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Orientación y
Desarrollo Ejecutivo
Orientación y
Desarrollo Ejecutivo
Orientación y Desarrollo
EjecutivoESPECIALISTAS EN CONDUCTA LABORAL EFICAZ
GENTE DISPUESTA A ENFRENTAR GRANDES RETOS
Todo está dicho
TALENTOO y D E
O y D E Todo está dicho
TALENTO
Tres razones por las que HOY es estratégico ubicar, potenciar y gestionar el
O y D E Todo está dicho
TALENTO
PERFIL
DE LA
ÉPOCA
Y
TENDENCIAS
GLOBALIZACIÓN
Competencia Inclemente
Invest. Aplicada
Cambios Constantes
Innovación Continua
El Cliente tiene Múltiples Opciones
Aprendizaje Des-aprendizaje
Estándares Mundiales
Guerra por los MEJORES
GESTIÓN
DEL
TALENTO
T e r c e r M i l e n i oT e r c e r M i l e n i o
- Sociedad del Conocimiento -- Sociedad del Conocimiento -1ra. Razón
O y D E Todo está dicho
TALENTO
2da. Razón
¡¡¡¡ ¡¡¡¡
PRODUCTIVIDAD - COMPETITIVIDADPRODUCTIVIDAD - COMPETITIVIDAD
Productividad por hora trabajada 1995-2000 y 2001-2006Productividad por hora trabajada 1995-2000 y 2001-2006
M E X I C O (¿?)
¡¡ C R I S I S ¡¡ O y D E
Todo está dicho
TALENTO
- Incertidumbre - Desplome de mercados
- Contracción de la economía - Suspensión del crecimiento
- Altos niveles de desempleo- Cambio de reglas – Del Juego
- Ampliación de la mancha de pobreza - Perdida de clientes, ventajas y posicionamiento
- Incertidumbre - Desplome de mercados
- Contracción de la economía - Suspensión del crecimiento
- Altos niveles de desempleo- Cambio de reglas – Del Juego
- Ampliación de la mancha de pobreza - Perdida de clientes, ventajas y posicionamiento
3ra. Razón
La Crisis Segun Albert .flv
O y D E Todo está dicho
TALENTO
¡¡ Tiempos Difíciles ¡¡
Tiempos de reiniciar la C O N Q U I S T A
En todo género de organizaciones, el manejo de la globalización, la mejora de la productividad y hacer
frente a la crisis, demanda de
Identificar riesgos y atenuar debilidades. Vigorizar fortalezas y oportunidades. Adaptar, ajustar y re-lanzar a la organización. Enriquecer/diversificar/añadir Valor a los productos y servicios operados. Anticipar las necesidades del cliente. Asegurar su plena satisfacción y fidelidad. Diseñar - Conquistar nuevos nichos de mercado. Innovar-Mejorar en forma continua procesos, trámites,
tiempos de respuesta, indicadores de eficiencia, etc. Identificar - anticipar - solucionar problemas, recurrentes y emergentes.
O y D E Todo está dicho
TALENTO
O y D E Todo está dicho
TALENTO
Todo está dicho
TALENTOO y D E
Hay momentos en los que el Talento no es cuestión de vida o muerte... Es mucho más que eso.
A veces, no hay una próxima vez o una segunda oportunidad. A veces... es ahora o nunca.
En cuanto al Talento, sólo hay dos opciones: Se tiene o no, NO hay términos medios.
El programa NO construye Talentos - Los revela y los lleva a su mejor expresión.
El único sitio dónde el desempeño extraordinario viene antes que el Talento, es en el diccionario.
No trate de hacerlo… Hágalo o no lo haga. De lo contrario, ni siquiera vale la pena intentarlo.
El único que puede decirle que no puede hacer algo es usted mismo y, no necesariamente tiene que
escucharse.
Todo está dicho
TALENTOO y D E
Aprender a identificar y posicionar a empleados Talentosos
Alinear los Talentos y el desempeño de mandos medios y superiores, con los propósitos sustantivos, competencias
nucleares y áreas críticas de la organización;
Llevar a su mejor expresión capacidades personales
distintivas;
Diseñar desempeños de alto impacto en los objetivos y
compromisos de la organización;
Superar creencias auto-limitantes y falsos obstáculos al
desempeño extraordinario, y
Abrir nuevos espacios al sentido de logro y la plenitud laboral.
Aprender a identificar y posicionar a empleados Talentosos
Alinear los Talentos y el desempeño de mandos medios y superiores, con los propósitos sustantivos, competencias
nucleares y áreas críticas de la organización;
Llevar a su mejor expresión capacidades personales
distintivas;
Diseñar desempeños de alto impacto en los objetivos y
compromisos de la organización;
Superar creencias auto-limitantes y falsos obstáculos al
desempeño extraordinario, y
Abrir nuevos espacios al sentido de logro y la plenitud laboral.
