионе в большом количестве, без тру-да вместят всех желающих.

Ещё один вариант озвучил глава Сбербан-ка Герман Греф, предложивший в буду-щем проводить на сочинских объектах го-довые собрания акционеров госкомпаний.

Для отдыха и туризма

Но не всех Сочи будет привлекать только спортом или выступлением артистов. Не-которые традиционно рассматривают этот город как место для отдыха, преимуще-ственно летнего, где есть теплое море, ве-

на горнолыжных курортах, например, под-московных. Так что грамотно организован-ное «горнолыжное дело» в Сочи может сделать данный курорт популярным среди большого количества поклонников горных лыж, постепенно окупая качественную горнолыжную трассу. Все вышеперечис-ленное можно также отнести к популярно-му нынче сноуборду.

Для других массовых мероприятий

Совершенно необязательно воспринимать сочинские здания как объекты, предна-значенные исключительно для спортивных целей. В них вполне можно проводить и другие массовые мероприятия. Например, международные выставки, туристические

окупаемость некоторых спортивных объектов вызывает сомнение

Прес

с-сл

ужба

ГК Ол

импс

трой

Адлерская ТЭС

www.tandemrus.ru


можно очень быстро, с красивой при-родой, да и те же свежевозведённые объекты теперь также будут вызывать внимание туристов.

Кстати, этим летом количество гостей Сочи может прогнозируемо увеличиться. По разным причинам не всем удалось по-бывать на зимних играх, но любопытство осталось и живо, как никогда. А любопыт-ство, как известно, двигатель прогресса и ещё многих других вещей.

Есть и ещё одно предложение – прово-дить масштабную компанию для популя-ризации Сочи как круглогодичного курор-та, и для этого ввести режим «открытого неба» и включить курорт в перечень на-правлений с льготными тарифами на авиа и железнодорожные перевозки.

личественные горы, южное вино, вкусные фрукты и прочие радости жизни.

А теперь условия для отдыха в Сочи стали ещё лучше, потому что и инфраструктуру мо-дернизировали, и жилье комфортное пона-строили, много и со вкусом. Если правильно взяться за дело, количество любителей про-водить отпуск в Сочи можно увеличить.

Конечно, есть некоторая проблема, кото-рая называется… Турция. Этот любимый многими россиянами курорт и располо-жен неподалеку, и цены предлагает более демократичные.

Но у Сочи есть потенциал, связанный с необычным расположением рядом пляжного и горного курорта, расстоя-ние между которыми теперь преодолеть

одна из основных задач – добиться увеличения турпотока

Прес

с-сл

ужба

ГК Ол

импс

трой

Развязка в районе Краснодарского кольца


Социальная сторона вопроса

А кто, собственно, сказал, что сочинские объекты обязательно должны приносить прибыль? С их помощью можно решать раз-личные социальные задачи. Такие идеи уже есть – так, некоторая часть апартаментов будет отдана под переселение очередников. Прият-но, однако, получить новое жилье в красивой и комфортной новостройке в известном рай-оне, построенное к легендарной Олимпиаде!

Сочинские объекты можно «приспособить» и ещё под одно хорошее дело – на базе нескольких объектов планируют открыть детский спортивный лагерь. «Тему» можно продолжить: помните легенду советских времен – крымский детский лагерь «Ар-тек»? Он существует до сих пор, но, увы, стал уже совсем другим. Почему бы не сделать в Сочи суперлагерь общероссийского, а то и международного масштаба? И престижно,

и детишкам польза. Такие предложения сейчас тоже рассматриваются.

Особая экономическая зона

Для того, чтобы предприниматели разви-вали в Сочи бурную экономическую дея-тельность, им должно быть это выгодно. Такая вот банальная истина. Бизнесмен Владимир Потанин предложил создать в пост-олимпийском Сочи особую экономи-ческую зону (ОЭЗ), подобную идею выска-зывали и другие персоны. Разнообразные налоговые льготы и другие меры должны вызвать интерес у тех, кто стал инвесторами олимпийской стройки, и позволит им избе-жать убытков. Деловая активность в олим-пийском регионе положительно повлияет на экономическую ситуацию, но есть при таком развитии событий и минус – регион не дополучит значительные средства.



Прес

с-сл

ужба

ГК Ол

импс

трой

инфраструктура Сочи будет работать на благо миллионов людей

Железнодорожный вокзал в Адлере

www.tandemrus.ru


Особая игровая зона

Есть и ещё один вариант использования сочинских объектов. Его озвучил Дми-трий Медведев (по другой версии, идея принадлежит одному из представителей «банковского сектора»). Суть предложе-ния состоит в том, чтобы сделать в Сочи игровую зону. Это позволит выгодно ис-пользовать созданную к играм инфра-структуру и заодно дорогостоящую строй-ку всё-таки окупить.

Напомним, что азартные игры в России теперь по закону могут развиваться толь-ко в четырех зонах. Это Калининград-ская область, Приморский, Алтайский, Краснодарский край. Несмотря на то, что среди российского населения хватает азартных граждан, нельзя сказать, что инициатива с зонами на данный момент себя полностью оправдала. Вероятно,

места были подобраны не очень удачно. Поэтому почему бы не попробовать ис-пользовать Сочинские земли и объекты? Географическое расположение, готовая инфраструктура плюс удачная стратегия вполне могут сделать этот район пер-спективным для игорного бизнеса. Глав-ное, с умом подойти к данному вопросу.

Среди несомненных плюсов Сочинской Олимпиады – повышение престижа Рос-сии, и с этим не поспоришь. Но этот пре-стиж увеличится ещё больше, если нам удастся не бросить олимпийские объекты после окончания игр, как это произошло в других странах, а использовать их с поль-зой. Посмотрим, удастся ли это осуще-ствить на практике.

Ника Землянская

Прес

с-сл

ужба

ГК Ол

импс

трой

Поиск оптимального использования олимпийских объектов является непростой задачей

Горная Олимпийская деревня


Турецкий вектор 28

Бизнес. Конкуренция. игроки

Семинар проводится в отеле Gloria Golf Resort с 1987 года и за это время стал традиционным мероприятием, на которое съезжаются цементники из самых разных стран. Основными темами семинара в 2013 году были энергетическая эффективность, утилизация отходов, использование аль-тернативного топлива, использование выделяемого при производстве тепла. В семинаре и выставке приняли участие бо-лее 400 представителей от 70 компаний. На семинаре было зачитано более 20 до-кладов.

Мустафа Гючлю, председатель правления Турецкой ассоциации производителей цемента, произнес на церемонии откры-тия речь, в которой рассказал о текущем

состоянии в цементной индустрии стра-ны. В своём выступлении он напомнил, что турецкая цементная промышленность, со столетним опытом работы, занимает первое место в Европе и пятое в мире по объёмам производства цемента. Турция обладает солидным производственным потенциалом, состоящим из 68 предпри-ятий. Цементная индустрия является ло-комотивом развития всего строительного сектора страны, а турецкий цемент экспор-тируется в 90 стран мира.

Согласно последним статистическим данным, цементная промышленность Турции показывает уверенный рост. В первой половине 2013 года объёмы про-изводства увеличились, было продано

Турецкий векторВ цементной отрасли страны сохраняется позитивная динамика и продолжается рост инвестиций

С 8 по 10 октября 2013 года в отеле Gloria Golf Resort, Анталья, Турция, прошел XII Технический семинар и выставка, организованные TÇMB – Турецкой ассоциацией производителей цемента. Целью мероприятия стал обмен опытом между ведущими цементными компаниями, а также обсуж-дение текущей ситуации и перспектив дальнейшего развития отрасли.

Турецкая цементная промышленность быстро повышает энергоэффективность


www.tandemrus.ru

около 30 млн тонн цемента, что на 13% больше аналогичных показателей 2012 года. По предварительным сведениям, рост продолжился и во втором полуго-дии. Потребление цемента на душу на-селения в Турции составило 765 кг, для сравнения, в мире данный показатель равен 500 кг, в Европе – 365 кг. В Турции семь заводов работают на топливе, полу-ченном из переработанных отходов. На многих предприятиях ведутся работы по модернизации оборудования.

Основные принципы, которыми руко-водствуется вся цементная индустрия Турции, – это бережное отношение к окружающей среде и экономическое и социальное устойчивое развитие. Все

заводы имеют необходимые сертифика-ты. Цементные предприятия Турции про-должают инвестировать в оборудование, отвечающее за постоянный мониторинг окружающей среды. На предприятиях введены и работают необходимые систе-мы менеджмента качества и окружающей среды. Некоторые цементные предприя-тия улучшили свои системы фильтрации пыли посредством установки новейших образцов оборудования.

«Мы продолжим инвестиции в разработ-ку новых технологий по эффективному использованию новых видов топлива и энергии, максимально бережно воздей-ствующих на окружающую среду. Многое уже сделано в этом направлении.

Магистральный путь – снижение выбросов в атомосферу и использование отходов

Бизн

есЦе

м Ме

диа


Турецкий вектор

Бизнес. Конкуренция. Игроки

Коэн Коппенхолле, генеральный дирек-тор Европейской цементной ассоциации (CEMBUREAU) со штаб-квартирой в Бель-гии, также выступил с речью. Стоит от-метить, что TÇMB является действующим членом CEMBUREAU с 1972 года. Господин Коппенхолле поделился информацией о текущем состоянии европейской цемент-ной индустрии, достижениях в создании новых технологий и ноу-хау в энергетике, сохранении окружающей среды, устойчи-вом развитии, а также о взаимоотношени-ях между государственными органами Ев-росоюза и цементной промышленностью.

На семинаре и выставке компании-участ-ники продемонстрировали свои новей-

Мы продолжаем работу по поиску новых конструктивных и альтернативных мето-дов уменьшения выбросов в атмосферу при использовании отходов в качестве топлива. Мы активно боремся с произ-водством бетона, не соответствующего международным стандартам качества. У нас есть поддержка общества, которая помогает нам соблюдать выполнение требований по бережному отношению к окружающей среде согласно Киотскому протоколу», – заявил г-н Мустафа Гючлю.

Он также добавил, что цементная про-мышленность Турции уже сейчас готова использовать мусор, образующийся в му-ниципальных образованиях страны.

Качество цемента большинства турецких заводов соответствует международным стандартам

Бизн

есЦе

м Ме

диа

www.tandemrus.ru


шие разработки. В частности, Жан-Мари Шандель, предыдущий генеральный ди-ректор CEMBUREAU, выступил с докладом «Будущее цемента и бетона. Устойчивое развитие в цементной индустрии»; Стефан Шефер из VDZ поделился информацией об устойчивом развитии, проектах по сохра-нению энергии, а также о состоянии дел и направлениях деятельности European Cement Research Academy – Европейской академии по исследованию цемента.

В работе Технического семинара и выставки принял участие Евгений Эдуардович Валю-ков, руководитель Комитета по развитию сотрудничества с национальными и меж-дународными организациями в сфере про-

мышленности строительных материалов Российского союза производителей цемен-та (Союзцемент), генеральный директор ООО «БизнесЦем». Им был проведен ряд встреч как с турецкими коллегами из TÇMB, так и с представителями турецких и европей-ских компаний на предмет сотрудничества и реализации совместных проектов. Была проведена встреча с генеральным дирек-тором CEMBUREAU Коэном Коппенхолле по вопросам сотрудничества. На мероприятии также присутствовал шеф-редактор журна-ла «Тандем: цемент & строительство».

на конференции выступили с докладами представители european cement research academy

Пресс-служба БизнесЦем Медиа

Бизн

есЦе

м Ме

диа

Бизн

есЦе

м Ме

диа


Саморегулирование: опыт и перспективы 32

Система управления на предприятиях цементной промышленности 46

Саморегулирование и управление в строительстве

В повестке дня

Торжественная церемония открытия ме-роприятий Дня саморегулирования в строительной отрасли состоялась 12 де-кабря 2013 года в МВЦ «Крокус-Экспо». В ней приняли участие президент НОСТРОЙ Ефим Басин, вице-президент Эдуард Да-дов и руководитель аппарата организации Илья Пономарев, представители профиль-ных министерств и ведомств, учёные и эксперты.

В своем приветственном слове президент Национального объединения строителей отметил, что ставший за три года тради-ционным форум НОСТРОЙ даёт возмож-ность экспертам и руководителям отрасли выработать единую позицию по наиболее острым и важным вопросам развития си-стемы саморегулирования в строитель-стве. Среди наиболее важных тем, кото-рые стали предметом рассмотрения в ходе мероприятия, он выделил следующие:

изменения в законодательстве о госу-дарственных и муниципальных закупках в сфере строительства, возможности си-стемы саморегулирования в сфере управ-ления организационными и финансовыми рисками, реализация указов Президента России по активизации жилищного стро-ительства, развитие системы ценообразо-вания в сфере строительства, обеспече-ние информационной открытости в СРО, изменения в системе страхования, судеб-ная практика и другие вопросы.

«Трудно переоценить значение строитель-ства для экономики страны. Саморегули-рование должно играть первостепенную роль в развитии и решении проблемных вопросов отрасли», – заключил глава НОСТРОЙ.

Эдуард Дадов в своей речи подчеркнул, что НОСТРОЙ – это состоявшаяся струк-тура, на площадке которой сообщество может вырабатывать предложения по

Саморегулирование: опыт и перспективыСтроители наметили приоритеты развития отраслиВ декабре минувшего года в Москве в рамках Дня саморегулирования представители стро-ительной отрасли обсудили профессиональные проблемы и определили пути решения акту-альных задач в 2014 году и на последующий период. Круг тем, которые были рассмотрены в рамках круглых столов, в докладах участников и прениях, был как никогда широк. Но все они были непосредственно связаны с развитием саморегулирования, которое всё больше стано-вится основным механизмом по управлению строительным комплексом.


www.tandemrus.ru

управлению строительным комплексом. «От того, насколько активно мы будем работать, зависит судьба отрасли», – заявил докладчик и подчеркнул, что в этой работе Национальное объединение строителей настроено на плодотворное взаимодействие и сотрудничество с Ми-нистерством строительства и жилищ-но-коммунального хозяйства Российской Федерации.

Приветствуя участников, Илья Пономарёв сказал о том, что государственные власти прислушиваются к мнению НОСТРОЙ. «Со-всем недавно в докладе министра труда было подчеркнуто, что Национальное объ-единение строителей – первое крупней-шее объединение, которое подключилось к решению задачи по разработке про-фстандартов. Мы начали работать с вновь созданным Минстроем России и принима-ем участие в совещаниях по формирова-нию приоритетных планов его работы», – отметил он.

Создать условия для здоровой конкуренции

В этот же день в рамках Дня саморе-гулирования в строительной отрасли состоялся круглый стол «Новое в за-конодательстве о государственных и муниципальных закупках». Модера-тор круглого стола – вице-президент НОСТРОЙ Эдуард Дадов, приветствуя участников мероприятия, отметил, что от того, как и насколько справедливо будет проходить процесс торгов по гос-заказу, зависит будущее всей строи-тельной отрасли.

Председатель Комитета НОСТРОЙ по кон-курентной политике и закупкам в строи-тельстве Валерий Мозолевский своё вы-ступление посвятил подробному анализу положений 44-ФЗ. При этом он в докладе коснулся темы недопустимости электрон-ных аукционов при проведении торгов на строительство.

ноСТРоЙ расширяет взаимодействие с Министерством строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ

Бизн

есЦе

м Ме

диа



Cаморегулирование и управление в строительстве

компаниям-«однодневкам» и «коммерче-ским» СРО вход будет закрыт.

Генеральный директор НП СРО «Строите-ли Урала» Виктор Терентьев сообщил, что профессиональное сообщество просто не успевает ознакомиться с подзаконными актами к 44-ФЗ. «Документы публикуются под конец года, скопом, уже опублико-вано почти 30 постановлений правитель-ства. В таких условиях строители просто не успевают с ними ознакомиться. Нужны просветительские мероприятия, инфор-мационные семинары для членов СРО. Тем более, что во многих постановлениях содержатся сложные формулы, которые требуют специального разъяснения со стороны экспертов», – отметил Виктор Те-рентьев. Он подчеркнул, что выпущенные НПА – ещё «сырые».

Представитель Института госзакупок Ки-рилл Кузнецов признал, что и профессио-

«Мы считаем, что за таким решением стоят лоббисты торговых электронных площадок и их посреднических структур, где обраща-ются миллиарды рублей. Никакого отноше-ния к добросовестной конкуренции такой вид торгов в строительной сфере не имеет. И с этим объединённому строительному сообществу необходимо бороться. Нам не-обходимы конкурсы с предквалификаци-ей!», – заявил Мозолевский, подчеркнув, что электронные аукционы являются основ-ной причиной коммерциализации саморе-гулирования в строительстве.

Председатель Совета директоров ЕСТП СРО Илья Константинов, сообщил, что 95% компаний среднего и малого бизнеса сре-ди строителей и проектировщиков сейчас «сидят» без работы, а те 5%, что ещё тру-дятся, выполняют госзаказ. Подчеркнув этот факт, он предложил присутствующим поддержать Единую строительную тен-дерную площадку, сообщив, что на неё

Процедуры проведения электронных торгов имеют слишком много недочётов

Прес

с-сл

ужба

НОСТ

рОй

www.tandemrus.ru


го контракта на проектные работы. Также представитель НОП рассказал, что на базе комитета сформирована межрегиональная, межотраслевая экспертная площадка в области закупок и инновационной деятель-ности, осуществляющая взаимодействие с законодательными и исполнительными ор-ганами власти. Кроме того, в НОП открыта «горячая линия» в сфере закупок.

Член Комитета по конкурентной политике и закупкам в строительстве Националь-ного объединения строителей Сергей Воробьев выступил с докладом на тему: «Эксперты и экспертные организации при осуществлении закупок по 44-ФЗ в стро-ительстве». Он рассказал о том, что Коми-тет НОСТРОЙ по конкурентной политике и закупкам в строительстве взял на себя задачу по формированию и реализации программы по обучению экспертов по за-купкам в строительстве. Идея комитета за-ключается в том, что сам комитет разраба-тывает положение, методику и программу по обучению и сертификации экспертов.

нальные юристы не знают, каким образом работать на рынке госзаказа после 1 янва-ря. Он, в частности, сообщил, что в законе содержится противоречие, в результате которого заказчик при желании сможет проводить любые конкурсы в форме элек-тронных аукционов. «Как будут вести себя заказчики после 1 января, мы не знаем», – честно признался эксперт.

Председатель Комитета по развитию рын-ка архитектурно-строительного проек-тирования Национального объединения проектировщиков Сергей Чижов в своем выступлении рассказал о направлениях со-вершенствования законодательства о гос-закупках в области проектирования. Среди предложений проектировщиков: формиро-вание доступных механизмов обеспечения контракта и заявки, снижение величины «демпинга», разработка порядка формиро-вания первоначальной максимальной цены контракта на проектные работы, отработка системы квалификационных показателей проектной компании, отработка типово-

Механизмы заключения контрактов далеки от идеала

Бизн

есЦе

м Ме

диа



валось и о работе НОСТРОЙ в данном направлении. Владимир Владимирович отметил, что профстандарты должны за-дать чёткие и ясные требования к ком-петенции специалистов, служить ори-ентиром для людей, какими знаниями и навыками они должны обладать, чтобы быть востребованными на современном рынке труда».

