takt time, moteur de progres ?
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TAKT TIME, MOTEUR DE PROGRES ?. 14 octobre 2005. Produits. Q300-T. Q500-T1. Q100-T. Q200-T. Produits. DIT 5000. JUPITER. IQ 6000. IQ 7000. Unités de ventes et de services Centres de production Joint Venture (en cours) Distributeurs. Présentation du groupe Où sommes-nous ?. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
TAKT TIME, MOTEUR DE PROGRES ?
14 octobre 2005
Marketing Department, Tokheim
Produits
Q300-TQ100-T Q200-T
Q500-T1
Marketing Department, Tokheim
Produits
IQ 6000
DIT 5000
IQ 7000
JUPITER
Marketing Department, Tokheim
23 distributeursen Afrique
23 distributeursen Afrique
35 distributeurs enAsie et Moyen-Orient35 distributeurs en
Asie et Moyen-Orient
21 distributeurs enAmérique Latine
21 distributeurs enAmérique Latine
37 distributeursen Europe
37 distributeursen Europe
Unités de ventes et de servicesCentres de productionJoint Venture (en cours)Distributeurs
Présentation du groupe Où sommes-nous ?
DUNDEEGRENTHEVILLE
Marketing Department, Tokheim
Tokheim40 %
Autres20 %
Gilbarco25 %
Wayne15 %
Avec un chiffre d’affaires supérieur à 350 millions d’euros, Tokheim est l’un des “trois grands” fournisseurs de solutions de distribution de carburants au monde et le leader incontesté du marché européen.
Présentation du groupe Répartition du marché en Europe
DistributeursDistributeurs
Tokheim24 %
Autres55 % Gilbarco
9 %
Wayne 6 %
NP6 %
SystèmesSystèmes
Wayne 7 %Gilbarco 8
%
Autres42 %
Rohé18 %
Tokheim25 %
Services *Services *
*Hors construction
Marketing Department, Tokheim
GRENTHEVILLE
EffectifEffectif 248248
Quelques datesQuelques dates
1954 Ex.EIN
1988 Compagnie Générale des Eaux
1992 Sofitam (fusion avec SATAM)
1996 Rachat par TOKHEIM
1998 Rachat de Schlumberger-RPS
mai avr mai avr mai avr mai
0,5 Arrival Quality 0,05
Standardisation Gamme de Produit
Takt Time
Formation Maîtrise
UAP, Organisation unités de production
Supply chain
One piece flow ligne Automate
carte
Mise en place gamme QT, arrêt Partner, Adonis,
Compact Dac EIN,….
One piece flow ligne
WWC
Hoshin
One piece flow ligne Q1/ 200T
One piece flow ligne Q500T1
2002/2003 2003/2004 2004/2005 2005/2006
Tous anciens produits arrêtés
Amélioration productivité
+100%
Amélioration productivité+40%
Délai traversier de 7j → 7 j
O.T.D. de 85% → 85%O.T.D. 85%→95%
En cours 600 K€ →250K€Délai traversier 3 jO.T.D. = délai à l’heure
Démarche Lean à Grentheville
Marketing Department, Tokheim
Ce que nous avions fait
L’atelier réorganisé en cellules Priorité c’est la productivité Le takt time piloté à l’intérieur de la ligne Q500T1
Mise en œuvre du Kaizen sur la ligne Q500T1 Appro frontal // double bac Standard travail, équilibrage des postes. Analyse des temps Quality wall, Jidoka, Bac rouge Zone de quarantaine Pilotage ligne, tableau 24h, identification des gaspillages ……
Marketing Department, Tokheim
Pourquoi nous étions déçus
Les + + 40% productivité
Les - Pas d’amélioration des délais 90% des ressources indirectes,
focalisées à éteindre l’incendie
(priorité dépannage, chargement du camion)
Marketing Department, Tokheim
Value Stream Mapping V1
Production control
Client
Peinture
Câblage Habillage
Fournisseur
EmballageTest
MRP
AssyHydraulic
Production control
Fournisseur
Production control
ClientFournisseur Production control
PeinturePeinture
MRP
PeintureTôlerie
Câblage HabillageA
Tôlerie
Marketing Department, Tokheim
Value Stream Mapping V2
Production control
Client
Peinture FIFO – Ligne Q500T1 Test
Tôlerie
Production control
Fournisseur Production control
Fournisseur
Peinture FIFO – Ligne Q500T1 Test
Tôlerie
Peinture
Fournisseur
FIFO
1 jour
FIFO – Ligne Q500T1
Forecast Production control
Fournisseur Forecast Production control
Fournisseur Forecast ClientProduction control
Fournisseur Forecast
Emballage
Test Emballage
Marketing Department, Tokheim
Le takt time est le reflet d'une consommation idéale par les clients. C'est l'outil principal du lissage des commandes client en production. À partir du plan de production mensuel, on fixe un "tempo" de production qui correspond au temps de production journalier (avec les équipement à 100%) que l'on divise par la demande client
Takt time = Ouverture / Demande client
Le takt time permet d'établir des programme de production lissés sur une ou deux semaines.