O B J E T I V O S:
Todo está dicho
TALENTOO y D E
TA
LEN
TO
ES
TR
ATEG
IA
Rentabilidad Liderazgo
Diferenciación Innovación
Creación de Valor Ventajas Competitivas
Posicionamiento
Todo está dicho
TALENTOO y D E
Plan Estratégico
Competencias Centrales
Despliegue de la Estratégica a través de:
•Activos orgánicos y relacionales
• Competencias Centrales y Ventajas Competitivas, alineadas con los Talentos Críticos
Áreas Clave de Resultados
DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
AmenazasOportunidades
FortalezasDebilidades
Factores Críticos de Éxito
Ventajas Competitivas Reales - Potenciales
Estrategias definidas por:
Proyectos, Unidades de
Negocios, Sectores de
mercado, Productos y los
Talentos Requeridos Disponibles
Portafolio de TALENTOS
FODA´s
Perfiles Directivos y Mandos Medios
O y D E Todo está dicho
TALENTO
Desempeño sobresaliente Consistente Recursividad - Ideación - Capacidad Resolutiva Sensibilidad estratégica - Visión de futuro y de conjunto Capacidad creativa - Espíritu innovador Compromiso con la mejora continua Auto-eficiencia Trabajo Colaborativo Generación y promoción de ideas Pensamiento flexible Identificación y Resolución de problemas Motivación al logro Orientación a resultados-soluciones Habilidad para el manejo del cambio y la incertidumbre Inconformidad visionaria y agresividad constructiva
O y D E Todo está dicho
TALENTO
Primer Contacto
Precisión del Proceso de Talentización: - Objetivos - Resultados - Beneficios que genera el proceso
- Metodología - Alcances - Duración del proceso -
Diagnóstico Preliminar Diferencial - Potencial de Cambio
DIFERENCIAL DI FERE
Factibilidad - Laboral - Psicológica - Social
NO
Ubicar otras opciones de desarrollo. Concluir
- Contrato Psicológico - Compromisos - Garantía - Materiales de Apoyo:
- Artículos - Láminas - Power Point - Video Clips
Diagnóstico Integral
Perfil de Talentos Personales Campo de Fuerzas: Motrices / Restrictivas
- Potencial de Cambio -
Exploración de I ntereses - Necesidades
SI
Iniciar el Proceso? SI
O y D E Todo está dicho
TALENTO
Inteligencia Emocional
---Valores
Lóbulo Dominante
O y D E Todo está dicho
TALENTO
ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN
Tránsito Hacia Desempeños Superiores Efectividad - I mpacto - Proyección
Matriz de Talentización
Dimensión Laboral
- Áreas clave de resultados - Responsabilidades básicas - Proyectos relevantes
Proyecto de Carrera - Cambios Proyectados -
- Intereses - Áreas - Actividades
Perfil de Talentos Personales - Campo de Fuerzas -
Talentos: Capital Laboral - Plenamente desarrollados
y en uso - Con potencial de
desarrollo - Sub-utilizados - Bloqueados - Inhibidos
P ortafolio y Brechas del Talento
Programa de Trabajo
- P R O C A M I N -
- Transición – Focalización en Actividades de Alto I mpacto
- Separación de Actividades Marginales - Coaching Ejecutivo - Potenciación de Talentos Críticos:
- I nteligencia Práctica - Cognoscitiva / Emocional - Auto Eficiencia - Orientación al Logro - Resultados - Creatividad - I nnovación - Mejora Continua - I dentificación - Solución de Problemas - Recursividad - I niciativa - Capacidad Resolutiva - Autoconcepto - Confianza - Autoestima - Desactivación de bloqueadores del Talento personal - Superación de límites autoimpuestos
Proceso de TalentizaciónProceso de Talentización
O y D E Todo está dicho
TALENTO
Talentos Distintivos en su Mejor Nivel de Expresión
Certificado de
TALENTIZACIÓN
Seguimiento - Ajuste - Consolidación 2 y 4 semanas
Después de concluido el proceso
Nuevos Proyectos, Desafíos y Talentos a Desarrollar
Talentos I ntervenidos - Potenciados
Práctica Laboral - Aplicación - Cambios
Desempeño Personal Talentizado:
- Estratégicamente Alineado - Re-direccionado
¤ Genera mayor valor ¤ Es de alto impacto ¤ Es Capital I ntelectual
Lo va a comprobar… Usted también es Lo va a comprobar… Usted también es
02 Für Elise.wma
O y D E Todo está dicho
TALENTO
Al concluir el programa, los participantes:
• Habrán aprendido a identificar los talentos de personal clave y a alinearlo con los objetivos y prioridades del área y la organización.
• Habrán identificado las actividades que ponen en juego sus mejores Talentos.
• Habrán ubicado Talentos no utilizados plenamente o, con un potencial superior al reconocido los cuales, podrán abrir nuevas áreas de desempeño, consideradas previamente “más allá de las propias capacidades”.
• Estarán en capacidad de generar mayor Valor en sus actividades.
• Habrán mejorado su Auto Concepto y Autoestima, con base en las mejoras alcanzadas durante y después del proceso.
Habrán fortalecido su auto-eficiencia, orientación al logro y disposición a asumir compromisos e iniciativas que antes, hubieran parecido audaces.
Habrán identificado brechas de desempeño así como las acciones de mejora inmediata a emprender.
Habrán identificado e iniciado la superación de ideas auto-limitantes que han inhibido la aplicación de sus mejores recursos y Talentos.
Habrán aprendido a gestionar y adecuar sus Talentos a nuevos proyectos, cargos y responsabilidades.
Resultados y Beneficios
O y D E Todo está dicho
TALENTO
Reconocer, desarrollar y aplicar el TALENTO del mayor numero de personas, en todo genero de organizaciones, contribuirá a construir un mundo y una calidad de vida mejor para todos
Orientación y Desarrollo Ejecutivo Especialistas en Conducta Laboral
Eficaz
Tel. 5250-4631 / 04455-2753-9351
www.oyde.co.cc - [email protected]
Orientación y Desarrollo Ejecutivo Especialistas en Conducta Laboral
Eficaz
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