О нормативном обеспечении и опыте раз-работки профессиональных стандартов в Российской Федерации выступила член Экспертного совета по профессиональ-ным стандартам при Министерстве труда и социальной защиты РФ, директор по развитию системы профессиональных стандартов ФГБУ «Научно-исследова-тельский институт труда и социального страхования» Ирина Волошина. Она от-метила, что НОСТРОЙ является флагма-ном среди общественных организаций по разработке профессиональных стан-дартов. «Сейчас заключен договор между НИИ Труда и НОСТРОЙ на разработку 15 профстандартов. Мы ведём переговоры по расширению его до 25 стандартов», – сказала специалист.

Директор Департамента профессиональ-ного образования и квалификационных стандартов НОСТРОЙ Надежда Прокопье-ва рассказала о работе Национального объединения строителей по разработке профессиональных стандартов. Она сооб-щила о тех усилиях, которые предприни-мает Национальное объединение строи-телей по разработке профессиональных стандартов, вынося этот вопрос на обще-ственное обсуждение, привлекая к реше-нию данного вопроса профильные коми-теты НОСТРОЙ и всех заинтересованных лиц и также подробно остановилась на утвержденном плане-графике профес-сионально-общественного обсуждения профессиональных стандартов в области строительства, который регламентирует действия разработчиков.

Директор по развитию Ассоциации СРО «Единство» Дмитрий Шутылев и советник

Департамент НОСТРОЙ готовит пакет до-кументов для согласования программы обучения в Министерство образования. Далее проводится конкурсный отбор ак-кредитованных учебных заведений для передачи им прав на обучение экспертов. По окончании обучения, пройдя тестовый экзамен, эксперт по закупкам в строитель-стве получает соответствующий аттестат или сертификат НОСТРОЙ, который даст ему право на проведение экспертизы с выдачей соответствующих заключений и актов экспертизы.

Заместитель председателя Комитета ин-новационных технологий в строительстве Национального объединения строителей Николай Четверик рассказал о предложе-нии включить в план работы НОСТРОЙ на 2014 год разработку методических реко-мендаций по формированию перечня ре-комендуемых для закупок инновационной продукции.

На уровне президента

В рамках Дня саморегулирования с ан-шлагом прошел круглый стол «Про-фессиональные стандарты как основа повышения компетенции специалистов строительной отрасли». В обсуждении актуальных вопросов, связанных с раз-работкой и внедрением профстандартов, приняли участие более 60 специалистов из Москвы, Санкт-Петербурга, Владимира, Владикавказа, Йошкар-Олы, Курска, Ма-хачкалы, Нальчика, Новосибирска, Смо-ленска, Ставрополя, Тулы, Челябинска и Якутска.

Открыл круглый стол вице-президент НОСТРОЙ, председатель Комитета по профессиональному образованию Алек-сандр Ишин. В выступлении он подчер-кнул важность разработки профессио-нальных стандартов в ключе реализации задач, поставленных главой государ-ства. «9 декабря состоялось совещание по профстандартам у Президента Рос-сии, на котором, в том числе, доклады-

Закупки иннвационной продукции следует упорядочить


www.tandemrus.ru


реконструкция и капитальный ремонт объектов капитального строительства». «Отраслевая рамка квалификации опре-деляет структурированные по квалифи-кационным уровням требования к содер-жанию трудовой деятельности, задающие основы для разработки профессиональных стандартов для строительной отрасли», – отметил докладчик.

Руководитель отдела обучения потреби-телей продукции КНАУФ Елена Парикова рассказала о проведённом круглом столе «Аспекты взаимодействия КНАУФ и На-ционального объединения строителей», который состоялся 11 декабря т.г. и был посвящён обсуждению профессиональных стандартов. Были рассмотрены професси-ональные стандарты, разработанные Ас-социацией СРО «Единство», в частности, «Монтажник каркасно-обшивных кон-струкций», к которым был высказан ряд замечаний.

по стратегическому развитию Ассоциа-ции СРО «Единство» Александр Роботов проинформировали слушателей о разра-ботке профессиональных стандартов для рабочих строительной отрасли, которую ведет Ассоциация. Они отметили, что Ас-социацией СРО «Единство» разработано 8 проектов стандартов, среди которых «ка-менщик», «столяр строительный», «шту-катур», «монтажник каркасно-обшивных конструкций», «слесарь строительный», «маляр строительный», «стекольщик» и «паркетчик». Все они сейчас проходят процедуру публичного обсуждения.

Первый проректор первый ФАОУ ДПО «Го-сударственная академия повышения ква-лификации и переподготовки кадров для строительства и ЖКХ» Александр Гераси-мов сделал доклад, посвященный органи-зационно-методическим принципам раз-работки отраслевой рамки квалификаций для вида деятельности «Строительство,

несколько профстандартов вынесены на публичное обсуждение

Прес

с-сл

ужба

НОСТ

рОй



По итогам круглого стола была принята следующая резолюция:Обсудив широкий спектр вопросов, свя-занных с разработкой профессиональных стандартов для инженерно-технических работников и для квалифицированных рабочих кадров, участники круглого стола «Профессиональные стандарты как основа повышения компетенции специалистов строительной отрасли» отмечают:

1. В связи с началом действия федераль-ного закона от 29.12.2012 г. №273-ФЗ «Об образовании в Российской Фе-дерации» и изменениями в системе дополнительного профессионального образования в строительной сфере необходимо активное участие само-регулируемых организаций и всего профессионального и образователь-ного сообщества в формировании отраслевой рамки квалификаций и компетенций для разработки профес-сиональных стандартов.

2. Основой для формирования отрас-левых требований к компетенциям и квалификациям работников строи-тельной сферы являются профессио-нальные стандарты. Профессиональ-ные стандарты призваны выступить содержательной базой для разработ-ки образовательных стандартов, тре-бований к программам дополнитель-ного профессионального образования и создания отраслевой системы сер-тификации квалификаций. Необходи-мо более активно привлекать специ-алистов строительных организаций к оценке и разработке профессиональ-ных стандартов отрасли.

3. Представленные Ассоциацией СРО «Единство» проекты профессиональ-ных стандартов «монтажник каркас-но-обшивных конструкций» и «шту-катур» рекомендованы к доработке. Предлагается Национальному объ-единению строителей, Ассоциации

Ряд докладчиков рассказали о ходе раз-работки профессиональных стандартов, которыми занимаются их организации. А представитель СРО НП «МОД «СОЮЗДОР-СТРОЙ» сообщил, что два разработанных профессиональных стандарта для специа-листов дорожного строительства «Маши-нист автогрейдера» проходят обществен-ное обсуждение. Союздорстрой выступил с предложением разработать ещё четыре профстандарта.

Сотрудник управления научно-техни-ческих услуг ФГБОУ ВПО «Санкт-Петер-бургский архитектурно-строительный университет» Наталия Смирнова про-информировала о проделанной работе СПбГАСУ по разработке профессиональ-ных стандартов, связанных со строитель-ным контролем. В своем выступлении она отметила, что СПбГАСУ проводит постоянные консультации с практиками из реально работающих строительных организаций, которые вносят много кон-структивных предложений и замечаний к разрабатываемым проектам професси-ональных стандартов. В настоящий мо-мент разработано три профессиональных стандарта, проекты которых размещены на сайте Университета и НОСТРОЙ для обсуждения.

Заместитель исполнительного дирек-тора Национального кровельного союза Анна Молчанова в докладе «О разра-ботке профессионального стандарта «Кровельщик» рассказала об основных сложностях и проблемах, с которыми приходится сталкиваться разработчику профессиональных стандартов, главная из которых – отсутствие мотивации у малых и средних строительных фирм.

Заключительным было выступление Виктора Кругликова, которой выступил с критикой отраслевой рамки квали-фикаций. Всеми участниками круглого стола было высказано общее мнение о важности проводимой работы и не-обходимости её продолжения в даль-нейшем.

Профстандарты станут базой для разработки образовательных требований


www.tandemrus.ru


зация СРО и членов СРО», организо-ванный Комитетом по страхованию и финансовым рискам и комитетом за-конодательных инициатив и правового обеспечения НОП. Его участники обсу-дили ряд актуальных вопросов, касаю-щихся имущественной ответственности, страхования гражданской ответствен-ности саморегулируемых организаций и формирования компенсационных фондов, а также вопросы реорганиза-ции СРО и их членов.

С приветственным словом к собравшим-ся обратилась председатель Комитета по страхованию и финансовым рискам На-ционального объединения строителей Инна Матюнина. Выступивший следом председатель Комитета по страхованию и финансовым рискам НОП Никита Загускин остановился на вопросах обеспечения иму-щественной ответственности саморегули-руемой организации в связи с принятием ФЗ от 7 июня 2013 г. № 113-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам обеспечения информационной открытости саморегулируемых организаций».

Руководитель Департамента Националь-ного объединения проектировщиков по работе с саморегулируемыми организа-циями Ольга Айрапетова выступила по вопросам, связанным с новой системой страхования и соответствующими изме-нениями в законодательной базе, уточня-ющими, в частности, понятия предприни-мательского и финансового риска.

Председатель подкомитета по законода-тельству и стратегии развития саморе-гулирования Комитета законодательных инициатив и правового обеспечения НОП Александр Мешалов акцентировал вни-мание слушателей на проблеме создания механизмов защиты саморегулируемых организаций на основе анализа ситуации, сложившейся в связи с банкротством ком-мерческих банков - депозитариев компен-сационных фондов саморегулируемых организаций.

СРО «Единство», Кнауф на партнер-ских отношениях доработать эти про-фессиональные стандарты с учётом результатов экспертизы и внесённых поправок.

4. Необходимо дополнительно разра-ботать профессиональные стандарты «машинист штукатурной станции» и «отделочник строительный».

5. Необходимо заключить договоры на разработку профессиональных стан-дартов со следующими организация-ми (см. таблицу)

6. Совместная работа представителей саморегулируемых организаций и образовательного сообщества явля-ется основой для совершенствова-ния и развития профессиональных стандартов в строительной сфере. Весьма важным является обеспече-ние условий для изучения, анализа и регулярного обсуждения актуаль-ных вопросов разработки и внедре-ния профессиональных стандартов. В этой связи целесообразно признать необходимость проведения круглого стола «Профессиональные стандарты как основа повышения компетенции специалистов строительной отрас-ли» на постоянной основе не реже 1 раза в год.

7. Запланировать разработку професси-ональных стандартов в 2014 году и предусмотреть в Смете расходов На-ционального объединения строителей на 2014 год денежные средства на разработку профессиональных стан-дартов.

Минимизировать предпринимательские и финансовые риски Также 12 декабря 2013 года состоялся круглый стол «Обеспечение имуще-ственной ответственности и реоргани-

план работы по профстандартам

Наименование профессионального стандарта

Разработчик

Штукатур Совместно Ассоциация СРО «Единство» и Кнауф

Монтажник каркасно-об-шивных конструкций

Машинист автогрейдера

Московский автомобиль-но-дорожный государственный технический университет (МАДИ)

Арматурщик ФГБОУ ВПО Санкт-Пе-тербургский государственный архитектур-но-строительный университет»

Монтажник бетонных и металлических конструкций

Бетонщик

Монтажник опалубочных систем

КровельщикНациональный кровельный союз

Каменщик

Ассоциация СРО «Единство»

Маляр строительный

Слесарь строительный

Столяр строительный

Кислотоупорщик (кисло-тоупорщик-винипластчик, гуммировщик, футеровщик)

ФГБОУ ВПО «Кубанский государственный технологический университет»Огнеупорщик

Монтажник наружных трубопроводов

ФГБОУ ВПО Самарский государственный архитектур-но-строительный университет»

Гидротехник

Монтажник турбоустановок



Конференция «Обеспечение информационной открытости в СРО» Модератор конференции, председатель Комитета НОСТРОЙ по информационной политике Артур Трапицын напомнил, что ровно год назад на этой же площадке в рамках дня саморегулирования участники аналогичного круглого стола обсуждали законопроект по вопросам повышения информационной открытости СРО, отме-чали его недостатки и давали конкретные предложения, а доклады носили в основ-ном концептуальный характер. Тогда же была инициирована разработка стандарта раскрытия информации СРО.

В законопроект был внесён ряд суще-ственных замечаний и дополнений, к сожалению, не все они были учтены

Члены Комитета законодательных иници-атив и правового обеспечения Екатерина Футурян и Евгений Тысенко рассказали о судебной практике по делам о взыскании средств компенсационного фонда СРО. Член Комитета законодательных инициа-тив и правового обеспечения Петр Маркин осветил в своем докладе вопросы реорга-низации СРО.

В ходе круглого стола были выска-заны предложения по координации действий национальных объедине-ний саморегулируемых организаций в сфере строительства и архитектур-но-строительного проектирования в целях выработки механизмов защиты саморегулируемых организаций от финансовых рисков, связанных с пре-кращением деятельности ряда ком-мерческих банков.

СРо необходимо защитить от финансовых рисков

Прес

с-сл

ужба

НОСТ

рОй


www.tandemrus.ru


Представляя проект, Евгений Семьянов подчеркнул, что документ носит рекомен-дательный характер, а также заметил, что «Положение» «систематизирует то, что предусмотрено ФЗ-113 и предусматривает то, что в законе не предусмотрено».

Глеб Бабинцев рассказал, что при создании документа эксперты исходили из интере-сов трёх категорий пользователей. Первая группа – потребители, которым всегда ну-жен максимум структурированной инфор-мации, гораздо больше, чем предполагает законодательство. Вторая – члены СРО, которые в интересах бизнеса не очень за-интересованы раскрывать излишнюю ин-формацию, кроме той, что требует закон. И третья категории – саморегулируемые ор-ганизации, которые обязаны исполнять за-конодательство, но при этом хотят снизить объём затрат на выполнение этой задачи.

законодателем, в результате чего за-кон, вступивший в действие 5 декабря, имеет множество недочетов. Тем не ме-нее, за прошедший год была проведена серьёзная работа и на площадке Коми-тета, и на площадке Совета ТПП РФ по саморегулированию. При Комитете была сформирована рабочая группа, которая разработала техническое задание на разработку документа по раскрытию ин-формации и провела серьёзную работу над самим документом. В рамках Совета ТПП РФ по саморегулированию нам уда-лось усилить эту рабочую группу экспер-тами из других отраслей саморегулиро-вания, в результате сегодня мы готовы представить вам «Типовое положение о раскрытии информации», – сказал Тра-пицын, передавая слово основным раз-работчикам документа Евгению Семья-нову и Глебу Бабинцеву.

Порядок раскрытия информации необходимо регламентировать

Прес

с-сл

ужба

НОСТ

рОй



по уведомлению Национального объеди-нения саморегулируемых организаций, сообщил Кузьма Логинов.

Главный специалист Отдела мониторин-га и анализа НОСТРОЙ Юлия Пилясова рассказала о наиболее распространен-ных ошибках СРО при раскрытии ин-формации, а замначальника отдела ме-тодологии и нормотворчества НОСТРОЙ Роман Ковнер представил в своем вы-ступлении Проект по единообразному ведению реестра.

Под занавес горячего обсуждения участ-ники конференции поддержали очень важные предложения. Так, исполнитель-ный директор НП «Стройбизнесинвест» (г. Великий Новгород) Александр Шилов попросил рабочую группу Комитета со-здать один сайт-образец, на который мог-ли бы ориентироваться все остальные СРО.

Вместо того, чтобы рассказывать как пра-вильно раскрывать и размещать инфор-мацию, лучше показать, то есть создать для одной-двух СРО (но с численностью не менее 500 членов) сайт-образец. Чтобы имелась наглядная возможность увидеть, как отражены в нём проверки, страхова-ние и прочая важная информация.

Кроме того, в очередной раз прозвучало предложение создать единый реестр чле-нов СРО на сайте Национального объеди-нения строителей, примерно такой ресурс уже функционирует на сайте Националь-ного объединения проектировщиков.

Отметив оба предложения, как очень дельные, модератор конференции заверил участников, что они будут включены в ито-говую резолюцию и рекомендованы для рассмотрения на Совете НОСТРОЙ.

Участники конференции поддержали и другие предложения, которые вошли в итоговую резолюцию:

– Одобрить Положение о раскрытии ин-формации, рабочей группе доработать

города Москвы, ответственный секретарь Комиссии по работе с СРО в строительном комплексе г. Москвы Татьяна Трапезнико-ва в своем выступлении выразила наде-жду, что вступивший в действие закон всё же будет работать. Пока же, подчеркнула она, идентифицировать компанию, изу-чая реестры СРО весьма проблематично. Кроме того, они зачастую не отражают той информации, которая требуется квалифи-цированному потребителю, в частности градостроительному комплексу как госу-дарственному заказчику.

Представитель Ростехнадзора, консуль-тант отдела Государственнного строитель-ного надзора Кузьма Логинов рассказал, что ФЗ-113 наделил федеральные органы, в том числе и Ростехнадзор, полномочи-ями рассматривать дела об администра-тивной ответственности за нарушения в сфере информационной открытости:

По его словам, Ростехнадзор систематиче-ски наблюдает за размещением информа-ции на сайтах СРО в строительной отрасли и выявил нарушения примерно у трети организаций. Более того, 9% СРО вообще не имеют сайта или имеют сайт, который невозможно открыть, при этом доменное имя сайта вообще не зарегистрировано в сети Интернет.

Как пояснил чиновник, отсутствие сайта влечет за собой наложение штрафа на должностных лиц от 30 до 50 тыс. руб., на юридических лиц - от 50 до 200 тыс. руб. Прочие нарушения, например, неразме-щение информации о составе и стоимо-сти имущества компенсационного фонда СРО, а также сведений, содержащихся в реестре членов СРО, чреваты наложением штрафа на должностных лиц в размере от 10 до 30 тыс. рублей, на юридических лиц – от 20 до 50 тысяч.

Кстати, в соответствии с нормой закона ведомство получило право осуществлять внеплановые документарные проверки по заявлениям граждан о нарушениях требо-ваний к информационной открытости или

«Для всех трёх групп пользователей значи-тельно облегчит ориентирование на сайте СРО одинаковое расположение основных ссылок, унифицированная структура разде-лов и единообразный формат реестров», – подчеркнул Глеб Бабинцев три главных принципа «Положения» и продемонстри-ровал примеры их соблюдения.

Множество критических замечаний было высказано участниками конференции в ходе обсуждения ведомственного прика-за Минэкономразвития РФ «Об утверж-дении Требований к обеспечению само-регулируемыми организациями доступа к документам и информации, подлежащим обязательному размещению на офици-альных сайтах саморегулируемых органи-заций, а также требования к технологи-ческим, программным, лингвистическим средствам обеспечения пользования офи-циальными сайтами саморегулируемых организаций». Сегодня этот документ от-крыт для публичного обсуждения.

Эксперты Комитета проект приказа уже проанализировали, выявили ряд серьёз-ных «узких мест», которые и озвучили своё заключение в ходе конференции.

По мнению Артура Трапицына, данный приказ содержит ряд не вполне логичных требований. «В частности, стратегической ошибкой мы считаем разрешение веде-ния реестра отдельным файлом. Конечно, в приказе есть нормы, которые будут рабо-тать, однако ряд норм либо не соответству-ют цели саморегулирования, либо сильно осложняют жизнь СРО, либо в принципе технически неисполнимы. А между тем на этот приказ будут ориентироваться все проверяющие органы, поэтому наша зада-ча сегодня максимально полно отразить в экспертном заключении все неувязки и предложить верные формулировки. И чем больше СРО пришлют своих замечаний, тем выше вероятность, что приказ будет скорректирован», – выразил он надежду.