Définition du takt time
Nos takt time varient entre 20,40’ et 90’, par abus de langage, nous parlons de takt time au lieu de cadence quotidienne pour la suite de l’exposé
Marketing Department, Tokheim
Ce que nous n’avions pas fait
Pas de FIFO sur l’atelier
Priorité productivité au lieu de Priorité takt time
Pas de visuel « Buffer mini/maxi »
Pas de pilotage du takt time sur les autres cellules
Marketing Department, Tokheim
Les bons principes mis en oeuvre
Définition des familles à suivre Revue hebdo du takt time de chaque famille Notion de contrat
ADV Production
Dire ce que l’on fait - Faire ce que l’on a dit Mise en place « buffer »
Lissage du Working content (OXOX) le lissage permet d’avoir un nombre d’appareils par jour répétitif malgré une grande variété du working content (option)
La priorité c’est le takt time, pas la productivité Former la maîtrise pour avoir une réactivité vis-à-vis du takt
time« Aujourd’hui, qu’ai-je fait pour aider les opérateurs à tenir le takt time »
Marketing Department, Tokheim
Value Stream Mapping V3
Buffer BufferTest
Emballage
FIFO
Assemblage Q100/200T
Assemblage Q500T1
Assemblage Q300T
Assemblage Q100/200T
Production control
Client
Peinture
BufferAssemblage Q500T1
BufferTest
OXOX
Emballage
FIFO
Tôlerie
Assemblage Q300T
Assemblage Q100/200T
Assemblage Q500T1
Assemblage Q300T
Assemblage Q300T
Assemblage Q100/200T
Assemblage Q500T1
Buffer BufferTest Emballage
FIFO
Buffer
Peinture
OXOX
Fournisseur Forecast Production control
Client
Marketing Department, Tokheim
Takt Time
Marketing Department, Tokheim
En trois mois Janv-04 Juil-04 Oct-04
Productivité 82% 89% 93%
En cours 600K€ 600K€ 250K€
O.T.D. 85% 85% 95%
Délai traversier 7j 7 j 3 j
Mais aussi,
Focus indirect sur priorité client
Sécurité
Paix sociale Action et décision compréhensible
par tous (heure sup,…)Rouge
Encombrement atelier divisé par 3
Rouge
5 % temps90 % temps
Nos résultats
Août-05
118%
240K€
95%
3j
Marketing Department, Tokheim
Courbe de productivité
ASSEMBLAGE DISTRIBUTEURS
70%
80%
90%
100%
110%
120%
130%
2003 2004 fevrier mars Avril Mai Juin Juillet Aout sept.-05
Marketing Department, Tokheim
Bilan sur l’action Takt time
Avant, nous avions l’impression d’être très fort
(Réponse aux urgences clients, réactivité légendaire de l’usine – Nombreuses replanifications rendant la compréhension difficile)
Après, les cellules se sont appropriées la notion « Abusive » du takt time et ont défini les seuils de fonctionnement à Iso-productivité
Marketing Department, Tokheim
Le Takt time
Ce n’est pas queCe n’est pas que un outil Méthodes – Lean qui permet d’équilibrer, piloter une ligne « one piece flow »
C’est aussiC’est aussi un véritable contrat ADV – Production
un outil de lissage entre plusieurs ateliers et qui oblige à une bonne anticipation de la charge
un outil de communication fédérateur
Aujourd’huiAujourd’hui, nos fournisseurs connaissent nos Takt Time