Заместитель начальника Управления Де-партамента градостроительной политики


www.tandemrus.ru


установлению единых подходов к рас-крытию информации СРО и их членов.

– Поддержать замечания к приказу Минэкономразвития и в оперативном режиме до 18 декабря направить их от лица НОСТРОЙ в Министерство эконо-мического развития РФ.

В форме живого диалога

В заключение Дня саморегулирования в строительной отрасли состоялась пресс-кон-ференция президента НОСТРОЙ Ефима Ба-сина на тему «Стройкомплекс России: итоги, вызовы, перспективы». В ней также приня-ли участие вице-президент Эдуард Дадов, президент НОИЗ Леонид Кушнир, первый вице-президент Российского Союза строи-телей Григорий Веретельников, вице-пре-зидент Российского союза промышленников

документ с учётом замечаний и пред-ложений, рекомендовать саморегули-руемым организациям в дальнейшем использовать в своей работе данный документ и принять как обязатель-ный внутренний документ саморегу-лируемой организации «Положение о раскрытии информации, устанавлива-ющий порядок обеспечения информа-ционной открытости деятельности СРО и деятельности её членов», предусмо-тренный № 113-ФЗ от 07.06.2013г.,

– Рекомендовать госорганам использо-вать данный документ при разработке документов по направлению «Инфор-мационная открытость в саморегули-ровании».

– Комитету НОСТРОЙ по информаци-онной политике продолжить анали-тическую и методическую работу по

Предложения участников конференции будут направлены в Минстрой

Прес

с-сл

ужба

НОСТ

рОй

Президент НОСТРОЙ Ефим Басин



Ефим Басин: Конечно нет. На данный момент мы знаем, какие из СРО попадают под признаки «коммерческих». И отличить их от добросовестных организаций очень просто. Поэтому вызывает удивление, по-чему правоохранительные органы, имею-щие все полномочия для пресечения де-ятельности мошенников, не реагируют на такие явления. У НОСТРОЙ нет таких пол-номочий. Раз и навсегда покончить с ком-мерциализацией мы пока не можем. Нам даже в суд нельзя подать на организацию, нарушающую правила выдачи допусков. Тем не менее, мы работаем над законода-тельными предложениями по повышению роли национальных объединений.

Николай Маркин, координатор по г. Москве: Первым, кто стал говорить о необходимости противодействия ком-мерциализации, был НОСТРОЙ. И нам стали ставить в вину, что мы хотим больше полномочий. Вокруг саморегулирования сегодня работает целая когорта организа-ций, которые не то чтобы торгуют допуска-ми, а вообще липовые документы выдают. Правоохранительные органы не занима-ются этим вопросам, хотя должны. Мы будем добиваться, чтобы национальным объединениям передали необходимые рычаги для устранения явлений коммер-циализации.

Виктор Плескачевский: Без правоох-ранительных органов здесь, конечно, не обойтись. Но одним из способов борьбы с злоупотреблениями может стать откры-тый список лиц, получивших свидетель-ства о допуске. Если НОСТРОЙ будет вести такой перечень, то появление липовых документов будет исключено. Открытый электронный реестр лиц, получивших до-пуски, – это один из способов борьбы с мошенничеством.

Вопрос: прислушиваются ли к ностроЙ государственные органы власти?

Ефим Басин: Строительная отрасль за-трагивает интересы каждого гражданина, в том числе и представителей государства.

и предпринимателей Виктор Плескачевский и представитель Агентства стратегических инициатив Иван Воробьев.

Проводим некоторые вопросы и ответы на них, которые прозвучали на пресс-конфе-ренции:

Вопрос: сильно ли изменится Устав объединения в будущем, и будут ли ру-ководящие должности в объединении на постоянной основе?

Ефим Басин: Устав НОСТРОЙ, принятый четыре года назад, необходимо актуали-зировать и привести в соответствие с за-конодательством. Однако относительно кардинальных изменений я считаю, что луч-шее – враг хорошему. Перейти на профес-сиональную основу можно и с сегодняшним Уставом. Но если президент и вице-рези-денты начнут получать зарплату, мы превра-тимся в министерство. А этого не хотелось бы. Мы работаем на общественных началах и морального удовлетворения от положи-тельных итогов работы здесь больше.

Вопрос: не превратится ли борьба с «коммерческими» сро в борьбу с неу-годными организациями?

остановить процесс коммерциализации СРо пока не удалось

Торжественное награждение победителей всероссийского национального конкурса «СТРОЙМАСТЕР- 2013»

Прес

с-сл

ужба

НОСТ

рОй


www.tandemrus.ru


Вторая проблема – инфраструктура. На удорожание тех же олимпийских объек-тов сильно повлияла изначально плохая логистика. Железная дорога не справля-лась с потоком материалов и ресурсов. Ав-тодорога на нужном участке для тяжелых машин была закрыта, поэтому пришлось перейти на морские перевозки.

Третья проблема – спрос и предложение. Как только появился спрос на материалы и конструкции, сразу резко стали повышать-ся цены, что привело к ухудшению показа-телей строительных компаний. Например, цемент. Когда начиналось строительство в районе Сочи, цемент стоил 3-3,2 тыс. рублей за тонну, сегодня – 5 тыс. и более. «В результате нам приходится покупать турецкий и иранский цемент», – выразил сожаление глава НОСТРОЙ.

Подводя итоги, Ефим Басин ещё раз под-черкнул, что, несмотря на относительно небольшой срок введения саморегулиро-вания в строительной отрасли, професси-ональное сообщество принимает актив-ное участие в развитии данной системы управления. Он напомнил, что в послании Президента России на предстоящий 2014 год были поставлены задачи перед стро-ительным комплексом России, а значит перед всеми саморегулируемыми органи-зациями в строительстве и Национальным объединением строителей.

«В реализации этих задач мы будем рабо-тать в тесном взаимодействии с органами государственной власти. Безусловно, в системе СРО есть свои проблемы и зако-нодательные недостатки, мы о них знаем и продолжаем работать над развитием и совершенствованием саморегулирования. Надеюсь, в этом деле мы получим поло-жительные результаты», – подытожил Ефим Басин.

Я считаю, что нас слышат, потому что ни-когда раньше так активно мы не участво-вали в предварительном обсуждении законов и нормативов, как это делается сейчас. Сегодня мы формируем и пред-ставляем в органы власти нашу эксперт-ную оценку на все документы, касающиеся отраслевого законодательства.

Вопрос: строительный комплекс сто-ит на пороге таких эпохальных страниц своей биографии как реконструкция Бама, реконструкция транссиБа, Чм по футболу, Универсиада в красноярске. Зачастую такие масштабные стройки имеют негативный общественный резо-нанс, а в адрес строителей звучит мно-жество упреков. почему это происходит?

Ефим Басин: Из-за нехватки, прежде всего, инвестиций похвастаться 100%-ной загрузкой мощностей строительного ком-плекса сегодня нельзя, поэтому мы всегда приветствуем государственные програм-мы строительства, которые дают стабиль-ную и перспективную загрузку строителей. Масштабные государственные проекты строительства ведут к концентрации ре-сурсов, связаны с повышением конкурент-ной среды, появлением на российском рынке новых технологий и материалов.

Первая проблема на строительстве крупных объектов – это освобождение строительных площадок под застройку. Очень часто перед строительством круп-ных объектов земельные участки нужно освобождать от недвижимости, которая находится в частной собственности. В результате много времени уходит на судебные процессы. Хотя и есть закон, который обязывает застройщика, за-казчика, инвестора, местные власти, за-благовременно, планируя такие стройки, резервировать земельные участки, зара-нее, за 7 лет. К сожалению, у нас это ред-ко происходит. Могу привести в пример строительство ЦКАД. Пока этот проект стал практически реальной программой для реализации, все земли уже давно были выкуплены.

Снижение себестоимости строительства остаётся задачей на будущее

Пресс-служба БизнесЦем Медиа и пресс-служба НОСТРОЙ

Журнал «Тандем & строительство»

выступил информационным партнером дня

саморегулирования


Саморегулирование и управление в строительстве

Рывок на фоне стагнации

О современных тенденциях развития от-расли эксперты говорят много, не секрет, что в последние годы в темпах роста це-ментной промышленности действительно появилась положительная динамика. Это парадокс в условиях стагнации экономи-ки не только России, но и большинства стран мира. Однако последний год стал рекордным за последние 20 лет суще-ствования цементной промышленно-сти России по выпуску продукции: 61,5 млн тонн стройматериалов произвели отечественные заводы. Прирост рынка ежегодно составляет около 10%, продол-жив тенденцию, начатую после кризиса 2008-2009 гг.

Особенности трансформации в отрасли

На сегодняшний день особенным момен-том развития отрасли является переход на новую «сухую» технологию производства цемента. Переход на новую технологиче-скую платформу позволяет экономить то-пливно-энергетические ресурсы и повы-шать производительность труда.

В условиях положительной динамики развития отрасли, переходом на новую технологическую платформу и появив-шихся трендов к укрупнению предприятий отрасли, возникает вопрос о соответствии системы управления на предприятиях це-ментной промышленности современным

Система управления на предприятиях цементной промышленностиСовременное состояние и перспективы развития

Болтенко Анна Вячеславовна, к.э.н., ассистент кафедры

«Экономика и организация производства»

МГТУ им. Н.Э.Баумана

Система управления на предприятиях цементной промышленности


www.tandemrus.ru

требованиям внешней среды. В результа-те, был проведен анализ системы управ-ления на предприятиях, расположенных в Сибирском, Южном и Уральском Феде-ральных округах, в период 2012 - 2013 гг.

Как показало исследование, наиболее явно проблемы в системе управления были выражены в следующих аспектах:

– В связи с укрупнением предприятий и концентрацией функций у управляю-щей компании возрастают затраты на управление функционалом.

– На предприятиях наиболее актуаль-ными и детально прорабатываемы-ми являются вопросы оперативного управления, в то время как стратеги-ческому управлению предприятием уделяется незначительное внимание. В связи с этим вопросы стратегиче-ского планирования, учёта, контроля являются недостаточно проработанны-ми и носят формальный характер. Из-за этого руководители подразделений и сотрудники предприятия не видят

долгосрочной перспективы развития деятельности предприятия, что влечет за собой неуверенность в будущем и, как следствие, отсутствие заинтересо-ванности в «неперспективной» работе.

– Одним из слабых мест на цементных заводах, в ходе анализа, оказалась информационная поддержка всех жизненно важных процессов управ-ления. Информационные технологии являются жизненно важным звеном процесса управления предприятиям, охватывающим все уровни управле-ния. Особенно велика роль информа-ционной поддержки деятельности предприятия, основой которого явля-ется сложный производственный про-цесс. Существующих информационных технологий явно недостаточно для интеграции функций, реализуемых ос-новными подразделениями предпри-ятий.

– Спецификой деятельности предпри-ятий цементной промышленности является сезонность спроса на конеч-

исследование вскрыло недостатки в системе управления предприятий

Цементный завод в Сланцах под Санкт-Питербургом

flickr.

com

/TKBB

NPPIP


Система управления на предприятиях цементной промышленности

тренд к укрупнению предприятий на основе вертикальной и горизонтальной интегра-ции. Чтобы эффективнее бороться с конку-рентами, создаются крупные холдинги, как правило, диверсифицированные.

Однако, укрупнение предприятий приво-дит к усложнению процессов управления и порождает целый ряд проблем:

– чтобы не потерять гибкость и адаптив-ность, следует повысить уровень опе-ративной самостоятельности пред-приятий (бизнес-единиц), входящих в холдинг, что может привести с рас-согласованности долгосрочных целей холдинга и краткосрочных интересов бизнес-единиц;

– централизация в управляющей ком-пании холдинга части функций биз-нес-единиц (финансы, маркетинг, персонал, IT, внешнеэкономическая деятельность и т.д.) приводит к увели-чению операционных затрат холдинга, перегрузке функциональных специа-листов, а, следовательно, снижается оперативность и гибкость управления всеми предприятиями холдинга.

ный продукт. В связи с этим встает проблема эффективной оплаты труда и мотивации сотрудников в период, ког-да спрос на продукт и, соответственно, объём продаж значительно падает. Как показали ответы сотрудников цементного завода, большинство ре-спондентов не удовлетворены суще-ствующей системой мотивации труда на предприятии и отметили тот факт, что руководству следовало бы пере-смотреть политику в области оплаты труда персонала.

Издержки интеграции

Наметившаяся положительная динамика в последние годы по объёмам выпускаемой продукции характерна как для россий-ских, так и для мировых производителей цемента. При этом в России и за рубежом для выживания и устойчивого развития в условиях глобализации рынков и возрас-тающей конкуренции предприятия ищут возможности снижения издержек и повы-шения гибкости, в частности, посредством поиска эффективных организационных ре-шений. Прежде всего, наметился чёткий

1 этап

Перевыполнять стандарты экологииПеревыполнять стандарты и за счёт этого стремиться к инновациям

• Создание прозрачности относительно использова-ния ресурсов и выбросов

• Оценка шансов и рисков

• Мотивация для регуляр-ной деятельности

2 этап

Построение устойчивых цепочек создания стоимостиПостроение эффектив-ности экологичности цепочки создания стоимости в целом

• Создание прозрачности прямых и непрямых воз-действий на окружающую среду

• Мотивация и обязатель-ства для партнеров по цепочке

• Создание стоимости

3 этап

Разработка продукции невредной для окружающей средыРазрабатывать новую экологичную продук-цию или делать более экологичной суще-ствующую продукцию

• Оценка вариантов продукции

• Анализ готовности к покупке

• Ценообразование экологичной продукции и услуг

4 этап

Внедрение невредных бизнес-моделейИзменение конкурентной среды за счёт новых способов создания стоимости

• Оценка и мотивация для разработки зелёных бизнес-моделей

• Бизнес-планы

5 этап

Создание новых рынковПоставить под вопрос логику современной экономики с точки зрения устойчивости

• Систематический анализ рынков

интеграция предприятий имеет положительные и отрицательные последствия

Рис 1.


www.tandemrus.ru


холдинга, последний участвует в капитале центра и в работе контрольно-надзорных органов за деятельностью SSC.

В российской практике в качестве аналога SSC выступают предприятия, которые на 100% принадлежат концерну, но при этом имеют правовую форму ОАО и теоретиче-ски свободны в своей операционной дея-тельности. Однако, при этом, они должны согласовывать бюджеты и основные це-левые показатели с холдингом.

В зарубежной практике известны доволь-но многочисленные примеры создания крупными корпорациями финансовых SSC, например, для оптимизации процес-сов управления ликвидностью и обеспече-ния требуемой рентабельности деятельно-сти организации.

В поисках устойчивости

Современные тренды к устойчивому раз-витию предприятия сочетают в себе эко-номическую, экологическую и социальную компоненты. Эта модель имеет свои ста-дии развития: уже недостаточно простого соблюдения регламентов и стандартов. Происходит переход на создание новых эко-ориентированных рынков продукции, позволяющих создавать новый продукт, ко-торый, в конечном счете, позволяет выиграть как потребителям, так и производителям.

Концепция «Экологического контроллин-га, или Green контроллинга» основывается на том предположении, что, задавая для себя более высокие, чем принятые сегод-ня государством и обществом требования к экологическим нормативам, предприя-тие инициирует следующие процессы:

– обеспечения прозрачности в отноше-нии объёмов и структуры используе-мых на предприятии ресурсов;

– оценки шансов и рисков относительно введения более высоких экологиче-ских нормативов;

Мировой опыт

В современной практике управления се-вероамериканских и западноевропейских компаний холдингового типа использует-ся подход, основанный на выделении и передачи стандартизованных процессов из управляющей компании холдинга в сервисные центры (Shared Service Center- SSC) [1,2]. Благодаря этому, управляющая компания концентрируется на основных бизнес-процессах, снижая при этом из-держки на вспомогательные процессы и повышая уровень качества их реализации за счёт узкой специализации SSC.

Вследствие выделения и передачи части вспомогательных процессов в SSC воз-никают проблемы координации и инте-грации сервисного центра с управляющей компанией холдинга. Эти проблемы могут быть отчасти решены благодаря созданию в SSC организационно-методического комплекса контроллинга. При этом важно правильно выстроить взаимоотношение руководства и служб контроллинга SSC и управляющей компании холдинга: цели SSC, в первую очередь, должны быть со-гласованными с целями управляющей компании, и только потом с интересами собственного развития.

Практика создания SSC подтверждает перспективность теории развития «но-вых организационных структур управле-ния», в основе которой заложен прин-цип перехода от управления персоналом функционального подразделения внутри предприятия, к управлению аналогичным функционалом, реализуемым вне органи-зационной структуры предприятия.

Зачастую на практике смешиваются поня-тия SSC и аутсорсинг. Важнейшая отличи-тельная особенность аутсорсинга от SSC состоит в том, что при аутсорсинге отсут-ствует влияние холдинга на юридически самостоятельное предприятие, оказыва-ющее ему услуги. В случае SSC, несмотря на то, что сервисный центр, как правило, финансово и юридически независим от

Создание организационно-методического комплекса контроллинга в ssc даёт неплохие результаты


«green» актуальна для предприятий, т.к. экологичность формирует их имидж, улучшает продажи. Повышение эколо-гичности связано с повышением эф-фективности производства, внедрением принципов бережливости, повторным использованием ресурсов.

«Зелёное» решение

«Зелёный» контроллинг наибольшую по-пулярность стал набирать в 2010 году. Что же понимается под словом «зелёный»? Оно касается используемых ресурсов (невредные, экологичные), экономии ис-пользуемых ресурсов, снижения вредных выбросов, повторного использования и утилизации.

Существует 5 ступеней для достижения экологической устойчивости: 1) выполне-ние стандартов экологии; 2) построение устойчивых цепочек создания стоимости; 3) разработка продукции, невредной для окружающей среды (например, электро-мобили, стиральные порошки, не требу-

– оценки прямых и опосредованных по-следствий воздействия деятельности предприятия на экологию;

– формулирования требований к эколо-гичности процессов и материалов, ре-ализуемых у предприятий-партнёров в цепочке создания стоимости;

– разработки экологически чистой про-дукции и оценка готовности клиентов платить за неё;

– разработки бизнес-планов, с включени-ем в них таких целей, например, как снижение расхода воды в производ-ственных целях, снижение выбросов CO2 , применение опасных для здоро-вья материалов и т.д.;

– разработки системы мотивации за реа-лизацию экологически ориентирован-ной бизнес-модели.

«Green» работает над тем, как связать экономику и экологию, как эффектив-но использовать ресурсы. Концепция

«Зелёные» решения хорошо работают на имидж предприятий

Рис 2. Развитие системы контроллинга в условиях применения концепции – Green контроллинга на предприятиях цементной промышленности

Используемые ресурсы

Применение экологичных компонентов

Вредные выбросы

Сокращение выбросов CO2

Уменьшение воздействия

на почвенный покров и водные

ресурсы

Снижение влияния на

растительный и животный мир

Экономное использование

ресурсов

Экономное использование

энергии, водных ресурсов и сырья

Повторное использование

Сбор использованного

материала

Переработка отходов

Экологическая бизнес-модель

Заготовка продукции

Производство продукции

Использование продукции

Переработка отходов

-20% Снижение выбросов CO2

-10% Снижение содержания вредных веществ

-10% Экономное использование ресурсов: энергии

<1,0 Безопасность труда (LTIR)

Cаморегулирование и управление в строительствеСистема управления на предприятиях цементной промышленности


www.tandemrus.ru

сотрудников, чтобы они не пользовались личным авто, что в итоге снижает выбросы в атмосферу.

Так для реализации экологической биз-нес-модели на предприятии цементной промышленности может первоначально состоять из предложенных автором четы-рёх направлений развития (рис. 2):

1. Снижение выбросов СО2 на 20%.

2. Снижение содержания вредных ве-ществ на 10%.

3. Снижение расходов на электроэнер-гию и водные ресурсы на 10%.

4. Повышение безопасности труда (LTIR - Lost Time Injury Rate, международный стандартизированный KPI для изме-рения частоты несчастных случаев в компании).

Выводы

C учётом явных тенденций к укрупне-нию предприятий цементной промыш-ленности и централизации функций управления, возрастают затраты на управление функционалом, который не является основным для предприятий. Решение проблем повышения гибкости и адаптивности, а также снижения издер-жек цементных холдингов достигается посредством вынесения части не основ-ных, однотипных функций управления в специализированные сервис-центры, призванные разгрузить управляющую компанию от реализации не основных функций и тем самым, обеспечить про-изводство и реализацию качественного продукта.

В качестве современного подхода к реа-лизации принципов принятия решений в цементной промышленности должно вы-ступать не только построение системы учё-та, а и построение организационно-мето-дического комплекса контроллинга.

ющие высоких температур); 4) внедрение новых бизнес-моделей; 5) создание новых рынков.

Устойчивость в нашем понимании – ком-бинация экономики, социальных аспектов и экологии: менеджмент устойчивости. При этом устойчивое развитие возможно только при донесении этой идеи до каж-дого сотрудника.

Конкретные примеры

«Зелёный» контроллинг успешно при-меняется во многих предприятиях за рубежом. Например, в Hansgrohe была разработана пирамида «зелёного» кон-троллинга. Все начинается с видения, которое отражает отношение к окружа-ющей среде.

Второй уровень – стратегия и цели. Сюда входят показатели устойчивого развития, интегрированные в систему SAP ERP, на-пример, такие показатели как выбросы СО2, общий объём выбросов и т.д. Цель – сократить выбросы СО2.

Третий уровень – инвестиции. При вложе-нии средств учитываются экологические показатели.

Четвёртый уровень – «зелёный» бюджет. Если проект не окупается 5-6 лет, но мо-жет быть интересен в будущем, а также экологичен – то он финансируется.

Пятый уровень – инновации. Сотрудники думают не только об экологичности про-изводства продукции, но и о том, чтобы она помогала покупателю экономить. Та-ким образом, компания выигрывает в сво-ем позиционировании перед остальными конкурентами, а клиенты экономят.

Шестой уровень – процессы. Программа повышения эффективности, снижение потребления энергии, переход на аль-тернативные источники энергии. Напри-мер, компания покупает проездные для

Реализация эффективной бизнес-модели предполагает четыре первоначальных цели развития


Неустойчивая динамика торгов отражает состояние рынка 52

Экономика

Общие показатели торгов

Биржевые торги цементом были впервые запущены НП «Московская фондовая бир-жа» в 2006 году. Всего за время торгов было заключено около 15 тысяч сделок на общую сумму более 42 млрд рублей. Реа-лизовано 12,6 млн тонн цемента.

С 31 мая 2013 года организованные то-варные торги ОАО «Московская фондовая биржа» полностью переведены на ОАО «Санкт-Петербургская биржа» при этом тех-нологическая платформа, правила торгов и состав участников остались прежними.

Помимо портландцемента производства заводов ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» и дру-гих российских производителей, в секции «Строительные материалы» товарного рынка ОАО «Санкт-Петербургская биржа» проводятся торги электрическим кабелем и нерудными материалами.

В ходе торгов участники заключают сделки по покупке/продаже товаров на условиях реальной поставки Ж/Д транспортом, само-вывоза, отгрузки с элеватора или поставки автотранспортом. Результатом сделки яв-ляется «Биржевой Договор» установленной формы в отношении биржевого Товара.

неустойчивая динамика торгов отражает состояние рынкаСравнительный обзор биржевых торгов цементом в 2012-2013 гг.

В 2013 году по сравнению с предыдущим периодом биржевые объё-мы торговли цементом сократились на 1/5, а денежные показатели тор-гов – практически на 1/3. Вместе с тем, несмотря на снижение количе-ственных показателей, биржевые инструменты торговли строительными материалами показывают свою высокую востребованность. В 2014 году ОАО «Санкт-Петербургская биржа» планирует начать ряд проектов с при-менением новых для нашего рынка инструментов, использование которых участниками торгов предоставит им ряд интересных преимуществ.

цемент является ведущим материалом на биржевых торгах


www.tandemrus.ru

На бирже наиболее полно представлен ассортимент заводов ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», в 2012-2013 годах также реализо-вывалась продукция компаний «Метахим» («Пикалевская сода»), «Новоросцемент», «Ачинский цемент», «Сибирский цемент» и другие.

С начала биржевых торгов портландце-мент является ключевым инструментом секции «Строительные материалы», но если в 2012 году оборот цемента составил 98% от общего объёма торгов строймате-риалами, то в 2013-м этот показатель ока-зался на уровне 58%.

По сравнению с 2012-м годом, существен-но снизились и абсолютные показатели. Так, количество реализованного на торгах цемента сократилось на 20,5% , объём торгов в денежном выражении уменьшил-ся на 31,5%.

Традиционно наиболее популярной на торгах маркой цемента является Портланд-цемент 400 Д20. Его доля в общем объёме сделок по цементу в 2013 году превысила 50%, а в 2012-м составляла 48%. В секции «Строительные материалы» активно за-ключались сделки и по остальным востре-бованным на рынке маркам цемента.

В 2013 году, по сравнению с прошлым отчетным периодом, существенно уве-личился объём торгов по цементу марки ШПЦ400. Было продано 32,4 тыс. тонн на общую сумму более 112 млн рублей, за-фиксировано 85 сделок. За 2012 год было заключено 36 сделок по покупке 7,8 тыс. тонн ШПЦ 400 на общую сумму около 30 млн рублей.

По всем остальным маркам цемента отме-чается снижение объёмов торгов.

К причинам общего ухудшения показате-лей торгов можно отнести экономическую ситуацию в Российской Федерации, за-медление темпов строительства, и, соот-ветственно, снижение спроса на цемент дорогих марок.

Среди факторов, влияющих на итоговую цену цемента , – способ его перевозки и упаковка. На биржевых торгах реализу-ется как навальный, так и тарированный цемент, контракты заключаются с достав-кой Ж/Д транспортом, авто-цементовоза-ми либо на условиях самовывоза с заво-да-производителя.

По сравнению с 2012-м годом, существенно снизились и абсолютные показатели. Так, количество реализованного на торгах цемента сократилось на 20,5% , объем торгов в денежном выражении уменьшился на 31,5%.

Рисунок 2. Общие количественные показатели биржевых торгов цементом 2012-2013гг.

Год Объем торгов, тыс. тонн

Объем торгов, млрд. руб.

Количество сделок Участники торгов

2012 255 768 1 035 273 820 892 1512013 203 208 708 467 251 673 129Изменение % -20.55 -31.57 -24.55 -14.57

Традиционно наиболее популярной на торгах маркой цемента является Портландцемент 400 Д20. Его доля в общем объеме сделок по цементу в 2013 году превысила 50%, а в 2012-м составляла 48%. В секции «Строительные материалы» активно заключались сделки и по остальным востребованным на рынке маркам цемента.

Рисунок 3. Соотношение объемов торгов по маркам цемента

Цемент 98%

Эл. Кабель

2%

2012г.

Цемент 58%

Эл. Кабель

42%

2013г.

В 2013 году, по сравнению с прошлым отчетным периодом, существенно увеличился объем торгов по цементу марки ШПЦ400. Было продано 32,4 тыс. тонн на общую сумму более 112 млн рублей, зафиксировано 85 сделок. За 2012 год было заключено 36 сделок по покупке 7,8 тыс. тонн ШПЦ 400 на общую сумму около 30 млн рублей.По всем остальным маркам цемента отмечается снижение объемов торгов.

Рисунок 4. Количественные показатели по маркам цемента2012г.Марка цемента

Количество тонн

Сумма сделок

К-во сделок

ПЦ 400 Д20 121 551 462923239.4 381ПЦ 500 Д0 95 921 422708160.4 344ПЦ 500 Д20 23 433 95000726.2 109ШПЦ 400 7 822 29567608.1 36ПЦ 400 Д0 2 550 10922965 14ПЦ 500 Д0-Н 2 420 8480819.3 5ШПЦ 300 2 071 5670301.2 3

ПЦ 400 Д20 48%

ПЦ 500 Д0

37%

ПЦ 500 Д20 9%

ШПЦ 400 3%

ПЦ 400 Д0 1%

ПЦ 500 Д0-Н 1%

ШПЦ 300 1%

2012г.

ПЦ 400 Д20 53%

ПЦ 500 Д0

28%

ШПЦ 400 16%

ПЦ 500 Д20 3%

ПЦ 500 Д0-Н <1%

ПЦ 400 Д0

<1%

2013г. В 2013 году, по сравнению с прошлым отчетным периодом, существенно увеличился объем торгов по цементу марки ШПЦ400. Было продано 32,4 тыс. тонн на общую сумму более 112 млн рублей, зафиксировано 85 сделок. За 2012 год было заключено 36 сделок по покупке 7,8 тыс. тонн ШПЦ 400 на общую сумму около 30 млн рублей.По всем остальным маркам цемента отмечается снижение объемов торгов.

Рисунок 4. Количественные показатели по маркам цемента2012г.Марка цемента




ПЦ 400 Д20 121 551 462923239.4 381ПЦ 500 Д0 95 921 422708160.4 344ПЦ 500 Д20 23 433 95000726.2 109ШПЦ 400 7 822 29567608.1 36ПЦ 400 Д0 2 550 10922965 14ПЦ 500 Д0-Н 2 420 8480819.3 5ШПЦ 300 2 071 5670301.2 3

ПЦ 400 Д20 48%

ПЦ 500 Д0

37%

ПЦ 500 Д20 9%

ШПЦ 400 3%

ПЦ 400 Д0 1%

ПЦ 500 Д0-Н 1%

ШПЦ 300 1%

2012г.

ПЦ 400 Д20 53%

ПЦ 500 Д0

28%

ШПЦ 400 16%

ПЦ 500 Д20 3%

ПЦ 500 Д0-Н <1%

ПЦ 400 Д0

<1%

2013г.

рис. 1. соотношение объёмов торгов в секции «строительные материалы»

рис. 2. общие количественные показатели биржевых торгов цементом 2012-2013гг.

Год Объём торгов, тыс. тонн

Объём торгов, млрд руб.

Количество сделок

Участники торгов

2012 255 768 1 035 273 820 892 151

2013 203 208 708 467 251 673 129

Изменение % -20.55 -31.57 -24.55 -14.57

рис. 3. соотношение объёмов торгов по маркам цемента


Неустойчивая динамика торгов отражает состояние рынка

Экономика

рис. 4. количественные показатели по маркам цемента

2012 г.

Марка цемента Количество тонн Сумма сделок К-во сделокПЦ 400 Д20 121 551 462923239.4 381

ПЦ 500 Д0 95 921 422708160.4 344

ПЦ 500 Д20 23 433 95000726.2 109

ШПЦ 400 7 822 29567608.1 36

ПЦ 400 Д0 2 550 10922965 14

ПЦ 500 Д0-Н 2 420 8480819.3 5

ШПЦ 300 2 071 5670301.2 3

ИТОГО 255 768 1 035 273 820 892

2013 г.

Марка цемента Количество тонн Сумма сделок К-во сделокПЦ 400 Д20 107 623 359 929 069.3 368

ПЦ 500 Д0 56 862 214 301 629 178

ШПЦ 400 32 447 112 194 512.1 85

ПЦ 500 Д20 5 184 18 489 573.4 34

ПЦ 500 Д0-Н 942 3 012 616.7 6

ПЦ 400 Д0 150 539 850 2

ИТОГО 203 208 708 467 250.5 673

сделкам на условиях самовывоза заметно упал. Это обусловлено ценовой политикой продавцов и георграфическим положени-ем покупателей, которым предпочтитель-но получать цемент на конечной станции.

География поставок

Одним из важных преимуществ бирже-вых торгов цементом является широкая география поставок. В 2012-2013 годах на Бирже заключались сделки по купле/продаже цемента с доставкой более чем в 30 регионов РФ. По сравнению с предыду-щим годом, показатели торгов географи-чески значительно изменились.

Так, в 2012 году на биржевых торгах наи-более востребован был цемент, постав-ляемый в Белгородскую область (прода-но более 17 тысяч тонн). В 2013 году по биржевым контрактам в данный регион поставлено 12 тысяч тонн, а наибольшее количество цемента реализовано на усло-виях поставки в республику Татарстан – более 21 тысячи тонн, что превышает объ-ёмы прошлого года в 6 раз и составляет около 10% от всего объёма заключенных сделок за период.

В 2013 году, как видно из приведенной та-блицы, среди 10 регионов, куда было по-ставлено наибольшее количество цемента, приобретённого на биржевых торгах, не оказалось Московской области. Объём цемента, направленного московскими потребителям, сократился с 12 455 тонн в 2012 году до 5386 тонн в 2013-м (более, чем на 56%).

Значимые изменения географии поста-вок обусловлены различными факторами. Среди них: экономическая ситуация в ре-гионе, объёмы строительства, обуславли-вающие предложение и спрос на цемент, прямые договора, ценовая политика про-давцов, а также активность региональных агентов Биржи и брокерских компаний, информационное обеспечение потребите-лей на местах.

По сравнению с 2012-м годом доля тари-рованного цемента увеличилась на 6 %.

В 2013 году, как и в прошлом отчетном периоде, покупатели предпочитали за-ключать контракты на поставку цемента Ж/Д транспортом. Доля цемента, приобре-таемого с доставкой цементовозами суще-ственно не изменилась, однако интерес к

ИТОГО 255 768 1 035 273 820 892

2013г.Марка цемента




ПЦ 400 Д20 107 623 359 929 069.3 368ПЦ 500 Д0 56 862 214 301 629 178ШПЦ 400 32 447 112 194 512.1 85ПЦ 500 Д20 5 184 18 489 573.4 34ПЦ 500 Д0-Н 942 3 012 616.7 6ПЦ 400 Д0 150 539 850 2ИТОГО 203 208 708 467 250.5 673

К причинам общего ухудшения показателей торгов можно отнести экономическую ситуацию в Российской Федерации, замедление темпов строительства, и, соответственно, снижение спроса на цемент дорогих марок.

Среди факторов, влияющих на итоговую цену цемента способ его перевозки и упаковка. На биржевых торгах реализуется как навальный, так и тарированный цемент, контракты заключаются с доставкой Ж/Д транспортом, авто-цементовозами либо на условиях самовывоза с завода-производителя.

По сравнению с 2012-м годом доля тарированного цемента увеличилась на 6 %.Рисунок 5. Соотношение объемов торгов цементом по способу упаковки

В 2013 году, как и в прошлом отчетном периоде, покупатели предпочитали заключать контракты на поставку цемента Ж/Д транспортом. Доля цемента, приобретаемого с доставкой цементовозами существенно не изменилась, однако интерес к сделкам на условиях самовывоза заметно упал. Это обусловлено ценовой политикой продавцов и георграфическим положением покупателей, которым предпочтительно получать цемент на конечной станции.

Рисунок 6. Соотношение объемов торгов цементом по способу доставки покупателю

Навал 41% Тара

59%

2012г.

Навал 35% Тара

65%

2013г.

рис. 5. соотношение объёмов торгов цементом по способу упаковки

www.tandemrus.ru


внутренние факторы, специфику се-зонности цементного рынка, биржевые торги с момента запуска остаются эф-фективным инструментом товарообме-на и справедливого ценообразования, которому по-прежнему доверяют круп-нейшие производители и потребители строительной отрасли Российской Фе-дерации.

Ценовая ситуация

График изменения ценового индекса на цемент (учитываются объёмы торгов, ко-личество сделок и цены на все марки це-мента) иллюстрирует сезонный характер цементного рынка и общую ценовую ситу-ацию в отрасли.

В 2013 году весовой индекс колебался не так значительно, как в 2012 году, хотя и продемонстрировал традиционное по-вышение в летний период. Существенное снижение цен, объёмов торгов и спроса в декабре – факторы, определившие ито-говое понижение индекса на 13% относи-тельно начала года.

Весовой индекс на цемент марки 400Д20 снизился на 4%, 500Д0 – на 5,4%. Зафик-сировано повышение весового индекса ШПЦ 400 на 5,8%, что связано с существен-ным увеличением спроса на тарированный цемент этой марки в 2013 году.

Наиболее высокая средняя цена цемента марки 400Д20 зафиксирована по итогам сделок с поставкой в Липецкую область (3965,18 рублей за тонну, включая НДС и доставку), наиболее низкая – с поставкой в Нижегородскую область – 2786,84 ру-блей.

Наиболее высокая средняя стоимость 1 тонны цемента 500Д0 зафиксирована в Липецкой области – 4348,30 рублей, вклю-чая НДС и доставку, наиболее низкая – в Самарской области – 3245 рублей.

Марка ШПЦ400 продавалась на бирже-вых торгах по наивысшей средней цене с поставкой в Липецкую область – 3749 ру-блей за тонну, самая низкая средняя цена ШПЦ400 отмечается в Пензенской обла-сти – 3297,7 рублей.

Заключение

Несмотря на серьёзные экономиче-ские вызовы, различные внешние и

2013 Количество 2013 Количество%Изменение

Доставка А/Т 38 350

Доставка А/Т 39 450 2.87

Ж/Д поставка 138 518

Ж/Д поставка 126 958 -8.35

Самовывоз 78 900 Самовывоз 36 800 -53.36

География поставокОдним из важных преимуществ биржевых торгов цементом является широкая география поставок. В 2012-2013 годах на Бирже заключались сделки по купле/продаже цемента с доставкой более чем в 30 регионов РФ. По сравнению с предыдущим годом, показатели торгов географически значительно изменились.

Так, в 2012 году на биржевых торгах наиболее востребован был цемент, поставляемый в Белгородскую область (продано более 17 тысяч тонн). В 2013 году по биржевым контрактам в данный регион поставлено 12 тысяч тонн, а наибольшее количество цемента реализовано на условиях поставки в республику Татарстан – более 21 тысячи тонн, что превышает объемы прошлого года в 6 раз и составляет около 10% от всего объема заключенных сделок за период.

Рисунок 7. Рейтинг регионов по количеству приобретенного на биржевых торгах цемента

2012г. 2013г.

Регион поставкиКоличество (тонн) Регион поставки

Количество (тонн)

1 Белгородская область 17498 1 Татарстан, Республика 213272 Дагестан, Республика 16837 2 Самарская область 187033 Самарская область 14153 3 Дагестан, Республика 169744 Курская область 13518 4 Тамбовская область 15312

5Москва, Московская область 12455 5 Тульская область 13460

6 Ростовская область 10849 6 Белгородская область 123357 Башкортостан, Республика 10791 7 Курская область 11400

15%

54%

31%

2012г. Доставка А/Т Ж/Д поставка Самовывоз

19%

63%

18%

2013г. Доставка А/Т Ж/Д поставка Самовывоз

2012 Количество 2013 Количество % ИзменениеДоставка А/Т 38 350 Доставка А/Т 39 450 2.87

Ж/Д поставка 138 518 Ж/Д поставка 126 958 -8.35

Самовывоз 78 900 Самовывоз 36 800 -53.36

рис. 6. соотношение объёмов торгов цементом по способу доставки покупателю

рис. 7. рейтинг регионов по количеству приобретённого на биржевых торгах цемента

2012 г. 2013 г.

Регион поставки Количе-ство (тонн) Регион поставки Количество

(тонн)1 Белгородская область 17498 1 Татарстан, Республика 21327

2 Дагестан, Республика 16837 2 Самарская область 18703

3 Самарская область 14153 3 Дагестан, Республика 16974

4 Курская область 13518 4 Тамбовская область 15312

5 Москва, Московская область 12455 5 Тульская область 13460

6 Ростовская область 10849 6 Белгородская область 12335

7 Башкортостан, Республика 10791 7 Курская область 11400

8 Тульская область 9385 8 Нижегородская область 10074

9 Воронежская область 9100 9 Владимирская область 9514

10 Тверская область 8139 10 Липецкая область 8337


Неустойчивая динамика торгов отражает состояние рынка

Экономика

Однако присутствуют и определенные факторы риска. Среди них, прежде всего, внебиржевые факторы, такие как ярко выраженная сезонность це-ментного рынка, наличие в отрасли большого числа посредников, активно предлагающих приобрести цемент вне биржи, ценовая политика продавцов в регионах.

На данный момент контракты заключают-ся в рамках спот-рынка (рынка реального товара), когда покупатель заключает до-говор с продавцом на условиях постав-ки цемента в течение 30 дней с момента фиксации сделки на бирже. С одной сто-роны, данный механизм положительно зарекомендовал себя в последние годы, но нельзя не отметить, что продолжаю-щееся снижение объёмов торгов гово-рит о том, что биржевой рынок цемента в Российской Федерации нуждается в изменениях.

Существует потребность в новых ры-ночных инструментах, которые позволят привлечь на биржевую товарную пло-щадку большее количество участников и помогут создать условия, когда все её преимущества будут успешно реализо-ваны, хеджировать риски, обеспечить максимально выгодные и прозрачные взаимоотношения контрагентов. Среди них – сделки с обеспечением и инстру-менты срочного рынка, такие как фью-черсы или опционы. В 2014 году биржа планирует начать ряд проектов с при-менением данных инструментов. Также планируется начать процесс перевода биржевого документооборота на элек-тронную платформу. ОАО «Санкт-Петер-бургская биржа» в новом году будет продолжать движение навстречу потреб-ностям участников рынка в целях созда-ния цивилизованного, высокотехноло-гичного торгового пространства.

Среди важнейших преимуществ за-ключения сделок по покупке/продаже цемента на бирже прозрачность сде-лок, приоритет при отгрузке, надёжные контрагенты, регистрация обязательств по договору поставки на фиксирован-ный срок. Доступ к торгам на товар-ном рыке ОАО «СПБ» могут получить организации, предоставившие пакет учредительных документов, а также подписавшие договор с клиринговым центром биржи, ответственным за пра-вильность и сроки проведения расчётов по итогам торгов между продавцами и покупателями.

рис. 9. Ценовые показатели по итогам 2013 года

Марка цемента Средневзвешенная цена, руб./т

Навал ТараПЦ 400 Д20 3108.64 3 217.70

ПЦ 500 Д0 3594.98 3 799.60

ПЦ 500 Д20 - 3 646.20

ШПЦ 400 - 3 545.30

Индекс цен (весовой) 3 161.70 3 311.80

рис. 8. весовые индексы цен на цемент и объёмы торгов в 2012-2013 годах

Пресс-служба ОАО «Санкт-Петербургская

биржа»

www.tandemrus.ru


Asia 2014Asia 2014

For further information, early-bird discounts, conference programme updates, etc visit:

www.Cemtech.com/Asia2014

International cement conference and exhibition organised by:

We are pleased to announce that the 5th Cemtech Asia conference and exhibition will take place at the Grand Hyatt Kuala Lumpur, Malaysia, over 15-18 June 2014.

Malaysia is one of the select group of high-performing ASEAN nations, characterised by their buoyant, developing economies and robust cement consumption growth. The increase in regional cement demand in 2014 is forecast in the range of 4-6 per cent, but it is the long-term potential of the region that is attracting cement producers and new entrants to invest in new capacity and upgrade existing operations.

The three-day Cemtech Asia Conference and Exhibition will feature senior industry experts discussing the latest regional market and corporate developments, and a full technical programme designed specifi cally for cement producers seeking to expand capacity, optimise operations or learn about the latest cement manufacturing innovations.

An integral part of the Cemtech experience, the exhibition will see the industry’s leading equipment providers showcase the latest products and services available to the cement sector. A cement plant tour will complete this comprehensive and unmissable industry event.

Cemtech Asia will also be complimented by an exceptional hospitality programme, including evening receptions, a Gala Dinner and spouse tours – all set against a background of peaceful luxury at the Grand Hyatt Kuala Lumpur in the heart of the city centre.

We look forward to extending a warm welcome to you in Kuala Lumpur this June.

www.Cemtech.com/Asia2014

15-18 June 2014, Grand Hyatt Kuala Lumpur, Malaysia

Cemtech Malaysia One Page Advert Tandem Magazine.indd 1 10/02/2014 08:59


инновации и технологииМастера фасовки и палетирования 58

Тандем: как начиналась деятельность «мёллерс интертех» в нашей стране?

Геннадий Медведев: История нашей компании началась в конце 80-х годов. В то время было модно создавать совмест-ные предприятия, и фирма Maschinenfabrik Möllers также решила пойти по этому пути. В то время я работал в Министерстве не-фтеперерабатывающей и нефтехимиче-ской промышленности СССР, благодаря чему и принял участие в его создании.

К тому моменту у меня уже был определён-ный опыт работы в области комплектации оборудованием предприятий нефтехи-мической промышленности. Я принимал участие в строительстве нефтеперераба-тывающего завода в Турции, химического комбината в Чехословакии, заводов теху-

глерода в Нижнекамске, Ярославле и т. д. В сферу моей деятельности как раз и вхо-дили вопросы комплектации и поставки оборудования для таких заводов.

Но я не был близко знаком с цементным производством и не бывал на цементных предприятиях, за исключением завода в Новороссийске, – из которого я родом, – куда нас в школе водили на экскурсию.

Тогда в Ярославле существовало пред-приятие НПО «Техуглерод» и они и стали с советской стороны учредителями СП. А так как Möllers очень много занималась поставками расфасовочного оборудования для заводов по производству техуглеро-да, я и познакомился с оборудованием и специалистами данной фирмы. В итоге это знакомство растянулось на десятилетия.

Мастера фасовки и палетированияОборудование Möllers Group традиционно отличает высокое качество

Продукция Möllers Group хорошо известна на всех континентах. В России интересы немецкого производителя представляет ООО «Мёллерс Интер-тех». О продукции, деятельности и планах этой компании мы побеседова-ли с её Генеральным директором Геннадием Медведевым.

Генеральный директор ООО «Мёллерс Интертех» Геннадий Медведев


www.tandemrus.ru

План при организации СП состоял в том, чтобы на базе работавшего в те годы в Ярославле «Опытного завода нефтехими-ческого оборудования» начать произво-дить оборудование фирмы Möllers. Разу-меется, не всю номенклатуру, но хотя бы какую-то часть, для того, чтобы удешевить проекты и поставляемое в нашу страну оборудование. В то время у нас были де-шёвыми металл, рабочая сила и другие компоненты себестоимости, поэтому на бумаге план организации производства выглядел красиво. Но, к сожалению, к моменту, когда было создано СП, начался распад СССР, и ни одной единицы обору-дования изготовить мы не успели.

Затем пошёл развал предприятий по всей стране, его не избежало и НПО «Техугле-род». Машиностроительный завод, науч-ное подразделение, проектная часть стали выходить из НПО. В результате эти струк-туры, как рак, лебедь и щука растащили НПО в разные стороны. Но и после такого невесёлого финала компания НПО «Те-хуглерод» ещё долгое время оставалось

одним из учредителей ООО «Мёллерс Ин-тертех». И в течение всех этих лет, парал-лельно тому, как шло становление законо-дательства новой России, мы юридически переформатировались в соответствие с принимаемыми законами, успев побыть СП, ТОО, ООО СП, ООО и т. д.

Таким образом, начать здесь производ-ство не получилось. И в настоящее вре-мя мы являемся 100% подразделением компании Möllers и выполняя функции её представительства. В наши функции вхо-дит в основном поставка оборудования и его сервисное обслуживание.

Так, в настоящее время работник наше-го сервисного подразделения проводит шефмонтажные работы поставленного ранее на завод «Кричевцемент» обору-дования. А перед этим мы осуществляли сервисное обслуживание на ЗАО «Ме-тафракс» в г. Губаха Пермской области. И в связи с большим объёмом работ мы планируем расширять штат специалистов службы сервиса.

фото

Moll

ers Gr

oup

Прорабатываются планы организации региональных сервисных центров



Инновации и технологии

пошла на перенос производства в другие страны, и мы всё производим в Германии. Единственным исключением из обще-го правила является завод Möllers North America в Мичигане, выпускающий обору-дование для местного рынка.

Тандем: какие секторы промышленно-сти являются главными заказчиками и получателями вашего оборудования?

Геннадий Медведев: Изначально, ещё в советские времена, компания Möllers по большей части занималась поставка-

«Тандем»: в Möllers Group за прошед-шие годы не возвращались к идее об организации сп в россии. нет ли сейчас таких намерений?

Геннадий Медведев: Нет. Тем более, что с тех пор условия в России значительно изме-нились, рабочая сила и другие составляющие существенно подорожали, и в настоящей время здесь не выгодно заниматься произ-водством по экономическим соображениям.

Правда уточню, что Möllers Group – одна из немногих немецких компаний, которая не

фото

Moll

ers Gr

oup

Традиционно всё оборудование производится в Германии

www.tandemrus.ru


оборудования для беcподдонного палети-рования и расфасовки продукции в термо-усадочную плёнку, мы продвигали новый для рынка СНГ тип оборудования. Так, максимальный вес, который позволяет упаковывать наше оборудование беcпод-донным способом, в настоящее время со-ставляет 2 тонны 200 кг, или 44 мешка по 50 кг. Но установленная на оборудовании программа позволяет при необходимости менять эту схему.

Упакованные таким образом мешки очень удобно затем грузить «вилами»

ми оборудования для нефтехимической и химической промышленности. Хотя при этом осуществлялись поставки и для це-ментных производств. Например, для «Су-холожскцемента» (бесподдонная линия), «Белгородского цемента» (бесподдонная линия), и других заводов. Но в основном мы тогда занимались поставками машин для погрузки мешков в автотранспорт и вагоны. Но за 20 лет работы «Мёллерс Ин-тертех» мы, конечно, «покорили» много цементных заводов. Это десятки расфа-совочных машин «Ротопакер» от 2-х до 16 штуцеров, линии палетирования на под-доне и без поддона, установки Биг-Бег, погрузчики мешков и много-много друго-го различного оборудования.

Сейчас же наши поставки идут самым раз-ным клиентам в зависимости от состояния дел в экономике и отраслях промышлен-ности. Например, бывают годы, когда на-шими заказчиками на 60-70% является предприятия из строительной индустрии, включая цементные заводы. Так, в послед-ние годы много строят цементных терми-налов, на которых происходит расфасовка навального цемента, его палетирование и дальнейшая отправка потребителю. Соот-ветственно, нас приглашают в эти проек-ты, и эти операции идут с участием обору-дования Möllers.

В 2013 году мы в России в основном рабо-тали в нефтехимии. А если оценивать объ-ёмы наших поставок в целом по странам СНГ, то в нефтехимии и цементной отрасли наши прошлогодние результаты работы оказались примерно равны.

«Тандем»: насколько я знаю, у ком-пании Möllers накоплен богатый опыт модернизации производственных про-цессов на цементных производствах?

Геннадий Медведев: Действительно, ещё в 90-ые годы мы занимались проек-тированием и поставками линий беcпод-донного палетирования и других типов оборудования цементникам. Стоит напом-нить, что выступая в качестве поставщиков

фото

Moll

ers Gr

oup

Компания активно участвует в модернизации цементных производств



Геннадий Медведев: Это действительно так. Сама идея бесподдонного пакета и патент на такое оборудование принадле-жит компании Möllers и этот факт ни кем не оспаривается. Мы были первопроход-цами и упаковывали мешки в два чехла. Эта идея была подхвачена другими произ-водителями, и они стали применять её на своих линиях.

А примерно 5 лет тому назад в связи с из-менениями в технологии по изготовлению стрейч-плёнки стал возможен новый шаг в повышении эффективности процессов упаковки. И мы снова первыми сделали этот шаг. Так, если ранее хороший ко-эффициент растяжения стрейч-плёнки равнялся 100-200%, то сейчас прилич-ным значением является коэффициент в 400%. Это позволило компании Möllers начать поставку на рынок линий беспод-донного палетирования с применением стрейч-плёнки, а не из термоусадки, как ранее. Это позволило снизить затраты энергоресурсов на производство одного пакета в 7-8 раз.

Мы являемся первопроходцами в деле разработки и поставки такого оборудо-вания и уже осуществили такие проекты. Например, недавно была введена линия на терминале под Киевом, уже работает такая линия в Ивано-Франковске. В Рос-сии мы поставили такую линию на завод в Горнозаводске (Пермская область), она уже работает. А буквально недавно подпи-сан контракт на поставку и запуск второй аналогичной линии в Ивано-Франковске.

Также менеджеры компании Möllers Group в настоящее время работают над запросом от «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», которая хочет оборудовать нашей бесподдонной линией один из своих заводов.

Правда, они запросили линию бесподдон-ного палетироваия с применением термоу-садочной плёнки. Но мы им готовим более современное предложение по палетиро-ванию в стрейч-плёнку. Стоимость такого оборудования для данного проекта значи-

погрузчика, кантовать траверзами и лентами и другими грузоподъёмными устройствами.

«Тандем»: некоторые типы оборудова-ния, разработанные инженерами ком-пании Möllers, являются передовыми в данной сфере?

фото

Moll

ers Gr

oup


www.tandemrus.ru


В цементной отрасли наши автоматиче-ские и полуавтоматические расфасовоч-ные машины, имеющие от 4-х до 16-ти модулей, пользуются прекрасной репу-тацией. Такие расфасовочные установки работают на заводах в Белгороде, Сухом Логе, Новороссийске, Кызылкуме, Воль-ске и многих других городах и везде себя отлично зарекомендовали.

Самая мощная линия Möllers обладает производительность 5000 мешков в час. Но выбор конкретного типа оборудова-ния всегда зависит от клиента. Так, наши заказчики из Горнозаводска сначала за-купили 4-х штуцерную машину, а затем, когда понадобилось поднять производи-тельность, докупили ещё 4-расфасовочных модуля, установили их на существующем РОТО Пакере, и таким образом увеличили выпуск тарированного цемента в два раза. Также постепенно они закупали по мере надобности и другое оборудование.

Мы активно занимаемся продвижени-ем нового оборудования на рынке. Так, недавно компания Möllers разработала оборудование, которое позволяет объеди-нить процессы палетирования и одевания стрейч-плёнки. Получается, как сейчас модно говорить, два в одном, и это даёт большую экономию энергии, занимает меньше производственных площадей. Уже выпускается целая серия таких шта-белёров. Они хорошо подходят для хими-ческой промышленности, и мы недавно их поставили на Стерлитамакский нефте-химический завод. Используются они и в других отраслях. Мы с удовольствием поставим такие машины и цементникам, если от них поступит такой заказ. Прав-да, надо сказать, что производительность таки машин примерно 700 мешков в час, что для цементников маловато. Однако в Möllers Group не останавливаются на до-стигнутом, и сейчас инженеры заняты раз-работкой более производительных штабе-лёров двойного назначения.

Также ещё раз хотел бы обратить внима-ние клиентов на новые бесподдонные па-

тельно дешевле линии с термоусадкой, а упаковочная линия примерно на 6-8 ме-тров короче. При этом затраты на упаковку тонны цемента с помощью стрейч-плёнки снижаются в 5-7 раз (кратность зависит от вида плёнки и других факторов).

«Тандем»: стрейч-плёнку для таких линий выпускают и в россии?

Геннадий Медведев: Её выпуск уже на-лажен на Урале и в других регионах. На-пример, завод по её производству недавно построен финнами в Калуге. Большие скла-ды имеет немецкая фирма « RKV». Поэтому в настоящее время проблем с поставкой стрейч-плёнки для таких линий нет, а цена её отечественных образцов на 100-200 ру-блей дешевле импортных аналогов.

Мы своим заказчикам рекомендуем плён-ку, которая прошла сертификацию у нас на фирме в г. Бекум (Германия).

Например, наши клиенты в Горнозаводске закупали стрейч-плёнку с завода в Екате-ринбурге, т. к. это им ближе и удобнее. Но качество уральской плёнки оказалось, к сожалению, хуже импортной. Оказалось, что толщина пленки в рулоне варьирует. А в нашем деле 100 и 105 микрон – это две большие разницы. Ведь, как известно, где тонко – там и рвётся!

«Тандем»: какие основные задачи ста-вит перед собой компания «мёллерс интертех»?

Геннадий Медведев: В таких компаниях, как наша, разумеется, главная задача – это продать как можно больше оборудо-вания, организовать его сервисное обслу-живание, поставку запасных частей и т. д.

Мы поставляем оборудование и машины для расфасовки в мешки (клапанные и бесклапанные) и биг-бэги (от 500 кг до 2 тонн), палетирования и упаковки в плёнку. Отдельные виды нашего оборудования – это различные погрузчики и манипулято-ры, роботы, транспортёры и т. д.

möllers Group лидирует в технологиях упаковки в стрейч-плёнку



«Кричевцементе» используется китайская технология, а линия по расфасовке и пал-летированию цемента куплена китайцами для этого проекта у нас.

Скоро начнутся поставки оборудования на вторую бесподдонную линию для цемент-ного завода в Ивано-Франковске.

кеты из стрейч-плёнки. Это действительно очень снижает затраты на упаковку.

«Тандем»: помимо россии, в каких странах работает «мёллерс интертех»?

Геннадий Медведев: Мы уже упомяну-ли Украину и Белоруссию. Уточню, что на

фото

Moll

ers Gr

oup


www.tandemrus.ru


оборудование для завода «Уфаоргсин-тез» и в момент заключения контакта на поставку курс евро составлял примерно 39 рублей, а при отгрузке в декабре его зна-чение уже достигло уровня 45 рублей за евро. На днях должен пройти последний платеж, а один евро стоит уже больше 47 рублей!

Важным направлением нашей деятель-ности является сервисное обслуживание поставленного оборудования. Спектр сервисных услуг зависит от пожеланий заказчика. Многие компании предпочи-тают проводить плановое обслуживание оборудованию. И, к слову сказать, за 20 с лишним лет работы ни на одном из предприятий не было простоя из-за не-своевременной поставки или установки запчастей. Отмечу, что пока сервисное обслуживание носит выездной характер, но мы намерены заняться организацией региональных сервисных центров. Такие планы существуют, и сейчас идёт их про-работка.

В сфере, в которой работает компания «Мёллерс Интертех», на рынке СНГ присут-ствует со своим оборудованием доволь-но большое число компаний. Некоторые виды оборудования, аналогичного наше-му выпускаются и в России. Все компании, которые работают на российском рынке, являются не только нашими конкурентами, но даже и партнёрами, когда мы вместе работаем по проектам, для которых кли-енты заказывают оборудование у разных производителей. Поэтому говорить о ка-кой-то нашей монополии, обособленности или исключительном положении на рынке просто не приходится. Но мы занимаем в сфере своей компетенции прочные пози-ции. Положительных результатов компа-ния «Мёллерс Интертех» добивается, пре-жде всего, за счёт традиционно высокого качества и эффективности предлагаемого оборудования.

Также три наших расфасовочных линии и другое оборудование работает в Узбе-кистане на «Кызылкумцементе». В Казах-стане мы пока работаем в нефтехимии, но есть и планы по поставке оборудования для цементников. Работает наше оборудо-вание и Туркменистане как на цементном заводе, так и нефтехимии.

В целом же, в зону нашей ответственности входят все страны СНГ, хотя не во всех из них дело дошло до осуществления про-ектов и организации поставок. Так, пока не было поставок нашего оборудования в Таджикистан.

«Тандем»: судя по реализующимся контрактам, 2013 год был достаточно успешным для компании. а как вы оце-ниваете перспективы 2014 года?

Геннадий Медведев: 2013 год и вправ-ду был для нас достаточно успешным, и я бы поставил ему твёрдую «четверку». Перспективы нашей деятельности в наступившем году я расцениваю тоже достаточно позитивно. У нас, не счи-тая допоставок оборудования, имеется крупный контракт на поставку второй расфасовочной линии в Ивано-Фран-ковск. Отгрузили линию в Балаково на завод минеральных удобрений. Наде-емся мы и на другие проекты, по кото-рым ведутся переговоры.

Конечно, на нашей компании тоже сказы-вается общее замедление экономической динамики. Но нас выручает то, что идёт выравнивание объёмов наших поставок за счёт их диверсификации по разным отрас-лям промышленности. И если в каком-то году цементники подкачают с заказами, то выручат заказчики из других секторов ПСМ, химической и нефтехимической про-мышленности или пищевики.

Поэтому с коммерческой точки зрения, по-жалуй, самым негативным моментом для «Мёллерс Интертех» является рост курса евро, который заставляет нас повышать рублёвые цены. Недавно мы продавали

Алексей Щеглов

в 2014 году планируются поставки оборудования для ряда проектов в странах СнГ


Энергоэффективность и энергосбережениеЭнергоэффективность по-ярославски 66

Законодательные основы

НКО Фонд «Энергоэффективность начал свою деятельность в 2004 году. Учре-дителем Фонда является департамент энергетики и регулирования тарифов Ярославской области. Среди основных направлений деятельности Фонда – ре-ализация на региональном уровне госу-дарственной энергосберегающей поли-тики, разработка и реализация проектов, направленных на снижение энергопотре-бления, привлечение и эффективное ис-пользование финансовых ресурсов для их реализации.

В своей деятельности Фонд опирается на следующие основные законы: федераль-ный закон от 23 ноября 2009 г. № 261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о вне-сении изменений в отдельные законода-тельные акты Российской Федерации»,

закон Ярославской области от 05 октября 2011 г. № 33-з «Об энергосбережении и повышении энергетической эффектив-ности в Ярославской области», а также соглашение о взаимодействии между де-партаментом энергетики и регулирования тарифов Ярославской области и НКО Фонд «Энергоэффективность».

Коллектив Фонда состоит из грамотных специалистов, имеющих профильное выс-шее образование и большой опыт работы в энергетике, строительстве, экономике, экологии. Специалисты Фонда прошли дополнительное обучение и имеют серти-фикаты на проведение энергетических об-следований, санацию жилищного фонда, по монтажу и проведению пуско-наладоч-ных работ и техническому обслуживанию приборов учёта и регулирования тепловой энергии. Фонд является членом крупней-шей в России саморегулируемой органи-зации в области энергетических обсле-

Энергоэффективность по-ярославскиВ регионе накоплен интересный опыт снижения затрат на энергоснабжение в промышленности и ЖКХ

В Ярославской области в последние годы уделяют значительное внима-ние более рациональному использования ресурсов, повышению энерго-эффективности экономики и коммунального сектора, энергосбережению. Эта работа координируется и направляется Департаментом энергетики и регулирования тарифов Ярославской области и НКО Фонд «Энергоэффек-тивность». О накопленном успешном опыте, сегодняшней деятельности фонда и стоящих перед ним задачах в своей статье рассказывает его ди-ректор Игорь Феддер.

Коллектив Фонда состоит из грамотных специалистов, имеющих большой опыт работы в энергетике, строительстве, экономике, экологии


www.tandemrus.ru

дований НП «Гильдия Энергоаудиторов», членом следующих профессиональных объединений: НП «Энергоэффективный город», НП «Национальный союз энергос-бережения», НП «Российское теплоснаб-жение», НП «Профессиональный альянс проектировщиков». Директор Фонда И.Э. Феддер является членом Экспертной сек-ции «Финансирование в энергосбереже-нии» Консультативного Совета при Пред-седателе комитета Государственной Думы по энергетике.

Основные задачи

Работа Фонда направлена на реализацию мероприятий региональной программы «Энергосбережение и повышение энерго-эффективности в Ярославской области» на 2014-2016 годы».

В задачи программы входят:

1. Выполнение комплекса мер по повы-шению эффективности использования энергетических ресурсов в производ-ственном секторе экономики, в бюд-жетной сфере, в муниципальных обра-зованиях области.

2. Информационное обеспечение ме-роприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффек-тивности, пропаганда и обучение эф-фективному использованию энергети-ческих ресурсов.

3. Наполнение и сопровождение инфор-мационных систем в сфере энергосбе-режения и энергетической эффектив-ности.

4. Обеспечение перехода на отпуск энер-гетических ресурсов потребителям в многоквартирных жилых домах в со-ответствии с показаниями общедомо-вых приборов учёта.

5. Выполнение комплекса мер по повы-шению энергетической эффективности

энергетического комплекса Ярослав-ской области на базе развития коге-нерационной энергетики и исполь-зования возобновляемых источников энергии.

6. Совершенствование нормативно-пра-вовой базы в сфере энергосбере жения.

Что удалось сделать

В рамках программ предыдущих лет Фонд выполнил и продолжает выполнять боль-шое количество проектов.

Фондом был реализован ряд меро-приятий по снижению потребления топливно-энергетических ресурсов в организациях бюджетной сферы и му-ниципальных предприятиях Ярослав-ской области:

1. Проведено финансирование разра-ботки проектов по установке приборов учёта тепловой энергии в бюджетной сфере Ярославской области.

2. Специалистами НКО Фонд «Энерго-эффективность» выполнены энерге-тические обследования в ряде бюд-жетных учреждениях Ярославской области.

3. Специалисты Фонда постоянно про-водят:

– технический надзор за установкой и приборов учёта тепловой энергии в бюджетных учреждениях области;

– техническую экспертизу энергети-ческих паспортов и отчетов, подго-товленных по результатам энергети-ческих обследований учреждений бюджетной сферы Ярославской об-ласти;

– рассмотрение программ энергосбере-жения и повышения энергетической эффективности организаций, осу-

Работа Фонда нацеленна на достижение конкретных показателей


Энергоэффективность по-ярославски

Энергоэффективность и энергосбережение

Акцент на пилотные проекты

НКО Фонд «Энергоэффективность иници-ирует работы по проектированию и вне-дрению пилотных проектов в различных областях экономики Ярославской области:

1. Комплекс работ по установке УПРУ в светильниках Волжская набережная.

2. Проектирование и монтаж системы АКУ электроэнергии, воды и тепла в многоквартирных жилых домах и уч-реждениях бюджетной сферы (г. Ярос-лавль, г. Тутаев, г. Данилов, г. Ростов, г. Гаврилов-Ям, г. Углич).

3. Установка систем автоматическим управлением частотным электропри-водом насосных групп котельных.

4. Изготовление и установка приборов учёта потребления электрической энергии на территории Ярославской области (технический учёт).

5. Опытно-конструкторские работы по применению новых технологий обра-ботки топлива в котельной МУП «Ком-форт» в пос. Варегово и МУП «Теплоэ-нергосеть» пос. Микляиха.

6. Финансирование поставки когенера-ционной установки ОАО «Яркоммун-сервис» Большое село.

7. Разработка, изготовление опытных об-разцов «Система контроля контактных соединений и предпожарной ситуа-ции в электрических сетях с напряже-нием 220/380 вольт».

8. Финансирование строительства Ту-таевской парогазовой теплоэлектро-станции.

На 247 объектах в 14 районах Ярославской области было смонтировано коммуника-ционное оборудование для обеспечения возможности автоматизированного сбора информации.

ществляющих регулируемые виды деятельности, на их соответствие установленным нормативно-право-выми актам и требованиям;

– разработку технических заданий по проведению энергетических обследо-ваний учреждений бюджетной сферы Ярославской области;

– разработку технических заданий и иной документации по внедрению энергосберегающих мероприятий и мероприятий, повышающих энерге-тическую эффективность в учрежде-ниях бюджетной сферы Ярославской области и в организациях, осущест-вляющих регулируемые виды дея-тельности;

– проверку обоснованности сверхли-митных потреблений топливно-энер-гетических ресурсов и воды учрежде-ниями бюджетной сферы Ярославской области;

– экспертную проверку материалов предоставляемых организациями осуществляющими регулируемые виды деятельности к установлению тарифа.

Создаётся автоматизированная система коммерческого учёта потребления энергоресурсов

flickr.

com

/Taem

a

Ярославский нефтеперегонный завод

www.tandemrus.ru


электронных моделей схем теплоснаб-жения является проведение наладочного гидравлического расчёта тепловой сети. В результате данного расчёта выдаются расчетные данные по диаметрам дрос-сельных устройств, для оптимизации гидравлических и тепловых режимов в существующих сетях, а также рассчиты-вается потенциал энергосбережения при выполнении наладки. С учётом затрат на разработку электронных моделей схем теплоснабжения расчётный доход от проведения наладки только за один год может составить более 50,0 млн рублей.

Постоянный мониторинг энергозатрат

В рамках создания Региональной Ин-формационной Системы (РИС) НКО Фонд «Энергоэффективность» совместно с «Ивановским государственным энергети-ческим университетом им. В.И. Ленина» с 2009 года разработана и развивается информационно-аналитическая система топливно-энергетических балансов (ИАС ТЭБ) Ярославской области.

ИАС ТЭБ – система показателей, отражающая полное количественное соответствие между приходом и расходом энергетических ресур-сов в Ярославской области, муниципальных образованиях, отдельных отраслях, организа-циях за выбранный период времени.

Назначением системы является инфор-мационно – аналитическое обеспечение государственной политики в области по-вышения энергетической эффективности и энергосбережения.

Мониторинг состояния топливно-энерге-тического комплекса региона в рамках информационно-аналитической системы ТЭБ является основой управления энер-госбережением. Аналитическая обработ-ка информации позволяет обеспечить информационную поддержку принятия эффективных решений по развитию и со-вершенствованию топливного комплекса.

Современные решения в области энергоснабжения

В настоящее время в работе Фонда соз-даны и развиваются новые направления, такие как проектирование и строитель-ство энергоэффективных котельных, ра-ботающих на возобновляемых источни-ках энергии (щепе), внедрение тепловых насосов взамен неэффективных элек-трокотельных. Также Фонд принимает участие в создании автоматизированной системы коммерческого учёта потребле-ния энергоресурсов в государственных и муниципальных учреждениях Ярослав-ской области. Осуществляет техническое сопровождение выполнения работ по разработке схем теплоснабжения сель-ских поселений в Ярославской области с численностью населения менее 10 000 человек. Проводятся работы по опреде-лению класса энергоэффективности мно-гоквартирных жилых домов Ярославской области.

В 17 муниципальных образованиях Ярос-лавской области за счёт средств НКО Фонд «Энергоэффективность» были разработаны электронные модели схем теплоснабже-ния. Основанием для разработки элек-тронных моделей схем теплоснабжения является требование Федерального за-кона от 27 июля 2010 г. № 190-ФЗ «О те-плоснабжении».

Большинство задач, решаемых с по-мощью электронных моделей, имеют прямое отношение к процессу эксплуа-тации тепловых сетей, диспетчерскому и технологическому управлению: моде-лирование изменений гидравлического режима при переключениях и отклю-чениях, формирование рекомендаций по локализации аварийных ситуаций и моделирование последствий выполне-ния этих рекомендаций, формирование перечней и сводок по отключаемым або-нентам, также оказывают прямое или косвенное влияние на экономическую эффективность эксплуатации сетей. Так, одной из возможностей применения

Развивается информационно-аналитическая система топливно-энергетических балансов Ярославской области


Энергоэффективность и энергосбережениеЭнергоэффективность по-ярославски

потребления энергетических ресурсов в муниципальных образованиях области, объёмах и затратах на их фактическое ежемесячное потребление.

Следующим этапом развития ИАС ТЭБ за-планирован учёт потребления энергетиче-ских ресурсов промышленными кластера-ми Ярославской области.

Одним из требований к создаваемым системам и базам данных является воз-можность интеграции с иными системами, функционирующими в области энергос-бережения и повышения энергетической эффективности.

НКО Фонд «Энергоэффективность» и де-партамент энергетики и регулирования тарифов Ярославской области в рамках региональной программы «Энергосбере-жение и повышение энергоэффективно-сти в Ярославской области» на 2014-2016 годы реализуют мероприятия по форми-рованию электронной базы данных энер-гетических паспортов государственных бюджетных учреждений области, приня-тия программ энергосбережения во всех бюджетных учреждениях области и фор-мирование электронной базы данных по этим программам.

Большой потенциал малой энергетики

Большое внимание в деятельности Фон-да занимает внедрение возобновляемых источников энергии в малую энергетику.

Большинство котельных, работающих на твердом и жидком топливе, давно выра-ботали свой ресурс и требуют замены. По областной программе газификации на 2013-2015 гг. предусматривается перевод 14 котельных на газ. Остальные котельные можно рассматривать как объекты заме-щения на альтернативное местное топли-во. Топливный потенциал региона – 130 млн т торфа и 2,5 млн куб. м древесины. Для замещения топлива на более чем

За период работы собрана уникальная база данных, позволяющая отследить потребление топливных ресурсов в дина-мике. Учёт ведётся по каждому постав-щику тепловой и электрической энергии. Каждый год в систему включаются новые показатели и направления, подлежащие учёту.

В первую очередь в 2009 году создана ИАС ТЭБ Ярославской области в разрезе поставщиков энергетических ресурсов. В рамках ИАС ТЭБ выполнен мониторинг состояния ТЭК Ярославской области за 2008-2012 гг., сформированы балансы поставщиков топливно-энергетических ресурсов. Они являются основой опре-деления структуры потребления. В 2010 году создана вторая очередь инфор-мационно-аналитической системы то-пливно-энергетических балансов Ярос-лавской области с учётом потребителей энергетических ресурсов. Рассчитаны и утверждены лимиты потребления энер-горесурсов государственным бюджетным учреждениям и государственным унитар-ным предприятиям Ярославской области на 2010-2014 гг.

В 2011-2012 годы созданы аналитические сервисы в регулируемой и в бюджетной сферах области – третья и четвёртая оче-редь.

В 2013 году начата реализация пятой очереди - учёт и анализ потребления энергетических ресурсов жилищным комплексом. В основу анализа положена обязательная паспортизация жилых до-мов (Постановление Правительства РФ от 28.12.2012 г. № 1468).

В рамках ИАС ТЭБ Ярославской области создается электронная база данных по лимитам потребления для муниципальных учреждений области, а также подсистема мониторинга и контроля за соблюдением лимитов потребления энергоресурсов в бюджетных учреждениях области с фор-мированием электронной базы данных по установленным лимитам и нормативам

акцент делается на внедрении возобновляемых источников энергии в малую энергетику

www.tandemrus.ru


госбережения». Ежегодно Фонд является одним из организаторов Ярославского энергетического форума, который прохо-дит в Ярославле.

Специалисты Фонда постоянно прово-дят обучающие семинары с работниками государственных и муниципальных уч-реждений, ответственных за проведени-ем мероприятий по энергосбережению, представителями управляющих компа-ний, ТСЖ, ЖСК. В рамках III Ярославского энергетического форума был проведен «Урок по энергосбережению» для учащих-ся 5 класса средней школы № 33. В пер-вом полугодии 2014 года Фонд планирует выпустить для общего пользования элек-тронный учебник по энергосбережению.

Фонд развивается, ищет новые направ-ления для внедрения своих идей и раз-работок, заключает новые соглашение о сотрудничестве, привлекает партнёров для решения проблем энергосбережения Ярославской области из других регионов России (Москва, Иваново, Санкт-Петер-бург) и зарубежных стран (Австрия, Литва, Латвия, Чехия).

100 котельных требуется 60 тыс. тонн био-массы (щепа, пеллеты) в год.

Кроме биомассы и отходов как потенци-альное топливо рассматривается торф. В настоящее время добыча торфа в Ярос-лавской области прекращена, причин несколько: большие затраты при его разработке, сложности при транспор-тировке, износ топливопотребляющего оборудования. Для более рациональ-ного использования торфа необходимо разработать и внедрить технологии, по-зволяющие транспортировать торф до потребителя автотранспортом, разрабо-тать установки перерабатывающие торф в другие виды энергии, в том числе его газификацию. Эти установки должны быть компактными, преимущественно блочно-модульными, с возможностью их передислокации.

Энергосбережение касается всех

Фонд ведет активную работу по пропаган-де энергосбережения и исполнения Феде-рального закона № 261 от 23.11.2009 г. «Об энергосбережении и о повышении энер-гетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации».

Фонд ежегодно совместно с департамен-том энергетики и регулирования тарифов Ярославской области проводит конкурсы на тему энергосбережения – это конкурс на лучшее освещение в средствах мас-совой информации Ярославской области темы «Энергосбережение», конкурс на лучшую модель (марку) прибора учёта электрической энергии, воды и тепла в РФ, открытый областной конкурс детских и педагогических работ по энергосбе-режению среди общеобразовательных учреждений и учреждений дополнитель-ного образования детей «Наш тёплый дом», Всероссийский конкурс «Моло-дёжные идеи, проекты, направленные на повышение энергоэффективности и энер-

Пропаганде идей энергосбережения уделяется постоянное внимание

flickr.

com

/kiwi

isabir

d

Вид на центр Ярославля со звонницы Спасо-Преображенского монастыря


КО проблемах стандартизации цементов в российской Федерации 72

онкретный разговор

Принципы стандартизации

В соответствии с Федеральным зако-ном «О техническом регулировании» от 27.12.2002 г. № 184-ФЗ и определениями ISO/IEC Guide 2:2004 стандартизацией на-зывается деятельность по установлению норм, правил и характеристик в целях обеспечения безопасности продукции, работ и услуг для окружающей среды, жизни, здоровья и имущества, техниче-ской и информационной совместимости, а также взаимозаменяемости продукции; качества продукции, работ и услуг в соот-ветствии с уровнем развития науки, тех-ники и технологии; единства измерений. Стандартизация направлена на достиже-ние оптимальной степени упорядочения в определенной области посредством установления положений для всеобщего и многократного применения в отношении реально существующих или потенциаль-ных задач.

Стандартизация осуществляется в соот-ветствии с принципами:

– добровольного применения докумен-тов в области стандартизации;

– максимального учёта при разработке стандартов законных интересов заин-тересованных лиц;

– применения международного стан-дарта как основы разработки нацио-нального стандарта;

– недопустимости установления таких стандартов, которые противоречат тех-ническим регламентам;

– обеспечения условий для единоо-бразного применения стандартов и др.

До 90-х годов прошлого века практиче-ски все стандарты, имеющие отношение к технологии цемента, разрабатывались отделом стандартизации НИИЦемента по указанию и под руководством Госстроя СССР. Однако в последующие годы темпы выполнения этой работы резко снизились в силу ряда известных причин.

С. П. Сивков, к. т. н., РХТУ им. Д. И. Менделеева

о проблемах стандартизации цементов в Российской Федерации

Темпы стандартизации остаются недостаточными


www.tandemrus.ru

Между тем, постоянная работа по пере-смотру имеющихся и разработке новых стандартов имеет чрезвычайно важное значение. Как известно, непременным условием вступления России во Все-мирную торговую организацию (ВТО) было устранение любых барьеров в торговле. Одним из таких барьеров яв-ляется несопоставимость действующих в странах - партнёрах по торговле тре-бований к качеству одноименных видов продукции, различия в методах оценки качества, номенклатуре нормируемых показателей качества и т.п. Поэтому на правительственном уровне было приня-то решение о максимально возможном сближении и гармонизации вновь раз-рабатываемых и пересматриваемых рос-сийских стандартов со стандартами ЕС и других стран - членов ВТО.

До 2000-го года различия между тре-бованиями российских и европейских стандартов на цемент были весьма суще-ственными. Различались не только клас-сификация и наименование цементов, но и методы их испытаний, правила оценки качества и критерии соответствия.

Важным шагом в направлении сближе-ния нормативной базы была разработка и введение в действие новых стандар-тов на общестроительные цементы ГОСТ 31108-2003 и методы испытания цементов с использованием полифракционного пе-ска ГОСТ 30744-2001, гармонизированных с европейскими стандартами EN 197-1 и стандартами серии EN 196. Однако, в связи с отсутствием у потребителя опыта работы с такими цементами, а также со-ответствующей нормативной базы, Гос-строем России было принято решение о параллельном и равноправном действии старых (ГОСТ 10178-85 и серия ГОСТ 310) и новых стандартов на цементы и методы их испытаний, без установления срока отмены действия старых стандартов. Та-кая политика привела к существенному замедлению темпов перехода цементной промышленности на новые стандарты, а у потребителя не существовало достаточно

стимулов к пересмотру своей норматив-ной базы применительно к новому стан-дарту на цемент.

Актуальное состояние дел

В настоящее время бóльшая часть цемен-та в РФ выпускается по новому стандарту. На этот стандарт перешли все цементные заводы крупнейшего производителя це-мента в России – «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», холдинга «Сибирский цемент», «Мордов-цемент», «Себряковский цемент», «Иски-тимцемент» и другие наши соседи по единому таможенному пространству – Бе-лоруссия и Казахстан – уже давно привели свою нормативную базу в области цемента в соответствие с европейской. Постепенно изменяется и нормативная база основных потребителей цемента.

Всё это делает не только возможной, но и актуальной проблему окончательной отмены ГОСТ 10178 и ГОСТ 310.1 – ГОСТ 310.4, которую необходимо решить в бли-жайшее время, желательно до конца 2014 года. Полной гармонизации нормативной базы со странами - торговыми партнёрами требуют и обязательства РФ как полно-правного члена ВТО.

Стандартизация цемента в странах ВТО и, прежде всего, ЕС, не стоит на месте. В 2011 году технический комитет CEN/TC 51 Европейского бюро по стандартизации разработал новую редакцию стандарта EN 197-1:2011 «Цемент. Часть 1. Состав, технические требования и критерии со-ответствия цементов общего назначе-ния». По сравнению с прежней версией стандарта, в нём значительно расширен ассортимент цементов общего назначе-ния за счёт увеличения разрешенного ввода минеральных добавок в цемент и добавления нового подкласса цементов – медленнотвердеющих, а также включены некоторые виды специальных цементов – сульфатостойких и цементов с умеренной экзотермией. На основе этого стандарта в ряде стран разработаны и уже введены в

целью явлется гармонизация российских стандартов со стандартами стран-членов вТо


О проблемах стандартизации цементов в Российской Федерации

Конкретный разговор

стандарт на метод испытаний (например, определение признаков ложного схва-тывания цементов). Необходима также постоянная переработка существующих стандартов с целью устранения ошибок и замечаний, выявленных в процессе их применения.

Задействовать научный и экспертный потенциал

Хотелось бы высказать ряд соображений о порядке разработки стандартов для це-ментной промышленности.

Общее количество стандартов, непо-средственно относящихся к цементам и методам их испытаний, не превышает 23 - 25 единиц. В связи с фактической лик-видацией отделов по стандартизации в основных отраслевых институтах це-ментной промышленности (НИИЦементе, Гипроцементе, СибНИИЦементе) наибо-лее компетентной и имеющей большой опыт в области стандартизации цемен-та организацией является ООО «Фирма ЦЕМИСКОН», коллектив которого состо-ит, как отмечалось выше, в основном из работников отдела стандартизации НИИЦемента. Поэтому представляется целесообразным, чтобы именно данному исполнителю была поручена основная работа по стандартизации в области це-мента в РФ. В свою очередь, ООО «Фирма ЦЕМИСКОН» могла бы привлекать для разработки или переработки тех или иных конкретных стандартов органи-зации или физических лиц, имеющих соответствующий опыт в области стан-дартизации.

Одним из основных принципов стандарти-зации является принцип максимального учёта при разработке стандартов законных интересов заинтересованных лиц. В связи с этим привлечение к работам в области стандартизации цемента ООО «Фирмы ЦЕМИСКОН» также является предпочти-тельным, так как она имеет хорошие мно-голетние контакты не только с производи-

действие национальные стандарты: DIN EN 197-1:2011 в Германии, BS EN 197-1:2011 в Великобритании, LST EN 197-1:2011 в Литве и т.п. Поэтому, несмотря на то, что мы традиционно считаем наш стандарт ГОСТ 31108-2003 новым, уже на-зревает необходимость его пересмотра с целью более полной гармонизации с ев-ропейским аналогом.

В 2011 - 2013 гг. ООО «Фирма ЦЕМИСКОН», коллектив которого состоит в основном из работников отдела стандартизации НИИЦемента, разработан ряд новых и пе-реработан ряд действующих стандартов на цемент. Один из них – ГОСТ Р 55224-2012 «Цементы для транспортного строитель-ства. Технические условия» – уже введён в действие с 1 июля 2013 года. Проекты новых редакций ГОСТ 30515 «Цементы. Общие технические условия», ГОСТ 22266 «Цементы сульфатостойкие. Технические условия» и ГОСТ Р «Добавки активные минеральные. Классификация и общие технические условия» находятся на об-суждении в ТК 465 «Строительство» Рос-стандарта.

В связи с переходом на новые стандарты возникает ряд проблем. С целью унифика-ции типов, классов и методов испытания необходим пересмотр ряда стандартов на специальные цементы – белый, гидротех-нический, для асбестоцементных изделий, которые в настоящее время ориентиро-ваны на систему устаревших стандартов ГОСТ 10178 и ГОСТ 310.1 – ГОСТ 310.4.

Необходима разработка новых стан-дартов. Так, например, производство цементов с добавками известняка в соответствии с ГОСТ 31108 является не совсем законной, так как до настоящего времени отсутствует стандарт с требо-ваниями к известняку, применяемому в качестве такой добавки, а используемые ранее ТУ, в которых такие требования существовали, давно просрочены и не обновлялись. В ряде новых и перераба-тываемых ГОСТов появляются требова-ния к цементам, для которых отсутствует

Без новых стандартов производство ряда продуктов является незаконным

www.tandemrus.ru


цемент» мог бы выполнять и роль коорди-натора работ по стандартизации в области цемента. При стабильном объёме допол-нительного финансирования 2,5-3 млн ру-блей в год ООО «Фирма ЦЕМИСКОН» могла бы ежегодно вносить в ТК 465, обеспечить нормальное обсуждение и экспертизу 4-5 проектов вновь разработанных или пе-реработанных стандартов, поддерживая актуальное состояние нормативной базы цементной промышленности.

Большое значение для обеспечения принципа единообразного применения стандартов имеют также регулярно про-водимые ООО «Фирма ЦЕМИСКОН» все-российские и международные совещания начальников лабораторий цементных за-водов, программа которых в значительной степени посвящена рассмотрению акту-альных вопросов стандартизации цемен-тов и методов их испытаний.

телями цемента, но и с его потребителями, а также с другими органами по стандарти-зации строительного комплекса РФ.

Низкие темпы работ в области стандар-тизации связаны, по нашему мнению, с недостаточными объёмами бюджетного финансирования, выделяемыми Рос-стандартом на разработку или пересмотр конкретных стандартов. Помимо разра-ботки самого стандарта большие средства расходуются на организацию работ по его обсуждению с целью максимального учё-та интересов заинтересованных сторон. Поэтому большую поддержку работам в области стандартизации могли бы оказать крупные предприятия и объединения – производители и потребители цемента, в первую очередь НО «Союзцемент», НО-СТРОЙ, а также импортеры цемента, заин-тересованные в продвижении импортного цемента на российский рынок. НО «Союз-

«Союзцементу» следует координировать процесс стандартизации

flickr.

com


ArtScience Museum, открытый солнцу и ветрам 76

«Меркурий Сити». рассекая обыденное 78

интересные факты

ArtScience Museum, примыкающий к тер-ритории огромного комплекса Marina Bay Sands (также построенного по проекту Сафди), стал первым в мире музеем, по-свящённым взаимодействию искусства и науки. «Это здание, в котором прекрасно сочетаются дизайн и функциональность, в полной мере отражает передовой дух Сингапура, – рассказывает Моше Сафди о своём творении. – Каждый элемент в дизайне музея соответствует главному назначению этого учреждения – построить мост между искусством и наукой».

Площадь выставочных помещений ArtScience Museum составляет 6 тыс. м², а пространства залов, в котором размеще-ны экспозиции, преимущественно залиты натуральным освещением. Использова-ние естественного света создаёт у посе-тителей музея дополнительные яркие впечатления.

Внешне музей напоминает цветок с «лепест-ками» различной величины, самый высокий из которых достигает 60 м. В качестве на-ружного покрытия использовались панели из нержавеющей стали, обтянутые армиро-ванным полимером. Этот материал обладает высокими эксплуатационными характери-стиками, и позволяет создавать обтекаемые формы с бесшовной поверхностью.

При разработке своего проекта Моше Сафди не оставил без внимания и тему устойчивого развития: дождевая вода скапливается в специальных резервуа-рах и, стекая через отверстие в середине «цветка», образует великолепный во-допад высотой 35 м внутри помещения. Проект реализован всемирно известной строительной компанией Arup.

Здание музея разделено на три секции, которые называются «Любопытство»,

artscience museum, открытый солнцу и ветрамМузей науки и искусства в Сингапуре – архитектурный шедевр мирового значения

Музей напоминает цветок с «лепестками» различной величины

19 февраля 2011 года в Сингапуре открылся Музей искусства и науки (ArtScience Museum), спроектированный именитым канадским архитекто-ром Моше Сафди (Moshe Safdie). В уникальном силуэте этого здания сли-лись воедино функциональность и смелость полёта мысли его создателей.


www.tandemrus.ru

«Вдохновение» и «Экспрессия». Три этажа и 21 галерея посвящены искусству, тех-нологиям, истории, архитектуре, мировой культуре, дизайну, СМИ и не только.

В музее можно увидеть различные науч-ные открытия, которые совершили рево-люцию в своей эпохе: от летающих машин Леонардо и древнекитайских свитков и небесных фонариков до новинок нано-технологий и рыбы-робота, сконструи-рованной совсем недавно. Причём, часть экспонатов представлена в виде мульти-медийных арт-объектов и в других инте-ресных и иногда неожиданных формах.

Некоторые экспозиции ArtScience Museum курируют Американский му-зей естественных наук и Смитсоновский

университет. В музее представлены по-стоянные экспозиции «Шелковый путь: античная дорога к современности», «Чингисхан», «Кораблекрушение: запах сокровищ и муссонные ветра». Выстав-ка «ArtScience: путешествие в творче-ство» рассказывает о новом направлении ArtScience, наблюдении, об арт-подходе к пониманию природы и необычных про-ектах современных художников всех сфер искусства в преображении окружающего мира, об эко-технологиях и креативным концепциям, и просто о вдохновении.

Временные экспозиции музея также не менее интересны. Например, одна из них называется «Титаник» и насчитыва-ет самое полное в истории количество экспонатов, посвящённых суперлайнеру.

Часть из них содержит документальные свидетельства очевидцев катастрофы ги-гантского суперлайнера. Имеется в музее и уникальная коллекция из 60 тыс. пред-метов (керамика, золото, драгоценности), пролежавших на дне океана более 1100 лет на палубе корабля, затонувшего у ин-донезийских берегов в IX веке.

Ночью на крыше музея, окруженного бас-сейном с лилиями, создается амфитеатр, в котором проводятся разные праздничные мероприятия, лазерные и световые шоу, фейерверки.

Пётр Житкин

flickr.

com

/arch

isculp

ture


Чем именно привлекает «Меркурий»? Здесь ответов может быть несколько. На-пример, своей огромной высотой – а это, ни много, ни мало, самая высокая башня Ев-ропы. Или необычным бронзово-красным цветом, благодаря которому «Меркурий Сити» ни с чем не спутаешь. Или необы-чайно высокой для такого здания сейсмоу-стойчивостью. Или оригинальным внешним видом. На нём остановимся чуть подробнее.

В стиле японской катаны

Конечно, у каждого «Меркурий Сити» мо-жет вызвать свои собственные ассоциа-ции, но есть, так сказать, и «официальные». Силуэт башни немного напоминает острие катаны – японского меча, так что и слоган для «Меркурия» придумали соответствую-щий – «Рассекая обыденное», предпола-гая, что небоскреб, словно клинок, «рассе-кает пространство мегаполиса».

Слово «Сити» в названии баши также появилось неслучайно. Оно указывает

не только на её местоположение, но и на «внутренний мир». Предполагается, что башня представляет собой целый город, только расположенный не по горизонтали, а по вертикали. В стенах «Меркурий Сити» распложены апартаменты, офисы, торго-вые помещения, рестораны, кафе, паркин-ги и другие помещения.

Архитектурные «родители»

У башни «Меркурий Сити» знаменитые «родители». Небоскрёб появился на свет в результате творческого союза известно-го американского специалиста в области высотного строительства Ф. Уильямса и народного архитектора России Михаила Михайловича Посохина.

Ещё одно известное имя, связанное с баш-ней «Меркурий Сити» – Эрик Ван Эгераат, знаменитый голландский архитектор, занимавшийся дизайном общественных зон, клубного этажа, ресторана, кафе для арендаторов.

«Меркурий Сити». Рассекая обыденноеНовый высотный символ Москвы

Восхищение, удивление, другие сильные эмоции до сих пор вызывают у нас знаменитые памятники архитектуры, сохранившиеся до наших дней. Но это вовсе не значит, что сейчас не строят ничего яркого и запоминаю-щегося, на что будут обращать внимание наши потомки. Одно из необыч-ных архитектурных сооружений последнего времени – небоскреб «Мерку-рий Сити».

интересные факты«Меркурий Сити». Рассекая обыденное

flickr.

com


www.tandemrus.ru

Масштабы впечатляют

Как мы уже упоминали выше, «Меркурий Сити» насчитывает 75 этажей, его высота составляет 338,82 м. И это – самый высо-кий небоскреб Европы. Помимо 75 над-земных этажей имеется ещё пять подзем-ных уровней. Впечатляет общая площадь здания – 173 960 м2, из них надземная – 143 181 м2. На офисы приходится 87 600 м2, на апартаменты – 22 360 м2.

Здание отличается сплошным панорам-ным остеклением, причём стеклопакеты выбирали специальные – энергосберега-ющие, высокопрочные и тонированные.

В помещениях башни установлены совре-менные инженерные системы кондици-онирования и вентиляции, система цен-трального отопления от двух независимых источников теплоснабжения. По периме-тру здания установлены встроенные в пол конвекторы.

Как и подобает всем современным здани-ям, «Меркурий Сити» относится к «интел-лектуальным зданиям» и имеет единую автоматизированную систему управления.

Огромное внимание уделено в небоскребе системе безопасности, которая является комплексной и связана единой управля-ющей программой. В неё входит система контроля и управления доступом, теле-визионная охранная система, система охранно-тревожной сигнализации, мони-торинга инженерных систем, а также си-стема контроля воздушно-газовой среды в системе вентиляции.

В здании «Меркурий Сити» 26 современ-ных скоростных лифтов, время ожидания лифта составляет меньше 30 секунд.

Почётная награда

В прошлом году «Меркурий Сити» получил почётную награду International Property Awards Europe 2013, выданную небоскрё-

бу за «лучшую архитектуру высотного здания». Победителя назвали в Лондоне в конце сентября. Таким образом, «Мер-курий Сити» признали не только самым высоким небоскребом, но и высотным зданием с лучшей архитектурой в Европе.

Отметим, что международная премия International Property Awards Europe, уч-режденная в 1995 году, на сегодняшний день является одной из самых автори-тетных международных премий в сфере жилой и офисной недвижимости. В жюри данной премии входят знаменитые пер-соны, в том числе Сью Тимни, президент Британского института дизайна интерьера, и Эндрю Пэнтинг, исполнительный дирек-тор Британской федерации собственности.

«Меркурий Сити» достроили в прошлом году, так что история этого здания ещё очень небольшая. Но можно не сомневать-ся – «Меркурий Сити» останется одним из символов Москвы XXI века.

Ника Землянская

Система безопасности небоскреба отвечает самым современным стандартам

flickr.

com

алендарь событийK

Конференции BusinessСem проводятся с 1992 года, которые традиционно являются местом встреч для тех, кто работает на рынках стран СНГ и соседних регионов. Эти встречи позво-ляют цементникам, строителям и произво-дителям строительных материалов наладить рабочие связи и получить представления о перспективах развития спроса на продукцию.

За годы проведения цементных форумов география участников и гостей нашего ме-роприятия существенно расширилась. Но

Ялта приглашает друзей2-5 июня 2014 г. в этом гостеприимном крымском городе состоится XXV Юбилейная международная конференция и выставка «Цементная промышленность и рынок»

ТЕхНИчЕСКОЕ РЕГУлИРОВа-НИЕ И СТаН-даРТИзацИя В СТРОИТЕльСТВЕ

BusinessCem Yalta 2014

CemteCh asia 2014

Xii iCsR 2014 BusinessCem almatY 2014

19-20.02 02-05.06 15-18.06 23-26.09 20-22.10

Берлин, Германия Украина, Ялта Куала Лумпур, Малайзия

Чехия, Прага Казахстан, Алма-Ата

Конференция проводится в рамках деловой программы XVI Международной строительной выставки BauTec

XXV Юбилейная Международная конференция и выставка

Международная конференция по цементной промышленности в Азии

XII Международный симпозиум по бетонным дорогам

XII Международная центрально-азиат-ская конференция и выставка

bautec.com businesscem.ru cemnet.com concreteroads2014.org businesscem.ru

BusinessCem всегда с особым удовольстви-ем возвращается в Ялту, с которой и нача-лась история нашей совместной деятель-ности. Исторически Ялта является местом проведения мирных конференций, саммитов глав государств СНГ, а также традиционной встречи цементников. Сама непринуждён-ная обстановка этого замечательного города настраивает на успех в предстоящих делах.

На несколько летних дней Ялта превратит-ся в главное место на всём пространстве

Евразии, где будут обсуждаться злободнев-ные проблемы и пути развития цементной отрасли и связанных с ней секторов про-мышленности. XXV Юбилейная между-народная конференция и выставка «Це-ментная промышленность и Рынок» станет ключевым событием года для цементной отрасли и местом обсуждения будущих проектов, установления партнёрских отно-шений между ведущими мировыми произ-водителями оборудования для цементных производств.


tandem: cement & construction | № 2/2013 81

www.tandemrus.ru

Ночной Баку


Dear readers!

This issue of Tandem Magazine coincid-ed with the days when Russia hosts the winter Olympics Games. In construction and equipment of Olympic objects and infrastructure in the Greater Sochi in-vested huge financial resources and la-bor of hundreds of thousands of people. The contribution of the cement indus-try in the preparation of the Olympics was not only in cement, but represen-tatives of the Russian cement plants participated in the Olympic Torch Relay. Information about this you can read in the article With the torch in hand.

However, in this issue we publish the most diverse articles which touched upon the current problems in the cement industry and construction. By tradition, we give the word directly by the market participants. In particular, we draw your attention to the interview with Gennady Medvedev, general director of Möllers Intertec, who answered the questions of the editorial office and spoke about the specifics of work of the company on the markets of Russia and CIS.

Alexey Scheglov, Chief Editor

Digest

Products of Möllers Group is well known on all continents. In Russia the interests of the German manufactur-er represents Möllers Intertec. About products, activities and plans of the company we talked with its General Director Gennady Medvedev.

Tandem: How has Möllers Inter-tec developed the activities in Russia?

G. M.: History of our company start-ed in the late 80s. At that time it was fashionable to create joint ventures, and the Maschinenfabrik Möllers also decided to go this route. But to begin the production in Russia failed and now we are a 100 % subsidiary of Möllers.

Tandem: Did Möllers Group over the past years never return to the idea of organizing a produc-tion in Russia?

G. M.: No. However I should clarify that Möllers Group is one of the few German companies which did not go for a transfer of production to other countries. The only exception is the factory Möllers North America in Michigan.

Tandem: What sectors of indus-try are the main customers and recipients of your equipment?

G. M.: Initially, Möllers mostly en-gaged in the supply of equipment for the petrochemical and chemical industry. Now our deliveries are a va-riety of clients. In recent years, many cement terminals were built, used for packing of bulk cement, its palletizing and subsequent delivery to the con-sumer. We participate in these proj-ects.

Tandem: As far as we know, Möllers accumulated extensive experience in the modernization of production processes on ce-ment plants?

Masters of packaging and palletizing p. 58Möllers Group traditionally distinguished by high quality


www.tandemrus.ru

G. M.: Indeed, back in the 90’s we were engaged in design and supply of pallet-less packaging and other types of equip-ment for cement industry. But about 5 years ago due to changes in the tech-nology of the production of stretch-film became possible new step in improving the efficiency of the packaging process.

We are pioneers in the development and supply of such equipment. So, such line of equipment was recent-ly introduced on the terminal near Kiev and Ivano-Frankovsk, Ukraine. In Russia we have put this line at the plant in Gornozavodsk, Perm region. Managers of Möllers Group current-ly employs over the request from the EUROCEMENT group who wants to equip our palletless packaging line at one of its plants. We are preparing a more modern proposal of palletizing by stretch-film.

Tandem: Is a stretch film for such lines produced in Russia?

G.M.: The production of such film already exists in the Urals and other regions. But we recommend our cus-tomers the film, which was certified in our office in Beckum, Germany.

Tandem: What are the main goals of Möllers Intertec?

G. M.: In such companies like Möllers, of course, our main task is to sell as much as possible of the equipment, to arrange its maintenance, spare parts, etc. We supply the equipment and machines for packing in bags (valve and valveless) and big-bags (500 kg up to 2 tons), loading on pallets and packing film. Certain types of our equipment are different loaders and manipulators, robots, conveyors, etc. Our filling equipment works on the different factories in Belgorod, Suk-hoy Log, Novorossiysk, Kyzylkum, Volsk and many other cities. Our most

powerful line has the performance of 5 000 bags per hour.

The choice of a particular type of equipment always depends on the client. So, our customers from Gorno-zavodsk first bought four-spout pack-er, and then, when it was necessary to raise performans bought another four packing modules, installed them on the existing ROTO Packer itself, and thus increased the production of bagged cement twice.

I would like to draw the attention of customers to our new palletless stretch film packets. Such technology really reduces packaging costs.

Tandem: Besides Russia, in which countries does Möllers Intertec operate?

G. M.: Ukraine, Belorussia and oth-er CIS countries. Our three packing lines and other equipment operates in Uzbekistan at Kyzylkumcement Plant. In Kazakhstan we work in the petrochemical industry, but there are plans to supply equipment for ce-ment industry. Our equipment is also installed in Turkmenistan.

Tandem: Judging by fulfilling contracts, 2013 year was quite successful for the company. How do you assess the pros-pects of 2014?

G. M.: 2013 really was successful. Perspectives in 2014, I think, is also positive. Now we have a big con-tract for the supply of second filling line in Ivano-Frankovsk, Ukraine. We hope for other contracts, that are in a negotiation phase. Plus, we intend to organize regional service centers.

Möllers affected by the overall slow-down in economic growth. But very helpful the diversification of supplies at different branches of industry. From a commercial point of view, per-haps the most negative moment for Möllers Intertec is the growth rate of the Euro, which forces us to raise ru-ble prices.

In the activity of Möllers Intertec, there are a large number of compa-nies. We occupy on the CIS market a strong and leading position due to high quality and efficiency of the of-fered equipment.


Digest

According to the data of the Industry Committee of the Ministry of Industry and New Technologies of Kazakhstan Republic, the share of domestic cement production in the market of Kazakhstan at the end of 2013 exceeded 80 % (pro-duced 6.2 million tons, imported 1.6 mil-lion tons, exported 80,7 thousand tons).

With the advent of new industries in the Mangistau and Akmola regions by the end of 2014 is expected to increase cement production to 3 million tons per year – 50 % of the total annual production of cement in Kazakhstan.

So, recently launched LLP Kaspijce-ment in Mangistau region. Production capacity – 1 million tons per year, of which 200 thousand tons will be ex-ported to Russia, Turkmenistan and Azerbaijan. By the end of first quar-ter of 2014 in Akmola region plans to launch a new plant LLP KoksheCe-ment, invested more than $ 200 mil-lion, with a capacity of 2 million tons of cement per year. The plant should assure supply of cement for the con-struction of infrastructure of Astana and Northern Kazakhstan. The first time the share of export will be 30 % or approximately 600 thousand tons.

In Akmola region continues the con-struction of the largest cement plant

in the region. Prospective capacity of 1.1 million tons per year, production will begin in the 4th quarter of 2014. After the launch of the plant is plan-ning gradually to exports, increasing its stake to 15 % (165 thousand tons) per year.

In the Kyzylorda region on March 2015 will launch cement plant, which will fully cover the needs of the region. Among the investors LLP ВТХGroup. The plant’s output is intended mainly for the domestic market. The official opening ceremony will take place on 20 March 2014

Today in Kazakhstan there are 10 ce-ment plants with a total capacity of a 10.74 million tons of production per year. Also until the end of 2015 it is planned to implement 3 projects with a total capacity of 2.1 million tons: in Akmola region of LLP BI-Cement 1.1 million tons, in Kostanai region of LLP Rudny cement plant – 500 thousand tons, in the Kyzylorda region of LLP Syr Cement – 500 thousand tons. The total capacity of existing and planned plants will reach 15.84 million tons in 2015.

Kazakhstan turning into cement exporter p. 6Launch of new plants will increase the production volumes

With a torch in hand p. 8Top managers and em-ployees of Russian cement industry took part in the Olympic Torch Relay

Olympic Torch Relay Sochi-2014 be-comes the longest time and the lon-gest distance in the history of the win-ter Games. It started 7 of October 2013 in Moscow, and ended on 7 February 2014 in Sochi. For 123 days Olympic flame traveled more than 65 000 km and visited 129 cities of Russia.

Among Olympic torchbearers were a lot of people from Russian cement in-dustry. For example, to Kemerovo the Olympic flame reached 30 November 2013. Among the Olympic torchbear-ers, who took part in Relay in Kemero-vo, was Georg Kleger, President of the Holding Sibirskiy Cement.


www.tandemrus.ru

The task of the Ministry of Construction of RF – to reduce administrative barriers p. 5The new Ministry will help builders to work faster23 January 2014 meeting of Board of Complex of town-planning policy and construction took place in Moscow. The event was attended by the head of Ministry of construction, Mikhail Men, who in his speech stressed that one of the main tasks of the Federal Ministry is the reduction of the administrative barriers in the construction and creation of comfortable conditions for busi-ness. The Ministry of construction and housing and communal services of the Russian Federation in late 2013 created a working group for cooperation with the Government of Moscow. With the creation of the new Ministry the solving of problems with superfluous administrative barriers in construction will be more efficient.

Sochi. Builder`s opinion p. 12What had got the South of Russia as a result of the Olympic Construction?

Preparation for the winter Olympic Games 2014 in Sochi took several years of hard work, coordination of efforts of the state and business, and huge financial costs, which in reali-ty is much higher than the official amount of investment in the 214 billion rubles. In the article presented a frank opinion of engineer-designer, who works in a large construction firm and took part in building Olym-pic facilities in Olympic Sochi.

Since the region was practically not developed, apart from sports facilities required a very serious modernization of local infrastructure. Builders met the terms, but much has been done in a hurry and after the Olympics can be a problem of repair of the objects. Not at the height of the quality where the concrete works. The Olympic con-struction has also revealed weakness-es in the development of a domestic designing.

Sochi-2014. What next? p. 18Subsequent effective use and exploitation of Olympic facilities is a difficult task

What had got the South of Russia as a result of the Olympic Construction?

Preparation for the winter Olympic Games 2014 in Sochi took several years of hard work, coordination of efforts of the state and business, and huge financial costs, which in reality is much higher than the official amount of investment in the 214 billion rubles. In the article presented a frank opinion of engineer-de-signer, who works in a large construction firm and took part in building Olym-pic facilities in Olympic Sochi.

Since the region was practically not developed, apart from sports facilities re-quired a very serious modernization of local infrastructure. Builders met the terms, but much has been done in a hurry and after the Olympics can be a problem of repair of the objects. Not at the height of the quality where the concrete works. The Olympic construction has also revealed weaknesses in the development of a domestic designing.


Digest

In the fall of 2013, in Antalya, Turkey, was held the XII Technical seminar and exhibition, organized by TÇMB - Turkish Association of Cement Man-ufacturers.

According to statistical data, the ce-ment industry in Turkey shows a steady growth. Cement consumption per capita in Turkey was 765 kg, for comparison, in the world, this indica-tor is equal to 500 kg, in Europe – 365 kg. Seven plants in the country are working on fuel processed from recy-cled waste.

At the seminar where state-of-the-art technology was shared with Europe-an and Turkish examples, Jean-Ma-rie Chandelle, the previous CEO of CEMBUREAU, made a presentation themed “ Future of cement and con-crete and sustainability in cement industry”, then, Stefan Shaefer, from German Cement Association (VDZ) gave information about sustainability, energy recovery projects and Europe-an Cement Research Academy.

BusinessCem Media Press Service

In 2013, compared with the previous period exchange trading volumes of cement decreased by 1/5, and mone-tary indicators of the trades – almost 1/3. However, exchange instruments of trade with building materials show their high demand.

On the exchange most fully represent-ed the assortment of CJSC EUROCE-MENT group plants, in 2012-2013 also implemented in products of the com-panies Metakhim (Pikalevskaya Soda), Novoroscement, Achinsk Cement, Si-birskiy Cement and others. In 2012, the cement amounted to 98 % of total trading in construction materials and in 2013 this index was at the level of 58 %. Traditionally, the most popular auction cement grade is Portland ce-ment 400 D20. Its share in total vol-ume of deals on cement in 2013 ex-ceeded 50 %. In 2013, compared with the previous period, has significantly increased the volume of trades cement of grade SPC 400. As before, the buyers prefer to conclude contracts on deliv-ery of cement by rail.

The reasons of the deterioration of the trade can be attributed to the economic situation in the Russian Federation, the slowdown in con-struction, and, accordingly, reduc-tion of demand for expensive ce-ment grades. In 2013, the index of the exchange hesitated not as sig-nificantly as in 2012, though, and demonstrated a traditional increase in summer. A significant decline in prices, trading volumes and demand in December – the factors, which determined the final index fall by 13 % relative to the beginning of the year.

The exchange market of cement in Russian Federation is in need of changes, and there is a need for new market-based instruments that will bring to the exchange a commodity platform a larger num-ber of participants. In 2014 the Ex-change plans to begin a number of projects with the use of new instru-ments.

Saint-Petersburg Stock Exchange Press Service

Turkish vector p. 28In the Turkish cement in-dustry is preserved positive dynamics and the continu-ing growth of investment

Volatile trading dynamics reflects the state of the market p. 52A comparative overview of the cement exchange trades in 2012-2013


www.tandemrus.ru

Yalta invites friends p. 802-5 of June, 2014, in Yalta will be held the XXV Anniversary International Conference and Exhibition «Cement Industry and the Market»

The BusinessСem Conference held since 1992 and became a unique place of meeting for those who work in the markets of CIS and neighboring regions. These meetings allow cement professionals and manufacturers of building materials to establish business contacts and get the views on the prospects of development of demand for products.

Over the years, the geography of cement forums of participants and guests of our activities has expanded significantly. But BusinessCem always with plea-sure returns to Yalta, which started the history of our joint activities. Histor-ically, Yalta is the venue for peace conferences, summits of heads of States of the CIS, as well as a traditional meeting of the cement industry. A relaxed atmosphere of this wonderful city creates a success in the upcoming events.

On some summer days Yalta will be-come the main place throughout Eur-asia, which will discuss topical prob-lems and ways of development of the cement industry and related sectors. XXV Anniversary International Con-ference and Exhibition «Cement In-dustry and the Market» will become the key event of the 2014 year for the cement industry and a place to dis-cuss future projects and for partner-ship with leading manufacturers of equipment for cement plants.

BusinessCem Media Press Service

BusinessCem and SMPRO start the new project p.11We present to your attention a unique product – «Map of the Cement Industry of Russia, CIS and Baltic Countries». The map contains detailed information on more than 100 operating and under construction cement factories and organiza-tions, located on the territory of 15 countries. For each company, refer relevant information on production capacities, corporate facilities, cement production technologies. Map below will be useful for all participants of the cement market: producers, suppliers, logistics companies, financial institutions, including banks and investment companies; government officials and other. Also possible to make exclusive, personal map in the corporate style of the company-customer, with his logos, listing of brands and other info. On questions of purchase, please contact the editorial office of Tandem: Cement & Construction Magazine.

BusinessCem

Energy efficiency in Yaroslavl p. 66In the Yaroslavl region work on ra-tional use of energy resources is coordinated by the Department of energy and tariff regulation of the government of the region and the NCO Foundation «Energy Efficiency». On accumulated experience by Foun-dation and future tasks we speaks with Igor Fedder, CEO of NGO Foun-dation «Energy Efficiency».

The work of the Foundation aims of the regional program «Energy saving and energy efficiency improvement in the Yaroslavl region» for 2014-2016. Emphasis on pilot projects in different areas of the economy. With the participation of the Foundation is the design and construction of energy efficient boiler plants operating on re-newable energy sources (wood chips), introduction of heat pumps instead of inefficient electric boiler. Create an automated system of commercial accounting of energy consumption in state and municipal institutions in the region and adoption of electronic model of heat supply schemes.


Digest

Management system at the enterprises of cement industry: current status and development prospects p. 46Anna Boltenko, candidate in economics, assistant of the Economics and Organization of Production Depart-ment of BMSTU n. a. Bauman, Moscow

Problems of standardization of cement in Russia p. 72Sergey Sivkov, PhD in en-gineering, MUCTR n. a. D. I. MendeleevBefore the 90-ies of the last century almost all standards relevant to the technology of cement, were developed by the Department of Standardization of NIICement at the direction and un-der the direction of the Gosstroy of the USSR. However, in subsequent years, the rate of progress of this work have decreased dramatically. But in con-nection with accession to the WTO at the governmental level was taken a decision about the maximum possi-ble approximation and harmonization of the newly developed and assessed Russian standards with the standards of the EU and other countries-mem-bers of the organization.

Currently most of the cement in Rus-sia is produced by the new standard. This standard converted all cement plants, the largest cement producer in Russia – EUROCEMENT group, holding company Sibirskiy Cement, OJSC Mor-dovcement, Sebryakov Cement, Gaz-promneft Moscow refinery and others. Belarus and Kazakhstan have long led its legal base in the field of cement in line with the European one. Gradual-ly changes and normative base of the main consumers of cement.

2013 was a record year of the cement industry in Russia for the last 20 years because more than 61.5 million tons of building materials were produced by domestic factories. Nevertheless, the most important moment is the transition to the «dry» technology, which is modern, to increase the ce-ment production in industry. This leads us to the problem of compliance management system for cement in-dustry to modern requirements of the environment.

The study, which provide the analysis of management systems at the facto-ries located in the Siberia, South and Ural regions, was conducted during last two years. According to the study there are several problems:

1) the cost of functional management considerably rises because of the con-solidation of enterprises and concen-tration functions of the management;

2) little attention is paid to the strategic management. Regarding this, strategic planning, accounting and control are sufficiently mature and very formal;

3) the information support is clearly weak for all vital management pro-cesses.

Solving these problems increase the flexibility and adaptability of the ce-ment enterprise, as well as reduce costs cement holdings achieved through the issuance of the non-core, similar man-agement functions to specialized service centers. The head management compa-ny will concentrate on a main problem to produce the high-quality product.

The modern principles of deci-sion-making in the cement indus-try should act not only construction modern accounting system, but also introduction the complex of con-trolling at the enterprise.


www.tandemrus.ru

12TH INTERNATIONAL SYMPOSIUM ON CONCRETE ROADS 2014

September 23–26, 2014 | Prague, Czech RepublicClarion Congress Hotel Praguewww.concreteroads2014.org

Innovative Solutions – Benefiting Society

Ph

oto

: © R

oa

d a

nd

Mo

torw

ay

Dir

ec

tora

te o

f th

e C

zec

h R

ep

ub

lic

EUROPEAN CONCRETE PAVING ASSOCIATION

ISCR2014_inz215x277.indd 1 5.2.14 15:17


олонтитулКСтатья 1 1

Статья 2 1

Тандем: цемент & строительство/Tandem: cem

ent & construction

№ 1 (03)/2014

tandem: cement & construction magazine 1 2014

Documents